麦肯锡的细分瀑布图
选择恰当的图表类型
选择恰当的图表类型用图表来表现数据、传递信息，很重要的一个环节是如何根据应用场景，选择合适、有效的图表类型。
如果图表类型不合适，图表再漂亮也是无效的。
本章将介绍数据统计图表的基本类型和选用原则，以及如何避免常见的图表类型选择误区。
5.1 一份图表的产生过程很多人经常问：“看看我这个数据怎么作图好看？”我们说这个说法的出发点和目的都是有问题的。
因为不是仅有数据就可以决定图表选择，图表的目的也不仅仅是为了好看。
平时我们做一个图表，由于熟练和习惯的原因，可能很快就完成了，并不会有太多的思考。
但事实上，一个完整的从数据到图表的过程应该包括以下步骤。
首先，我们要对数据进行分析，得出自己的结论，明确需要表达的信息和主题。
然后根据这个信息的数据关系，决定选择何种图表类型，以及要对图表作何种特别处理。
最后才是动手制作图表，并对图表进行美化、检查，直至确认完成。
由此可见，决定使用何种图表类型的，并不仅仅是你的数据本身，更重要的是你所要表达的主题和观点。
这其实就是我们常说的具体问题具体分析原则。
所谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，同样的一份数据，因为不同的立场和价值判断，不同的人所发现的信息、得出的观点很可能不一样，那么所选用的图表类型也可能不一样。
即使选用的图表类型一样，也可能因为要强调的地方不一样而采用不同的处理方式。
这取决于几个因素：你从数据中分析提炼出的信息；这种信息所属的数据关系种类；你想通过图表表达的观点；你想要强调的重点。
当然，数据本身对图表选择也会有影响，但这种影响是相当有限的。
比如当数据存在差异悬殊、重叠覆盖等情况，可能会导致原本合适的图表类型变得凌乱、不易阅读等问题，这时可以考虑替代的图表类型或处理方式。
5.2 图表的基本类型及其选择（1）Excel 2003 中提供了11 类共73 种图表类型，Excel 2007、Excel 2010 完全继承这些图表类型，未做任何增减。
在我看来这里面至少75％以上都属于无效垃圾图表，不适宜在商务场合使用。
麦肯锡方法
麦肯锡方法第一章．建立解决方案解决方案应该是以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。
（1）事实弥补了直觉的缺陷，提高可信度。
隐瞒事实预示着失败。
（2） MECE原则：相互独立，完全穷尽。
把大的复杂的问题拆分成小的容易解决的子问题，保证每个问题都市独立的，不同的。
一份好的麦肯锡问题清单，一级标题的数量不会少于两个，不会多余五个（三个一级标题为最佳）。
对于不确定的问题放入“其他问题”项下。
（3）定义初试假设的精髓在于“在工作正式启动之前就形成问题的解决方案”。
假设仅仅是有待证明其正确与否的理论，假设本身并不是答案。
记录你的初试假设，计划你将如何证明它正误的过程，就是绘制通向解决方案路线图的过程。
（4）生成初始假设之前，阅读行业内的出版物，了解行业的术语，现状，留意和寻找公司里该领域的专家。
不需要掌握所有事实，只要概观行业和所研究的问题即可。
（5）构造初始假设，首先将问题拆分，发现关键驱动因素，针对每个关键驱动因素提出可行性建议。
将这些建议分解到各个层级的各项议题中。
完成议题树，产生问题解决路线图。
（6）采用项目组的初始假设而不是各人的初始假设，因为大多数人不善于对自己的思想展开批判。
第二章．探索分析问题的方法（1）首先确定接手的问题是不是真正的问题，唯一的方法就是深入探究。
当确定自己研究的问题是个错误时，应该回到客户或者上司那里叙述清楚。
（2）一种分析框架叫做外力分析，用于在项目开始时研究客户潜在的外部压力。
包括识别客户的供应商，顾客，竞争对手和潜在的替代品。
（3）即使你的直觉是对的，也要花时间通过事实来验证。
（4）不要寻找事实去支撑你的提案。
要抵制把初试假设作为答案，而将问题解决流程视为对其证明的诱惑。
不要让强有力的初始假设成为思想僵化的借口（5）确保解决方案适合你的客户（6）只要你收集事实并且展开分析，解决方案就会自己来找你（7）最大的阻碍来自政治，变革管理有时候意味着管理层的变革（8）遇到棘手的问题时，你可以1.对问题重新定义 2.调整实施方案 3. 攻克政治难关（如果遇到反对势力，表明你的解决方案对公司某个人具有负面意义）（9）二八法则（10）任何过度的寻找事实都是在浪费弥足珍贵的时间和精力。
选择恰当的图表类型学习资料
选择恰当的图表类型选择恰当的图表类型用图表来表现数据、传递信息，很重要的一个环节是如何根据应用场景，选择合适、有效的图表类型。
如果图表类型不合适，图表再漂亮也是无效的。
本章将介绍数据统计图表的基本类型和选用原则，以及如何避免常见的图表类型选择误区。
5.1 一份图表的产生过程很多人经常问：“看看我这个数据怎么作图好看？”我们说这个说法的出发点和目的都是有问题的。
因为不是仅有数据就可以决定图表选择，图表的目的也不仅仅是为了好看。
平时我们做一个图表，由于熟练和习惯的原因，可能很快就完成了，并不会有太多的思考。
但事实上，一个完整的从数据到图表的过程应该包括以下步骤。
首先，我们要对数据进行分析，得出自己的结论，明确需要表达的信息和主题。
然后根据这个信息的数据关系，决定选择何种图表类型，以及要对图表作何种特别处理。
最后才是动手制作图表，并对图表进行美化、检查，直至确认完成。
由此可见，决定使用何种图表类型的，并不仅仅是你的数据本身，更重要的是你所要表达的主题和观点。
这其实就是我们常说的具体问题具体分析原则。
所谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，同样的一份数据，因为不同的立场和价值判断，不同的人所发现的信息、得出的观点很可能不一样，那么所选用的图表类型也可能不一样。
即使选用的图表类型一样，也可能因为要强调的地方不一样而采用不同的处理方式。
这取决于几个因素：你从数据中分析提炼出的信息；这种信息所属的数据关系种类；你想通过图表表达的观点；你想要强调的重点。
当然，数据本身对图表选择也会有影响，但这种影响是相当有限的。
比如当数据存在差异悬殊、重叠覆盖等情况，可能会导致原本合适的图表类型变得凌乱、不易阅读等问题，这时可以考虑替代的图表类型或处理方式。
5.2 图表的基本类型及其选择（1）Excel 2003 中提供了11 类共73 种图表类型，Excel 2007、Excel 2010 完全继承这些图表类型，未做任何增减。
落袋价格分析在化工产品销售中的应用
落袋价格分析在化工产品销售中的应用摘要：定价是现代市场营销环节中关键部分，如何将企业产品定价优势转化成为企业的竞争优势，是现代化工产业产品销售中考虑的主要问题。
落袋价格分析是建立在EPR数据的基础上，运用不同的分析工具找出提高业绩和管理的方法。
落袋价格分析作为化工产品经销价格有效分析工具，并成为化工产业销售精细化营销的重要部分。
关键词：落袋价格；化工产品销售；应用落袋价格分析是由麦肯锡公司开发的一款市场交易定价的分析工具，可以运用这项工具推动企业产品进行销售和定价管理。
在化工产业中，其生产的产品由于与其他产品特性之间的差异性，其中化工产品牌号的复杂性、客户众多，因此在进行销售和管理时，需要运用精细化的方式进行管理，从而提高化工产业的经济效益。
1、落袋价格分析系统的作用（1）落袋价格是化工产业中对所生产产品进行定价的一种计算方式，通过化工产品销售票面价格中，排除掉对这些化工产品完成销售过程中产生的促销费用支出，以及在对化工产品运输过程中产生的费用，最终得到这项化工产品的净价。
这项价格也是化工产品销售的实际价格。
在此基础之上，在化工产品的实际价格中扣除掉产品的生产成本和管理成本，最后得到的数值就是这项化工产品的落袋价格。
从实质上来看，化工产品的落袋价格就是化工企业的净利润。
（2）对化工产品进行落袋价格分析对于化工企业来说，是实现产品销售和完成交易的基础和核心部分，也是化工企业实现从只关注化工产品利润到注重化工企业落袋利润和只关注化工产品价格到注重化工产品落袋价格的转变。
与此同时在实际化工产品的生产、销售、管理中对落袋价格分析系统的运用，可以提高化工企业产品交易定价的有效性。
（3）对化工产品销售企业来说，在化工产品的生产和销售环节中对落袋价格分析进行运用，具有积极的促进作用。
化工企业通过落袋价格分析的原理，对这项系统进行创新和完善。
从而促使落袋价格分析系统产品定价更加有效和科学。
同时还可以对化工产品市场信息进行分析，促使化工产品销售企业可以市场变化讯息准确把握，根据市场的变化调整产品销售，强化企业销售管理。
六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华•德•波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能帮助我们：增加建设性产出充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
［编辑］六顶思考帽为何有效？任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：阴沉r负面的考虑事物的负面园耒、亡呈豆的空它会起作用忑r 缺点是什么7 它有什么问题［为件么不能做「黑色思思维过程的控制与组织ii*j打'伍田老愤怒％狂暴与情感F貝亡馬绪上的感觉、直觉和预感爭立而客观密观的事实翩字我门有件么信息我们需要得對什么信息草地，生意盎然、肥沃丰美Sil负噩壽评估耀眼的、正面色乐观，希望与正面思恿绿色思考帽用不同的想法？新的想法.建议和假设是什么?为什么这个值得倾可能的解决亦法和行动的过程是什么禾1益是什么? 为什么可以作这件事?、选择是什么?它为什么会起作用但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
Excel图表中的条件格式化
Excel图表中的条件格式化标签：条件格式Excel图表自定义格式分类：Excel | 图表2009-06-16 12:44图表中的条件格式化（文/ ExcelPro的图表博客）在PTS的高级图表培训课程中，有一个Conditional formatting in charts 的内容，也就是如何在图表中应用条件格式。
我们知道，excel中可以对单元格设置条件格式，但对图表却是没有这个功能的。
PTS的技巧，其实也是模仿的条件格式罢了。
今天这个日志整理一下这方面的技巧。
1、对柱形图的柱子应用条件格式。
这是最常见的图表条件格式需求和方法。
比如我们用柱形图比较各分公司某一指标的完成情况，我们想对高于平均值（或计划进度等其他阀值）的柱子用绿色表示，低于平均值的柱子用红色表示。
其制作思路是，a、根据条件判断，将原指标序列分离为高于平均和低于平均两个序列。
b、用这两个序列做堆积柱形图，两个序列分别填充以不同的颜色。
事实上，很多人为了做出《如何设置互补色》中正负数不同填充色的效果，就是运用的这个方法。
此方法的应用还有：* 始终标出图表中的最大最小值，原理是从原序列分离出最大、最小值来作为辅助序列加入图表。
* 标识图表中诸如周末等特定日期，原理是从原序列分离出周末的数据点来加入图表。
以上方法同样适用于条形图、曲线图。
2、对Y轴的数值标签应用条件格式。
这个技巧利用数值的自定义格式，将Y轴的数值标签，高于某一值（如预算完成率，50％）的显示为绿色，低于某一值的显示为红色。
在坐标轴格式》数字》自定义》类型，输入：[红色][<=50]#,##0;[蓝色][>50]#,##0;G/通用格式其中50是我们设置的阀值，根据需要指定。
这个技巧也可以用于图表中数据序列的数据标志，让每个数据点的数据标签显示为相应的颜色。
3、对X轴的分类标签应用条件格式。
X轴的分类标签本身无法设置条件格式，这一技巧不过是用辅助序列模拟罢了。
麦肯锡十大思维模型
趋势就是指一个事物长期保持的一种走势，这种走势是单调递增或单调递减的。 这里特别强调两个关键词：长期与单调。
用几天的时间看股票走势
用几年的时间看股票走势
短期和双向的走势，都只是波动
时间跨度足够大，才能判断出趋势
八 时间序列思维
世界是四维的，长期生活在三维空间里，容易忽视了第四个维度的存在：时间。 时间序列思维的本质，就是站在时间之上，俯视万事万物的变化，洞察其中不变 的规律。
十 数字化思维
第二层：建立指标体系
数字化第一步只是让你拥有了数字。但是，至于哪些数字重要哪些不重要，哪些数字能反映什么业务问 题或增长机遇，只能通过数字化第二步来实现，那就是建立指标体系。
所谓的指标体系，可以理解成KPI（Key performance indicator），即关键绩效指标。
一个好的指标体系，必然是能够清楚地反映出我们在一个领域上是否表现得足够好。这 种比较一般有三个分析维度： 1.跟自己比。与自己的历史表现相比，是否有进步或退步； 2.跟竞争对手比。是否有领先优势或者落后差距 3.跟大盘比。整个市场是否在上升或者下降，我在市场趋势的上方还是下方。譬如，整 个市场都在下跌，但只要我的下跌速度比市场均值较慢，也不是一件坏事。
时间序列思维2：周期性
有周期意识的人，他们相信趋势是有终点的；在众人的欢呼声中，他们时刻保持着警惕，耐心等待拐点 来临的信号。
春夏秋冬 春夏秋冬 春夏秋冬 春夏秋冬 春夏秋冬 春夏秋冬
降雨量周期
经济周期
九 试验思维
亚马逊创始人杰夫-贝佐斯，曾经说过：“亚马逊之所以取得今天的成功，就是 因为我们坚持每年每月、每日每夜地不断测试的结果。”
十 数字化思维
第三层：优化指标
顶级咨询公司配色指南
顶级咨询公司配色指南怎么让自己看起来像是一个Consultant？要想做一张看上去很fancy的PPT，其实有很多需要注意的地方，比如说要学会搭建Storyline、学会合理的PPT布局、找到最合适的视觉化方式…这些都不是短时间就能学会的事情。
但是，找到最合适的配色还是容易的，尤其是跟着顶级咨询公司学配色，就简单多了。
接下来，我们就一起来看看顶级咨询公司的PPT配色！今天我们从11家顶级咨询公司的PPT和研报中选取了一些非常有审美代表性的“slide作品”。
一起来欣赏吧~一、McKinsey麦肯锡公司（McKinsey & Company）是一所由芝加哥大学会计系教授詹姆斯·麦肯锡创立于芝加哥的管理咨询公司，营运重点是为企业或政府的高层干部献策、针对庞杂的经营问题给予适当的解决方案，有“顾问界的高盛”之称。
麦肯锡的PPT以蓝色为主色调，整体看起来很干净又不失专业。
麦肯锡的PPT非常有自己的风格：标准化的颜色、字体、布局和页眉页脚。
在真正的麦肯锡风格下，PPT的内容也很扎实，罗列了很多分析和数据，同时视觉化的处理也很恰当，时间线、价值链、气泡图、直方图、成熟度模型、瀑布图和ROE分析都一目了然。
二、Boston Consulting Group1963年，在哈佛商学院毕业的布鲁斯·亨德森创立了波士顿咨询公司（Boston Consulting Group，缩写：BCG）。
BCG 为一家管理咨询公司，在全世界50国中设有超过90家分公司。
涉及的行业非常广泛，涵盖消费品、工业品、能源、医疗保健、高科技、媒体及电信、金融服务及保险等行业。
BCG的主色调是其标志性绿色，同时利用深浅不一的绿色来区分不同的区域。
BCG的PPT基本都会在第3-4页的位置放一个摘要，这可以帮助观众在很早的时候就清晰知道演讲的结构和内容。
同时，每一页PPT的标题都非常清晰，都在围绕主题回答关键问题。
此外，PPT中用到了大量不同的形状格式、表格和图形来展示数据和传达想法，有的时候会缺少留白不够美观。
麦肯锡图表模板PPT36页ppt课件308页PPT
Text
* Footnote
Source: Source
31
SPIRAL1 3D
Unit of measure
* Footnote
Source: Source
32
SPIRAL2 3D
Unit of measure
Brakes Spiral
* Footnote Source: Source
Tube in tube
33
SPOTLIGHT
Unit of measure
Text
Text
Text
Text
* Footnote
Source: Source
34
STAIRCASE
Unit of measure
Text Text Text Text Text Text
* Footnote
Source: Source
Header Text
Header Text
* Footnote
Source: Source
52
FLOW 6
Unit of measure
Header Text
Header
Header
Header
Header
Header
Text
Text
Text
Text
Text
* Footnote
Source: Source
* Footnote
Source: Source
25
PERSPECTIVE 3D
Unit of measure
* Footnote
Source: Source
基于R语言数据可视化-其他可视化图形
3916.7
2899.7
1000.4
总支出 37425.4
居住 生活用品及服务 交通通信 教育文化娱乐 医疗保健 其他用品及服务 Total
8
数据可视化
6/10/2020
8.2
和弦图
和弦图
和 弦 图 （ chord diagram ） 也 可 以 称 为 圆 形 图 （circular plot），它是显示矩阵、数据框或二维 列联表中各组别数据间相互关系的可视化图形
其节点数据（组别或类别）沿圆周径向排列，节 点之间使用不同宽度的弧线链接
和弦图是用圆形来表达数据流量的分布结构，可 用于不同组别之间的关系或相似性比较
9
数据可视化
6/10/2020
8.2
和弦图
瀑布图——例题分析 【例8-1】 由 circlize 包 中 的 chordDiagram函数绘制 的和弦图
0.76
27
数据可视化
6/10/2020
8.7
出版物中的图表
绘制表格——例题分析
【例8-1】 计算出相关系数矩阵后再绘制出文本表格
食品烟酒 衣着 居住 生活用品及服务 交通通信 教育文化娱乐 医疗保健 其他用品及服务
食品烟酒 1 0.32 0.69
0.29
0.51
0.77
0.66
0.88
衣着 0.32 1 0.57
8.6
词云图
词云图——例题分析
使 用 wordcloud2 自 带 的 数 据 集 demoFreqC ， 由 letterCloud 函数绘制的以词语“R可视化”展示的词云图
22
数据可视化
6/10/2020
8.6
词云图
麦肯锡三层面理论
麦肯锡三层面理论（Three aspect theories）[编辑]麦肯锡三层面理论简介麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)与戴维-怀特(David white)通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究，在《增长炼金术——持续增长之秘诀》中提出所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展:第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是创造有生命力的候选业务。
他们能够源源不断地建立新业务，它们能够从内部革新其核心业务，而又同时开创新业务，它们所掌握的技巧在于保持新旧更替的管道畅通，一旦出现减退势头便不失时机地以新替旧。
这就是著名的三层面理论。
三层面增长理论认为健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是创造有生命力的未来业务。
这一理论给正在寻求增长的中国企业带来了四个启示:突出核心业务,为营造今后的主业而实施多元化;企业发展必须有利可图,兼顾行业整体要求,竞争与合作并行;中国企业应着力于满足现有国内需求,同时通过创新适当超前,塑造市场;中国企业应学会在不景气中寻求发展机遇。
[编辑]与增长三层面有关的一些因素[编辑]三层面增长理论的主要观点麦肯锡公司根据他们对于世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行的研究，提出了增长阶梯的概念。
他们认为高速增长的公司每一段时间都会前进一步，每一步都会带来新行动和新能力；成功的增长公司强调针对近期和远期的远景和策略；真正伟大的公司是能维持增长同时追求增长的公司。
他们提出增长有3个层面：第一层面是守卫和拓展核心业务，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是创造有生命力的未来业务，公司实现增长就必须同时管好增长3层面。
对于企业来说要成功的进行3层面的增长，一个宏伟的远景目标加上有效结合长、中、短3个时间层面的发展战略规划是企业增长的关键。
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ExcelPro 的图表博 客
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技术实施
推迟5年对
减排的影
响，2030
减排潜力
数据表
格：
现在实施 5年后实施 损失
电力
2.8
1.3
1.5
建筑
1.1
0.7
0.4
工业
1.6
1.4
0.2
交通
0.5
0.3
0.2
林业农业
0.5
0.5
4.7
汇总标签 x
1 7
0.5
5.75
0.5
6.25
仿麦肯锡 的细分瀑 布图
林业农业 交通
6.5
0.5 0.5 1.5
排放潜力损失36.9%
工业 1.6 建筑 1.1
0.4 0.2 0.2 0.1
电力 2.8
2 2.8
1
0 现在实施
0.7 1.3 5年后实施
电力 2.8
现在 电力 建筑 工业 交通 林业
交通
林业 农业
5年后 实施
0.2 0.2 0.1 0.4 0.3 1.4
0.7
1.3
设置散点 图序列的 标签为分 类名称 用到xy
chart labeler工 具
工业 交通 林业 5年后 农业 实施
下面用辅 助序列添 加两个堆 积柱子的 汇总值。 也可手工 添加
通过数据 源对话框 添加一个 序列
0.2 0.2 0.1 0.4 0.3 1.4 0.7 1.3
0.4
0.1
合计
6.5
4.1
2.4
使用一般 堆积柱形 图
7
6
0.5
0.5
5 1.6
4
1.1 3
2 2.8
林业农业
交通
工业 0.4 0.3
建筑 1.4
电力 0.7
作图数
据：
现在
电力
建筑
电力
实施 2.8
1.5
建筑
1.1
0.4
工业
1.6
交通
0.5
林业农业
0.5
占位
5
4.6
分类标签
x
y
0.5
1.4
0.5
3.35
电力 2.8
现在 电力 建筑 工业 实施
林业农业 0.5 交通 0.5 1.5
林业农业 0.5 交通 0.5 1.5
工业 1.6
0.4 0.2
建筑 1.1
电力 2.8
现在 电力 建筑 工业 实施
林业农业 0.5 交通 0.5 1.5
工业 1.6
0.4 0.2
建筑 1.1
电力 2.8
现在 电力 建筑 工业 实施
将占位序 列移到最 下面
林业农业 交通 工业 建筑 电力 占位
林业… 5年后…
林业农业 交通 工业 建筑 电力 占位
设置占位 序列无框 无色隐藏
林业… 5年后…
0.2 0.1 0.4 0.3 1.4
0.7
1.3
作一些格 式化，基 本可以接 受了。可 以继续手 动添加一 些内容
交通
林业 农业
5年后 实施
工业 交通 林业 5年后 农业 实施
排放潜力损失36.9%
绘制横线 、说明文 字 完成
4.1 0.2 0.2
0.1 0.4 0.3
1.4
0.7
1.3
ExcelPro 的图表博 客
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2009.10.2 4
工业 交通 林业 5年后 农业 实施
Step by step:
7 6 5 4 3 2 1 0
7 6 5 4 3 2 1 0
现在… 电力 建筑 工业 交通 林业…
现在… 电力 建筑 工业 交通 林业…
1.3
林业 5年后 农业 实施
7 6 5 4 3 2 1 0
现在… 电力 建筑 工业 交通 林业…
0.5
0.5
1.5
1.6
0.4
0.2
0.2
实施
农业
工业
交通 0.2 4.4
林业 农业
0.2 4.2
5年后
1.3
0.7
1.4
0.3
0.1
0.4
4.1
误差线
y
6.5
6.3
4.1
0
36.9%
排放潜力损失36.9%
4.1 0.1 0.4
0.3 1.4
0.7
ExcelPro 的图表博 客
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6.5
林业农业 0.5 交通 0.5 1.5
工业 1.6
0.4 0.2
建筑 1.1
电力 2.8
现在 电力 建筑 工业 实施
林业农业 交通
6.5
0.5 0.5 1.5
排放潜力损失
交通 工业 1.6 建筑 1.1
0.4 0.2
电力 2.8
现在 电力 建筑 工业 实施
林业… 5年后…
以H～N列
占位 林业农业 交通 工业 建筑 电力
工业 交通 林业 5年后 农业 实施
0.2 0.2 0.1 0.4 0.3
1.4
设置新序 列为散点 图类型 并指定数 据源为汇 总标签 处
的xy值， 散点图出 现在首尾 柱形上
0.7 1.3
工业 交通 林业 5年后 农业 实施
4.1 0.2 0.2 0.1 0.4
0.3 1.4
0.7
1.3
设置散点 图序列的 标签显示y 值
1.1
2.8
现在 实施
电力
建筑
工业
交通
0.5
0.5
1.5
1.6
0.4
0.2
0.2
1.1
2.8
现在 电力 建筑 工业 交通
现在 实施
电力
建筑
工业
交通
0.5
0.5
1.5
1.6
0.4
0.2
0.2
1.1
2.8
现在 实施
电力
建筑
工业
交通
林业农业 0.5 交通 0.5 1.5
工业 1.6
0.4 0.2
建筑 1.1
下面用辅 助序列添 加分类标 签。也可 手工添加
通过数据 源对话框 添加一个 序列
0.2
0.1 0.4
0.3
1.4
0.7
1.3
交通 林业 5年后
交通
林业 农业
5年后 实新序 列为散点 图类型 并指定数 据源为分 类标签处 的xy值， 散点图出 现在y轴上
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