公司员工期权方案

创业时期有特殊贡献员工15人占35%，即35%*35%=12.25% 较早进入公司的员工160人占20%，即35%*20%=7% 预留做为以后对公司有贡献的员工占45%，即35%*45%=15.75%
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一期建议期权分配后公司股权结构
项目
股权
比例（%）
总股本 （万元）
实投资本 （万元）
公司总股份
创业者团队股份
季度数：指每个员工自转正后在计算期权授予的季度内工作的季度数， 不足的季度不算
业绩系数（ β ）：根据KPI考核分数进行的业绩调整系数， 实行KPI考核前业绩系数（ β ）按原考核系统计算
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季度员工业绩期权基数计算
总数： 每季度分配
CEO CXO 部门经理 业务骨干** 一般员工
人数*
1
6
6
13
项目
股权
比例（%）
总股本 （万元）
公司总股份
实投资本 （万元）
*创业者团队股份
一期投资者
*创业者团队指公司初创时的私人出资方和初创经营者
6
香港创业板的上市规则中，期权占总股本的比例已提高到30% / 例 /
• 中华网和新意网的期权比例豁免高达50% • 联想集团1994年在香港联交所挂牌上市，公司新老交替之前进行 了股权调整，将员工持股会所持有的35%股份的分红权变为股权， 35%股权的分配方式如下：
CXO经营岗位期权共占
项目
职位
人数
持股倍数关系
人均期权百分比
人均期权基数（万元）
CMO / CTO
COO
/ CWO CFO / BD
1
3
2
1.5
1
0.75
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全体员工一期业绩期权的分配方案
员工业绩期权=季度岗位期权基数*季度数*业绩系数（ β ）
季度岗位期权基数：由董事会按照岗位重要性确定， 基本比例为CEO：CXO：部门经理：业务骨干：一般员工 =16：8：4：2：1
• 员工分享公司的成功与发展，并与公司共担风险 • 奖励为公司做出持续性贡献的员工，激励员工不断地创新 与创业 • 不断地吸纳人才、留住人才，合理地使用人才，提升企业 的竞争力
4
公司初创时股权结构
股权 项目 公司总股份 私人出资方 初创经营者
比例 （%）
总股本 实投资本 （万元） （万元）
5
公司目前股权结构（未分配期权）
创业者团队 60.00%
一期投资者 25.00%
。
20%
CEO及CXO重要岗位期权
员工持股会 15.00%
80%
全体员工业绩期权
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员工持股会期权执行规则：
• 员工持股会期权分为：重要经营岗位期权 全体员工业绩期权
• 资格确定：员工持股的资格由董事会确定，一般原则为： 1.在公司工作超过一个季度的正式员工 2.对公司有特殊贡献者（由董事会界定）
• 行权价格：行权价格为一期增资扩股时核准的公司价值， • 行权时间：由董事会确定每半年一次的固定时间 • 出资方式：行权须以现金方式 • 管理：由员工持股会负责日常管理
* 按国际惯例，股票期权执行有效期限一般不超过10年，授予后不能立即执行，且不能 一次执行完所有期权。一般公司的做法是期权授予一年后才能实施，第二年结束时执行 的数量不能超过期权总数的40%，第三年结束时执行的数量不能超过期权总数的70%。
• 数额确定：由董事会确定，一般原则为： 1.岗位重要性（包括各层级之间及各部门之间） 2.工作业绩（KPI) 3.工作时间长度（按季度计算）
• 期权授予时间：在两个财政年内按季度授予
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员工持股会期权执行规则：
• 期权的有效期：必须在取得期权资格后半年至四年内均匀行权，授予期权 第二年 结束时执行的数量不能超过期权总数的50%，第三 年结束时执行 的数量不能超过期权总数的80%。
董事会、股东会研讨 确定期权设计方案最终稿
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内容
¶ XXX公司员工期权方案介绍 ¶ 期权分配方案 ¶ 员工持股会 ¶ 附录
期权分配方案
•构架 •执行规则 •员工持股会期权分配构架
重要经营岗位期权 全体员工业绩期权 •预留股份与期权变更 •股份回购 •公司发生重大变化时员工持 股的处理原则
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员工持股会期权分配构架(建议）
确定期权设计实施负责人
确定期权设计框架及原则
确定期权设计方案讨论稿
中层代表访谈
期权设计方案意见反馈
访谈人员、时间确定
向被访谈人明确访谈的意义及保密规则
员工代表访谈
期权设计方案意见反馈
访谈人员、时间确定
向被访谈人明确访谈的意义及保密规则
员工研讨会
参加研讨人员、时间确定
期权设计的意义
期权设计的原则
听取反馈意见（不计名方式填写问卷）
公司员工期权方案 建议稿
内容
¶公司员工期权方案介绍 ¶ 期权分配方案 ¶ 员工持股会 ¶ 附录
2
内容
¶公司员工期权方案介绍 ¶ 期权分配方案 ¶ 员工持股会 ¶ 附录
公司员工期权方案介绍 •宗旨 •公司初创时股权结构 •一期期权来源 •二期期权来源 •确定员工期权方案的程序
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公司员工期权方案宗旨
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各层级持股倍数关系
16
8
4
2
1
人数*倍数
16
48
24
26
55
各层级人均期权百分比
各层级人均期权基数(万元）
* 合格人数为根据公司业务发展所设计的二期融资前公司员工的平均数量
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CXO以上重要经营岗位期权分配
•目的：为了迅速吸引优秀人才 为了留住高级人才
•资格：CXO以上
•分配原则： CEO是CXO的2倍
•权利：以个人身份持股，行权后 享有投票权
项目
层级
人数
各层级持股倍数关系
人数*倍数
各层级人均期权百分比
各层级人均期权基数
CEO 1 2 2
CXO 6 1 6
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CXO经营岗位期权分配
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董事期权案例
/ 例/
• 联想香港公司1998年9月30日授予柳传志等6位执行董事在未来10 年内以每股1.122港元的价格购买总共达820万股的认股期权，其中柳 传志为200万股，是其他董事的2.89倍。
• 方正香港公司1998年12月21日授予王选等6位董事在2005年12月6 日期间以每股1.39港元的价格购买总数达5700万股的认股期权，其中 王选为1080万股，是其他董事的1.17倍。
员工持股会
15
一期投资者
8
二期融资时期权来源（建议）
二期融资时员工期权达到20%
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二期融资到位以及期权分配后公司股权结构
项目
股权
比例（%）
总股本 （万元）
公司总股份
实投资本 （万元）
创业者团队股份
员工持股会
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一期投资者
二期wk.baidu.com资者
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确定员工期权方案的程序
内容
具体工作
时间 负责人 协作
高层研讨