人员保留工作行动方案三大类汇总

离职预警大表； 离职人员预警准
确度评估表
新人短离途职预警工作 激 行励 动具 方具体 案体行动方案
经纪人离职预警实 施办法及工具.xl
持续
区域经 区域经理定期接 1、接待日计划表
理 待经纪人
2、会议产出
每店每两个月要
1、短信
给店内所有员工
模板上
家属发送至少1
交时 店经理 条短信，促进店
间：10
长关注员工，发
1、每月2日、16日各区域汇总后发送到组织发 展部 2、组织发展部会根据各区域“经纪人离职预 警表”汇总情况，将各区域预警级别为“3星 级”“2星级”的人员数量和名单下发给各区 域经理，并提醒区经理与相关人员进行面谈 1、区域经理设立接待日，形式可自行安排 2、区域定期上交接待日计划表（附件1），并 准时举行。准时举行并有会议产出以绿灯呈 现；准时召开无会议产出或未准时召开、无论 有无产出均以黄灯呈现；未举行以红灯呈现。 1、各区域按照类别上报短信模板，字数70字 以内（含标点符号），包含类别有：节日祝福 类，员工签单、升职、获奖类 2、分店在给家属发送短信时同时抄送至组织 发展部佟莹。分店应保证两个月内给店组全部 员工家属发送过至少一条短信，全部发送以绿 灯呈现，漏发1人以黄灯呈现，漏发2人及以上 以红灯呈现。
月15日
现员工的闪光点
。
祝福短信
区经理接待工作 具体行动方案
区经接待实施办法 .xls
短信祝福具体行 动方案
员工关注及节日祝 福实施办法终稿.
Fra Baidu bibliotek
作工作行动方案
高人员稳定性，从而实现企业更快发展。
完成时间 责任人
目标设置
交付物
持续
各区域激励办法 店经理 完备，激励人员
明确
“短途激励办法 ”及每月激励人
员名单
区域经新理人短途激励 接待计保划留工作具体
短途激励1月新人1
表行动方案 0、11月试行，12
持续
区域经 离职预警及时， 理 准确度达85%
关键任务/ 主要任务（做
里程碑
什么？）
跟踪方式
考核标准及呈现方式
人员保留
新人短途激励
离职预警
定期举办跨级 交流接待会
员工获奖通知 及节假日给予
家人祝福
各区域制定“新 人短途激励办法 ”，组织发展部 给予激励资金支
持
离职预警大表汇 总
区域经理接待计 划表
给家属发送短信 时同时抄送至组 织发展部佟莹
各区域“短途激励办法”清晰明确；各区域每 月激励人员名单准时上报组织发展部
人员保留四项重点工作工作行动方案
行动方案名称：人员保留工作行动方案 行动方案描述：通过员工保留研讨会核心产出确定四项重点工作，加强员工保留动作，提高人员稳定性，从而实现 所需要的资源（人力、物力、财力）：短信平台支持、下区域或分店经费支持 行动方案责任人：组织发展部佟莹 行动方案开始日期：2011年10月8日