论人力资源会计
论人力资源会计
论人力资源会计我国于80年代初期开始介绍人力资源会计，1986年，陈仁栋翻译的弗兰霍尔茨所著的《人力资源会计》一书，第一次系统地介绍了人力资源会计的内容，但由于受环境等因素的影响，我国人力资源会计尚处于研究阶段，实务上也未达到推广应用的程度。
人力资源会计是人力资本理论在会计领域的深入和发展，当前，随着科学技术的进步，知识经济的兴起，确立劳动者在企业中的地位，从而促使各劳动部门有效地利用人力资源，对适应知识经济的发展，将具有十分重要的意义。
一、人力资源会计的作用人力资源会计除了能为企业管理、外部投资者、债权人、政府主管机构和公众提供有关信息，督促企业更有效地使用人力资源，调动员工的生产积极性外，还有以下几个作用；1、正确描述本期收益在企业中如果忽略了人力资源，也就忽略了人力资源投资变动，导致企业报表中的收益数失真。
在传统会计模式中，短期内迅速增加人力资源投资，会低估本期收益；而迅速减少人力资源投资，又会高估本期收益，这可能误导报表的使用者，令他们做出错误的决策。
2、控制管理者的短期行为由于所有权和经营权的分离，企业所有者要依靠会计部门提供相应的信息来监督、控制管理者。
在业绩不佳的情况下，有的管理者为了粉饰会计报表，会采取诸如减少人员培训，解雇熟练工人、低价雇佣非熟练工人等手段。
为防止管理者采取此类损害企业利益的短期行为，也需要建立人力资源会计。
3、有利于企业管理者制定合理的经营管理决策人力资源会计所提供的信息，可以提醒决策人员立足长远、克服企业经营的短期行为，只有重视人力资源投资，进行合理的人力资源管理决策，才可能使企业在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。
4、有利于国家有关部门进行宏观调控通过人力资源所提供的信息，政府机构可了解整个社会的人力资源维护与开发的情况。
同时，由于人力资源的开发和利用，往往关系到国家经济的发展，因而，政府机构可以据此信息对人力资源管理和开发较为先进的企业采取优惠政策，而对不重视人力资源的企业采取相应的指导措施。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业运营中两个非常重要的部门，它们之间存在着密不可分的关系。
人力资源管理是确定组织内部和外部的人力资源需求，通过招聘、培训、激励和绩效管理等方式，保证企业获得足够的人力资源来支持企业的发展。
而会计是负责记录、分类和汇总企业的财务业务活动，为企业提供财务信息以协助管理者做出决策。
人力资源和会计的关系体现在资金的运用上。
人力资源的有效管理离不开资金的支持，而资金来源于企业的财务活动。
任何一个企业都需要有足够的经济资本来发展，而这些资金往往需要通过会计人员的精确记录和分析，从而为企业提供准确的财务数据和经济情况的反映。
而这些财务数据又是人力资源管理者在制定人力资源发展战略和招聘、培训、绩效考核和员工激励方案时的重要参考。
通过会计记录的财务数据，人力资源管理者可以了解企业的经济情况，从而合理地配置企业的人力资源。
在企业经济形势良好的时候，企业可以加大人力资源的投入，加强团队建设和员工培训，提高员工绩效，从而促进企业的长期发展；在经济形势较为困难的时候，企业需要适当调整人力资源的配置和绩效考核方式，保证企业的稳定发展。
人力资源和会计的关系体现在企业绩效管理上。
企业的绩效管理是人力资源管理的重要内容，也是会计工作的重要内容之一。
人力资源管理者通过会计记录的财务数据和企业的经济形势，可以制定合理的绩效考核制度，并进行绩效评价。
而绩效管理的结果又是会计记录中的重要内容，绩效管理的结果直接影响员工的薪酬待遇和激励措施。
会计工作需要为绩效管理提供准确、及时的数据支持，为人力资源管理者提供绩效数据和绩效奖励方案的支持。
人力资源和会计的关系在企业绩效管理上是相辅相成的，人力资源管理者需要依赖会计记录的财务数据来制定合理的绩效考核制度和绩效激励措施，而会计工作也需要为企业的人力资源管理提供支持，促进企业的长期发展。
人力资源和会计的关系体现在企业的风险管理上。
企业的经营活动中充满着各种各样的风险，包括市场风险、竞争风险、经营风险等各种风险。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业运作中相互关联、相互依赖的两大重要领域。
在现代企业管理中，人力资源和会计两大部门的合作与协调，不仅对企业的发展和稳定有着重要意义，也直接关系到企业的经营效益和核心竞争力。
本文将探讨人力资源与会计之间的关系，以及两者如何相互促进和协同发展。
人力资源和会计的关系体现在信息共享和分析上。
在企业运作中，人力资源部门负责招聘、员工培训、绩效管理等事务，而会计部门负责财务报表的编制、成本控制、预算分析等工作。
两个部门都需要获取对方的信息来进行决策和分析。
人力资源部门需要获取员工的薪酬情况、绩效考核结果等数据进行分析和评估，而这些数据通常由会计部门提供。
而会计部门也需要实际员工的人事情况来编制预算、分析成本，这就需要人力资源部门提供相关信息。
人力资源和会计部门之间需要建立畅通的信息共享渠道，保证双方能够及时获取需要的信息来开展工作。
人力资源和会计的关系体现在绩效考核和激励机制上。
在企业管理中，绩效考核是人力资源部门的核心工作之一，通过考核员工的工作绩效，来激励员工的工作动力和提高工作效率。
而会计部门负责企业的成本控制和利润分配，如果绩效考核的结果与利润分配挂钩，那么会计部门需要根据绩效考核结果合理分配奖金和激励措施。
人力资源和会计部门需要紧密协作，制定合理的绩效考核和薪酬激励机制，使员工的绩效能够得到公平评价，并且能够与企业的财务目标相协调。
人力资源和会计的关系还体现在预算控制和成本管理上。
企业的预算和成本控制是会计部门的重要任务，而在编制预算和进行成本控制时，人力资源成本往往占据了企业运营成本的大部分。
人力资源部门需要和会计部门密切合作，合理安排人力资源的使用，保证企业的成本在可控范围内，同时还要保证员工的合理薪酬和福利待遇。
而会计部门需要根据人力资源部门的预算和成本数据，制定合理的财务预算和成本控制措施，确保企业的财务指标得到达到。
人力资源和会计的关系还在于企业的战略决策和风险管理。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系
人力资源和会计是一对密切关联的专业。
随着企业规模和复杂度的增加，两个专业之间的合作和协调变得更加重要。
首先，人力资源和会计都是支持企业长期成功的关键要素。
人力资源扮演着引入和管理员工以及推动组织文化变革等关键角色。
而会计主管着企业的财务管理和造福投资者。
两者在实现企业成功方面发挥着至关重要的作用。
另外，人力资源和会计也共享一些信息。
例如，员工薪酬是两个部门都需要关注的问题。
人力资源负责招聘和聘用员工，并核算薪酬。
而会计部门需要确保员工的工资和福利成本被正确记录和报告。
此外，两个部门都需要对企业财务影响的数据和信息进行分析，以了解人力资源和员工薪酬对企业财务状况的影响。
此外，人力资源和会计部门也需要在合规和法规问题上进行合作。
人力资源部门需要了解并遵守与员工有关的各种法规和规定。
同时，会计部门需要了解和遵守财务报告和税务规定。
两个部门都需要确保企业的行为符合法律和规定。
最后，人力资源和会计之间的协调也得到了技术变革的帮助。
例如，大型企业使用了集成的人力资源信息系统，这些系统为人力资源和会计部门提供了在线数据分析功能。
这些系统能够帮助人力资源部门更有效地管理员工薪酬和福利，同时为会计部门提供更准确和实时的财务信息。
总之，人力资源和会计是企业成功的重要组成部分。
两个部门之间的紧密合作和协调对于企业未来的发展至关重要。
两个部门之间的协调和技术变革将进一步促进两个部门之间的协作，并为企业的长期成功提供更加坚实的支持。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系
人力资源和会计是两个非常不同的领域，但它们之间是有一定关系的。
人力资源是指
公司或组织管理人力资源的一系列活动和流程，这包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等。
会计则是记录和分析公司或组织的财务状况、交易和其他信息的过程。
虽然它们看起
来非常不同，但两者在公司中都是至关重要的部门，并有着密不可分的联系。
首先，人力资源和会计都是为组织的目标和利益服务的。
简单来说，人力资源的目标
是促进员工成长和公司的发展，而会计则是确保公司的财务健康和可持续性发展。
一个好
的人力资源部门可以吸引、保留和发展优秀的员工，这在公司的长期发展中非常重要。
而
一个好的会计部门可以确保公司的财务状况合理、准确、透明，并且为公司提供有关决策
和管理的重要信息。
另外，人力资源和会计也有相互影响的地方。
例如，在员工培训和发展方面，会计可
以提供有关财务培训的建议和资源，以帮助员工了解公司财务方面的知识和决策。
此外，
一些公司还将绩效管理与薪酬计算相结合，根据员工的绩效来决定他们的薪酬水平，并确
保公司的薪酬策略合理和透明。
最后，人力资源和会计都需要处理大量的数据和信息，并具备分析和解决问题的能力。
人力资源部门需要了解公司员工的管理情况、薪酬、福利、培训等方面的数据，并根据这
些数据来优化公司的员工管理和福利体系。
会计部门则需要处理和分析公司的财务数据、
会计信息和税务记录，并根据这些数据来提供决策支持和预算规划等。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系1. 引言1.1 人力资源管理和会计的定义人力资源管理是指组织通过合理配置、开发和管理其人力资源，以实现组织战略目标的过程。
人力资源管理涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系、劳动法律等多个方面。
而会计是企业管理中的一门重要学科，它关注如何采集、处理和传达财务信息，以支持管理者的决策。
在组织中，人力资源管理和会计密切相关。
人力资源管理涉及员工的成本、福利和培训等方面，这些都需要通过会计数据来支持和监控。
会计信息能够帮助人力资源管理者了解员工成本的构成、人力资源的投资回报率等关键信息，从而帮助他们做出更好的决策。
人力资源管理和会计之间存在着密切的联系和互动。
两者共同为组织的发展和成功提供支持，通过合理整合人力资源和会计资源，可以实现更高效的组织运作和创造更大的价值。
在未来，人力资源和会计合作的发展方向将更加紧密，进一步发挥两者在组织中的重要作用。
1.2 人力资源与会计的联系人力资源与会计是组织管理中两个重要且密切相关的领域。
人力资源管理是指组织对员工的招聘、培训、激励和管理等方面的活动，旨在提高员工的工作效率和满足组织的需求。
而会计则是记录和报告组织的财务信息，帮助决策者进行有效的财务管理和监督。
人力资源管理和会计在实践中密不可分，彼此相互影响和支持。
在现代组织中，人力资源管理中的成本和财务信息至关重要。
人力资源管理者需要了解员工的成本构成和绩效情况，以支持决策的制定和实施。
会计则通过财务报表和成本核算等手段提供关于员工成本和绩效的数据，帮助人力资源管理者进行有效的决策和监督。
会计在人力资源管理中也发挥着重要作用。
会计系统能够帮助人力资源管理者追踪员工的薪酬、福利和培训成本等信息，以及评估员工对组织的贡献和价值。
这些信息对于人力资源管理者制定薪酬政策、激励计划和人才发展策略至关重要。
人力资源与会计之间的联系是密切的，互为支持和影响。
有效整合人力资源管理和会计资源，将有助于组织实现可持续发展和竞争优势。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系【摘要】本文探讨了人力资源管理与会计之间的密切关系。
首先介绍了人力资源管理和会计的定义，以及它们之间的联系。
接着分析了人力资源管理对会计的影响，以及会计对人力资源管理的重要性。
然后探讨了人力资源管理与会计的协同作用，以及人力资源成本在会计中的体现。
最后讨论了会计信息对人力资源管理决策的支持。
结论部分指出了人力资源管理和会计之间的密切联系，共同促进企业的发展。
同时预测了未来发展的方向与趋势。
人力资源管理和会计不是孤立存在的，而是相互支持、相互促进的关系，在企业的发展中发挥着重要作用。
未来，随着经济和技术的发展，人力资源管理和会计之间的联系将更加紧密，为企业的持续发展提供更多支持与保障。
【关键词】人力资源管理、会计、关系、影响、重要性、协同作用、成本、决策支持、企业发展、未来发展方向、趋势1. 引言1.1 人力资源管理和会计的定义引言：人力资源管理是指组织利用人力资源和组织发展的一系列活动的过程。
人力资源管理的目的是在实现组织目标的基础上，充分发挥员工的潜力，提高工作绩效，实现组织和员工的双赢。
人力资源管理包括人员招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等各方面。
会计是一门记录、分析和报告经济活动的学科。
会计通过记录企业的资产、负债、收入和支出，提供了企业的财务状况和经营成果的信息。
会计信息对企业管理人员、投资者、政府监管部门等各方面都具有重要的参考价值。
人力资源管理和会计是企业管理中两个至关重要的领域。
人力资源管理关注的是人力资源的获取、培训、激励和发展，而会计关注的是企业的财务活动记录和分析。
两者密切相关，相辅相成，共同为企业的长期发展提供支持和保障。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理和会计的紧密联系更显重要。
1.2 人力资源与会计的联系人力资源与会计密切相关，两者之间存在着紧密的联系和相互作用。
人力资源是企业最宝贵的资源之一，而会计则是企业内部管理和决策的核心工具之一。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业管理中两个重要的部门，两者之间存在着密切的关系。
人力资源管理与会计之间的关系主要体现在以下几个方面。
人力资源管理与会计密切相关的一个方面是工资薪酬管理。
企业的工资薪酬是员工对企业所作出努力的一种回报，同时也是企业用以激励员工的重要手段。
在工资薪酬管理方面，人力资源管理部门需要根据企业的财务状况确定合理的薪资水平，确保员工的工资待遇与企业财务状况保持平衡。
会计部门需要负责核算和报告员工的工资福利情况，确保工资支出的准确性和合规性。
人力资源管理与会计还密切相关于预算管理。
企业的预算制定和执行是企业管理中的核心环节之一，能够帮助企业合理规划和配置资源，实现企业的目标。
人力资源管理部门和会计部门需要共同参与企业的预算制定和执行过程中。
人力资源管理部门需要根据企业人力资源需求，制定合理的人力资源预算，并根据预算执行情况进行人力资源资源的调整。
而会计部门需要负责对预算的执行情况进行核算和报告，确保预算的执行情况与预算的目标相符。
人力资源管理与会计还密切相关于绩效评估与考核。
企业的绩效评估与考核是激励员工、提升企业绩效的重要手段。
人力资源管理部门需要根据企业的业绩目标和员工的工作任务，制定合理的绩效评估与考核制度。
而会计部门需要负责对员工的绩效考核结果进行核算和报告，以确保评估的公正性和准确性。
人力资源管理与会计还存在着一些共同的管理工具和方法。
人力资源管理部门和会计部门都需要使用到信息技术和系统来进行工作。
人力资源管理部门需要使用人力资源管理系统对员工信息进行管理，而会计部门需要使用财务管理系统对财务信息进行管理。
人力资源管理与会计还都需要使用数据分析和决策支持工具来进行数据分析和决策支持。
在一些特定的情况下，人力资源管理和会计还需要进行合作，如企业的人事成本核算等。
人力资源管理与会计之间存在着密切的关系。
人力资源管理所涉及的工资薪酬管理、预算管理、绩效评估和考核等方面都需要会计部门的支持和配合。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系人力资源和会计在公司管理中都是非常重要的部分，二者之间有着密不可分的关系。
本文将从几个方面探讨人力资源与会计之间的关系。
一、员工薪酬管理员工薪酬管理是人力资源和会计连接的第一个点。
薪酬管理需要计算员工的基本工资、津贴、奖金和社会保险等，这些都需要会计部门进行核算和记录。
会计部门还需要注意计算税款和上缴社会保险费用等事项，并和人力资源部门一同协调解决。
二、员工福利员工福利也是公司对员工的一种回报，常见的有节日福利、生日福利、员工旅游等。
这些福利的开支需要经会计部门审批后，才能确定花费的范围和标准。
而人力资源部门则需要负责方案的制定和执行，以保证员工的福利得到充分的实现。
三、员工招聘和培训人力资源部门负责策划和实施招聘和培训，而会计部门则需要分配相关的预算。
招聘需要支付招聘费用，包括费用、公寓租金等，会计部门需要掌握这些支出。
员工培训需要制定培训计划和目标，并设置培训费用，会计部门则需要拨发费用，并核算相关的支出。
四、绩效考核和奖惩公司为了提高员工的工作效率和激励员工的积极性，往往会实施绩效考核制度，此时会计部门的责任是向人力资源部门提供详细的财务数据分析。
而人力资源部门则根据绩效考核结果和实际工作表现，分配相应的奖惩，进而会计部门需要根据人力资源部门的要求分别进行相关费用的报销和核算。
五、公司战略方针由于良好的人力资源和会计部门协作，公司的每个目标和方针的实施都更加容易达成。
在公司战略方针替换后，人力资源部门需要重新对员工的工作安排进行调整。
“蓝领人员”、“白领人员”、“管理人员”也需要根据公司行业设置相应的薪金结构。
此时，会计部门则需要根据薪金结构的变化修改会计政策和核算方法。
综上所述，人力资源和会计之间的互动是非常明显的。
他们之间的紧密合作是公司长期稳定发展的关键。
论人力资源会计理论
论人力资源会计理论摘要：知识经济的到来深化了理论界对人力资源会计的认识，实施人力资源会计乃大势所趋。
虽然人力资源的特殊性导致推行人力资源会计存在诸多障碍，但是，我国仍然具备推行人力资源会计的条件。
推行人力资源会计，必须建立人力资源价值会计核算模式，建立合理有效的人力资源会计计量途径和建立人力资源评估机构，发挥人力资源管理部门的作用。
关键字：人力资源会计现实意义难点与对策人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。
它是会计学科发展的一个新领域，是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。
一大批会计学者坚持不懈地研究，其研究内容主要集中在以下领域：人力资源会计的基本理论框架与理论基础；人力资源成本会计；人力资源价值会计；我国人力资源会计理论体系设计。
一、人力资源会计在我国的现实意义由于人力资源会计的应用范围越来越大，人力资源会计学家认为人力资源会计已进入迅速发展的时期，其中既包括人力资源会计理论，也包括人力资源会计程序和方法，并且还认为它将使传统会计产生重大变革。
(一)有利于政府机构进行宏观人力资源管理。
通过人力资源会计所提供的信息，政府机构可了解整个社会的人力资源维护与开发情况，便于通过宏观调控手段确定人力资源投资方向，引导人力资源的合理流动，发挥人力资源优势，实现人力资源的优化配置，从而推动社会的可持续发展。
对于那些人力资源管理开发先进的企业，政府宜采取优惠政策进行鼓励；对于那些不重视人力资源管理的企业，政府宜采取相应的指导措施，促使其尽快得到改善，以便在全社会健全人力资源市场体系。
(二)有利于控制管理者的短期行为，注重企业的人力资源。
由于所有权与经营权的分离，企业所有者要依靠会计部门提供相关信息来监督、控制管理者，对管理者进行有效的激励和约束。
激励表现在对高层管理者实行股票期权，年薪制等政策，努力使管理者的机会主义行为逆反选择、道德风险减少到最低。
约束表现在通过健全的人力资源会计体系减轻所有者与经营者之间信息不对称的现象，防止管理者出现为追求当期收益而采取减少员工培训费用和保健支出，降低成本的短期行为。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业中两个非常重要的部门，它们之间存在着密切的关系。
人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，而会计是企业重要的财务管理工具。
两者密切合作，相辅相成，共同推动企业的发展和增长。
人力资源与会计之间的关系体现在人力资源成本的核算和管理上。
在企业中，人力资源成本占据了较大的比重，因此正确地核算和管理人力资源的成本对于企业的经营非常重要。
会计部门需要和人力资源部门紧密合作，对人力资源的成本进行准确地核算和管理，帮助企业合理地安排人力资源，提高劳动生产率，减少经营成本，从而提高企业的竞争力。
人力资源与会计之间的关系还体现在薪酬管理和绩效考核上。
薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，通过合理设置薪酬激励机制可以吸引和留住优秀的人才。
会计部门需要协助人力资源部门进行薪酬的核算和管理，确保薪酬的合理性和公平性。
绩效考核也是人力资源管理中的重要内容，会计部门可以通过对员工绩效进行核算和分析，为人力资源部门提供数据支持，帮助人力资源部门制定科学的绩效考核制度，推动员工的激励和提升。
人力资源与会计之间的关系还体现在财务报表的编制和分析上。
会计部门负责财务报表的编制和分析，而人力资源成本是财务报表中非常重要的一部分。
人力资源部门需要和会计部门紧密合作，提供人力资源成本方面的数据支持，确保财务报表的准确性和完整性。
会计部门也需要通过对人力资源成本的分析，为企业的战略决策提供数据支持，帮助企业更好地调整人力资源结构，提高企业的整体效益。
人力资源与会计之间存在着密切的关系，两者需要紧密合作，共同推动企业的发展和增长。
人力资源部门需要和会计部门密切合作，确保人力资源的合理利用和管理，从而为企业的发展提供有力支持。
而会计部门也需要为人力资源部门提供财务管理方面的支持，帮助人力资源部门更好地开展工作。
只有两者共同合作，才能更好地推动企业的发展，实现企业的可持续发展目标。
浅论人力资源会计
浅论人力资源会计人力资源会计（Human Resource Accounting）作为一门专门研究人力资源投资和效益的学科，近年来备受关注。
本文将从人力资源会计的定义、计量方法、应用价值以及未来发展前景等方面进行论述，旨在深入探讨这一领域的重要性和潜力。
人力资源会计指的是以人力资源作为企业重要资产的会计处理和评估手段，以揭示和量化人力资源对企业经济效益的贡献。
与传统会计方法相比，人力资源会计更加注重人力资源对企业发展的重要性和作用，并试图通过专门的计量方法对其进行评估。
在计量方法上，人力资源会计主要采用了两种方法：直接成本法和间接成本法。
直接成本法是指将人力资源相关的投入，如培训费用、招聘成本等计入企业成本，在财务报表中体现出来。
而间接成本法则是通过计算人力资源在企业中所能创造的附加值，如员工的创新能力、人际关系等，来评估人力资源的价值。
人力资源会计的应用价值不容忽视。
首先，它可以为企业提供决策依据。
通过对人力资源进行计量和评估，企业可以更准确地了解员工的知识、技能和潜力，为企业的招聘、培训和人员配置提供科学的依据。
其次，人力资源会计也可以帮助企业强化人力资源管理。
通过对人力资源的投资和效益进行评估，企业可以更好地制定薪酬激励政策，提高员工的积极性和创造力。
最后，人力资源会计可以提升企业的价值。
人力资源是企业最为重要的资产之一，通过对人力资源进行有效的管理和评估，企业可以提高竞争力，增加市场价值。
然而，人力资源会计在实践中仍然存在一些问题与挑战。
首先，人力资源会计的计量方法还不够完善。
由于人力资源的特殊性，如员工的意愿、能力、背景等难以量化，人力资源会计的计量方法也面临着一定的困难。
其次，人力资源会计的数据收集和分析体系还不够健全。
目前许多企业的人力资源数据还停留在表面层面，缺乏对员工知识、技能和潜力等方面的深入挖掘。
最后，人力资源会计在企业中的应用程度有限。
虽然人力资源会计的潜力巨大，但在实际操作中，许多企业仍然没有将其纳入到日常的决策和管理中。
人力资源会计谈论
浅谈人力资源会计在对于人力资源的核算方面，人力资源会计与传统会计相比过后具有明显的优势。
因为它承袭了传统会计学中的基本原理、基本方法，又在内容上有所创新变化，构筑出一套完整的新会计体系，主要包括：一、人力资源会计对会计平衡公式产生巨大影响，传统会计平衡公式在人力资源会计引入人力资产、人力资本和劳动者权益等概念后，将变为物力资产+人力资产=负债+劳动者权益+所有者权益。
二、会计和人力资源价值会计。
三、人力资产核算和劳动者权益核算。
四、设置人力资产帐户、人力资本帐户、人力资产累计折旧帐户、人力资产成本费用帐户、人力资产损益帐户、劳动者权益分成帐户。
五、人力资源会计核算的帐务处理。
六、人力资源的会计报告。
人力资源会计是人力资本理论在会计学领域的深入与发展，烽火猎聘资深顾问把人力资源会计定义将通过会计报告把企业的人力资源所有状况清晰明了同时完整地展现给财务信息使用者，通过这份报告，所有的公司股东、风险投资者以及政府可以分析出这个企业的经营状况和发展的可能性。
美国在20世纪60年代出现的一个会计分支——人力资源会计。
美国会计学家弗兰·霍尔茨在其《人力资源会计》一书中把人力资源会计产生的过程分为五个阶段（即1960~1971年为产生阶段，1971~1976为迅速阶段，1976~1980为停滞阶段，1980至今为应用阶段）。
在20世纪80年代初，人力资源会计被引入我国，著名的经济学家潘序伦在《文汇报》中提出我国一定展开对人力资源会计的研究，他建议我们在计量人才成本的同时讲求效益，他是在国内第一个提出人力资源研究问题的人。
在此之后，在会计学界发表了很多关于人力资源会计的论文，根据人力资源会计的部分理论和方法进行了大量的研究。
随着知识经济的到来，特别是随着我国劳动人事制度改革的深化、企业投资主体和市场主体地位的加强以及中国加入WTO后国际国内对人才竞争的加剧，我们已经无法回避人力资源价值管理方法即人力资源会计的研究与实施。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业管理中两个重要的部门，它们之间存在密切的关系。
人力资源是指企业员工，包括招聘、培训、福利、绩效管理等方面的工作。
而会计是负责企业财务信息的记录、分析和报告的工作。
下面将从人力资源对会计的影响和会计对人力资源的影响两个方面来阐述人力资源与会计的关系。
人力资源对会计的影响主要体现在以下几个方面。
1、薪酬成本：人力资源部门负责员工薪酬的管理，包括工资结构的设计、薪酬体系的建立等。
这些薪酬支出会计部门需要进行核算和记录，用于财务报表的编制和分析。
人力资源部门还负责员工的福利和奖金的发放，这些也需要会计部门进行跟踪和核算。
2、人力资源投资：人力资源部门负责员工的招聘和培训工作，这是企业对人力资源的重要投资。
会计部门需要对这些投资进行成本核算和效益评估，以帮助企业管理层做出决策。
会计部门还需要记录培训费用和员工离职引起的人力资源损失等，以便计算企业的成本和利润。
3、绩效管理：人力资源部门负责制定员工的绩效考核制度和目标，会计部门需要根据这些绩效考核结果来进行绩效奖金的核算和发放。
会计部门还需要根据绩效评估结果对员工进行工资调整或奖惩，以保证企业的薪酬制度公平和合理。
1、业绩评估：会计部门通过对财务数据的分析和报告，可以为人力资源部门提供员工绩效评估的依据。
会计部门可以提供员工的销售额、利润贡献和成本控制等数据，为人力资源部门评估员工的工作绩效和业绩贡献提供参考。
2、预算管理：会计部门负责制定企业的预算和财务目标，人力资源部门需要根据这些目标来进行人力资源规划和招聘计划。
会计部门会根据人力资源部门提供的招聘和培训需求，提供相应的预算和资源支持。
3、人力成本分析：会计部门负责对人力资源的成本进行核算和分析。
通过对员工薪酬、福利、培训和绩效奖金等的分析，会计部门可以为人力资源部门提供人力成本控制的建议。
会计部门可以分析员工的薪酬水平和福利待遇是否与市场平均水平相符合，为人力资源部门提供薪酬调整的依据。
浅论人力资源会计
浅论人力资源会计随着现代企业管理的发展，人力资源管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
人力资源会计作为人力资源管理的一项重要工具，在人力资源决策和绩效评估中起到了极大的作用。
本文将浅论人力资源会计在企业中的应用和意义。
一、人力资源会计的概念人力资源会计是指将人力资源投入与产出与企业财务数据结合起来，进行计量和分析的一种会计方法。
它通过测量和评估人力资源的成本、效益和价值，为企业提供科学决策依据，帮助企业实现人力资源的优化配置和管理。
二、人力资源会计的基本原理1. 成本原理：人力资源会计通过核算人力资源的直接与间接成本，全面掌握人力资源的投入情况，从而为企业决策提供可靠的数据支持。
2. 资产原理：人力资源会计将人力资源视为一种无形资产，通过准确衡量和评估人力资源的价值，帮助企业更好地管理和运用这一重要资产。
3. 收益原理：人力资源会计通过量化和评估人力资源的产出与效益，为企业提供有关人力资源投资回报的信息，帮助企业优化人力资源配置和提升绩效。
三、人力资源会计的应用1. 人力资源成本核算：人力资源会计通过对招聘、培训、福利、劳动力成本等方面的核算，帮助企业准确掌握人力资源的成本构成和分布情况。
2. 人力资源价值评估：人力资源会计通过量化人力资源的价值，例如通过有效员工的营业额贡献、人力资源回报率等指标，帮助企业评估人力资源管理的效果和价值。
3. 绩效考核与奖励：人力资源会计为企业提供了可量化的绩效考核指标，并提供相关数据支持，促进绩效管理和员工激励机制的有效运行。
4. 人力资源投资决策：人力资源会计为企业的人力资源投资决策提供重要的依据和理论支持，例如人员招聘与培训的投资回报分析等。
四、人力资源会计的意义1. 提升人力资源管理水平：人力资源会计提供了科学的数据和方法，帮助企业实现对人力资源的深度分析和管理，提升人力资源管理的水平和效果。
2. 优化资源配置：人力资源会计将人力资源的投入与产出进行对比与评估，帮助企业合理配置人力资源，提高资源利用效率。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系人力资源和会计是一个组织中两个重要的部门，它们在公司的运营过程中密切相关，并且互相支持。
下面将从不同的角度来论述人力资源与会计之间的关系。
从组织结构的角度来看，人力资源和会计通常是独立的两个部门。
人力资源部门通常负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等与员工相关的事务，而会计部门则负责财务数据的记录、报告和分析。
虽然它们在组织结构上相对独立，但它们的工作密切相关。
从业务流程的角度来看，人力资源和会计之间存在很多交叉点。
在雇佣员工方面，人力资源负责招聘和面试员工，并与会计部门合作确定工资和福利待遇。
会计部门根据人力资源提供的数据计算员工的薪酬并进行支付。
在员工培训和发展方面，人力资源部门负责制定培训计划，而会计部门则负责为培训活动提供预算和支持。
在员工绩效评估方面，人力资源部门负责制定绩效评估制度，而会计部门则根据绩效评估结果来计算奖金和提成等与绩效相关的报酬。
人力资源和会计之间的合作对于财务数据的准确性和合规性也至关重要。
人力资源部门负责收集和维护员工的个人信息，如工资、福利、税收信息等，这些信息对于会计部门来说是非常重要的。
合作协调好两个部门，可以确保财务数据的准确性和合规性。
在报税和审计方面，会计部门需要人力资源提供员工的薪资和福利等相关信息，以确保财务报表的准确性。
人力资源部门还需要会计部门的支持和建议，以确保员工薪资和福利的合理性和合规性。
人力资源和会计之间的合作还与组织的战略目标和发展密切相关。
人力资源部门负责制定人力资源战略，包括员工招聘、培训、绩效管理等方面的计划，而会计部门则负责为这些战略提供财务支持和评估。
两个部门的合作可以确保组织的战略目标能够得到财务上的支持，从而实现组织的长期发展。
人力资源和会计是一个组织中两个重要的部门，它们在组织的运营过程中密切相关，并且互相支持。
它们在组织结构、业务流程、财务数据准确性和合规性、战略目标和发展等方面都具有紧密的合作关系。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系
人力资源和会计是企业管理体系中两个重要的部门，二者在企业的运营中有着密切的关系。
人力资源是指组织内负责招聘、培训、激励和管理员工的部门，而会计是负责企业财务管理和费用核算的部门。
本文将从招聘与考核、薪酬与绩效、培训与发展以及成本与预算四个方面探讨人力资源与会计的关系。
招聘与考核是人力资源与会计密切相关的方面。
人力资源部门负责根据企业的需求招聘合适的员工，定义岗位并进行薪酬设计。
而会计部门则负责核算人力成本，包括薪酬、福利和社保等方面的支出。
会计部门通过提供招聘成本和员工离职成本等数据，帮助人力资源部门控制招聘费用、制定员工数量和结构优化等方案。
会计部门也通过对员工考核结果的跟踪和核算，为人力资源部门提供参考数据，以便优化组织的人力资源配置。
培训与发展也是人力资源与会计关系密切的方面。
人力资源部门负责制定培训计划和发展路径，培养潜力员工，同时负责职业规划和人才引进。
会计部门则通过核算培训和发展支出，提供数据支持。
通过分析培训支出和培训效果，会计部门可以帮助人力资源部门优化培训成本，确定培训的回报和提高培训的效果。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业管理中的两个重要领域，它们之间存在着密切的关系。
人力资源与会计之间存在着相互支持的关系。
在企业中，人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，而会计管理则涉及财务报表的编制、预算控制、成本核算等方面。
人力资源管理的目标是提高员工的工作效率、满足员工的需求，而会计管理的目标是确保企业财务状况的准确反映和合规运营。
人力资源管理为会计提供了员工人数、薪酬结构、绩效等数据，为财务报表的编制提供了依据。
而会计管理通过财务报表的分析，为人力资源管理提供决策依据，比如根据业绩表现来决定员工的晋升和薪酬调整。
人力资源和会计两个领域的协同合作可以提高企业的管理效率和决策水平。
人力资源和会计之间的关系还体现在人力成本的核算和控制中。
人力成本是企业的重要成本之一，对于企业的运营和盈利能力有着重要的影响。
人力资源部门需要通过计算、核算和控制人力成本，以确保企业在员工薪酬和福利上的支出合理、合规。
会计部门则负责对人力成本进行核算和记录，并在财务报表中准确地反映出来。
会计通过对人力成本的核算和分析，为企业提供了对人力资源投入和回报的评估依据，为人力资源决策提供了数据支持。
人力资源和会计之间还存在着信息共享和沟通的关系。
人力资源管理需要对员工的信息进行维护和管理，包括个人资料、工作经历、培训情况等，这些信息对于财务报表的编制和人力成本的核算都是必需的。
会计部门通过与人力资源部门的沟通，获取并利用这些信息，从而提高对财务数据的准确性和完整性。
会计部门将财务信息和报表提供给人力资源部门，为其提供了对员工薪酬、福利等方面的了解，以便更好地制定和实施人力资源政策。
人力资源和会计之间存在着密切的关系。
它们通过相互支持、信息共享和沟通等方式相互配合，为企业的管理和决策提供了重要的支持和依据。
在企业管理中，人力资源和会计的协同合作是不可或缺的。
浅谈人力资源会计论文
浅谈人力资源会计论文浅谈人力资源会计论文（通用5篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。
那么你有了解过论文吗？下面是小编帮大家整理的浅谈人力资源会计论文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
浅谈人力资源会计论文篇1一、人力资源会计应用出现的问题1.人力资源会计的资产确认难度大。
人力资源是能够给企业创造超额收益的重要源泉，因此，如果不将人力资源纳入会计核算体系，那么就无法客观反映企业的发展潜力。
但是人力资源毕竟不同于一般意义上的固定资产和无形资产，因为根据资产的一般定义是由过去交易事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。
而人力资源的特殊性使得当前对于人力资源是否能够划分为资产有不同的声音。
一种是认为人力资源是企业重要的且无法取代的资源，应该予以确认为资产，而另一种观点是紧靠资产的定义，认为人力资源是不符合资产一般定义的，因此不能确认为资产。
这种分歧使得人力资源的确认难以进行下去，核算自然也无从谈起。
2.人力资源会计的计量难以统一。
人力资源的科学合理计量是人力资源会计发展必然要解决的关键问题，然而人力资源的复杂性和特殊性使得人力资源在计量时会遇到不确定性，这就给其计量带来很大挑战。
2.1人力资源主体特殊性。
人力资源的主体是人，而人具有主观能动性，这就大大区别于一般的固定资产和无形资产，人力资源可以被企业支配，但企业却不拥有其所有权，也不能完全控制。
因而人力资源的价值取决于人的主观能动性，取决于人力资源是否愿意去发挥其最大价值。
这就使得人力资源的价值很难准确去管理和计量，也使得计量很容易出现误差，从而人力资源信息不能准确反映。
2.2人力资源计量方式多样。
在人力资源成本计量方面有三种方法：历史成本法操作简单，具有一定的可信度，但是一般应用在传统会计中，在计量人力资源会计时会出现偏差；重置成本法则是需要对人力资源价值进行主观的估计，可信度比较低；机会成本法计算出来的人力资源价值比较接近实际，但是这种方法核算工作量大，适用的范围小，不宜推广。
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作 中的问题 ， 进一步完善 计量方法厦报 告方式 ， 企 业财务报 表 能更加 真 实地 相关 、 可靠的人 力资源信息。
关键词 ： 人力资源 ； 计确认 ； 会 会计计 量； 会计报 告 中图分类号 ：８ ０４ Ｆ ３ ，２ 文献标识码 ： Ａ 文章 篇号 ：０ ８２ ４ （０ ６ ０ － ２ －２ １０ －４ １ ２０ ）５０ ２０ ０
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔ ｅ ｔ ｅ ｉ ｂ ｇｎ ｔ ｅ ｃ ｎ ｒ ｎ ｍｅ ｓ ｒ ｇ ａ ｄ ｒ ｐ ｒ ｎ ｆｔ ｅ ａ ｃ ｎ ａ ｔｏ ｕ ｓｒ ｃ ： ｈ ｈ ｓ ｅ ｉ ｓｗｉ ｔ ｏ ｆ ｍｉ ｇ， ａ ｕ ｉ ｎ ｅ ｏ ｔ ｇ ｏ ｈ ｃ ｕ ｔｎ ｆｈ — ｓ ｈ ｈ ｉ ｎ ｉ ｍａ ｅ ｏ ｒ ｅ ． ｎ ｔ ｅ ｂ ｓｓｏ ｅｉｓ ｔ ｅ ｒ ｓｏ ｃ ｏ ｎ ａ ｔｏ ｕ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｔ ｅ ａ ｔ ｏ ｏ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ Ｏ ｈ ａ ｉ ｆ ｒ ｏ ｉ ｆａ ｃ ｕ ｔｎ ｆｈ ｍａ ｅ ｏ ｒ ｅ ，ｈ ｕ ｈ ｒｃ ｎ－ ｓ ｅ ｈ ｅ ｂ ｎ ｓ ｐ ａ ｔ ａ ｐ ｒ ｔ ｎ， ｒ ｖ ｍｅ ｔｏ ａ ｕ ｉ ｇ ａ ｄ ｒ ｐ ｒｉｇ ｔｇ ｔ ｅ ． ｈ ｔ ｉ ｆ ｒ ｔｅ ｒ－ ｉ ｅ ｒ ｃｉ ｌ ｅ ａｉ ｉ ｏ ｅ ｎ ｆｍｅ ｓ ｒｎ ｎ ｅ ｏ ｔ ｅｈ ｒ Ｔ ａ ｌ ｏ ｆ ｅ ｃ ｏ ｏ ｍｐ ｎ ｏ ｗ ｌ ｅ ｈ
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（ ｅａｔｅｔｆＦｎ ｎｉ ，ｎｈ ｎＮ ｒ ａ Ｕ ｉ ｒｔ ，ｎｈ ｎＬａｎｎ １０ ５ Ｃ ｉ ） Ｄ ｐ ｒ ｎ ｏ ｉ ｃ ｌ ｓａ ｏｍ ｌ ｎｖ ｓｙＡ ｓａ ｉ ｉｇｌ４０ ，ｈｎ ｍ ａ ａＡ ｅｉ ｏ ａ
这种观点是错 误的， 事宴上 ， 有关这 一点 ， 马克思在 《 资本
可 以为企业带 来未来经 济收益 的经 济资源 人力资源是
指人的劳动能力 ， 而非劳动者本 身 ， 劳动者 的这 种劳动 而
维普资讯
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学 院 学 报
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２ ０ － ６． ５ ２ ０ ６ ０ ８（ ）； ２—２ ３
论人 力资源会 计
于 书 满
（ 山师范学院 财务处 ， 鞍 辽宁 鞍 山 ｌ４０ ） １０ ５ 摘 要： 文章从人力资源会 计的确认 、 计量和报告入手 ， 在一 系列人 力资源会计理论 的基础 上 ， 结合 实际操
工资及福利 费等 各项 支出本 身都 是 以货 币形式 反映 的 ，
汁量和报告等方面内容加以讨论。
一
、
人力资源会计 的确认
所谓企业的人 力 资源 ， 就是 指能够 推动 整个 企业 发 展的劳动者 的能力的总称 。人 力资源会计 与传统 会计 最 本质的区别就在于人力资源 会计 将人 力资源投资视作 了 资产。而人力资源投资能否 予 以资 本化 这一 问题 是关 系到人力 资源会计能否存在 的关键 ， 以， 所 笔者 认为仍 有
加 以论述的必要 。
这就使得 以货 币来 相对客观的计量 人力 资源 的价 值成 为 可能 最后 ， 力资源 也是企业 可 以实 际控 制 的。对 人 人 力资源 资本化持 反对 意 见的学者 认 为 ： 力资源 足劳 动 人
者 的劳动能 力， 其所 有权归劳 动耆所 有 ， 而企业无 法拥有
所 渭资 产， 就是 企 业拥 有 或 控 制的 、 以货 币计 量 能 的、 可以带来 未来经 济收益 的经济 资源 ， 包括各 种财 产 、 债权和其他 权利 。下 面我 们根 据资 产 的定义 的要 点 ， 逐
个分析人 力资源投资 是否 可以资本化 ： 先， 首 人力资源是
对劳动者 的所有权 ， 从而 也就 无法拥 有和 控制人力 资源。
ｌｔ ｄ ａ ｄ ｒ ｌ ｂ ｅ ｉｆ ｒ ａｉｎ ｔ ｈ ｕ ｅ ｖ ｓ ｒ ． ａｅ ｎ ｅ ｉ ｌ ｎ ｏ ａ ｍ ｔｏ ｏ ｔｅ ｓ ｐ ｒ ｉｏ ｓ
Ｋ ｅ ｒ ： ｕ ａ ｅ ｏ ｒ ｅ ； ｃ ｕ ａ ｔｃ ｎ ｒ ｎｇ； ｃ ｕ ｔ ｔｍ ｅ ｓ ｉ ｇ； ｃ ｕ ａ ｔｒｐ ｒ ｙ ｗｏ ｄｓ Ｈ ｍ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ Ａｃ ｏ ｎｔｎ ｏ ｆ ｍｉ ｉ Ａｃ ｏ ｎａｎ ａ ｕｒｎ Ａｃ ｏ ｎｔｎ ｅ ｏ ｔ
人力资源会计是指对组 织 的人 力资源成本 与价值进 行计量和报告的一种会计程序 和方法 。它 屉会计学科 发 展的一个新领域 ， 人力资 源管 理学 与会计 学相互 渗 透 是
形成的新 型会计 理论 。本 文拟就 人力 资源 会计 的确认 、
能 力显然足可 以带来 未来 收益 的 ， 一 这 点毋庸 置 疑。有
些！ 学者认为人力资源对 企业所 提供 的未来利 益难 以像 固 定 贤产那样加 以合 理 的预计 与确定 ， 以人 力资 源不 是 所 资 产。我们认为 ， 提 供的未来 利益 的确定 性” “ 并非 是一 项经济资源被确定为资产的必要条 件 ， 事实上 ， 无形 资产 所带来的经济利 益就无法 事 先准确 的 确定 ， 但我 们仍 将 其槐作资产 ， 么对人 力资源 为何 就 不 能 同等 对 待 呢？ 那 其次 ， 人力 资源 是可 以用货 币加 以计量 的 这是 因为企 业花 费在人 力资 源上的投 资如招 聘 费、 培训 费、 保险 费 、