配网调度自动化系统图形维护管理

配网调度自动化系统图形维护管理

作者：焦仙宏

来源：《广东科技》 2014年第10期

焦仙宏

（国网寿阳县供电公司，山西寿阳 031700）

摘要：配网自动化系统中的线路单线图最初为自动化人员手工绘制，工作量大且准确度低，不符合配网自动化实用化水平的要求。采用GIS导图这一图形维护管理方式，不仅能够大大减

轻自动化人员手工绘图和设备信息入库的工作量，而且GIS系统中的线路单线图信息准确度高，便于调度人员监控和事故分析处理。基于此，介绍了晋中供电公司形成的一套成熟且高效的工

作流程和管理模式，并结合具体案例分析了在执行该工作流程和管理模式中遇到的问题及解决

办法，结果表明该工作流程在多部门的配合下不仅能够最大程度地避免重复工作，节省时间和

人力，并且能够避免工作中相互推诿扯皮的现象；在管理模式上所采用的责任到人制也保证了

每个环节的工作质量，确保工作按时保质完成。

关键词：配网调度；图形管理；GIS导图

0 引言

晋中供电公司配电自动化试点工程为国家电网公司（以下简称国网）第二批智能电网试点

工程。该工程建设了覆盖晋中市城区范围、符合IEC61968/IEC61970国际标准、以“信息化、

自动化、互动化”为特征的配电自动化主站系统，采用了以光纤专网为主，电力载波、无线公

网作为补充的通信方式，实现了中心区配电自动化和通信网络全覆盖的标准型配电自动化模式。

1 概述

自配电自动化工程开工以来，晋中供电公司确保自动化设备的投运率、在线率、遥控使用率、成功率等各项指标符合国网要求，从而将配电自动化落到实处，以实现配电自动化的实用化。但是，配电自动化系统中的线路单线图，包括其环网柜、开闭所等最初均为手动绘制图形，其中存在以下问题：①工作人员编辑图形时工作量大，且当线路发生异动时，需要手动对图形

进行再次绘制和编辑；②手画的线路单线图中所包含的设备信息少，且与现场设备的实际位置

在线路长度比例上不对应；③绘制完图形后，还需要手动在数据库中的馈线表、开关站表、配

网开关刀闸表、配网母线表中添加设备信息，以最终完成图模库一体化的录入工作，工作量大。

随着配电自动化水平的提高和国网公司对配电自动化实用化水平的高要求，最初的手画图

形的方式已经不能满足工作人员的需求，因此，晋中供电公司调度自动化决定配网图形管理采

用GIS导图模式，即将GIS系统中的线路单线图导入到配电自动化主站系统中，其中GIS系统

为地理信息系统，而配电自动化主站系统（如SCADA系统）则可以实现实时数据的采集与监控，最终实现图形的实用化。

GIS导图与手工绘图相比，有以下优点：①GIS系统在国网公司系统中作为专门维护配网单线图的系统，由配电工区负责维护相关的图形及模型信息，使用GIS系统中的线路单线图可以

实现一方维护，多方使用，实现资源利用最大化；②GIS系统中线路单线图的信息准确度高，

其设备在单线图中的位置是根据其实际地理位置按相应比例绘制而成，使工作人员对设备之间

的相对位置清晰明了；③GIS导图这一模式可以省去自动化人员手工绘制图形和完善数据库信

息的工作量，图形导入配电自动化系统后，相关的模型信息会自动在数据库中生成，不需要在

数据库中手动添加设备信息，工作量大大减少并且可靠性高。

2 工作流程及管理模式

电力调控中心在开展GIS导图的过程中，经过了多次探索和实践，最终形成了一套高效的

工作流程和管理模式。

2.1 工作流程

首先，整个GIS导图工作流程中需要多部门配合，充分发挥各部门的职责和优势，实现效

用最大化。

在整个GIS导图的过程中需要配电工区、信通中心、自动化以及配网调度人员四方共同参

与完成。其中配电工区作为配网设备的直接维护者和管理者，对所有配网设备的现场实际状况，包括设备的名称、位置、线路的异动等最为熟悉；信通中心负责IEB总线的管理和维护，并且

信通中心人员熟悉GIS系统的操作，但对设备情况完全不了解；自动化作为配电自动化主站系

统的管理者和维护者，熟练掌握SCADA系统操作，熟悉线路中包含的自动化改造设备；配网调

度人员作为图形的使用者，需审核导入自动化主站系统的图形是否可用，经确认可用后才能将

图形投入使用。为了便于今后的监控和调度，有时会针对自身需求对图形的美观提出适当的修

改要求。

根据各部门的职责和优势，最终确定导图工作流程如图1所示。

其中各部门职责如下：

配电工区作为源端发起侧，负责登陆GIS系统中图形和所包含设备信息的维护，主要包括

画单线图，录入图中的设备信息并保证GIS系统和PMIS系统中的设备信息一致性。

信通中心作为中间侧，负责登陆GIS系统按照配网调度员的需求美化图形，并将修改后符

合调度员需求的图形文件和模型文件通过IEB总线发送至配电自动化主站系统。

配电自动化主站系统作为终端接收侧负责将图形和模型文件导入配电自动化主站系统中，

并将图形中所包含的自动化改造设备进行图模库一体化工作并完善画面信息，以最终实现图形

的实用化（自动化设备具备二遥或三遥功能）。

配网调度人员作为图形最终的使用者，负责对单线图中设备的监控和调度。

2.2 管理模式

因GIS导图这一工作涉及的部门多，一幅单线图从最源端配电工区的管理维护到末端配网调度的监控调度所需要的参与人员多。为保证GIS导图能够按时保质完成，由配网自动化专责作为总协调人负责制定工作计划、责任分工和考核量化办法。在管理上做到分工明确、责任到人，通过制定配电自动化GIS导图进度表（见表1），在每一阶段工作完成后都由相应的工作负责人签字，并注明完成时间。当每个部门的负责人均签字后，该线路的GIS导图工作全部完成。

表1一方面对参与人员的行为有一定的约束作用，另一方面在导图过程中发现问题时，可以非常直观地明确责任方。

3 具体案例

配网自动化专责通过与其他部门的专责人进行沟通协商，初步确定导图流程如下：配电工区在GIS系统中维护图形信息→信通中心登陆GIS系统将图形文件通过IEB总线发送至配网主站系统→配网自动化将图形导入主站系统并完善画面，进行图模库一体化工作→配网调度使用图形。

为保证各部门顺利开展工作，首先在工作开始前配网自动化针对如何将图形导入SCADA系统向OPEN3200系统厂家进行业务咨询，并组织了几次培训，确保自动化人员能够熟练使用操作软件之后再正式参与导图工作。信通中心则邀请省公司GIS项目组人员对GIS系统的操作进行培训。

按照如上流程开始GIS导图并进行了完善，而当配调人员在使用图形之前对审查图形之后却提出了若干问题：①图形中设备名称存在明显的错位现象，严重影响判断；②图形中缺少线路杆号，发生故障时无法精细定位故障地点；③某些设备的图元与实际不符，需更换GIS图形中的设备图元。这些问题严重影响调度员对图形的使用，因此导入的图形不合格。

为避免以上问题的出现，配网自动化专责调整了工作流程，即在自动化人员将图形导入SCADA系统后增加了配网调度人员的审核工作，大概流程如下：配电工区在GIS系统中维护图形信息→信通中心登陆GIS系统将图形文件通过IEB总线发送至配网主站系统→配网自动化将图形导入主站系统→配网调度人员核查图形的可用性→配网自动化完善图形画面，进行图模库一体化工作→配网调度使用图形。这样一来，自动化人员每导入一幅图形后，必须由配网调度人员审核并认可后再进行后续画面完善工作。若审核不合格，则返回上一级部门，避免了自动化人员完善图形这一工作的浪费。

按照以上流程开展GIS导图一段时间后又总结出两个结论：①图形文件由GIS系统通过IEB总线发至自动化并导入SCADA系统后，图形本身不会发生变化。②配网调度审核后提出的问题绝大多数可以由信通中心通过一定的美化处理来解决。因此，最终决定将配网调度的审核