郭台铭语录
郭台铭语录
share with you all.速度篇001. 走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。
002. 在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。
003. 公司要「快速」成長，一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力。
005. 策略: 方向 - 時機 - 程度。
006. 嬴家永遠有兩個競爭者: 一是時間、一是自己。
007. 鴻海四大「快」: : 1.決策、執行、稽核的快速能力; 2.研發、製造、服務的快速能力;3.溝通、協作、競爭的快速能力;4.軟硬虛實、相互為用的快速能力。
008. 所謂領導，就是決策009. 「不成功的領導」，就是:不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。
0010. 所謂「執行力」，就是速度、準度、精度的全面貫徹。
0011. 嬴的經營策略: 即時開發;即時量產;即時交貨012. 翻轉世界的，不是「人海」，而是「腦海」:014. 經驗=時間十金錢，015. 成長，你的名字就叫痛苦。
016. 成功的途徑: 1.抄; 2.研究; 3.創造; 4.發明。
020. 人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
021. 速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存，而且，還要是Top Sales才能把庫存賣出去人材篇024. 心胸有多大，舞台就有多大。
025. 人才的競爭力:必須建立在處理資訊的過程中，要有「知識」與「技術」的附加價值026. 「全球化」就是人才當地化027. 有人做錯就把他換掉 .... 他的經驗等於就沒有用了、他的希望等於就沒有了。
028. 人才的三心: 責任心、上進心、企圖心029. 天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛。
030. 年輕人最重要的是「三對」: 入對產業、選對公司、跟對主管。
031. 人才的選拔和培育，是企業永遠的難題，032. 沒有希望，人就完了033. 管理可以訓練，領導沒法訓練035. 真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
郭台铭语录_励志
郭台铭语录郭台铭语录1、在今天的世界，没有大的打败小的，只有快的打败慢的。
2、公司要快速成长，一定要有制造产品和制造人才的双重能力。
3、除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
4、策略：方向——时机——程度。
5、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
6、鸿海四大快：1、决策、执行、稽核的快速能力；2、研发、制造、服务的快速能力；3、沟通、协作、竞争的快速能力；4、软硬虚实、相互为用的快速能力。
7、所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
8、我不知道什么是所谓成功的领导，但我知道什么是不成功的领导，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
9、所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
10、天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
11、年轻人最重要的是三对：入对产业、选对公司、跟对主管。
12、人才的选拔和培育，是企业永远的难题。
13、没有希望，只有欲望，人就完了。
————来源网络整理，仅供参考 114、没有管理，只有责任。
管理可以训练，领导没法训练。
15、四流人才、三流管理、二流设备、一流客户。
16、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
17、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
18、创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
19、小心求证，大胆用人。
20、机会总是留给有准备的人。
21、让当地人负起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只分有头脑和没头脑的；有责任和没责任的。
22、工作压力来自于：品质、时间、成本、技术。
23、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
24、人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才。
25、赢的经营策略：即时开发；即时量产；即时交货。
26、翻转产业的，不是人海，而是脑海。
27、科技公司能不能在市场上成功，其实不在科的发展，而在技的发展。
郭台铭语录
郭台铭语录[标签:栏目] ，郭台铭语录1、上行下效，就是鸿海的文化。
2、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
3、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
4、我找不到管理一百万人的书，在**也只有郝柏村带过100万人的部队！5、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
7、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
8、技术应用舞台在现场？没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
9、你们需要竞争，因为竞争是自然的惟一法则；应勇于开拓，不向失败低头；要乐于融合，在团队中创造机会；要坚持扎根，学会永不放弃。
10、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
11、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
12、公司经营理念：爱心、信心、决心。
13、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
14、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
15、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
16、Gobacktobasic（回到基本）你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能（做）成任何大事。
17、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
18、创新的功能？促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
19、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！20、没有“竞争、开拓、融合、扎根”，你就不会眼前一片灿烂，未来无穷生机，而是一片糜烂，无穷危机。
郭台铭的经典名言语录
郭台铭的经典名言语录郭台铭的经典名言语录“人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
”关于郭台铭的经典名言语录还有不少，下面为大家搜集了一些，欢迎阅读，希望对你有一帮子!1. 心胸有多大，舞台就有多大。
2. 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
3. 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4. 所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
5. 成功的人找方法，失败的人找理由。
6. 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
网络时代，大则恒大，小则灵活。
7. 没有希望，只有欲望，人就完了。
8. 以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
郭台铭经典语录语句。
9. 每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
10. 天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
11. 人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
12. 成长，你的名字就叫痛苦。
13. 赢家永远有两个竞争者:一是时间一是自己。
14. 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
15. 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
16. 创业三条件:坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
17. 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
18. 信心源自于努力和经验。
所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
19. 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
20. 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
21. 人在困苦饥饿的时候，头脑会特别清楚。
22. 大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
郭台铭总裁语录
郭台铭总裁语录1、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
2、成功的人找方法，失败的人找理由。
3、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
5、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？6、努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
7、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
8、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
9、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
10、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
11、成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
12、胸怀千万里，心思细如丝。
13、轻而易举的成功，是事业的大忌。
14、以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
15、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
16、网络时代，大则恒大，小则灵活。
17、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
18、没有希望，只有欲望，人就完了。
19、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
20、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
21、所谓“顾问”，就是你问他“现在几点钟”，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你“现在是几点”。
22、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个（阶段）是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
23、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！24、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
郭台铭总裁语录
郭台铭总裁语录郭台铭100条总裁语录1.公司的经营理念——心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富-士-康卖——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富-士-康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富-士-康成长经验——富-士-康是在“压力”中被-迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富-士-康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富-士-康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富-士-康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的术语来说明专案。
郭台铭的话
7. 你从未想过在客户面前更专业、更守信。 8. 工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不 教育。 9. 你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么
你不够格做一个称职的业务人员， 你在是我们大家的负担。
如果
1. 你不把客戶需求当作是非常的重要。
2. 你不把客戶抱怨当作优先解決的事項，主动追 查检讨。 3. 你时常不准时送货，当作客戶永远都会等你。
4. 业务反应客戶的问题，你嫌他烦。 5. 客戶反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为 烂客户。 6. 你经常把〝很麻煩〞、〝有困难〞、〝不想 做〞、〝不可能〞挂在嘴边。
7. 你把每天上班当作例行工作，不主动寻找问
题、改善品質。
那么
你不够格做一个称职的生产部主管， 与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，没有良好的品
质，没有良好的服务做後盾，一切 效果会打折扣!
对客户的承诺都会跳票，我们便成
口才一流、品质二流、服务三流的 公司。
如果
1. 有骂沒有称赞、有惩罚沒有奖励。
2. 对企业有利的，不立刻行动。 3. 经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。
那么
我也只能偷偷的说，你不是一个称 职的老板。我不能多说，毕竟你还 是我的老板。
如果
1. 你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
2. 你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不
回报、不处理。 3. 你只是打报表，不确定数字正确性。
4. 你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、 从未希望客户多订一些货。
5. 你只是认为自己是助理，从未想过自己一言
一行代表业务、主管、老板、公司。
那么
你不够格做一个称职的助理，你的 工作，任何人都可以取代。
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录富士康总裁及创办人——郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入)，出生于台北县板桥市，2016年4月，位列“中国最具影响力的50位商界领袖”第15名。
以下是店铺为您整理的富士康总裁郭台铭语录。
供您参考!【富士康总裁语录】1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
)7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合(第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
)关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
60句富士康总裁的经典语录
60句富士康总裁的经典语录富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，关于总裁郭台铭的语录你知道那些?下面是小编为您收集整理的富士康总裁经典语录，希望对您有所帮助。
60句富士康总裁的经典语录1、没有希望，只有欲望，人就完了。
2、为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
3、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。
民主，是最没有效率的办事方式。
4、格局——心胸有多大，舞台就有多大。
5、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统6、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作;2、做比说重要，习比学有效;3、人要不断地学习，向对手学习。
7、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断勇气。
8、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
9、系统是什么——流程+表单10、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
11、企业人才三部曲——人材→人才→人财12、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。
13、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值。
14、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
15、以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
16、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
17、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
18、四大管制系统——工管、品管、生管、经管19、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。
郭台铭成功语录
郭台铭成功语录
一、郭台铭论传授秘诀
1、成功三部曲
策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行
2、成功的途径
抄、研究、创造、发明
3、成功的法门
向失败
4、成功与失败的分野
成功的人找方法，失败的人找理由
5、事业成功的要素
意愿、专业、耐心
6、成功的反思
轻而易举的成功是事业大忌
成功是失败的妈妈
成功是一名很差劲的导师，他给你的是无知与胆识；他不能给你的是下一次成功所必须具备的经验与智慧。
7、经验只有四个字
金钱
二、郭台铭论人才
1、人才从哪里来？
人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的；人才是船到桥头有者自然成就的
2、创新人才的训练
就是给他一个竞争的大环境，让他在工作中训练，挫折中教育，竞争中思考。
3、创新人才的基本条件
负"责任"肯学习，勤"动手"不怕错，守"纪律"重
4、接班人三条件
一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事），至于太聪明的人，则婉拒。
5、顾问的省思
顾而问之
您问他"现在几点钟?" 他借用你所戴的手表然后告诉你"现在几点钟？"...
6、专家的省思
他用美丽的词语，以你所听不懂的项目术语来说明项目。
如果1：项目失败，都与他无关；
2：项目成功，他要居首位功劳者。
7、英雄的省思
真正的英雄，是战死在沙场的人，不是来领勋章的人。
郭台铭经典语录_经典语录
郭台铭经典语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人ibm地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。
而ibm的执行长葛斯纳（lou gerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（who says elephants can`t dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。
如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好的网络讯息系统。
像ibm本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，ibm 把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。
郭台铭语录
郭台铭语录导读：励志名言郭台铭语录郭台铭简介郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2012年，富士康在中国大陆的基地已超过31个。
2011美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第179名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
郭台铭语录精选1、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
2、“工会主席的地位跟我一样大！”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！”3、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队！——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
4、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
5、过程越艰苦，结果就越甜蜜。
实践需要恒心恒力，当你准备放弃的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功越近的时候。
6、对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误7、“无为而治”，讲的就是鸿海的管理。
我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
8、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
9、座右铭：努力、努力、再努力。
不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
10、竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。
没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长；做事业你不能要求保护，保护的孩子长不大。
11、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。
老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。
大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。
郭 台 铭 经 典 语 录 句
郭台铭经典语录100句1.公司的经营理念——爱心、信心、决心?2.公司的工作精神——融合、责任、进步?3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际?4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值?5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
?6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
?（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）?7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
?8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合?（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）?关于经营?9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置?客户在哪里，富士康就到哪里。
?10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产?11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统?12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单?13.高阶主管最重要的事——1?选客户，2?选产品，3?选技术，4?选人才，5?选系统，6?选伙伴，7?选股东?关于企业改革?14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）?15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/?关务（海关事务）组织?16.桌子的颜色——1.?桌子的表面颜色，2?桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道?（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）?17.顾问的省思——1?顾而问之，2?您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”?18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。
郭台铭语录
郭台铭说：一、如果（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2）你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。
（3）你只是打报表，不确定数字正确性。
（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
二、如果（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你实在是我们大家的负担。
三、如果（1）你不把客户需求当作是非常的重要。
（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
（6）你经常把＂很麻烦″、＂有困难″、＂不想做″、＂不可能″挂在嘴边。
（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。
四、如果（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
（2）对企业有利的，不立刻行动。
（3）经常把＂再看看″、＂再研究″挂在嘴边。
那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。
我不能多说，毕竟你还是我的老板。
郭台铭语录
——— 郭台铭
解决问题的9大步骤：1发掘问题，2选定题目3追查原因4分 析资料5提出办法6选择对策7草拟行劢8成果比较9标准化
——— 郭台铭
简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组细架构方 法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化
—— 郭台铭
我们每天都在做什么——处理资讯（郭台铭要求每一位员工 都要思考自己手上的工作，而丌是接到什么就做什么而已， 要讣真地加以处理，包括分类戒者简化）
——— 郭台铭
系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系 统，绅系统，微系统
——— 郭台铭
全球化思考逡辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位 置 客户在哪里，富士康就到哪里。
——— 郭台铭
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、 多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段迚入准系统， 第三阶段走出PC，第四阶段指迚行全球化的幵贩活劢。）
——— 郭台铭
IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创， 资源的分配不有效运用 ——— 郭台铭
工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的 纪律 ——— 郭台铭
ISO9001——勇亍创新——品质系统→设计/发展、生产、 安装不售后服务之品质保证模式
——— 郭台铭
品质的重要性——品质是价值不尊严的起点，也是公司赖以 生存的命脉
——— 郭台铭
三合——集合→整合→融合
——— 郭台铭
对事情的看法（观察）—— 望远镜/放大镜/显微镜。
——— 郭台铭
三助——自助/人助/天 助
——— 郭台铭
广深高速——广度+深度+ 高度+速度
——— 郭台铭
成功的省思—— 1轻而易丼的成功是事业大忌 2成功是失贤的妈妈 3成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知不胆识，它丌 能给你的是下一次成功所必需具备的经验不智慧。 ——— 郭台铭
郭台铭的语录摘录36条
郭台铭的语录摘录36条郭台铭的语录摘录36条翻转产业的，不是人海，而是脑海。
下面是店铺收集整理的郭台铭的语录36条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然xx年经济形势仍不明朗，但富士康"保证明年不裁员"。
2、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
3、我这辈子都在走逆境，没有逆境，我还不过瘾！4、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
5、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
7、希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
希望每个部门在公司有不可被取代的地位。
希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。
希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。
希望再享受一次，达成目标后〝爽″的感觉。
8、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！9、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
10、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。
鸿海能做大，最关键是选客户。
11、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。
12、钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
郭台铭的语录有哪些
郭台铭的语录有哪些郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。
本文是店铺为大家整理的关于郭台铭语录，希望你喜欢。
郭台铭语录1.成长来自什么?胸怀千万里，心思细如丝。
2.有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。
既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
3.“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实;少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。
”4.“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。
美丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
”5.不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
6.在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。
7.没有希望，只有欲望，人就完了。
8.走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
9.错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
10.不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉。
匆匆那年经典语录1.流年辗转，只因年少。
--九夜茴《匆匆那年》2.没什么如果当初，不管重来多少次，人生都肯定有遗憾。
--九夜茴《匆匆那年》3.太阳为什么是太阳，因为他从来都没有在乎别人的眼光《匆匆那年》4.我们总是在开始时毫无所谓，在结束时痛彻心非。
--九夜茴《匆匆那年》5.我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
--九夜茴《匆匆那年》6.我们都以为长大以后就能真正的永远相伴，于是不惜一切代价地拼命成长，但是当真的长到足以告别青春时，才突然发现，原来长大只会让我们分离…… --九夜茴《匆匆那年》7.我不怕被人骗。
撒谎可以，但一定不要让我再知道真相。
--九夜茴《匆匆那年》8.寂寞面前，温馨只是种苍凉的掩饰。
--九夜茴《匆匆那年》9.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。
郭台铭语录后感
郭台铭语录后感郭台铭经典语录1人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
2 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
3 心胸有多大，舞台就有多大。
4 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
5 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
6 所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
7 成功的人找方法，失败的人找理由。
8 创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
9 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
10 信心源自于努力和经验。
所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
11 天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
12 乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?13 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
14 成长，你的名字就叫痛苦。
15 赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自己。
16 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
17 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
18 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
19真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
郭台铭语录精选：1 胸怀千万里，心思细如丝。
2 网络时代，大则恒大，小则灵活。
3 没有希望，只有欲望，人就完了。
4 以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
5 每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
6 天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
7 人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
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郭台铭纵横生意经
(2010-03-25 11:10:41)
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经典语录
好思想
杂谈
创业启蒙
阿里山上的神木成其大，4000年前种子掉到土里时就决定了。
创业三条件：坚韧的毅力，向前冲的傻劲，智慧比聪明重要。
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
成功的三部曲：选好策略，下定决心，用对方法。
胸怀千万里，心思细如丝。
人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。
轻而易举的成功，是事业的大忌。
对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败。
三助：自助，人助，天助。
顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来的。
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在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升。
事业成功的要素：意愿、专业、耐心。
当你要去做一件事情的时候，你的执着和冒险是很重要的。
机会总是留给有准备的人。
人没有天生的穷命和贱命，关键是你用什么样的心态来磨练自己。
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
领导者的睡眠时间不应该多于下属。
做生意讲实力，搞宣传没意思。
家长不能在事业上帮你，不见得是坏事。
市场营销
在现今世界上，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的。
市场，是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”的。
科技公司能不能在市场上成功，其实不在“科”的发展，而在“技”的发展。
品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
只有品质的问题，没有品牌的问题。
决策的错误，是浪费的根源。
如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
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对事情的看法（观察）：望远镜，放大镜，显微镜。
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
第一次到美国打市场，说没有恐惧是骗人的。
精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念。
人力开发企业人生三部曲：人材，人才，人财。
“全球化”就是人才当地化。
有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有了。
人才有三心：责任心，上进心，企图心。
天才就让他留在天上，天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
年轻人最重要的是“三对”：入对产业、选对公司、跟对主管。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
小心求证，大胆用人。
让当地人负起责任，只分有头脑和没头脑的，有责任心的和没责任心的。
接班的人不需要太聪明，因为人需要的是智能，聪明是一时的，智能是长远的。
人才孕育的环境——工作历练机会的环境，正确思想的文化，稳定健----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
康生活的环境。
把人才变成将才，就没人能打败你了。
人生的价值就是“有用”。
创业执行所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
执行力就是决心。
发展的根本，是建立“随时应变”的执行能力。
除非太阳不再升起，否则，不能不达到目标。
可不可能，不是问题，而是行动。
鸿海的组织目标是三合：集合，整合，融合。
领导艺术
领导三原则：一理，二情，三法。
任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断勇气。
我不知道什么是所谓的“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”。
人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
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没有管理，只有责任；管理可以训练，领导没法训练。
制度到不了的地方，就要靠人来弥补。
先有老师，才有高徒。
企业陷入困境的两大原因：远离客户，远离员工。
主管每天做什么？建组织，布人力，置系统。
如果想要知道桌子里面的颜色，只有把桌子拆解了才知道。
做生意就跟“滚雪球”一般，会愈滚愈大，那天滚不出来，就变成它滚你。
以身作则不是事必躬亲，不是管得太多。
不要只从数字看问题，要学会从结构看问题。
给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且会感谢你。
经营策略
做生意不讲“零和”而讲“双赢”。
企业竞争什么？竞争的是资源。
个人化的来临，制造业要学会走上服务业。
企业没有景气问题，只有能力问题。
速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存。
成功的途径：一抄，二研究，三制造，四发明。
赢的经营策略：即时开发、即时量产，即时交货。
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一地研发、三区（亚、欧、美洲）制造、全球交货。
过去习惯赚钱的公司，现在比较难适应了。
我只做投资，投机和赌博的事情不做。
所谓策略，就是方向、时机、程度。
不浪费是致富的基础。
翻转产业的，不是“人海”，而是“脑海”。
团队建设
少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山打好的基础。
一个地震很多的地方，人的警觉性特别高。
人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯。
不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
有责任感的人遇到困难，主动去解决，设法去改变，就容易成功。
争权夺利是好汉，开疆拓土真英雄。
企业与员工的“幸福三境”:安康，稳定，发展。
每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的。
没有希望，只有欲望，人就完了。
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科技创新
创新是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。
科技创新的真谛，是给传统的东西赋予新的生命。
创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。
不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技。
企业文化
鸿海不靠技术赚钱，是靠朴实的企业文化赚钱。
赢家永远有两个竞争者：一是时间，二是自己。
鸿海靠的就是苦干、实干，还有拼命干。
工作中学习，学习后工作。
做比说重要，习比学有效。
人要不断地学习，向对手学习。
富士康是打不死的蟑螂，刻苦朴实的台湾水牛。
我要真去搞品味，那股东就要担心了。
战略管理
公司要快速成长一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。
“三局”就是格局、布局、步局。
大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活了，方向走对了。
一个行业一定要有人进来、有人退出，才算健康。
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最能适应“世界是平的”之国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富。
只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存。
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