工程质量保证体系 (1)
工程施工质量保证体系(3篇)
第1篇一、引言工程质量是工程建设的关键，关系到工程的安全、使用寿命和投资效益。
为了确保工程质量，我国建立了完善的工程施工质量保证体系。
本文将从体系构成、实施措施和持续改进等方面对工程施工质量保证体系进行阐述。
二、工程施工质量保证体系构成1. 组织体系（1）成立工程质量保证领导小组，负责组织、协调和监督工程质量保证体系的实施。
（2）设立工程质量保证部门，负责具体实施工程质量保证工作。
（3）明确各部门、各岗位的质量责任，确保工程质量保证体系的有效运行。
2. 技术体系（1）制定工程施工质量标准，包括设计、施工、验收等环节的标准。
（2）编制工程质量计划，明确工程质量目标、任务和措施。
（3）开展技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 管理体系（1）建立工程质量管理制度，包括施工准备、施工过程、竣工验收等环节的管理。
（2）实施工程质量检查、验收制度，确保工程质量符合要求。
（3）建立健全质量事故报告、处理和反馈机制。
4. 资源体系（1）提供必要的施工设备、材料和质量检测设备。
（2）确保施工人员具备相应的资质和技能。
（3）加强施工现场管理，保障施工环境的安全、卫生。
三、工程施工质量保证体系实施措施1. 施工准备阶段（1）审查设计文件，确保设计合理、可靠。
（2）组织施工图纸会审，明确施工要求和质量标准。
（3）进行施工组织设计，合理安排施工进度、质量和安全。
2. 施工过程阶段（1）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
（2）严格执行施工规范和质量标准，加强施工过程控制。
（3）加强质量检测，确保施工质量符合要求。
3. 竣工验收阶段（1）按照工程质量验收标准，对工程质量进行全面检查。
（2）组织专家对工程质量进行评审，确保工程质量符合要求。
（3）做好工程交付使用前的质量整改工作。
四、持续改进1. 定期对工程质量保证体系进行评估，找出存在的问题和不足。
2. 针对发现的问题，制定改进措施，不断提高工程质量保证体系的有效性。
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施在当今的工程建设领域，确保工程质量是至关重要的。
一个高质量的工程项目不仅能够满足使用需求，还能延长使用寿命，降低维护成本，提高社会经济效益。
为了实现这一目标，建立一套完善的工程质量保证体系及采取有效的措施是必不可少的。
一、工程质量保证体系工程质量保证体系是指为确保工程质量而建立的一系列组织结构、程序、过程和资源的总和。
它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程，旨在通过有效的管理和控制，保证工程质量达到预期的目标。
（一）质量管理组织机构建立健全的质量管理组织机构是工程质量保证体系的基础。
通常，质量管理组织机构包括项目经理、质量经理、技术负责人、施工班组长等。
项目经理作为质量第一责任人，全面负责项目的质量管理工作；质量经理负责制定质量管理计划、监督质量控制措施的执行；技术负责人负责提供技术支持，解决施工中的技术难题；施工班组长则负责具体施工过程中的质量控制。
（二）质量管理制度为了规范质量管理行为，需要建立一系列质量管理制度，如质量责任制、质量检查制度、质量奖惩制度等。
质量责任制明确了各级管理人员和施工人员在质量管理中的职责和权限，做到责任到人；质量检查制度规定了质量检查的频率、方法和标准，及时发现和解决质量问题；质量奖惩制度则对质量管理工作表现优秀的人员进行奖励，对违反质量管理制度的人员进行处罚，以提高全员的质量意识。
（三）质量控制流程质量控制流程是保证工程质量的关键环节。
它包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
事前控制主要是在项目策划和设计阶段，对影响工程质量的因素进行分析和评估，制定相应的预防措施；事中控制是在施工过程中，对施工工艺、施工材料、施工设备等进行实时监控，确保施工质量符合要求；事后控制是在工程竣工后，对工程质量进行验收和评估，发现问题及时整改。
二、工程质量保证措施（一）人员培训与管理施工人员的素质直接影响工程质量。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的质量意识和技术水平。
工程质量保证体系
工程质量保证体系第一节质量保证体系一、质量目标确保全部工程达到国家交通部现行的工程质量验收标准。
工程一次验收合格率达到90%以上，满足全线创优规划要求。
二、质量保证制度工程质量是企业的生命，为了保证优质完成本标段工程，实现既定的质量目标，我单位将设立质量保证奖励基金，并建立奖励制度，把工程质量与经济效益密切结合，用于奖励在质量创优方面做出贡献的集体和个人。
除此之外，我们将坚持执行八项制度。
即：（1）工程测量双检复核制度；（2）隐蔽工程检查签证制度；（3）质量责任挂牌制度；（4）质量评定奖罚制度；（5）质量定期检查制度；（6）质量报告制度；（7）验收质量签证制度；（8）重点工程控制点制度。
三、质量保证体系为全面实现质量目标及创优规划，我单位将以严格按照ISO9001：2000标准质量管理体系和项目法施工要求进行质量控制和施工管理。
建立以项目经理、总工程师、质检部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
1、质量管理体系实施四级管理第一级为具体操作班组质量管理员；第二级是项目经理部质检工程师，负责对第一级管理人员实施监督检查，从第一级管理人员收集内外业资料并整理上报；第三级是由质检部人员与项目经理部副经理组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级以项目经理为首、总工程师为助手，负责对第三级管理人员实施监督检查。
2、第一级质量管理体系（1）试验员a、及时收集原材料质检单并做好现场原材料的复验试验工作，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，本工程中原材料试验均严格按照有关规范进行；b、做好混凝土配合比选定，及时提供试验数据；c、深入现场，了解和控制混凝土，及时提供试验数据；d、经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性；e、混凝土浇筑时，及时到场，检查计量工具的准确与否，严格执行质量检查制度，及时认真完成混凝土的施工记录；f、本工程中的锚具、预应力筋、橡胶支座等半成品必须具备质保单和出厂证明；g、做好不同土质的击实度试验，以指导现场施工。
工程质量保证体系
工程质量保证体系（1）质量保证体系质量保证体系主要由5个部分组成：组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证。
通过这5个部分发挥作用，共同构建了整体工程施工质量体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施。
组织保证是工程施工质量保证体系的基础。
通过建立由下及上的质量检验制度，做到逐层进行质量控制，确保最终实现施工质量目标。
制度保证是严格执行施工管理规范，依靠各项工程施工质量管理制度，把施工质量管理落实到每一道施工环节上。
措施保证主要通过技术创新、标准化管理和创优工程等具体管理办法，实现工程质量目标。
素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的工作与工程质量的相关性和重要性。
经济保证就是奖优罚劣，保证工程质量目标的实现。
（2）项目部质量保证体系流程项目部质量管理的基本原则是“始于过程，终于过程，重在过程”的全过程质量控制，把工程质量的施工过程控制管理放在首位，项目部制定出详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。
要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品服务，并建立上道工序是下道工序的“用户”观念，要求下道工序对上道工序的成品进行保护，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有人记录，凡事有人负责，凡事有人监督。
通过全员、全方位、全过程的质量动态管理，真正做到从细微环节上保证项目施工质量。
（3）项目技术保证措施及体系流程项目技术保证措施：我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严把设计关。
同时我公司有经验丰富的技术专家定期到本工地指导。
施工前技术人员向有关工长技术交底，遵照设计图要求，施工规范操作规程和工艺标准的各项要求施工，如设计变更，材料和设备代用或由于施工原因要变更设计时，应先由技术人员办理洽商。
消防设备和材料应按合同或洽商后的内容执行，进场的设备和材料均应有合格证明，并及时向总包和监理送审，经批准后方可使用。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
工程质量保证体系1
工程质量保证体系1工程质量保证体系四川缔信扶植工程二0一六年六月目录一、编制依照二、质量方针和目标2.1质量方针2.2质量目标三、质量包管体系3.1质量治理组织机构收集图3.2质量包管体系框图3.3质量检查、操纵法度榜样图四、质量职责4.1项目经理质量职责4.2临盆副经理质量职责4.3总工程师质量职责4.4设备物质质量职责4.5技巧部质量职责4.6实验室质量职责4.7质量检查工程师质量职责4.8合同部质量职责4.9测量工程师质量职责4.10办公、材料室质量职责4.11工程部质量职责4.12各施工处质量职责五、为确保质量所采取的检测实验手段、方法5.1重要检测实验项目5.2重要检测实验方法六、工程质量包管方法6.1组织包管6.2思惟包管6.3轨制包管6.4技巧包管7、技巧质量治理方法7.1总则7.2测量技巧治理方法7.3实验技巧治理方法7.4安稳技巧治理方法7.5材料治理方法7.6合同付出治理方法7.7设备治理方法7.8材料治理方法7.9工程技巧质量治理方法工程质量包管体系一、编制依照依照相干的工程治理法度榜样等有关文件及施工规范，工程质量监理细则编制。
二、质量方针和目标2.1质量方针:全员精品意识,创建优质工程,全方位科学治理,供给优质办事。
2.2质量目标:严格按ISO9001质量体系标准履行，遵守“全员精品意识、全方位科学治理、制造优质工程、供给优质办事、连续改进体系、寻求顾客知足”的质量方针，工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，工程质量达到优良等级。
三、质量包管体系本工程将严格按照ISO9001质量体系标准要求进行施工，由项目经理任组长，总工程师、副经理任副组长，项目部所有部分参加,构成项目部质量治理组织机构。
质量包管体系包含质量治理机构收集及质量包管体系框图、质量检查操纵法度榜样。
3.1质量治理机构组织收集图(图1)3.2质量包管体系框图(图2)3.3质量检查、操纵法度榜样图（图3）工程质量组织机构收集图（图1）项目经理：杨定聪图2工程质量包管体系框图自检 监理工程师进行质量抽检 核定自检图3 工序、分项工程质量检查、操纵法度榜样图申请开工 签认填写工序质量考查申报单每道工序落成后分项工程已落成填报质量考查申报单监理工程师汇总抽验材料进行分项工程质量评定承包人返 工或返 修 返工或 返修 返 工或返 修 或 进 一 步 整理资 料不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格四、质量职责4.1 项目经理质量职责4.1.1项目经理受公司总经理的托付负责合同的实施，为施工现场的治理者，负责工程施工过程的各项治理工作，并对进入现场的临盆要素进行优化设备和动态治理，制订响应人员的岗亭义务制。
工程质量保证体系
工程质量保证体系1工程质量目标确保本工程质量验收达到优良工程，争创部级优质工程。
确保全部单位工程均达到设计要求。
工程一次交验合格率达到100%，优良率达到95%。
依据全面质量管理体系和ISO9001：2000质量体系标准，确保工程质量体系的有效运行。
针对本工程特点和创优要求，建立工程质量保证体系，详见下图：质量保证体系组织机构图2保证工程质量的组织措施（1）建立各级领导质量负责制各级领导对于工程质量终身负责：项目经理对工程质量全权负责，并进行组织、推动、决策、对本工程质量负责；项目副经理对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查领导工区内的质量工作，对工区内工程质量达标负责；施工队长对工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。
各级领导分级负责、逐层保证，形成各级领导高度重视工程质量的局面，为实现工程质量等级分阶段目标奠定坚实的基础。
（2）强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻本院“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。
（3）建立质量检查制度建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合实际的方式，每两周进行一次，施工队每周进行两次。
质量检查活动由主要领导组织有关部门人员参加，外业检查、内业检查分别进行。
凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工区，提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足100%，撤消施工队长的职务。
对一次合格率达100%，内实外美且现场有序的施工队给予奖励。
设立各级专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作，分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。
工程质量保证体系(1)
工程质量保证体系根据质量体系文件，建立以项目经理为首的质量保证体系，严格按照ISO9002标准和本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制，严格落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体。
从项目经理到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。
质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
一、质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
质量管理体系详见示意图：2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
从项目经理到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。
项目经理作为工程项目管理和质量第一责任人，对项目工程施工和所管理范围质量负全面领导责任，实行工程质量终身制，认真贯彻国家方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并认真全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。
组织施工各阶段质量控制点日常管理。
对特殊过程的施工必须连续监控。
技术负责人对本工程的技术质量、安全负全面管理责任，并依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书，并对班组进行技术交底工作。
施工员是工程施工的直接指挥者，对工程质量负有直接责任。
详细的掌握图纸、技术操作规程和工艺施工程序，按计划组织指挥班组工人施工。
质量员在本工程中负责质量控制的日常管理工作，检查监督施工组织设计（项目质量检验计划）的实施。
并负责分项工程质量检查，核定分项工程质量等级。
并负责隐检工序复查签证工作。
工程质量保证体系方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的质量，提高工程项目的竞争力，保障工程项目的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本项目的实际情况，特制定本工程质量保证体系方案。
二、工程质量保证体系的目标1. 实现工程质量零缺陷，达到国家标准和设计要求。
2. 提高工程项目的施工效率，缩短工期。
3. 降低工程成本，提高经济效益。
4. 增强企业的市场竞争力，树立良好的企业形象。
三、工程质量保证体系的原则1. 全面性原则：覆盖工程项目的全过程，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
2. 实用性原则：结合工程项目的实际情况，制定切实可行的质量保证措施。
3. 科学性原则：运用现代质量管理理论和方法，提高质量保证体系的有效性。
4. 动态管理原则：根据工程项目的进展和变化，及时调整和完善质量保证体系。
四、工程质量保证体系的组织架构1. 工程项目部：负责工程项目的全面质量管理，组织实施本方案。
2. 质量管理部门：负责制定、实施和监督质量保证体系，组织开展质量检查、考核和培训工作。
3. 施工单位：负责具体的施工工作，确保施工质量。
4. 监理单位：负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量。
五、工程质量保证体系的主要内容1. 质量策划（1）明确工程质量目标：根据项目特点，制定合理的工程质量目标，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
（2）制定质量计划：明确工程质量保证体系的具体内容、实施步骤、责任分工和时间安排。
（3）编制质量控制措施：针对工程项目的特点和难点，制定相应的质量控制措施，确保工程质量。
2. 设计阶段（1）审查设计文件：对设计文件进行严格审查，确保设计质量符合国家标准和设计要求。
（2）优化设计方案：根据实际情况，对设计方案进行优化，提高设计质量。
（3）设计交底：组织设计交底会议，确保施工人员充分理解设计意图。
3. 材料采购与检验（1）材料采购：严格按照合同约定，选择合格的供应商，确保材料质量。
（2）材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施一、项目质量目标质量达到优良标准同时满足招标文件，技术规范及图纸要求。
2 施工质量保证措施（1）施工前，根据质量保证体系，实行质量责任制，并向所有的施工人员贯彻施工方案。
（2）在施工过程中，完善工序控制，严格做好施工记录、隐蔽工程检查记录，杜绝不合格产品进入下道工序，积极配合监理工程师及甲方的工作，把好质量关。
（3）施工中严格遵守施工图纸与国家有关规范。
（4）施工过程中对各工序、各工种施工工艺进行监督检查，检查技术交底、操作工法是否符合设计，并监督各工序、各工种的技术管理落实情况。
（5）对原材料作到及时进场，及时检验，及时报验；对使用设备，作到进场及时，提前试车。
不合格的材料、设备及时退场，不准使用。
（6）施工技术资料，严格按照北京市建委、北京市规划委联合颁发的《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ 01-51-2003)的相关规定进行整理、保存、报验、归档。
3 主要分项工程验收标准二、灌注桩排桩质量检验标准（1）灌注桩排桩质量检验标准表（2）灌注桩排桩检测要求灌注桩排桩应采用低应变法检测桩身完整性，检测桩数不宜少于总装数的20%，且不得少于5根。
灌注桩每浇筑50m³必须至少留置1组混凝土强度试件，单桩不足50m³的桩，每连续浇筑12h 必须至少留置1组混凝土强度试件。
三、高压喷射注浆截水帷幕质量验收标准（1）高压喷射注浆截水帷幕质量检验标准表3.3 锚杆质量验收标准（1）锚杆质量验收标准表（2）锚杆质量检测要求锚杆施工前应对钢绞线、锚具、水泥、机械设备等进行检验。
锚杆应进行抗拔承载力检验，检验数量不宜少于锚杆总数的5%，且同一土层中的锚杆检验数量不应少于3根。
四、疏干井质量验收标准（1）管井质量验收标准3.5 土方质量验收标准（1）土方质量检验标准表4 工程创优措施质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。
公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创优工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。
工程质量保证体系(doc 7页)
质量保证体系一、明确质量方针制定质量目标（1）质量方针质量方针：“建精品路桥、树企业品牌、赢顾客满意、创国内一流”。
本合同段我们将严格按照ISO-9002质量体系运行标准，贯彻执行，做到层层把关。
（2）总体质量目标单位工程一次检查合格率达100%，优良率达90%以上；施工合同履约率100%；整个标段达到优良工程标准，争创省部优工程；重大质量事故0次；外观质量符合规范要求。
二、建立质量保证体系我项目部对本工程质量管理准备实行项目部直接负责，工地自检组控制相结合的管理体制，严格进行“自检、互检、交接检”，坚决杜绝不合格工序或有质量隐患的工序被放行。
落实工程施工的三级质量保证体系，以确保工程质量目标的实现。
1．质量控制机构成立由项目部直接领导的质检处。
质检处下设中心试验室、质检组，资料档案室等，主要负责每一道工序的全面质量管理、检查验收、资料整理，对施工中测量、材料、施工全过程进行监控，配备自检人员及相应的检测设备，严格执行质检员一票否决制，形成质量控制网。
2．人员安排.质量检验负责人：薛连旭质检处处长：薛连旭下设机构：①、试验室：主任：苟建军成员：姜克爽、闫春梅、姜克雪②、质检组：组长：杨进财成员：芦大海、王刚、李云囡、裴娜③、资料室：罗燕3、人员分工及职责：质检负责人薛连旭负责全面质检工作，组织协调各部门之间的关系，定期组织质量检查和召开质检会议，研究解决施工中遇到的质量通病和难题。
试验室负责原材料质量检验、控制及施工过程中的各种试验检测，并为施工提供科学的试验数据质检组负责工程成品、半成品的质量检验，严格按照质量检验评定标准进行质量检验评定，对不和格的工程具有一票否决权。
人员分工：杨进财主持质检组全面工作；裴娜、芦大海负责路面（底）基层的质量自检；王刚、李云囡负责路面面层的质量自检。
为了切实加强“三检”制度，我项目部各个施工队成立资料组及时填写各种施工原始资料和工序检验表，履行各级签字手续，并由项目部资料档案室罗燕同志进行原始资料的定期收集、整理、归档。
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施一、工程质量目标本装饰工程质量在确保达到国家“一次合格”工程质量验收标准。
二、公司质量保证体系三、工程质量管理总体设想（1）一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好建设单位提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
（2）在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。
由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。
（3）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。
（4）为确保实现创优工程目标，各专业工种队伍的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保合格目标的实现。
（5）加强施工现场质量管理机构设置工作,各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。
（6）工程施工过程中,必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
（7）建立三级验收及分部分项质量评定制度A．各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
工程质量保证体系(全面)
工程质量保证体系一、工程质证体系1、工程质量控制标准合同文件规定的有关工程质量要求合同文件明确的技术规范和要求工程设计图纸要求业主认定的材料、成品、半成品样品有关国家质量标准体系2、工程质量控制组织体系公司明确工程项目经理是工程第一负责人，对整个工程项目的工程质量负责。
组织工程主管、工长、各工种负责人分别负责监督各工种的施工质量，作到分工合作，各负其责。
公司定期组织有关人员对工程质量和安全生产进行检查。
3、工程质量控制检查报验制度凡有隐蔽工程的，必须进行隐蔽工程验收，未经业主管理方或监理工程师验收认可，不得进行隐蔽，也不得进行下道工序施工。
工程验收工作必须有文字记录，验收文件必须经指定的主管人员签字认可存档。
工程验收制度：提请验收的分部分项工程，必须先自行验收合格，再会同业主管理方或监理工程师进行验收。
4、工程质量控制措施本工程将确保满足总包合同约定确创优良工程。
因此我公司将严格实行目标管理，建立“项目质量计划控制程序”，健全质量监督体系，实行岗位责任制。
2）认真抓好质理意识教育，宣传质量重要性，坚持以“质量是企业生命”为宗旨，将质量意识贯彻到每个施工人员头脑中去。
3）组织各专职质检员和专业管理人员、专业技术人员进行技术交底，提出技术要点和工艺要求、质量标准等，要求专职质检员对各工序的操作堆积、方法和规范要求严格把关，坚持“自检、互检、专职检”原则，保证本工序不验收合格下道工序不得开工发现质量问题及时采取有效措施处理，不留隐患。
4）施工过程中，自始自终严格按照现行施工及验收规范、操作规程和工程质量验评标准控制施工质量和组织工程验收。
按图施工，严禁任意变更设计。
5）严把材料关，材料、成品、半成品必须有出厂合格证明，对不合格品和材料品质、技术标准不明的以及超过使用期限的严禁使用。
6）加强材料成品、半成品的检查验收工作。
合同规定的一切材料，必须经业主管理方难验看认可后才能投入使用，并依样品对发票和装箱清单逐箱检查，凡与样品不符的，不予验收。
工程质量保证体系
2.工程质量保证体系质量目旳: 保证市优, 同步保证获“顾客满意工程”称号。
牢固树立“质量是企业旳生命”和“为顾客服务”旳思想, 认真组织学习执行有关规章制度, 对全体员工进行质量意识教育。
组建质量领导小组, 负责工程创优和技术攻关。
按ISO9002体系运行文献旳规定建立质量保证组织体系, 设置专职质检员和成品保护管理员岗位, 建立岗位责任制, 并建立对应旳台帐, 企业领导要常常检查质量保证体系旳运转状况。
我企业通过了GB/T19002－1994－ISO9002质量体系认证, 在企业内部成立总经理、总工牵头旳各职能部门参与管理旳工程管理体系, 从企业到项目部到班组旳三级管理网络。
如下：负责, 是质量第一负责人。
认真贯彻执行上级颁部旳质量管理和政策、规定、制度和规定。
坚持“质量第一”旳方针, 对旳处理进度与质量旳关系组织质保体系旳现场实行工作、把项目质量管理目旳分解到班组和个人, 对项目质量指标旳完毕负责。
组织好本部旳质量教育工作, 积极开展QC小组活动, 制定有质量否决权旳经济责任制, 并认真贯彻执行。
负责对本部承建旳工程进行回访和维修工作。
●技术负责人: 在项目经理旳领导下, 贯彻企业旳质量方针和目旳。
严格执行施工组织设计和有关程序文献及作业指导书。
保证本岗位编制、保管旳多种技术主件资料旳质量, 对由方件差错引起旳质量事故负责。
参与所施工组织设计旳编写, 并做好所施工程技术作业和技术交底工作。
制定关键工序及特殊工艺旳质量控制程序, 建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点, 对关键工序进行技术指导, 对跟踪卡旳填写质量与可靠性负责。
对所施工程旳所有材料、各分项工程施工过程进行检查, 对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程旳分项工程有权停止施工。
参与分项工程质量验收, 负责单位工程中旳隐蔽工程进行检查验收, 并做好记录和签证。
掌握本单位工程质量动态, 根据质量检查提供多种信息, 随时组织有关人员分析, 采用对策, 并按规定组织本单位工程旳质量事故分析, 研究处理意见, 并将方案和成果上报企业质管处、生产技术处、生产副总经理。
工程质量保证体系
工程质量保证体系(一)项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。
(二)建立质量保证体系(见质量保证体系框图)。
(三)工程质量保证措施：工程质量是项目管理的核心。
工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。
全体员工各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。
质量体系各要素分配如下表：1、项目经理的质量职责(1)项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。
对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。
(2)项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
(3)贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。
(4)加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
(5)正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。
(6)对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。
(7)组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。
(8)每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
(9)对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。
2、项目总工程师质量职责(1)贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理笔质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。
质量保证体系(1)
目录质量保证措施 (2)编制说明 (2)编制依据 (2)工程概况 (4)一、质量目标 (6)二、质量目标保证措施 (6)三、质量过程控制 (9)四、质量薄弱环节及预防措施 (12)质量保证措施编制说明本质量保斑点体系是在仔细研究招标文件、合同文件、设计图纸及现场踏勘基础上，根据我公司历年来对同类似工程的施工经验总结，对本工程人、机、材料作优化配置和科学合理安排。
编制依据1、撒多变电站至益地变电站35kV输变电新建工程《招标文件》、施工图纸2、我公司历年来对同类似工程的施工经验3、我公司GB/T19001-2000质量管理手册和程序文件4、35KV变电站土建及电气安装施工技术规范➢《电气建设工程施工技术管理制度》➢《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）➢《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）➢《地下防水工程施工质量验收规范》（GBJ50208-2002）➢《砼结构试验方法标准》（GB50152-92）➢《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）➢《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）➢《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）➢《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）➢《地面与楼面施工及验收规范》（GB50209-2001）➢《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）➢《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）➢《特细砂混凝土应用技术规范》（DB51/5002-92）➢《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）➢《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）➢《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303-2002）➢《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）➢《工程测量规范及条文规范》（GB50026-93）➢《屋面工程质量验收规范》（GB50027-2002）➢《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）➢《水泥混凝土路面工程施工及验收规范》（GBJ97-87）➢《电力建设施工及验收规范》（建筑工程篇）➢《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）➢《预制砼构件质量检验评定标准》（GB50321-2001）➢《建筑安装工程质量检验评定标准》（TJ305-750）➢《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50304-2002）➢《电力设备典型消防规范》（DL5027-93）➢《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）➢《电缆线路施工及验收规范》（GB50166-92）➢《盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-92）➢《高压电器施工及验收规范》（GBJ147-90）➢《电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GBJ148-90）➢《母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）➢《电气设备交接试验标准》（GB50150-91）➢《电气安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）➢《电气安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）➢《建筑排水硬聚氯乙烯设计与施工验收规范》（GJJZ729-98）➢《建筑给水硬聚氯乙烯设计与施工验收规范》（CEC541-92）➢《建筑施工安全检查标准》（GJG59-99）➢《建筑施工现场临时用电安全技术规范》（GJG46-88）➢《建筑机械使用安全技术规程》（GJG33-2002）➢《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（GJG130-2001）5、35KV线路施工技术规范➢《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）➢《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002)➢《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）➢《工程测量规范及条文规范》（GB50026-93）➢《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）➢《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇➢《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）➢110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）➢《110～500kV架空电力线路工程施工及验收规范》（GB50233-90）➢《电气装置安装工程电缆线路工及验收规范》（GB50168-92）➢《ＡＤＳＳ光纤通信工程验收规范》(GB10222)➢《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）➢《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SDJ276-90）➢《架空送电线路外爆压施工工艺规程》（SDJ276-90）➢《电力建设安全工作规程(架空送电线路部分) 》（DL5009.2-94）➢《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-87）工程概况撒多变电站至益地变电站35kv输变电新建工程，位于四川省凉山洲木里县俄亚纳西族乡境内，本标段共由两部分组成，各分部工程概况如下：一）、35kv线路工程1、线路概况：本工程线路起于撒多变电站35kv门架，止于35kv益地施工变电站线路全长13.416km（含0.871 km的临时T接线路），航测距离为6.6 km，线路曲折系数2.05，全线转角次数为21次。
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质量保证体系
一、质量管理体系、制度及质量保证体系
二、关键部位质量控制
质 检
项 目 总 指 挥
项 目 经 理 项 目 副 经 理 质 量 负 责 人 质 检
组
装 一 组
组 装 二 组
组 装 三 组
安
装 一 组
安
装 二 组
安
装 三 组
检
验 一 组
检
验 二 组
检
验 三 组
2.1材料质控措施
A、在签订材料供销合同时，应仔细了解合同、设计要求，国家规范及标准对原材料的要求，包括材质、数量、规格、型号、产地、生产厂家、等级、技术条件、标志等要求。
B、应及时了解市场，收集反馈信息，并经常派人到生产厂家了解工程材料的生产状态。
C、所有原材料在生产厂家出厂前必须有法定机构的合格性检测报告，对于合同中规定有特殊要求的还要满足这些要求，原材料应按相应国家标准规定进行标志，包装和运输。
D、材料进场必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证进行质量和数量的验收，产品合格证书、质量保证资料及复检报告提交审查。
原材料到达公司后，按ISO9001规定的程序进行入仓检验。
E、进库材料应建立台帐，记录领发情况；严格领料制度，避免浪费；严格代用制度，严禁私自代用。
进入现场的材料按施工平面图规定的位置、按品种、规格集中堆放，并加以标识及保护，有防雨、防火、防盗、防变质、防损坏措施。
2.2施工过程质量保证措施
A、工程测量放线落实复检、校核制度，并且贯串于整个安装过
程。
放线专人负责。
总工程师、施工员、质安员三者进行复核，施工中拉通线，吊重锤控制安装位置。
B、为确保幕墙面整体观感，应严格控制幕墙各部件安装质量，同时尽量将原有钢结构工程安装存在的缺陷、偏差逐步消化，使其不积累或遗留在幕墙面。
C、施工过程实行“三检”制度，质量评定制度，隐蔽工程验收制度，多种检测手段齐下，确保各部位安装质量。
2.3安装施工现场的质量保证措施
A、对施工现场实行公司、现场项目经理部和施工队的三级质量管理制度。
由公司质检部负责现场安装的质量管理工作和公司级质检工作。
现场质检组设质量检验员负责施工现场的质量检验工作。
B、检验的对象和目的：对施工过程的幕墙结构及装饰结构进行检验，防止出现各种缺陷。
C、检验标准：按中华人民共和国建设部《建筑幕墙》JG3035-96标准、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96和有关图纸的技术及装饰装修的验收规范要求进行检验和评定。
D、安装前预检：安装班组的班组长及质检员负责进行本班组安装施工前的预检，检查要安装的幕墙构件、金属附件等的质量是否符合设计要求有关标准的规定，质量不合格的构件和附件不得安装。
现场施工管理小组的质检员要检查各类预埋件是否符合幕墙安装的要求，不符合要求的要及时通知有关部门进行调整，经调整后才能进行钢码和幕墙骨架的安装。
E、巡回检验：施工过程中，各级质检人员要经常进行巡回检验，发现不符合幕墙安装质量要求的要及时制止和纠正。
F、中间检验和隐蔽工程检验：幕墙骨架安装完成后，要组织公司、现场项目经理部和施工队三方人员，对幕墙骨架安装进行中间检验和隐蔽工程检验。
检验的内容是检查铁码的安装焊接、金属件的防腐处理等安装质量。
各项要符合图纸的设计要求。
中间检验和隐蔽工程检验合格后，要填写隐蔽工程验收表和幕墙安装质量检验评定表的部分项目。
并通知工程总包单位、监理和业主进行验收，验收通过后，才能进行下一阶段的安装工程。
G、完工检验的内容：幕墙的安装质量、耐侯胶缝的填缝质量和表面清洁等。
a、班组完工自检：班组长和班组质检员负责本班组安装的完工检验，在本班组全部安装部位自检合格基础上，抽查5%的分格单元，进行数据检测，评定质量等级，填写检验记录表和质量验收表中班组级质检情况长签字后交施工现场管理小组质检员。
b、施工现场检验评定：施工现场质检员负责对班组上报的各部
位的安装质量进行检验评定。
抽查5%的分格单元，进行数据检测，评定质量等级，填写玻璃幕墙安装质量检验评定表、检验记录和质量验收表中车间级质检情况并签字后上交公司质检。
c、公司质检核定：公司质检对施工现场管理小组质检员上报的幕墙安装质量的评定结果进行审核，到现场抽查5%的分格单元进行检测，评定质量等级，填写“检查记录表”和“质量验收表”中有公司级质检情况和核定“幕墙安装质量检验评定表”中的质量等级。
d、请总包单位、监理和业主进行分项工程验收。
三、工程资料管理与工程验收
3.1工程资料的收集
A、工程资料的收集须在整个工程中全面反映。
为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，本工程项目设置专门的工程资料室，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发。
a、在工程施工过程应及时做好收集、汇总、整理工程档案。
b、在工程竣工验收后30天内，向总包单位提交一式四份完整的、符合要求的工程技术档案资料，经监理单位签订后由承包商提交业主档案管理部门。
B、工程资料的收集范围
a、商务往来文书：招投标文件、总分包合同文本、内部公文、
电报、传真等。
b、重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。
c、重要图表及资料：
设计文件（施工图及设计变更）、工程治商记录、施工计划图、进度表等。
记录要件：施工日志、施工记录等。
会议资料：会议记录、会议纪要等。
施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等。
电脑资料：软盘、硬盘、光盘等。
C、工程资料的整理、归档
a、随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。
b、资料整理归档原则
①资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便。
②每天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，
及时清除不必要保存的材料。
③案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简练、确切，用毛笔划钢笔书写，字迹端正。
④根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等。
档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。
⑤案卷要分类保管。
⑥每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。
⑦工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。
⑧工程竣工后，竣工资料按建设单位立卷移交，加盖竣工章。
3.2工程验收交工
A、工程验收前应请专业玻璃清洗公司将玻璃幕墙表面擦洗干净，清理施工场地。
B、申请验收
a、根据要求，提交完整的交工资料
b、对照设计图、合同要求，进行工程自检
c、自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收
d、对预验收提出的整改项目进行落实整改
e、整改合格后，申请监理、业主、地方质检部门进行正式验收
f、验收合格，各方代表在验收证书上签字
g、全部验收资料归档
C、工程交工
a、工程验收后，工程交付业主管理
b、工程验收交工后，撤出施工队伍设备和剩余施工材料
c、工程交工后，及时办理工程结算.。