责任体系(1)

矿井安全生产责任体系
为了强化我公司安全生产责任落实，规范安全管理体系工作程序，进一步明确各级管理人员职责，细化分工，做到目标明确、任务清晰、责任到人，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责。

促进各级人员抓安全工作的积极性和主动性，进一步落实各级安全生产责任制，推动我矿安全生产工作顺利开展，特建立安全生产责任体系.
一、组织机构
(一）领导组
组长：董事长
常务副组长：经理
副组长：各分管副经理
成员：各科室、部门负责人
领导组下设安全责任体系监督办公室，办公室设在安监科，办公室主任由安监科长兼任，负责日常工作总结评价上报工作。

（二）职责分工：
董事长：组织制定重大安全技术改造计划和重大安全决策，对企业安全工作负全面领导责任。

经理：对公司安全生产负全面责任，直接领导本企业安全机构开展工作。

安全副经理：在总经理领导下，协助总经理抓好安全各项工作，对安全生产负主要领导责任，全面负责安全责任体系运作监督管理。

生产经理：在总经理的领导下，协助总经理抓好生产建设各项工作，对安全生产负领导责任。

机电经理：在总经理的领导下，对公司的机电、运输安全管理工作负主要责任。

总工程师：在总经理的领导下，对公司的生产技术、探放水、一通三防安全管理工作负全面责任。

通风助理：一通三防管理第一责任人，在总经理的领导下，组织贯彻落实一通三防各项管理规定，负责一通三防技术业务管理工作。

各分管业务科室负责人：负责对所分管部门任务的落实，并定期对工作完成情况进行验收，做好相关记录，同时将完成情况反馈到分管安全领导进行确认后，上报主要负责人。

安全责任体系办公室：负责定期对各项安全工作任务落实情况进行抽查，将存在的问题作出通报和反馈，并对各职能部门工作评价考核情况进行总结，上报安全经理。

调度室：是公司安全生产指挥中心，负责协调、组织指挥生产工作。

生产技术科：是本公司采掘规划、作业计划、安全技术措施等的编制、组织技术资料会审、新技术推广应用和日常技术
管理工作的职能科室。

地测科：负责水文地质资料收集、整理和测量技术工作。

一通三防科：对一通三防工作负有具体管理责任。

安监科：对公司的安全负有监督管理责任，具体落实安全生产责任体系和安全管理基本制度的建立健全，并定期对运转情况作出评价。

综合科：负责公司办公室一系列综合管理工作。

政工科：负责公司政治宣传管理工作。

供应科：负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。

人事劳资科：负责公司人力资源管理和职业健康管理工作。

销售科：负责公司煤炭销售管理工作。

二、工作要求
1、安全经理每月要结合安全工作需求，下发月度安全工作任务和目标。

2、安全科长月底将安全工作任务和目标进行具体分解，下达安全工作计划任务，明确部门负责人和完成时间，月底根据完成情况做好考核。

3、各部门负责人根据月度工作计划，对分管任务进行专项落实，并对完成情况作出评价考核，定期上报到责任体系办公室。

4、部门负责人和分管经理，必须参加每旬的安全例会，并
对每旬以来出现的问题和需协调工作做出汇报。

5、部门分管负责人对下达的任务必须认真落实，要将任务分解落实到具体承办人，并对完成情况进行验收上报。

6、各级管理人员认真覆行职责，做到各司其职、各负其责。

三、安全责任体系运作流程图
四、安全管理制度
1、建立健全安全生产责任制、岗位责任制，明确各级领导、职能部门和个人对安全工作应负的责任，分级分部门负责、分工明确、责任到人，认真执行公司制定的《安全管理制度》。

认真执行领导现场带班制度，与工人同时下井、同时升井，保证每天24小时有领导现场带班。

2、积极安全教培训教育（1）所有进场人员必须进行安全培训教育。

（2）对重要工种、特殊工种必须进行新技术操作和新岗位安全培训教育。

经考试合格发放安全合格证后，方准进场作业，且必须持证上岗。

（3）坚持每周不少于两次的安全学习及安全活动。

分析案情事故案例，努力提高职工安全意识、安全操作技能和自我保护能力。

3、认真编制确实可行的安全技术措施并严格执行。

4、建立健全各项管理制度，奖罚分明、严格执行。

5、确保安全监测仪器、器材、人力、资金所需，使安全监测工作正常进行。

6、狠抓工程质量管理，以确保安全。

7、坚持安全生产、文明施工，做到专职监察和经常性检查相结合。

从施工中各道工序抓安全，发现问题及时整改。

跟踪处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。

8、开展群众性安全生产活动，充分发挥群众在安全生产中
的监督作用。

五、安全生产责任体系机构图（附后）
六、管理制度（另装订成册）
七、管理机构任命文件（附后）。