人力资源试用期员工考核表
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公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)
A 积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的专长和技能 不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与团 队成员之间的关系
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同，对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责，为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作 造成了一定的负面影响
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同，对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责，为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作 造成了一定的负面影响
新员工试用期考核评价表
1
业绩
工作完成数量
4
工作完成质量
4
能力
自我管理能力
2
团队合作能力
2
沟通理解能力
1
适应创新能力
1
考核总分
综合
评价
建议
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
负责人签名：时间：
审核部门填写
人力资源部
建议
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
负责人签名：时间：
人力资源分管审批意见
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
签名：时间：
总经理
审批意见
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
签名：时间：
说明：1、试用期新员工需同时提交个人试用期工作小结作为附件；
2、小计=评价指标得分*相应系数，考核总分=小计之和；
3、考核总分低于60分：解除合同；60-65分延长试用期；65分以上合格，正式录用。
新员工试用期考核评价表
员工本人填写部分
个
人
资
料
姓名
出生年月
政治面貌
性别
籍贯
婚姻状况
最高学历
职称
工作年限
毕业学校
专业
毕业时间
试
用
安
排
试用部门
试用职位
试用期限
岗位及主
要职责
试用部门负责人填写
考核指标
评分(对应项打“√”)
分类
指标
系数
出色5
良好4
满意3
一般2
不满意1
小计
Байду номын сангаас态度
主动性
2
自律性
2
热情/激情
1
主人翁意识
业绩
工作完成数量
4
工作完成质量
4
能力
自我管理能力
2
团队合作能力
2
沟通理解能力
1
适应创新能力
1
考核总分
综合
评价
建议
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
负责人签名：时间：
审核部门填写
人力资源部
建议
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
负责人签名：时间：
人力资源分管审批意见
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
签名：时间：
总经理
审批意见
□合格，正式录用□延长试用□解除合同
签名：时间：
说明：1、试用期新员工需同时提交个人试用期工作小结作为附件；
2、小计=评价指标得分*相应系数，考核总分=小计之和；
3、考核总分低于60分：解除合同；60-65分延长试用期；65分以上合格，正式录用。
新员工试用期考核评价表
员工本人填写部分
个
人
资
料
姓名
出生年月
政治面貌
性别
籍贯
婚姻状况
最高学历
职称
工作年限
毕业学校
专业
毕业时间
试
用
安
排
试用部门
试用职位
试用期限
岗位及主
要职责
试用部门负责人填写
考核指标
评分(对应项打“√”)
分类
指标
系数
出色5
良好4
满意3
一般2
不满意1
小计
Байду номын сангаас态度
主动性
2
自律性
2
热情/激情
1
主人翁意识
新员工试用期考核评估表
作指令，有一定统筹性 □
□
工作态度
适应能力 工作责任感
适应力极强，弹性大，能融入新环境 □
适应能力强，弹性大，能融入新环境 □
适应能力一般，尚需进一步了解 □
适应能力较差，无法融入集体 □
对所赋予的工作具有极强的责任心和 对所赋予的工作有责任心和主动性 对所赋予的工作责任心和主动性欠缺 对所赋予的工作无责任心和主动性
性、保密性强 □
性强 □
先请示 □
作□
考核人：
服务态度
工作中具有出色亲切度、周全性 □
工作中具有亲切度、处事较周全 □
工作中缺乏亲切度、处事欠考虑 □
工作中严重缺乏亲切度、不会处事 □
评语：
最终得分：
备注：1、考核人员请先在选项的□下打√，并在评分项按分限打分，各项满分为10分。（例：选择了优秀级的，就要在分限9-10分内在打分，评分可以有小数点） 2、指标类型权重比例：工作业绩占30%，工作能力占40%，工作态度占30%，综合得分由人力资源部根据权重计算。（得分栏由人力资源部汇总填写）
新进员工试用期考核评估表
姓名 学历
指标类型
评估指标
部门 入职日期
优秀（9-10分）
岗位 拟转正日期
评估标准及评估结果
良好（8-9分）
一般（6-8分）
较差（6分以下）
评分
得分
工作效率 在极短时间内完成工作任务 □
在规定期限内完成工作任务 □
在督促下能完成工作任务 □
经帮助下勉强完成工作任务 □
工作业绩
主动性 □
□
□
□
成本意识
处处考虑公司成本，主动节约开支 □
考虑公司成本，能节约开支□
试用期员工考核表(试用)
能够在既定的时间 和资源范围内完成 目标，极少影响到 整个工作或流程的 效率。（6-8分）
偶尔超出时间和资 源的许可，影响了 整体工作或流程的 效率。（3-5分）
经常不能在要求的 时间和资源范围内 完成目标，影响了 整体工作或流程的 效率。（0-2分）
学习能力 理解能力
10+5
是否有工作积极 性，是否主动学习
能力
责任感
10
表现为对组织的理 解 和认同，对同事 和客 户的支持以及 对本职工作的积极 态度
尊重并维护组织利 益和形象，敢于承 担工作责任，并主 动对业务流程做出 改善。（9-10分）
维护公司利益和形 象，乐意接纳额外 的工作任务和必要 的加班。（7-8 分）
认同组织发展目 标，承担属于本职 工作范围内的工作 责任。（5-6分）
□优秀（96分以上）：提前转正，从 年 月 日开始转为正式岗位员工
考评人签字
考核本人
部门主管/经理
分管副总
考核得分 总经理
2/2
2024/10/17/10:18
制表：人力资源部
能够严格遵守公司 的规定及制度，忠 于职守，从不擅自 离岗 。（9-10 分）
能自觉遵守纪律与 规章。（7-8分）
基本能够遵守公司 考勤规定，但偶尔 有窜岗现象和违规 现象。（5-6分）
常有擅离岗位现象 及违规现象，严格 要求下能够遵守纪 律和规章。（3-4 分）
自我约束差、经常 出现违纪现象。 （0-2分）
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
□试用期不合格（65分以下）： （□解除劳动关系 □回原岗位，延长试用期（ ）个月 ）
□培训（66分至75分）：延长试用期（ ）个月
新员工试用期考核表
（2）沟通能力
（3）工作方法的合理性
工作态度性及组织协调能力
（3）有学习各项工作的动机和心态
企业文化认同及规范
（1）符合并认同公司企业文化
（2）遵守工作规范和纪律
注：转正考核评价中如有任何一项标准评价为D，视同不符合录用条件及不胜任工作，不予转正。
转正审批
用人部门审批
人力审批
总经理审批
新员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
工作
地点
入职日期
指导人
部门负责人
预计转正日期
试用期评价
考核项
考核指标
考核标准
第一月
考核评价
第二月
考核评价
转正
考核评价
业务完成指标
（1）工作目标达成
A、超出期望
B、完全满足期望
C、大体满足
D、很少满足期望
（2）工作效率和工作计划性
任职能力
（1）具备专业能力并能在工作中应用
（3）工作方法的合理性
工作态度性及组织协调能力
（3）有学习各项工作的动机和心态
企业文化认同及规范
（1）符合并认同公司企业文化
（2）遵守工作规范和纪律
注：转正考核评价中如有任何一项标准评价为D，视同不符合录用条件及不胜任工作，不予转正。
转正审批
用人部门审批
人力审批
总经理审批
新员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
工作
地点
入职日期
指导人
部门负责人
预计转正日期
试用期评价
考核项
考核指标
考核标准
第一月
考核评价
第二月
考核评价
转正
考核评价
业务完成指标
（1）工作目标达成
A、超出期望
B、完全满足期望
C、大体满足
D、很少满足期望
（2）工作效率和工作计划性
任职能力
（1）具备专业能力并能在工作中应用
新员工试用期考核表
新员工试用期考核评估表
姓名
所在部门
职务
试用日期 被考核人已充分了解下述考核指标确认：
总评分
业绩要求（８0 分）： 经过前期的学习及对公司环境的熟悉，要求完成业绩内容如下：
能力要求（1０分）
1、专业能力（３分）
A、工作经验丰富，专业知识深厚（３分）
B、能满足岗位知识需要（２分）
C、有一定实践经验，专业知识有待提高（1 分） D、专业知识不足，工作较被动（0 分）
４、执行力度
A、执行力强（２分）
B、力度尚可，执行效果较好（１分）
C、力度不够，需要上级督促和帮助（０分） D、动作缓慢，效果差（－１分）
评分 标准
优
良
中
差
极差
（85~100 分） （70~84 分） （60~69 分） （35~59 分） （0~34 分）
可提前转正
到期转正
延期转正
不予转正 提前终止试用期
管理要求（１０分）
1
1、 遵守管理要求情况
A、很好（２分） B、一般（1 分） C、差（0 分）
2、 工作态度
A、能创造性完成本职工作（３分） B、能主动完成本职工作（２分）
C、在指导下完成工作（1 分）
D、工作懒惰，敷衍塞责（0 分）
３、客户意识
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（０分） D、差（－３分）
2、业务能力（４分）
A、有足够职务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（４分）
B、有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难（（1 分）
D、职务能力弱，独立完成工作有困难（0 分）
3、学习能力（３分）
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（1 分） D、差（0 分）
姓名
所在部门
职务
试用日期 被考核人已充分了解下述考核指标确认：
总评分
业绩要求（８0 分）： 经过前期的学习及对公司环境的熟悉，要求完成业绩内容如下：
能力要求（1０分）
1、专业能力（３分）
A、工作经验丰富，专业知识深厚（３分）
B、能满足岗位知识需要（２分）
C、有一定实践经验，专业知识有待提高（1 分） D、专业知识不足，工作较被动（0 分）
４、执行力度
A、执行力强（２分）
B、力度尚可，执行效果较好（１分）
C、力度不够，需要上级督促和帮助（０分） D、动作缓慢，效果差（－１分）
评分 标准
优
良
中
差
极差
（85~100 分） （70~84 分） （60~69 分） （35~59 分） （0~34 分）
可提前转正
到期转正
延期转正
不予转正 提前终止试用期
管理要求（１０分）
1
1、 遵守管理要求情况
A、很好（２分） B、一般（1 分） C、差（0 分）
2、 工作态度
A、能创造性完成本职工作（３分） B、能主动完成本职工作（２分）
C、在指导下完成工作（1 分）
D、工作懒惰，敷衍塞责（0 分）
３、客户意识
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（０分） D、差（－３分）
2、业务能力（４分）
A、有足够职务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（４分）
B、有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难（（1 分）
D、职务能力弱，独立完成工作有困难（0 分）
3、学习能力（３分）
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（1 分） D、差（0 分）
试用期员工考核登记表模板(推荐)
试用期员工考核登记表
单位名称：填表日期： 年 月 日
人
事
资料姓名应试职位上岗间所属部门甄选方式
□公开招考□推荐选拔□内部提升□外部猎取
工作经验
相关 年，非相关 年，共 年
年龄
最高学历
最高学位
技能训练/培训
试
用
计划
1、试用职位：
2、试用期限：
3、督导人员：
4、督导人员工作：□观察 □训练
5、拟安排工作：
6、训练项目：
7、试用薪资：
拟定： 核准：
试用结果考察
1、试用时间：自 年 月 日至 年 月 日
2安排工作及训练项目：
3工作情形：□满意 □尚可 □差
4出勤情况：早退 次，病假 次，事假 次
5评语：□拟正式任用 □拟予辞退
6正式薪资拟定：
总经理： 部门经理： 人事主管： 人事专员：
单位名称：填表日期： 年 月 日
人
事
资料姓名应试职位上岗间所属部门甄选方式
□公开招考□推荐选拔□内部提升□外部猎取
工作经验
相关 年，非相关 年，共 年
年龄
最高学历
最高学位
技能训练/培训
试
用
计划
1、试用职位：
2、试用期限：
3、督导人员：
4、督导人员工作：□观察 □训练
5、拟安排工作：
6、训练项目：
7、试用薪资：
拟定： 核准：
试用结果考察
1、试用时间：自 年 月 日至 年 月 日
2安排工作及训练项目：
3工作情形：□满意 □尚可 □差
4出勤情况：早退 次，病假 次，事假 次
5评语：□拟正式任用 □拟予辞退
6正式薪资拟定：
总经理： 部门经理： 人事主管： 人事专员：
员工试用期考核表
C
D
E
A
B
C
D
E
具备足够的工作知识及技能，并可将知识运用于工作上。
√
积极学习崭新的技能、方法和程序以提升个人的工作表现。
√
3.沟通技巧及人际关系
自评
直接上级评
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
谈吐清晰，表达力强和具说服力；行文简洁流畅，有条不紊。
√
与工作伙伴保持良好关系，衷力合作，建立和谐的工作关系。
√
4.工作的热诚及主动性
D部分达标级：不能完全满足工作要求，业绩低于团队的平均水平；
E不达标级：不能履行工作职责，远未达到工作要求。
1.工作表现
自评
直接上级评
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
符合职责要求及期望。工作认真、仔细和准确。
√
在指定时间内达致既定的目标。工作效率高及乐意接受额外的工作。
√
2.核心技能及专业知识
自评
直接上级评
A
B
员工试用期考核表
（适用于L3级以下员工）
姓名
部门
职位
职级
入职日期
联系电话
第一部工作表现评估（由受评者、受评者直接上级填写）
评估
等级
A卓越级：取得卓越的业绩成果，业绩明显高于他人；
B优秀级：超越自身承担的工作职责，业绩超过大多数同事；
C达标级：始终如一的实现或者超越工作期望，业绩达到或略有超越平均水平；
自评
直接上级评
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
具备足够的工作知识及技能，并可将知识运用于工作上。
√
积极学习崭新的技能、方法和程序以提升个人的工作表现。
√
3.沟通技巧及人际关系
自评
直接上级评
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
谈吐清晰，表达力强和具说服力；行文简洁流畅，有条不紊。
√
与工作伙伴保持良好关系，衷力合作，建立和谐的工作关系。
√
4.工作的热诚及主动性
D部分达标级：不能完全满足工作要求，业绩低于团队的平均水平；
E不达标级：不能履行工作职责，远未达到工作要求。
1.工作表现
自评
直接上级评
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
符合职责要求及期望。工作认真、仔细和准确。
√
在指定时间内达致既定的目标。工作效率高及乐意接受额外的工作。
√
2.核心技能及专业知识
自评
直接上级评
A
B
员工试用期考核表
（适用于L3级以下员工）
姓名
部门
职位
职级
入职日期
联系电话
第一部工作表现评估（由受评者、受评者直接上级填写）
评估
等级
A卓越级：取得卓越的业绩成果，业绩明显高于他人；
B优秀级：超越自身承担的工作职责，业绩超过大多数同事；
C达标级：始终如一的实现或者超越工作期望，业绩达到或略有超越平均水平；
自评
直接上级评
A
B
C
D
E
A
B
C
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
员工试用期考核评估表
****集团广东分公司 员工试用期考核评估表
该员工的试用期将于 姓名： 部门： 试用期内 年 月 日届满。请根据以下各项评分，完成此评估表。 入职日期： 试用期工资： 早退/次 病假/天 事假/天 旷工/天 员工编号： 职位： 迟到/次
适用于全体员工 序号 1 2 3 4 5 标准 分值 评估结果 一般员工 管理人员 项目 工作知识/技能 工作效率 工作态度 工作能力 纪律能力 很不满意 1～2 不满意 3～4 一般 5～6 评分 序号 1 2 3 4 5 满意 7～8 □不录用 1～25分 1～50分
只适用于管理人员 项目 创新能力 判断能力 组织能力 领导能力 计划能力 很好 9～10 □延长试用期 25～35分 50～70分 得分 评分
□录用 35分以上 70分以上
部门负责人意见：签名Biblioteka 人力资源部意见：年月
日
签名： 分管副总（负责人）意见：
年
月
日
签名：
年
月
日
公司领导意见：
签名：
年
月
日
该员工的试用期将于 姓名： 部门： 试用期内 年 月 日届满。请根据以下各项评分，完成此评估表。 入职日期： 试用期工资： 早退/次 病假/天 事假/天 旷工/天 员工编号： 职位： 迟到/次
适用于全体员工 序号 1 2 3 4 5 标准 分值 评估结果 一般员工 管理人员 项目 工作知识/技能 工作效率 工作态度 工作能力 纪律能力 很不满意 1～2 不满意 3～4 一般 5～6 评分 序号 1 2 3 4 5 满意 7～8 □不录用 1～25分 1～50分
只适用于管理人员 项目 创新能力 判断能力 组织能力 领导能力 计划能力 很好 9～10 □延长试用期 25～35分 50～70分 得分 评分
□录用 35分以上 70分以上
部门负责人意见：签名Biblioteka 人力资源部意见：年月
日
签名： 分管副总（负责人）意见：
年
月
日
签名：
年
月
日
公司领导意见：
签名：
年
月
日
试用期员工考核评定表HR-05
试用期员工考核评定表
编号：姓名：部门：入职日期：职务：
分值
考核项目
0~5
6~10
11~15
16~20
21~25
评分
1、业务知识
与工作有关的大部分知识了解不够。
与工作有关的某些知识需要增加。
对工作所需知识基本了解。
对工作有关知识全面了解。
工作各方面知识与技能均能掌握得十分优秀。
2、责任感
无责任心，时时督促，亦不能完成任务。
C——基本满足55分~65分
D——略有不足50分~55分
E——不符合50分以下
处理意见：
获得A级以上的员工给予转正并获得特别加薪的机会；
获得B、C级的员工给予正常转正，根据绩效规定加薪；
获得D级的员工给予延长试用期不加薪；
获得E级的员工给予辞退或延长试用期且不加薪。
总分：
评定等级：
结论：
1、转正□2、延长试用期□个月3、辞退□
（对于获A级与E级的员工应举出具体事例或数据说明原因，可用附件说明）
考评人：
考评日期：
转正后薪酬变化
原底薪——级元转正后底薪——级元
部门：
人力资源部：
行政副总：
总经理：
责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务。
尚有责任心，需有人督促，但偶尔不能如期完成任务。
具有责任心，能达成任务，可以交付工作。
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作。
3、工作绩效
工作效率低时有差错ห้องสมุดไป่ตู้
勉强胜任工作无甚表现。
工作不误期，表现符合标准。
能胜任工作，效率标准高。
工作效率高，具有卓越创意。
4、团队精神
各自为营，事不关己，高高挂起。
编号：姓名：部门：入职日期：职务：
分值
考核项目
0~5
6~10
11~15
16~20
21~25
评分
1、业务知识
与工作有关的大部分知识了解不够。
与工作有关的某些知识需要增加。
对工作所需知识基本了解。
对工作有关知识全面了解。
工作各方面知识与技能均能掌握得十分优秀。
2、责任感
无责任心，时时督促，亦不能完成任务。
C——基本满足55分~65分
D——略有不足50分~55分
E——不符合50分以下
处理意见：
获得A级以上的员工给予转正并获得特别加薪的机会；
获得B、C级的员工给予正常转正，根据绩效规定加薪；
获得D级的员工给予延长试用期不加薪；
获得E级的员工给予辞退或延长试用期且不加薪。
总分：
评定等级：
结论：
1、转正□2、延长试用期□个月3、辞退□
（对于获A级与E级的员工应举出具体事例或数据说明原因，可用附件说明）
考评人：
考评日期：
转正后薪酬变化
原底薪——级元转正后底薪——级元
部门：
人力资源部：
行政副总：
总经理：
责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务。
尚有责任心，需有人督促，但偶尔不能如期完成任务。
具有责任心，能达成任务，可以交付工作。
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作。
3、工作绩效
工作效率低时有差错ห้องสมุดไป่ตู้
勉强胜任工作无甚表现。
工作不误期，表现符合标准。
能胜任工作，效率标准高。
工作效率高，具有卓越创意。
4、团队精神
各自为营，事不关己，高高挂起。
员工试用期考核评定表
0
-Байду номын сангаас
工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
-
-
-
（请在提报转正申请前一周完成）
工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
合计：
姓名：
新员工试用期考核评定表
所属部门：
职位：
入职时间：
试用期目标设置
（请在入职满7天后一周内完成）
工作指标
（根据需要设置5条左右）
权重 计划完成率 计划交付成果
实际完成率
实际目标达成情况
（请在提报转正申请前一周完成）
实际交付成果 自评分 领导评分 实际得分 备注
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
合计： 工作态度与综合素质考评指标
最终评分
本人签字：
日期：
上级领导签字：
备注：交付成果可以以附件的形式提报
0
0
0
0
自评分 领导评分 实际得分
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
0
0
0
0
备注
日期：
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试用期员工考核表
部门 负责 人：
人力资源部：
5%
根据本岗位要求的知识技能及自身情况积极主动学习，提升专业度 （根据主动学习态度，视情况给分）
具有团队协作精神，能够通过有效沟通完成工作任务（根据部门协作 5% 程度，视情况给分）
总 分（得分低于7分不得转正）
填表说明：1.本表由考核员工的直接上级填写每条考核项目满分为10，按照实际情况，将分数填写在“评 分”栏内；2.评分应客观公正，“考勤遵守”由人力提供基础数据；3.表格填写完后，打印并手签名后交 人力资源部。
按要求佩戴劳保、遵守道路安全行走规范等公司员工日常行为规范 5% （出现一次此项为0分）
无工作态度散漫，不服从领导安排，工作推诿扯皮，消极怠工等 5% （出现一次此项为0分）
评分 得分
9 考勤遵守
10
11 学习协作
12
5% 无迟到、早退、旷工等现象（出现一次此项为0分）
月度出勤≤15天该项为0分，15＜出勤≤20天该项为3分，出勤＞20 5% 天该项为5分
胜任本岗位的技能/专业要求 10% （不能胜任0-3分，基本胜任4-6分，胜任7-10分）
10%
了解本岗位的各项工作流程、制度规范 （了解1-4分、掌握5-7分、精通8-10分）
能够主动发现不合格品/工作中的问题，进行纠正并改善 10% （问题处理能力差1-4分、一般5-7分、强8-10分）
10%
工作时间无玩手机、睡岗、打架等违纪行为 （出现一次此项为0分）
试用期员工评价表
姓名
部门
岗位名称
入职 日期
考核 周期
年
月
得分情况
日至
年 月日
序号 考核项目
1 工作质量
2
3
新员工试用期考核评分表
20分
2、试用期内，新员工日工作任务量完成率80%<X≤90%；11-15分
3、试用期内，新员工日工作任务量完成率70%≤X<80%；6-10分
4、试用期内，新员工日工作任务量完成率60%≤X<70%；2-5分
5、试用期内，新员工日工作任务量完成率X<60%；0-1分
备注:综合得分<60分为不合格，不予录用。
15分
2、岗前培训考核分数70分≤X<90分；7-11分
3、岗前培训考核分数60分≤X<70分；3-6分
4、岗前培训考核分数X<60%；0-3分
学习和工
作态度
1、有强烈的学习意识，有明确的学习计划，积极面对工作中的问题，主动询问并思考解决方案:12-15分
15分
2、注重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪:7-11分
3、被动学习，学习能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断开导:3-6分
4、学习意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝接受工作现象；0-2分
人际关系
1、善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系；9-10分
10分
2、能与同事和其他部门的员工建立友好的往来；6-8分
3、与他人的交往只限于工作关系:2-5分
15分
2、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率70%≤X<90%；7-11分
3、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率60%≤X<70%；3-6分
4、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X<60%；0-2分
日任务量
完成率
1、试用期内，新员工日工作任务量完成率X≥90%；16-20分
2、试用期内，新员工日工作任务量完成率80%<X≤90%；11-15分
3、试用期内，新员工日工作任务量完成率70%≤X<80%；6-10分
4、试用期内，新员工日工作任务量完成率60%≤X<70%；2-5分
5、试用期内，新员工日工作任务量完成率X<60%；0-1分
备注:综合得分<60分为不合格，不予录用。
15分
2、岗前培训考核分数70分≤X<90分；7-11分
3、岗前培训考核分数60分≤X<70分；3-6分
4、岗前培训考核分数X<60%；0-3分
学习和工
作态度
1、有强烈的学习意识，有明确的学习计划，积极面对工作中的问题，主动询问并思考解决方案:12-15分
15分
2、注重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪:7-11分
3、被动学习，学习能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断开导:3-6分
4、学习意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝接受工作现象；0-2分
人际关系
1、善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系；9-10分
10分
2、能与同事和其他部门的员工建立友好的往来；6-8分
3、与他人的交往只限于工作关系:2-5分
15分
2、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率70%≤X<90%；7-11分
3、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率60%≤X<70%；3-6分
4、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X<60%；0-2分
日任务量
完成率
1、试用期内，新员工日工作任务量完成率X≥90%；16-20分
新员工试用期工作考核表
主要工段长或指导人/日期:
直接上级签字/日期:
总得分:
总评价：
直接上级签字/日期:
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正,生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
试用不合格（总分＜75）。终止聘用,自年月日起。
总经理签字:
行政部门签字:
实习所在部门签字
试用员工签字
Ⅰ—团队协作,服从分工
Ⅱ—协作性服从性良好
Ⅲ—协作性服从性尚可
Ⅳ—协作性服从性一般
Ⅴ—协作性服从性需加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
7.工作热情和精神面貌
考核员工在工作中的热情饱满度及健康的精神面貌
Ⅰ—健康、热情、向上
Ⅱ—热情、精神面貌良好
Ⅲ—热情饱满度尚可
Ⅳ—精神面貌热情度一般
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极,敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6.团队协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
直接上级签字/日期:
总得分:
总评价：
直接上级签字/日期:
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正,生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
试用不合格（总分＜75）。终止聘用,自年月日起。
总经理签字:
行政部门签字:
实习所在部门签字
试用员工签字
Ⅰ—团队协作,服从分工
Ⅱ—协作性服从性良好
Ⅲ—协作性服从性尚可
Ⅳ—协作性服从性一般
Ⅴ—协作性服从性需加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
7.工作热情和精神面貌
考核员工在工作中的热情饱满度及健康的精神面貌
Ⅰ—健康、热情、向上
Ⅱ—热情、精神面貌良好
Ⅲ—热情饱满度尚可
Ⅳ—精神面貌热情度一般
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极,敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6.团队协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
员工试用期考核表
□ 返回原部门（内部岗位调动填写）□其他
其它意见：
部门负责人签字:年 月 日
人力资源部意见
□ 同意 □其他
备案记录：
签名：
年月日
总经理意见
签名：
年月日
关于以上七项考核内容的评分细则：
评价项目
评价内容
配分
工作品质
工作一直保持超高水准。
15
工作几乎保持正确、清楚、有错自行改正。
12
大体满意，偶尔有小错误。
员工考核表（二）
姓名： 填写日期：
考核内容
评分
考核内容
评分
1.工作品质（15）
5.学习能力（15）
2.合作（15）
6.责任心（15）
3.工作知识技能（10）
7.勤勉（15）
4.主动性（15）
合计：
评分人：
评分人意见：
接收部门综合
评估
试用考核：□按期转正 □提前转正 □解聘
岗位定级：□ 原岗位 □岗位变更为
6
敷衍了事，做事粗心大意。
3
勤勉
从不请假或迟到早退，交付工作抢先完成。
15
绝少请假或迟到早退，如无正常理由，守时守规，不偷懒勤奋工作。
12
偶尔请假或迟到早退，但上班后常脱离工作岗位。
9
经常请假或迟到早退，借故逃避繁重工作，不守工作岗位。
6
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位。
3
注意事项：本表由被考核人所在单位直接指导人与单位负责人及人力资源部在被考核人试用期结束前三天填写，一般不与被考核人见面，填写结果将直接决定是否录用被考核人。
3
学习能力
超乎寻常的学习速度且完全消化。
15
其它意见：
部门负责人签字:年 月 日
人力资源部意见
□ 同意 □其他
备案记录：
签名：
年月日
总经理意见
签名：
年月日
关于以上七项考核内容的评分细则：
评价项目
评价内容
配分
工作品质
工作一直保持超高水准。
15
工作几乎保持正确、清楚、有错自行改正。
12
大体满意，偶尔有小错误。
员工考核表（二）
姓名： 填写日期：
考核内容
评分
考核内容
评分
1.工作品质（15）
5.学习能力（15）
2.合作（15）
6.责任心（15）
3.工作知识技能（10）
7.勤勉（15）
4.主动性（15）
合计：
评分人：
评分人意见：
接收部门综合
评估
试用考核：□按期转正 □提前转正 □解聘
岗位定级：□ 原岗位 □岗位变更为
6
敷衍了事，做事粗心大意。
3
勤勉
从不请假或迟到早退，交付工作抢先完成。
15
绝少请假或迟到早退，如无正常理由，守时守规，不偷懒勤奋工作。
12
偶尔请假或迟到早退，但上班后常脱离工作岗位。
9
经常请假或迟到早退，借故逃避繁重工作，不守工作岗位。
6
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位。
3
注意事项：本表由被考核人所在单位直接指导人与单位负责人及人力资源部在被考核人试用期结束前三天填写，一般不与被考核人见面，填写结果将直接决定是否录用被考核人。
3
学习能力
超乎寻常的学习速度且完全消化。
15
试用期员工月考核鉴定表
试用期员工月考核意见表
姓 名
员工号
入司日期
部 门
考核日期
自述（可附页）:
1.工作达标情况:
2.所完成的工作符合所在岗位的岗位要求□是□否
3.基本符合所在岗位的岗位要求□是□否
未达到岗位说明书要求项目:
未达到岗位说明书要求的原因:
3.不太符合所在岗位的岗位要求□是
综上所述:
汇报人签字: 年 月 日
汇报人签字：年月日
7.综合评价： □好 □较好留用:□是□否
部门经理（签名）:年月日
部门经理（签名）：年月日
人力资源部门意见:
是否同意继续留用:
□是□否
部门负责人（签名）
年月日
总经理审批意见:
领导（签名）:年月日
领导（签名）：年月日
部门经理对该员工试用期的建议:（可附页）
1. 行为规范: □好 □较好 □一般 □差
2. 工作能力: □好 □较好 □一般 □差
3. 责任意识: □好 □较好 □一般 □差
4. 学习能力: □好 □较好 □一般 □差
5. 团队精神: □好 □较好 □一般 □差
6. 工作成绩: □好 □较好 □一般 □差
姓 名
员工号
入司日期
部 门
考核日期
自述（可附页）:
1.工作达标情况:
2.所完成的工作符合所在岗位的岗位要求□是□否
3.基本符合所在岗位的岗位要求□是□否
未达到岗位说明书要求项目:
未达到岗位说明书要求的原因:
3.不太符合所在岗位的岗位要求□是
综上所述:
汇报人签字: 年 月 日
汇报人签字：年月日
7.综合评价： □好 □较好留用:□是□否
部门经理（签名）:年月日
部门经理（签名）：年月日
人力资源部门意见:
是否同意继续留用:
□是□否
部门负责人（签名）
年月日
总经理审批意见:
领导（签名）:年月日
领导（签名）：年月日
部门经理对该员工试用期的建议:（可附页）
1. 行为规范: □好 □较好 □一般 □差
2. 工作能力: □好 □较好 □一般 □差
3. 责任意识: □好 □较好 □一般 □差
4. 学习能力: □好 □较好 □一般 □差
5. 团队精神: □好 □较好 □一般 □差
6. 工作成绩: □好 □较好 □一般 □差
员工试用期考核评估表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一
二
三
第二部分、职员360°综合素质测评部分
考核模块 考核内容
专业知识 5分
优秀(5分)
良好(4分)
合格(3分)
不合格(0-2分)
自评分
评估人 主管
评估人打分
专业技能
电脑技术 5分
专业知识非常丰富，专 专业知识丰富，专业技 了解部分的专业知识，具备基 专业知识欠缺，不具有胜 业技能很强，完全胜任 能较强，完全胜任岗位 本胜任岗位的基本要求的技 任岗位的技能 并超出岗位需求 需求 能，但略有不足 精通电脑操作和各类办 电脑操作熟练，会使用 会简单的电脑操作及办公软件 公软件 一般的办公软件 不懂电脑操作
同事
同事
总分
0
第三部分：综合评估部分
目标任务 考核分数 360°综合测评得分 综合分数 （KPI考核分数+360°综合测评得分）
分数 方案 结果 特殊情况 备注
试用期处理结果
60分以下 辞退 60-69 录用，需培训 70-89 录用 90以上 建议加薪
上级主管意见：
重点改进事项：
技能发展计划：
综合评语：
职员试用期考核评估表
姓名： 部门： 入职日期： 职位： 主管姓名： 主管职位： 评估日期： 导师姓名：
第一部分、职员目标任务考核部分
（一）目标任务评分部分
序号 目标任务 权重 衡量指标 时限 自评分 主管评分 加权得分
1 2 3 4 5 6 0% 3个月 加权总得分*6
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
主管
能主动积极补充专业知 能补充专业知识，经指 经督促，能进行专业学习，但 潜力及 识，并将所学知识运用 不进行专业学习；拒绝承 点可运用到工作中；承 不能运用到工作中；很少主动 积极性 5 到工作中，经常承担很 担额外事务 担较多额外任务 承担额外任务 分 多额外任务 计划执行 能独立开展本职工作、 工作努力，基本能独挡 工作不能独挡一面，但能执行 工作懒惰，缺乏执行力度 能力 5 独挡一面，工作执行力 一面，工作执行力度较 上级工作指令 和计划统筹性 度强、计划统筹性好 强、有计划统筹性 分
一
二
三
第二部分、职员360°综合素质测评部分
考核模块 考核内容
专业知识 5分
优秀(5分)
良好(4分)
合格(3分)
不合格(0-2分)
自评分
评估人 主管
评估人打分
专业技能
电脑技术 5分
专业知识非常丰富，专 专业知识丰富，专业技 了解部分的专业知识，具备基 专业知识欠缺，不具有胜 业技能很强，完全胜任 能较强，完全胜任岗位 本胜任岗位的基本要求的技 任岗位的技能 并超出岗位需求 需求 能，但略有不足 精通电脑操作和各类办 电脑操作熟练，会使用 会简单的电脑操作及办公软件 公软件 一般的办公软件 不懂电脑操作
同事
同事
总分
0
第三部分：综合评估部分
目标任务 考核分数 360°综合测评得分 综合分数 （KPI考核分数+360°综合测评得分）
分数 方案 结果 特殊情况 备注
试用期处理结果
60分以下 辞退 60-69 录用，需培训 70-89 录用 90以上 建议加薪
上级主管意见：
重点改进事项：
技能发展计划：
综合评语：
职员试用期考核评估表
姓名： 部门： 入职日期： 职位： 主管姓名： 主管职位： 评估日期： 导师姓名：
第一部分、职员目标任务考核部分
（一）目标任务评分部分
序号 目标任务 权重 衡量指标 时限 自评分 主管评分 加权得分
1 2 3 4 5 6 0% 3个月 加权总得分*6
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
主管
能主动积极补充专业知 能补充专业知识，经指 经督促，能进行专业学习，但 潜力及 识，并将所学知识运用 不进行专业学习；拒绝承 点可运用到工作中；承 不能运用到工作中；很少主动 积极性 5 到工作中，经常承担很 担额外事务 担较多额外任务 承担额外任务 分 多额外任务 计划执行 能独立开展本职工作、 工作努力，基本能独挡 工作不能独挡一面，但能执行 工作懒惰，缺乏执行力度 能力 5 独挡一面，工作执行力 一面，工作执行力度较 上级工作指令 和计划统筹性 度强、计划统筹性好 强、有计划统筹性 分
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对公司及企业文化认知程度（5分）
出勤情况（10分）
能按时上下班，无迟到、早退情况（5分）
能按时参加公司的培训、会议等（5分）
合计
考核等级
□90(含)-100分（优秀） □80(含)-90分（良好） □70(含)-80分(合格）
□60(含)-70分(基本合格) □60分以下(较差)
表格填写说明：
1、此表适用于试用期员工，考核由业绩考评及称职能力考评两部份组成，考核评估分员工
自评和主管考评。
2、最终得分在90（含）-100分为优秀级， 80（含）-90分为良好级，70（含）-80分为合
格级， 60(含)-70 分为基本合格，延长试用期 ，60分以下为较差级，直接予以淘汰。
3、考评中的员工自评分不计入总分，仅作为考评参考建议。
直接上级签名：
解决岗位问题能力（8分）
对本岗位职能与职责的认知程度（5分）
工作态度（29分）
工作主动性与积极性（8分）
工作的服从与配合情况（8分）
务实与敬业精神，热爱本岗位（8分）
善于学习，提高自身的知识水平和技能（5分）
沟通与协作（5分）
乐意与他人沟通、协调，具有团队协作精神（5分）
企业文化（10分）
遵守公司的各项规章制度（5分）
人力资源试用期员工考核表
试用期员工考核表
填表时间： 年试用期间
年 月 日 至 年 月 日
考核内容
评估要点
员工自评得分
直属上级考评得分
工作业绩（25分）
按时、保质地完成工作（10分）
高效开展工作（10分）
工作中能提出创新见解与方法（5分）
称职能力（21分）
岗位专业知识拥有程度（8分）
出勤情况（10分）
能按时上下班，无迟到、早退情况（5分）
能按时参加公司的培训、会议等（5分）
合计
考核等级
□90(含)-100分（优秀） □80(含)-90分（良好） □70(含)-80分(合格）
□60(含)-70分(基本合格) □60分以下(较差)
表格填写说明：
1、此表适用于试用期员工，考核由业绩考评及称职能力考评两部份组成，考核评估分员工
自评和主管考评。
2、最终得分在90（含）-100分为优秀级， 80（含）-90分为良好级，70（含）-80分为合
格级， 60(含)-70 分为基本合格，延长试用期 ，60分以下为较差级，直接予以淘汰。
3、考评中的员工自评分不计入总分，仅作为考评参考建议。
直接上级签名：
解决岗位问题能力（8分）
对本岗位职能与职责的认知程度（5分）
工作态度（29分）
工作主动性与积极性（8分）
工作的服从与配合情况（8分）
务实与敬业精神，热爱本岗位（8分）
善于学习，提高自身的知识水平和技能（5分）
沟通与协作（5分）
乐意与他人沟通、协调，具有团队协作精神（5分）
企业文化（10分）
遵守公司的各项规章制度（5分）
人力资源试用期员工考核表
试用期员工考核表
填表时间： 年试用期间
年 月 日 至 年 月 日
考核内容
评估要点
员工自评得分
直属上级考评得分
工作业绩（25分）
按时、保质地完成工作（10分）
高效开展工作（10分）
工作中能提出创新见解与方法（5分）
称职能力（21分）
岗位专业知识拥有程度（8分）