绩效考评表0110最新修正版
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家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表
工作业绩考评
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
以下为考评人打分标准：
计划完成情况得分：（由直属领导考评）2、直接领导建议：
注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
工作能力最终得分：
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：
员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写
家辉公司基层员工岗位季度考评表
工作业绩考评
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
以下为考评人打分标准：
计划完成情况得分：（由直属领导考评）
签名表
家辉公司基层员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
工作能力最终得分：
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：
员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写