《越狱》中的项目管理之道
《项目管理之美》读后感_第一章
《项目管理之美》读后感第一章项目管理简史（原文）P-13 只要我们有勇气仔细检查发生过的事情，从实际失败中学得的实践知识将是我们取得进步的最有力的源泉。
也许这就是为什么波音公司会留着一本黑皮书，来记载从过去的设计和制造失败中获取的经验教训。
任何这样做的组织，都可以增加项目成功的几率，同时也有助于建立一种可以公开讨论、面对失败的环境，而非否认和隐藏失败。
（我的感受）——设计方面，技术这边有案例整理。
在管理方面，我也想这样整。
现在让大家对出了纰漏的事情或未按期完成的事情，必须打报告，也是这个目的。
最近的泵体加工方案错、LLE邮件发错、转子的检测方法不一致、外协转子的图纸发错、检验未按约定完成，等等。
要求对这些事情，必须打报告，也是出于这个原因。
希望每隔一个阶段，我们把这些经验（都是花了代价买的教训）总结一遍，让下次再做类似事情的时候（即使换了人），减少这些错误的发生几率，甚至不再发生。
（不知能否接受？）P-15 “项目管理活动”主要是指如下活动：领导整个团队以了解项目工作（计划、进度安排以及收集需求）、带领项目进行设计和开发工作（沟通、决策以及中期策略），以及驱动完成整个项目（领导力、风险管理以及终局策略）。
——项目管理是一个“领导”活动。
如果项目经理不能领导团队，那事情没法干。
换言之，各个口的小组长必须对项目经理负责,各个项目成员要对小组长负责。
要履行职责、承诺。
（这件事不仅仅是需要发自内心，嘴巴上主观一下）否则整个项目无法推动，项目经理去推零件检测、拿起零件去取样这类事也是这种情况下发生的。
P-16 只要每个成员都愿意承担工作职责之外的、协调整个项目的额外责任，分担应该由专职项目经理为团队承担的任务，团队就不需要增加人员，而且保持效率和简单都很好。
——项目经理就是要协调工作流程、职责以外的事情，否则事情不能推动。
如果都能按流程、职责，还愿意承担职责之外的事情，那么项目经理就没有设置的必要，多重管理、浪费资源。
项目管理案例分析 根据电影《越狱》共34页文档
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 2Байду номын сангаас、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
项目管理中的思维方法
项目管理中的思维方法在项目管理中，思维方法是指在解决问题和做出决策时所采用的思维方式和方法。
项目管理中的思维方法可以帮助项目经理和团队成员更好地分析问题、制定计划、做出决策以及管理项目的各个方面。
下面将介绍几种常用的项目管理思维方法。
1. 系统思维系统思维是一种综合的思考方式，强调整体性、相互依赖性和系统动力学的观点。
在项目管理中，项目经理需要将项目看作一个整体系统，并分析系统中各个部分之间的相互关系和影响。
通过系统思维，项目经理可以更好地理解项目的复杂性，发现问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
2. 创新思维创新思维是指通过创造性思考和思维方式来解决问题和推动项目的发展。
在项目管理中，创新思维可以帮助项目经理和团队成员找到新的解决方案，提升项目的竞争力和创新能力。
项目经理可以鼓励团队成员提出新的想法和观点，并为他们创造一个积极的创新环境。
3. 综合思维综合思维是指将不同的观点、方法和技术综合运用到项目管理中。
在项目管理中，项目经理需要具备综合思维的能力，将不同的知识和经验整合起来，为项目制定全面的计划和决策。
通过综合思维，项目经理可以充分利用各种资源，提高项目的执行效率和绩效。
4. 逻辑思维逻辑思维是指通过分析和推理来解决问题和做出决策。
在项目管理中，逻辑思维可以帮助项目经理和团队成员分析问题的原因和影响，并制定相应的解决方案。
项目经理需要具备清晰的逻辑思维能力，能够合理地组织和表达自己的思维过程，并推动项目的进展。
5. 风险思维风险思维是指在项目管理中，项目经理和团队成员要时刻关注和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目经理需要具备敏锐的风险意识，能够及时发现和分析潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
通过风险思维，项目经理可以更好地保障项目的成功实施。
6. 沟通思维沟通思维是指在项目管理中，项目经理需要通过有效的沟通来促进团队协作和项目的顺利进行。
项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和要求，并倾听和理解团队成员的意见和建议。
肖申克的救赎项目管理
项目优缺点
优点： 1、越狱计划完备。从进入肖申克监狱时，就打量监狱的内外部环境。 2、善于处理人际关系，和能够提供良好外部条件的瑞德成了知心 朋友 3、手头上有一些资源，利用有形资本（瑞德）得到了雕磨石头的 小锤子。而小手锤之小，让别人误以为安迪只是为了用它来打磨 石头而已。 4、懂得掩人耳目。挖地道的碎石巧妙的散布在别的地方。用海报 掩盖了地道入口。 5、有丰富的地理知识。有精确的方向感。知道石头的文理，谋划 地道的走向，为他挖地道做了充足的准备。 6、胆大心细。利用自己的知识巧妙的帮助了看守长和其他狱警逃 税，得到信任。被同性恋骚扰，帮看守长逃税，替典狱长洗钱做 账，坚持不断的写信等等这些都能够十分恰当的达到为越狱而掩 人耳目的作用。
计划实施的条件： 1、与狱友的交流 从瑞德手中得到了小石锤和海报 2、与监狱管理者的交流 通过帮助警长解决税务问题，取得了管理者的信任，而在与 他们的接触中，安迪也得到了监狱的结构图纸和废水管道更新计 划。 3、工作的满意度、报酬和忠诚 一般来说，不论哪个层次的员工，一成不变的工资收入都无 法激发他们最大程度的工作热情。 显然，安迪很明白这个道理， 要使狱友和监狱的高层保持对白己的忠诚，必须不断 。激励他们， 提高狱友的满意度、增加高层的报酬。
项目时间：1947年——1967年
项目描述
项目背景： 主人公安迪被指控为谋杀，并被判处无期徒刑，他将在肖申克监狱渡过一生。 安迪入狱后，在监狱里碰到了他的项目成员。 项目目的： 安迪要逃出肖申克监狱。 评价标准： 1、不能被监狱长及警卫长发现挖地道的小石锤以及已经挖好的地道成果。 2、掌握监狱长贪污受贿洗钱的证据，并且逃出后能以假身份获得监狱长的贪污 所得。 则项目成功。 项目假定与约束条件： 假定：1、能获得小石锤 2、能获得遮掩地道的海报 3、越狱日的天气条件符 合
项目管理的思维模式
项目管理的思维模式
项目管理的思维模式是指在管理项目过程中所采用的一种思维
方式和方法论。
它包括项目的规划、组织、实施、监控和总结等各个环节，需要将各个环节的要素有机地结合起来，适应项目的特点和需求，达到项目的预期目标。
在项目管理的思维模式中，需要遵循以下几个基本原则：
1. 结果导向。
项目管理的核心是达成目标，需要确立具体、可衡量的目标，明确项目的需求和要求，制定相应的计划和措施，保证项目按照既定的目标推进。
2. 团队协作。
项目管理需要多个部门和人员的协作，建立完善的沟通和协作机制，保证项目各个方面的协同工作，提高工作效率和质量。
3. 风险管理。
项目管理中需要识别、评估和控制风险，及时应对各种情况，确保项目进程的稳定和可持续性。
4. 持续改进。
项目管理要不断总结、分析和改进，学习和吸收新的理念和经验，提高管理水平和能力，推进管理模式的不断创新。
在实际操作中，项目管理的思维模式需要根据不同的项目类型和特点进行灵活应用，注重实践和经验积累，不断优化和提升管理水平和效率。
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从嫦娥探月与越狱等案例谈项目管理的应用
从嫦娥探月与《越狱》等案例谈项目管理的应用从“嫦娥探月”与《越狱》等案例谈项目管理的应用项目管理者联盟上海俱乐部沈浩敏(AVAQT)2008-1-6案例一??纲要:从“嫦娥探月”谈项目管理–探月，中国不能缺席–中国的探月计划–“嫦娥探月”计划中的项目管理应用–从日本和美国的同类计划看项目管理在航天领域的应用–用项目管理技术推动人类重返太空，迎接下一个黄金时代探月，中国不能缺席??从1959年到1976年的17年，美国和前苏联前后一共发射了108个与月球探测有关的探测器，这是国际月球探测的第一次热潮。
??2007年9月14日，日本发射“月亮女神”;10月24日，中国发射“嫦娥一号”卫星;2008年，印度将发射“月船一号”探测器，美国发射“环月球巡逻者”;2009年，俄罗斯和欧洲空间局的月球探测器也要发射升空。
国际月球探测再掀高潮。
探月，中国不能缺席??“先探月、先得益”是难以改变的客观事实。
??面对地球日益严重的环境污染、资源枯竭、气候变化、人口激增等问题，月球的价值就显得越来越重要，这就是世界上许多国家不约而同开展月球探测的原因。
??在月球探测与资源开发领域掌握“话语权”永远是一个国家的重要利益。
??探月，中国不能缺席。
中国的探月计划??长期:“探”、“登”、“驻”??中期:“绕”、“落”、“回”(“探月”三步走)–第一步“绕”:即发射环月飞行的月球探测卫星;(2007年10月24日)–第二步“落”:即月球探测器在月面软着落，进行月面巡视勘察;(2012年前后)–第三步“回”:即探测器完成月面巡视勘察及采样工作后返回。
(2020年前)中国的探月计划??中国近期绕月探测工程计划大事记–1991年，我国航天专家提出要开展月球探测工程。
–1998年，国防科工委正式开始规划论证月球探测工程，并开展先期的科技攻关。
–2004年1月，温家宝总理签发、批准了我国月球探测一期工程—绕月探测工程，“嫦娥一号”工程正式启动实施。
探究《越狱》的成功秘诀
肯的 前女 友维 罗妮卡 一 多诺万 是谋 杀 案的辩 加深 ， 三季 中 ， 景换 到 另一所 监 狱 ， 第 场 新老 值 观 以及 互 相 利 用 、 肉强食 、 弱 成王 败 寇 的 方律 师 ， 相 信 林 肯是 被 陷 害 的 。 继 续调 人物 的交替 满足观 众 的双重心 理 。 她 在 美 国式竞争 社会 的“ 林法则 ” 丛 。 查 的过 程 中 ， 罗妮 卡 发现 这远 不 是一 桩单 维 《 狱》 越 的剧 作方 式和 大部 分美剧 一 样 ， 主 角迈 克 尔不 是 一个 好 莱 坞式 的完 美
纯 的谋 杀 案 ， 害人 之 死 牵扯 了许 多大 人物 被
是 团队 性质 的 ， 一个 剧集 大概 有 五六 个人 进 英 雄 。 他的 高智 商 、 冷静 、 智和胆识 和大部 机
的利益— — 副总 统 的身影 渐 渐从 幕后 显现 。 行 创 作 ， 一 集 拍 出后 ， 由 不 同年 龄 观 众 分 银 幕 英 雄 一样 ， 他 同 时还 忧 郁 、白闭 、 每 先 但 而 随 着 调 查 的深 入 。 险 也 在 迫 近 维 罗 妮 组 成 的志 愿评 审 团观 片 ， 以对情 节 和镜 头 缺 乏安 全 感 的性格 弱点 。 时像 一 个倔 强 的 危 可 有
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探究 越狱 的成功秘诀
【 要】 电 摘 视作为当今世界重 要传播媒介之一， 其快捷性超过电 其形象 影， 性超ｉ 艮 士 纸和广 ｛
播 。１《 ［ 越狱 文化传播 和产业扩散方 面取得 的成功极 具典型性 Ｏ 电视 网在淡季推 出《 】 在 在ＦＸ 越 狱》 ， 后 该剧创 下万人次 的淡季收视纪录 。 过 网络 、Ｖ下载 、 通 ＤＤ 局域 网 、 在线影 院等等 ， 中国观众 有幸在 随后 不久很 快注意 到它 ， 并迅速 成为 流行 。 了因为在传媒 时代 ， 除 资源开放 、 享扩 大， 共 《 越狱》 的成功还有很 多 自身因素 。
管理必备的项目管理思维
管理必备的项目管理思维
项目管理是一种系统性的方法，它可以帮助管理者有效地规划、组织、控制和监督项目的进展。
在现代企业中，项目管理已经成为了一种必备的管理思维。
在这篇文章中，我们将探讨项目管理的必备思维。
项目管理必备的思维之一是系统思维。
系统思维是指将一个复杂的系统分解成若干个简单的部分，然后对这些部分进行分析和整合，最终达到整个系统的优化。
在项目管理中，管理者需要将整个项目分解成若干个子项目，然后对每个子项目进行分析和整合，最终达到整个项目的优化。
项目管理必备的思维之二是风险管理思维。
风险管理思维是指在项目管理中，管理者需要对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
在项目管理中，管理者需要对项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
第三，项目管理必备的思维之三是变革管理思维。
变革管理思维是指在项目管理中，管理者需要对变革进行管理，包括变革的规划、实施和监督。
在项目管理中，管理者需要对项目中可能出现的变革进行规划、实施和监督，以确保变革的顺利进行。
项目管理必备的思维之四是团队管理思维。
团队管理思维是指在项
目管理中，管理者需要对团队进行管理，包括团队的组建、培训和激励。
在项目管理中，管理者需要对团队进行组建、培训和激励，以确保团队的高效运作。
项目管理必备的思维包括系统思维、风险管理思维、变革管理思维和团队管理思维。
这些思维可以帮助管理者有效地规划、组织、控制和监督项目的进展，从而实现项目的成功。
《越狱》中项目成功的必要因素分析
《越狱》中项目成功的必要因素分析摘要：“越狱”是一个对每个参与者的综合素质要求都很高的工程项目。
不仅如此，领导者的各项能力更要超出常人。
本文首先对《越狱》的详细分析，发现“越狱”具有工程项目的一般特征。
其次，对项目成功的必要因素进行分析，要完成这个庞大的工程项目，就必须满足某些固定的条件，如技术的运用、团队的协作、周密的计划以及美国特定的程序主义等。
关键词：越狱；项目；必要因素一、《越狱》的概况《越狱》是2005年美国FOX公司强力打造的一档以监狱为题材的电视剧。
它讲述的是，一个受过良好教育、就职于某知名建筑公司的结构工程师Michael Scofield，在得知即将被执行死刑的哥哥Lincoln Burrows是被冤枉的时候，精心策划了这次越狱行动。
实施前，他精心地做了前期准备工作，包括如何打通监狱的防线、在监狱中如何得到所需的资源、逃脱的路线以及Fox River的设计蓝图，最终绘制成Michael Scofield上身的完美纹身。
之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入Lincoln Burrows所在的福克斯河监狱，并在那里组建了自己的越狱团队，最终越狱成功。
二、越狱的项目特点分析越狱具备了具体的项目特征，有其临时性和明确的目标，并且有十分严格的时间限制(Lincoln Burrows执行死刑前)。
而其运作受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。
Michael Scofield在这个越狱项目中把各种知识、专业技能、工具应用于项目活动中。
其给予的项目管理启示也是很有专业价值的。
第一，详细的前期调研以及项目计划。
任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。
在《越狱》中，Michael Scofield在得知Lincoln Burrows被关到福克斯河监狱后，收集了Fox river以及周边环境的信息，包括道路交通图。
【2018-2019】越狱的案例-word范文模板 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==越狱的案例篇一：越狱-项目管理成功案例《越狱》的四点体会——成功项目管理的必备要素越狱具备了项目的特征，有其临时性和明确的目标，并且有十分严格的时间限制（林肯.布鲁斯执行死刑前）。
而其运作受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。
迈克尔.斯科菲尔德在这个越狱项目中把各种知识、专业技能、工具应用于项目活动中。
其给予的项目管理启示也是很有专业价值的，并把项目管理的四个重要环节融贯其中，天衣无缝，这些包括：项目前期调研和项目计划、资源管理、风险控制、时间管理。
第一，前期调研以及项目计划。
任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。
迈克尔.斯科菲尔德在得知林肯.布鲁斯被关到福克斯河畔监狱后，收集了这个监狱以及周边的信息，包括道路交通。
然后又拿来了他们公司曾经在福克斯河畔监狱进行改造建设的图纸，自己又利用建筑学等方面的专业知识，巧妙地将图纸和整个计划的一些关键提示设计为文身，并将它文在了身上，完成了对于最重要资源的准备工作。
除了非人力资源的准备以外，他还对项目干系人进行了分析。
首先，他需要一个安全防护最薄弱的地方，以便越狱。
根据他对建筑图纸的分析，认定医务室将是最容易实施越狱的通道。
于是他收集了关于女医生萨拉.唐科里迪的资料，包括她毕业的院校，她的座右铭，以及她曾经获得过的奖励。
甚至为了伪装糖尿病来定期接近女医生，他还查了相关医学资料。
有了这些信息也为他以后对于女医生实施“美男计”提供了可能性。
其次，当越狱成功后就必定走向逃亡道路，如何销声匿迹呢？他注意到阿布兹也在福克斯河畔服刑后，找到了他比较关心的关键证人菲巴拉西，这样就可以以此为饵，实施对阿布兹的资源控制，以便于让阿布兹为他服务——提供逃亡的交通工具。
从越狱看项目管理
2
资源管理
3
风险控制
4
时间管理
前期调研
任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的 调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。
列举几项重要的准备活动
监狱图纸 女医生Sara相关信息 狱中Boss-Abruzzi
Nika Volek 成功后的逃生路线 银行劫犯DB Cooper
项目计划
你看过越狱吗？ 你眼中的越狱是什么样的？
Introduction of Prison Break
《越狱》是由Paul Scheuring主 导制作的一部系列美剧
《越狱》主要是讲，毕业于名牌 大学、有建筑学硕士学位并就职 于某知名建筑公司的结构工程师 迈克尔，入狱营救即将被执行死 刑的哥哥林肯。
为什么说《越狱》可看作是一个项目
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严格按照规章操作，确保安全每时每 刻刻。2 020年9 月23日 星期三 12时21 分51秒 Wedne sday, September 23, 2020
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我们的策略是以质量取胜。20.9.23202 0年9月 23日星 期三12 时21分 51秒20 .9.23
谢谢大家！
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安全来于警惕，事故出于麻痹。20.9.2 312:21: 5112:2 1Sep-20 23-Sep-20
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质量是制造出来的，而不是靠检验出 来的。1 2:21:51 12:21:5 112:21 Wednes day, September 23, 2020
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不懂莫逞能事故不上门。20.9.2320.9.2 312:21: 5112:2 1:51Sep tember 23, 2020
从迈克尔的时间管理中我们 可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列 的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的 依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需 资源和时间的计算。
项目管理案例分析--根据电影《越狱》
假如是观音……
我该裁谁呢？
为什么？
唐僧
• 项目经理
• 很得上司支持和赏识
– 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； – 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
• 优点
– 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休（项目目标 清晰，追求执着，信念坚定）
– 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（业务能力强） – 项目人力资源管理
• （3）风险控制：在项目执行过程中风险是始终伴随的，有些是可预知并可 准备预案的，有些是突发性的，需要临时给予解决方案。在第一次越狱计划 失败后，迈克尔又启用了备用方案，这也可以看出迈克尔在项目管理中的风 险意识。迈克尔在遭遇质疑的时候经常说：“我已经计算好了任何的可能。” 但是意想不到的事还是接二连三地出现，甚至可以令他的越狱计划夭折，几 次都身陷绝境，而最终都化险为夷。除了他一开始的缜密计划外，他冷静机 智、处变不惊和自信坚定的心理素质和及时到位的应变，是根本原因。没有 一成不变的事物，我们也没有以不变应万变的境界。因此当出现突发事件后 最需要的还是面对问题、解决问题，而不是去相互争吵，或去探讨是谁的责 任。每一次变化来临时，包括几次临近绝望时，他最终都能沉静下来，对变 化做出冷静的分析，然后进行了计划的变更控制，或者启用预案。最后在服 从越狱这一项目目标的前提下做出相应的调整。最主要的，他还往往能变不 利为有利，让变化及变化的结果朝有利于越狱的方向发展，甚至成为越狱的 有效资源。这也是他越狱的团队逐渐扩大，但依然成功的原因。解决问题依 赖的不是“灵感”或者“上帝”，而是自己的知识积累和联想分析能力。
– 勤敏好学，悟性极高
• 缺点
– 不能腾云驾雾直接降妖除魔 – 没有计划（3年项目，花了19年）
孙悟空
全球最成功的项目管理实战案例
向波音公司学项目管理--------读《全球最成功的项目管理实战案例》携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作乐趣，美国著名项目管理专家詹姆斯•刘易斯的著作《全球最成功的项目管理实战案例》，主要从波音公司的777飞机研制项目的成功完成，总结出成功项目管理的黄金法则，分别是：携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作乐趣，这十二个法则指导了777飞机项目从启动、计划到执行控制、最后顺利交付客户的全过程，历经5年、遍布44个国家、涉及人员成千上万。
777的成功不仅仅是工程技术上的成功，也使得整个波音公司在项目管理水平上取得了长足的进步。
作为传统的家电制造企业，我们可以从波音公司学到哪些项目管理的理念和技能呢？777项目的成功首先是项目战略定义的正确。
这里有两个要素：一是要和该项目所有干系人进行充分的沟通，了解、分析、过滤与项目任何相关的信息；二是要将项目战略和最大干系人的需求紧密结合起来。
在777项目启动之初，项目团队就与设计人员、市场销售人员、采购、法律顾问、客服人员及工程人员一起合作，了解什么样的飞机更适合消费者的需求、对消费者更加友好，如何便于制造，如何方便维修等等，然后将收集到的信息进行分析、过滤。
在对所有的信息进行前期处理之后，还要进行权重的排序，把最大干系人（消费者）的要求和项目目标紧密结合起来。
项目战略类似于我们公司做的产品规划，项目战略的成功可以保证我们是在“做正确的事”，即做适合市场的产品，不做完美的产品，不做“无头小鸡”项目（杀鸡时先去掉脑袋后身子还在动，而实际上鸡已经死了，因为死亡信息的传递太慢了，意指注定死亡的项目还要继续做）。
在制定项目战略的过程中，“携手合作”是波音公司一条人人自觉遵循的行为准则，也是保证制定正确的项目战略的要求之一。
项目管理实战：成功完成复杂项目的经验分享
项目管理实战：成功完成复杂项目的经验分享引言项目管理是现代商业世界中至关重要的一项技能。
由于全球经济的发展和竞争的加剧，越来越多的组织面临复杂项目的挑战。
这些项目可能涉及多个团队、资源的整合以及复杂的风险管理。
在这样的环境中，项目经理需要具备高超的领导能力和项目管理知识，以便能够成功地完成这些复杂项目。
在本文中，我们将分享一些关于成功完成复杂项目的经验，希望能对正在从事项目管理的读者有所帮助。
确定项目目标和范围在开始任何项目之前，明确项目目标和范围是至关重要的。
项目经理需要与相关利益相关者合作，确保全体团队对项目的目标和范围有一个清晰的共识。
这对于理解项目的愿景，并在项目的不同阶段保持一致性非常重要。
只有在目标和范围明确的情况下，团队成员才能将精力集中在正确的任务上，从而提高项目执行效率。
制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基石。
一个详细、清晰的项目计划可以帮助项目团队掌握项目的进展情况，并能够随时做出调整。
在制定项目计划时，项目经理需要考虑到项目的各个方面，如时间、预算、资源和风险。
此外，项目经理还应该与团队成员紧密合作，确保每个人都对自己的任务和截止日期有一个清晰的认识。
一个好的项目计划不仅可以提高团队协作效率，还可以为项目的成功提供一个清晰的路线图。
建立高效的团队一个高效的团队是成功完成复杂项目的关键。
项目经理需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系，以确保团队的协作无障碍。
建立一个高效的团队需要注意以下几点：1. 目标共享团队成员应该对项目的目标有一个共同的认识。
项目经理可以通过定期的会议和讨论来与团队成员分享项目的目标和战略，确保每个人都知道他们的工作如何与项目目标相关联。
2. 角色明确每个团队成员都应该清楚自己在项目中扮演的角色以及各自的责任。
项目经理可以通过明确的角色定义和责任分配来确保每个人都知道自己的职责，从而避免任务的重复或遗漏。
3. 有效的沟通良好的沟通是团队协作的关键。
项目经理应该鼓励团队成员之间进行积极的沟通，并确保所有人都能够及时、准确地共享信息和解决问题。
12个项目管理原则和8个绩效领域
12个项目管理原则和8个绩效领域12个项目管理原则:1.明确目标和范围：项目管理的第一个原则是明确项目的目标和范围。
这意味着要清楚地定义项目的目标，并确定项目的边界和范围。
只有明确了目标和范围，才能制定出有效的项目计划和资源分配。
2.合理规划：项目管理的第二个原则是合理规划。
合理规划包括确定项目的工作内容、工作流程、时间计划和资源需求等。
通过合理规划，能够确保项目按时按质完成。
3.有效沟通：项目管理的第三个原则是有效沟通。
良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该建立起一个良好的沟通渠道，确保项目团队之间的信息流通畅。
4.协作合作：项目管理的第四个原则是协作合作。
项目经理应该鼓励团队成员之间的协作合作，推动项目的顺利进行。
只有团队成员之间能够相互协作，项目才能取得成功。
5.风险管理：项目管理的第五个原则是风险管理。
项目经理应该识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
只有有效地管理风险，才能保证项目的顺利进行。
6.质量控制：项目管理的第六个原则是质量控制。
项目经理应该确保项目交付的成果符合质量标准，并采取相应的措施进行质量控制。
只有保证项目质量，才能满足客户的需求。
7.资源管理：项目管理的第七个原则是资源管理。
项目经理应该合理分配和利用项目的资源，确保项目按时完成，并达到预期的效果。
8.变更管理：项目管理的第八个原则是变更管理。
在项目进行过程中，可能会出现各种变化，项目经理应该及时进行变更管理，确保项目能够适应变化，并顺利完成。
9.团队管理：项目管理的第九个原则是团队管理。
项目经理应该合理管理项目团队，激发团队成员的工作积极性和创造力，确保团队的协同效能。
10.监督控制：项目管理的第十个原则是监督控制。
项目经理应该对项目的执行情况进行监督和控制，及时发现和解决问题，并做出相应的调整。
11.持续改进：项目管理的第十一个原则是持续改进。
项目经理应该总结和反思项目的经验教训，不断改进项目管理的方法和过程，提高项目管理的效率和效果。
项目管理之道 [项目计划.进度与控制]读书感言[栖息谷]
![项目管理之道 [项目计划.进度与控制]读书感言[栖息谷]](https://img.taocdn.com/s3/m/fca9ba86eff9aef8951e061b.png)
项目管理之道 [项目计划.进度与控制]读书感言[栖息谷]项目管理之道《项目计划、进度与控制》读书感言项目管理之道《项目计划、进度与控制》读书感言“这本书最适合您，您可以向我提出书中涉及的任何问题，它们全在我的脑子里，您可以试试，看我能不能不查书就回答出来。
”“不管您是公司的高层领导、还是公司的中坚领导、PDT代表、设计师、一般员工等，只要您关注公司的项目管理进程、关注公司今后的发展，我相信，您会认真读完本文章，因为，我是用心、真心，发自内心写出来的。
”“如果大家都熟读此书、并在实际工作中灵活应用，我相信，不仅我们个人，而且整个公司的效率都会得到提升。
”如果单从书名上来看，《项目计划、进度与控制》一书应该说没有什么特别之处，它不仅非常直接地表明这是一本关于项目管理的书，而且直接点明了项目管理的核心内容，从市场推广的角度来看，确实了无新意。
当我们在书城里偶然看到该书的时候，相信也不会有多少人关注它，是啊，生活在现今时代的人们，即使是对那些宣传和包装得天花乱坠的书都无暇一一顾及，怎又能对一本看上去平平实实的书感兴趣呢？说实在的，我也是在一堆项目管理的书籍中偶然看到该书，当初买它的时候也没有更多的时间研究它，因为自己目前正在从事项目管理的工作，而且也在研究项目管理的课题，在过去的一段时间里，不管黑猫白猫，只要是项目管理的书就是好猫，于是很偶然的，该书挤进了我的书架。
如今，该书已经与《培思的力量》、《极限项目管理》一起成为我案头必备的三本我自认为三大经典项目管理书籍之一，至今，所购买的项目管理书籍不下几十本，但唯独这三本，我是看了又看，《项目计划、进度与控制》在很大程度上已经成为我的项目管理字典，在日常的项目管理过程中，经常能从该书中找到答案和共鸣。
很清楚地记得该书是在今年5月29日买的，因为正好是六一前夕，在过去的4个月中，该书基本上一直被放在我的办公桌上，几乎不曾离开。
当看完第一遍的时候，正值我们策划组织了项目管理IPD知识竞赛，于是当即决定将该书纳入了奖品的范畴。
极简项目管理的读书心得
极简项目管理的读书心得《极简项目管理读书心得》读了《极简项目管理》这本书之后，感觉收获满满，同时也有诸多感悟想要分享。
我慢慢发现，以前对于项目管理的认识有些过于复杂和刻板了。
之前参与小组作业，那时候觉得项目管理就是按部就班地做计划、分配任务，结果搞得特别繁琐。
但在书中看到关于极简项目管理的理念后，就像是突然点开了一盏明灯。
这让我想明白，原来项目管理就是把复杂的事情简单化。
例如，在规划的时候，不必要去预设无数的可能性，而是抓住关键的路径和节点就行。
我们这次要在校园里组织一个小型的公益活动，以前我会想把每一个细节，像假如突然下小雨怎么办，会来多少人等所有能想到的因素都写进计划里。
现在理解了极简项目，就明确了最关键的几个步骤，比如场地预订、人员组织和宣传工作这几块核心内容的规划和推进。
特别有感触的是书中提到的关于资源管理部分。
很多时候我们在项目中光知道要资源，却没有合理分配资源这一概念。
现在回想起来，之前也参加过一些学生会组织的项目。
在一次文化节的筹备中，我们从不同部门收集上来很多物资和人力请求，但没有进行有效的整合，有的地方布置得过于繁杂浪费资源，而有的部分又资源不足。
从这本书里渐渐理解了可以如何更简单高效地对人力、物资等资源进行权衡和分配。
还学习到了一个小窍门如果觉得不太确定某种资源在项目中是否必要，可以尝试做一个小测试，进行成本效益分析。
对了还有个体会是关于风险管理。
过往觉得风险管理就是要避免一切风险的发生。
读这本书后才知道这是不可能而且不划算的想法。
极简项目管理教导我们要识别关键风险并做适度处理。
就如同计划一次校外拓展活动，可能天气是一个风险因素，但不需要因为这个风险就取消或者准备太多冗余的对付天气变化的措施。
可以根据时间情况购买简单的雨具或者提前查看天气预报，如果风险发生可能性比较小，就不需要过度投入。
在未来如果还有机会进行项目相关的工作，我觉得会更加得心应手。
首先简化那些不必要的规划和步骤，把握核心内容推动项目发展，在资源管理上会更加注重整合和分配的合理性，对于风险也不会再小心翼翼，而是更理性地应对。
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次 遇 到 各 种 问题 ，可 每 一 次 变 化 来
临 时 ，包括 几 次 临近 绝望 时 ，他 最 终
都 能 沉 静 下 来 ，对 变化 做 出冷 静 的
分 析 ，然 后 进 行 计 划 的 变 更 控 制 ， 或 者 启 用 预 案 。最 后 在 服 从 越 狱 这
用 ， 环相 扣 。 环
Hale Waihona Puke 而对于人 力资源方面 ，也 就是
项 目干 系人 ， 也 体现 出 了非 常优 秀 他
的 协调 、沟通 以及 控 制 能力 。对于 越
收 获相 抵 。 属 于可接 受 风 险 。凡能 就
够 带 来 项 目成 功 机 会 的 风 险 不 妨 为
狱 团队 成 员 无论 加 入 的 原 因或 者 动
关 于越狱 的 ， 面 的主 角也是 智 慧型 里
调 配 和协 调 能力 ，包括 人 力 资源 以外
的 硬 件 资 源 ，比如 他 使 用的 各 种 工
的人物 ，冷静 、坚韧。其 实 《 越狱 》
所 吸 引我 的 ，并 不是 它 的题 材 ， 不 也 是 演 员的 演技 。而是 由 于它 的剧 情 内
整 个剧情 中，迈克 尔一次 次地
进 行 时 间测量 。 们 可以 看到 时 间在 我
靠着信 任和相 互的依 存 关系游 刃于
其 中。这 种 信 赖 以及 他 对 千 系人 的
整个越狱 过程 中的重要 性 ，有 时需
要精 确 到秒 的地 步。 从 迈 克 尔 的 时 间 管 理 中我 们 可
ＳｐｈＣｎ ｕＣ ｏ 僦链 专 ｐ管 ｌ ｌｉ栏 ｙｎｕ ａｍ 理
越狱 中的项 目管理之道
汤晓华 ＨＲ专业经济学硕士 ，Ｃ Ｐ Ｃ Ｓ Ｍ／ 国采购管理协会 、美 国认证协 １ Ｉ Ｍ／ Ｉ Ｃ 美
１
会、全球谈判协会Ｃ Ｐ Ｐ Ｍ高级培训师，采购与供应方面的杰出专家。曾在 ｆ Ｐ 、Ｃ Ｐ
了如 何 紧扣 需 求 和 利 益 对 项 目干 系 人 做 出动 态的管理 。
以看 到，他 在执行 每一 步计划 中都 是有逻辑、有务理、有序列的，这就 是项 目时间管理 中的活动排序．确定
各 计 划 活 动 之 间 的依 赖 关 系 ，并 进 行 活 动 资 源 的 估 算 。也 就 是 对 完成 计划 活动 所 需资 源和 时 间的计 算 。
７ Ｐ Ｍ １． ０ Ｐ Ｐ２ ０１ ０ ０
具 ，计 时 的手 表 、长椅 上 的螺 丝 钉 、 为 假 装 糖 尿 病 需要 的 药 丸 等 等 。每
一
其 实 ，我 们 可 以从 风 险 对 项 目 成 功 造 成 的 威 胁 或 带 来 的机 会 的 角 度 来 看 待 风 险 。风 险 对 项 目所 造 成
的 威 胁 只要 能 与 冒此 风 险 所 得 到 的
除 了非人 力资源的准备 以外 ，
他 还 对 项 目干 系人 进 行 了分 析 。首
准 确定 位 ，使 得他 利用 项 目干 系人 之
间 的依存 关 系。找到 了他 越狱 所 需要
先 ，他 需要 一 个安 全 防 护 最 薄 弱 的
地 方 ，于是 他 盯上 了女 医生 萨拉 ・ 唐
的 种 种 资 源 和 支 持 。他 向 我 们 演 示
一
进 度 状 况 没 有 一个 清 醒 的量 化值 时，那么这个项 目多数情况下很难保
证 按 时 完成 ；或 者 可 以按 时完成 。 但
还结 识 了脱 衣舞 女 郎 ，帮她 拿 到 了美
国的 绿 卡 ，作 为 交换 为 他 提 供 信 用 卡 （ 面的磁 条 用来 伪 造 门禁 卡 ） 上 。
融合了很多项 目管理的理念 ， 其给予
的项 目管理 启 示很 有 专业 价值 。 前期 调研 及 项 目计 划
任 何 项 目的 成 功 ，都 离不 开 初 期 对 于 完成 项 目目标 而 进 行 的 调 研
活 动 ，以 及 根 据 目标 和 调 研 分 析 而
个 工 具 都 可 以 发 挥 关 键 性 的 作
之一搏，使项 目目 标从中受益。
时间 管理
制 定 的 可 行 性 计 划 。迈 克 尔在 得 知
机，他们都有一个共同的 目 ，就是 标
越 狱 成 功 。找 到 共 同点后 ，迈 克 尔又
林肯 ・ 鲁斯被 关到福 克斯河畔监 布
狱 后 ，收 集 了这 个 监 狱 以 及 周 边 的 信 息 ，包括 道 路 交通 。
如 果 项 目经 理 对 于 项 目的执 行
科 里迪 ； 次 ， 利 用证 人 菲 巴拉 西 其 他 为饵 ，实施 对 阿布 兹 的 资源控 制 ，以
便 于 让 阿 布 兹 为 他 提 供 逃 亡 的 交 通
风 险 控制
虽然 我 们 看 到 的 是 迈 克 尔一 次
工具 ； 次 ， 走 向 逃 亡路 以后 ，还 再 在 需要 金 钱 来 为 他 和 他 哥 哥 的 生 活提 供 保 障 ，于 是 他 很 早 就 注 意 到 了福
资源 管 理
很 钦佩迈 克尔对于各种 资源的
狱 的有 效 资 源 。这 也 是 他 越 狱 的 团 队逐 渐 扩 大 ， 依 然成 功 的原 因。解 但 决 问题依 赖的 不是 “ 感 ”或 者 “ 灵 上 帝” ，而是 自己的知 识积 累和联 想分
析 能 力。
得之前就有 《肖申克的救赎 》， 也是
日资企 业 （ 界 ５ ０ ）任 职 采 购 经 理 。 为 通 用 汽 车 、飞 利 浦 、西 门子 、蒙 牛 、德 世 ｏ强
力电器、神威药业提供过内部咨询与顾问。
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越 狱 并 非 一 个 新 鲜 的 题 材 ，记
项 目目标 的 前 提 下 做 出相 应 的 调
是会造成资源闲置的浪费，增加项 目
的成 本风 险 。
整 。最 主 要 的 ，他 还 往 往 能 变 不 利
以上 这 些 准备 ，让 迈 克 尔的 越 狱 成 功有 了很 大保 障。
为有利 ，让 变化及 变化 的结果朝 有
利 于 越 狱 的 方 向 发 展 ，甚 至 成 为越