项目管理案例分析 根据电影《越狱》
项目管理案例之越狱
《越狱》项目背景（越狱前后流程图）：事前准备：1）首先也是必要的是对整个监狱的构造了解，只有充分抓住监狱的漏洞，他们才能利用监狱的地理特征顺利逃出。
迈克所在单位因为之前承包过对这个监狱的设计，所以有这个监狱构造的图纸，迈克将图纸设计成纹身，方便在狱中活动，同时对监狱周围的一些路况做了侦查，方便在越狱后尽快逃离监狱，走最能逃过追捕的道路。
根据他对建筑图纸的分析，认定医务室是最脆弱最容易实施越狱的通道。
于是他收集了关于女医生萨拉·唐科里迪的资料，包括她毕业的院校，她的座右铭，以及她曾经获得过的奖励。
甚至为了伪装糖尿病来定期接近女医生，他还查了相关医学资料。
有了这些信息也为他以后对于女医生实施“美男计”提供了可能性。
他注意到黑帮老大阿布兹也在福克斯河畔服刑后，于是找到了他比较关心的关键证人菲巴拉西，这样就可以以此为饵，实施对阿布兹的资源控制，以便于让阿布兹为他服务——提供逃亡的交通工具。
越狱之后需要金钱来为他和他哥哥的生活提供保障。
于是他注意到了福克斯河畔里的大盗D·B库珀尔，收集了他的相关背景信息，以及他家人的信息，包括名字、居住地，而如果没有这些信息的支持，迈克尔·斯科菲尔德也不可能通过D·B库珀尔对他的试探，以至于最后取得他的信任。
要知道D·B库珀尔是个年长而且很有经验的智者，如果他对于迈克尔·斯科菲尔德的计划周密程度，以及可行性程度一无所知的话，最终是不会和他冒险越狱的。
首先，迈克计划的这一次行动有一个明确目标，就是拯救自己的哥哥，一起越狱，帮助哥哥逃脱死刑，之后的所有行动也是围绕着这个主题去执行的。
一般项目是有时间限制的，而这个计划的执行时间就是在林肯被执行死刑之前，就是只有短短的一个月时间，迈克必须在这一个月之内做好一切准备并且成功越狱。
但是在这期间，迈克努力用各种方式延长越狱的时间，他将服下会失去意识的药丸给林肯吃，造成他生病的假象，还有拜托林肯的女朋友为找到陷害的证据而奔走寻求证据，以此来延缓死刑执行的时间。
项目管理成功案例分享
项目管理成功案例分享项目管理是指在规定的时间内、按照预期的质量水平和资源限制条件下，通过合理调动和组织人力、物力、财力等资源，对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程。
成功的项目管理可以帮助企业高效地完成项目，提升绩效和竞争力。
本文将分享几个项目管理成功的案例，希望能为大家提供一些实用的经验和启示。
案例一：某公司信息化系统升级某公司为了提升信息化管理水平和效率，计划对现有的信息化系统进行升级和改造。
这个项目的目标是实现系统的全面升级，提供更好的用户体验和更高的工作效率。
项目经理组建了一个多学科、跨部门的项目团队，包括系统开发人员、测试人员、需求分析师、用户代表等。
在项目启动阶段，项目经理与项目团队共同明确了项目的目标、范围、里程碑和关键路径，制定了详细的时间计划和资源分配。
在项目执行过程中，项目团队紧密合作，按照计划逐步完成系统的改造工作。
在每个阶段结束后，项目经理与用户代表进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。
在项目收尾阶段，项目团队进行了全面的测试和验收，确保系统的稳定运行。
最终，该公司成功完成了信息化系统的升级，实现了预期的目标和效果。
本案例的成功之处在于项目团队的紧密配合和沟通，以及项目经理的有效管理和调整。
多学科的团队成员能够共同解决问题和完成任务，确保项目按时、按质量要求完成。
案例二：某餐饮企业新店开业项目某餐饮企业计划在城市中心开设一家新店，以扩大业务规模和提升品牌形象。
项目的目标是在预定的时间内完成店面的装修、设备的采购安装和员工的培训，确保店面按时开业。
项目经理在项目启动阶段与公司高层和相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了项目的目标和限定条件。
项目团队由装修工程师、设备采购人员、培训师等组成，项目经理统筹协调各项工作，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，项目经理与供应商保持密切联系，核对进度和质量，及时解决问题。
在装修和设备采购完成后，项目经理组织了一次全员培训，确保员工熟悉操作流程和服务标准。
项目管理案例分析 根据电影《越狱》共34页文档
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 2Байду номын сангаас、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
项目管理实例深度分析
项目管理实例深度分析1. 引言本文将对一个项目管理实例进行深度分析，旨在探讨项目管理过程中的关键问题和解决方案。
该实例涉及的项目是一个软件开发项目，由一个跨国公司承担。
在分析过程中，我们将重点关注项目目标的设定、团队协作、风险管理和项目交付等方面。
2. 项目目标的设定项目目标是项目成功的基础，需要明确、具体和可衡量。
在该实例中，项目目标被设定为按时交付高质量的软件产品，并满足客户的需求。
为了实现这一目标，项目团队制定了详细的项目计划，明确了工作范围、时间表和资源分配。
3. 团队协作团队协作是项目成功的关键因素之一。
在该实例中，项目经理通过建立有效的沟通渠道和团队协作机制，促进了团队成员之间的合作和信息共享。
团队成员通过定期开会、交流进展和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 风险管理风险管理是项目管理过程中必不可少的一环。
在该实例中，项目团队通过对潜在风险的识别、评估和应对措施的制定，有效地降低了项目风险。
例如，他们建立了备份计划以应对数据丢失的风险，并制定了应急预案以应对突发事件。
5. 项目交付项目交付是项目管理的最终目标。
在该实例中，项目团队按照项目计划，按时交付了高质量的软件产品。
他们进行了严格的测试和质量控制，确保产品符合客户的需求和标准。
此外，他们还提供了培训和技术支持，确保客户能顺利使用和维护软件产品。
6. 总结通过对该项目管理实例的深度分析，我们可以看到项目目标的设定、团队协作、风险管理和项目交付等方面的重要性。
在项目管理过程中，需要明确目标、建立良好的团队合作机制、有效地管理风险，并最终按时交付高质量的产品。
这些经验可以为其他项目提供有益的借鉴和启示。
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肖申克的救赎项目管理
项目优缺点
优点： 1、越狱计划完备。从进入肖申克监狱时，就打量监狱的内外部环境。 2、善于处理人际关系，和能够提供良好外部条件的瑞德成了知心 朋友 3、手头上有一些资源，利用有形资本（瑞德）得到了雕磨石头的 小锤子。而小手锤之小，让别人误以为安迪只是为了用它来打磨 石头而已。 4、懂得掩人耳目。挖地道的碎石巧妙的散布在别的地方。用海报 掩盖了地道入口。 5、有丰富的地理知识。有精确的方向感。知道石头的文理，谋划 地道的走向，为他挖地道做了充足的准备。 6、胆大心细。利用自己的知识巧妙的帮助了看守长和其他狱警逃 税，得到信任。被同性恋骚扰，帮看守长逃税，替典狱长洗钱做 账，坚持不断的写信等等这些都能够十分恰当的达到为越狱而掩 人耳目的作用。
计划实施的条件： 1、与狱友的交流 从瑞德手中得到了小石锤和海报 2、与监狱管理者的交流 通过帮助警长解决税务问题，取得了管理者的信任，而在与 他们的接触中，安迪也得到了监狱的结构图纸和废水管道更新计 划。 3、工作的满意度、报酬和忠诚 一般来说，不论哪个层次的员工，一成不变的工资收入都无 法激发他们最大程度的工作热情。 显然，安迪很明白这个道理， 要使狱友和监狱的高层保持对白己的忠诚，必须不断 。激励他们， 提高狱友的满意度、增加高层的报酬。
项目时间：1947年——1967年
项目描述
项目背景： 主人公安迪被指控为谋杀，并被判处无期徒刑，他将在肖申克监狱渡过一生。 安迪入狱后，在监狱里碰到了他的项目成员。 项目目的： 安迪要逃出肖申克监狱。 评价标准： 1、不能被监狱长及警卫长发现挖地道的小石锤以及已经挖好的地道成果。 2、掌握监狱长贪污受贿洗钱的证据，并且逃出后能以假身份获得监狱长的贪污 所得。 则项目成功。 项目假定与约束条件： 假定：1、能获得小石锤 2、能获得遮掩地道的海报 3、越狱日的天气条件符 合
(完整版)项目管理【案例分析】
(完整版)项目管理【案例分析】【案例背景】D公司是一家系统集成商,张某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要三个项目经理分别负责.张某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。
原来由于D 公司近年业务快速发展，承揽的项目逐渐增多，现有的项目经理人手不够。
张某建议从公司工作2年以上的业务骨干中选拔项目经理。
结果李某被张某选中负责该项目的软件开发子项目。
在项目初期，依照公司管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。
随着项目的进一步展开，项目成员逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难.他领导的团队经常因返工而效率低下、团队成员对发生的错误相互推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。
大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
【思考问题】［问题1]（10分）请分析项目中出现这些情况的可能原因（200字以内）.答：（1）李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验(2）公司对项目经理的培养不重视,对项目经理的选拔任命不规范；（3）章某对李某的“传帮带”做的不够好；（4）公司对项目经理的工作缺乏指导和监督;（5）项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法；（6）缺乏有效的项目绩效管理机制。
［问题2](10分）你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内）。
答：（1）章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变;（2）参加小李组织的周例会，以及时发现问题,予以指导；（3）对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面；（4)从整体项目层面对各子项目进行协调和计划，对子项目提出具体工作要求；（5）加强对子项目的日常监督,要项目经理以身作则；（6）针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。
项目管理实例深度分析
项目管理实例深度分析概述本文将深入分析一个项目管理实例，探讨其关键因素和成功策略。
通过这个实例，我们将了解项目管理的重要性以及如何利用简单策略来实现成功。
项目背景这个项目是一个小型软件开发项目，目标是开发一个简单的在线购物网站。
项目团队由开发人员、设计师和测试人员组成，项目经理负责协调各个团队成员的工作。
关键因素以下是这个项目成功的关键因素：1. 项目目标明确：在项目启动之前，项目经理与团队成员一起明确了项目的目标和范围。
这确保了大家对项目的期望一致，并明确了每个人的职责和任务。
2. 良好的沟通与协作：团队成员之间的良好沟通和协作对项目的成功至关重要。
项目经理设立了定期的会议和沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题和调整计划。
3. 有效的风险管理：项目经理在项目启动之初就对可能出现的风险进行了评估，并采取了相应的风险管理策略。
这包括建立备用计划、制定风险应对措施，并与团队成员共享风险信息，以便及时应对和解决问题。
4. 适当的资源分配：项目经理根据项目需求和团队成员的技能，合理分配了资源。
这确保了项目能够按时交付，并提高了团队成员的工作效率和满意度。
成功策略以下是在这个项目中使用的成功策略：1. 简化项目流程：项目经理采用了简化的项目管理流程，避免了复杂的法律问题和程序。
这使得团队成员能够更专注于工作，提高了项目的执行效率。
2. 强调团队合作：项目经理鼓励团队成员之间的合作和互助，建立了一个良好的团队氛围。
这促进了团队成员之间的沟通和知识分享，提高了整个团队的绩效。
3. 灵活应对变化：在项目执行过程中，项目经理及时调整了计划，以适应外部环境的变化。
这种灵活性帮助项目团队快速应对挑战，并保持项目进展顺利。
4. 持续监控和评估：项目经理定期监控项目的进展，并进行评估和反馈。
这有助于发现问题和改进机会，并确保项目按照预期的方向前进。
结论通过对这个项目管理实例的深度分析，我们可以得出以下结论：- 清晰的项目目标和良好的沟通是项目成功的关键因素之一。
从嫦娥探月与越狱等案例谈项目管理的应用
从嫦娥探月与《越狱》等案例谈项目管理的应用从“嫦娥探月”与《越狱》等案例谈项目管理的应用项目管理者联盟上海俱乐部沈浩敏(AVAQT)2008-1-6案例一??纲要:从“嫦娥探月”谈项目管理–探月，中国不能缺席–中国的探月计划–“嫦娥探月”计划中的项目管理应用–从日本和美国的同类计划看项目管理在航天领域的应用–用项目管理技术推动人类重返太空，迎接下一个黄金时代探月，中国不能缺席??从1959年到1976年的17年，美国和前苏联前后一共发射了108个与月球探测有关的探测器，这是国际月球探测的第一次热潮。
??2007年9月14日，日本发射“月亮女神”;10月24日，中国发射“嫦娥一号”卫星;2008年，印度将发射“月船一号”探测器，美国发射“环月球巡逻者”;2009年，俄罗斯和欧洲空间局的月球探测器也要发射升空。
国际月球探测再掀高潮。
探月，中国不能缺席??“先探月、先得益”是难以改变的客观事实。
??面对地球日益严重的环境污染、资源枯竭、气候变化、人口激增等问题，月球的价值就显得越来越重要，这就是世界上许多国家不约而同开展月球探测的原因。
??在月球探测与资源开发领域掌握“话语权”永远是一个国家的重要利益。
??探月，中国不能缺席。
中国的探月计划??长期:“探”、“登”、“驻”??中期:“绕”、“落”、“回”(“探月”三步走)–第一步“绕”:即发射环月飞行的月球探测卫星;(2007年10月24日)–第二步“落”:即月球探测器在月面软着落，进行月面巡视勘察;(2012年前后)–第三步“回”:即探测器完成月面巡视勘察及采样工作后返回。
(2020年前)中国的探月计划??中国近期绕月探测工程计划大事记–1991年，我国航天专家提出要开展月球探测工程。
–1998年，国防科工委正式开始规划论证月球探测工程，并开展先期的科技攻关。
–2004年1月，温家宝总理签发、批准了我国月球探测一期工程—绕月探测工程，“嫦娥一号”工程正式启动实施。
项目管理成功及失败经典案例
项目管理成功及失败经典案例第一篇：项目管理成功及失败经典案例成功的项目管理案例：古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。
《越狱》中的项目管理之道
次 遇 到 各 种 问题 ，可 每 一 次 变 化 来
临 时 ，包括 几 次 临近 绝望 时 ，他 最 终
都 能 沉 静 下 来 ，对 变化 做 出冷 静 的
分 析 ，然 后 进 行 计 划 的 变 更 控 制 ， 或 者 启 用 预 案 。最 后 在 服 从 越 狱 这
用 ， 环相 扣 。 环
Hale Waihona Puke 而对于人 力资源方面 ，也 就是
项 目干 系人 ， 也 体现 出 了非 常优 秀 他
的 协调 、沟通 以及 控 制 能力 。对于 越
收 获相 抵 。 属 于可接 受 风 险 。凡能 就
够 带 来 项 目成 功 机 会 的 风 险 不 妨 为
狱 团队 成 员 无论 加 入 的 原 因或 者 动
关 于越狱 的 ， 面 的主 角也是 智 慧型 里
调 配 和协 调 能力 ，包括 人 力 资源 以外
的 硬 件 资 源 ，比如 他 使 用的 各 种 工
的人物 ，冷静 、坚韧。其 实 《 越狱 》
所 吸 引我 的 ，并 不是 它 的题 材 ， 不 也 是 演 员的 演技 。而是 由 于它 的剧 情 内
整 个剧情 中，迈克 尔一次 次地
进 行 时 间测量 。 们 可以 看到 时 间在 我
靠着信 任和相 互的依 存 关系游 刃于
其 中。这 种 信 赖 以及 他 对 千 系人 的
整个越狱 过程 中的重要 性 ，有 时需
要精 确 到秒 的地 步。 从 迈 克 尔 的 时 间 管 理 中我 们 可
ＳｐｈＣｎ ｕＣ ｏ 僦链 专 ｐ管 ｌ ｌｉ栏 ｙｎｕ ａｍ 理
越狱 中的项 目管理之道
《越狱》中项目成功的必要因素分析
《越狱》中项目成功的必要因素分析摘要：“越狱”是一个对每个参与者的综合素质要求都很高的工程项目。
不仅如此，领导者的各项能力更要超出常人。
本文首先对《越狱》的详细分析，发现“越狱”具有工程项目的一般特征。
其次，对项目成功的必要因素进行分析，要完成这个庞大的工程项目，就必须满足某些固定的条件，如技术的运用、团队的协作、周密的计划以及美国特定的程序主义等。
关键词：越狱；项目；必要因素一、《越狱》的概况《越狱》是2005年美国FOX公司强力打造的一档以监狱为题材的电视剧。
它讲述的是，一个受过良好教育、就职于某知名建筑公司的结构工程师Michael Scofield，在得知即将被执行死刑的哥哥Lincoln Burrows是被冤枉的时候，精心策划了这次越狱行动。
实施前，他精心地做了前期准备工作，包括如何打通监狱的防线、在监狱中如何得到所需的资源、逃脱的路线以及Fox River的设计蓝图，最终绘制成Michael Scofield上身的完美纹身。
之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入Lincoln Burrows所在的福克斯河监狱，并在那里组建了自己的越狱团队，最终越狱成功。
二、越狱的项目特点分析越狱具备了具体的项目特征，有其临时性和明确的目标，并且有十分严格的时间限制(Lincoln Burrows执行死刑前)。
而其运作受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。
Michael Scofield在这个越狱项目中把各种知识、专业技能、工具应用于项目活动中。
其给予的项目管理启示也是很有专业价值的。
第一，详细的前期调研以及项目计划。
任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。
在《越狱》中，Michael Scofield在得知Lincoln Burrows被关到福克斯河监狱后，收集了Fox river以及周边环境的信息，包括道路交通图。
成功的项目管理案例_项目管理案例分析（2）
成功的项目管理案例_项目管理案例分析(2)成功的项目管理案例4买房装修乃人生大事之一，几乎每个经历过的朋友都能体会到：家庭装修实在是件伤筋动骨、劳民伤财、吃力不讨好的事。
欣旋小编经过了几次装修经历之后，发现结合在上海欣旋PMP培训课堂学到的项目管理知识，把家庭装修作为一个项目看待，从整体上全面考虑、把握项目，不仅有助于项目的成功完成，同时能够减轻项目经理的压力，降低项目的风险。
PMP把项目分为五大过程组，分别为启动、规划、执行、监控、收尾。
同样，也可以把家庭装修根据这五个过程组分别加以管理。
1、启动过程组当决定开始进行家庭装修任务时，通常会指定一个家庭成员全权负责，这就是在启动阶段明确项目经理的环节，也是制定项目章程的重要组成部分。
一般丈夫要当仁不让担当起项目经理的角色，但也不排除某些女强人争当项目经理的可能。
不管谁当项目经理，确定人选之后，资源调配、重大问题决策、沟通问题等等都需要他担当起相应责任。
在制定项目章程过程中，除了指定项目负责人以外，还需要确定项目大体的方向，例如明确装修总体风格(欧式、简约、田园、地中海、现代、美式等等)、外包方式(包工包料、包工不包料等)、大致预算、预计工期等等。
在明确这些方向的同时，必须获得关键干系人的认可。
也就是必须在项目早期阶段就项目的大致方向跟爱人、双方家长、子女等进行充分的沟通，获得他们的支持，以获得调配资源的权限。
在实际操作中，可以根据权力/利益方格，对已识别的干系人按照参与度和积极性进行分类，对于爱人、子女、双方父母等对项目产生至关影响的干系人要进行重点管理。
2、规划过程组在确定了大致的装修风格之后，一场总体规划就要开始了。
是选择一家靠谱的装修公司还是只找一个装修队伍搞定呢?根据经验来说，装修公司可以提供全方位的服务，价格稍贵;而施工队伍能够完成绝大多数的具体工作，两者各有利弊。
欣旋小编建议第一次装修的朋友选择提供总包服务的装修公司，或者通过装修过的朋友来找一个好的施工队伍，避免不必要的麻烦。
工程项目管理概论 PPT
作为一个受过系统教育的建筑师和工程师，见闻广 博的Kim总是被置于一个需做出重要决定的位置， Hyder咨询公司中东分公司的项目总监John Mills 这样评价Kim（Hyder负责迪拜塔的建设监督）： “他是一个意志非常坚强的人，同时善于听取别人 的意见。”迪拜塔的设计顾问SOM公司芝加哥分公 司的William F. Baker说，Kim在领导这个团队时 完成了非凡的工作。
如果说建造Petronas塔楼得心应手，迪拜塔则不会这 么简单。不仅仅高度增至2倍，而且项目地点伴有非 常极端的气候，建筑的结构体系也大不同。迪拜塔 除了把钢筋植入混凝土的承力支架内，升至156层全 部使用钢筋混凝土，在建筑物顶部则由钢结构建造 一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录，这 里容纳9500名工人同时作业。
2、飞沙堰溢洪道
飞沙堰，主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2 m， 堰长240 m，当内江水深度在2m以内，刚好全部进入宝瓶 口确保灌溉；当内江水量超过宝瓶口上限时，多余的水便从 飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是，飞沙堰刚好在内江水进 入宝瓶口的急转弯处，内江洪水越大，冲在东面山脚陡岸上 所产生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞 沙堰上面抛进外江，避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞 沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝，假若遇到特大洪水，它还 会自行溃堤，让大量江水回归岷江正流。
最后，在皇宫修复后撤水，再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中，修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成，实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系 统管理思想何其吻合。
管理第五章本科项目时间管理XXXX
甘特图计划 单代号网络计划 时间坐标网络计划
甘特图，又称条线图或横道图。这种方 式早在２０世纪初就开始应用和流行， 主要用于项目计划和项目进度的安排；
甘特图是一个二维平面图，横维表示进 度或活动时间，纵维表示工作包内容；
2005.1
2005.2
2005.3
2005.4
2005.5
2005.6
2005.7
2005.8
里程碑
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48
系统设 计
系统研 制
系统测 试
系统交 付
2004年12月15日
2005年5月31日 2005年7月31日 2005年8月31日
迈克尔·斯科菲尔德 是一个成功的项目 经理！！！
《越狱》中的时间管理
他在执行每一步计划中都是有逻辑、有条 理、有序列的，这就是项目时间管理中的活动 排序。
确定各计划活动之间的依赖关系，并进行 活动资源的估算，也就是对完成计划活动所需 资源和时间的计算。
随后才会有明确的进度表，并且为每一个 活动，规定时间节点，以便于对项目执行过程 中的时间消耗进行监控。
甘特图的特点是直观易懂，便于各级管 理人员识别
里程碑事件
一月 二月
转包签订
计划书的完成
设计检查
子系统测试
第一单元实现
产品计划完成
三月 ▲
四月 ▲
五月 ▲
六月
▲ ▲
七月
八月 ▲
提出初步的项目申请
组织层
【2018-2019】越狱的案例-word范文模板 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==越狱的案例篇一：越狱-项目管理成功案例《越狱》的四点体会——成功项目管理的必备要素越狱具备了项目的特征，有其临时性和明确的目标，并且有十分严格的时间限制（林肯.布鲁斯执行死刑前）。
而其运作受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。
迈克尔.斯科菲尔德在这个越狱项目中把各种知识、专业技能、工具应用于项目活动中。
其给予的项目管理启示也是很有专业价值的，并把项目管理的四个重要环节融贯其中，天衣无缝，这些包括：项目前期调研和项目计划、资源管理、风险控制、时间管理。
第一，前期调研以及项目计划。
任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。
迈克尔.斯科菲尔德在得知林肯.布鲁斯被关到福克斯河畔监狱后，收集了这个监狱以及周边的信息，包括道路交通。
然后又拿来了他们公司曾经在福克斯河畔监狱进行改造建设的图纸，自己又利用建筑学等方面的专业知识，巧妙地将图纸和整个计划的一些关键提示设计为文身，并将它文在了身上，完成了对于最重要资源的准备工作。
除了非人力资源的准备以外，他还对项目干系人进行了分析。
首先，他需要一个安全防护最薄弱的地方，以便越狱。
根据他对建筑图纸的分析，认定医务室将是最容易实施越狱的通道。
于是他收集了关于女医生萨拉.唐科里迪的资料，包括她毕业的院校，她的座右铭，以及她曾经获得过的奖励。
甚至为了伪装糖尿病来定期接近女医生，他还查了相关医学资料。
有了这些信息也为他以后对于女医生实施“美男计”提供了可能性。
其次，当越狱成功后就必定走向逃亡道路，如何销声匿迹呢？他注意到阿布兹也在福克斯河畔服刑后，找到了他比较关心的关键证人菲巴拉西，这样就可以以此为饵，实施对阿布兹的资源控制，以便于让阿布兹为他服务——提供逃亡的交通工具。
从越狱看项目管理
2
资源管理
3
风险控制
4
时间管理
前期调研
任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的 调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。
列举几项重要的准备活动
监狱图纸 女医生Sara相关信息 狱中Boss-Abruzzi
Nika Volek 成功后的逃生路线 银行劫犯DB Cooper
项目计划
你看过越狱吗？ 你眼中的越狱是什么样的？
Introduction of Prison Break
《越狱》是由Paul Scheuring主 导制作的一部系列美剧
《越狱》主要是讲，毕业于名牌 大学、有建筑学硕士学位并就职 于某知名建筑公司的结构工程师 迈克尔，入狱营救即将被执行死 刑的哥哥林肯。
为什么说《越狱》可看作是一个项目
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严格按照规章操作，确保安全每时每 刻刻。2 020年9 月23日 星期三 12时21 分51秒 Wedne sday, September 23, 2020
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我们的策略是以质量取胜。20.9.23202 0年9月 23日星 期三12 时21分 51秒20 .9.23
谢谢大家！
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安全来于警惕，事故出于麻痹。20.9.2 312:21: 5112:2 1Sep-20 23-Sep-20
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质量是制造出来的，而不是靠检验出 来的。1 2:21:51 12:21:5 112:21 Wednes day, September 23, 2020
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不懂莫逞能事故不上门。20.9.2320.9.2 312:21: 5112:2 1:51Sep tember 23, 2020
从迈克尔的时间管理中我们 可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列 的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的 依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需 资源和时间的计算。
项目管理案例分析--根据电影《越狱》
假如是观音……
我该裁谁呢？
为什么？
唐僧
• 项目经理
• 很得上司支持和赏识
– 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； – 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
• 优点
– 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休（项目目标 清晰，追求执着，信念坚定）
– 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（业务能力强） – 项目人力资源管理
• （3）风险控制：在项目执行过程中风险是始终伴随的，有些是可预知并可 准备预案的，有些是突发性的，需要临时给予解决方案。在第一次越狱计划 失败后，迈克尔又启用了备用方案，这也可以看出迈克尔在项目管理中的风 险意识。迈克尔在遭遇质疑的时候经常说：“我已经计算好了任何的可能。” 但是意想不到的事还是接二连三地出现，甚至可以令他的越狱计划夭折，几 次都身陷绝境，而最终都化险为夷。除了他一开始的缜密计划外，他冷静机 智、处变不惊和自信坚定的心理素质和及时到位的应变，是根本原因。没有 一成不变的事物，我们也没有以不变应万变的境界。因此当出现突发事件后 最需要的还是面对问题、解决问题，而不是去相互争吵，或去探讨是谁的责 任。每一次变化来临时，包括几次临近绝望时，他最终都能沉静下来，对变 化做出冷静的分析，然后进行了计划的变更控制，或者启用预案。最后在服 从越狱这一项目目标的前提下做出相应的调整。最主要的，他还往往能变不 利为有利，让变化及变化的结果朝有利于越狱的方向发展，甚至成为越狱的 有效资源。这也是他越狱的团队逐渐扩大，但依然成功的原因。解决问题依 赖的不是“灵感”或者“上帝”，而是自己的知识积累和联想分析能力。
– 勤敏好学，悟性极高
• 缺点
– 不能腾云驾雾直接降妖除魔 – 没有计划（3年项目，花了19年）
孙悟空
项目管理策略的案例分析报告
项目管理成功案例的探讨引言项目管理是实现组织目标的关键过程。
在项目管理中，成功案例是宝贵的资源，可以为其他项目提供经验和启示。
本文将探讨几个项目管理成功案例，分析其成功因素和取得的成果，以期为项目管理实践提供有益的借鉴。
案例一：建造一座大型桥梁在这个案例中，项目团队成功地建造了一座跨越大河的大型桥梁。
该项目的成功得益于以下几个因素：- 强大的项目团队：项目团队由经验丰富的工程师和专业人员组成，他们具备全面的技术知识和项目管理技能。
- 清晰的目标和计划：在项目启动阶段，明确的目标和详细的计划被制定出来，并得到了各方的认可和支持。
- 有效的沟通和协作：团队成员之间保持着良好的沟通和协作，及时解决问题和调整计划，确保项目进展顺利。
- 风险管理：项目团队提前识别和评估了可能出现的风险，并采取相应的措施进行应对和控制。
通过以上措施，该项目成功地按时完成了桥梁的建设，为当地交通和经济发展做出了积极贡献。
案例二：软件开发项目这个案例是一个成功的软件开发项目，项目团队成功地开发了一个全新的应用程序。
以下是该项目的成功因素：- 精细的需求分析：在项目启动阶段，项目团队对用户需求进行了详尽的分析和调研，确保开发出符合用户期望的软件。
- 敏捷开发方法：项目团队采用敏捷开发方法，将开发过程分解为多个迭代周期，及时调整和改进软件功能，提高了项目交付的质量和效率。
- 有效的团队管理：项目经理通过合理分配资源和任务，管理团队成员的工作进度和质量，提高了团队的整体效能。
- 高效的测试和质量控制：项目团队在每个开发阶段都进行了严格的测试和质量控制，确保软件的稳定性和功能完整性。
通过以上措施，该项目成功地交付了一款高质量的应用程序，满足了用户的需求，并取得了商业上的成功。
案例三：市政基础设施建设项目这个案例是一个成功的市政基础设施建设项目，以下是该项目的成功因素：- 全面的规划和监督：项目在启动前进行了全面的规划，包括资源分配、进度计划和质量保障等方面。
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Project Management
沙和尚
• 普通成员（项目秘书） • 优点
Project Management
– 任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事 认真） – 立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙
• 缺点
– 少言寡语，不善于交流 – 在项目组只能干技术含量低的活（能力一般）
Project Management
案例二：讨论
Project Management
• 对下面的一些项目，你将采用哪种组织结 构，简单说明理由。 （1）某家银行投资部的风险投资项目。 （2）某公司的R&D研究实验室的研究项目。 （3）客户需求较多的一个标准软件项目。
Project Management
银行的风险投资项目宜采用项目型组织结构， 因为风险较大，创新性强，外界的环境变化很 快，对项目的影响很大。 某公司的R&D项目应采用矩阵型组织结构，因 为该项目技术复杂，风险程度较大，矩阵型资 质结构可以充分利用公司资源。 客户需求多的标准软件项目应该属于公司日常 生产中的一个技术创新小项目，适用直线职能 型结构，因为该项目不确定程度比较低，采用 的技术规范，持续时间短。
Project Management • 而对于人力资源方面，也就是项目干系人，他也体现出了非常 优秀的协调、沟通以及控制能力。对于干系人女医生萨拉· 唐 科里迪、黑帮老大阿布兹、超级大盗D· B库珀尔、还有脱衣舞 女，这些都是他计划内的。而对于计划外的室友苏克雷、恋童 癖“背包”、提供药丸的“便条”、狱长以及看守队长等都属 于非计划内的。这也体现了项目执行过程中最大的变量就是 “人”，也是决定项目成败的关键。对于这些人，有其各自独 特乃至相互冲突的利益需求、性格和背景。但是有一点是共同 的，任何一个人都对项目成功有关键性作用。任何一个人、一 件事情处理不好，都有可能使越狱功败垂成。所有这些需求， 迈克尔都能提供。找到共同点后，迈克尔· 斯科菲尔德又靠着 信任和相互的依存关系游刃于其中。这种信赖以及他对干系人 的准确定位，使得他利用项目干系人之间的依存关系，找到了 他越狱所需要的种种资源和支持。他向我们演示了如何紧扣需 求和利益对项目干系人做出动态的管理。
Project Management
• （3）风险控制：在项目执行过程中风险是始终伴随的，有些是 可预知并可准备预案的，有些是突发性的，需要临时给予解决方 案。在第一次越狱计划失败后，迈克尔又启用了备用方案，这也 可以看出迈克尔在项目管理中的风险意识。迈克尔在遭遇质疑的 时候经常说：“我已经计算好了任何的可能。”但是意想不到的 事还是接二连三地出现，甚至可以令他的越狱计划夭折，几次都 身陷绝境，而最终都化险为夷。除了他一开始的缜密计划外，他 冷静机智、处变不惊和自信坚定的心理素质和及时到位的应变， 是根本原因。没有一成不变的事物，我们也没有以不变应万变的 境界。因此当出现突发事件后最需要的还是面对问题、解决问题， 而不是去相互争吵，或去探讨是谁的责任。每一次变化来临时， 包括几次临近绝望时，他最终都能沉静下来，对变化做出冷静的 分析，然后进行了计划的变更控制，或者启用预案。最后在服从 越狱这一项目目标的前提下做出相应的调整。最主要的，他还往 往能变不利为有利，让变化及变化的结果朝有利于越狱的方向发 展，甚至成为越狱的有效资源。这也是他越狱的团队逐渐扩大， 但依然成功的原因。解决问题依赖的不是“灵感”或者“上帝”， 而是自己的知识积累和联想分析能力。
小李是一个称职的项目经理吗？ A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司 目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶 段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负 责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受 项目经理领导。例如，电气工程师既要归电力工程部 经理领导，也要由所在项目的项目经理安排工作。有 些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在各个不 同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间 一直在该公司工作，目前级别是高级电气工程师，向 电气工程部经理负责。前不久，公司获得一个200万 元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。
• 缺点
– 不能腾云驾雾直接降妖除魔 – 没有计划（3年项目，花了19年）
Project Management
孙悟空
• 技术骨干 • 优点
– – – – 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢
Project Management
• 缺点
– 情绪化，易冲动 – 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） – 往往从专业角度出发，无视项目目标
• 1.越狱具备了项目的特征，有其临时性和明确的目标，并且有 十分严格的时间限制（林肯· 布鲁斯执行死刑前）。而其运作受 制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。 • 2.（1）前期调研以及项目计划：任何项目的成功，都离不开初 期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研 分析而制定的可行性计划。迈克尔· 斯科菲尔德在得知林肯· 布鲁 斯被关到福克斯河畔监狱后，收集了这个监狱以及周边的信息， 包括道路交通。然后又拿来了他们公司曾经在福克斯河畔监狱 进行改造建设的图纸，自己又利用建筑学等方面的专业知识， 巧妙地将图纸和整个计划的一些关键提示设计为文身，并将它 文在了身上，完成了对于最重要资源的准备工作。 除了非人力 资源的准备以外，他还对项目干系人进行了分析。 （2）资源管理：迈克尔对于各种资源有着很强的调配和协调能 力，包括人力资源以外的硬件资源，比如他使用的各种工具， 计时的手表、长椅上的螺丝钉、为假装糖尿病需要的药丸，等 等。每一个工具都可以发挥关键性的作用，环环相扣。
Project Management
– 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； – 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
• 优点
– 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休（项目目 标清晰，追求执着，信念坚定） – 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（业务能力强） – 项目人力资源管理 – 勤敏好学，悟性极高
由于爆发金融危机，为了节约成本， 减少人员编制，又要保证任务完成 不受影响。需要在这个团队里裁掉 一个成员！！！
假如是你……
Project Management
我该裁谁呢？
为什么？
假如是观音……
Project Management
我该裁谁呢？
为什么？
Project Management
唐僧
• 项目经理 • 很得上司支持和赏识
Project Management
项目管理案例分析（一）
Project Management
案例一：《越狱》中的项目 管理
《越狱》中的项目管理
Project Management
• 毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公 司的结构工程师迈克尔· 斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行 死刑的哥哥林肯· 布鲁斯（此人被冤枉杀死了副总统的弟 弟）。在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前期准备 工作，之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而 得以进入林肯· 布鲁斯所在的福克斯河畔监狱，并在那里组 建了越狱团队。 • 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔· 斯科菲尔德近 乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制 力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方 面来说，迈克尔· 斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的 学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计 划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依 赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协 调能力，成功地完成越狱计划。
Project Management
• 3.反思 • 对于团队成员的不信任。开始时，为了试探苏克雷的保密程度， 而直接造成他关禁闭，导致精神病狱友的介入，造成了团队成员 风险。 • 制造暴乱引发戒严，制造充足的时间去打通墙壁，而结果造成局 面一度脱离控制，并且在入口处无人把守，直接后果是造成“背 包”发现秘密后加入。而他的加入曾一度伤害到关键成员阿布兹， 造成了极大的风险。 • 在挖通道的时候，由于狱警巡查时没有做好掩饰的准备，造成林 肯· 布鲁斯为了拖延时间而打了狱警。其直接后果是，第一次越 狱失败，不得不启用预案。 • 过早地打通了医务室的下水道，而没有做任何掩饰，造成被修理 工发现后，补洞，致使计划失败。 • 对于关键资源或者凭据应该进行备份，然而可能由于准备时间短， 迈克尔并没有对文身进行备份，以至于他被烫伤时，险些因为失 去“地图”，而使得整个计划夭折。
白龙马
Project Management
• 普通成员（项目辅助人员） • 唐僧的专用坐骑（宝马），一直服务于 唐，并在关键时刻奋勇救主 • 优点
– 出身贵族（西海龙王三太子），有一定的社 会地位背景
西游记项目管理的成功之处
• 项目目标达到
– 取得真经，修成正果
Project Management
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉· 唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D· B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。