人事调动流程图
人事任免操作流程图
人事任免操作流程图
民主推荐
党组讨论确定拟任免人员
民主测评
机关公务接待流程图
办公室根据接待情况登记造册，做好接待台帐
公证申请流程图申请人填写公证申请表
当事人提交有关材料
送达
支付法律援助办案补贴流程图
受援人以欺骗方式获得法律援助的处罚流
程图
其他组织、人员以法律援助名义从事有偿法
律服务的处罚流程图
执行；当事人15日内到指定银行缴纳罚款事后难
法律援助申请流程图
申请人提出申请的条件：（一）身份证或者其他有效的身份证明，代理申请人还应当提交有代理权的证明；（二）经济困
法律援助中心接待咨询，受理
审查申请人提交的资料是否
未通过审查或审批退件到接待室，由接待室通知申请人并齐全合法；告知申请人权
禾U
法律援助中心主任根据审查意见出具
不符合要求，
退回申请人补
正，并告知补
接待室通知申请人并通知承办的法律服
来信来访调查处理流程图。
岗位调动申请流程图201801
序号 流程图 钉钉（通达审批） 操作说明 通达审批 相关表单 责任人 操作详细说明
Hale Waihona Puke 1申请发起岗位变动员工根据要求填 写，并填写调动原因
《通达审批-岗位调 动申请表》
员工本人
通达审批—岗位调动申请表—填写岗位调动原因—点击操作—转交下一步选择经 办人—点击提交 （选择的经办人应为调出部门负责人）
4
总经办审批
总经办审核通达审批岗位变 《通达审批-岗位调 动申请； 动申请表》
总经办
5
Y 人事行政审批 受理存档
人事部存档受理完成
1、审核提交的通达审批岗位调动申请是否通过或不通过； 2、人事填写批复意见； 《通达审批-岗位调 人事行政部 动申请表》 3、填写具体岗位调动变动生效日期 4、打印存档
注：1、岗位调动申请提前10天提交申请审批，具体生效日期以人事最终受理确定的生效日期为准。 2、填写过程中如有疑问及时与人事进行沟通。
2
调出部门审批
1、审核员工提交的信息； 调出部门负责人审核通达审 《通达审批-岗位调 调出部门负 2、根据提示填写完毕，转交下一步选择经办人—点击提交 批申请； 动申请表》 责人 （选择的经办人应为调入部门负责人）
3
调入部门审批
1.审核提交的通达审批岗位调动申请是否通过或不通过； 调入部门负责人审核通达审 《通达审批-岗位调 调入部门负 2.部门负责人填写审批意见； 批申请； 动申请表》 责人 3、根据提示填写完毕，转交下一步选择经办人—点击提交 （选择的经办人应为总经办负责人:张茜） 1、审核员工提交的通达审批岗位调动申请是否通过或不通过； 2、总经办填写批复意见； 3、根据提示填写完毕，转交下一步选择经办人—点击提交 （选择的经办人应为人事:龙霜妃）
人事调动流程图
人事调动流程图人事调动是组织管理中常见的一项工作，它涉及到员工的岗位变动、职务调整、部门调动等，有着重要的意义和影响。
为了更好地理解人事调动的流程，以下是一个人事调动的流程图。
流程图如下：1. 调动需求确认：- 上级领导或部门经理确定人员调动的需求，包括调动的原因、目标以及调动的时间等。
- 上级领导与人力资源部门进行沟通，确定调动的岗位和适当的人选。
2. 岗位调研和描述：- 人力资源部门根据调动需求，对目标岗位进行调研和描述。
- 调研包括对岗位职责、要求、工作环境等进行详细了解，形成岗位描述文档。
3. 员工申请与评估：- 人事部门将岗位调动的信息发布给员工，并提供申请的通道。
- 员工根据自身意愿和能力，填写岗位调动申请表。
- 人力资源部门对员工进行评估，包括技能、经验、能力等方面的综合考核。
4. 上级审批：- 经过评估的员工申请表将提交给上级领导或部门经理进行审批。
- 上级领导根据岗位需求、员工能力以及团队利益等因素进行审批决策。
5. 通知员工：- 审批通过的员工将收到调动通知，并与人力资源部门进行进一步确认。
- 通知内容包括调动的具体岗位、薪酬、调动时间等细节。
6. 岗位交接与培训：- 调动的员工与原岗位和新岗位的相关人员进行交接，确保工作的顺利过渡。
- 针对新岗位的特殊要求，人力资源部门组织相应的培训。
7. 合同调整：- 调动后，员工的工作合同需要进行调整。
- 人力资源部门与员工协商并签订新的工作合同。
8. 监测与反馈：- 调动后一段时间，人力资源部门对员工的适应情况进行监测和反馈。
- 根据需要，提供适当的支持和指导，解决员工在新岗位上的问题和困难。
以上是人事调动流程的大致过程，具体流程可能因组织的不同而有所差异。
在实施人事调动的过程中，需要严格遵守组织内部的规章制度和法律法规，确保流程的公正和合法性。
同时，也需要注意与员工的沟通和关怀，保障员工的权益，增强员工的归属感和工作积极性。
人事调动的顺利进行有助于组织的协调发展和员工的个人成长，因此，合理规范的人事调动流程对于组织的人力资源管理至关重要。
集团内部人事调动管理规定
集团内部⼈事调动管理规定集团内部⼈事调动管理规定⽂档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]集团内部⼈事调动管理办法为进⼀步规范集团内部⼈事调动⼯作，保证集团内部各部门、⼦公司的员⼯调动⼯作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、⼦公司的发展需要，特制定本规定。
⼀、调动类别1.调动：指因⼯作需要，集团公司职能部门与⼦公司，或⼦公司与⼦公司之间的跨公司（独⽴法⼈公司）⼈员调动，调动⼈的⼯资、档案、社保、公积⾦等转⼊新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项⼯作需要，从其他部门或⼦公司临时借⼊的⼈员，在完成某项⼯作或借调期满时需返回原公司。
被借调⼈的⼯资、社保公积⾦和劳动合同关系情况，有下⾯两种：1)调动⼈的劳动合同关系仍在原单位，⼯资、社保公积⾦也由原单位负责，福利待遇按调⼊⽅的规定执⾏；2)调动⼈的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积⾦由原单位负责，⼯资由调⼊⽅负责，福利待遇按调⼊⽅的规定执⾏。
附表：3.任命：公司下发的任命⽂件或公司会议中形成的调动员⼯的会议决议。
⼆、员⼯调动⼯作原则1.因⼯作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配⼈员。
⾮⼯作需要或⽆特殊原因的⼈员调动⼀律不予办理。
2.⼈员调动审批⼿续必需报集团⼈⼒⾏政部审核批准后，再由各公司⼈事部门办理。
3. ⼈员调⼊单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员⼯调动审批⼿续；需增加编制或未核定⼈员编制的，必需先申报⼈员编制，经集团公司⼈⼒⾏政部审核批准后，所需⼈员⽅可办理调动审批⼿续。
4. 调动⼈员审批⼿续办理完毕，按规定办理完调离原⼯作岗位⼿续后，⽅可到调⼊⽅公司报到，否则不得离开原部门和⼯作岗位。
5. 未经集团公司⼈⼒⾏政部发函明确调动的，或调动双⽅⾃⾏私下调动的，⼀律视为⽆效调动，公司将根据公司制度给予相关责任⼈处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调⼊、调出⽅分别签署意见后，由集团公司⼈⼒⾏政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司⼈事部门负责办理。
转岗调动流程图
员工 调出部门 调入部门 人力资源部 流程说明
填写《人事调 动审批表》
《人事调动审 批表》
是
说明： 1、转岗前员工、调出部门 和调入部门需做好沟通， 由调出部门填写《人事调 动审批表》； 2、主管及以上级别人员的 异动需总经理审批； 3、审批通过后由人力资源 部下发调令或文件； 4、员工在调出部门进行工 作交接，交接情况需填写 《人事调动审批表》中工 作交接部分的内容，并由 调出部门领导签字确认；
否
审核
是
不予转调
否
审批
5、异动员工入职新岗位， 此流程关闭。
是
表单： 《人事调动审批表》
工作交接 下发调令或 文件
审核
新岗位报到
流程结束
Nova-HR-NBZG/DD-LCT-001
邮政局人员调动流程图
个人申请调动 组织决定调动
个人写出申请调动报告
人力资源部根据工作需要提出调 动建议（3 个工作日）
人力资源部受理并提出意见 （3 个工作日）
局长办公会或局党委会 集 体 研 究 通 过
主管局领导意见(3 个工作日)
局长意见（3 个工作日）
按干部管理权 限上报审批
局长党委会或局长办公会 研究决定）
经 批 准
人力资源部依据决定通知有关部 门对调动人所经管的资产、财务、 业务进行移交和离任审计 向申请人反馈
1
监督电话 人力资源部： 2
办理调动手续 （1 个工作日）
纪检监察室：
邮政局干部任职流程图
人力资源部根据工作需要起草任职 方 案
未通过， 3 个工作 日内修改完毕
呈报局党委研究
形成意向
民主推荐
用人单位向人力资 源部提出用工申请
向用人单位批复意见
人力资源部依据编制定员 及生产实际提出意见
未通过
呈报主管局领导审查
未通过
经主管局领导及局长办公 会批准后，依据岗位工作 要求从劳动备员中选配
人力资源部开具调令到 指定单位报到上岗
7
监督电话 人力资源部： 纪检监察室：
邮政局违纪人员惩处审批流程图
信访举报 上级交办 执法监察或审计中发现 公检法移交
自下而上分级进行评比推荐
个人在本部门评比
集体出单位进行评比
单位将名单公示后，向局推荐
局评优选先审核小组审核
局党委或劳动竞赛委员会审批
公示先进人员名单接受本 局职工监督
公示不合格者 取消受奖资格
召开表彰大会 监督电话 市邮政工会： 纪检监察室：
5
公布表彰决定，兑现奖励内容
单位新员工转岗流程图
单位新员工转岗流程图1. 背景在单位中，新员工转岗是一种常见的人事调动方式。
为了规范转岗流程，提高工作效率，制定了以下转岗流程图。
2. 流程图graph TDA[申请转岗] --> B{是否符合条件}B -->|是| C[填写转岗申请表]B -->|否| D[流程结束]C --> E{是否提交所需材料}E -->|是| F[材料审核]F --> G{审核结果}G -->|通过| H[收集各部门意见]H --> I{是否需要岗位调整}I -->|是| J[修改岗位信息]I -->|否| K[流程结束]J --> K[流程结束]G -->|不通过| L[流程结束]E -->|否| K3. 流程说明1. 新员工在决定转岗之后，首先需要向人事部门提出转岗申请。
2. 人事部门对申请进行初步审核，判断是否符合条件。
3. 如果符合条件，新员工需要填写转岗申请表，并提交所需材料。
4. 人事部门对提交的材料进行审核。
5. 如果审核通过，转岗申请进入下一阶段。
6. 人事部门会收集各部门的意见，以便评估转岗的可行性。
7. 如果需要岗位调整，人事部门会修改岗位信息。
8. 如果不需要岗位调整，则转岗流程结束。
4. 注意事项- 转岗申请需要符合单位制定的条件。
- 申请人需要按照要求提交所需材料。
- 材料审核通过后，才能进入下一阶段的评估和调整。
以上是单位新员工转岗的流程图和说明，希望能够清晰地指导新员工在转岗过程中的操作。
如有疑问，请联系人事部门。
本委权限内机关及所属单位人员调动流程图
党组会议研究决定调入人员
人事科征求调出单位意见后按程序向市组织、编制、人事部门提出人员调动申请
经市组织、编制、人事部门同意后，人事科填写商调人员表，办理人员调动手续
党组会议研究，决定调进人员的工作岗位及职务
委主要导同调进人员谈话，人事科组织调进人员到岗
人事科起草调进人员任职文件，经分管领导审核后报党组书记签发
本委权限内机关及所属单位人员调动流程图
人事科根据工作需要和本委空缺职数、编制情况，提出人员调动建议方案，报分管领导审查
调出
党组会议讨论人员调动方案，确定拟调入人员条件，决定是否同意人员调出
调入
党组成员推荐、酝酿拟调入候选人员，人事科汇总后根据党组确定的条件提出拟调入人员备选名单
经分管领导审核后报党组会议确定考核对象
人力资源流程手册-员工调动(跨部门)
流程手册_人力资源_员工调动流程(跨部门)
1、流程目的
明确员工调动工作的规范，确保员工调动工作的及时进行。
2、流程范围
本流程适用于公司部门之间的员工调动。
3、流程责任矩阵
✓管理部门：
●人力资源部：负责管理公司各部门之间的员工调动、变更调动信息
✓执行部门：
●调出部门：发起调出流程、调出流程审批
●调入部门：审核调入信息
4、流程考核指标
●调出部门人事专员/文员:在确认调动之后的2个工作日内发起调出流程
●调出部门相关负责人：收到员工调动表的2个工作日内审批;
●调入部门人事专员/专员：在2个工作日内接收员工调动表；
●调入部门相关负责人：在2个工作日内确认调入信息；
●合同档案主办：确保调档的及时性；
●人事信息主办：确保调动后员工账号的正确性。
5、流程图。
行政部门制度：员工内部调动管理流程图
4、人力资源部备案，以便于薪资结算。
5、副部级以上级别岗位发布人事任命。
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤五
办公室
1、副部级以上岗位领取新工装。
2、员工工牌的重新制作。
3、公司通讯录的更新。
员工内部调动审批表
步骤二
岗位交接
调出部门
1、员工调出后的工作安排。
2、员工部门内部物品、资料的交接工作。
内部调动交接表
步骤三
调入部门
1、员工调入后的工作安排
2、员工调入后办公物品，岗位培训，岗位资料培பைடு நூலகம்、交接
内部调动交接表
步骤四
岗位调动
人力资源部
1、发布《岗位调动通知单》。
2、指导和监督调动管理工作。
附件2：员工内部调动管理流程
员工内部调动管理流程图
流程名称：内部调动管理流程 流程等级：★★★ 职能归属：人力资源部 主体制度：员工内部调动管理规定
步骤
流程
担当部门
工作内容
输出物
步骤一
调动表单填写
员工
调动员工需填写“员工内部调动审批表”，注明个人情况及调动原因等信息。审批
内部调动审批流程：员工填写→人力资源部审核→行政副总审核→调出部门审核→调出部门分管副总审核→调入部门审核→调入部门分管副总审核→总经理审核（关键类岗位需总经理审批）
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤六
审计部
OA及ERP系统中员工信息及权限的调整。
内部调动交接表
岗位调动通知单
集团公司内部人事调动管理办法
3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。
二、 员工调动工作原则
1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事 部门办理。
2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手
集团内部人事调动管理办法 （试行）
续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资 源部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。
附表: 情况一 情况二
调出方负责 调入方负责 调出方负责 调入方负责
劳动合同 工资 社保 公积金
√
代为缴纳费用
√√
√
福利待遇 √
√
√√
√
√
2、借调：由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成 某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工 资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。
1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴 纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行.调入 公司于年底 12 月 26 日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转 入劳动合同签订公司。
2)调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
签订期限 签订公司
从 年 月 日起至 年 月 日止，共 年
5
其他事项
公司(调出方）： 经办人签字： 日期：
公司（调入方）： 经办人签字： 日期：
备注： 1、借调人员不需按此表办理移交手续;仅调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司， 劳动合同重新签订者需要按此表办理移交手续。
集团内部人事调动管理办法 （试行）
人事工作流程图及说明
二、新员工入职流程图
三、员工转正流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理请(病、事）假手续流程图
六、员工岗位变动流程图
七、制作工资表流程图
八、
九、
十、
一、人员招聘流程图
26542 67AE枮39322 999A馚t24225 5EA1庡38067 94B3钳e26458 675A杚
（执行本程序，需递交《员工增补申请单》、应聘人员《面试登记表》，程序解释详见《说明》)
(执行本程序，需递交《岗位调动通知》,程序解释详见《说明》）
七、工资表制作流程图
31758 7C0E簎27377 6AF1櫱30056 7568畨32651 7F8B羋39348 99B4馴
（执行本程序，需填递交考勤表，请假/调休/出差单ห้องสมุดไป่ตู้）
二、新员工入职流程图
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（执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见《说明》）
三、员工转正流程图
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（执行本程序,需递交《员工转正申请表》，程序解释详见《说明》）
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事)假手续流程图
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(执行本程序,需填写《请假单》,程序解释详见《说明》）
六、员工岗位变动流程
40299 9D6B鵫32178 7DB2網W28244 6E54湔—z20291 4F43佃Z
办理调动手续流程图
办理调动手续流程图办事指南：办理项目1：在职人员的调出调入手续；办理依据:根据国家人事部人调发[1991]4号文《干部调配工作规定》精神。
办理程序：1、县外在职人员调动，填写商调表一式三份，经调出单位和主管部门单位签字盖章后，由县人事劳动和社会保障局调配股发出商调函。
县内干部或工人调动：填写调动申请表一式二份，经调出、调入和单位主管部门签字盖章后送县人事劳动和社会保障局调配股。
2、县人事劳动和社会保障局对调动人员进行审核，并提出初步意见，报县编委会研究。
3、同意调动的人员由县人事劳动和社会保障局向原工作单位的主管部门发出调动通知。
4、调动人员凭原主管部门依据县人事劳动和社会保障局的调动通知出具工作介绍信和工资介绍信，到县人事劳动和社会保障局调配股报到。
5、县人事劳动和社会保障局出具工作介绍信介绍到新的工作单位。
如原工作单位和新工作单位性质不同，由县人事劳动和社会保障局工资福利股重新确定、办理工资变动手续。
工作时限：经研究同意后三个工作日完成。
办理项目2：为用人单位选调高素质的专业人才；办理依据:根据国家人事部人调发[1991]4号文《干部调配工作规定》精神。
办理项目3：完善人事档案传递手续；办理依据:中组部国家档案局关于印发《干部档案工作条例》的通知。
组通字[1991]13号字。
办理项目4：负责军转干部安置工作，配合有关部门做好复退军人安置工作；办理依据:桂办发[1998]28号《自治区党委、政府关于做好军队裁减员额期间转业干部安置工作的通知》精神。
桂政发（2002）61号文《关于做好2002年冬季退役士兵安置工作的通知》精神。
办理项目5：加强农业和农村人才工作办理依据:自治区人事厅桂人发[1999]24号《关于落实区党委“1234610”工作思路加强农业和农村人才队伍建设的意见》的通知。
办理项目6：负责大中专毕业生就业指导工作；办理依据:国家教委教字[1997]6号《普通高等学校毕业生就业工作暂行规定》精神。
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工
员工入职调动与离职流程(附流程图)
员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。
四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。
如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。