南阳理工学院成人教育《管理学》期末考试试题及参考答案
网络教育成考大学管理学概论练习考试试题及答案
网络教育成考大学管理学概论练习考试试题及答案管理学概论一、判断题2. 时间压力不是组织沟通的一个重要的障碍。
答案错3. 沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。
答案对4.个人愿景根植于个人价值观、关切与热望和利益之中，它是个人持续行为的内在动力。
答案对5. 人际关系和行为科学理论认为，领导是一个静态行为过程。
答案错6. 人力并不是组织最主要的资源。
答案错7. 哈默和普拉哈拉德总结日本公司的经验认为，其中最关键的是要设置机制，保证把最优秀的人才配置到最具潜力的岗位上。
答案对8. 价值观与使命本身是互动的、关联的两部分。
答案对9. 社会环境是影响组织沟通的基本因素。
答案对10. 同期控制的最大缺陷是往往会受到空间或管理人员供给的限制。
答案对12. 对于中层管理者来说，在角色分配上基本一致答案对16. 勇于开拓是管理主体应具备的最基本的品质。
答案对18. 管理创新目标是管理创新活动的导向，没有目标的行动则是盲目的行动。
答案对 19. 组织存续目的决定了组织在资源配置方面的既定目标。
答案对20. 管理的目标具有双重性。
答案对21. 核心能力的配置在很大程度上是人力资源的配置问题。
答案对22. 使命宣言应该是组织领导的一种说教。
答案错24. 薪酬是一个组织对其成员进行激励的最基本手段之一。
答案对26. 惩罚权在使用时往往会引起怨恨、不满，甚至报复行动，必须谨慎对待。
答案对 27. 最高层管理者决策与指挥的科学与否、正确与否，首先取决于其个人的心智模式。
答案对 28. 非正式组织的存在是客观的，不以人的意志为转移。
答案对29. 所有领导者的品质都是一样的。
答案错30. 管理是组织各项活动中最重要的活动之一。
答案对 31. 组织文化向社会辐射的渠道是单一的。
答案错32. 非职权的实质是与组织职位相关的权力。
答案错33. 小组织的管理者最重要的角色是发言人答案对34. 西方管理学中强调领导的影响力。
答案对35. 利润最大化是有效决策的惟一目标。
南阳理工学院成人教育《经济学原理》期末考试试题及参考答案
南阳理工学院《经济学原理》试题及参考答案考核方式：（闭卷）课程性质：必修姓名一、单项选择题（每题3分，合共60分）1、在一般情况下，国民收入核算体系中数值最小的是：（）A、国内生产净值B、个人收入C、个人可支配收入D、国民收入E、国内生产总值2、下列哪一项应计入GDP中：（）A、面包厂购买的面粉B、购买40股股票C、家庭主妇购买的面粉D、购买政府债券E、以上各项都不应计入。
3、计入GDP的有：（）A、家庭主妇的家务劳动折算合成的收入B、拍卖毕加索作品的收入C、出神股票的收入D、晚上为邻居照看儿童的收入E、从政府那里获得的困难补助收入4、在下列各项中，属于经济中的注入因素是（）A、投资；B、储蓄；C、净税收；D、进口。
5、政府支出乘数（）A、等于投资乘数B、比投资乘数小1C、等于投资乘数的相反数D、等于转移支付乘数E、以是说法都不正确6、在以下情况中，投资乘数最大的是（）A、边际消费倾向为0.7；B、边际储蓄倾向为0.2；C、边际储蓄倾向为0.4；D、边际储蓄倾向为0.3。
7、国民消费函数为C=80+0.8Y，如果消费增加100亿元，国民收入（）A、增加100亿元；B、减少100亿元；C、增加500亿元；D、减少500亿元。
8、如果政府支出增加（）A、对IS曲线无响应B、IS曲线向右移动C、IS曲线向左移动D、以上说法都不正确9、政府税收的增加将（）A、对IS曲线无响应B、IS曲线向右移动C、IS曲线向左移动D、以上说法都不正确10、位于IS曲线左下方的收入与利率的组合，都是（）A、投资大于储蓄；B、投资小于储蓄；C、投资等于储蓄；D、无法确定。
11、当经济中未达到充分就业时，如果LM曲线不变，政府支出增加会导致（）A、收入增加、利率上升；B、收入增加、利率下降；C、收入减少、利率上升；D、收入减少、利率下降。
12、一般地，在IS曲线不变时，货币供给减少会导致（）A、收入增加、利率上升；B、收入增加、利率下降；C、收入减少、利率上升；D、收入减少、利率下降。
管理学基础期末考试试题及答案
管理学基础期末考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指什么？A. 制定目标B. 确定行动方案C. 执行计划D. 评估结果2. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的核心内容？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作激励3. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织行为4. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求5. 以下哪项是有效的领导行为？A. 独断专行B. 授权下属C. 忽视团队D. 避免决策6. 组织变革的驱动力是什么？A. 外部环境的变化B. 内部环境的变化C. 组织目标的变化D. 组织结构的变化7. 以下哪项不是决策过程中的一个步骤？A. 识别问题B. 制定备选方案C. 评估备选方案D. 执行决策8. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 非言语交流C. 信息过载D. 反馈9. 以下哪项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 增强团队凝聚力C. 忽视团队成员的个人发展D. 鼓励团队合作10. 以下哪项是有效的时间管理技巧？A. 优先处理紧急任务B. 制定时间表C. 拖延任务D. 同时处理多项任务二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织文化C. 技术复杂性D. 组织目标2. 以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能3. 以下哪些是有效的激励理论？A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 目标设定理论4. 以下哪些是有效的领导风格？A. 民主式领导B. 独裁式领导C. 放任式领导D. 变革式领导5. 以下哪些是有效的冲突解决策略？A. 竞争B. 合作C. 回避D. 妥协三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。
2. 描述决策的一般过程。
2024年河南省成考(专升本)管理类专业基础课考试真题含解析
2024年河南省成考（专升本）管理类专业基础课考试真题一、单选题1、某儿童食品公司采用了卡通造型的产品包装，包装内有认字卡片和小玩具。
该公司采用的包装策略是______。
A．分类包装B．附赠品包装C．类似包装D．更新包装2、小张决定购买某名牌摩托车，但是家人不同意，导致他的购买意向降低。
影响小张最终购买决策的是______。
A．品牌信念B．产品属性C．他人态度D．意外因素3、将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。
这是计划编制过程中的______。
A．制定预算B．拟定计划C．制定派生计划D．制定主要计划4、通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向，这属于______。
A．环境创新B．要素创新C．制度创新D．目标创新5、把组织分为正式组织和非正式组织的是______。
A．巴纳德B．泰罗C．韦伯D．梅奥6、目标管理的基本精神是______。
A．以自我管理为中心B．以人员编制为中心C．以领导监督为中心D．以部门设置为中心7、所有管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计划工作。
这体现了计划的______。
A．普遍性B．基础性C．目标性D．秩序性8、生产主管在车间巡视时发现一个工人没有按照安全规程操作，他立即制止并帮助其纠正。
这属于______。
A．现场控制B．预先控制C．直接控制D．间接控制9、组织结构是指组织的基本架构，它可以用三种特性来描述。
其中，组织需要制定规章制度以及程序化、标准化的工作，规范性地引导员工的行为，是指______。
A．分权性B．集权性C．复杂性D．规范性10、差异性目标市场战略面对的是______。
A．整体市场B．相关市场C．一个子市场D．多个子市场11、生产者市场最复杂的购买类型是______。
A．新购B．代理采购C．直接重购D．修正重购12、俄罗斯人中意仙人掌图案，新加坡人则偏爱红薯、蝙蝠和大象，这些均属于营销环境中的______。
A．政治因素B．经济因素C．自然因素D．社会文化因素13、某家具公司根据消费者对该公司“逸美”品牌的喜爱程度把消费者划分为绝对品牌忠诚者、多种品牌忠诚者、变换型忠诚者和非忠诚者。
管理学试题库(含答案解析)
管理学1、单项选择题1. 存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为1、非确定型决策2、确定型决策3、风险型决策4、常规决策答案：32. 职能型组织结构的优点是1、实行高度集权2、充分发挥职能机构的专业管理作用3、是三维立体组织4、适合大型或跨国公司答案：23. 正式的人际沟通不包括（）1、下行沟通2、上行沟通3、交叉沟通4、私人沟通答案：44. （）是整个管理控制中最关键的一个环节。
1、衡量成效2、确立标准3、信息反馈4、纠正行动答案：45. （）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。
1、计划机制2、指挥机制3、运行机制4、监督机制答案：36. 泰罗曾经推行一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达命令。
然而最后这种组织失败了，主要原因是这种组织机构违背了1、统一指挥原则2、有效性原则3、权责对等原则4、例外原则答案：17. 在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（）1、正比关系2、线性关系3、反比关系4、对应关系答案：38. 决策的精髓是指（）原理1、限定因素2、许诺3、灵活性4、改变航道答案：19. 80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）1、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变2、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性3、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀4、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要答案：210. 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）1、组织规模很大2、活动具有一定的分散性3、高层对低层的决策控制程度低4、企业内部政策具有统一性答案：411. 根据大卫�麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个1、成就需要强的人2、社会交往需要强的人3、权力需要强的人4、激励需要强的人答案：312. 需求层次理论是由（）提出的1、梅奥2、赫茨伯格3、马斯洛4、泰罗答案：313. 创新是组织面临动态环境的客观要求，如下哪一措施对激发组织的创新力没有积极的作用？1、采取灵活的有机式的组织结构2、建立能容忍模棱两可和接受风险与冲突的组织文化3、将规则、条例、政策等减少到最低限度的管理措施4、鼓励员工在职能分工严密的专业化工作中沿纵深方向发展自己技能的激励措施答案：414. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
2022年南阳理工学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南阳理工学院工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者2、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏3、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥6、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素7、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素8、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解10、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、决策13、SWOT分析14、组织文化15、管理16、组织17、跨职能团队18、领导三、简答题19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？20、管理跨度正在朝着什么方向演变？影响管理跨度的因素有哪些？21、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，管理是一个持续的过程。
《管理学基础》期末考试试题及答案
《管理学基础》期末考试试题及答案《管理学基础》期末考试试题及答案一、概念题1、管理学2、组织3、领导4、控制二、判断题1、管理学是一门社会科学，但它同样具有艺术性。
（）2、在组织中，管理者通常拥有更大的权力，因此管理者的决策往往会忽略员工的意见。
（）3、效率是衡量管理成果的重要标准，而效果则是衡量工作成果的重要标准。
（）4、在组织中，管理者最重要的技能是技术技能，因为技术技能对于组织的正常运转至关重要。
（）三、单项选择题1、下列哪一项不属于管理学的范畴？ A. 研究组织行为和决策 B. 分析市场趋势和竞争对手 C. 制定营销策略和广告计划 D. 设计建筑图纸和施工计划2、对于管理者来说，下列哪一项技能最为重要？ A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能3、下列哪一项不是组织的特征？ A. 有明确的目标 B. 有固定的成员 C. 有严格的等级制度 D. 有相同的企业文化4、在下列哪种情况下，通常需要采取控制行动？ A. 计划内提高生产力 B. 超出预算的支出 C. 销售额超出目标 D.降低成本四、多项选择题1、下列哪些因素可能影响管理者的决策？ A. 社会文化环境 B. 组织文化 C. 领导风格 D. 组织结构2、下列哪些活动属于管理学的范畴？ A. 分析市场趋势 B. 制定销售策略 C. 设计产品 D. 协调团队冲突3、下列哪些是组织的特征？ A. 有明确的目标 B. 有固定的成员 C. 有分工协作 D. 有层级结构4、下列哪些是控制的职能？ A. 确立标准 B. 衡量绩效 C.纠正偏差 D. 激励员工五、简答题1、简述管理学的定义。
2、列举并简述管理学的四大职能。
3、为什么说管理学是一门艺术？如何理解和运用管理学的艺术性？4、请简述组织文化和组织氛围的区别。
5、为什么说管理者的决策会对组织的成功或失败产生重大影响？列举并阐述可能的影响。
六、论述题请结合实际案例，阐述和论述以下问题：1、管理学在组织中的重要性和作用。
管理期末试题及答案成人本科
管理期末试题及答案成人本科一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性是指（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的计划性和执行性D. 管理的决策性和控制性答案：B2. 管理层次的划分依据是（）。
A. 管理的职能B. 管理的层次C. 管理的幅度D. 管理的复杂性答案：B3. 泰勒的科学管理理论的核心是（）。
A. 工作分析B. 工作设计C. 工作激励D. 工作评价答案：A4. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案：C5. 决策树分析法属于（）。
A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 风险决策方法D. 非程序化决策方法答案：B6. 马斯洛需求层次理论中的最高层次是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D7. 管理控制的基本过程不包括（）。
A. 确定标准B. 衡量绩效C. 采取行动D. 制定计划答案：D8. 组织变革的驱动因素不包括（）。
A. 技术变革B. 市场竞争C. 组织文化D. 组织结构答案：C9. 领导的权力来源中，不属于正式权力的是（）。
A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 专家权力答案：D10. 组织中常见的沟通障碍不包括（）。
A. 语言障碍B. 信息过载C. 信息失真D. 沟通渠道答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列属于管理职能的有（）。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 控制答案：ABD2. 组织结构设计的原则包括（）。
A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 集权与分权原则D. 灵活性原则答案：ABCD3. 领导风格理论包括（）。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权力理论答案：ABC4. 影响组织决策的因素有（）。
A. 信息的可用性B. 决策者的个性C. 组织文化D. 外部环境答案：ABCD5. 组织变革的类型包括（）。
管理学期末考试试题及答案doc
管理学期末考试试题及答案doc一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A2. 科学管理理论的创始人是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案：C5. 在决策理论中，西蒙提出的“有限理性”概念指的是（）。
A. 决策者总是理性的B. 决策者总是非理性的C. 决策者在有限的信息和有限的时间下做出决策D. 决策者在无限的信息和无限的时间内做出决策答案：C6. 以下哪项不是管理层次理论中的一个层次？A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 创新层答案：D7. 以下哪项不属于管理控制的步骤？A. 建立标准B. 比较实际结果与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案：D8. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C9. 以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 冲突阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案：D10. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 习惯B. 恐惧C. 资源D. 缺乏信任答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案：ABC2. 以下哪些是领导理论的类型？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 交易理论答案：ABC3. 以下哪些是有效的激励手段？A. 金钱奖励B. 工作挑战C. 职业发展机会D. 工作环境改善答案：ABCD4. 以下哪些是组织变革的策略？A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 非计划性变革答案：ABC5. 以下哪些是冲突管理的策略？A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
成人教育专升本《管理学原理》期末考试复习题及参考答案
成人教育专升本《管理学原理》期末考试复习题及参考答案专升本管理学原理二多选21.下列组织属于正式组织的是（）。
A.文化沙龙B.工商企业C.学校D.政府机关22.控制工作的重要性体现在（）。
A.任何组织都需要控制B.任何活动都需要控制C.任何部位都需要控制D.任何环境都需要控制23.某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。
对于这一要求，你认为以下评价合理的有( )。
A.时间不明确，难以具体操作B.关键岗位提法欠具体，难以认定范围C.合格人才标准不清，难以界定D. A+B+C24.管理人员按其所处的层次可分为（）。
A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.综合管理人员25.组织变革的阻力主要包括（）。
A．群体方面的阻力 B.非正式群体方面的阻力C.个体方面的阻力D.竞争对手的恐吓26. 组织设计的原则主要有（）。
A.人员报酬要公平的原则B.因事设职与因人设职相结合的原则C.跳板原则D.权责对等的原则27.人类活动的特点有哪些（）A. 目的性B. 依存性C. 知识性D. 能动性28.下列选项中，属于管理的职能的是（）A.决策B.组织C.领导D.控制29.按照明确性的标准，计划可以分为（）A.具体性计划B.明确性计划C.程序性计划D.非程序性计划30.组织设计的原则有（）A.因事设职和因人设职结合B.权责对等原则C.命令统一原则D.经济适用原则21.BCD 22.AB 23.ABCD 24.ABC 25.ABC 26.BD 27.ABC 28.ABCD 29.AB 30.ABC三判断31．管理者的身体素质好坏，对于管理活动顺利开展如否并无影响（）32.对于类别不同的员工，如技术工人和管理人员，应采用不同的培训方式。
（）33.自然资源随着开发和利用，其总量会逐步减少，人力资源通过人口再生及劳动力的再生产，总量反而可能增加。
大一管理学期末考试试卷(含答案)
一、单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是( D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B ）A〃经济人B〃社会人C〃自我实现人D〃复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论B 行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（B ）A〃需要按职能专业化管理的小型组织B〃没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C〃需要按职能专业化管理的中型组织D〃需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（D ）A.人和物的因素B.信息与环境C. 自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）A.直线制B.职能制C直线职能制D.事业部制E.矩阵制二、判断题（每小题2分，共20分）1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。
( √ )1/28页3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。
( √ )-4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ )5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×)6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √ )7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √ )8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×)9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式(×)10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。
( √ )三、多选题（每小题5分，共30分）1.管理的二重性是指管理的( AD )A.自然属性B.艺术性C. 科学性D.社会属性E.实践性2.管理的主要职能包括( ABEF )A.计划B.组织C.指挥D.协调E.领导F.控制3.管理的主要技能包括( ACD )A.人际B.诊断C.概念D.技术4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD )A.诚实B.先进C.匿名D.高效2/28页5.目标管理的特点包括有( ACD )A.以目标我中心B.严格监督C.自我参与D自我控制6.控制工作的基本工作内容包括（ABC )A.确定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正工作偏差四、简答题（每小题16分，共32分）1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1）、战略管理步入了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。
管理学基础期末考试试题及答案
管理学基础期末考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能是计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 创新D. 决策答案：A2. 管理学之父是（）。
A. 弗雷德里克·泰勒B. 马克斯·韦伯C. 亨利·法约尔D. 彼得·德鲁克答案：C3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创造力需求答案：D4. 管理决策的类型中，涉及日常业务活动的是（）。
A. 战略决策B. 战术决策C. 操作决策D. 程序化决策答案：C5. 组织结构的类型中，以产品为中心的组织结构是（）。
A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 矩阵型结构答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列哪些是管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则答案：ABCD2. 管理控制的类型包括（）。
A. 计划控制B. 过程控制C. 结果控制D. 质量控制答案：ABC3. 以下哪些是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 激励功能C. 约束功能D. 凝聚功能答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括：工作分析、工作设计、时间和动作研究、工作标准化、科学选拔和培训工人、差别计件工资制、职能管理等。
2. 描述马斯洛需求层次理论的五个层次。
答案：马斯洛需求层次理论的五个层次分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
3. 什么是组织变革？组织变革的类型有哪些？答案：组织变革是指组织为了适应外部环境的变化和内部发展的需求，对组织结构、流程、文化等方面进行的调整和优化。
组织变革的类型包括：结构变革、技术变革、文化变革等。
4. 什么是战略管理？战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理是指组织为了实现长期目标和使命，对资源进行综合规划、决策、执行和监控的过程。
管理学期末考试历年真题及答案(3).doc
管理学期末考试历年真题（3）—、单项选择题（下列各题的备选答案中只有一个选项是正确的，请把正确答案填在答题表中。
每小题1分，共20分）1.泰罗的科学管理理论出现在（）。
A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代2•管理者需要具备概念技能、人际技能和技术技能等多种技能。
越是处于组织高层的管理者，其对于这三种技能的需要，越是按以下顺序排列（）。
A.概念技能、技术技能、人际技能B.技术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.人际技能、技术技能、概念技能3•下列几项活动中，哪一项不屈于管理活动（）。
A.部队中的班长与战士谈心B.企业的审计主管对财务部门进行检查C.钢琴家制定自己的练习计划D.戻院的外科主任支持会诊A.人和物的因素B.信息与环境的因素4.双因素理论中的双因素指的是（）oC.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素5.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法)oB.温和一命令D.商议式A.利用一命令C.集体参与A. 多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制7.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次Z 间的关系是 （ ）。
A.反比例关系 B .无比例关系C.结构比例关系D.止比例关系8•管理者在制定决策时，面临这样的一种条件：在这种条件下，决 策者能够估计出每一种被择方案的可能性或者结果。
我们称这种决 策制定条件为（）决策。
A.确定性B.不确定性C.风险性D.概率性9•古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹 帷幄”反映了管理的哪一个职能（）。
A.计划职能B.组织职能C.激励职能D.沟通职能10.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员32人, 其中厂长1人，车间主任5人，班组长15人，职能科长5人，科员 16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度为（ ）。
12 .组织结构设计屮，划分管理层次的主要原因是（）。
成人教育《管理学》期末考试复习题及参考答案
成人教育《管理学》期末考试复习题及参考答案一、单项选择题1. 麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（ A ）A、权力B、成就C、社交D、安全2. 市场占有率高，业务增长率低，利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是（ B ）A、明星B、金牛C、瘦狗D、幼童3. 主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（ B ）A、具体技术性很强B、抽象、战略性很强C、模糊技术性强D、具体战略性很强4. 授权的原则包括（ D ）A、权责一致原则B、适度原则C、级差原则D、以上都是5. 当组织规模一定时，组织幅度与组织层次呈（ B ）A、正比关系B、反比关系C、指数关系D、对数关系6. 把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是（ A ）A、集权式领导B、民主式领导C、战略型领导D、维持型领导7. 按技能比重从大到小排列，对高层管理者的技能要求是（ C ）A、人际技能概念技能技术技能B、技术技能人际技能概念技能C、概念技能人际技能技术技能D、概念技能技术技能人际技能8. 以下不属于管理职能的是（ C ）A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源D、计划与决策9. 马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（ D ）A、归属需要B、尊重需要C、人不抱有野心D、生理需要10. 麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设，属于Y理论的假设前提是（ D ）A、人天生讨厌工作B、人喜欢被命令C、人不抱有野心D、多数人都具有作出正确决策的能力11. 根据领导生命周期理论，参与型领导方式适合于（ C ）A、高工作低关系情形B、高工作高关系情形C、低工作高关系情形D、低工作低关系情形12. 现场控制还可以被称为（ C ）A、反馈控制B、前馈控制C、同期控制D、事后控制1. 组织变革的目标是（ D ）A、使组织更具环境适应性B、使管理者更具环境适应性C、使员工更具环境适应性D、以上三条都是2. 组织文化的功能是指（ D ）A、整合功能B、适应功能C、导向功能D、以上三者都是3. 领导的作用是指（ D ）A、指挥作用B、协调作用C、激励作用D、以上都是4. 事务型领导者又称（ D ）A、魅力型领导者B、变革型领导者C、战略型领导者D、维持型领导者5. 组织间沟通的重要基础是建立在（ A ）A、相互信任的互惠关系B、市场交易关系上C、竞争关系上D、以上都是6. 企业创新的主要内容是（ D ）A、目标创新B、制度创新C、环境创新D、技术创新7. 以下何种情况管理幅度可加大（ A ）A、标准化程度高B、环境不稳定C、地域较分散D、需要跨部门协调8. 决策过程的第一步是（ B ）A、确定目标B、发现问题C、搜集信息D、分析情报9. 在人员选拨中，内部提升的主要问题是（ D ）A、会打击外部人员的积极性B、不利于骨干人员的稳定C、不利于对应聘人员的了解D、会引起同事不满和近亲繁殖10. 以下哪种方法是风险型决策方法（ C ）A、量本利分析法B、线性规划法C、决策树法D、德尔菲法11. 当组织层级一定时，组织幅度与组织规模呈（ D ）A、正比关系B、反比关系C、对数关系D、没有确定关系12. 下级向上级汇报情况属于（ C ）A、下行沟通B、平行沟通C、上行沟通D、感情沟通13. 职权是指（ D ）A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、以上三种都是二、多选题1. 有效协调必须遵循的原则是（ACDE ）A、以人为本B、统一领导C、客观公正D、灵活机动E、注重整体2. 在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是（ABCDE ）A、具有首创性B、具有未来性C、具有先进性D、具有变革性E、具有时间性3. 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的（ ABCD ）A、相互关系B、协作方法C、工作范围D、工作内容E、工作环境4. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是（ BE ）A、为组织发展注入活力B、手续简便C、给组织带来新观点D、给组织带来新方法E、费用较低5. 法约尔的14条原则包括（ABD ）。
2024年河南省成考(专升本)管理学考试真题含解析
2024年河南省成考（专升本）管理学考试真题一、单选题1、组织变革的基本目标是______A．提高组织的效能B．提高组织的效率C．提高组织的获利能力D．提高组织的适应能力2、在公司层战略中，多元化战略属于（）（A）发展型战略（B）稳定发展型战略（C）防御型战略（D）收缩型战略3、下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）（A）易于操作（B）可事先评价达到目标的可能性（C）便于组织与控制（D）使计划更切合实际4、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）（A）组织自身的生产条件（B）组织自身的生产能力（C）市场需求情况（D）组织内部员工需求5、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）（A）提高受训者的业务专精能力（B）减轻上级领导的工作压力（C）增强受训者的综合管理能力（D）考察受训者的高层管理能力6、领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）（A）计划作用（B）组织作用（C）激励作用（D）控制作用7、管理活动中存在许多矛盾的选择。
一方面的优点正好是另一方面的局限要求，所以，管理者必须在两个极端之间找到最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。
这是管理的______A.适度原理B.人本原理C.系统原理D.效益原理8、某经理发现开例会时总是出现部分员工迟到5—10分钟的现象，经调研发现，员工是由于接送子女上学而延误，由此总经理决定将每周例会推迟30分钟，总经理的决定体现的决策原则是______A.重要性原则B.准确性原则C.灵活性原则D.民主性原则9、决策过程的第一步是______A．诊断问题B.明确目标C．拟定方案D.明确评价标准10、与管理的自然属性相联系的是（）（A）社会环境（B）生产力（C）生产关系（D）上层建筑11、一个从软件开发起家的公司，有成熟的互联网产业，该公司通过资源整合实现了智能家居生产，成为智能家居行业的龙头企业。
管理学期末考试练习题及答案
一、单选题1、下面哪个特征是非理性决策的特征（）。
A.信息有限B.价值观一致C.择优D.知识完备正确答案：A2、非确定型决策的主要特点在于（）。
A.各方案所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自然状态下的损益未知D.各自然状态发生的概率已知正确答案：B3、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）。
A.②→①→③→④B.②→③→①→④C.③→②→①→④D.①→②→③→④正确答案：A4、下列关于正式和非正式组织表述正确的是（）。
A.既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在B.非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系C.既然有正式组织，就不应该存在非正式组织D.在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用正确答案：B5、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？A.责权对等原则B.统一指挥原则C. 分权管理原则D.专业管理原则正确答案：B6、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。
如下（）说法是正确的。
A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任正确答案：A7、如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）。
A.正比B. 反比C.相关D.没有正确答案：B8、某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（）。
A.矩阵制B.“斯隆模型”C.职能制D.网络结构正确答案：B9、组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）A.组织战略B.组织政策C.组织环境D. 组织所处的发展阶段正确答案：C10、领导者运用权力的最重要原则是（）。
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南 阳 理 工 学 院 试 卷
课程： 《管理学》（B 卷） .
注：1、本试题考试时间为90分钟
2、请将所有答案写在答题卡上，否则答案无效。
一、单项选择题(每空2分，共20分)
1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（ ）。
A 权力与责任
B 统一指挥
C 统一协调
D 等级链
E 集权与分权 2、（ ）被称为是“科学管理之父”。
A 亚当斯密
B 罗伯特欧文
C 泰罗
D 法约尔 3、可以使管理幅度增加的因素是（ ）。
A 下属的工作内容和性质相近
B 主管人员处于较高层次
C 下属的能力较差
D 组织所面临的环境变化较快
E 下属空间分布分散 4、不属于人际关系学说主要观点的是（ ）。
A 企业的职工是社会人
B 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系
C 企业中实际存在着一种非正式组织
D 人的行为都是由一定的动机引起的 5、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ ）。
A 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 B 所发表的建议必须深思熟虑 C 鼓励独立思考，奇思妙想 D 可以补充完善已有的建议
6、下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是（ ）。
A 业务计划与人事计划是为财务计划服务的
B 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
C 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
7、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（ ）。
A 内部后勤 B 技术开发 C 生产作业 D 服务 8、对于组织变革的目标描述不正确的是（ ）。
A 使组织更具环境适应性 B 使董事会更具环境适应性
C 使管理者更具环境适应性
D 使员工更具环境适应性 9、以下哪个不是授权必须遵循的原则（ ）。
A 重要性原则
B 适度原则
C 权责一致原则
D 控制幅度原则
E 级差授权原则 10、管理者在出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（ ）的角色。
A 代表人 B 联络者 C 发言人 D 谈判者 二、简答题（每题6分，共30分）
1、管理的职能包括哪些？他们各自的表现形式是什么？
2、强化理论的主要内容是什么？如何应用强化理论？
3、什么是战略性计划？其主要内容是什么？
4、简述对供应商控制的主要措施。
5、什么是例外管理？为什么大型企业的高层领导要实行例外管理？
三、计算题(
每题10分，共30分)
1、企业拟订了今后5年内的三种扩大再生产方案：A、建设一个新厂；B、对原厂进行技术改造；C、与其他企业合作。
经过分析认为今后5年之内可能遇到四种市场需求状况：高需求、中需求、低需求、无需求，并估算了5年之内三种方
试用后悔值法进行决策。
2、企业提出了扩大再生产的两个方案：A：建大厂，B：建大厂。
两者的使用期限均为10年。
建大厂需投资600万元，建小厂需投资280万元，两个方案的每年损益值及自然状态的概率见下表。
试用决策树进行决策。
3、假设某企业一年对某种材料的总需求量是5000件，每件价格为20元，每次订购所需的费用是250元，保管成本与库存物品价值之比为12.5%，求最优订购批量、订购成本、保管成本和总成本。
四、论述题(每题10分，共20分)。