公司总经办绩效考核管理手册

总经办绩效考核治理方法

1.总则

1.1为了提高总经办工作效率，调动部门全体职员的工作积极性，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，依照公司相关规定，结合本部门实际情况，特制定本方法。

1.2本方法的适用范围为总经理办公室（以下简称总经办）及部门全体职员。

1.3本方法所称的绩效考核指的是部门职职员作成果的评定及认可。包括奖励及惩处。

2.奖励考核实施

2.1奖励基数

总经办考核奖励基数分不为工作的量化指标（包括行政及事务治理的成果）、行政办公费用操纵的节点及岗位的性质；

不同的岗位不同的奖励基数。行政办公费用操纵的节点包括办公室行政治理人员及后期附属人员。工作量化指标依照岗位及工作强度、成果区分。

2.2奖励基数的划定：

办公室主任：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的60%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过

的行政办公费用打算节约的部分的5%为办公费用操纵节点的奖励。

办公室副主任（主任助理）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的50%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用打算节约的部分的4%为办公费用操纵节点的奖励。

行政助理：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的80%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用打算节约的部分的2%为办公费用操纵节点的奖励。

秘书（行政秘书、事务秘书）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的90%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用打算节约的部分的1%为办公费用操纵节点的奖励。

司机（班长、临时雇工）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的100%作为奖励基数，按照百分制计算。本岗位实际节约的费用的1%为费用操纵节点的奖励。

第五条考核的依据

办公室主任、副主任（主任助理）考核的依据：部门职能及本岗位的职责的执行情况；部门团队建设；部门间协调及领导交办工作。

行政助理、秘书、后勤服务人员考核的依据：本岗位职责执行情况；部门内部沟通协调能力及领导交办工作完成结果。

2.3奖励考核的兑现

考核原则以季度考核时限，通过公开、公平、公正的考核，达到考核的目的。公司领导对所分管的部门经理考核；部门经理对所分管的本部门职员考核。

本部门的考核还要参照公司其它部门的考核建议和评定。考核的结果公布的5个工作日后，奖励以现金的形式发放。

涉及到公司以及部门年度工作内容的以半年工作为考核期限，考核方法及兑现同上。

年度工作考核的奖励基数为月工资的2倍，按照百分制计算。

3.奖励考核的标准

3.1总经办个岗位考核标准详见附表1。

4.罚则

4.1季度考核、年度考核分数在50—60分者，取消奖励基数；考核分数在40—49分者，从当月工资中扣除奖励基数的相应比例；考核在39分以下者予以辞退。

4.2具体罚则参照各岗位奖励标准。

5.附则

本方法为总经办绩效考核的讨论稿，具体实施依照公司下发的绩效考核方法执行。

前期部激励奖惩方法

为增强企业凝聚力，调动职员的积极性，拟定如下激励、奖惩方法。

1、实行年度增加工资制度

职员在企业工作每满一年，依照年度业绩考核的情况，增加或降低工资，其幅度为5%—15%。

2、实行带薪休假制度

职职员作满一年者，享受带薪年假制度，因工作需要不能休假者，按其日全额工资的2倍×应休假天数另行发放补贴。

3、旅游奖励制度

公司每年度依照业绩考核情况，评选出企业优秀职员，优秀职员享受带薪旅游的奖励。因工作需要不能旅游者，公司按旅游费用的1.1—1.2倍发放补贴。

4、实行年底双薪制

年底双薪制度化，借助国民的新年情结，有助于调整职员的心态，增强企业向心力。

5、加班制度

公司不应鼓舞加班，所有工作应在正常工作时限内完成。对因专门情况确需加班者，应按小时全额工资的2倍发放补贴。加班时限应由部门经理和主管副总严格操纵。

6、对在工作中给公司造成严峻损失者，按公司有关制度严格执行。

7、激励、奖惩制度一旦实施，公司应完全兑现。企业的信誉不仅是对外的，对内同等重要。

合约部激励奖惩方法

为增强企业凝聚力和职员对企业的认同感，幸免因职员频繁流淌给企业带来的损失，依照公司实际，特拟定如下激励方法。

1、实行年加工资制度

职员在企业工作每满一年，在五年以内的，可按每一年分不按月增加200元、300元、400元、500元、600元的标准为职员增加工资。五年以上的，从第六年开始，然后再按上述标准执行。

见下表：

2、实行带薪年休假制度

见下表

3、实行年底双薪制

4、实行半年考核制

每半年对职员进行一次综合考核，考核分为公司综合打分和部门配合分两部分，各占50%。

部门配合是指在工作中是否按照部门职责的规定，及时高效的完成其他部门需本部门配合的工作，由其他部门对被考核部门职员的工作时效和工作质量进行考评。

考核分优秀、合格、不合格三档，优秀的工资上浮20%，合格发原工资，不合格者工资下浮20%。

5、贯彻执行加班费制度

按照国家法律法规按时、足额发放加班费，实现按劳分配的激励目的。