如何消除客户顾虑

如何消除客户顾虑
顾虑的种类
怀疑:客户不相信你所描述的特征或利益
误解:客户以为你不能够提供某一种特征或利益
缺点:客户对于你的产品或公司多了或欠缺某一种特征或利益,而感到不满
消除客户的顾虑
消除顾虑
当:客户表达了一个顾虑,而你已经准备好去消除它时
方法:
►客户以了解顾虑
►表示了解该顾虑
►
►
顾虑的种类
客户所表现出来的顾虑,有以下三种类型:
►怀疑
►误解
►缺点
怀疑
当你在描述你的产品或公司时,客户有时会对你的产品或公司,是否真的具有你所说的特征,或所能够提供的利益,感到不相信.这时,他可能会说:
►“你们的供应商真的有那么多吗？”
►“我以前就曾经听说过了。

”
►“我无法想象成本可以降到这种程度。

”
当客户对你的产品或公司产生怀疑时，同样也会对你所说的话产生怀疑。

误解
有些顾虑的产生，是因为客户所搜集到或听到的，关于你产品或公司的相关讯息是不完整或不正确的。

在这种顾虑背后的需要，是你所能够满足的，但是客户却
不知道你可以满足该项需要。

当客户的顾虑是基于对你的产品或公司的特征，或该特征所能提供的利益不了解时，你所面对的客户顾虑便是所谓的误解。

而在销售的过程中，这样的误解是常常会发生的。

缺点
你对于客户所作的任何一项建议，都反应出你已经尽量地把客户的需要和你所能够提供的产品做了最佳的连结，但是每一个公司或每一项产品都有它的极限，你是不可能满足客户所有的需求的。

当客户对于你的公司或所提供的产品，已经有了完整的认识，但却对它的某些部分感到不满意时，你所面对的客户顾虑便是所谓的缺点。

因为缺点而产生的顾虑，在销售的过程中，可能随时都会被客户提出来。

但它被提出来的时机，通常都会在你对客户的需求进行过说服后，并准备达成协议的时候。

如何消除客户的顾虑
消除客户的顾虑：
►寻问以了解顾虑
►表示了解该顾虑
►针对该顾虑加以处理
►确认是否解决
无论你所遇到的客户顾虑是哪一种，在消除客户顾虑时的第一、第二、和第四个步骤的技巧模式都是相同的。

而至于第三个步骤：针对该顾虑加以处理，则根据各种顾虑的类型，各有不同的技巧。

寻问以了解顾虑
►面对怀疑时，要找出客户怀疑的原因。

是因为先前和另一家公司做生意所得到的经验？还是从你的公司所得到的印象呢？了解客户怀疑的理由，会让你的处理更有效率。

►面对误解时，要去找出误解背后所隐藏的客户需要，并加以确认。

换句话说，就是要去找出，客户究竟认为你在哪一方面不能满足他的需要。

►面对缺点时，要先去了解一下你所欠缺的这一个部分，对于客户到底有多重要。

这样，可以让你在处理这方面的顾虑上更有效率。

表示了解该顾虑
一旦知道你所面对的是哪一种顾虑时，应适当地表达了解该顾虑，以向客户表示你重视他的看法及感觉。

当你面对的是客户的怀疑时，你可以说：
►“我知道，它听起来似乎是好得让人难以置信。

”
►“从您之前的经验看来，我知道您为什么会这样问。

”
如果你所面对的是客户的误解时，你可以向客户表示，你对于该顾虑背后的需要的重视。

例如：
►“全天候24小时的服务是很重要的。

”
►“我可以了解您为什么要一个可以和您现存系统相容的东西。

”
当你面对的客户顾虑是缺点时，你应该表示对于客户左右为难的困惑感到重视。

你可以说：
►“我了解您为什么想要取得国际性的资料。

”
►“近来，在做采购决策时，价格上的考量越来越重要了。

”
针对该顾虑加以处理
如何针对客户顾虑加以处理，主要是看你所处理的顾虑是哪一种类型的，你将会在稍后学到这个部分。

确认是否解决
在针对客户的顾虑加以处理之后，你必须确认是否已经消除了客户该方面的顾虑。

你可以说：
►“对于您的顾虑，我说明的够清楚吗？”
►“是否有提高您满意的程度呢？”
►“我们可以往下进行了吗？”
透过确认的这个步骤，你才能够确保客户是和你一起往前进行的。

针对怀疑的处理
针对客户的怀疑时，你必须再度强调你的公司和产品，是绝对可以做到你所描述的，并加以证明：
►“提供相关的证据”
例如：假设客户怀疑你真的可以日常的采购业务上提供终身的免费服务时。

你可以说：
►“如果您需要的话，我可以把我们公司的合同给您一份作为参考。

白纸黑字写下来就比较可信了。

”
比如：客户认为我们的竞价不会有效降低那么多的采购成本，那么就要帮客户解释，首先不是所有物料都能做到的，战略性物料及瓶颈类物资就不适合用竞价。

然后讲竞价的原理和实践，可以拿以前日立的采购数据来说明。

可以用来证明的资源
对于互联网企业，客户对于大企业比小企业更加信任，对于技术方面的经验和运营经验也很重要，这些都可以作为我们的有力资源，证明给客户看。

同时，我们在销售过程中更多的遇到客户对于我们的安全性有怀疑，那么可以讲我们中国国际招标网的运营经验，我们的管理，这些都是可利用的资源。

同时我们利用的网络技术等都是可以讲的。

针对误解的处理
如果客户的顾虑是因为不知道你的公司或所提供的产品，是能够满足他的需要而引起的。

你可以用以下的方法去消除他的误解：
►确认其需要
►说服其需要
很多时候我们讲网上定价的时候，客户常常会认为网上定价的速度并不如电话来的快。

具体讲解详见系统功能介绍。

针对缺点的处理
当客户的顾虑,是因为对于你的产品或公司拥有或缺少某项特征及利益,而感到不满意时.你必须权衡你所能提供的,以及不能提供的两者之间的重要性,以帮助客户重新评估:
►将焦点放在较大的方向上
►权衡缺点以及那些已接受的利益之间何者重要
将焦点放在较大的方向上
在你针对客户提出来的缺点,表示过了解之后,你可以邀请客户退一步来看看整体的大方向.你可以说:
►“就您到目前为止所告诉我们的，花时间于另一方面的行销，对您来说也是同等重要的。

现在让我们暂停一下，先将所有的事情放在一起，做个通盘的考量。

”权衡缺点以及那些已接受的利益之间何者重要
在将焦点移至较大的方向以后，在重提一下客户之前所接受的一些利益。

这将有助于客户去权衡缺点（产品所不能提供的）、以及利益（产品所能提供的）两者之间何者较为重要。

这个问题也是我们常常会遇到的，例如：很多客户都不想把自己的供应商资源贡献出来，但是却只想获得别人的供应商资源。

这很显然是不现实的，也是我们做不到的。

因此讲解技巧很重要，首先突出供应商搜索出来时不会显示是谁的供应商。

其次网络时代很发达了，供应商也会自己去推广自己，去找客户的，不会是只靠一个客户生存的，如果是那样，供应商得不到发展，自然也不会成为我们最优质的供应商。

然后再次讲客户需要的大的地方的优势强调一下，夸大优点，弱化缺点。