工人先锋号申报材料

XX公司公司申报创建工人先锋号主要事迹

XX公司从2018年11月成立至今已经2年多，一直致力于以优秀KJ人才为全市各行政事业单位、企业提供优质zx、业务咨询和外派KJ服务。目前30人的公司团队是一支积极进取、不断开拓、勇挑重担的队伍，同时也是一个充满活力、勤奋团结、求实创新的集体。全体管理人员和员工团结拼搏，围绕“积极争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压、迎难而上，在2020年gj和zx业务上广泛受到区内外好评，公司认真负责的态度也赢得客户单位的高度赞扬。

一、匠心锻造，勇做拓路先锋

2019年共与xx家单位签订业务合同，实现收入：人民币xx万元；2020年共与xx家单位签订业务合同，实现收入：人民币xx万元。在国有企业改革的背景下，2021年公司也不等、不靠、不满足于现状，积极探索向市场化转型，提高了公司活力和效率。

公司目前业务不局限于xx内的单位，业务范围已拓展至xx市区；业务内容也从单纯的xx增加至xx和制作xx等形式，2021年也将积极拓展省内其他地区不同板块的业务。公司也将继续拓展，通过多渠道、多地区、多形式发展，不断增强自身创新力、影响力、抗风险能力，焕发国企活力。

二、引领氛围，争做学习先锋

没有钻研就没有进步，争做先锋队伍，XX公司始终将钻研学习作为发展的原动力。在公司管理层的带领下，每个员工都非常注重自身专业素质和能力的提高。除了积极参与公司组织的各类培训外，还利用业余时间积极学习和考证。目前已逐步形成了高技术、高素质、高水平的专业KJ队伍。目前公司专业xx人员共xx人，其中高级xx 师1人、中级xx从7人增加至14人、初级xx师新增加1人共12人。公司每年组织丰富的培训内容，如：政府xx培训、再教育培训、《民法典》知识讲解等培训，扩充员工的知识面，让员工与岗位的匹配度越来越高，专业技能明显提升。公司还发扬老带新的良好传统，老员工对新员工进行实践指导，创造更大价值。

三、协调发展，构建和谐团队

注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是公司管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，公司队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展。

经过两年多的积淀和酝酿，公司打造了具有XX公司特色的企业文化。2019年提出“专业是本职，服务是天职”，2020年提出“我的岗位我负责，我的工作无差错”的企业文化口号，强调公司业务的严谨和服务性，形成以自身业务为基础的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念，价值取向，行为准则等宝贵的精神财富。同时积极组织公司团建、参与集团各项集体活动、参加k市创文等活动，

带领青年员工在公司队伍和谐发展，使其融入集体，在放松的环境中交流感情，互相用正能量影响整个集体，带动所有员工团结奋进，拧成一股绳。

四、塑造形象，展示先锋作用

公司努力将质量、效益、服务贯穿于争创工人先锋号之中。为最大限度挖掘员工潜能，充分调动员工积极性，提升zx服务质量，创造企业最大效益，打响品牌。坚持以制度管人，靠制度保障服务和质量。

1、编写工作手册。为规范经管KJ的业务核算及账务处理，保证业务的统一性与规范性，根据《中华人民共和国KJ法》《中华人民共和国ys法》《政府KJ准则——基本准则》等法律、行政法规和规章，结合公司和客户单位的实际情况，撰写了《业务操作指导手册》，制定了《zx工作业务规范》，对每一项KJ工作具体作出具体的规范。

2、提升服务意识。为了提高公司KJ人员的服务意识，提升客户单位的服务满意度，编写制定了《服务标准操作规范手册》，对KJ仪容仪表、礼貌用语以及记账服务方面作出具体要求。在服务满意度的反馈方面，每季度向各客户单位发出zx问卷调查表，及时回收并整理各单位提出的意见，经办KJ对单位提出的意见知悉并签字。作出每季度问卷调查情况报告，总结不足，提出改进方法和下一步打算。

3、开展绩效考核。我公司按照不断完善提升，不断创新提高的思路，抓住考核方式，考核标准，考核主体，考核结果等关键环节，

坚持“考人”与“考事”结合，“定性”与“定量”相结合，初步形成了系统配套、科学规范、运行有效的《绩效考核管理规定（试行）》，激励和促进员工成长和学习。

4、健全公司制度。结合市场化思维，尊重市场经济规律和企业发展规律，推行全员营销，搬走“铁交椅”，打破“铁饭碗”，不搞“大锅饭”。制定了《业务拓展激励方案》和《绩效考核管理规定（修订）》，不断增强企业和员工发展核心竞争力。

正是这样的认真较劲，公司每个KJ都保持了优质高效的作风，在质量、效益、服务方面都多次得到客户单位的称赞，为公司发展树立了口碑。

成绩属于过去，XX公司始终认为创建工作任重而道远，在创建的后段工作中，公司将不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常见常新的形式和作用，促使项目先进性更优，模范作用更强。