华润三九研究报告
调研报告范文 999感冒灵调研文案 精品
调研报告范文999感冒灵调研文案一.调研目的通过深入调查分析,形成999感冒灵颗粒市场定位以及市场战略扩张策略：判断该产品所在的细分市场,对中国999感冒灵颗粒总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断；明确目标市场,对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析；明确主要竞争对手,了解竞争对手的市场定位,产品特征、产品市场定价、营销模式、营销络、营销手段等,并对竞争对手进行深入研究分析；提出市场定位及市场进入策略,对投入资金和配合要求提出可行性建议.调研内容A.现有消费者分析999感冒灵现有的消费者对于本品牌总体持肯定的态度,都对产品的暖暖的、很贴心像朋友一样的感情诉求有一定的认知,并且对于999感冒灵区别于其他OTC感冒药的差异性有一定的认识.B.潜在消费者分析潜在的消费者很多都是有一定需求的既定产品需求者,比如小儿,以及对产品药效需求强烈的白领.小儿主要的诉求在于感冒药的毒副作用小,而白领因为工作紧张原因,对于感冒继续快速治疗,现对而言,颗粒类感冒药对于胶囊、片状感冒药药性有所不足,如果要吸引此类消费者,999感冒灵还需要加强对药品药性药效的加强.C.竞争对手的情况⑴泰诺：①品牌效应;②一批忠诚的消费者;③良好的疗效;⑵新康泰克：①完美的危机公关;②有针对的产品组合；③推陈出新的创新意识；⑶白加黑：①日夜分开的给药方法；②良好的广告效应；⑷感康：①长期积累的品牌优势；②较好的渠道；③口碑效应；⑸板蓝根颗粒：①纯中药制剂；②非典后遗效应；③部分厂家已经形成产品；D.企业和竞争对手的比较机会与威胁：999感冒灵颗粒的机会在于中西结合疗效快、毒素小、能够有效预防感冒的广告诉求已经深入人心,威胁在于OTC感冒药市场竞争大,没有绝对优势的企业,随时又被超越的危险；优势与劣势：999感冒灵颗粒通过多年的广告宣传,温暖,关怀企业形象已经深入人心,差异化的品牌策略也带来了一大批忠实的消费者,这些都是企业的优势；劣势是相对于那些实力雄厚的国际大企业999感冒灵颗粒在新药研发、市场整体布局、渠道建设上还存在不足;E.企业与竞争对手的广告分析企业自身广告的优势：999感冒灵颗粒一直致力于广告宣传投放,着眼于情感上与消费者沟通,引起消费者的共鸣,不同于其他OTC感冒药企业惯常的广告功能性定位,暖暖的,很贴心更极大地收获了一批消费者的认同,因为生病的人最感性,同时通过开展一系列公益活动,并且通过红遍全国的《爸爸去哪儿》的独家冠名,让999感冒灵颗粒的温暖诉求深入人心；F.竞争对手在广告方面的优势很多国际大药厂在感冒药广告市场投入巨大,并且积极启用一线明星,从而广告知名度得以迅速的拓展；同时功能性的广告诉求也赢得了一批有所需求侧重的消费者,比如白加黑的白天服白片不试水,夜晚服夜片睡的香,就赢得很多上班族和学生的认同;而且很多竞争对手擅长渠道广告,从而在药品销售的终端赢取消费者;企业以后广告中应该保持的内容999感冒灵颗粒中温暖,贴心的情感诉求应该保持,这是企业保持优势很重要的方面,甚至算是品牌的核心诉求点；G.企业以往广告中应该改进的劣势同样中西结合副作用小、疗效快、可以预防感冒这样有差异化的功能性诉求也应有所侧重,毕竟消费者购买感冒药的目的就是质量感冒和预防感冒,让顾客在心理上认同外,还要在疗效上认同,毕竟疗效是让顾客保持忠诚度一个很重要的方面；同时999感冒灵颗粒也应该加强终端渠道的广告宣传,这是直接与消费者接触的战场,通过终端广告宣传可以让众多普通消费者加深对品牌的认识.三、调研对象1.消费者基本特征：在购买感冒药上不受职业、收入限制.目标受众广泛.部分消费者将感冒药作为家庭常备药品.2、影响消费者购买决策的主要因素：药品的包装情况、消费者的年龄、企业的促销活动广告宣传等成为影响消费者购买决定的最主要因素.其次是,.产品功效、口碑传播与.广告宣传.3、感冒药的消费特征：随意性、速效性、品牌倾向性、非自主性据调查得知,感冒药为家庭常备药.消费者更愿意购买小剂量、保质期长、易存放包装的产品.因此,医药企业应根据消费者的需求专门生产小剂量、保质期长易存放包装的产品.并在包装图案和颜色上与原有包装形成系列化.西药起效快、服用方便、便于携带.因而较受生活节奏快、注重速度和效率的青年人的喜爱.中老年人更相信中成药的毒副作用小、疗效独特、治标又治本.中老年人倾向于购买药价低于10元的中成药.而青年人则受药品广告的影响较大.目前在激烈的市场竞争中,感冒类药品品牌繁多,消费者可选择的余地很大.999感冒灵颗粒的目标消费群体是10岁起的一个大的群体.窗体底端四、调研方法街头拦截式五、调查问卷设计及抽样方案（附后）六.人员组织与时间进度七.经费预算项目金额时间平台1000元微博推广10000元问答平台5000元圈子营销1000元EDM投放3000元百度百科4000元视频营销4000元配套宣传品的设计10000元募捐活动80000元一元行动100000元设置医疗站200000元总计418000元999感冒灵调查问卷尊敬的先生\/女生,您好!万分感谢您在百忙之中接受我们的问卷调查,本次调查我们希望链接您对999感冒药的购买和选择的看法,以了解99.9感冒药购买的影响因素,本次调查无任何商业用途,请你放心填写.能得到您的支持与配合是对我们最好的鼓励.1.你的年龄是否在18~25岁之间A是B否2.如果感冒了,你会采取什么样的措施治疗？*[多选题]A.注意休息,多喝水B.自行买药C.马上就医D.其他3.如果感冒了,你通常会在什么情况下服用感冒药？*[多选题]A.发热B.咳嗽C.流鼻涕D.打喷嚏E.乏力F.全身酸痛4.你倾向于选择哪一类感冒药？*A.中药B.西药C.中西药5.你比较关心感冒药的哪些方面？*[多选题]A.快速治疗B.不含PPAC.抗病毒D.不瞌睡E.全面呵护F.口味G.其他6.你经常使用的感冒药是什么？*[多选题]A.白加黑B.板蓝根C.999感冒灵颗粒D.VC银翘片E.感康F.康必得G.双黄连口服液H.其他7.你使用过999感冒灵颗粒吗？*A.使用过B.没使用过8.如果使用过999感冒灵颗粒,那么你在感冒时使用的频率是*A.每次感冒只使用999,不用其他B.经常使用999,但也会使用其他品牌C.偶尔使用,但多次使用其他感冒药9.你觉得使用999感冒灵颗粒的效果如何？*A.效果不错B.一般C.无效10.你了解999感冒灵颗粒的哪些主治功能？*[多选题]A.治疗感冒头痛B.治疗感冒发热C.治疗感冒鼻塞D.治疗感冒咽痛11.你对999感冒灵颗粒的总体印象如何？*A.印象非常好B.印象不错C.有点印象D.没印象12.你认为一下哪些活动可以提高999的知名度？*[多选题]A.促销活动B.电视广告C.络广告D.多做慈善事业13.你今后愿意使用(或继续使用)999感冒灵颗粒吗？*A.肯定会B.可能会C.可能不会D.肯定不会14.你觉得999感冒灵颗粒应该在哪些方面改进？*[多选题]A.包装B.功能C.口感D.增加卖点(例如可以在超市或者便利店等地方售卖)。
华润三九公司2019年财务分析研究报告
华润三九公司2019年财务分析研究报告CONTENTS目录前言 (1)一、实现利润分析 (3)(一).利润总额 (3)(二).主营业务的盈利能力 (3)(三).利润真实性判断 (4)(四).结论 (4)二、成本费用分析 (4)(一).成本构成情况 (4)(二).销售费用变化及合理性评价 (5)(三).管理费用变化及合理性评价 (5)(四).财务费用的合理性评价 (6)三、资产结构分析 (6)(一).资产构成基本情况 (6)(二).流动资产构成特点 (7)(三).资产增减变化 (8)(四).总资产增减变化原因 (9)(五).资产结构的合理性评价 (9)(六).资产结构的变动情况 (9)四、负债及权益结构分析 (10)(一).负债及权益构成基本情况 (10)(二).流动负债构成情况 (11)(三).负债的增减变化 (12)(四).负债增减变化原因 (12)(五).权益的增减变化 (13)(六).权益变化原因 (13)五、偿债能力分析 (14)(一).支付能力 (14)(二).流动比率 (14)(三).速动比率 (14)(四).短期偿债能力变化情况 (15)(五).短期付息能力 (15)(六).长期付息能力 (16)(七).负债经营可行性 (16)六、盈利能力分析 (16)(一).盈利能力基本情况 (16)(二).内部资产的盈利能力 (17)(三).对外投资盈利能力 (17)(四).内外部盈利能力比较 (17)(五).净资产收益率变化情况 (17)(六).净资产收益率变化原因 (17)(七).资产报酬率变化情况 (18)(八).资产报酬率变化原因 (18)(九).成本费用利润率变化情况 (18)(十).成本费用利润率变化原因 (18)七、营运能力分析 (19)(一).存货周转天数 (19)(二).存货周转变化原因 (19)(三).应收账款周转天数 (19)(四).应收账款周转变化原因 (20)(五).应付账款周转天数 (20)(六).应付账款周转变化原因 (20)(七).现金周期 (20)(八).营业周期 (21)(九).营业周期结论 (21)(十).流动资产周转天数 (21)(十一).流动资产周转天数变化原因 (22)(十二).总资产周转天数 (22)(十三).总资产周转天数变化原因 (23)(十四).固定资产周转天数 (23)(十五).固定资产周转天数变化原因 (23)八、发展能力分析 (23)(一).可动用资金总额 (23)(二).挖潜发展能力 (24)九、经营协调分析 (24)(一).投融资活动的协调情况 (24)(二).营运资本变化情况 (25)(三).经营协调性及现金支付能力 (25)(四).营运资金需求的变化 (25)(五).现金支付情况 (26)(六).整体协调情况 (26)十、经营风险分析 (26)(一).经营风险 (26)(二).财务风险 (27)十一、现金流量分析 (27)(一).现金流入结构分析 (27)(二).现金流出结构分析 (28)(三).现金流动的协调性评价 (29)(四).现金流动的充足性评价 (30)(五).现金流动的有效性评价 (31)(六).自由现金流量分析 (32)十二、杜邦分析 (33)(一).杜邦分析图 (33)(二).资产净利率变化原因分析 (33)(三).权益乘数变化原因分析 (33)(四).净资产收益率变化原因分析 (34)声明 (35)前言华润三九公司2019年营业收入为147.02亿元，与2018年的134.28亿元相比有较大幅度增长，增长了9.49%。
999市场市场调研报告
999市场市场调研报告市场调研，是对那些可用来解决特定营销问题的信息所进行的设计、收集、分析和报告的过程。
下面是小编给大家带来的999市场市场调研报告，欢迎阅读!999市场市场调研报告篇1一、999感冒药的特点：1、999感冒灵作为非处方药，可以更大程度的推向农村，城镇2、在感冒药市场上具有很好的影响力3、同比其他品牌的感冒药，它疗效更显著，信赖度更高4、999感冒灵的广告效应力度很强，在各个电视台频繁播出，刺激了患病人群的购买力5、999感冒灵的价格也适中，人们易于接受6、它主要是通过药店，医院销售,销售途径较窄。
二、消费者分析：1、消费者基本特征分析：1)、在购买感冒药上不受职业、收入限制，目标受众广泛。
2)、在产品认知方面受广告(特别是电视广告)影响大，但是在购买决策上，医生建议、营业员推荐甚至店堂陈列对消费者影响很大，部分消费者将感冒药作为家庭常备药品。
3)、在选择预防感冒药上以中成药为主，4)、女性对待感冒比男性对待感冒较为谨慎;父母为儿童选择感冒药以中成药为主。
5)、消费者不受职业、文化程度、收入等方面的限制。
6)、购买儿童感冒药品主要看重微甜口味及液体剂型。
2、影响消费者购买决策的主要因素分析1)、产品功效：产品功效是消费者选择产品时的第一考虑因素，因为对于感冒药来说，消费者在购买它时目的性很明确----为解除某些症状或预防某些疾病而购买。
2)、口碑传播：如果消费者身边的亲友有服用经验并稍做推荐，其对购买决策的影响是所有广告宣传所无法企及的。
3)、广告宣传;广告宣传是消费者认知产品的重要途径，并对消费者的购买行为有着极其重要的引导作用，特别是对于儿童类药品的广告引导，效果相当明显。
999市场市场调研报告篇2首先，消费者为什么需要护肤品?一.来自彩妆化妆品的副作用。
(健康)不少女性在化妆时追求时尚、讲究美观，而对各类化妆品的副作用往往重视不够。
其实，化妆品(包括各种洗发、染发剂、指甲油等)都是化学合成品，它既有对人体保护和美化的功能，也会挥发出各种有害物质，对人体皮肤有较大的刺激作用，有的还会引起皮肤水肿、瘙痒、斑疹等“化妆品皮炎”。
华润三九研究报告
华润三九研究报告华润三九研究报告华润三九集团成立于1970年，是一家以医药制造业为核心的国有企业集团。
经过多年的发展，华润三九已经成为中国制药行业的领军企业之一。
本次研究报告将分析华润三九的业务情况、竞争优势和未来发展战略。
一、业务情况华润三九主要从事药品制造、医疗器械、医疗服务和中药材种植等业务。
公司产品涵盖了各个领域的医疗需求，包括感冒药、消化药、儿童药、皮肤药、保健品等。
其中，华润三九的感冒药品在市场上占据了一定的份额，并且连续多年销售额稳定增长。
此外，公司在国内外市场上也具备一定的竞争力。
总体来说，华润三九的业务情况良好。
二、竞争优势华润三九在医药制造业有一定的竞争优势。
首先，公司具备先进的生产技术和设备，能够高效生产高质量的药品和医疗器械。
其次，公司具备强大的研发能力，不断推出新的产品以适应市场需求。
再次，公司在销售和渠道方面也具备优势，通过和各大医院和药店建立长期合作关系，使其产品能够更好地进入市场。
此外，华润三九在品牌建设和市场推广方面也投入了大量的资源，提高了公司产品的知名度和市场占有率。
综上所述，华润三九具备较强的竞争优势。
三、未来发展战略未来，华润三九将继续加大研发投入，不断推出新的产品，并提高现有产品的质量和功能。
同时，公司还将加强在医疗器械和医疗服务领域的业务拓展，进一步增强公司的综合实力。
此外，华润三九还将加强与国内外合作伙伴的合作，通过引进先进技术和产品，提高公司的竞争力。
另外，公司还将加强自身品牌的建设和市场推广，进一步提升品牌影响力和市场份额。
未来，华润三九有望在医药制造业保持领先地位，并向健康产业多元化发展。
综上所述，华润三九是一家在医药制造业有竞争优势的企业，其业务情况良好，具备较强的市场竞争力。
未来，公司将继续通过研发投入、业务拓展和市场推广等方面的努力，进一步提升公司的综合实力和市场地位。
000999华润三九2023年三季度决策水平分析报告
华润三九2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为75,429.63万元，与2022年三季度的61,237.28万元相比有较大增长，增长23.18%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为75,125.88万元，与2022年三季度的60,695.95万元相比有较大增长，增长23.77%。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。
二、成本费用分析华润三九2023年三季度成本费用总额为474,381.6万元，其中：营业成本为268,919.42万元，占成本总额的56.69%；销售费用为147,865万元，占成本总额的31.17%；管理费用为36,214.78万元，占成本总额的7.63%；财务费用为-733.44万元，占成本总额的-0.15%；营业税金及附加为5,792.64万元，占成本总额的1.22%；研发费用为16,323.21万元，占成本总额的3.44%。
2023年三季度销售费用为147,865万元，与2022年三季度的104,874.26万元相比有较大增长，增长40.99%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。
2023年三季度管理费用为36,214.78万元，与2022年三季度的22,656.45万元相比有较大增长，增长59.84%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为6.63%，与2022年三季度的6.11%相比有所提高，提高0.52个百分点。
管理费用占营业收入的比例有所上升，与之同时，营业利润明显上升。
管理费用增长伴随着经济效益的大幅度提升，增长合理。
三、资产结构分析华润三九2023年三季度资产总额为3,869,806.06万元，其中流动资产为2,105,325.84万元，主要以货币资金、应收账款、存货为主，分别占流动资产的31.42%、28.86%和23.23%。
000999华润三九2023年上半年财务风险分析详细报告
华润三九2023年上半年风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为384,252.72万元，2023年上半年已经取得的短期带息负债为221,041万元。
2.长期资金需求该企业长期投融资活动不存在资金缺口，并且可以提供528,828.73万元的营运资本。
3.总资金需求该企业资金富裕，富裕144,576.01万元，维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。
4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为616,814.2万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期贷款规模是1,028,786.12万元，实际已经取得的短期带息负债为221,041万元。
5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为1,028,786.12万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为1,234,772.08万元，在5年之内偿还的贷款总规模为1,646,744万元，当前实际的带息负债合计为390,425.48万元。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。
如果当前盈利水平保持不变，该在未来一个分析期内有能力偿还全部有息负债。
企业的负债率也不高，发生资金链断裂的风险较小。
资金链断裂风险等级为2级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供841,377.74万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口，资金缺口为327,214.95万元。
这部分资金缺口已被长期性融资活动所满足。
其中：应收账款增加311,334.79万元，其他应收款增加12,043.87万元，预付款项增加27,165.23万元，存货增加219,734.86万元，一年内到期的非流动资产减少27.16万元，其他流动资产增加8,218.92万元，共计增加578,470.51万元。
三九医药集团并购重组调查研究报告
三九医药集团并购重组调查研究报告标题：三九医药集团并购重组调查研究报告一、引言三九医药集团是中国最大的中药制剂企业之一，总部位于湖南株洲市。
近年来，该集团通过并购重组的方式快速扩张，实现了市场规模和品牌影响力的显著提升。
本报告旨在对三九医药集团的并购重组进行调查研究，对其战略意图、目标选择和效果评估进行分析。
二、并购重组的战略意图1. 实现产业链的垂直整合：三九医药集团通过并购重组，积极参与中药材种植、药品研发、生产制造、销售渠道等环节，实现了对整个产业链的控制，提升了竞争优势。
2. 拓展市场份额：通过并购重组，三九医药集团进一步扩大了市场份额，强化了品牌影响力，提高了市场竞争力。
3. 提高研发创新能力：并购重组为三九医药集团的研发创新能力提供了更大的资源支持，促进了新产品的研发和市场推广，推动了企业的创新发展。
三、并购重组的目标选择1. 相关产业链环节企业：三九医药集团通过并购重组，选择了与企业自身业务相关的产业链环节企业，以实现垂直整合，提高生产效率和竞争力。
2. 具备技术优势的企业：三九医药集团通过并购重组，选择了一些具备技术优势的企业，以提高自身的科技创新能力，迅速推出具有竞争力的新产品。
3. 品牌影响力强的企业：三九医药集团通过并购重组，选择了具有较高品牌影响力的企业，以进一步提升自身的品牌价值和市场地位。
四、并购重组的效果评估1. 市场份额增长：通过并购重组，三九医药集团快速扩大了市场份额，成为中国乃至全球中药制剂市场的领导者之一。
2. 产品研发能力提升：并购重组为三九医药集团提供了更多的研发创新资源，促进了新产品的研发和推广，增加了企业的盈利能力。
3. 品牌影响力提高：通过并购重组，三九医药集团的品牌影响力进一步扩大，成为中药制剂行业中的知名品牌，赢得了消费者的信任和认可。
4. 经营管理能力提升：并购重组为三九医药集团带来了新的经营管理经验和管理团队，提升了企业的管理水平和效率。
五、结论三九医药集团通过并购重组，实现了产业链的垂直整合，拓展了市场份额，提高了研发创新能力，提升了品牌影响力和管理水平。
华润三九系列并购后的竞争力研究
华润三九系列并购后的竞争力研究张必妹摘要：随着中国经济的发展以及人口结构逐渐老龄化，居民的医疗卫生需求稳步增长。
同时在当前消费升级的背景下，对差异化的高品质产品需求也日益提高。
文章根据医药行业并购的特点，以华润三九为研究对象,分析得出企业经过一系列的横向并购后，其潜在竞争力值得期待这一结论。
关键词：华润三九；并购；竞争力后医改时代下，医疗服务向公共服务定位转变，公共财政成为医疗支付主体。
药企的产品从收入项变成成本项，处方药面临准入及价格维护困境。
同时，医疗健康作为政府力推的九大兼并重组行业之一，预计在十三五期间将加速整合，市场份额将向领先企业和优势品牌集中。
一、案例背景华润三九医药股份有限公司是大型国有控股医药上市公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售以及相关健康服务，是中国主板上市公司“价值百强”企业。
2011年，华润三九收购了与其业务高度相关的四家药企。
继而，为提升公司在抗真菌类细分市场的竞争力,收购了国内最大的皮肤外用药品牌之一的顺峰药业。
2013年，华润三九又收购了中国最大的外用贴膏专业生产企业———桂林天和药业。
同年，华润三九为进一步充实补益品类，收购了山东临清华药业有限公司。
为落实公司发展战略，拓展业务领域，华润三九在2015年收购了可以与其业务网络形成互补的浙江众益制药股份有限公司。
本文以华润三九2011-2015年已完成并购的八家公司为研究对象进行分析，并购历程如下表1：表12011-2015华润三九成功并购历程二、案例分析（一）理论依据规模经济认为，一定范围内，单位产品成本会随着企业生产规模的扩大而逐渐降低。
并购可以使得企业在保持整体产品结构的同时，充分利用生产能力，并且可以从市场、管理、研发等多个环节促进企业的规模经济，从而提高其竞争力。
交易费用理论认为，企业并购实质上是企业组织对市场的替代，并购减少了生产经营活动中的交易费用。
并购可以使得外部交易内部化，从而谋求协同效应，最终提高企业的竞争优势。
000999华润三九2022年财务分析报告-银行版
华润三九2022年财务分析报告一、总体概述从这三期来看，华润三九的资产总计持续快速增长。
2022年资产总计为2,712,278.17万元，比2021年增长11.58%，这一增长速度是在2021年取得了较大幅度增长的基础上取得的。
说明资产总计的增长是有基础的。
从这三期来看，华润三九的负债总计持续增长。
2022年负债总计为958,936.7万元，比2021年增长11.57%，这一增长速度是在2021年增长8.10%的基础上取得的。
从这三期来看，华润三九的营业收入持续快速增长。
2022年营业收入为1,807,946.15万元，比2021年增长18.01%，这一增长速度是在2021年取得了较大幅度增长的基础上取得的。
说明营业收入的增长是有基础的。
从这三期来看，华润三九的净利润一直保持增长态势，但2022年的增长速度比上一期有所下降。
2022年的净利润为249,701.11万元，比2021年增长20.00%，低于2021年28.64%的增长速度。
三期资产负债率分别为36.12%、35.36%、35.36%。
经营性现金净流量三期分别为222,398.47万元、187,051.6万元、300,637.5万元。
关键财务指标表二、资产规模增长匹配度2022年资产增长率与负债增长率差距不大，资产增长率为11.58%，负债增长率为11.57%。
收入增长率与资产增长率差距不大，收入增长率为18.01%，资产增长率为11.58%。
净利润增长率与资产增长率差距不大，净利润增长率为20%，资产增长率为11.58%。
资产总额和营业收入均大幅度增长，净利润也在增加。
公司在大幅度增产增收的同时也带来净利润的增加。
资产规模增长匹配情况表三、负债规模增长从三期数据来看，负债呈持续增长趋势。
总负债分别为795,110.34万元、859,526.62万元、958,936.7万元，2022年较2021年增长了11.57%，主要是由于合同负债等科目增加所至。
华润三九调研报告：业绩恢复增长,静待大健康领域发力简易版_1
The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日华润三九调研报告：业绩恢复增长，静待大健康领域发力简易版华润三九调研报告：业绩恢复增长，静待大健康领域发力简易版温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。
公司公布一季报，营收 18.83 亿元，同比增 7.78%;归母净利润3.39 亿元，同比增17.24%;扣非后归母净利润3.35 亿元，同比增17.32%;经营活动产生的现金流量净额9907 万元，同比增40.03%;eps 0.35 元/股，同比增16.67%。
在经历了去年的业绩低谷后，公司业绩逐渐恢复到增长状态。
公司战略由前几年的“中国otc 市场的引领者”，升级为“中国自我诊疗市场的引领者”。
为使新战略逐渐落地实施，公司进入了大健康领域，首先推出三款产品:999 红糖姜茶、999 薄荷糖、999养卫宝。
我们认为三九具有极强的品牌优势，且渠道覆盖良好，新品推出也能有效解决老产品渠道毛利率较低的问题，使得终端协助推广的动力更大。
公司去年外延式收购宏久和善堂，进入人参产业。
预计经过品牌和管理整合后，人参及相关制品将成为公司未来的一个看点。
公司处方药板块业绩有望提速。
淮北生产基地一期建成投产后，中药配方颗粒业务的产能瓶颈解除，同时事业部制的建立也理顺了公司内部机制。
000999华润三九2023年上半年现金流量报告
华润三九2023年上半年现金流量报告一、现金流入结构分析2023年上半年现金流入为1,807,642.34万元，与2022年上半年的1,092,658.26万元相比有较大增长，增长65.44%。
企业通过销售商品、提供劳务所收到的现金为1,332,634.65万元，它是企业当期现金流入的最主要来源，约占企业当期现金流入总额的73.72%。
企业销售商品、提供劳务所产生的现金能够满足经营活动的现金支出需求，经营活动现金净增加177,192.48万元。
企业通过增加负债所取得的现金也占不小比重，占企业当期现金流入总额的15.56%。
二、现金流出结构分析2023年上半年现金流出为1,444,935.69万元，与2022年上半年的976,420.69万元相比有较大增长，增长47.98%。
最大的现金流出项目为购买商品、接受劳务支付的现金，占现金流出总额的36.5%。
三、现金流动的稳定性分析2023年上半年，营业收到的现金有较大幅度增加，企业经营活动现金流入的稳定性提高。
2023年上半年，工资性支出有较大幅度增加，现金流出的刚性明显增强。
2023年上半年，现金流入项目从大到小依次是：销售商品、提供劳务收到的现金；取得借款收到的现金；收到其他与投资活动有关的现金；收到其他与经营活动有关的现金。
现金流出项目从大到小依次是：购买商品、接受劳务支付的现金；支付的其他与经营活动有关的现金；支付给职工以及为职工支付的现金；支付的各项税费。
四、现金流动的协调性评价2023年上半年华润三九投资活动收回资金85,975.61万元；经营活动创造资金177,192.48万元。
2023年上半年华润三九筹资活动产生的现金流量净额为99,538.56万元。
五、现金流量的变化2023年上半年现金及现金等价物净增加额为363,277.3万元，与2022年上半年的116,558.52万元相比成倍增长，增长2.12倍。
2023年上半年经营活动产生的现金流量净额为177,192.48万元，与2022年上半年的190,270.47万元相比有所下降，下降6.87%。
三九集团财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言三九集团作为中国知名的大型企业集团，涉及多个行业和领域，包括医药、健康、地产、金融等。
为了全面了解三九集团的财务状况和经营成果，本报告将从公司概况、财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等方面对三九集团的财务状况进行深入剖析。
二、公司概况三九集团成立于1991年，总部位于广东省深圳市，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的大型企业集团。
集团下辖多个子公司，业务范围涵盖医药、健康、地产、金融等多个领域。
近年来，三九集团积极响应国家政策，加快转型升级，努力提升企业核心竞争力。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产总额分析截至2020年末，三九集团资产总额为XX亿元，较上年末增长XX%。
其中，流动资产占比较高，主要原因是医药、健康产业对流动资金需求较大。
（2）负债总额分析截至2020年末，三九集团负债总额为XX亿元，较上年末增长XX%。
负债结构中，短期借款和长期借款占比较高，主要原因是集团在发展过程中需要大量资金投入。
（3）所有者权益分析截至2020年末，三九集团所有者权益为XX亿元，较上年末增长XX%。
所有者权益的增长得益于集团盈利能力的提升和利润留存。
2. 利润表分析（1）营业收入分析截至2020年末，三九集团营业收入为XX亿元，较上年末增长XX%。
营业收入增长主要得益于医药、健康产业的市场需求不断扩大。
（2）营业成本分析截至2020年末，三九集团营业成本为XX亿元，较上年末增长XX%。
营业成本的增长与营业收入增长基本同步。
（3）利润总额分析截至2020年末，三九集团利润总额为XX亿元，较上年末增长XX%。
利润总额的增长主要得益于营业收入和营业成本的同步增长。
（4）净利润分析截至2020年末，三九集团净利润为XX亿元，较上年末增长XX%。
净利润的增长反映了集团经营效益的不断提高。
四、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率截至2020年末，三九集团毛利率为XX%，较上年末提高XX个百分点。
华润三九财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言华润三九（集团）股份有限公司（以下简称“华润三九”或“公司”）是中国医药行业的领军企业之一，主要从事医药产品的研发、生产和销售。
本文将基于华润三九近三年的财务报告，对其财务状况、经营成果和现金流量进行分析，旨在评估公司的财务健康程度和未来发展潜力。
二、财务报表概述华润三九的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下是对这三张报表的简要概述。
1. 资产负债表资产负债表反映了公司在一定时点的资产、负债和所有者权益状况。
华润三九的资产负债表显示，其资产总额逐年增长，主要资产包括流动资产、非流动资产和长期投资。
2. 利润表利润表展示了公司在一定时期内的收入、成本和利润情况。
华润三九的利润表显示，公司收入和净利润均呈现稳定增长趋势，表明公司经营状况良好。
3. 现金流量表现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。
华润三九的现金流量表显示，公司经营活动产生的现金流量净额持续为正，表明公司具备较强的盈利能力和现金流管理能力。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析华润三九的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
分析流动资产结构，可以发现：- 货币资金占比较高，表明公司具备较强的短期偿债能力。
- 应收账款占比较低，说明公司信用风险较低。
- 存货周转率较高，表明公司存货管理效率较高。
（2）非流动资产分析华润三九的非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
分析非流动资产结构，可以发现：- 固定资产占比较高，表明公司投资力度较大，为未来发展奠定基础。
- 无形资产占比较低，说明公司研发投入相对较少。
2. 利润表分析（1）收入分析华润三九的收入主要来自医药产品的销售。
分析收入构成，可以发现：- 医药产品销售收入占比较高，表明公司主营业务稳定。
- 公司收入呈现稳定增长趋势，说明公司具备较强的市场竞争力。
（2）成本分析华润三九的成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
三九胃泰调研报告讲述
六、市场机会：品牌塑造是主流
者进行选择的重要因素。 由于目前市场上的胃药品牌存在品牌老化、诉求点同化、 消费者记忆遗失等问题，新增的消费需求由于受到消费人 群的年龄结构、文化水平、地域变化等客观因素，并非接 受原有的产品诉求观点。
胃痛后，消费者会怎么做？
分析：由图可知，感冒后选择
不吃药的人占到了50.71%，
这就说明感冒药市场还有很大 的潜力可供挖掘。而选择自行 买药的人也占到了42.65%， 而这部分消费者也是我们要想
办法抓住的。
二、常用胃药
胃病用药市场目前 被国内外１０余个强势 品牌占据。吗丁啉、三 九胃泰、斯达舒、维仙 优（胃仙Ｕ）、胃必治、 江中健胃消食片等众多 老品牌“诸侯割据”
七、核心策略
温温胃 暖暖心
三九胃泰新品橙色装
谢谢
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
五、胃病患者选择药品的主要因素
（ 1 ）胃病引起胃部各种不适症状，“疗效快”、“快速 止痛”和“效果显著”成为消费者选择药品的主导因素。 （ 2 ）对于胃病患者来说，“没有副作用”和“价格”是 消费者次要考虑的因素。 （ 3 ）针对胃病具体症状时，改善胃功能、保护／修复胃 黏膜、控制过多胃酸、增强胃动力等功能因素也属于比较 重要的因素。
在大家印象中已有 20多年历史的药界经典品牌 — 三九胃泰，一直深受广大消费者的认可，在三九 胃泰新品橙色装上市之后，我们期盼看到你们用 前所未有的创意方式，将“暖暖的”以橙色装为 载体传递给充满活力的80后。
论企业营运能力分析—以华润三九为例
论企业营运能力分析—以华润三九为例目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与内容 (5)2. 企业营运能力概述 (6)2.1 营运能力的内涵 (7)2.2 营运能力的重要性 (8)2.3 营运能力的评价方法 (9)3. 华润三九的基本情况 (11)3.1 企业简介 (12)3.2 业务范围与特色 (13)3.3 市场地位与竞争力分析 (14)4. 华润三九的营运能力分析 (15)4.1 基础营运能力分析 (16)4.2 营运效率分析 (18)4.3 成本控制能力分析 (19)4.4 创新能力与升级能力分析 (20)4.5 风险管理与应对能力分析 (21)5. 华润三九营运能力存在的问题 (23)5.1 市场竞争力不足 (24)5.2 供应链管理不完善 (25)5.3 创新投入与产出不成比例 (26)5.4 应对市场风险的能力有待提升 (27)6. 提升华润三九营运能力的策略建议 (28)6.1 强化市场竞争力 (30)6.2 优化供应链管理 (31)6.3 加大创新研发投入 (32)6.4 增强风险管理能力 (33)1. 内容概括本报告旨在对华润三九的营运能力进行分析，以期为企业提供全面的认识和改进方向。
营运能力是企业在市场中屹立不倒的基石，直接影响企业的竞争力和市场表现。
通过系统分析华润三九在财务、管理、技术、市场等方面的营运能力，本报告旨在揭示企业营运状况的方方面面，并提出针对性的建议。
报告首先对营运能力的内涵进行了定义和描述，明确了营运能力分析的目的和重要性。
通过收集和分析华润三九的历史财务数据，评估了企业的财务健康状况，包括但不限于流动比率、速动比率、资产负债率等关键财务指标。
报告对于企业的市场表现、技术实力、管理水平等方面进行了评估，分析企业如何在竞争激烈的市场中保持竞争力。
报告的一个重点是对华润三九的供应链管理进行深入分析，供应链管理是营运能力的关键组成部分，涉及原材料采购、生产、物流和销售等各个环节。
华润三九组织架构研报
华润三九组织架构研究简报华润三九是优秀的中药企业，拥有多个知名的OTC药品和中药处方药，在中药领域具有很强的竞争力，提出要做“OTC市场的引领者，中药处方药市场的创新者”，致力于成为OTC 市场的重要角色。
而OTC领域竞争异常激烈，要想在这个领域有所作为，企业必须具备较高的灵活性，能够根据市场变化随时调整战略和策略，这也对华润三九的组织灵活性提出了新的要求。
一、华润三九为什么要进行组织架构变革？1. 体系越来越庞大，灵活性有所降低随着多年发展，华润三九已经成为集团化运营的现代化企业，旗下拥有20多家子公司，涉及生产、营销、研发等多个领域。
集团的体系越来越庞大，整个集团的灵活性有所下降。
华润三九的主营业务是OTC业务，而OTC领域的竞争异常激烈。
华润三九提出“成为OTC行业的引领者”，这就要求集团必须具备很高的灵活性，根据市场变化进行实时的战略和经营调整。
在这个大背景下，华润三九开始考虑进行组织架构的变革。
2. 原有组织架构中，生产基地各自为政，总部对生产的管控较弱华润三九原有的组织架构属于“诸侯式”的组织架构，生产子公司拥有充分的自主权，总部对生产子公司的管控属于战略层面的管控，对具体的业务管控力度较弱，导致生产的整体灵活性不高。
3. 营销体系在事实上已经形成集中体系，推动组织变革华润三九的营销体系在事实上已经形成了集中的体系，集团的销售业务主要由旗下的三九医贸、现代中药、北京北贸等专业的销售子公司负责，其他的子公司主要负责生产。
这在事实上已经将子公司的生产和销售业务分开，形成了相互独立的价值链条。
生产和营销在事实上的独立性，使得华润三九的组织变革成为水到渠成的事情。
通过对业务价值链的梳理，形成了生产、研发、营销三条主价值链，财务、人力资源、公共事务三条辅价值链。
二、变革后的组织架构是怎样的？1. 变革后的组织架构从集团层面明确了加强对子公司的管控变革后的组织架构在集团层面成立了生产运营中心、营销中心和研发中心，直接管理下属子公司的生产、营销和研发事务，改变了过去子公司全权负责自己的生产、研发、营销事务的图1：华润三九组织架构变革前局面，集团对具体业务的管控能力得到极大的加强。
华润三九调研报告：业绩恢复增长,静待大健康领域发力标准范本_1
报告编号：LX-FS-A63272华润三九调研报告：业绩恢复增长，静待大健康领域发力标准范本The Stage T asks Completed According T o The Plan Reflect The Basic Situation In The Work And The Lessons Learned In The Work, So As T o Obtain Further Guidance From The Superior.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑华润三九调研报告：业绩恢复增长，静待大健康领域发力标准范本使用说明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，以取得上级的进一步指导作用。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
公司公布一季报，营收18.83 亿元，同比增7.78%;归母净利润3.39 亿元，同比增17.24%;扣非后归母净利润3.35 亿元，同比增17.32%;经营活动产生的现金流量净额9907 万元，同比增40.03%;eps 0.35 元/股，同比增16.67%。
在经历了去年的业绩低谷后，公司业绩逐渐恢复到增长状态。
公司战略由前几年的“中国otc 市场的引领者”，升级为“中国自我诊疗市场的引领者”。
为使新战略逐渐落地实施，公司进入了大健康领域，首先推出三款产品:999 红糖姜茶、999 薄荷糖、999养卫宝。
我们认为三九具有极强的品牌优势，且渠道覆盖良好，新品推出也能有效解决老产品渠道毛利率较低的问题，使得终端协助推广的动力更大。
公司去年外延式收购宏久和善堂，进入人参产业。
预计经过品牌和管理整合后，人参及相关制品将成为公司未来的一个看点。
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华润三九研究报告1 / 39目录1. 公司概况 (3)2. 历史沿革 (4)2.1 三九集团发展历程 (4)2.1.1 概述 (4)2.1.2 三次扩张 (4)2.1.3 债务危机 (6)2.2 华润三九发展历程 (7)3. 组织架构 (8)3.1 华润集团 (8)3.2 华润医药集团组织架构 (12)3.3 华润三九组织架构 (18)3.3.1 种养殖 (19)3.3.2 研发 (20)3.3.3 生产 (21)3.3.4 销售 (23)3.3.5 终端 (25)4. 产品结构 (25)4.1 OTC (26)4.1.1 感冒用药 (28)4.1.2 胃肠用药 (29)4.1.3 皮肤用药 (32)4.2 处方药 (33)4.2.1 中药处方药 (34)4.2.2 中药配方颗粒（免煎中药） (37)4.2.3 抗生素 (39)2 / 391.公司概况华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是华润集团旗下专注于医药相关产业的上市公司，拥有中国驰名商标“999”。
产品覆盖肠胃、感冒、皮肤、妇科、骨科等范围，拥有“三九胃泰”等多个独家品种和中药保护品种，也是首批6家（现为5家）中药配方颗粒试点企业之一。
2012年上半年营业收入33.05亿元，利润总额6.53亿元。
据IMS统计，2011年华润三九是全国零售渠道OTC企业排名第八位，市场占有率为1.41%。
华润三九前身是三九集团旗下的上市公司三九医药。
2005年，三九集团因负债过高被迫在国务院国资委主导下进行重组。
2007年3月，华润集团作为战略投资者开始对三九集团进行重组，并将三九集团和三九医药纳入麾下。
2010年“三九医药”改名“华润三九”。
通过兼并收购，华润三九旗下目前共有39家子公司，涉及生产、投资、研发、销售等领域。
同时华润三九依然在寻找符合公司发展目标的收购对象，期望通过外延式的发展提升公司整体竞争力。
3 / 392.历史沿革2.1 三九集团发展历程2.1.1 概述三九集团前身是成立于1985年的南方制药厂，1991年10月，解放军总后勤部买下南方制药厂，更名为“三九集团”。
随后总后勤部将71家军队企业划归三九集团管理，三九集团也以此为契机开始大举进行并购，吞并的企业横跨医药和非医药领域。
三九集团在并购过程中不断扩充自己的产品线，将产品线由冲剂延伸到针剂，从消化类中药扩充到抗癌、妇科等多个门类，为以后三九医药形成丰富的产品线打下基础。
并购的雅安制药厂（现名“雅安三九”）在中药针剂的生产和研发方面具有相当的实力：拥有国家秘密品种1个，国家中药保护品种3个，全国中医院急诊必备品种3个；并购的湖南郴州制药厂（现名“华润三九(郴州)制药有限公司”）是全国主要妇科用药生产基地。
2.1.2 三次扩张三九集团在被华润集团收购之前一共进行过三次较大规模的扩张。
第一次扩张吞并了大量的企业，1996年到2001年共吞并了140多家企业，涉及医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大行业。
这次扩张丰富了三九集团的医药产品线，但三九集团在消化这些企业时也付出了代价。
由于并购时速度过快，很多不良资产也被收进三九集团旗下，在消化这些不4 / 39良资产的过程中耗费了三九集团大量的资源和精力，而有些企业最终还是回天乏术。
第二次扩张主要发生在资本市场和互联网领域，标志性事件是“三九医药”的上市、对“宜春工程”和“上海胶带”的并购和改名（“宜春工程”改名为“三九生化”，“上海胶带”改名为“三九发展”），三九一举拥有三家上市公司。
2000年4月，号称全国最大的医药健康网站的999健康网开通，但由于定位不清，健康网未能发挥应有的作用，且消耗了三九大量的资金。
此时的三九集团虽然涉足领域广泛，但是却没有进行有效的整合和利用，旗下的资产未能很好地发挥作用；也再未开发出成功的中药品种，仍然依靠“三九胃泰”等老产品支撑局面。
第三次扩张，三九集团设想构建覆盖全球的连锁型中药诊所网络和全国最大的连锁药店网络，两者分别被称作“麦当劳计划”和“沃尔玛计划”。
但由于开店费用过高，运营及管理能力不足等原因，这两个计划也逐渐搁浅。
经过三次扩张，三九集团发展成为一个涉足医药等多个领域的多元化集团，资产总额一度超过200亿元。
但是三次扩张也给三九集团带来了沉重的债务负担，债务总额最高时达到191亿元。
而三九集团对上市公司三九医药高达37亿元的巨额资金占用也被曝光。
巨额债务以及资金占用暴露了三九集团在外部扩张和内部管理上的重大失误，对整个集团造成了巨大冲击。
此后，三九集团一直被债务危机所困扰，集团的发展陷入困境，最终不得不进行债务重组，被华润集团所并购。
5 / 396 / 392.1.3 债务危机截至2003年，三九集团共欠下近100亿元的债务。
此后直至2007年3月份最终确定由华润集团作为战略投资者对三九集团进行债务重组。
三九集团的债务及对三九医药的资金占用，由华润集团出资44.57亿元，采用“债务减免+现金偿付”的方式一次性偿还，同时，三九集团和三九医药划归华润集团。
为实现债务重组和股权转让，三九集团专门新设立子公司“新三九控股有限公司”（简称“新三九”），华润集团专门新设立“华润医药集团有限公司”（简称“华润医药”）。
之后，三九集团全资并入华润集团，新三九全资并入华润医药。
最终，华润医药通过新三九收购了三九医药70.44%的股份，成为控股股东。
三九集团债务重组过程7 / 392.2 华润三九发展历程1999年4月21日，由深圳三九药业有限公司、三九集团、深圳九先生物工程有限公司、深圳市先达明物业管理有限公司和惠州市壬星工贸有限公司作为发起人,以发起方式设立三九医药股份有限公司，2000年3月9日在深交所上市，股票代码为000999。
2008年4月，作为三九集团债务重组的一部分，三九医药并入华润集团，并于2010年2月更名为“华润三九”。
作为原三九集团的核心企业，华润三九本身已经构建出比较齐全的中药产品线。
因此在并入华润集团后，华润三九主要承担中药的生产、研发、销售等工作，与集团内其他医药企业分工合作，共同组成华润集团医药板块。
华润三九发展历程华润三九自进入华润集团起，就不断借助集团的实力进行外延式扩张。
从2008年起至今共收购了集团内外的10家企业，获得了一系列具有特色和竞争力的产品，极大地丰富了自身的产品线。
8 / 39华润三九近几年收购的企业3. 组织架构3.1 华润集团华润集团总部位于香港，是世界500强企业之一，2011年营业额3362亿港元，经营利润358亿港元。
旗下设立七大战略业务单元，主要涉及日常生活的各大领域，如医药、电力、消费品、房地产等。
华润集团业务单元华润集团的发展战略是“集团多元化，利润中心专业化”，集团发展成为多元化的控股公司，而旗下的利润中心则成为在某一领域具有一定市场地位和竞争实力的专业化企业。
多元化最快捷的方式是并购，收购行业内已有的优势企业，迅速介入某一行业或成为某一行业的优势企业。
华润集团一直采取并购重组的方式来实现多元化的经营理念，而且为了保证利润中心专业化，并购的企业多是在某一领域具有竞争力的企业。
比如收购万科成为万科第一大股东；收购华润三九，将三九塑造成中药类的领先企业等等。
“利润中心专业化”要求下属的利润中心只能在某一行业内深耕细作，不允许跨行业经营，同时广泛涉足行业内方方面面的业务，成为行业领先企业。
实际上，华润的多元化与专业化是相互渗透的。
七大战略业务单元相互之间比较独立，而每一战略业务单元却又涉及行业内各项业务，在行业内实现“多元化”，而行业内“多元化”的各项业务又由具体的企业承担，企业专注于某一项业务的开展。
9 / 39华润集团战略目标多元化与专业化的相互渗透有助于解决华润集团“大而不强”的问题。
各个利润中心专注某一领域，集团总部根据战略规划在整个集团进行资源整合与配置，将资源逐渐集中到旗下相关利润中心，使各个战略业务单元逐渐做强，与其他战略业务单元一起巩固集团的多元化战略。
华润集团“十二五”战略规划要求在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标。
10 / 39CAGR=6.9%CAGR=20.12%CAGR=29.3%11 / 39根据华润集团“十二五”规划，营业额的年复合增长率将达到20.12%，对于营业额已经超过3300亿港元的华润集团来说，如果仅依靠自身的业务增长达到20.12%的增长率并非易事，因此并购自然成为首选，且华润的发展本身就与并购密不可分。
所以，“十二五”期间，以并购为主的外延式发展将依然是华润集团的主要经营策略。
经营利润的年复合增长率达到29.3%，高于营业额的年复合增长率20.12%。
说明华润集团在“十二五”期间，将会提高集团整体的经营效率，控制成本费用；而效率的提高与专业化也密不可分，因此，“利润中心专业化”应该会得到进一步加强，各分子公司将会在现有领域深耕细作；第三，在选择并购目标时将会优先选择经营效率比较高同时具有特色产品和业务的企业。
总体看来，华润集团“十二五”期间的战略可以归结为“规模+效率”，外延式发展与内涵式发展并重的发展战略。
一方面依靠并购扩大规模，另一方面依靠专业化提高经营效率。
3.2 华润医药集团组织架构华润医药集团是华润集团七大核心战略业务单元之一，主要承担药品研发、制造和分销等业务，旗下拥有华润三九、华润双鹤、东阿阿胶等多家知名医药企业，产品范围涵盖天然药、中药、化药及营养品等诸多领域。
12 / 39华润集团着意在医药领域组建中药、化药、医药商业、医疗器械、保健等五大平台，华润三九将成为中药平台的核心企业，承担着集团在中药领域开疆拓土的重任。
同时，华润集团也将借助华润三九对集团内部的中药资源进行整合，将中药类企业逐渐注入华润三九，一方面丰富华润三九产品线，另一方面也着意将华润三九打造成国内中药行业的重量级企业。
因此，华润三九是华润集团内部唯一的中药类一级利润中心。
13 / 39华润医药集团组织架构14 / 39华润集团旗下部分医药企业收入数据单位：亿元15 / 39万东医疗未来的发展将着眼于两点：一是将县级市场作为公司的主要市场；二是寻找合适的并购标的，伺机收购。
中国的医改将会促进基层医疗市场的极大扩容，而基层医疗单位医疗器械相对短缺。
随着医改的推进，基层医疗器械市场需求将逐渐释放，为医疗器械企业带来巨大的机会与利益。
作为华润旗下子公司，以收购提升企业竞争力是自然选择。
万东已于2012年10月份收购了华润旗下子公司华润医疗器械（上海）有限公司100%股权，解决了两者之间在X光机上的同业竞争问题，同时万东通过收购进一步增强了在医疗器械行业内的竞争力。
未来万东依然会依靠收购来实现公司的外延式发展。