清洁生产实施的方法与程序

组建工作小组
（3）清洁生产 工作专业小组
在清洁生 产工作小组之 下，可根据实 际需要组建一 些临时性的专
组建工作小组
（4）聘请专家
① 清洁生产方法学专家 提供清洁生产实施 方法，；
② 行业工艺专家 了解工艺技术、设备和操 作过程中存在的问题，为技术革新和工艺改造 提供合理化建议和解决方案；
③ 行业环境保护专家 了解企业污染物产生 和排放的主要环节及其原因，提出环境污染控
制对策和解决污染问题的建议。
物质准备
准备必要的计量器具和采样、分析检 测设备等，包括人员、仪器、设备、动力 、原辅材料、资金等保障工作。
第二节 实 施清洁生产
审核
为了确定清洁生产审核对象和目标，必 须首先对企业生产现状进行全面调查、研究 和分析，确定资源消耗和对环境影响最大的 部位，寻找开展清洁生产能取得最大效益的 机会。
1 编制审核 对象工艺流程
图
工艺流程图
是以图解 的方式标示工 艺过程，及输 入和输出系统 的物料、能源 以及废物流。
2 测算物料和能量平衡
物质和能量 守衡定律是清洁 生产审核的理论 基础。对工艺过 程中各操作单元 的原辅材料、水 和能量投入及产 出进行测量，估 算物料、能量的
2 测算物料 和能量平衡
2 制定清洁生 产目标应考虑 的因素
（1）环境保护法规和标准； （2）区域污染物排放总量控制规定； （3）企业发展远景规划； （4）本企业和国内外同行业先进水平的差距； （5）审核对象的生产工艺水平； （6）企业的生产能力； （7）其它因素，如企业升级和落实某项行动计划等。
五、实施审核
实施审核— —是对已确定的 审核对象进行物 料、能量、废物 等的输入和输出 定量测算。对生 产全过程从原材 料投入至产品产 出全面进行评估
重点是对审 核对象物料和能 量的输入、输出 和污染物排放进 行现场监测和估 算，建立物料和 能量平衡。对以 原材料投入到产
3 分析物料和 能量损失的原
因
分析物料和能量损失原因是为制定清洁生产方案做 准备。要对工艺流程中每一操作单元进行深入的分析和 讨论，找出物料和能量损失的部位、环节及其原因。
全面地、系统地对物料和能量平衡结果进行评估， 分析物料和能量损失、污染物产生和排放的原因，是发 现清洁生产机会的一种手段，也是征集和制定清洁生产 方案的基础。
04清洁生产实施的方法与 程序
清洁生产程序一般包括准备、审核、 制定方案、实施方案四个基本阶段。
本章以工业企业为例，说明清洁生产 实施的方法和程序。
第一节 清洁生产的准备工作
1 准备阶段的主要任务 准备阶段的主要任务是：使职工充分认识清 洁生产的意义和作用。企业高层做出清洁生产的 决定，并积极参与。组建工作小组，制定工作计 划，进行必要的物质准备。
第一节 清洁生产的准备工作
2 准备阶段Βιβλιοθήκη Baidu施
步骤
（1）领导决策， 签署正式文件 ；
（2）组建工作小 组；
（3）制定工作计 划；
组建工作小组
（1）清洁生产 领导小组
① 组织企业各个 部门参加清洁 生产；
② 落实组织机构 、人员安排和 经费；
组建工作小组
（2）清洁生产工作小组
① 制定企业清洁生产工作计划； ② 开展宣传、教育、普及清洁生产知识； ③ 组织和实施清洁生产审核； ④ 确定最佳清洁生产方案； ⑤ 组织实施清洁生产方案； ⑥ 编写企业清洁生产报告。
分析的主要内 容
A 原辅材料和能量的输入 原辅材料的纯度是否符合要求； 原辅材料贮存、发放、运输和投料过程是否有
（1）对比国内外同类企业污染物产生和排放 状况
（2）初步分析污染物产生原因 （3）评价企业环保执法状况
（4）作出评价结论
三、确定审核 对象
1 确定备选审 核对象
备选审核
对象可以是企
业的生产线、
车间、工段，
也可以是操作
确定备选审核对象的原则：
·污染严重、污染物产生量和排放量大的环节或部 位；
·物耗、能耗和水耗大的环节或部位； ·环境及公众压力大的环节或问题； ·污染物毒性大、难于处理与处置的环节或部位； ·在区域环境质量改善中起重大作用的环节或部位 ； ·采取措施后，容易产生显著环境效益和经济效益 的环节或部位。
一、企业现状 分析
（2）需要收集的数据资料
企业基本情况； 生产工艺状况； 技术设备资料； 原材料和产品资料； 企业发展规划； 环境保护管理； 企业管理资料等。
一、企业现状 分析
2 现场调查
（1）现场调查的主要内容 现场调查的主要内容包括： A 能耗、物耗、设备状况； B 生产工艺技术水平、污染物产生及排放的岗
位； C 岗位操作规程及执行情况； D 操作过程中污染物的产生及排放情况；
（1）现场调 查的主要内容
E 工段、生产线 或车间的环境 状况；
F 废物收集、回 用、循环利用 情况；
G 环境污染治理 设施运行情况
（2）现场调 查方法
A 在现场对照图纸和设计资料、工艺流程图，核 对物料的投入和产出及物料衡算、能(热)量衡算的 情况，设备与管线的选型与布置等；
三、确定审核 对象
2 分析备选审 核对象
初步确定
备选审核对象
后，要对备选
审核对象逐个
进行分析。分
析备选审核对
三、确定审核 对象
3 确定审核对象
选准清洁生产审核对象是企业成功实施 清洁生产的良好开端。在分析和综合各个备 选审核对象的情况后，还必须对这些备选对 象进行科学的排序，最终确定优先开展清洁 生产审核的对象。
分析方法：收集资料、现场调查
一、企业现状 分析
1．收集企业资料
（1）收集企业资料的途径 收集企业资料应从实际需要出发，并应
注意核实，保证资料的准确性。收集企业资 料的途径有：查阅企业现有档案资料、运行 记录报表、与有关人员座谈等。在收集资料 过程中，必须注意认真核实和调查，确保所 有资料准确无误。
B 查阅岗位记录和报表、原料及成品库存记录、 废弃物报表、监测报表等。
C 与操作工人、管理和工程技术人员座谈，了解 生产运行情况；了解并核查实际的生产与排污情况 ，听取意见和建议。
D 向行业专家咨询，了解国内外同行业的情况， 分析企业存在的问题和差距。
二、评价污染 物产生和排放
状况
在对比分析国内外同类企业污染物产生和排 放状况的基础上，对本企业的污染物产生原因进 行初步分析，并评价执行环保法规情况。