人力资源管理系统规章制度

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保利国际生态环境治理

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人力资源管理制度

人力资源部

2017年5月25日发布

第一章招聘

第一条招聘职责定位

（一）根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。

（二）挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。

（三）年度校园招聘的组织与实施。

（四）新员工入职导入及试用期管理。

（五）公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。

（六）专业面试团队的建立及培训。

第二条招聘流程图

第三条 招聘相关程序

首先，依据公司年度招聘计划，由用人部门提出待招岗位招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施招聘。招聘人员通过发布招聘广告、筛选/搜索简历、面试、初试后将合适的候选人推荐到招聘负责人，通过后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试，最后经人力副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程。进入录用及待报到环节。

第四条 招聘过程中各环节权限设计 （一）人员控编管理

招聘负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审）

（二）招聘渠道采购（网络招聘、猎头合作）

招聘人员（发起）----招聘负责人（复审）---人力副总裁（终审）

业务部门 人力资源部 相关领导

提出需求； 审批通过； 提供岗位描述

开始

发布招聘广告

筛选/搜索简历 电话面试

初试

复试

审批

定级定薪 结束

（三）招聘费用控制及支出

招聘负责人（发起）---人力副总裁（终审）---财务

（四）招聘需求管理

1、编制需求

用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审）

2、编制外需求

用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---调整预算流程审批---总裁/联席总裁（终审）

（五）招聘面试管理

1、9-10级招聘

招聘负责人（初试）----人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（复试）---执行董事/董事长（终审）---人力副总裁谈薪资---招聘负责人发出offer

2、7-8级招聘

招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出offer

3、4-6级招聘

招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---人力副总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出offer

第五条校园招聘

（一）招聘目的

吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实公司专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。通过招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。

（二）招聘原则

1、德才兼备原则：考察毕业生专业知识及个人品质。

2、双向选择原则：招聘过程中要尊重毕业生的职业选择意向，且与岗位需求相吻合。

3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。

4、公平原则：要给予毕业生平等的获选机会。

5、认同原则：在招聘过程中要侧重拥有与公司价值观趋同认识的毕业生。

（三）校园招聘流程

依据公司年度招聘计划，由用人部门提出校园招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施校园招聘。

招聘相关表单

（见附录）

第二章培训

第一条培训目的

建立和完善公司的培训体系，规培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到帮助员工尽快熟悉公司、提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效等。

第二条培训需求调查

从战略目标出发，根据各部门的实际情况、公司的整体绩效、发展规划，结合公司部讲师情况来确定培训容。

第三条部讲师制度建设

（一）选拔部讲师：以公司领导、部门负责人、岗位负责人或知识经验丰富的员工为主建立讲师队伍。

（二）讲师的培训：采取讲师自学提高为主，外部培训为辅的制度。

（三）讲师激励计划：讲师级别晋升及物质激励（按照培训讲师的级别给予相应的报酬）。

第四条 培训类型 （一）新员工培训

新员工培训由人力资源部组织实施，相关部门协助配合。培训容为公司概况、愿景、制度与流程、信息化系统培训等。

（二）在岗培训

在岗培训主要由业务系统培训和专业技能培训组成。由各业务负责人或技术负责人实施，人力资源部协助组织。每年年底前，各部门根据实际情况，填写下一年度的《部培训师课程汇总表》，将可提供的培训课程等信息进行汇总，提交给人力资源部，人力资源部按照收集的信息制定制订《培训需求表》（含培训课

人力资源部

用人部门

新员工培训考核

新员工业务培训考核

新员工培训

培训结果测评

新员工业务培训 培训结果测评

程汇总供勾选），每年初由人力资源部向各部门下发该表格，各部门按照实际需求填写，人力资源部回收表格，结合实际需求和培训能力制定培训并实施。

（三） 职称、职业资格继续教育

（四）自我培训

培训相关表单 （见附录）

第三章 试用与转正

第一条 试用与转正流程图

录用通知书

新员工报到、办理入职手续

人数是否达到规模

外聘讲师到企业培训

人力资源部汇总 《培训需求表》

内部讲师培训

是否具备内部培训能力

制定培训课程及预算

各部门提交表格

Yes

No

Yes

No

外派参加外部培训

是否符合培训预算 Yes

No

实施计划

自我培训

跨专业培训

专业内培训