动态管理表格空白模板
五项管理行动日志空白表格-10页文档资料
与当今“教师”一称最接近的“老师”概念，最早也要追溯至宋元时期。金代元好问《示侄孙伯安》诗云：“伯安入小学，颖悟非凡貌，属句有夙性，说字惊老师。”于是看，宋元时期小学教师被称为“老师”有案可稽。清代称主考官也为“老师”，而一般学堂里的先生则称为“教师”或“教习”。可见，“教师”一说是比较晚的事了。如今体会，“教师”的含义比之“老师”一说，具有资历和学识程度上较低一些的差别。辛亥革命后，教师与其他官员一样依法令任命，故又称“教师”为“教员”。目录
认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分
乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分
若出现“0”分项目，请立即改进！
周六年月日
周日年月日
按ABC
分类
起止
时间
今日事项要事第一
（A类最重要B类重要C类次重要）
完成打√
按ABC
分类
起止
时间
今日事项要事第一
（A类最重要B类重要C类次重要）
完成打√
虚假、不诚实
保证完成任务
100%的目标完成率
放弃或不能坚持
乐观
积极思维
悲观失望、抱怨、指责
自信
接受挑战
怀疑、害怕、经常说“不可能”
爱与奉献
帮助别人
索取、自私
决不找借口
不找借口
早接口、找理由、我是受害者
反省改正措施如下
优先顺序
本周工作目标
1.请看一下你的“月目标”
2.请在上周五规划填写
3.按目标重要程序规划优先顺序
--
--
--
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项目建设动态表格模板
项目建设动态表格模板以下是一个项目建设动态表格模板的示例：
日期里程碑/任务完成
情况
备注
2023-01-01项目启动完成
2023-01-05需求分析完
成
完成
2023-01-10设计阶段开
始
进行
中
设计阶段预计完成时间：
2023-01-20
2023-01-20设计阶段完
成
未开
始
2023-01-25开始采购材
料
未开
始
2023-02-05硬件安装未开始
2023-02-15软件开发未开始
日期里程碑/任务完成
情况
备注
2023-02-28测试阶段开
始
未开
始
2023-03-10测试阶段完
成
未开
始
2023-03-15系统上线运
行
未开
始
2023-03-20项目验收未开始
在这个示例中，列出了项目建设的各个里程碑或任务，包括日期、完成情况和备注。
你可以根据实际项目的需求和进度安排来自定义表格，添加更多的里程碑或任务以及相关信息。
请注意，这只是一个示例模板，具体的项目建设动态表格应根据项目的具体情况来进行定制，包括里程碑或任务名称、日期、完成情况和备注等。
根据实际项目的需求，你可以使用Excel或其他项目管理工具来创建和管理项目建设动态表格。
公司人事动态管理表格大全
人事动态人事动态及费用资料表经理人事部长填表人：人事变更报告单人事主管填表人人事日报表年月日星期人事流动月报表主管：制表：人事部门月报表审核填表人事规划表Personnel plan form工作分析表Job analysis form工作问卷Job questionnaire工作说明书Job description人事记录表Personnel record企业很好很实用的管理制度范本(收藏备用) CI规范管理制度/p-214613553.html企业绩效考核表格大全/p-65144910.html应聘者能力测试工具大全/p-69042929.html企业培训工作常用表格大全/p-69262527.html各种劳动合同文本(文书)汇总/p-69266276.html工资薪酬管理常用表格大全/p-69513068.html公司员工试用期管理文件和表格大全/p-172113205.html各种劳动合同文本(文书)汇总/p-69266276.html企业培训工作常用表格大全/p-69262527.html管理培训常用互动游戏集锦/p-70962294.html公司薪酬制度方案(某公司的实例)/p-100763573.html组织机构管理制度/p-97936120.html公司办公场所卫生管理制度/p-72182323.html培训管理制度/p-68554620.html驻外销售公司管理制度/p-80208380.html绩效考核管理制度/p-67617847.html员工招聘管理制度/p-75864038.html办公用品管理制度/p-89047274.html公司图书管理制度/p-89047377.html公司警卫人员值勤准则/p-89047308.html会议管理制度（WORD文档，15页）/p-89905744.html公司企业《文书管理制度》/p-89918924.html公司印章管理制度/p-89924816.html公司企业文书管理制度/p-89918924.html企业文件管理制度/p-89918815.html公文管理规定/p-89918709.html薪资管理制度(WORD文档,126页)/p-90744979.html出差管理制度/p-89901548.html福利管理制度(完整版,53页)/p-90919693.html考勤管理制度(完整版,24页)/p-90929862.html固定资产管理制度(DOC文档,30页)/p-90980141.html企业员工日常行为规范/p-61564101.html驻外销售公司管理制度/p-80208380.html企业咨询管理制度/p-92287952.html仓储采购管理制度/p-93081234.html进出口管理制度/p-93082017.html某集团薪酬管理制度/p-61831920.html食品公司职工手册/p-63529279.html会计管理制度基础(WORD格式，A4，35页) /p-114154345.html有关会计业务处理制度(WORD格式，A4，22页) /p-114154523.html统计管理制度(WORD格式，A4，6页)/p-114154689.html会计制度典范/p-114154412.html审计管理制度/p-114154666.html人事管理中关于试用与合同的表格大全/p-140311469.html公司人事动态管理表格大全/p-140299496.html财务管控系统费用报销管理规定/p-69819370.html公司《培训大纲》/p-68493043.htmldoc各类企业人事管理典范doc奖金管理办法doc人事管理的程序与规则doc关于发放工资的管理办法doc CI规范管理制度doc某公司人力资源管理制度（..doc新产品开发管理制度doc生产部门组织与工作职责doc生产管理制度doc生产外协管理制度doc生产作业管理有关书表doc安全生产管理制度doc仓储管理制度doc人力资源管理工作流程doc公司文明礼仪行为规范doc宿舍管理制度doc员工绩效评价标准示范doc公司员工试用期管理文件和.. doc统计管理制度doc审计管理制度doc有关会计业务处理制度doc会计制度典范doc会计管理制度基础doc小型生产企业薪酬管理制度doc组织机构管理制度doc进出口管理制度doc仓储采购管理制度doc企业咨询管理制度doc成功企业财务管理制度典范doc经济合同管理规定doc固定资产管理制度doc财务控制制度doc利润中心管理制度doc经营计划与资金管理制度doc考勤管理制度doc福利管理制度doc薪资管理制度doc公司印章管理制度doc公司企业文书管理制度doc企业文件管理制度doc公文管理规定doc会议管理制度doc出差管理制度doc辞职申请和离职交接表doc办公室卫生检查制度及评价.. doc公司图书管理制度doc公司警卫人员值勤准则doc办公用品管理制度doc公司员工手册doc员工星级管理考核办法doc驻外销售公司管理制度doc员工招聘管理制度doc公司职能工资改革制度doc企业办公场所卫生管理制度doc财务管控系统费用报销管理.. doc工资薪酬管理常用表格大全doc企业培训工作常用表格大全doc培训管理制度doc公司《培训大纲》doc试用期员工考核表doc绩效考核管理制度doc企业招聘一般能力倾向测验.. doc企业绩效考核表格大全doc XX食品公司职工手册doc办公费用节省办法doc员工态度考核doc山东XX集团薪酬管理制度doc管理人员招聘制度doc企业员工日常行为规范按住[CTRL]点击查看以上原文件。
员工动态管理表
姓名
部门
物业部
岗位
档案号：_______
上岗 日期
上岗流程
应聘登记表
临时工作证
编号：
退回日期：
身份证复印件
员工手册
编号：
档案 资料
体检表 前单位离职证明
近期照片
考勤录入 定岗定薪表
劳动合同
编号： 员工领取签名：
毕业证复印件
宿舍安排
其他证照复印件
正式工作证
工号：
变更登记：
培训 记录
日期
课程
《企业简介》、《企业文化》、《企业组织管理 规定》、《规章制度制订条例》、《监察工作条 例》、《员工甄选与录用管理办法》、《劳动纪 律管理办法》、《劳动合同关系管理办法》、《 目标绩效管理办法》、《教育培训管理规定》、 《薪资制度》、《福利制度》、《加班管理暂行 办法》、《创新专利奖励暂行办法》、《劳动保 护与安全》、《理暂行办法》、《 车辆管理办法》、《消防安全》
结果
奖励 记录
异动/ 调薪 记录
时间
变动前职位/薪酬
变动后职位/薪酬
处罚 记录
劳动 合同 情况
起始时间
终止时间
终止原因
离职时间 离职
登记
离职方式
备注
离职 手续 □完清 □未完
离职说 明
□已签 □未签
劳动关系 解除证明
□已出 □未出
□新参保 □续接参保 □放弃参 保
年
元
年
元
社保
情况
年
元
年
元
年
元
年
元
培训计划动态表模板
培训计划动态表模板
序号培训计划名称培训目标开始时间结束时间培训内容培训方式负责人备注
1 员工沟通技巧培训提高员工沟通技巧与能力 2022年6月1日 2022年6月3日-沟通的重要性与技巧
-有效沟通的要素
-非暴力沟通技巧
-情绪管理与沟通
-实践与角色扮演在线课程+实践教学 HR部门本次培训需要借助在线视频和实践教学相结合
2 团队合作与协作培训提升团队合作与协作意识 2022年7月10日 2022年7月12日 -团队合作的重要性
-团队建设与协作技巧
-冲突管理与解决
-团队目标与执行在线课程+小组讨论部门主管需要部门主管参与培训，以帮助团队理解团队目标及执行
3 创新思维与问题解决培训培养员工创新思维及解决问题能力 2022年8月20日2022年8月22日 -创新思维的重要性
-创新思维方法与技巧
-解决问题的步骤与工具
-实践与案例分析在线课程+实践演练培训部门需要培训部门协助提供实践演练的相关案例
4 领导力与管理技巧培训提升管理者领导力与管理技巧 2022年9月15日 2022年9月17日 -领导力与管理的基本概念
-激励与团队激励
-目标设定与执行
-决策与问题解决在线课程+模拟管理培训部门需要培训部门协助提供管理模拟案例
5 技术培训提升技术人员技术及知识水平 2022年10月18日 2022年10月21日 -技术理论与实践
-技术应用与创新
-技术更新与维护
-安全与风险管理在线课程+实践教学技术部门需要技术部门提供实践教学的场地及设备
以上培训计划表仅供参考，具体培训内容及时间可能会有所调整，但计划表中的培训目标不会改变。
人员动态管制表格模板
人员动态管制表格模板在现代企业管理中，人员动态管制表格模板作为一种重要的管理工具，被广泛应用于人力资源、项目管理、安全监控等多个领域。
这种模板能够协助管理者实时掌握人员的动态信息，优化资源配置，提高工作效率和安全性。
本文将从概念界定、设计要素以及实际应用三个方面，对人员动态管制表格模板进行深入探讨。
一、概念界定人员动态管制表格模板，指的是一种用于记录和跟踪人员动态信息的标准化表格。
这种表格通常包含人员的基本信息、工作状态、位置变动、时间记录等内容，旨在提供一个清晰、直观的人员动态视图，以便于管理者做出及时、准确的决策。
二、设计要素1.明确目标：在设计人员动态管制表格模板之前，首先要明确表格的使用目的。
不同的管理需求可能需要不同的信息字段和布局设计。
例如，人力资源部门可能更关注员工的考勤和绩效信息，而安全监控部门则可能更侧重于人员的出入记录和位置信息。
2.信息字段：根据目标确定所需的信息字段。
常见的人员动态信息包括姓名、职位、部门、联系方式、工作状态（如出勤、请假、出差等）、位置信息（如当前所在地点）、时间戳（如进入/离开某地点的时间）等。
3.表格布局：合理的表格布局能够提升信息的可读性和易用性。
设计时应考虑字段的排列顺序、行列宽度、字体大小及颜色等因素，确保重要信息一目了然，同时便于数据的录入和更新。
4.灵活性：模板设计应具有一定的灵活性，以适应不同场景和需求的变化。
例如，可以设计可定制的字段，允许用户根据实际需要添加或删除某些信息项。
5.数据安全性：在处理人员动态信息时，数据的安全性不容忽视。
模板应设计有适当的数据加密和访问控制机制，确保敏感信息不被泄露。
三、实际应用1.人力资源管理：在人力资源管理中，人员动态管制表格模板被用于记录员工的日常考勤、绩效表现、培训经历等信息。
通过这些数据，管理者可以全面了解员工的工作状态和发展需求，从而制定更加精准的人力资源管理策略。
2.项目管理：在项目管理领域，人员动态表格能够实时反映项目团队成员的工作分配、任务进度和位置信息。
动态管理表格(空白)
动态管理表格(空白)
表3
施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（施工单位）-1
项目建造师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：
18 / 8
施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（施工单位）-2
项目建造师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：
19 / 8
表1
工程〔安全〕施工动态管理监督抽查记分表（施工单位）-3
20 / 8
项目建造师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：
21 / 8
表4
施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（监理单位）-1
22 / 8
项目总监理工程师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（监理单位）-2
23 / 8
项目总监理工程师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：表2
工程〔安全〕施工动态管理监督抽查记分表（监理单位）-3
24 / 8
项目总监理工程师（签字）：日期：检查人（签字）：检查日期：
25 / 8。
270套Excel动态可视化报表模板，直接套用，简单高效，拿走！
270套Excel动态可视化报表模板，直接套用，简单高效，拿
走！
工作中需要用到图表的地方太多了，但凡跟数据打交道都离不开图表，俗话说的话，一图胜千言，可见图表的优势所在。
今天带给大家的不是传统意义上的Excel图表，而是大多数人都不会用但是威力强大的动态图表，看完保你眼前一亮！
小编为大家准备了270份可视化财务报表、考核表、考勤表模板，都可以直接代入数据套用，并且模板都自带函数，一键自动生，喜欢那个模板的话直接拿走！
注：文末送上模板的领取方式！
270份财务报表、考核表、考勤表模板预览：
目录：
动态图表：温度计效果
动态图表：销售业绩报表
动态图表：折线图
销售收入柱状图：
2017平均业绩图：
部门季度经费支出财务报告：
是不是已经非常心动了呀！不用着急以上仅仅是为大家展现了部分图表模板！只要你完成以下操作即可获取全部Excel图表模板！。
安全动态管理(日)检查表(1)【范本模板】
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况:
专职安全员签名
检查日期: 天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期: 天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
检查日期: 天气情况：
专职安全员签名
检查日期：天气情况:
专职安全员签名
检查日期：天气情况:
专职安全员签名
检查日期：天气情况:
专职安全员签名
检查日期：天气情况：
专职安全员签名
表6。
1。
7 安全动态管理(日）检查表
专职安全员签名
表6.1。
7 安全动态管理(日）检查表
专职安全员签名
表6.1。
7 安全动态管理(日)检查表
专职安全员签名。
动态管理表格(空白)
动态管理表格简介动态管理表格是一种灵活的数据展示方式，通过不同的设置可以实现表格内容的动态更新和管理。
本文将介绍动态管理表格的基本原理，以及如何使用动态管理表格来提高数据展示的效率和可操作性。
基本原理动态管理表格是基于表格组件的扩展功能，通过添加特定的设置和样式，可以实现表格内容的动态管理。
用户可以根据自己的需求，设置表格的展示样式、排序规则、筛选条件等，从而实现数据的动态展示和管理。
使用方法1. 设置表格样式用户可以根据自己的喜好和需求，设置表格的样式，比如调整字体大小、颜色、边框样式等。
通过设置不同的样式，可以使表格更加美观和易于阅读。
2. 设定排序规则动态管理表格支持根据特定的字段进行排序，用户可以通过设置排序规则，使表格按照指定的顺序展示数据。
这样可以帮助用户快速找到需要的信息，提高工作效率。
3. 添加筛选条件用户可以根据需要添加筛选条件，只展示符合条件的数据。
通过设置筛选条件，可以帮助用户快速定位目标数据，节省查找时间。
4. 实时更新数据动态管理表格支持实时更新数据，用户可以在不刷新页面的情况下，获取最新的数据。
这样可以保持数据的及时性，确保用户看到的是最新的信息。
应用场景动态管理表格可以广泛应用于数据展示和管理的场景，比如数据报表、统计分析、项目进度管理等。
通过合理设置表格样式和功能，可以使数据展示更加直观清晰，提高用户体验和工作效率。
总结动态管理表格是一种强大的数据展示工具，通过灵活的设置和功能，可以满足用户不同的需求。
在实际应用中，用户可以根据具体情况，合理利用动态管理表格的功能，提高数据展示效率，实现更加智能化的数据管理。
动态进销存管理表模板-概述说明以及解释
动态进销存管理表模板-范文模板及概述示例1:动态进销存管理表是一种用于跟踪和管理公司资产、库存和销售情况的工具。
它通常由一系列列和行组成，用于记录和计算产品的进货、销售和库存变化情况。
这篇文章将介绍一种常见的动态进销存管理表模板，并提供该模板的使用指南。
1. 表头部分：在动态进销存管理表的顶部，应该包含以下列：产品编码、产品名称、进货数量、进货成本、销售数量、销售价格、库存数量等。
这些列将是表格中最重要的数据。
2. 进货部分：在进货部分，每一行应该对应于一次进货记录。
在每一行中，应填写产品的相关信息，如编码、名称、进货数量和进货成本。
同时，根据进货数量和进货成本的数值，应自动计算进货总额，并填写到表格中。
3. 销售部分：在销售部分，每一行应该对应于一次销售记录。
在每一行中，应填写产品的相关信息，如编码、名称、销售数量和销售价格。
同时，根据销售数量和销售价格的数值，应自动计算销售总额，并填写到表格中。
4. 库存部分：在库存部分，每一行应该对应于一种产品的库存记录。
在每一行中，应填写产品的相关信息，如编码、名称和库存数量。
在每次进货或销售之后，应自动更新对应产品的库存数量。
5. 统计部分：在统计部分，应提供各种汇总数据，如进货总额、销售总额、库存总数量等。
这些数据应根据进货、销售和库存部分的数据进行计算，并填写到表格中。
使用该动态进销存管理表模板的步骤如下：1. 下载并打开该模板。
可以使用Excel或其他电子表格软件来打开。
2. 在表头部分，填写产品的相关列信息。
3. 在进货部分，每次进货时，填写产品的进货记录。
4. 在销售部分，每次销售时，填写产品的销售记录。
5. 在库存部分，每次进货或销售时，更新产品的库存记录。
6. 根据进货、销售和库存部分的数据，计算并填写统计部分的数据。
通过使用这个动态进销存管理表模板，企业可以更好地跟踪和管理其资产、库存和销售情况。
同时，该模板可以提供有关公司经营状况的数据，帮助企业做出更明智的决策和战略规划。
工作人员健康监测动态管理台账
工作人员健康监测动态管理台账背景随着的肆虐，为了保障工作场所的安全，监测和管理工作人员健康状况变得至关重要。
为了建立一个有效的健康监测动态管理系统，本文档提供了一个台账模板，用于记录和跟踪工作人员的健康状况信息。
目的本台账的目的是统一记录工作人员的健康状况数据以及相关措施的执行情况，便于管理人员实时了解员工的健康状态，并及时采取适当措施，防止疾病传播和职业安全风险。
台账内容1. 员工基本信息：包括员工姓名、工号、部门、联系电话等基本信息。
员工基本信息：包括员工姓名、工号、部门、联系电话等基本信息。
2. 每日健康监测记录：员工每日上班前必须接受健康监测，包括体温检测、症状询问等。
记录员工每日的健康数据，如体温、症状等。
每日健康监测记录：员工每日上班前必须接受健康监测，包括体温检测、症状询问等。
记录员工每日的健康数据，如体温、症状等。
3. 健康问题报告：如果员工有任何健康问题或感觉不适，应及时报告给管理人员，并在台账中记录相关信息。
健康问题报告：如果员工有任何健康问题或感觉不适，应及时报告给管理人员，并在台账中记录相关信息。
4. 预防措施执行记录：记录员工遵守预防措施的执行情况，如佩戴口罩、保持社交距离等。
预防措施执行记录：记录员工遵守预防措施的执行情况，如佩戴口罩、保持社交距离等。
5. 隔离措施记录：如有确诊或疑似病例出现，记录相关人员的隔离情况，包括隔离地点、日期和隔离期限等。
隔离措施记录：如有确诊或疑似病例出现，记录相关人员的隔离情况，包括隔离地点、日期和隔离期限等。
6. 卫生消毒记录：记录工作场所的卫生消毒情况，包括消毒时间、地点和方式等。
卫生消毒记录：记录工作场所的卫生消毒情况，包括消毒时间、地点和方式等。
使用说明1. 每天在上班前，工作人员负责填写当天的健康监测记录。
2. 如果工作人员有任何健康问题，必须及时向管理人员报告，并在台账中记录。
3. 管理人员负责每天审核并更新台账中的信息。
4. 如有确诊或疑似病例出现，必须立即采取隔离措施，并在台账中记录相关信息。
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1、 未按规定组织项目管理机构进行自查自纠的; 记5分
1、 未按规定组织项目管理机构进行自查自纠的; 记5分
2、 项目管理机构自查自纠活动记录无签字、 盖章的; 记5分
3、 施工现场存在可能导致群死群伤的安全隐患, 项目管理机构自查自纠未发现或未按规定进行记录的; 记5分
4、 本单位自查自纠提出的问题未及时落实整改的; 记5分
2
责任人到位履责
地基与基础、 主ห้องสมุดไป่ตู้结构,危险性较大分部分项工程
7
合计
各项抽查记分汇总( □监督交底□结构验收□竣工验收□监督抽查)
项目建造师( 签字) : 日期: 检查人( 签字) : 检查日期:
表1
工程〔安全〕施工动态管理监督抽查记分表( 施工单位) -3
工程名称:施工单位:项目建造师:
序号
抽查项目
文件规定
抽查记分
整改要求
施工单位
项目建造师
责令/暂停
1
自查自纠情况
责任人长期不在施工现场
( 1) 经总监或建设单位项目负责人确认, 建造师未获请假批准连续5天以上不在施工现场的; 记20分。
( 2) 事前通知上级建设行政主管部门或项目监管部门到施工现场检查, 但检查时责任人不在施工现场, 此情形90天内达3次的; 记20分。
( 3) 经调查取证, 责任人大部分时间不在施工现场而由她人代行岗位职责的; 记20分。
( 2) 工程质量问题较多, 涉及结构安全的施工技术资料缺失或不真实; 每次给建造师记5分。
4
重要分部分项工程验收( 涉及结构安全的分部或子分部工程验收)
( 1) 地基与基础和主体结构分部工程;
( 2) 桩基、 地基处理、 混凝土结构、 劲钢( 管) 混凝土结构、 网架、 索膜、 幕墙等子分部工程。
左列的分部或子分部工程验收时, 建造师未到场参加或未按规定签字的, 每个分部或子分部工程的验收记一次, 每次给建造师记5分;
5
工程实体质量
( 1) 工程实体质量存在结构安全隐患, 楼层、 施工段或操作面必须局部停工方能落实整改的, 责令局部停工整改, 给建造师记10分; 逾期未整改的, 加记10分。( 分别给施工总承包单位和专业承包单位建造师记分)
4、 超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工过程( 依照建设部建质[ ]87号文件规定) , 建造师未到现场组织施工并做好相关记录的, 每次给建造师记20分
3
安全设施、 措施存在较大隐患
( 1) 外脚手架、 满堂操作架、 模板支架、 卸料平台支架、 运输通道支架等架体承载力、 刚度、 稳定性差, 实体存在可能发生坍塌事故的安全隐患;
1、建造师未到现场组织施工并做好相关记录的, 每次给建造师记10分;
*危险性较大分部分项工程, 施工现场安全问题较多, 经检查建造师工作日记和施工单位相关记录, 无建造师到施工现场施工记载的。
2、 危险性较大的分部分项工程验收时, 建造师未到场参加或未按规定签字的, 每次给建造师记5分;
3、 超过一定规模危险性较大的分部分项工程( 依照建设部建质[ ]87号文件规定) , 建造师未到场参加或未按规定签字的, 每次给建造师记10分;
( 2) 工程实体质量存在严重结构安全隐患, 必须全面停工整改方能保证生产安全的, 责令全面停工整改, 给建造师记20分; 逾期未整改的, 各加记20分。( 分别给施工总承包单位和专业承包单位建造师记分)
6
其它
( 1) 责任人向监管人员送红包、 有价证券的, 给相关责任人记20分;
( 2) 施工项目管理机构有关人员向监理人员发放固定补贴或送红包、 有价证券的, 给建造师记20分;
2、 项目管理机构自查自纠活动记录无签字、 盖章的; 记5分
3、 施工现场存在可能导致群死群伤的安全隐患, 项目管理机构自查自纠未发现或未按规定进行记录的; 记5分
4、 本单位自查自纠提出的问题未及时落实整改的; 记5分
2
危险性较大分部分项工程
深基坑、 高边坡、 模板、 脚手架、 卸( 转) 料平台、 特种设备安装拆卸( 含塔吊、 施工升降机) 、 大型装配( 吊装) 工程、 地下暗挖工程、 爆破工程以及其它危险性较大分部分项工程
项目建造师( 签字) : 日期: 检查人( 签字) : 检查日期:
施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表( 施工单位) -2
工程名称:施工单位:项目建造师:
3
地基与基础和主体结构工程施工
”建造师未能有效组织施工”并做好相关记录
( 1) 现场管理混乱, 工程质量问题较多, 施工管理人员不到位或分工不明确; 每次给建造师记5分。
责令停止使用整改, 给建造师记5分; 逾期未整改的, 加记5分。( 分别给施工总承包单位和专业承包单位建造师记分)
( 2) 建筑起重机械安全装置缺失、 基础变形、 连接不牢靠、 附着不可靠, 施工电梯导轨架或塔吊塔身承载力、 刚度、 稳定性差, 实体出现异常情况; 实体存在可能发生倾覆、 倒塌、 坠落、 吊臂折断等安全事故的隐患。
责任人无故不在施工现场
( 1) 事前通知上级建设行政主管部门或项目监管部门到施工现场检查, 但检查时责任人不在施工现场的; 记5分。
( 2) 上级建设行政主管部门或项目监管部门随机抽查施工现场时, 建造师无法在检查时段内到场, 施工项目管理机构( 即项目部) 又无法当场提供经项目总监和建设单位项目负责人签字批准的书面请假材料的; 记5分。
动态管理表格空白
表3
施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表( 施工单位) -1
工程名称:施工单位:项目建造师:
序号
抽查项目
文件规定
抽查记分
整改要求
施工单位
项目建造师
责令/暂停
1
自查自纠情况
地基处理、 机械成桩、 人工挖孔桩、 地下室; 主体结构工程; 装饰装修工程; 基坑支护( 含土方开挖) ; 模板及支架安装; 起重吊装及安装、 拆卸、 使用工程; 脚手架工程; 钢结构安装; 网架或索膜结构安装; 预应力工程张拉过程; 地下暗挖、 顶管、 水下作业工程。