二建施工管理重点总结样本

施工管理（第四版）

项目管理核心任务是项目目的控制。

项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。

建设工程全寿命周期：项目决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实行阶段、使用阶段。

施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。组织构造模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。组织构造模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。

工作中，各方均应编制各自任务分工表，肯任务分工可以进行调节。

单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作筹划、施工进度筹划、资源需求量筹划，总平面图设计，技术组织办法、质量办法、安全办法，重要经济技术指标。

施工组织总设计编制根据：划记鸡精法合规范（筹划、设计、合同文献、地区基本资料、关于法律原则，类似工程经验）

施工组织总设计编制程序：收集资料，计算工程量、施工总布置、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作筹划，施工总平面图设计，计算重要技术经济指标。项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。

项目动态控制环节：收集实际值、筹划值和实际值比较，纠偏。

项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期进行项目目的筹划值和实际值比较。

项目管理目的责任书：项目合同文献，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织经营方针和目的。

项目经理权限：4个参加，2个授权，主持，制定内部计酬。项目经理承担公司经济责任，政府法律责任。风险级别：A最高，D最小，5最高，1最小。

施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程监理特点：

服务性、科学性、独立性、公正性。

工程监理应依照法律、法规及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同实行监理。监理采用巡视，旁站（24小时前告知）和平行检查。

监理大纲由总监组织专监编制，公司技术负责人签字，监理细则由总监签字。

施工成本管理

1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、公司管理费（公差使用保险金务工，检查福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。

2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（都市营业要2个教诲）。

3、建筑安装工程费：分某些项工程费、办法费、其她项目费、规费、税金。

4、办法费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨工程定位复测太特殊要加钱。

5、使用国有资金投资建设工程承发包，必要采用工程量清单计价，非国有，可以采用。

6、安全文明施工费，办法费，税金不得作为竞争性费用。

7、工程量清单作用：为投标人提供平等共同基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价根据、工程付款和结算根据、索赔根据。

8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。

9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。（人才机管理税法--注：法通法规） 10、分某些项工程费=分某些项工程量*分某些项工程综合单价。

11、运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决2个问题：工程量、综合单价。 12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。

13、办法费计算办法：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其他项目费计算、规费和税金计算、风险费拟定。

14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。 15、施工成本管理

办法：组织、经济、技术、合同。

16、施工定额是公司性质，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。 17、人工定额：有休避（有休B），机械定额：有效无负荷避免（有无B）. 18、时间定额单位是工日，产量定额单位是米，平方米。

19、材料消耗定额拟定办法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。 20、材料损耗率可以用观测法和记录法拟定，损耗率=损耗量/净用量。 21、定额中周转材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表达。 22、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作延续时间*机械运用系数。 23、索赔费用构成：人工费，设备费（自有算折旧费，租赁算租金）、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。

24、索赔费用计算办法：实际费用法、总费用法、修正总费用法。

25、合同重要结算方式：按月结算、分段结算、竣工后一次结算、双方商定方式。 26、预付款额度10%-30%，在开工前7天支付，在付款期满后第8天开始停工,T=P-M/N。 27、进度款支付按期中结算价款总额计，60%-90%。

28、发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额60%。

29、工程竣工结算由承包人或委托相应资质造价征询人编制，由发包人进行核对。 30、在成本中考试普通是7天，14天，28天。

31、施工成本分为直接成本（人材机和施工办法费）和间接成本（人员工资，办公费，差旅交通费）。

32、施工成本管理任务：成本预测（是施工项目成本决策和筹划根据），成本筹划（减少成本指引文献），成本控制（从投票到竣工验收全过程），成本核算，成本分析（分析是核心，纠偏是核心），成本考核。

33、合同文献和成本筹划是成本控制目的。

34、施工成本管理办法：组织，技术，经济，合同。 35、施工成本筹划类型：竞争性（投标阶段）、指引性（派项目经理阶段）、实行性（施工准备阶段，贯彻项目经理时期）。

36、施工预算是公司内部文献，施工图预算可以用于建设单位也可以用于施工单位。 37、

施工成本筹划编制办法：按施工成本构成，项目组织，工程进度。

38、施工成本控制根据：工程承包合同、施工成本筹划（是施工成本控制指引文献）、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。

39、施工成本控制环节：比较分析预测纠偏检查（比分预纠检）。

40、施工成本控制办法：人(量价分离，通过劳务合同控制)材（量价分离）机（由台班数量和单价决定）。

41、赢得值法：CV费用偏差=BP已完毕预算-AP实际已完毕,SV进度偏差=BP已完毕预算（1个虚）-BS（2个虚）筹划预算。

42、施工成本核算：会计核算（施工成本分析重要根据），业务核算，记录核算。 43、施工成本分析办法：比较法，因素分析法（连环置换法），差额计算法，比率法（比阴插B）。

44、分某些项工程成本分析，分别计算实际偏差和目的偏差，分析资料来源是：预算成本来自投标报价，目的成本来自施工预算，实际成本来自实际工程量，实耗人工和限额领料单实耗材料。

施工进度管理

项目管理重要任务是在项目实行阶段对项目目的进行控制，建设工程项目总进度目的控制是业主方项目管理任务。

大型建设工程项目总进度目的认证核心工作是通过编制进度纲要论证总进度目的实现也许性。

总进度纲要内容：项目实行总体布置，总进度规划，各子系统进度规划，拟定里程碑事件筹划进度目的，总进度目的实现条件和应采用办法。不同功能进度筹划涉及：控制性，指引性，实行性。

施工方进度控制任务是根据施工任务委托合同对施工进度规定控制施工工作进。

大型工程要编制控制性施工进度筹划，指引性施工进度筹划，实行性施工进度筹划，小型项目只要编制两个层次就可以了。

一种工程项目施工总进规划或施工总进度筹划是工程项目控制性施工进度筹划。如果一种