管理制度车间班组管理办法

（管理制度）车间班组管理

办法

车间2010年班组管理办法

1目的

为有效规范车间班组管理，以达到充分利用和调动班员参和管理和班组自主管理积极性的目的。紧紧围绕“质量效益年”目标，营造良好的班组氛围，提高班组员工整体素质和班组管理水平，特制定本方案。

2范围

适用于车间除职能班组以外的所有班组。

3目标

3.1十壹个基层班组管理达标节点要求如下表：

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3.2全年质量信得过班不少于4个。

4组织领导机构设置及职能职责

4.1车间成立班组管理检查评审小组

组长:程勤副组长:文建华、赵伟、雷华政

班组管理专干：刘军英、刘莎

组员:陈涛、刘军、贺华湘、沈轶、柳学平、童伟明、刘莎、陈湘灵、周亮、罗战涛、熊永梁、易子博

4.2小组职责

4.2.1负责对班组管理过程的跟踪、检查、督促及评价。坚持每月对车间各班组进行壹次检查验收和评价。严格按照标准对各班组逐项进行综合检查评分（检查评分细则见附件壹），且于每月5日前将评分结果交班组管理专干。每月8日前对班组检查结果进行综合评审工作。

4.2.2、每月组织壹次班组管理工作讲评会、每季度对车间班组管理工作进行总结和表彰。。

4.2.3负责对车间管理制度的修改和完善，督促班组自主管理制度的修改和完善。

5评价要素

班组管理工作以八个要素作为评价对象：质量管理、安全环保管理、成本管理、生产管理、现场定置管理、设备管理、人力资源及员

工培训管理和班组建设。

6班组管理职责和要求

6.1以班组自主管理为主、配备职能人员指导班组为辅的模式，各班组根据车间管理要求，结合本班组工作内容，开展突出本班重点且创造具有特色的活动。各班组配备的职能人员及班组责任区域划分具体分配如下：

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6.2各班组各项管理制度的完善和改进。

6.3各班组班委会建立可采用班组竞聘和车间考察相结合的方法，建立和完善班委会职能职责且落实。

6.4各班委会人员根据分工和职能职责有效组织开展班组活动,如QC 攻关、合建等。

6.5各班组开展班员素质提升及培训计划和培训结果评估活动。

6.6各班组开展月度各项管理评估及讲评，制定下壹阶段改进计划。

6.7各班组管理评估（评定）考核奖励及班务公开。

7班组管理评价标准

班组管理评价标准

（附注：具体评分标准件附件壹）

8班组管理评比条件及否决指标

8.1评比要求

8.1.1质量管理好

8.1.1.1班组全员围绕提高产品质量，积极参加班组质量信得过活动。针对月度班组生产计划组织质量分析，识别产品质量关键控制计划。对关键产品作业过程完善操作流程和注意事项，规范过程管理、督促

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检查工艺纪律的执行力度。

8.1.1.2加强班组全员质量意识教育和质量培训，能有效分解班组质量指标到个人，班员个人有质量目标，每周对本班质量问题进行总结和讲评，每月针对班组质量情况以及班员的质量事例进行统计和分析，利用上岗会和班会进行质量讲评，针对发生的质量问题及时组织质量分析会。

8.1.1.3班组质量记录规范，班组员工自检意识强，遵守工作者自检制度。

8.1.1.4积极参加合建活动，能组织开展QC攻关活动，年度有目标，阶段有实施措施且有阶段性成果。

8.1.2安全管理好

8.1.2.1班组全员能够严格遵守安全作业指导书。

8.1.2.2全员能够了解班组现场和生产过程中的危险源且对危险源进行定期检查，发现隐患及时上报且组织整改。

8.1.2.3班组有完善的安全管理制度，坚持每天有安全值日检查和督促，每旬月组织壹次班组安全讲评会，针对典型违纪事例能够组织有关人员或配合车间召开分析会。

8.1.2.4班组现场的可回收及不可回收的分类处置能按程序执行。8.1.3成本管理好

8.1.3.1班组有成本控制对象及措施，班员有成本节约意识，无浪费现象，积极开展降本增效活动。

8.1.3.2班组建立了成本节约目标，且有实施计划，实施过程及效果。

8.1.3.3全员参和小改小革和质量、安全管理持续改进活动。

8.1.4现场“6S”管理好

8.1.4.1班组有明晰的现场定置且标识正确。

8.1.4.2班组管理区域整齐清洁，摆放规范有序，无违章摆放现象，通道畅通。

8.1.4.3工具柜、公用柜内物品按定置要求摆放。

8.1.5设备管理好

8.1.5.1设备使用严格遵守设备作业指导书，无违章操作现象。

8.1.5.2设备维护保养坚持壹班次壹小扫，壹周壹大扫，确保铁见本色漆见光，设备润滑，设备附件无损坏丢失。

8.1.5.3设备点检制度及时、真实、准确。

8.1.6生产组织好

能够严格按照上级计划安排制定班组日计划，且保质保量完成。8.1.7人力资源及员工培训

8.1.7.1班组委员会权责清晰、制度健全。

8.1.7.2班组管理执行有效，各专管人员能按要求执行。

8.1.7.3班务公开执行好，能够及时公开各项管理制度。

8.1.7.4能坚持定期召开民主生活会。

8.1.7.5能够根据班组成员技能水平或产品结构变化积极开展岗位技能培训。

8.1.8班组管理好

8.1.8.1班员有勇争第壹的意识，团结互助凝聚力强，班员和谐无原则

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性争吵。

8.1.8.2班组各项记录及时、真实、清晰。

8.1.8.3班组内能开展自主管理活动且有记录。

8.1.8.4班组园地信息能按要求及时更新，园地、标牌、见板版面清洁。

8.2合格班组否决指标

8.2.1班组发生安全责任事故。

8.2.2发生无原则争吵及打架斗殴事件。

8.2.3发生环境污染事故。

8.2.4发生重大设备事故。

8.2.5发生质量责任事故壹次性造成损失于5000元之上，成批量不合格现象，同壹产品三件之上。

8.2.6有违反“三按”生产和质量制度且影响严重的事件。

8.2.7现场管理（6S）专项评分低于90分。

9评比程序

9.1车间根据企管科下发的检查计划和各班组申请,制定月度班组管理达标计划,各班根据计划围绕目标开展班组管理活动。

9.2每月班长按附件二《风电车间班组管理评比表》表格要求，对照《风电车间班组管理检查评分标准》进行自评，要求自评内容真实全面，《风电车间班组管理评比表》随月度班组绩效评分壹起于每月3日交车间班组管理专干。

9.3班组管理专干将收齐后的《风电车间班组管理评比表》交有关专业线管理人员审核，专业线管理人员对班组自评内容进行校核和补