财务管理实务课后习题答案

《财务管理实务》习题答案

项目一走进财务管理

基础知识巩固与技能提高习题答案

一、知识巩固

1.试述典型的企业组织形势的种类及其特点。

典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。

（１）个人独资企业

个人独资企业是由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

这种资企业的特点是：

①开办容易且维持成本较低，受政府的法律约束较少。

②业主对企业具有绝对控制权。

③往往不具有企业法人资格。

④资金来源主要是业主的存款和借款，难以从外部获得大量经营资金。

⑤业主拥有企业的全部财产且对企业债务承担无限责任。

⑥企业不需要缴纳企业所得税，但业主需要缴纳个人所得税。

⑦企业的寿命受制于业主的寿命。

（２）合伙企业

合伙企业是由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组织。

这类企业的特点是：

①开办容易且维持成本较低，受政府的法律约束较少。

②一般也不具有企业法人资格。

③资金来源主要是业主的存款和借款，难以从外部获得大量经营资金。

④每个合伙人对企业债务承担无限连带责任。

⑤合伙人按协议分配收益，每个合伙人按其所得分别缴纳个人所得税。

⑥合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人同意或修改合伙协议。

（３）公司制企业

公司制企业是由若干投资人共同投资创办的经工商管理部门登记注册的营利性企业法人组织。公司制企业与个人独资企业或合伙人企业相比，其优点就是投资者承担有限责任，企业寿命无限，筹资渠道广泛及所有权容易转让，缺点是双重课税（公司缴纳企业所得税，所有者缴纳个人所得税），组建成本高，政府监管严格，存在代理问题等。

公司制企业主要分为两种组织形式：股份有限公司和有限责任公司。

股份有限公司是通过发行股票筹集资本的企业法人。其基本特点是：

①注册资本（股本）划分为相等的股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

②公司经批准可以向社会发行股票，股票可以交易或转让。

③公司股东人数没有最高限制，我国《公司法》规定，发起人至少为五人（国有企业改组为股份有限公司的发起人可以少于五人）。

④同股同权，股东以所持有的股份享有权利。

有限责任公司是由一个以上的股东共同出资，股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对债务承担责任的企业法人。其基本特点是：

公司向股东签发出资证明书。

公司股权的转让有严格限制。

公司限制股东人数，我国《公司法》规定，有限责任公司由一个以上五十个以下股东共同出资建立。

股东以其出资比例享有权利，承担义务。

2．什么是企业财务活动？其主要包括哪些内容？

企业财务活动是企业资金收支活动的总称，即企业开展生产经营活动所设计的筹集、运用和分配资金的活动。

主要包括：资金筹集、资金运用、资金分配。

3．什么是企业财务关系？其主要种类有哪些？

企业财务关系是指一个企业在组织财务活动过程中与有关方面所产生的经济利益关系。其主要种类有：企业与所有者之间的财务关系、企业与债权人之间的财务关系企业与被投资单位的财务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业内部各级单位之间的财务关系、

企业与职工之间的财务关系、企业与政府部门之间的财务关系。

4．什么是企业财务管理？企业财务管理有什么特点？

企业财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，它是企业根据财经法规，按照财务管理规则组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的经济管理工作。

财务管理的特点：

⑴企业管理包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等一系列专业管理，由此可见，企业财务管理是企业管理的一个分支。

⑵企业财务管理是一项综合性经济管理工作

5．企业价值最大化目标的确立是基于什么考虑？其优势何在？

企业价值最大化目标就是企业财务管理的目标是企业价值最大。企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。企业价值

最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

以企业价值最大目标具有的优点：考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响。

近年来，随着上市公司数量的增加，企业价值最大化目标逐渐得到广泛的认可。6．利益冲突的协调主要设计哪几个面？

(1)所有者与经营者利益冲突的协调；

(2)所有者与债权人利益冲突的协调；

(3)所有者与利益相关者利益冲突的协调。

7．试述财务管理的职能和财务管理的循环环节？

（１）财务管理的职能分为财务计划、财务决策和财务控制。

①财务决策

财务决策是指有关的投资、筹资和营运资金管理的决策。财务决策的过程，一般可分为情报活动、设计活动、抉择活动和审查活动四个阶段。这四个阶段并不是顺序一次完成的，经常需要返回到以前的阶段。

②财务计划

财务计划分为长期计划和短期计划，长期财务计划是指1年以上的计划，通常企业制定为期5年的长期计划。长期财务计划是实现公司战略的工具。短期财务计划是指一年一度的财务预算。预算工作的主要好处是促使各级主管人员对自己的工作进行详细的思考和确切的计划。

③财务控制

财务控制和财务预算有密切联系，预算是控制的主要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理的循环。

（２）财务管理循环的主要环节包括：制定财务决策（即制定项目计划）、制定预算和标准（即制定期间计划）、记录实际数据（通常是会计的职能）、计算应达标准（如实际业务量的标准成本、实际业务量的预算限额等、差异分析与调查、采取行动、评价与考核、激励、预测等）。

8．分析财务管理环境构成。

（１）财务管理的外部环境

法律环境；

金融市场环境；

社会经济环境；