宜家的运营战略doc13(1)

宜家的运营战略

战略,顾名思义，就是作战的谋略,它最初应用于军事领域。美国的管理大师安索夫１９65年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。从此以后，“战略”这一概念就开始应用于企业领域。ﻫ

企业的运营战略具有全局性、长远性、竞争性、创新性、。相对稳定性等特征。良好的企业运营战略具有以下作用:ﻫ

可以促使企业时刻关注自身未来,不断审视当前决策对企业未来营运所产生的影响；

ﻫ可以促使企业加强资源的合理配置,优化资源结构，最大限度地利用和发挥资源效能；ﻫﻫ可以使企业在必要时及时追加新的资源投入，推进企业整体规模的扩大和效益的提高;

可以促进企业改进决策方法,优化组织结构，把日常管理建立在系统有序的基础上,并增强企业的协调、沟通与控制职能，不断提高管理的效率和水平，促使企业增强凝聚力;

可以通过让员工参与战略酝酿、决策与实施过程，最大限度地激发员工的感情与智慧，从而确保战略目标的实现。

宜家正是由于依照特定的市场环境制定了正确的运营战略，才获得了巨大的商业成功。

ﻫ家居理念ﻫ

宜家的家居理念在其创建之初便有了明确的定义,那就是：提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。但是,随着时代的发展，以及消费者需求的不断变化，宜家的家居理念也在不断地充实和完善。于是,在原有的基础上，宜家的家居理念开始有了环保的因素。

具体来说，宜家的家居理念主要体现在大众家居和绿色家居两个方面。

大众家居理念

ﻫ在大多数情况下，设计精美的昂贵家居用品是为少数能够买得起的人准备的。从创建初期,宜家就选择了一条与众不同的道路,宜家决定与大多数人站在一起。这意味着宜家要满足世界上大多数人的家居需要,即满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力,同时希望改善家居状况并创造更美好生活的人的需要。在宜家,随处都能看到贴在墙上的宜家经营座右铭:“宜家将以低价提供大范围的设计优美、功能齐全的家居用品，保证大多数人有能力购买。”

生产那些只有少数人才能买得起的昂贵、精致的家具并不难,只要投入大量资金,之后让顾客支付昂贵的费用就可以了。然而，生产大多数人都有能力购买的价格低而又精美、耐用的家具却并不容易。这需要采取一种不同的方法,即找出简单的解决方案，从各个方面考虑节省成本,同时又富有创意。ﻫ