工程项目管理学(张金锁主编)思维导图
二级建造师建筑工程项目管理知识脉络图
二级建造师建筑工程项目管理知识脉络图在建筑行业中，项目管理是确保项目按时、按质量和成本完成的重要环节。
作为一名合格的二级建造师，掌握建筑工程项目管理知识是必不可少的。
本文将以脉络图的形式，呈现二级建造师建筑工程项目管理的知识点和相关要点，帮助你理清思路，更好地进行项目管理。
1. 建筑工程项目管理概述1.1 项目管理定义与目标1.2 项目管理的重要性1.3 项目管理的原则与特点2. 项目前期管理2.1 建设项目意义及可行性研究2.2 项目规划与设计2.3 投资估算与资金筹措2.4 项目立项审批程序2.5 项目合同与招投标管理3. 项目实施管理3.1 施工施工组织设计3.2 施工现场管理3.2.1 施工组织3.2.2 现场安全管理3.2.3 质量管理3.2.4 进度管理3.3 采购与供应管理3.4 施工机械与设备管理3.5 劳动力管理4. 项目收尾管理4.1 竣工验收与交付4.2 合同结算与决算4.3 项目质量保证与维修4.4 项目管理经验总结与反馈通过以上脉络图，我们可以清晰地看到二级建造师建筑工程项目管理知识的全貌。
首先，项目管理的概述让我们了解到项目管理的定义、目标、重要性以及特点，为后续内容的学习与实践提供了理论基础。
然后，项目前期管理包括了建设项目意义与可行性研究、项目规划与设计、投资估算与资金筹措、项目立项审批程序以及项目合同与招投标管理等内容，帮助我们在项目启动阶段制定合理的计划和安排。
接着，项目实施管理则包括了施工组织设计、施工现场管理、采购与供应管理、施工机械与设备管理以及劳动力管理等内容，帮助我们掌握项目实施的关键要点。
最后，项目收尾管理则涉及竣工验收与交付、合同结算与决算、项目质量保证与维修以及项目管理经验总结与反馈等内容，帮助我们在项目完成后做好总结与归纳。
通过本文提供的二级建造师建筑工程项目管理知识脉络图，相信你能够更好地掌握项目管理知识，并在实践中应用。
只有不断学习和实践，才能提升自身的项目管理能力，为建筑工程的顺利进行做出贡献。
一级建造师考试科目项目管理思维导图(第一章)
一级建造师考试科目项目管理思维导图（第一章）第一节建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵
建设工程管理的任务
第二节建设工程项目管理的目标和任务
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
项目总承包方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务
第三节建设工程项目的组织
项目结构分析在项目管理中的应用
组织结构在项目管理中的应用
工作任务分工在项目管理中的应用
管理职能分工在项目管理中的应用
工作流程组织在项目管理中的应用
合同结构在项目管理中的应用
第四节建设工程项目策划
项目决策阶段策划的工作内容
项目实施阶段策划的工作内容
第五节建设工程项目采购的模式
项目管理委托的模式
设计任务委托的模式
项目总承包的模式
施工任务委托的模式
物资采购的模式
第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的内容
项目管理规划的编制方法
第七节施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的内容
施工组织设计的编制方法
第八节建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的方法及其应用
动态控制在进度控制中的应用
动态控制在投资控制中的应用
第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
施工企业项目经理的工作性质
施工企业项目经理的任务
施工企业项目经理的责任
项目各参与方之间的沟通方法
施工企业人力资源管理的任务
第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
项目的风险类型
项目风险管理的工作流程
第十一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法监理的工作性质
监理的工作任务
监理的工作方法。
一建项目管理知识点思维导图
一建项目管理知识点思维导图在一建项目管理中，有许多重要的知识点需要掌握和理解。
为了更好地理解这些知识点之间的关系和内在联系，我们可以借助思维导图来进行总结和归纳。
本文将结合一建项目管理的实际情境，构建一张思维导图，帮助读者更好地掌握一建项目管理的核心知识点。
一、项目启动与前期准备1. 项目背景与目标：明确项目的背景、目标、需求和约束条件。
2. 项目可行性评估：进行市场调研、技术评估和经济分析，评估项目的可行性。
3. 项目发起人和主要利益相关方：明确项目的发起人和主要利益相关方，建立有效的沟通渠道和合作关系。
4. 项目章程和项目计划：编制项目章程和项目计划，明确项目的范围、进度、成本和质量目标。
二、项目需求管理1. 需求采集和分析：收集、整理和分析项目的需求，确保项目能够满足相关利益相关方的期望。
2. 需求确认和变更控制：与利益相关方共同确认项目需求，并建立有效的变更控制机制，防止需求的频繁变更对项目进度和成本造成不利影响。
三、项目范围管理1. 范围规划：明确项目的范围和范围管理的目标和方法。
2. 范围定义：明确项目的具体交付成果和工作内容。
3. 范围确认和变更控制：与利益相关方共同确认项目范围，并建立有效的变更控制机制，防止范围的频繁变更对项目进度和成本造成不利影响。
四、项目时间管理1. 工期估算：估算项目各个工作包的工期，确定项目整体的工期目标。
2. 工期计划和调度：制定项目工期计划和调度安排，安排各项工作的开始和结束时间。
3. 进度控制和变更管理：通过监控项目进展和实施变更管理，确保项目按计划进行。
五、项目成本管理1. 成本估算：估算项目各个工作包的成本，确定项目的总成本目标。
2. 成本计划和控制：制定项目成本计划和控制措施，确保项目按预算进行。
3. 成本变更管理：通过变更管理，及时处理成本相关的变更请求，确保项目成本控制的稳定性。
六、项目质量管理1. 质量计划：制定项目的质量目标和质量管理计划。
项目管理课程思维导图
Dean and Nishry’s 模型
企业现有资源约束 条件下选择得分最 高项目
例：检查列表法 常见于问卷调查 可用于产品筛选 简单方便，有一致性 问题：问题具有随意 性，无权重
s s w
i j 1 ij
n
j
j 1,2,3......n
约束性权重评分模型
si w j sij
j 1
全时
项目经理的权威 执行组织中，全时为项 目工作人员的百分比
项目经理的角色
很少或没 有 几乎没有
部分时间
大到几乎 全权 85-100%
全时
项目经理角色的常用头 衔
项目管理行政人员
项目协调/ 项目主管
部分时间
项目协调 员/项目主 管
部分时间
项目经理/ 项目主任
部分时间
项目经理/ 计划经理
全时
项目经理/ 计划经理
n
为避免模型中包含过多的因 第i个项目的总分数 素，可以将某些有权重因素 i 转化为约束条件 通过转化为约束条件的方 sij 第i个项目关于第j个指标的得分 式，可以直接剔除掉那些不 wj 第j个指标的权重(相对于组织的目标） 满足约束条件的项目
s
max xi
n xi si i 1
项目本身特点（类型、规模、 持续时间、复杂性） 各种组织形式特点 企业文化背景 所属行业特点
典型组织结构形式
职能型组织
项目式组织
矩阵式组织
虚拟组织
组织与项目关系
组织形成是项目启动的重 要步骤
标准化产品 成员来自同一 部门，周期性 承担内部项 目，并继续承 担本部门日常 PM无充分权力
组织类型 项目特点 职能型组 织 矩阵型组织 项目型组 织
项目管理九大体系思维导图模板-迅捷思维导图
项目管理九大体系思维导图模板
现在很多人都了解熟悉思维导图，但是还有一些新手不知道怎么去制作思维导图。
其实刚开始我们可以先借助思维导图模板来制作，这样也可以帮助我们完成工作。
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《项目管理九大体系》点击链接可在线编辑：
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制作教程：
1、打开编辑链接，就可以进入到迅捷思维导图在线版；
2、然后在画布中，就可以双击节点或者点击“思路”菜单中的“编辑”按钮，编辑内容；
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以上就是使用模板制作思维导图的教程，如果有需要更多思维导图模板的朋友，可以进入迅捷思维导图官网中寻找使用！。
2020年一级建造师《工程经济》《项目管理》《工程法规》三科创造性思维导图
利润总获＝营业利润＋营业外收入一 营业外支出
净利润＝利润总额 一 所得税费用
弥补公司以前年度亏损-+提取法定公积金-+股东会／股东大会决议提取的任意公积金-+向投资者分配的利润或 股利-+未分配利润
核心指标 净资产收益率：看手方面：总资产净利半、 权益乘数：重点揭示 企业荻利能力及权益乘数对净资产收益 率的影响 以及各相关指标之间的相互作用关系
责金成本率＝资金占用费／筹资净额， 其中， 筹资净额＝筹资总额一筹资费＝筹资总获X (1-筹资费率）
债务资金成本：长期借款资金成本 、 长期债券资金成本 权益资金成本／自有资金成本：仇先股资金成本 、 昔通股资金成本、 留存收益资金成本
一级建造师经济、法规、管理创造性思维导图
会计核算基础：货币收支时间 会计核算依据：收到或支付的现金
企业应当以权责发生制为基础进行会计确认、 计量和报告 当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用， 无论款项（货币）是否收付， 都应当作为 当期的收入和费用， 计入利润表
不属于当期的收入和费用 即使款项已在当期收付， 也不应作为当期的收入和费用
生产能力利用率 盈亏平衡分析法
/3EP<¾) = /3EPCQ) X JOO¾ Q,
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SAF>O, 表示评价指标与不确定性因素同方向变化 SAF<O 表示评价指标与不确定性因素反万向变化 SAF的绝对值越大 ， 表明评价指标A对于不确定性因素只色敏感 ； 反之， 则不敏感
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2022年二级建造师《工程管理》思维导图
2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。
30张项目管理精华思维导图，限时免费送！
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咱们每周都会组织一次名为“百人社”的社群讨论
每一期的问题都非常实在，是项目经理工作中的切身会碰到的
比如↓↓
这些问题，是参加“百人社”2000多名项目经理讨论得最热烈的。
讨论得越热烈，
越说明大家对这些问题的重视程度。
因此，圈友们每一期关于问题的讨论，我们都会总结成思维导图，帮助大家再次遇到问题的时候能够
理清思路，举一反三。
↓↓
《怎么更好地管理项目进度》思维导图示例
《如何处理项目组内的踢皮球事件》思维导图示例
《如何做好项目过程中的会议管理》思维导图示例
我们曾挑选30个讨论得最热，
最为精华的主题思维导图集结成册，做成了这一本
《听思维的声音》
（这本思维导图，售价49元，销量可观。
）附30张思维导图主题目录↓↓。
工程项目管理思维导图-第一章概述
3.1.1 业主自行管理
3.1.2.1 项目管理PM
3.1.2.2 项目管理承包PMC
3.1.2.3 代理型CM
3.1.2 业主委托
3.1.2.4 代建制
3.1.2.5 涉及-管理DM
3.2.1 BOT（Build Operate Transfer） 特许经营权-有限追索权-盈利性
3.2.2 PFI-PPP
3.3.1 DBB（设计-招标-建造）
3.3.2 DB（设计-建造）
3.3.3 EPC（设计-采购-施工） Turnkey交钥匙
3.3.4 风险型CM
3.3.5 DBO（设计-施工-运营） 污水处理
3.1 业主方管理 3.2 项目融资管理
3.3 承发包管理
4.1.1 可持续
4.1.2 合作共赢
4.2.1 多阶段管理一体化
121唯一性122一次性12项目特征123目标明确124条件约束131前期311业主自行管理132准备13建设周期3121项目管理pm133实施31业主方管理3122项目管理承包pmc134投产运营3123代理型cm312业主委托141多主体3124代建制142客体14内涵3125涉及管理dm任务和内容1工程项目管理321botbuildoperatetransfer?1431内部143管理环境特许经营权有限追索权盈利性32项目融资管理3管理模式1432外部322pfippp?151业主331dbb设计招标建造152咨询单位332db设计建造153承包商15利益相关方?333epc设计采购施工154供应商33承发包管理turnkey交钥匙155金融机构334风险型cm156等等335dbo设计施工运营?第一章概述161pmbok项目管理知识体系?16119个知识领域污?处理美国pmi项?流程16218个管理要素411可持续41思想16项目管理知识体系162prince2受控环境下的项目管理?16228个管理过程412合作共赢英国ogc项?产品16234种技术421多阶段管理一体化16317个大类422职业化163icb国际项目管理资质标准163260个细项423项目群管理42方法424私营参与公共基础设施建设4发展趋势21系统425廉洁2基本原理221创造项目产品431标准化22过程222项目管理432集成化数据共享43工具bim建筑信息模型?433网络化434虚拟化模拟可视
《Project工程项目管理软件应用》读书笔记思维导图
《Project工程项 目管理软件应用》
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
项目
成本
第章
资源
成本计划
概述
信息
工程项 目
计划
进度
工作
范围
管理
教材
预算
方法
过程
工程
计划编制
目录
01 第1篇 工程项目管理 与Project
02 第2篇 工程项目计划
03
第3篇 工程项目跟踪 控制
04
第4篇 工程项目信息 沟通
05 参考文献
本书主要介绍了Project工程项目管理软件应用的基本内容，包括4篇11章，涉及工程项目管理概述、工程 项目过程管理、Project介绍、工程项目范围管理、工程项目进度（资源、成本）计划、工程项目跟踪控制、工 程项目信息管理及沟通管理等。Project软件应用具有很强的操作性和实践性，本书结合工程项目管理的基本理 论和方法，编写时力求深入浅出、通俗易懂，突出各部分应用的操作过程和实用性。本书可作为高等院校土木工 程、工程管理、工程造价专业的学生教材，也可作为工程管理相关人员的岗位培训教材，还可供工程管理从业人 员参考。
生命期及其4个 阶段
2
2.2 工程项目 管理的5个过程
3 2.3 工程项目
管理4个阶段与 5个过程的...
4 2.4 工程项目
计划与工程项 目控制之间 的...
5
2.5 里程碑和 可交付成果
3.1 Project的基 本情况
3.2 Project的基 础功能和组成
3.3 Project的认 证培训大纲
第11章 工程项 目沟通管理
10.1 工程项目信息 管理概述
建设工程施工管理思维导图
建设工程施工管理思维导图
本文档所涉及附件如下：
1. 工程施工计划表：包含详细的施工时间表和工期安排。
2. 资源调配表：记录了人员、机械设备、材料等资源的调配情况。
3. 施工组织设计图：展示了工地现场布置和施工组织的设计方案。
4. 安全生产管理手册：包含了施工现场安全管理的规定和措施。
本文档所涉及的法律名词及注释：
1. 建设工程招标投标法：指对建设工程进行招标投标活动的法律规定。
2. 建设工程施工合同法：涉及建设工程合同签订、履行、变更等方面的法律规定。
3. 建设工程质量管理条例：对建设工程质量管理的各个环节进行规范的法律法规。