项目管理试题库综合

1.项目管理职能主要是由（ A ）执行的，他是项目管理的灵魂。A．项目经理 B.公司总经理 C.财务管理人员D．公司高层

2.（ A ）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。

A.项目目标文件

B.项目目标

C.项目进度计划

D.项目计划

3.WBS是指（ A ）

A.工作分解结构图

B.线性责任图

C.项目行动计划表

D.网络计划

4. （ B ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。

A.关键日期法

B.甘特图

C.关键线路法

D.计划评审技术

5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（ A ）

A.PPBS

B.ZBB

C.WBS

D.LRC

6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（ C ）

A.项目式组织结构

B.矩阵式组织结构

C.职能式组织结构

D.混合式组织结构

7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（ C ）

A. 时差=最早开始时间+最吃开始时间

B.时差=最早开始时间-最迟开始时间

C.时差=最迟开始时间-最早开始时间

D.时差=最早开始时间-计划开始时间

8.项目的跟踪与控制系统、是以（ C ）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。

A.计划

B.跟踪

C.控制

D.信息

9.项目审查人员的最为主要的职责是（ D ）

A.监督项目进度

B.控制财务成本

C.“说明真相”

D.监督项目质量

10. 从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（ A ）

A.项目采购

B.项目分包

C.项目的合同

D.项目的跟踪

多选题

1. 项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE ）

A. 组织项目管理班子

B. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资

C. 进行合理的经济分配

D. 对外签署经济合同

E. 选择施工队伍

2. 项目管理任务包含（ABCDE ）

A. 进度控制

B. 质量控制

C.合同管理

D.信息管理

E.费用控制

3. 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ABCDE ）

A.组织知识

B. 管理知识

C. 经济知识

D. 技术知识

E. 设计经验

4. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE ）

A.编制组织和人力资源规划

B. 组织项目管理班子人员的获取

C. 团队建设

D.进行合理的经济分配

E. 管理项目管理班子成员

5. 坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ABCDE ）

A.实现工程建设目标

B. 物业的维修

C. 生产和经营

D. 节约物业运营成本

E. 工程建设安全

6. 项目组织结构图反映项目经理和（BCD ）的组织关系

A.业主方

B. 主管人员

C. 合同管理部门

D. 质量控制部门

E. 监理单位

7. 项目决策期管理包含以下（ACDE ）

A.项目前期研究

B.项目前期策划

C. 项目定义

D.项目的开发管理

E. 建设任务研究

8.项目管理的基本内容（ABCDE ）

A.项目定义

B.项目计划

C.项目执行

D.项目控制

E.项目结束

9. 影响系统目标实现的主要因素包含（ABCD ）

A.组织因素

B.人的因素

C.生产工艺

D.管理工具

E.资金

10.解决冲突的四个主要方法有（ABCD ）

A.建立公司范围的冲突解政策和程序

B.在早期计划活动中建立项目冲突解决程序

C.利用上级

D.需要直接接触

E.聘请外部专家

三、判断题

1.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是——项目客户和投资方。

（T ）

2.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。（ F ）

3.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。（T ）

4.项目管理者应该是一个通用人才。（T ）

5.启动阶段的最主要成果是项目章程

（ F ）

6.项目报告一般是口头报告。（ F ）

7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。（T ）

8.项目评估与可行性研究没有区别。（ F ）

9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。（F）

10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。（T）

四、填空题：

1.项目在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻叫(最早开始时间)

2.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是(沟通)

3. 在进行有专业交叉的复杂项目的管理的时候，应该采用下面哪种组织结构(矩阵型结构)

4. 选派项目经理的理想时间是在项目的(启动阶段)

5．趋势分析被用来监控(技术、成本和进度执行情况)

6.(尽早进行项目团队建设)是项目团队建设的基本原则。

7. (集中办公是)项目成员之间的沟通意义最为重大的一个因素。

8. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围,这种项目属于(资源约束项目)

9. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是(管辖模糊)

10. 当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是(项目经理)的责任。