安全、质量责任制考核制度
安全质量责任目标考核制度
安全质量责任目标考核制度
1）工程项目建立以项目经理任XX组长，常务副经理XX、项目总工XX任副组长、五部两室负责人为组员的考核机构，对项目安全质量目标实施情况进行半年考核。
2）考核以施工生产中存在问题、各风险源监控、各种定期检查和专项检查记录为主要依据，结合生产区域安全生产、文明施工状况等方面进行，填写《安全质量目标考核表》。
3）考核实行百分制，考核分值60分及以下为不合格，86-90为合格，91-95为良好，96分及以上为优秀，考核结果要建立档案备查。
4）现场发生安全质量生产事故，应视情节轻重、责任大小，结合《安全生产奖惩制度》给予相关责任人一定处罚，情节严重造成重大伤亡则视为打破安全质量责任目标。
5）项目部要结合日常考核，每年底对项目安全生产情况进行全面总结，推广先进经验，评选、表彰、奖励先进个人、班组。
安全生产责任制目标考核制度（3篇）
安全生产责任制目标考核制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强本项目部安全管理工作，依据公司规定，项目部将按照有关各级安全管理人员岗位责任，特制定本考核制度：1、项目部与各施工班组签定目标责任状，根据完成情况，对各班组进行奖罚，其中安全责任实行“一票否决”，即发生死亡事故的班组取消奖励。
2、3、项目部每旬对所属各班组，按考核表认真评分考核。
项目部安全员对本项目部的技术员、施工员、各施工作业班组长，每月考核一次。
4、考核效果：考核成绩在____分及以上为优良，奖励____元；考核成绩____分为合格，不奖不罚；考核成绩____分以下为不合格，罚____元；以上奖罚由考核部门负责兑现。
安徽职业技术学院学生宿舍项目部____年____月安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订。
在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。
在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度模版（3篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度模版一、总则为落实公司安全生产工作的责任制，保障员工的人身安全和财产安全，依法做好安全生产工作，维护公司的生产经营秩序，特制定本制度。
二、责任制度1. 公司总经理是安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作负总责。
2. 各级管理人员是各自区域、部门或岗位的安全生产责任人，必须履行相应的安全管理职责。
3. 所有员工是安全生产的主体，应当自觉遵守相关规章制度，加强安全意识培养，积极参与安全生产工作。
4. 安全生产部门负责公司的安全生产工作，制定安全管理制度和技术规范，监督检查安全生产工作的执行情况，并对违反安全规定的行为进行处理。
三、责任目标考核制度1. 安全生产责任目标的确定公司应在年初确定当年的安全生产责任目标，根据公司的实际情况制定，并向全体员工公布。
2. 考核时间公司每年将进行一次安全生产责任目标考核，考核时间通常在年底，以确保全年的安全生产工作得以全面评估。
3. 考核指标（1）事故率事故率是评估公司安全生产工作的重要指标，其计算公式为：事故率 =（年内发生的事故数 / 年度总工时）× 1000‰。
根据公司实际情况，设置合理的事故率指标，比如在0.1‰以内等，以保障员工的人身安全和财产安全。
（2）安全培训安全培训是员工安全意识和安全知识的重要途径，其参与率和质量也是安全生产考核的一项重要指标。
公司应根据员工岗位进行相应的安全培训，并记录员工的培训情况，以便考核时评估其参与率和培训质量。
（3）安全设施管理公司的安全设施管理涉及到生产设备、工具、防护用品等，合理的管理和维护可以最大程度地防范安全事故的发生。
设定相关指标，评估公司的安全设施管理情况，如设备检修率、防护用品配备率等。
（4）隐患整改率隐患整改是公司安全生产的重要环节，及时发现和整改隐患可以有效避免安全事故的发生。
设定隐患整改率指标，要求公司及时发现、登记并整改潜在的安全隐患，确保整改率达到要求。
安全生产责任制考核制度(4篇)
安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了落实安全生产责任制，明确各级单位的安全生产责任，促进企业安全生产管理水平的持续提升和安全生产工作的规范化、科学化、专业化，保障职工的人身安全和财产安全，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于所有单位的安全生产工作，包括生产性企业、非生产性企业、机关、团体、社区等。
第三条考核内容主要包括安全生产责任的履行情况、安全生产管理制度的完善程度、安全设施设备的使用情况以及事故隐患的排查和整改情况等。
第四条考核结果将作为单位安全生产工作的重要依据，用于评价单位的安全生产管理水平、确定奖惩措施、激励职工和改进工作等。
第二章考核对象和范围第五条考核对象包括单位的负责人、安全生产管理人员及相关工作人员。
第六条考核范围包括单位的组织机构、管理制度、设施设备、职工培训和事故隐患排查整改情况等。
第七条考核时间为每年一次，具体时间由各单位自行确定。
第三章考核内容第八条保证安全生产责任的履行情况是考核的重点内容之一。
包括：（一）负责人对安全生产工作的重视程度，安全生产责任的认识和落实情况。
（二）安全生产管理人员的能力和履职情况，是否熟悉相关法律法规，是否做到岗位责任明确、责任区分清晰。
（三）工作人员的安全操作与使用设备设施的能力和规范性。
第九条安全生产管理制度的完善程度也是考核的重点内容之一。
包括：（一）是否建立了安全生产管理制度，并完善了相关制度文件。
（二）制度的科学性和可操作性，是否能够有效指导实际工作。
（三）制度的执行情况，是否得到了全员的认可和遵守。
第十条安全设施设备的使用情况也是考核的重点内容之一。
包括：（一）是否具备了必要的安全设施设备，如消防器材、安全防护装备等。
（二）设施设备的维护保养情况，是否定期检查维修，并及时更新。
（三）设施设备的使用状况，是否真正起到了安全保障的作用。
第十一条事故隐患的排查和整改情况也是考核的重点内容之一。
包括：（一）是否定期进行事故隐患排查工作，并建立了完善的隐患排查制度。
公司安全生产责任制考核制度(5篇)
公司安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了加强公司对安全生产责任制的落实和考核，建立和完善安全生产责任制考核制度，提升公司安全管理水平，确保员工的人身安全和公司的财产安全。
第二条安全生产责任制考核制度适用于全体员工，包括公司领导、管理人员和普通员工。
第三条安全生产责任制考核制度，是指通过明确责任，明确考核指标和标准，推动安全责任制的全面实施和落实。
第四条安全生产责任制考核制度的宗旨是：安全是企业的生命线，安全责任制是进行安全管理的有效手段。
只有全体员工都充分认识到安全责任的重要性，才能更好地保障员工的生命和财产安全。
第二章安全生产责任制考核的原则第五条安全生产责任制考核遵循以下原则：（一）科学公平原则。
考核制度应合理、公正、公平，保证员工权益受到充分尊重。
（二）综合评价原则。
考核制度应综合评价个人、部门和公司的安全管理水平，保证大局意识和整体水平的提升。
（三）动态调整原则。
考核指标和标准应根据公司安全管理的实际情况进行动态调整，保证考核的时效性和准确性。
第三章安全生产责任制考核的内容第六条安全生产责任制考核的内容包括以下方面：（一）领导责任。
公司领导要对公司安全管理工作负总责，落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标的实现。
（二）部门责任。
各部门要对本部门内的安全工作负责，建立健全安全管理制度和安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训。
（三）员工责任。
每位员工要自觉遵守公司的安全管理制度和操作规程，发现安全隐患及时上报，积极参与安全教育和培训。
（四）安全设施和用品的管理。
公司要完善安全设施和用品的管理制度，确保设施和用品的完好和使用规范。
（五）事故和隐患的处理。
发生事故和隐患时，要进行及时、准确的报告和处理，及时采取措施避免事故的扩大和隐患的演变。
第四章安全生产责任制考核的指标和标准第七条安全生产责任制考核的指标和标准应具备以下要求：（一）科学性。
指标和标准应符合安全生产的特点和规律，科学合理，容易操作。
安全生产责任制及考核制度
一、总则为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 生产经营单位法定代表人是安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 各级管理人员、部门负责人和全体员工应当遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产职责。
3. 各级管理人员、部门负责人应当对安全生产工作进行组织、协调、指导和监督，确保安全生产措施落实到位。
4. 各部门、各岗位应当明确安全生产职责，建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
5. 生产经营单位应当建立健全安全生产规章制度，明确安全生产责任，加强安全生产教育培训，提高全员安全意识。
6. 生产经营单位应当加强安全生产投入，确保安全生产设施、设备、器材的完好和有效运行。
7. 生产经营单位应当加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。
三、安全生产考核制度1. 考核原则（1）公平、公正、公开原则；（2）量化考核与定性考核相结合原则；（3）激励与约束相结合原则。
2. 考核内容（1）安全生产责任制落实情况；（2）安全生产投入情况；（3）安全生产教育培训情况；（4）安全生产检查及隐患排查治理情况；（5）安全生产事故发生及处理情况；（6）其他与安全生产相关的考核内容。
3. 考核方式（1）自查自评：各部门、各岗位根据本制度要求，定期开展自查自评，发现问题及时整改；（2）互查互评：各部门之间、各岗位之间定期开展互查互评，相互学习、取长补短；（3）领导检查：生产经营单位负责人定期对各单位的安全生产工作进行检查，发现问题及时督促整改。
4. 考核结果运用（1）对考核成绩优秀的单位和个人，给予表彰和奖励；（2）对考核成绩较差的单位和个人，责令整改，并追究相关责任；（3）对发生安全生产事故的单位和个人，依法依规进行处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
班组长安全质量责任及考核制度（4篇）
班组长安全质量责任及考核制度一、责任概述班组长是企业安全和质量管理的重要环节，负有安全生产和质量管理的责任。
本制度旨在明确班组长的责任范畴和考核标准，提高班组长对安全和质量工作的重视程度，确保安全生产和质量管理的有效实施。
二、责任内容1. 安全责任：- 班组长要积极组织、协调和推动班组成员遵守企业安全制度和程序，保证班组成员的安全防护措施和操作符合规定。
- 班组长要及时发现和排除班组成员的安全隐患，确保安全事故的及时处理和报告。
- 班组长要组织安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和技能。
2. 质量责任：- 班组长要组织、指导和监督班组成员按照质量标准和要求进行工作，确保产品和服务的质量符合公司和客户的要求。
- 班组长要积极参与质量改进活动，推动班组成员的持续改进和创新意识。
- 班组长要及时处理质量问题，提出改进措施，防止质量事故的发生。
三、自评要求1. 班组长要根据企业要求和实际情况，编制班组安全和质量工作的自评表，明确自评要求。
2. 班组长要定期进行班组安全和质量工作的自评，将评估结果如实上报公司相关部门。
四、考核标准班组长的安全质量考核标准可以根据企业实际情况进行确定，一般可包括以下内容：1. 安全管理：- 班组安全事故率。
- 班组安全规章制度执行情况。
- 班组员工的安全培训和意识教育。
- 班组安全活动的开展情况。
- 班组安全隐患的整改和消除情况。
2. 质量管理：- 班组产品或服务的质量合格率。
- 班组对质量问题的及时处理和整改情况。
- 班组成员的技术培训和能力提升情况。
- 班组质量改进活动的开展情况。
- 班组质量问题的反馈和改进措施的落实情况。
五、考核结果根据班组长的安全质量考核结果，可以采取以下措施：1. 表彰奖励：- 优秀班组长可给予表彰奖励，如奖金、荣誉称号等。
- 优秀班组长可以提供晋升和岗位提升的机会。
2. 相关培训：- 针对考核结果较差的班组长，可以提供相关培训，帮助其改进和提升。
班组长安全质量责任及考核制度
一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股分公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》 (中铁四安〔2022〕832 号)文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受伤害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。
二、本制度合用于中铁四局集团第五工程有限公司 XX 项目部所有施工班组。
三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。
项目部负责在相关工序或者部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。
项目部安质部负责采集、保管责任书。
认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。
一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。
领导小组组成如下：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。
一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。
二、班组分散作业时，每一个作业面的负责人即为安全质量负责人。
三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或者每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。
1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或者其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；2、本班组的危（wei）险源及控制措施；3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度；4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识；1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
安全生产责任制及考核制度
安全生产责任制及考核制度安全生产责任制及考核制度「篇一」为了保证公司正常的生产和各项工作秩序，预防事故的发生，确保员工人身和公司财产的安全，特制定本制度。
一、安全生产1.车间安全1)车间安全生产是公司安全工作的重点，公司安全生产的监督管理部门是生产部，各部门是安全生产的协调和保障部门。
各车间、班组务必设立安全员，并制定安全员岗位职责。
2)员工在生产中务必执行有关生产管理规定和岗位工作要求，正确操作设备和使用劳动保护用品，严禁违章操作。
3)各部门对生产设备要定期检查，发现问题及时处理。
严禁设备故障运行，以免加重故障或造成事故。
4)在使用生产设备和有毒有害化学药品、易燃易爆物品、高压气体、放射性元素等危险物品时，务必严格遵守安全生产规程，严防发生职责事故。
5)劳动保护、保健及用品的管理执行公司劳动保护管理规定。
6)各部门可根据工作和生产状况制定本部门的具体管理条例并监督实施。
2.库房安全1)库房是公司安全工作的重点部位之一，其安全管理由生产部负责。
2)库房管理要执行公司颁发的《物资管理制度》，严格出入库手续，对贵重物资要加强管理，确保公司物资和财产安全。
3)易燃易爆和危险品的存放和管理要执行公司《仓库管理制度》执行。
3.办公区安全1)各部门、要对本部办公区的安全负责。
办公区的安全管理应执行公司的有关安全管理规定。
各部门安全员要定期对职责区进行安全检查，及时纠正违章。
2)发现设备故障后要及时修理或报告有关部门，严禁设备故障运行，以免问题扩大或引发事故。
3)注意防火和安全用电，严禁动用明火和超负荷用电，以消除事故隐患。
4)未经公司生产部或行政部同意，办公区内严禁使用和存放易燃、易爆、易腐蚀和有毒、有害等危险物品，如需存放和使用上述危险物品，务必向公司行政部申报，并指定专人负责管理，否则部门负责人承担相应职责。
5)要害部门及重要岗位要加强安全保卫，对现金、文件和贵重物品要妥善管理。
安全员要经常检查锁具及安全报警系统，严防发生职责事故。
安全生产责任制及考核制度
安全生产责任制及考核制度一、背景安全生产是企业最基本、最重要、最基础的工作之一。
对企业而言，加强安全生产工作，具有提高生产效率、保障员工健康、降低社会成本等诸多好处。
因此，制定一套完善、合理的安全生产责任制及考核制度，对于企业安全生产的长远发展、提高整体人员素质、促进生产效率等方面都有非常积极的作用。
二、安全生产责任制1.领导干部履行主体责任领导干部是安全生产工作的责任主体，必须高度重视、认真履行安全生产工作的主体责任，建立安全生产责任制度，明确职责，明确工作要求，定期组织安全生产例会，并对部门安全生产工作进行督导和检查。
2.部门负责人履行职能责任部门负责人必须认真履行职能责任，对本部门的安全生产工作负总责，建立安全生产责任清单，明确安全生产工作中存在的主要问题，及时开展问题整改工作，并定期汇报安全生产情况。
3.工作人员履行操作责任工作人员是安全生产工作的直接执行人员，必须在岗位上履行操作责任，严格执行安全生产要求，遵守安全生产规定，发现安全事故隐患及时汇报和处理。
三、安全生产考核制度1.安全工作台账每个部门都要建立安全生产考核台账，记录安全生产工作情况、安全生产责任清单，重点在于统计上报隐患数量，安全生产工作的成绩与评估标准相一致。
并且对上次存在的问题和隐患要制定整改计划和时限，有规定的问责制度。
2.现场安全检查企业要定期组织现场安全检查，对现场安全管理情况进行评估和检查。
对于检查出的问题，必须集中制定整改计划，并通过验收制度确定整改完成情况。
检查后还要对存在的问题和不足进行整改，形成警示性事故，看看是否减少。
3.安全生产规划和实施计划企业每年度要制定安全生产规划和实施计划，规定一定的年度目标和任务，明确责任主体和责任范围，搭配合理的考核计分综合用于排名等工作。
四、总结对于企业而言，安全生产责任制和考核制度是非常重要的。
加强安全生产工作，可以提高生产效率，保障员工健康，降低社会成本等诸多好处。
班组长安全质量责任及考核制度
班组长安全质量责任及考核制度
是企业为了加强安全质量管理，规范班组长行为，提高班组长责任心和工作效率而制定的一套制度。
一、责任部分：
1. 安全责任：班组长作为一线负责人，有责任为员工提供安全的工作环境，确保员工的人身安全；负责制定、执行并监督班组的安全管理规定，定期组织安全培训和演练。
2. 质量责任：班组长负责确保工作质量，保证产品符合质量标准，及时发现并解决质量问题，提出改进措施，降低质量风险。
二、考核部分：
1. 安全考核：针对班组长的安全责任，进行定期的安全考核。
考核内容包括安全知识的掌握程度、安全规章制度的执行情况、事故预防和应急处理能力等。
考核结果将作为班组长绩效评定的重要依据。
2. 质量考核：针对班组长的质量责任，定期进行质量考核。
考核内容包括产品质量合格率、工作任务的完成情况、质量问题的处理能力等。
考核结果也将作为班组长绩效评定的重要依据。
以上是班组长安全质量责任及考核制度的基本内容，旨在提高班组长的安全质量意识和责任感，促进安全质量管理的不断完善和提升。
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公司安全生产责任制及责任目标考核制度
公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。
下面将详细介绍这一制度的内容。
一、安全生产责任制
1. 公司负责人安全生产责任
公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。
负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。
同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。
2. 部门负责人安全生产责任
各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。
负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 岗位责任制
每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。
岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。
公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。
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安全生产责任制、目标考核制度范文（三篇）
安全生产责任制、目标考核制度范文安全生产责任制，是指为了落实企业安全生产的法律法规，确保生产过程中安全可靠，保障员工生命财产安全，建立起的一套完善的责任体系。
目标考核制度，是指根据企业的安全生产目标，制定量化的考核指标，对安全生产工作进行全面评估和监督。
一、安全生产责任制范文企业安全生产责任制制度第一章总则第一条为了加强对企业安全生产工作的管理，建立企业安全生产责任制，促进企业安全生产形势持续稳定向好，确保员工生命财产安全，根据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有从业人员。
第三条企业安全生产责任制的基本原则是：安全第一、预防为主、综合治理、倒查为主、责任到人、监督有力。
第四条企业应当建立完善的安全管理体系，明确安全生产的方针、目标和责任。
第五条企业领导人必须树立安全生产意识，推行安全文化，加强安全教育和培训，做好员工安全保障工作。
第六条企业应当建立健全的安全生产管理机构，制定详细的岗位责任制，明确各岗位的安全生产职责和权限。
第七条企业应当建立有效的安全监督机制，加强对生产设施设备的检修维护，确保设施设备的安全可靠。
第八条企业应当建立健全的事故应急预案，做好应急演练，提高应急处置能力，确保事故能够及时有效控制和处理。
第二章安全生产目标和责任第九条企业的安全生产目标是：确保员工的生命安全和财产安全。
第十条企业领导人是企业安全生产的第一责任人，负责安全生产工作的规划、组织、推动和检查。
第十一条企业各部门主要负责人是企业安全生产的具体责任人，负责本部门安全生产工作的组织、实施和检查。
第十二条企业中层管理人员是企业安全生产的执行责任人，负责制定本岗位的安全生产规程和操作规范，组织安全教育和培训，落实安全措施，确保生产过程中的安全。
第十三条企业员工是企业安全生产的参与责任人，必须严格执行安全规程和操作规范，积极参与安全教育和培训，发现安全隐患及时上报。
第三章安全生产目标考核制度第十四条企业应当制定详细的安全生产目标考核制度，根据企业实际情况和发展目标，制定考核指标和标准。
安全生产责任制、目标考核制度范文（4篇）
安全生产责任制、目标考核制度范文安全生产责任制是企业安全生产工作的基本制度之一，它强调安全生产责任的明确和层层落实。
根据安全生产责任制，企业的安全生产责任和权力应当逐级划分，并与相应岗位和人员对应，形成责任体系。
各级领导要对本部门安全生产负总责，岗位人员要对各自工作环节的安全负责。
目标考核制度是评估和考核企业安全生产工作的制度之一，通过设定明确的安全生产目标和指标，并对这些目标和指标进行跟踪和考核，以评估企业的安全生产绩效。
目标考核制度可以将目标责任和绩效评价相结合，对安全生产工作进行科学评估，为企业提供持续改进的方向和动力。
安全生产责任制和目标考核制度的实施可以促使企业高度重视安全生产工作，明确责任，落实措施，推动全员参与安全生产，不断提升安全管理水平，确保员工和资产的安全。
安全生产责任制、目标考核制度范文（2）一、建立组织机构公司成立安全文明检查考核领导小组，以总经理为组长，副总经理为副组长，组员由机关支部、安全文明处、施工技术处以及综合办公室负责人组成，定期对公司下属各工地进行安全生产指导、检查，考核。
公司下属各单位相应成立安全文明检查考核领导小组，由项目公司经理任组长，项目公司书记任副组长，各项目部经理及技术负责人、安全员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。
项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期对项目部人员及班组进行考核。
二、考核时间公司安全文明检查考核领导小组每季度对所属项目公司各施工现场进行一次安全文明考核，并做出评价，详见简报;项目公司安全文明检查考核领导小组每月对各项目进行安全文明考核，并留有考核记录。
项目部安全生产领导小组每月对施工现场进行考核，并留有考核记录。
三、考核内容(一)安全生产责任制考评的主要内容如下:1、项目经理:认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。
抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
班组长安全质量责任及考核制度范文（三篇）
班组长安全质量责任及考核制度范文主要涉及以下方面：一、安全责任：1. 安全意识：班组长应具备正确的安全意识，能够将安全工作置于重要位置，时刻关注和监督班组成员的安全行为。
2. 安全管理：班组长应负责制定和执行班组的安全管理制度和标准，确保符合国家和企业的相关要求。
3. 安全教育：班组长应组织班组成员进行安全培训和教育，提高员工对安全的认识和意识。
4. 安全检查：班组长应定期进行安全检查，发现存在的安全隐患及时整改，并做好相关记录。
二、质量责任：1. 质量意识：班组长应具备较高的质量意识，重视产品质量，不允许出现质量问题。
2. 质量控制：班组长应对班组的工作质量负责，确保产品符合质量标准和要求。
3. 质量检查：班组长应定期进行质量检查，确保工作按照质量标准执行。
4. 异常处理：班组长应及时处理质量问题，追溯责任，及时整改，确保类似问题不再出现。
三、考核制度：1. 指标设定：为了对班组长的安全质量责任进行考核，应首先确定相应的考核指标和标准。
2. 考核周期：考核可以根据实际情况进行周期性的设定，如每季度、半年度或年度。
3. 考核方法：考核可以采用定量和定性相结合的方式，包括对安全质量管理的评估、隐患整改情况的检查、质量问题发生率等。
4. 考核结果：根据考核结果，对班组长进行奖惩和激励措施，以激发其安全质量责任意识。
同时，通过考核结果的反馈，及时纠正班组长存在的问题，提高其工作水平。
班组长安全质量责任及考核制度范文（二）班组长是企业中非常重要的管理职位，负责领导和管理一个小组的工作。
为了确保工作的安全和质量，建立一套完善的班组长安全质量责任及考核制度非常必要。
下面是一个班组长安全质量责任及考核制度的范本，供参考：1. 职责和权力1.1 负责班组的安全与质量管理工作，制定并实施工作计划；1.2 组织班组成员进行安全与质量教育培训，提高员工对安全和质量的认识；1.3 指导并监督班组成员的工作，确保项目的安全生产和质量达标；1.4 发现问题及时处理，并报告上级领导；1.5 积极参与班组内的安全和质量改进活动，提出相关建议；1.6 配合公司行政部门进行安全和质量的督查与检查；1.7 上级交办的其他工作。
安全生产责任制和目标达标的考核制度完整
安全生产责任制和目标达标的考核制度完整背景介绍为了保障企业安全生产和实现目标达标，建立一套完整的考核制度非常重要。
该制度可以明确安全生产责任的分工和目标要求，有效促进各级管理人员和员工履行安全职责，确保安全生产目标的实现。
考核制度设计1. 物理安全考核对企业物理安全设施和设备的完善程度进行考核，包括：- 灭火器和消防设备的配备情况- 防护设施的落实情况（如安全网、防护栏等）- 重要设备维护保养情况2. 安全生产责任制考核根据企业的安全生产责任制，对各级管理人员的履职情况进行考核，包括：- 生产经理和安全经理是否落实安全生产责任- 是否建立完善的事故应急预案和培训计划- 安全责任制的执行情况和改进措施3. 安全培训和教育考核根据企业的安全培训和教育计划，对员工的安全素养和知识进行考核，包括：- 安全培训的参与率和效果评估- 员工对安全操作规程的掌握程度- 随机安全知识测试的结果评估4. 安全生产目标达成考核根据企业的安全生产目标，对各部门和个人的目标达成情况进行考核，包括：- 目标计划的制定和分解情况- 目标执行的进展和结果评估- 目标达成情况和奖惩措施考核结果的处理根据考核结果，对安全生产责任制和目标达标的实际情况进行评估，推行奖惩激励机制，包括：- 表扬优秀表现的个人和团队- 对于未达标的个人和团队进行督促和改进- 建立长效激励机制，提高安全生产意识和行为的积极性总结完整的安全生产责任制和目标达标的考核制度是确保企业安全生产的关键。
通过物理安全考核、安全生产责任制考核、安全培训和教育考核以及安全生产目标达成考核，能够全面评估企业的安全状况和责任落实情况。
考核结果的处理应采取激励机制，既表扬优秀表现，又督促改进，以推动企业安全文化的形成和持续发展。
安全生产责任制考核制度模版（五篇）
安全生产责任制考核制度模版《安全生产责任制考核制度》第一章总则第一条为了加强企业安全生产责任制，提高企业安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于所有企业，无论其所有形式和所有制形式。
第三条企业应当按照本考核制度要求，建立健全安全生产责任制，确保生产工作的安全、稳定、高效进行。
第四条企事业单位主管部门应当依法履行安全生产监督检查职责，对企事业单位安全生产状况进行评估。
第五条通过安全生产责任制考核，对企业的安全生产情况进行评估，及时发现并解决安全生产方面的问题，推动企业安全生产工作的持续改进。
第二章考核内容第六条安全生产责任制考核内容包括但不限于以下几项：1. 组织领导责任：企业主要负责人要切实履行领导责任，制定和修订安全生产规章制度，组织制定年度安全生产目标，建立健全安全生产管理体系；2. 安全培训教育责任：企业应当建立并落实安全培训教育制度，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能，提高安全意识和自我保护能力；3. 安全生产设施设备责任：企业应当配备符合国家安全标准的设施和设备，并加强对设施和设备的维护保养工作，确保其安全可靠的运行；4. 生产操作责任：企业应当建立和落实安全生产操作规程，明确工作流程和操作程序，并加强对员工的操作培训和监督检查；5. 事故应急救援责任：企业应当建立健全事故应急救援预案和组织机构，加强事故应急演练和排查工作，确保及时有效应对各类安全事故；第七条考核内容根据企业所处行业和安全风险特点的不同，可以进行相应调整和扩充。
第三章考核方法第八条安全生产责任制考核采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行。
第九条定期考核一般选择年度为考核周期，具体考核时间由企业自行确定。
第十条定期考核采用问卷调查、现场检查等方式进行，评估企业在安全组织、安全生产培训教育、安全设施设备、生产操作和应急救援等方面的履职情况。
第十一条不定期抽查由主管部门依据企业风险等级和自身资源状况进行，抽查内容和方式由主管部门自行确定。
安全责任制考核制度范文（3篇）
安全责任制考核制度范文第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作，明确安全责任，确保职工生命安全和财产安全，根据国家安全生产法律、法规的要求，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工，包括管理人员、工人、职员及临时工。
第三条本制度由本单位负责安全生产的部门负责制定和解释，经单位领导审批后发放并施行。
第二章安全责任制度第四条本单位实行“一岗双责、属地管理、失职追责、安全优先”的安全责任制度。
第五条本单位安全生产工作的职责和责任划分如下：（一）负责统筹、协调本单位的安全生产工作，制定并组织实施安全生产计划，落实安全生产目标和任务；（二）负责本单位安全培训、检查、考核、事故调查及安全信息报告的组织实施；（三）负责监督、检查本单位的安全设施、设备的运行状况，及时消除安全隐患；（四）负责建立和完善本单位的应急预案，组织开展应急演练，确保事故发生时能够迅速响应和处理；（五）负责组织对本单位职工进行安全教育和培训，提高职工的安全意识和安全技能；（六）负责开展安全巡查和安全防范工作，发现并及时排除安全隐患；（七）负责对本单位职工的安全责任进行考核，对存在安全违法违规行为的人员进行处罚和追责；（八）承担职工的安全事故调查和处理工作，及时总结教训，完善安全管理制度；（九）其他与本单位安全生产相关的职责和责任。
第六条各部门、单元的责任范围按照本单位的组织架构和职责性质划分，并制定相应的安全责任书，明确责任人和责任内容。
第三章安全责任考核第七条本单位将对各部门、单元的安全责任落实情况进行考核，对安全工作成绩优秀的，给予表彰和奖励；对存在安全隐患、事故发生以及安全工作不力的，给予相应处罚和追责。
第八条安全责任考核主要分为定期考核和特殊考核两种形式。
第九条定期考核是固定周期进行的考核，主要考核内容包括：安全生产责任落实情况、安全培训情况、安全设施设备状况、事故隐患排查整改情况等。
定期考核的周期、考核标准和考核方法由本单位的安全生产部门负责制定。
公司安全生产责任制考核制度(五篇)
公司安全生产责任制考核制度一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标：1.指导方针。
安全第一，预防为主。
2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰(2)安全管理达标：合格率：____％；优良率：____％(3)文明施工目标：合格率：____％；优良率：____％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。
安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。
安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。
“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。
安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。
如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。
项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。
以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理(工地负责人)。
项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。
达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。
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安全、质量责任制考核制度
目录
第一章总则................................................................................................ - 2 - 第二章考核机构与考核部室 ................................................................... - 2 - 第三章安全、质量目标及职责 ............................................................... - 2 - 第三章考核标准与办法 ........................................................................... - 5 - 第四章考核奖罚........................................................................................ - 5 - 第五章附则................................................................................................ - 5 - 附件1：. (7)
附件2： (21)
第一章总则
第一条为了确保天津滨海新区轨道交通投资发展有限公司（以下简称“公司”）内部安全、质量责任制的有效落实，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二章考核机构与考核部室
第二条公司成立考核小组，对公司各部室的安全、质量责任制的落实进行考核。
第三条考核小组由安委会成员组成，具体考核工作由安质部实施。
第四条公司所属接受考核部室：安全质量管理部、工程部、前期部、计划合约部、综合办公室、财务部、资产运营部、机电设备部。
第五条各部室负责人为接受考核部室的责任人，对所负责部室的安全、质量责任制落实统筹安排。
第三章安全、质量目标及职责
第六条为加强本企业的安全、质量管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则，强化安全生产、质量管理责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保护公司和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产、质量管理法律法规
要求，结合公司年度经营计划，制定相关安全、质量职责及目标，并由各部门严格执行。
（一）安全、质量目标
1、全年安全、质量生产无事故；
2、安全、环保、职业健康零事故；
3、按计划参加培训率达95%；
4、部门危险源控制率100%。
（二）安全职责
1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作（安全生产工作的重心在基层,重点是基础）；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、教育和培训部门员工，应严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全；
4、认真开展部门安全自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制；
5、安质部积极组织公司组织的各类安全培训、教育活动，其他部门积极参加，并及时向部门员工传达和贯彻；
6、在工作过程中注意向相关方施加安全方面的影响，并就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向相关方介绍和解释；
7、安质部积极组织各部门员工开展安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；
8、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；
9、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；
10、安质部组织各级安全管理部门做好安全生产管理工作，其他部门予以配合，认真及时整改和落实公司安委会整改通知各项内容。
（三）质量职责
1、认真贯彻落实国家、天津市、滨海新区及集团公司有关工程质量的方针、政策、法律、法规、规定及制定公司各项工程质量管理制度；
2、安质部负责组织公司的各类质量培训、教育活动，其他部门积极参加，并及时向部门员工传达和贯彻；
3、认真开展部门质量问题自查自纠工作，发现质量问题及时整改；
4、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；
5、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；
6、安质部组织各级管理部门做好质量管理工作；
7、在工作过程中注意向相关方施加质量方面的影响，并就公司的质量管理规范和政策向相关方介绍和解释。
第三章考核标准与办法
第七条本安全、质量考核按年度考核。
第八条每年度末由安质部组织对公司各部室进行本年度安全、质量责任制落实情况的考核，各部室对本部室员工进行本年度安全、质量责任制落实情况的考核，考核结束后组织考核通报会，对考核结果进行通报。
第九条考核采取打分制（满分100分）：
考核分为优良、合格和不合格三个等级。
总得分85分（含）以上为优良。
总得分70分（含）至85分为合格。
总得分70分以下为不合格。
第十条安全及质量考核标准及项目分别见附件1、附件2，其中，公司董事长由集团考核，不在本制度考核之内。
第四章考核奖罚
第十一条年度考核结果内部进行通报，以安委会签发通报文件的形式下发至各个部室。
第五章附则
第十二条本制度自颁布之日起施行，由安质部负责制订、解释、修订。
附件1：
总经理安全责任制考核标准
注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。
被考核人: 考核人：考核日期：
7
主管安全生产的副总经理安全责任制考核标准
被考核人: 考核人：考核日期：
8
分管工程的副总经理安全责任制考核标准
被考核人: 考核人：考核日期：
9
分管运营的副总经理安全责任制考核标准
被考核人: 考核人：考核日期：
10
分管计划合约的副总经理安全责任制考核标准
注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。
被考核人: 考核人：考核日期：
安全质量管理部安全责任制考核标准
部门负责人：安委会办公室主任: 安委会主任：考核日期：
工程部安全责任制考核标准
部门负责人：安委会办公室主任: 安委会主任：考核日期：
财务部安全责任制考核标准
部门负责人：安委会办公室主任: 安委会主任：考核日期：
计划合约部安全责任制考核标准
部门负责人：安委会办公室主任: 安委会主任：考核日期：
前期部安全责任制考核标准
部门负责人：安委会办公室主任: 安委会主任：考核日期：
综合办公室安全责任制考核标准
部门负责人：安委会办公室主任: 安委会主任：考核日期：
机电设备部安全责任制考核标准
部门负责人：安委会办公室主任: 安委会主任：考核日期：
资产运营部安全责任制考核标准
部门负责人：安委会办公室主任: 安委会主任：考核日期：
员工安全责任制考核标准
被考核人: 考核人：考核日期：
附件2：
总经理质量责任制考核标准
被考核人: 考核人：考核日期：
副总经理质量责任制考核标准
被考核人: 考核人：考核日期：
安全质量管理部质量责任制考核标准
部门负责人：安质部: 董事长：考核日期：
工程部质量责任制考核标准
部门负责人：安质部: 董事长：考核日期：
财务部质量责任制考核标准
部门负责人：安质部: 董事长：考核日期：
计划合约部质量责任制考核标准
部门负责人：安质部: 董事长：考核日期：
前期部质量责任制考核标准
部门负责人：安质部: 董事长：考核日期：
综合办公室质量责任制考核标准
部门负责人：安质部: 董事长：考核日期：
机电设备部质量责任制考核标准
部门负责人：安质部: 董事长：考核日期：
资产运营部质量责任制考核标准
部门负责人：安质部: 董事长：考核日期：
员工质量责任制考核标准
被考核人: 考核人：考核日期：
31。