二建施工管理重点总结样本
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结二级建造师施工管理专业知识的重点可以总结如下：一、施工组织设计与施工组织管理施工组织设计是施工管理的基础，通过对施工过程的合理规划和组织安排，确保施工工期的控制和施工质量的提高。
关键点包括：施工计划编制、施工方法的选择、施工机具和设备的配置、施工队伍的组织等。
施工组织管理要做好施工现场的人员管理、安全管理、材料设备管理等工作，确保施工进度和质量。
二、工程合同与工程投标工程合同是双方权益保护和管理的重要依据，施工管理人员要熟悉工程合同的内容和要求，确保施工过程的合法合规。
工程投标是施工管理前的一项重要工作，要做好投标准备工作，包括招标文件的获取、投标报价的策划、投标文件的编制等。
三、施工技术与施工质量控制施工技术是施工管理的核心，包括施工方法与工艺的选择、施工图纸的解读和应用、施工工艺的调配等。
施工质量控制是施工管理的关键环节，要做好施工质量控制计划的编制、施工质量检验与验收工作等。
四、材料与机械设备管理材料管理要做好材料的采购、入库、出库和使用等工作，确保施工过程中材料的供应和使用正常。
机械设备管理要做好机械设备的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。
五、安全生产管理与施工现场管理安全生产管理是施工管理的重中之重，施工管理人员要做好安全生产计划的编制、施工现场的安全整改和巡查工作、事故的预防和应急处理等工作。
施工现场管理要做好施工现场的组织管理、劳动力和材料的协调配合等，确保施工过程的顺利进行。
六、施工机械管理与施工用水与用电管理施工机械管理要做好施工机械的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。
施工用水与用电管理是施工管理中的重要工作，要做好用水与用电的规划与安排，确保施工过程中的用水与用电的供应。
七、施工计划编制与施工进度控制施工计划编制要考虑到各个施工工序的时间和顺序，合理安排工期，确保施工进度的控制。
施工进度控制是施工管理的重要任务之一，要根据施工计划的要求，做好施工现场的进度控制和调度工作。
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结一、施工管理1、施工质量控制施工质量控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工安全的保障。
在施工过程中，要建立严格的质量控制体系，实行岗位责任制，以确保工程质量。
同时，对原材料和设备的质量要进行严格控制，防止不合格材料和设备进入施工现场。
2、施工进度控制施工进度控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工效率的保障。
在施工过程中，要制定合理的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并严格按照计划执行。
同时，要加强施工现场的协调和管理，确保各工序之间的衔接顺畅，以提高施工效率。
3、施工成本控制施工成本控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工经济效益的保障。
在施工过程中，要建立完善的成本控制体系，实行成本核算制度，并对成本进行实时监控和调整。
同时，要加强材料和设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
二、技术管理1、图纸会审图纸会审是施工前的重要准备工作之一，也是技术管理的重要环节。
在图纸会审中，要认真审查图纸的设计是否合理、规范，是否符合国家和地方的有关法规和标准，同时也要考虑施工的可操作性。
在会审过程中，要发现和解决图纸中存在的问题和不足之处，并及时进行修改和完善。
2、技术交底技术交底是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在技术交底中，要向施工人员明确施工技术方案、施工工艺流程和质量标准等方面的要求，以确保施工质量和安全。
同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。
3、施工质量检测与验收施工质量检测与验收是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在检测与验收中，要严格按照国家和地方的有关法规和标准进行检测和验收，并对检测结果进行记录和分析。
同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检测与验收中出现的问题。
三、安全管理1、安全培训安全培训是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。
在培训中，要向施工人员明确安全操作规程、安全注意事项和应急救援措施等方面的要求，以提高施工人员的安全意识和操作技能。
二建施工管理总结归纳笔记
二建施工管理总结归纳笔记施工管理是建筑工程中的重要环节，对于保证施工质量、控制进度和保障安全有着至关重要的作用。
作为一名工程师，我在二建施工管理方面积累了一些经验和心得，现将其总结归纳如下。
一、施工准备阶段1. 编制施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，要合理安排施工流程、优化资源配置、制定施工方案等，确保施工顺利进行。
2. 制定安全生产计划安全生产是施工管理的首要任务，需要制定详细的安全生产计划，明确各项安全措施和应急预案，加强安全意识培训，确保施工过程中的安全。
二、施工现场管理1. 组织施工进度控制合理安排施工计划，明确工序顺序和时间要求，通过制定进度计划并进行跟踪，及时掌握施工进度，确保工程按时交付。
2. 质量管理建立严格的质量控制体系，制定施工质量检查计划，加强施工过程中的质量监督和检验，确保工程质量符合规范要求。
3. 施工现场安全管理严格执行施工安全规章制度，加强安全巡查和隐患排查，通过落实安全措施和教育培训，确保施工现场的安全环境。
4. 资源管理合理配置劳动力、材料和设备，确保施工所需资源的及时供应和合理利用，提高施工效率和质量。
三、施工过程中的问题处理1. 及时沟通协调施工中难免会遇到各种问题，需要与相关单位和部门及时沟通协调，解决施工过程中出现的难题，确保工程能够顺利进行。
2. 强化现场监督加强对施工质量和安全的现场监督，发现问题要及时整改，确保工程质量和安全。
3. 风险评估与控制在施工过程中，要根据实际情况进行风险评估，制定相应的控制措施，预防并及时处理施工中可能出现的各类风险。
四、施工管理总结1. 成立施工管理团队组建专业的施工管理团队，明确各人员分工和职责，确保施工管理的专业性和高效性。
2. 加强技术培训通过不断学习和培训，提高施工管理人员的业务水平和管理能力，适应不断更新的管理理念和技术手段。
3. 建立档案管理制度建立完善的施工管理档案，记录施工过程中的关键节点和重要资料，方便后期查阅和借鉴。
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结二级建造师施工管理的重点总结如下：一、施工组织设计与管理1. 组织设计：根据工程的特点和要求，合理划分各施工单位及施工工序，并制定详细的施工组织设计方案。
2. 人员管理：建立健全人员配备制度，保证施工人员数量和质量的要求，加强施工人员的技术培训和管理。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪施工进展情况，及时调整施工方案，保障工程按时完成。
二、安全管理1. 安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，强化对施工现场的安全管控。
2. 安全设施：合理设置安全设施和警示标志，保障施工人员的人身安全，防止事故的发生。
3. 安全监管：建立完善的安全监管机制，定期进行安全检查和评估，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全顺利进行。
三、质量管理1. 施工质量计划：制定合理的施工质量计划，明确各项工作的质量要求和控制点，确保施工质量符合设计和标准要求。
2. 质量控制：加强对施工工艺和施工过程的管控，定期进行质量检查和验收，对不符合要求的进行整改或重做。
3. 质量追责：建立健全的质量追责制度，追究施工单位和个人的责任，提高施工质量的保障和改进意识。
四、材料管理1. 采购管理：制定材料采购计划，选择有资质的供应商，保证材料的质量和供货时间的准确性。
2. 入库管理：建立材料入库制度，对入库的材料进行检验和验收，保证材料的合格性。
3. 使用管理：合理安排材料的使用，避免浪费和损耗，确保材料的充分利用和节约。
五、机械设备管理1. 选型管理：根据施工需要，合理选用适当的机械设备，保证施工效率和质量。
2. 运行管理：做好机械设备的日常维护和保养工作，及时处理故障，保证机械设备的正常运行。
3. 安全管理：加强机械设备的安全防护措施，确保施工人员的人身安全和机械设备的运行安全。
六、成本管理1. 预算管理：制定合理的施工预算，控制施工成本，避免超支和浪费。
2. 进度控制：加强对施工进度的控制，及时发现和解决进度滞后问题，减少施工期限的延长和造成的成本增加。
二建建设工程施工管理重点(3篇)
第1篇一、施工方的项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理类型：包括施工方项目管理和业主方项目管理。
3. 项目管理目标和任务：确保项目目标的实现，包括费用目标、进度目标和质量目标。
二、施工管理的组织1. 组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2. 组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3. 工作流程组织：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作流程。
三、施工组织设计1. 施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。
2. 施工组织设计编制方法：结合工程实际情况，合理确定施工组织设计的内容和编制方法。
四、施工项目管理目标的动态控制1. 项目目标动态控制方法：包括分解目标、制定措施、实施控制、调整优化等。
2. 动态控制方法在施工管理中的应用：确保项目目标的实现。
五、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务：负责项目实施过程中的全面管理，确保项目目标的实现。
2. 施工项目经理的责任：对项目实施过程中的各项工作承担责任。
六、施工风险管理1. 风险和风险量：识别、评估和控制施工过程中的风险。
2. 施工风险管理的任务和方法：制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
七、建设工程监理1. 建设工程监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
2. 工程监理单位的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性。
3. 工程监理单位的工作任务：对施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
通过以上对二建建设工程施工管理重点的梳理，希望对考生在备考过程中有所帮助。
在实际学习和复习过程中，考生应结合教材、辅导资料和历年真题，加强对施工管理知识的掌握，提高自己的综合素质，为顺利通过二级建造师考试奠定基础。
第2篇一、施工准备阶段1. 技术准备：包括施工图纸会审、施工方案编制、施工组织设计等。
二级建造师《施工管理》重点汇总
二级建造师《施工管理》重点汇总一、工程项目施工管理概述1. 工程项目施工管理的概念与特点工程项目施工管理是指在工程项目实施过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定目标顺利进行。
其特点包括：复杂性、动态性、系统性和综合性。
2. 工程项目施工管理的目标工程项目施工管理的目标主要包括：质量目标、安全目标、进度目标、成本目标和环保目标。
3. 工程项目施工管理的任务工程项目施工管理的任务包括：施工组织、施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工成本、施工环保和施工合同管理等。
二、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工组织管理的重要内容，包括施工组织总设计、施工组织设计说明书、施工组织设计图纸和施工组织设计附件。
2. 施工组织结构施工组织结构主要包括项目经理部、施工队、班组等。
项目经理部是施工组织的核心，负责施工项目的组织实施。
3. 施工组织管理方法施工组织管理方法包括：项目管理方法、目标管理方法、网络计划方法、系统工程方法等。
三、施工计划管理1. 施工计划的类型施工计划包括施工组织计划、施工进度计划、施工资源需求计划、施工成本计划等。
2. 施工计划编制方法施工计划编制方法包括：横道图法、网络图法、关键路径法、资源平衡法等。
3. 施工计划实施与控制施工计划实施与控制主要包括：施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。
四、施工技术管理1. 施工技术准备施工技术准备包括：施工图纸审查、施工技术交底、施工工艺选择、施工技术措施等。
2. 施工技术实施施工技术实施包括：施工方法、施工工艺、施工技术规范、施工技术标准等。
3. 施工技术管理方法施工技术管理方法包括：技术交底、技术培训、技术检查、技术改进等。
五、施工质量管理1. 施工质量管理体系施工质量管理体系包括：质量方针、质量目标、质量管理体系文件、质量管理组织等。
2. 施工质量控制施工质量控制包括：施工过程质量控制、施工产品质量控制、施工服务质量控制等。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二建施工管理知识点总结
二建施工管理知识点总结二建施工管理知识点总结施工管理是一个复杂的工程管理活动，主要包括质量管理、进度管理和安全管理等。
其目的是通过贯彻执行管理程序、规范工程操作流程和加强现场管理，确保工程以高质量按期完成，保证工程建设的顺利进行。
本篇文章将会全面解析以往二建施工管理考试中经常出现的知识点，帮助考生更好地掌握知识。
一、施工管理概述施工管理的定义、目的和基本要求是此类考试的常见话题。
施工管理的目的是通过建立和实施相应的管理体系及管理规程，规范整个施工现场的管理流程，提升工程建设的效率和质量。
施工管理的基本要求是具有计划性、组织性、指导性和监督性，确保工程建设的质量与效益。
二、施工组织管理施工组织管理方面包含班组建设、人员编制、安全管理、环境保护等各个方面。
其中，排列组织计划、人员配置与调度方案、劳动安全与职业卫生管理和环境保护措施等都是本章节的重点。
考生需要熟悉职业卫生法和相关规定、集体合同规定、中国劳动法等法律法规。
三、工程质量管理工程质量管理包括验收标准、质量控制、设计、施工及材料控制等方面。
其中，设计质量管理、施工工艺控制、施工质量控制和检测方法等都是本章节的重点。
考生需强化对结构、管线、土建工程等方面的验收标准和检测方法的理解，同时还需要掌握工程质量管理的控制方法，如样本检验，抽样检验等。
四、工程进度管理工程进度管理是指对工程建设进度进行可行性研究，制定科学合理的进度计划，实施进度控制，及时解决进度工作中的问题。
主要内容包括工期控制、工程节点技术分析、资源管理、合理分配等方面。
考生需掌握制定科学合理的进度计划的方法，了解现代进度管理工具和方法，如PERT法和CPM法，并掌握进度管理中的关键技术，如节能降耗技术、调度优化技术等。
五、工程安全管理工程安全管理是指在工程建设过程中，对以人为本的安全管理，促进安全生产的持续改善。
主要内容包括现场安全检查、安全生产教育培训、安全意识增强等方面。
考生需掌握安全管理的原理和组织管理体系，了解工程施工安全的基本法律法规，能够制定安全管理方案和检查方案，掌握临时用电、基坑支撑、高处作业等工程安全管理方面的重点内容。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
2024二建施工管理重点总结
2024二建施工管理重点总结2024年二级建造师施工管理考试主要涉及以下几个重点方面：一、施工组织管理：在施工组织管理中，要注意以下几个方面：1.合理安排施工工序和进度计划，确保施工进度符合合同要求，并合理安排施工员工和机具设备的使用；2.合理的施工组织结构和分工，确保施工现场的有效管理和协调，避免出现重复或冲突工作；3.建立良好的施工管理制度和规范，确保施工过程中的质量、安全、环保等方面符合相关要求。
二、工程经济管理：在工程经济管理中，需要注意以下几个方面：1.合理控制工程成本，包括材料、人工和机械设备等方面的费用；2.做好招投标工作，确保选择合适的供应商和承包商，以获得最佳的价值；3.做好变更管理工作，及时处理工程变更，保证变更后的工程符合规范要求，同时避免造成额外的浪费。
三、质量管理：在质量管理方面，需要关注以下几个重点：1.建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求；2.加强施工现场的质量管理和监督，及时处理存在的质量问题，并采取有效措施加以改进；3.加强与材料供应商和承包商的质量管理沟通和合作，确保材料和施工质量的有效把控。
四、安全管理：在安全管理方面，需要注意以下几个关键点：1.建立完善的施工安全管理制度和规范，确保施工现场的安全生产；2.加强对施工员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；3.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理存在的安全隐患，并采取措施加以改进。
五、施工技术管理：在施工技术管理方面，需要注意以下几个重要点：1.确定合适的施工方法和工序，确保施工过程的有效性和高效性；2.加强对施工材料和技术的控制和管理，确保施工质量和安全；3.加强与设计单位和监理单位的沟通和管理，确保设计和施工的协调性和一致性。
六、环境保护管理：在环境保护管理方面，需要注意以下几个方面：1.加强对施工过程中环境污染的防控，确保施工活动对周围环境的影响最小化；2.合理管理和处理施工废弃物和排放物，确保环境质量符合要求；3.加强与环保部门和监理单位的沟通和合作，确保环保工作的有效开展。
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结.doc二级建造师施工管理重点总结引言二级建造师作为建筑行业中的重要职业资格，其施工管理能力直接关系到工程项目的质量、安全和进度。
本文旨在总结二级建造师施工管理的重点知识，为考生提供复习指导。
第一部分：施工管理基础知识1. 施工管理定义施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。
2. 施工管理目标确保工程质量、安全、进度和成本控制。
3. 施工管理原则遵守法律法规，坚持科学管理，注重团队协作。
第二部分：施工准备阶段管理1. 施工组织设计制定施工方案，明确施工流程和方法。
2. 施工图纸会审组织相关人员对施工图纸进行审查，确保图纸的准确性和可行性。
3. 施工队伍组建根据工程需要，合理配置施工人员和管理人员。
4. 施工材料准备确保施工所需材料的质量和供应。
5. 施工设备配置根据施工方案，合理配置施工设备。
第三部分：施工过程管理1. 施工进度控制制定施工进度计划，实时监控施工进度。
2. 施工质量控制建立质量管理体系，确保施工质量。
3. 施工成本控制制定成本控制方案，有效控制施工成本。
4. 施工安全管理制定安全管理制度，确保施工现场安全。
5. 施工环境管理加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
第四部分：施工后期管理1. 工程竣工验收组织工程竣工验收，确保工程质量。
2. 工程结算进行工程结算，确保工程成本的合理性。
3. 工程档案管理建立工程档案，记录工程全过程。
4. 工程保修与维护制定工程保修和维护计划，确保工程的长期稳定运行。
第五部分：施工管理法规与标准1. 施工管理相关法规熟悉并遵守国家关于建筑施工的各项法律法规。
2. 施工管理标准遵循国家和行业施工管理标准，提高施工管理水平。
第六部分：施工管理实务1. 施工合同管理管理施工合同，确保合同的履行。
2. 施工信息管理建立施工信息管理系统，提高施工管理效率。
3. 施工风险管理识别施工风险，制定风险应对措施。
2024年二级建造师《施工管理》重点汇总
1.施工组织设计施工组织设计是指根据施工要求，合理安排施工工程各项工作，确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计需要考虑施工工艺、施工方法、施工时间、安全防护等因素，以及合理安排施工队伍和资源。
2.建筑施工工艺建筑施工工艺是指在建筑施工过程中，根据不同的施工要求和工程特点，采取的具体施工方法和工艺流程。
建筑施工工艺需要考虑施工工序的合理性和连贯性，确保施工过程的高效和质量。
3.施工机械与设备施工机械与设备是建筑施工过程中的重要工具，能够提高工作效率和施工质量。
在施工管理中，需要合理选择和使用施工机械与设备，了解其工作原理和操作方法，提前做好维护和保养工作，确保施工进度和质量的稳定。
4.施工合同与招标投标施工合同与招标投标是建筑施工管理的重要环节。
施工合同需要明确双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
招标投标需要合理确定招标范围和要求，选择合适的承包商和供应商，确保施工质量和成本控制。
5.施工质量与安全监控施工质量与安全监控是施工管理中必不可少的要素。
在施工过程中，需要进行质量验收和安全检查，提前预防和控制施工过程中的各种风险和事故，确保施工质量和工人安全。
6.施工项目管理施工项目管理是指对施工过程中各项工作进行有效的组织和协调，确保项目按时按质完成。
施工项目管理需要合理划分工作任务和工作流程，对工作进度和质量进行监控和调整，确保施工项目的全面管理和控制。
7.施工进度管理施工进度管理是对施工项目的工期进行有效管理和控制。
施工进度管理需要制定详细的工作计划和进度表，按照计划安排施工工作，及时调整和协调施工进度，确保项目按时完成。
8.施工资料管理施工资料管理包括施工图纸、技术规范、施工记录等相关资料的整理和管理。
施工资料管理需要建立完善的资料管理系统，确保施工资料的准确性和可靠性，方便后续的施工和验收工作。
9.施工现场综合管理施工现场综合管理是指对施工现场各项工作进行综合协调和管理。
施工现场综合管理需要合理划分现场责任区域和工作区域，制定相关的管理制度和安全措施，监督施工人员的工作表现和安全意识。
二建建筑管理重点归纳总结
二建建筑管理重点归纳总结在二建建筑管理方面，存在着许多重要的知识点和问题需要我们重点关注和总结。
本文将对二建建筑管理的重点进行归纳总结，介绍相关知识和解决问题的方法。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑施工管理的核心内容之一，它包括项目管理组织结构、施工流程、施工计划及计划控制等。
在进行施工组织设计时，需要充分考虑项目的特点、目标和资源限制，合理安排施工顺序和时间表，确保施工过程的高效和顺利进行。
二、施工现场管理施工现场管理是保证施工质量和安全的重要环节。
在施工现场管理中，需要重点关注以下几个方面：1.安全管理：建立完善的安全管理制度，落实安全责任制，加强施工现场的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
2.质量管理：制定详细的施工规范和质量控制标准，开展工序检查和质量抽查，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
3.文明施工：加强施工现场的文明施工宣传和教育，确保施工过程中不产生噪音、污染等不良影响。
4.资源管理：合理管理施工现场的人力、材料和设备资源，确保施工进度和质量的控制。
三、建筑施工合同管理建筑施工合同是建筑管理中不可或缺的一部分，合同管理的好坏直接关系到项目的顺利进行和各方利益的平衡。
在建筑施工合同管理中，需要重点注意以下几个方面：1.合同的签订：确保合同的条款明确、合法有效，充分保护各方的权益。
2.合同履约管理：监督合同各方按照约定履行合同义务，及时解决合同履约过程中的纠纷和问题。
3.合同变更管理：合同变更是施工过程中常见的情况，需要严格按照合同约定进行管理和处理。
4.合同索赔管理：当施工过程中出现损失或争议时，需要根据合同约定进行索赔管理，确保各方的合法权益。
四、施工质量管理施工质量管理是建筑管理的核心内容之一，它涉及到施工工艺、施工材料、施工设备等多个方面。
在施工质量管理中，需要注意以下几个重点：1.质量方案的制定：根据设计要求和规范要求，制定相应的施工质量方案，确保施工质量的可控性和可预测性。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
二建施工管理重点总结模板
建设工程施工管理总结第一章：施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。
第一节：施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选）2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3.业主方的项目管理是管理的核心。
（1分）4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（多选）5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。
（单选）7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
8.1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告（2）设计准备阶段：编制设计任务书（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
10.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。
11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
（4目标）12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工管理（第四版）项目管理核心任务是项目目的控制。
项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制。
EPC：设计施工采购承包。
建设工程全寿命周期：项目决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实行阶段、使用阶段。
施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。
组织构造模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。
组织构造模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。
工作中，各方均应编制各自任务分工表，肯任务分工可以进行调节。
单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作筹划、施工进度筹划、资源需求量筹划，总平面图设计，技术组织办法、质量办法、安全办法，重要经济技术指标。
施工组织总设计编制根据：划记鸡精法合规范（筹划、设计、合同文献、地区基本资料、关于法律原则，类似工程经验）施工组织总设计编制程序：收集资料，计算工程量、施工总布置、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作筹划，施工总平面图设计，计算重要技术经济指标。
项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。
项目动态控制环节：收集实际值、筹划值和实际值比较，纠偏。
项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期进行项目目的筹划值和实际值比较。
项目管理目的责任书：项目合同文献，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织经营方针和目的。
项目经理权限：4个参加，2个授权，主持，制定内部计酬。
项目经理承担公司经济责任，政府法律责任。
风险级别：A最高，D最小，5最高，1最小。
施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
工程监理特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
工程监理应依照法律、法规及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同实行监理。
监理采用巡视，旁站（24小时前告知）和平行检查。
监理大纲由总监组织专监编制，公司技术负责人签字，监理细则由总监签字。
施工成本管理1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、公司管理费（公差使用保险金务工，检查福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。
2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（都市营业要2个教诲）。
3、建筑安装工程费：分某些项工程费、办法费、其她项目费、规费、税金。
4、办法费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨工程定位复测太特殊要加钱。
5、使用国有资金投资建设工程承发包，必要采用工程量清单计价，非国有，可以采用。
6、安全文明施工费，办法费，税金不得作为竞争性费用。
7、工程量清单作用：为投标人提供平等共同基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价根据、工程付款和结算根据、索赔根据。
8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。
9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。
（人才机管理税法--注：法通法规） 10、分某些项工程费=分某些项工程量*分某些项工程综合单价。
11、运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决2个问题：工程量、综合单价。
12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。
13、办法费计算办法：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其他项目费计算、规费和税金计算、风险费拟定。
14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。
15、施工成本管理办法：组织、经济、技术、合同。
16、施工定额是公司性质，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。
17、人工定额：有休避（有休B），机械定额：有效无负荷避免（有无B）. 18、时间定额单位是工日，产量定额单位是米，平方米。
19、材料消耗定额拟定办法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。
20、材料损耗率可以用观测法和记录法拟定，损耗率=损耗量/净用量。
21、定额中周转材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表达。
22、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作延续时间*机械运用系数。
23、索赔费用构成：人工费，设备费（自有算折旧费，租赁算租金）、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。
24、索赔费用计算办法：实际费用法、总费用法、修正总费用法。
25、合同重要结算方式：按月结算、分段结算、竣工后一次结算、双方商定方式。
26、预付款额度10%-30%，在开工前7天支付，在付款期满后第8天开始停工,T=P-M/N。
27、进度款支付按期中结算价款总额计，60%-90%。
28、发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额60%。
29、工程竣工结算由承包人或委托相应资质造价征询人编制，由发包人进行核对。
30、在成本中考试普通是7天，14天，28天。
31、施工成本分为直接成本（人材机和施工办法费）和间接成本（人员工资，办公费，差旅交通费）。
32、施工成本管理任务：成本预测（是施工项目成本决策和筹划根据），成本筹划（减少成本指引文献），成本控制（从投票到竣工验收全过程），成本核算，成本分析（分析是核心，纠偏是核心），成本考核。
33、合同文献和成本筹划是成本控制目的。
34、施工成本管理办法：组织，技术，经济，合同。
35、施工成本筹划类型：竞争性（投标阶段）、指引性（派项目经理阶段）、实行性（施工准备阶段，贯彻项目经理时期）。
36、施工预算是公司内部文献，施工图预算可以用于建设单位也可以用于施工单位。
37、施工成本筹划编制办法：按施工成本构成，项目组织，工程进度。
38、施工成本控制根据：工程承包合同、施工成本筹划（是施工成本控制指引文献）、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。
39、施工成本控制环节：比较分析预测纠偏检查（比分预纠检）。
40、施工成本控制办法：人(量价分离，通过劳务合同控制)材（量价分离）机（由台班数量和单价决定）。
41、赢得值法：CV费用偏差=BP已完毕预算-AP实际已完毕,SV进度偏差=BP已完毕预算（1个虚）-BS（2个虚）筹划预算。
42、施工成本核算：会计核算（施工成本分析重要根据），业务核算，记录核算。
43、施工成本分析办法：比较法，因素分析法（连环置换法），差额计算法，比率法（比阴插B）。
44、分某些项工程成本分析，分别计算实际偏差和目的偏差，分析资料来源是：预算成本来自投标报价，目的成本来自施工预算，实际成本来自实际工程量，实耗人工和限额领料单实耗材料。
施工进度管理项目管理重要任务是在项目实行阶段对项目目的进行控制，建设工程项目总进度目的控制是业主方项目管理任务。
大型建设工程项目总进度目的认证核心工作是通过编制进度纲要论证总进度目的实现也许性。
总进度纲要内容：项目实行总体布置，总进度规划，各子系统进度规划，拟定里程碑事件筹划进度目的，总进度目的实现条件和应采用办法。
不同功能进度筹划涉及：控制性，指引性，实行性。
施工方进度控制任务是根据施工任务委托合同对施工进度规定控制施工工作进。
大型工程要编制控制性施工进度筹划，指引性施工进度筹划，实行性施工进度筹划，小型项目只要编制两个层次就可以了。
一种工程项目施工总进规划或施工总进度筹划是工程项目控制性施工进度筹划。
如果一种大型工程项目在订立施工承包合同后，设计资料和其他条件还局限性编制比较详细施工总进度筹划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度筹划。
控制性施工进度筹划是整个项目施工进度控制大纲性文献，是组织和指挥施工根据。
实行性进度计较分为月度和旬施工作业筹划。
横道图逻辑关系可以表达，但不清晰，手工编制，无核心工作，核心路与时差，难适应较大系统。
施工进度控制任务：编制施工进度筹划及有关资源需求筹划，组织施工进度筹划实行，施工进度筹划检查与调节。
施工进度控制办法：组织，管理，经济，技术。
施工质量管理1、质量：一级固有特性满足规定限度，不但指产品质量，也涉及产品生产活动或过程工作质量。
2、施工质量到达到基本规定（合格即可）：符合规范规定、符合勘察设计文献规定、符合承包合同商定。
3、施工质量影响因素：人（决定性因素）材（重要基本）机办法（施工技术方案、施工工艺、工法、施工技术办法）环境（自然环境、管理环境、作业环境）。
4、施工质量管理涉及质量方针，质量目的建立，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。
5、施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段。
6、施工质量控制工程和施工生产特点：一次性、固定和流动性、单件性（环境不同）、工程体型庞大、预约性。
7、施工质量控制特点：控制因素多、难度大、过程控制规定高、终检局限大。
8、施工质量保证体系内容：项目施工质量目的（以工程承包合同为基本根据）、项目施工质量筹划（根据：质量手册、项目质量目的，质量筹划分为施工质量工作筹划、施工质量成本筹划）、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
9、施工质量保证体系运营:PDCA。
10、施工质量管理原则：领导全员（参加）改进管理，决策过程顾客互利。
11、质量管理体系文献构成：质量手册、程序文献、质量筹划、质量记录（手闻JJ）。
12、建立完善质量体系并使之有效运营，是公司质量管理核心。
13、施工质量控制环节：事前，事中（控制重点：工序质量、工作质量、质量控制点），事后。
14、施工质量控制根据：共同性，专门技术法规性。
15、施工质量控制普通办法：质量文献审核，现场质量检查。
16、三检制度：自检，互检，专检。
17、施工质量控制准备工作：工程项目编号、技术准备质量控制。
18、现场施工准备质量控制：工程定位和标高基准控制、施工平面布置控制。
19、材料质量控制：采购订货关（钢筋等金属性质提供生产允许证，水泥非金属性质提供建材备案证明），进场检查关，砂石常规检查，混凝土、砂浆强度检查，混凝土外加剂检查，沥青检查。
20、水泥袋装200t为一种检查批，散装500t为一种检查批，每批抽样不少于一次，取样点不少于20个，且总重量不少于12kg。
21、钢筋同一牌号60t抽取5%检查，力学性能任选2根，做拉伸和冷弯实验。
22、钢筋闪光对焊同一焊工300个同级别为一批，封闭环式箍筋闪光对焊接头以600个同牌号为一批，只做拉伸实验。
23、砂石检查以400m3或600t为一批，马车运送以200m3或300t为一批。
24、混凝土100m3抽一次，超过1000m3，每200m3取样一次。
25、同条伯养护砼，留置数量为3~10组。
26、混凝土外加剂掺量不不大于1%100t为一编号，掺量不大于1%50t为一编号，检查费由生产厂家自行负责。
27、沥青卷材1000卷抽5卷，500~1000卷抽4卷，100~499卷抽3卷，100卷如下抽2卷。
28、防水涂料10t为一批，局限性10t按一批进行抽检。