企业零售自有品牌战略分析

（ 二 ）自 有 品牌 的内涵 １ ． 自主品牌有两方 面的含义 ： 一是零售业务的品牌专卖店 ； 二是零售 商 自己的品牌命名的商品店 。 ２ ． 使用 自 有品牌零售商必须能够带来一些优势。作为可 以降低成本 ， 为 以价格上的优势 ，扩大零售业 务的影 响力和知名度 ， 减少广告及宣传 费用 ，与制造商的谭判刑的优势等等。
批发商 ， 零售商和制造商变 动的状态三者之间的密切相关 的商 。但也与
整个消费市场三者之间的这种状态变化场发展趋 势是分不开的 。当市场
３ ． 从品牌的一般意义上的 自由品牌的操作 ， 成功的品牌可以使用深度
解释。
处于卖方市场环境下 ，制造商决定一切。当市场逐 步从卖方市场转向买
自 有品牌的深度 ：
要性 。wenku.baidu.com
２ ． 零售企业 ， 而不是制造企业 已安装或应用产品阵营关闭期间， 商标 或品牌名称 。
综上所述 ， 零售商 自有品牌是指商业零售企业和经营 自己的创意商
品品牌 ，零售商 自 有 品牌 的策略 ，即其 自己的品牌战略 ，也可以理解为 是指到零销售企业通过收集 ，整理 ，分析消费者 的需求为某些类 型的商
虽然许多地区的制造业产能过剩的局面存在 ，零售企业在产品规格
方面面临着 日 益苛刻 ，而 自 有 品牌的绝对收益率 已经提高 ，所以找到一
个 可靠 的能够提供供应 高品质 的产品仍然是困难 的。自有品牌供应商 的 供应 ，当有 战略上的考虑 ：如果你拒绝提供 ， 你 的竞争对手可能会提供 ， 这不仅导致规模经济的下 降，进一步减少供应商 的产品市场的控制 ，从 而影 响 自 身 的品牌形象 和价格 。零售业 务的开发和 自有品牌采购 的过程 中， 需要许多阶段 ， 需要很长的时间 ， 越来越多地参与了大部分 的主要 零售公司的规格和质量控制 的趋势 ，积极强调供应商建立伙伴关系 的重
中图分类号：Ｆ ７ １ ３ ． ３ ２文献标识码 ：Ｂ 文章编号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ ｆ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ — １ ２ ５ ． ０ ２
本文提出的背景 和研究 自有品牌的实际意义 ，自有品牌的理论知识 的列表相关文献的来源和作者的写作思路和研究方法进行了介绍 。 然后，
品特征信息 ， 介绍新产品的特点容量，价格 ，造型等方面的开发 和设计
要求 ，进一 步选择合适的生产企业 开发和生产 ，最终由零 售企业使用 自 己的注册商标 ，在企业战略的新产 品和销售。 （ 二 ）自有品牌 的历史与现状 自主品牌 的历史与历史 的零售本身只要它代表着力量 和不断增长的 零售业务销售管理的成熟度。零售商 自有品牌的进化历史 和流通领域的
要， 企业 的头发展 目 标业务领域或地理取向作 出重大调整改变资源投资
形成一个新的商业模式 和期待的传输通 过重心 的操作 ，更大 的收益从企
业 的战略转变可以得到它 的定义的主要特点一个重要的战略转移 ，是不 是一般意义上的新产 品开发和市场拓展它 的企业运作模式和资源分配的
目标是未来的发展方 向主要调整使战略性转变重大决 策的成败 ，直接关
方市场 的过程 中，批发商起 到疏通零售买家和终端 中的重要作用。而当
市场真 的出现 了买方市场时，零售商成为主宰。作为 “ 终端王”的趋势 更加坚定致力于发展 自有品牌零售商业务进入新 的业务领域波特的战略 管理理论的企业战略转移的一部分 ，研究领域作 出的战略决策战略重点 转移 ，明确要求银行组织结构 的变化和机制来支持企业战略转变的过程 是一个企业成长一个 时期 的重大战略所采取的行动是基于长期发展的需
阐述 了自己的产品许可 的基本概念及相关知识 ，根据该公司 自己的零售
品牌的发展历程 ， 描述 了零售业务 自 有 品牌 ，供应和分化策略及其他特 点 ，以及零 售企业 自 有品牌 内涵的分类 ，文章还提到零售企业实施 自有 品牌战略风险 。
一
系到战略性转变是不是一个经常性的行动 ，但根据环境 变化 了一会儿状 况和 自身企业 的长期发展过程中采取 的一项重大战略行动进入企业 ，企
（ 一 ）自有品牌供应
１ ． 自有品牌产品的销售不属于由制造商 。 在少数 情况下， 卖方也是制 片人 。 这个术语通常伴有下列表达式 ： （ １ ） 广告的品牌 和非广告品牌 （ 自
有 品牌通常都是非广告 ） ； （ ２ ） 国际品牌 和区域品牌 （ 自有品牌卡通常都
是 非 国际 ） 。
企业零售 自有品牌战略分析
叶俊 男
渤海大学管理学院
辽宁
锦州 １ ２ １ ０ ０ ０
【 摘 要】 零售 商 自 有 品牌 战略作为零售 营销理论 中成 长最促进新 的分 支，改变传 统的零 售功能和状 态的变化 的活力 自 有 品牌 战略 的广度和深度 的 不断变化的零售营销战略和战术 的出现使得零售行业 不断皮革 ， 调 查的鼻祖 品牌在零售 的连续性和创新 已成 为零售 营销理论位置 中一个最具挑 战性 和径流的重要篇章 ， 从 营销渠道 系统的改造检 查中 国零售企业，以改变中国零售企业 的地位 ，分析其 自己的品牌战略转移根 据中国的实际情况，可 以采取拟议的营销策略的动机和可行性构建基 于中国零售 商 自 有品牌战略公 司购物 中心形立体模型尺寸链业务 ，如供应链结构尺寸三维有机 结合 ， 并讨论 了零售商的 自有产品品牌和制造商品牌的均衡发展趋势。 【 关键词 】企业零售 自 有品牌 零售战略
、
自有 品牌的基本概念及发展历史
（ 一 ）自有品牌的基本概念 自 有品牌又称为中间商品牌 ，是零售企业通过搜集 、整理 、分析消 费者对于某类商品的需求信息而开发出来 的新产品的品牌 。
业战略转移完成后 ， 将被转移到了一段相对稳定的操作新 的增长阶段 。
二 、自有 品牌的特点与 内容
１ ． 特殊利益诉求 。通过 自 有品牌零售商品牌通过不断的种植与管理 ，
形成了一定 的规模和知名度 ， 使 消费者认为 ，品牌具有一定的强度 ， 并 进一步认为 ，其随着一个特定的问题 ，该品牌有 一定程度的依赖的最佳 解决方案 。 ２ ． 文化层次 。 即自 有品牌代表 了一种新的生活方式 ， 引导新消费潮流。 例如 ， 在英 国等发达国家在其 自己的品牌 ，自由已成为一个高品质的品