最新工程项目管理-期末考试复习资料

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工程项目管理期末复习题

工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。

3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。

4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。

5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。

6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。

8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。

9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。

10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。

一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。

11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。

14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。

15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。

16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。

19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。

20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。

工程项目管理-期末复习

工程项目管理第一章工程项目管理概述没有目标的建设工程≠项目管理的对象项目是指一个过程，不是指过程终结后所形成的成果；项目是人们改变世界的一种主要方式如大学校园的建设过程是一个项目项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性活动。

项目的特点：◆必须有明确的目标◆受到预算、时间和资源的限制◆一次性◆以客户为中心◆有时限工程管理的核心任务是从项目全生命周期考虑为项目增值服务项目管理的定义项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。

可以归纳为五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾 1.3 工程项目管理的类型和任务业主方的工程项目管理设计方的工程项目管理施工方的工程项目管理供货方的工程项目管理建设项目总承包方的工程项目管理业主方是项目实施的发动机”（英国，里丁Reading ）。

业主方项目管理的任务：思考：如果业主不具备前述这些工作的能力，该如何处理？项目管理顾问公司1.3.2 设计方工程项目管理的任务与设计有关的安全管理设计成本控制和与设计有关的工程投资控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织和协调施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织和协调 1.3.5 供货方工程项目管理的任务安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调1.4 工程项目管理发展第一代：传统的项目管理project management 第二代：项目集管理program management互相关联且被协调管理的项目第三代：项目组合管理portfolio management项目、项目集和其他工作第四代：变革管理change management项目利益相关者：1.投资人：是工程项目提供资金的人，可能是项。

目的发起人，也可能是项目发起人的融资对象2.建设单位(项目法人、业主)3.中介组织:策划、可研、设计和施工监理、造价咨询、招标代理、项目管理4.工程项目产品使用者(用户)5.科研机构:为项目提供科学技术支持6.设计单位：联系决策和施工，确定工程项目的功能、总造价、建设规模、技术标准、质量水平等目标7.施工单位(建筑业企业)8．分包方-：总包方9．生产厂商：为项目提供生产要素10.贷款方：可提供资金支持，还可提供金融服务11．政府主管部门：与项目管理组织无合同关系, 但有特殊地位和管理权力①制定标准，保护社会公众利益②建筑许可方面的规定:许可证、企业资质、执业资格③宏观调控建设市场④监督企业行为⑤监管国有投资项目12质量监督机构和质最检测机构：对设计、材料、施工、或工验收进检查资质，出具检测试验报告，代表政府、属于中介服务组织13社会综合机构：电供气、给水、排水、消防、安全、通讯，环卫、环保、道路、交通、运输、治安、街道居民、商店、其他建筑设施及其使用者市政工程中最常见职业伤害事故有哪些？电机打火坍落毒第二章工程项目前期策划一、审批制项目1．审批制项目范围：政府投资资金只投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目，以非经营性项目为主，原则上不支持经营性项目。

《工程项目管理》期末考试复习资料

第一章1．项目的定义。

***项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。

2．工程项目的特点。

***1. 工程项目具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资金限制和经济性要求4. 一次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．工程项目的全过程。

***①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。

***项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。

三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。

5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。

对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。

这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。

他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式-------工程分解结构（EBS）。

目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。

行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

项目组织是由项目的行为主体构成的系统。

由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。

他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。

第二章1、项目前期策划过程是怎样的？解答： 1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用。

解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。

（2）项目构思和项目目标影响全局。

3、项目目标系统的作用。

*解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。

工程项目管理期末考

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 招标2. 工程项目管理的核心是（）。

A. 工程进度管理B. 工程质量管理C. 工程成本管理D. 工程合同管理3. 工程项目管理的生命周期包括以下几个阶段：启动、计划、执行、监控、收尾。

以下哪个选项不属于这些阶段？A. 设计B. 实施阶段C. 监控阶段D. 运营阶段4. 工程项目管理的四大控制目标包括（）。

A. 进度、质量、成本、安全B. 进度、质量、成本、合同C. 进度、质量、成本、环境D. 进度、质量、成本、人力资源5. 以下哪种方法不属于项目管理的技术工具？A.PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. SWOT分析D.PERT/CPM6. 工程项目合同类型中，以下哪个合同类型对承包商的风险最大？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同7. 以下哪个不是项目风险管理的主要过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险规划8. 在项目沟通管理中，以下哪个不是项目沟通管理的核心要素？A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通内容设计D. 沟通效果评估9. 以下哪个不是项目团队建设的关键因素？A. 团队目标B. 团队角色C. 团队技能D. 团队文化10. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目进度控制？A. Critical Path Method（CPM）B.PERTC.挣值分析（EVM）D.甘特图二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的特点包括（）。

A. 目标明确B. 过程复杂C. 人员多变D. 环境多变E. 技术性强2. 工程项目管理的四大控制目标包括（）。

A. 进度B. 质量C. 成本D. 安全E. 环境保护3. 项目风险管理的主要过程包括（）。

A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险规划4. 项目沟通管理的核心要素包括（）。

工程项目管理期末考试卷

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是（）。

A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有（）。

A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中，关于工程款支付方式，以下说法正确的是（）。

A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是（）。

A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中，风险识别的方法有（）。

A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是（）。

A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是（）。

A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是（）。

A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中，以下说法正确的是（）。

A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的四大控制内容包括（）。

A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有（）。

A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有（）。

工程项目管理复习试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是（）。

A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达到预期C. 确保项目成本控制在预算内D. 以上都是2. 在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A. 确定项目进度计划B. 优化项目进度计划C. 识别项目关键活动D. 以上都是3. 工程项目质量管理体系中，PDCA循环的四个阶段依次是（）。

A. 计划、实施、检查、处理B. 实施、检查、处理、计划C. 检查、实施、处理、计划D. 处理、检查、实施、计划4. 以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控5. 工程项目合同管理中，以下哪种合同形式属于总价合同？（）A. 固定总价合同B. 成本加固定费用合同C. 成本加百分比合同D. 成本加奖励费用合同6. 以下哪种项目管理工具不属于项目管理软件？（）A. Gantt图B.PERT图C. 关键路径法D.PERT网络图7. 在工程项目施工阶段，以下哪种质量检验方法最为常用？（）A. 随机抽样检验B. 全面检验C. 层次分析法D. 概率检验8. 工程项目成本控制中，以下哪种方法属于主动控制？（）A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制9. 在工程项目信息管理中，以下哪种信息属于项目范围信息？（）A. 项目进度信息B. 项目成本信息C. 项目组织信息D. 项目质量信息10. 以下哪种项目管理组织结构属于矩阵式组织结构？（）A. 职能型组织结构B. 项目型组织结构C. 跨职能型组织结构D. 集中式组织结构二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目进度控制的主要任务包括（）。

A. 制定项目进度计划B. 实施项目进度计划C. 监控项目进度D. 优化项目进度计划E. 评估项目进度风险2. 工程项目质量控制的主要内容包括（）。

A. 设计质量控制B. 施工质量控制C. 材料质量控制D. 人员质量控制E. 环境质量控制3. 工程项目合同管理的主要任务包括（）。

(完整word版)工程项目管理期末复习题

09451工程项目管理期末复习题一、填空1.一般项目具有、和三方面特征。

2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、和四个方面的主体。

3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、和五种类型。

4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、四种。

5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。

6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。

7.政府进行工程项目管理的特点、、、。

二、名词解释8. 项目9 . 工程项目10 . 建设项目11 . 施工项目12 . 项目管理13 . 工程项目管理14. 单项工程15. 单位工程16. 分部工程17. 分项工程18. 工程项目建设监理三、单选题19.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A.合同管理B.组织与协调C.目标控制D.质量控制、成本控制和进度控制21.建设项目的生命周期是指( )。

A．决策期、施工期和保修期 B．决策期、实施期和使用期 C．设计期、实施期和保修期 D．决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。

A．设计阶段至动用前准备阶段 B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段 D．设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。

A．实施期和使用期 B．决策期和实施期C．实施期 D．决策期、实施期及使用期24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。

A．实施期 B．施工阶段C．决策期 D．使用期25.项目实施期管理的主要任务是( )。

A．项目的定义 B．确定项目的目标C．确定项目的任务 D．通过控制实现项目的目标26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。

A．总承包商 B．供货商C．业主方 D．政府有关部门27.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( )。

A．上级主管部门 B．监理工程师C．业主方 D．总承包商28.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于 ( )的项目管理。

工程项目管理期末考试题

考试时间：120分钟满分：100分一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 综合管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大目标？（）A. 质量目标B. 成本目标C. 安全目标D. 环境目标3. 工程项目管理的三个基本要素是（）。

A. 时间、成本、质量B. 时间、成本、安全C. 时间、成本、环境D. 质量成本、进度成本、安全成本4. 工程项目策划的主要内容包括（）。

A. 工程项目目标策划、组织策划、技术策划、资源策划B. 工程项目目标策划、进度策划、成本策划、资源策划C. 工程项目目标策划、质量策划、成本策划、安全策划D. 工程项目目标策划、进度策划、质量策划、安全策划5. 工程项目组织结构设计中，矩阵型组织结构的优点是（）。

A. 权责明确B. 资源共享C. 便于沟通D. 以上都是6. 工程项目进度控制的主要方法是（）。

A. 进度计划编制B. 进度计划调整C. 进度计划执行D. 以上都是7. 工程项目成本控制的关键是（）。

A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本效益分析8. 工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。

A. 专家调查法B. 检查表法C. 头脑风暴法D. 以上都是9. 工程项目合同管理中，合同签订的主要依据是（）。

A. 合同法B. 招标文件C. 施工图纸D. 施工方案10. 工程项目竣工验收的主要依据是（）。

A. 工程设计文件B. 施工合同C. 竣工资料D. 以上都是二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大目标及其相互关系。

2. 简述工程项目策划的主要内容。

3. 简述工程项目组织结构设计的主要类型及其优缺点。

三、论述题（20分）1. 论述工程项目进度控制的关键环节及其控制方法。

四、案例分析题（30分）1. 某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位提出索赔。

请分析该索赔的原因，并说明施工单位应采取哪些措施来降低索赔风险。

工程项目管理期末考试试题

工程项目管理期末考试试题一、选择题（每题1分，共20分）1、在工程项目管理中，以下哪个阶段通常被称为“设计阶段”？A.方案设计B.初步设计C.施工图设计D.以上都是2、在工程项目管理里，“质量控制”的主要目的是什么？A.确保项目满足预期的质量标准B.确保项目的进度按计划进行C.确保项目成本控制在预算内D.确保项目的技术实现3、当一个工程项目出现质量问题时，以下哪种处理方式最恰当？A.立即报告给相关负责人，并采取紧急措施以防止问题恶化B.立即进行修正，并追究责任人的责任C.立即重新进行质量检查，以确保问题不再发生D.立即停止项目进度，以解决质量问题4、在工程项目中，“风险管理”的主要任务是什么？A.识别和预测可能的风险，并采取必要的预防措施B.评估项目的投资回报率C.制定项目的应急预案D.以上都是5、为了确保工程项目的顺利进行，以下哪个环节最为重要？A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.人员管理6、在工程项目中，“施工组织设计”的主要内容是什么？A.施工工艺流程的设计和规划B.施工图纸的规划和设计C.施工团队的组建和管理D.以上都是7、在工程项目中，以下哪个角色负责项目的日常管理和协调工作？A.项目经理B.项目总工程师C.项目财务负责人D.项目营销负责人8、在工程项目管理中，“安全管理”的主要职责是什么？A.预防和应对施工现场的安全事故B.管理和监督施工现场的环境卫生C.协调和监督施工现场的物流运输D.检查和监督施工现场的工程质量和进度9、在工程项目中，以下哪个因素最可能影响工程的进度？A.施工团队的技能水平和工作效率B.工程的设计方案的修改和变更C.施工材料的采购和供应情况D.以上都是10、在工程项目中，“合同管理”的主要任务是什么？A.监督和管理承包商的施工质量B.监督和管理承包商的施工进度C.签订和管理工程项目的合同文件D.以上都是二、填空题（每题2分，共40分） 11. ___________是指工程项目中的进度、成本、质量、人员等各要素的综合管理。

工程项目管理期末复习资料(新).doc

工程项目管理期末复习资料一、单项选择|:1.流水步距是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔，以符号“k”表不。

2.空间参数指的是单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。

施工区、段可称为流水段。

3.施工组织总设计的编制程序：进行调查研究，获得编制依据；编制施工部署和施工方案;编制施工总进度计划；编制施工总平面图；技术经济指标的计算。

4.当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。

5.项目具有特定的生命期。

项目过程的一次性决定了每个项目都是具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不痛的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。

6.项目控制是工程项目管理的核心内容。

控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。

7.直线职能式的项目管理组织形式缺点是信息专递缓慢和不容易进行适应环境变化的调整。

8.异节奏流水施工（包括成倍节拍流水）的优点是各专业队的工作相同的节奏，无疑会给组织连续、均衡施工带来方便。

9.成本优化时寻找可以加快的工作，这些工作应当满足以下三项标准：它是一项关键工作；它是可以压缩的工作；它的费用变化率在可压缩的关键工作中是最低的。

10.总时差TFi-j是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

工作i-j总时差用TFi-j表示。

自由时差FFi-j是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

工作i-j的自由时差用FFi-j表不。

（理解）11.单位工程施工平面图的一般步骤是：确定起重机的位置一确定搅拌站、仓库、材料和构件堆放场、加工厂的位置一布置运输道路一布置行政管理、生活、文化、福利用临时设施一布置水电管线一计算技术经济指标。

合理的设计步骤有利于节约时间、降低成本、减少矛盾。

12.编制施工部署和施工方案是第一项重点内容；编制施工总进度计划是第二项重点内容; 施工总平面图是第三项重要内容。

13.工程施工项目的特征：1）是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。

工程项目期末考试题及答案

工程项目期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）A. 降低成本B. 缩短工期C. 提高质量D. 协调资源2. 工程项目的可行性研究不包括以下哪项内容？（）A. 技术可行性B. 经济可行性C. 法律可行性D. 环境影响评估3. 工程项目风险管理的第一步是（）A. 风险评估B. 风险识别C. 风险控制D. 风险转移4. 工程项目中，进度控制的常用工具是（）A. 甘特图B. 网络图C. 资源分配图D. 成本估算表5. 工程项目的成本控制不包括以下哪项活动？（）A. 成本预测C. 成本核算D. 质量保证6. 在工程项目中，项目团队的沟通协调不包括（）A. 内部沟通B. 外部沟通C. 信息管理D. 风险评估7. 工程项目的质量管理中，PDCA循环指的是（）A. 计划-执行-检查-行动B. 计划-设计-检查-行动C. 计划-执行-设计-检查D. 设计-执行-检查-行动8. 工程项目的合同管理中，FIDIC条款通常用于（）A. 建筑合同B. 采购合同C. 服务合同D. 咨询合同9. 工程项目的竣工验收通常包括哪些内容？（）A. 质量验收B. 安全验收C. 功能验收D. 所有以上10. 工程项目中的变更管理不包括（）A. 变更请求B. 变更评估D. 项目启动答案：1-5 DCBDA 6-10 DBDAD二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程组。

答案：工程项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组以及收尾过程组。

每个过程组都包含一系列活动，确保项目从开始到结束能够顺利进行。

2. 描述工程项目中风险管理的一般流程。

答案：工程项目中风险管理的一般流程包括：风险识别、风险评估、风险量化、风险控制和风险监控。

风险识别是确定项目可能面临的风险；风险评估是分析风险可能对项目的影响；风险量化是对风险进行概率和影响的评估；风险控制是采取措施减少风险的影响；风险监控是持续跟踪风险并更新风险管理计划。

工程管理期末考试试题及答案

工程管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 缩短工期D. 以上都是2. 工程项目管理中，风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险沟通3. 以下哪项不是工程项目管理的基本原则？A. 系统性原则B. 动态性原则C. 独立性原则D. 科学性原则4. 工程项目的成本管理包括哪些内容？A. 成本预算B. 成本控制C. 成本核算D. 所有以上5. 工程项目的进度管理主要关注什么？A. 项目时间表B. 项目里程碑C. 项目关键路径D. 所有以上...（此处省略其他选择题，共10题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的生命周期。

2. 描述工程项目中质量管理的重要性及其实施步骤。

3. 阐述工程项目风险管理的基本流程。

三、计算题（每题15分，共30分）1. 某工程项目的直接成本为500万元，间接成本为直接成本的10%，总预算为800万元。

请计算该项目的总成本和利润率。

2. 假设一个工程项目的总工期为18个月，关键路径上的活动有A、B、C，它们的持续时间分别为3个月、6个月和9个月。

如果项目提前一个月完成，计算项目提前完成的总成本节省。

四、案例分析题（每题20分，共20分）某大型建筑工程项目在施工过程中遇到了严重的天气问题，导致工期延误。

项目经理需要制定一个应对计划来解决这个问题。

请分析项目经理应该如何制定这个计划，并提出可能的解决方案。

答案一、选择题1. D2. A3. C4. D5. D...（此处省略其他选择题答案）二、简答题1. 工程项目管理的生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

2. 质量管理在工程项目中至关重要，它确保项目满足预定的质量标准和要求。

实施步骤包括：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

3. 风险管理的基本流程包括：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。

工程项目管理重点复习资料

1.工程项目管理含义：达到某一特定目标，而进行的一次性工作。

特点：目标性、约束性、独特性。

不可逆性、整体性。

2.工程项目管理概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。

(P8)3.工程项目管理按主体不同的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目总承包方的项目管理。

(P10)4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工及工作流程组织。

(P29)组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

5.影响系统目标实现的主要因素：人、机、法料、环，6.职能、线性、矩阵组织结构作用、特点和区别。

(P31)7.管理职能的内涵：提出问题、筹划、决策、执行、检查。

(P38)施工组织构成因素：管理层次、管理部门、管理跨度、管理职能。

8. 工程项目管理规划内容：(P62) (1）项目概述。

(2）项目的目标分析和论证。

(3）项目管理的组织。

(4）项目采购和合同结构分析。

(5）投资控制的方法和手段。

(6）进度控制的方法和手段。

(7）质量控制的方法和手段。

(8）安全、健康与环境管理的策略。

(9）信息管理的方法和手段。

(10）技术路线和关键技术的分析。

(11）设计过程的管理。

(12）施工过程的管理。

(13）风险管理的策略等。

9. 建设项目策划的类型：(P67)项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划。

10. 项目决策策划一般包括以下六项任务: (P68)(1）建设环境和条件的调查和分析。

(2）项目建设目标论证与项目定义。

(3）项目功能分析与面积分配。

(4）与项目决策有关的组织、管理、合同和经济方面的论证与策划。

(5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划。

(6）项目决策的风险分析。

11. 项目实施策划的基本内容如下：(P84/68)(1）项目实施环境和条件的调查与分析。

《工程项目管理的》复习题及答案

工程项目管理的复习题及答案1. 什么是工程项目管理？工程项目管理是指将有关的技术、经济、社会、环境和人文等因素综合考虑，科学地对工程项目实施全过程进行计划、组织、协调、控制和评价的一种综合管理活动。

2. 工程项目管理的主要任务有哪些？工程项目管理的主要任务包括：•制定项目的目标、计划和策略；•组织项目的实施和管理；•分配资源、协调各项工作；•控制项目的进度、质量和成本；•评价项目的绩效和效益。

3. 工程项目管理的基本原则有哪些？工程项目管理的基本原则包括：•目标导向：明确项目的目标和目标，以实现项目的成功；•综合管理：综合考虑技术、经济、社会、环境等因素，全面管理项目；•创新驱动：鼓励创新思维和方法，推动项目的持续改进；•风险管理：识别、评估和控制项目的风险，减少不确定性；•团队合作：建立协调、合作的团队，共同推进项目的实施；•持续学习：不断学习和总结项目管理的经验教训，提高管理水平。

4. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？工程项目管理的生命周期包括：1.项目启动阶段：明确项目的目标、范围、资源和约束条件，并制定项目的启动计划；2.项目策划阶段：详细规划项目的工作内容、阶段、进度、质量和成本，并制定项目的执行计划；3.项目执行阶段：实施项目的各项工作任务，进行资源的调配和协调，确保项目按计划进行；4.项目控制阶段：监控和控制项目的进度、质量、成本和风险，及时调整项目计划；5.项目收尾阶段：完成项目的交付物和验收工作，并进行项目的总结和评估。

5. 工程项目管理中常用的工具和技术有哪些？工程项目管理中常用的工具和技术包括：•工作分解结构（WBS）：将项目的工作任务分解为可管理的子任务；•甘特图：用于显示项目的工作任务和时间进度的条状图；•进度网络图：显示项目工作任务之间的依赖关系和时间进度的网络图；•时间管理技术：如关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）等；•成本管理技术：如成本估算、成本控制和挣值分析等；•质量管理技术：如质量计划、质量控制和质量改进等；•风险管理技术：如风险识别、风险评估和风险应对等；•沟通和协调工具：如会议、报告和沟通平台等。

工程项目管理-期末考试复习资料.docx

工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′× 51．施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。

2．公开招标和邀请招标1）公开招标。

公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

2）邀请招标。

邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

3.流水步距与流水节拍1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。

2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti 表示4.总时差和自由时差1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。

2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。

5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织 ,管理 , 经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益, 社会效益和环境效益提供科学依据 .。

二、选择题 2 ′× 51.以下（）不属于项目的特证。

P3B．具有特定的制约条件2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。

A.33.以下（）不属于投标决策的内容B ．如何建立投标组织4.施工段数 m 与施工过程数 n 满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。

A ． m ≥ n5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1 时流水步距 kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。

工程项目管理复习题

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2023年秋《工程项目管理》期末考试复习题注意事项: 本复习题满分共: 400分。

一、单项选择题1.设计单位一般属于工程项目组织旳（）。

A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 项目实行层答案：D2.PMBOK旳概念是由哪个组织提出？（）A. 美国项目管理协会B. 中国项目管理协会C. 国际项目管理协会D. 国际工程师联合会答案：A3.（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动旳最早开始日期旳状况下旳机动余地。

A. 自由时差B. 总时差C. 最迟时间D. 最早时间答案：A4.当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时, 若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧, 则表达此刻实际进度（）。

A．正常 B. 比按最迟开始时间安排旳进度落后C. 比按最早开始时间安排旳进度超前D. 和按最迟开始时间安排旳进度一致5.工程施工质量控制旳关键原因是（）。

A. 实行者B．材料C．机械 D. 项目复杂程度答案：A6.下列协议类型中, 属于主协议旳为（）。

A. 监理协议B. 分包协议C. 劳务协议D. 运送协议答案：A7、从项目构思到项目同意正式立项旳阶段称为（）。

A. 项目旳前期筹划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目旳设计阶段D. 项目可行性研究阶段答案：A8、施工承包商一般属于工程项目组织旳（）。

A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 项目实行层答案：D9、关键活动一般总时差为（）。

A．0B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划旳精确性伴随项目旳进展而提高, 在（）阶段也许有±20%旳误差。

A. 目旳设计B. 可行性研究C. 初步设计D. 施工图预算11.（）是指通过控制手段, 在到达预定质量和工期规定旳同步, 优化成本开支, 将总成本控制在预算（计划）范围内。

A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 协议管理答案：A12.下列协议类型中, 属于主协议旳为（）。

工程项目管理复习重点(3篇)

第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成。

2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业领域，具有复杂性。

（2）动态性：工程项目在实施过程中，会不断出现新的问题，需要动态调整管理策略。

（3）综合性：工程项目管理需要综合考虑人力、物力、财力、技术、信息等多个方面。

（4）风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。

3. 工程项目管理的任务（1）确保项目目标的实现；（2）提高项目效益；（3）控制项目成本；（4）降低项目风险；（5）提高项目管理水平。

二、工程项目策划与决策1. 工程项目策划（1）项目策划的概念：项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划和设计。

（2）项目策划的内容：项目策划主要包括项目目标、项目范围、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。

（3）项目策划的方法：项目策划方法包括头脑风暴法、SWOT分析法、PMP（项目管理计划）等。

2. 工程项目决策（1）项目决策的概念：项目决策是指在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、建设决策、运营决策等。

（2）项目决策的原则：项目决策应遵循科学性、可行性、经济性、合理性、创新性等原则。

（3）项目决策的方法：项目决策方法包括定量分析法、定性分析法、决策树法、专家调查法等。

三、工程项目组织与管理1. 工程项目组织（1）项目组织的概念：项目组织是指在项目实施过程中，为实现项目目标而设立的组织形式。

（2）项目组织的类型：项目组织类型包括直线型、职能型、矩阵型、项目型等。

（3）项目组织的设计：项目组织设计应遵循合理分工、高效协作、灵活适应等原则。

2. 工程项目人力资源管理（1）人力资源管理的概念：人力资源管理是指在项目实施过程中，对人力资源进行有效配置、使用、开发和激励。

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工程项目管理期末考试复习资料第一章：工程项目管理概论1•项H的概念：项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的一次性任务。

2.项H的特征：①运作的一次性②独特性③忖标的明确性④活动的整体性⑤组织的临时性和开放性⑥开发与实施的渐进性3.项R管理的概念：项R管理就是项目的管理者，在有限的资源的约束下，通过项口经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项H涉及的全部工作进行有效的管理。

4.项目管理的特点：①是一项复杂的工作②具有开创性③需要集体权领导并建立专门的项H组织④项H经理在项H管理中起着非常重要的作川5.工程项目的概念：工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

6.工程项目的特征：①建设口标的明确性②时空、资源、质量的限制性③运作的一次性和不可逆性④影响的长期性⑤投资的风险性⑥管理的复杂性7.工程项H的牛命周期：包括项H的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

&工程项目的建设程序：①项目建议书②可行性研究③报批对行性研究报告④编制设计文件⑤建设前期准备工作⑥编制建设计划和建设年度计划⑦建设实施⑧项目投产前的准备工作⑨竣工验收第二章：工程项目策划与决策1.工程项目策划的概念：工程项目策划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。

2.工程项目决策策划的程序：①环境调查与分析②项目构思③项口口标系统设计④项口的定位与定义⑤项1=1系统构成⑥项bl策划报告3.可行性研究阶段包括的内容：①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项H可行性研究报告的评佔第三章：工程项目管理体制1.工程项口管理的类型：①业主方的项目管理廿的：对工程项H实施有效地管理，有利于实现工程项标。

②设计方的项目管理目的：实现以最低的成本完成业主满意的设计产甜，以实现自己的经营目标。

③施工方的项目管理目的：实现企业的经营口标和履行施工合同④工程总承包方的项口管理目的：可以依据自身的技术和管理优势，通过对设计和施工方案的一体化优化以及实施中整体化管理來实施项目管理。