库存管理方法与运作咨询
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▪ 避险库存：避免免受到未來剧烈动荡的影响而建立 的库存
▪ 投机库存：为了避免价格上涨而多购买的量
生产与运作管理
11
库存的作用
库存类型 批量库存
安全库存
避险库存 预期库存 通路库存 投机库存
+
▪ 数量折扣 ▪ 降低准备成本 ▪ 降低运输、物料处理、管理成本 ▪ 降低销售损失和缺货损失 ▪ 增加客户服务 ▪ 缩短客户反应时间和成本 ▪ 降低销售损失成本 ▪ 降低加班成本
计划参数
▪ 单位售价（USP） ▪ 单位库存价值（UIV） ▪ 存储成本比例（ICR） ▪ 采购成本（POC） ▪ 准备成本（SUC）
o 资金机会成本 o 存储、物料处理成本 o 过时、损坏 o 保险、税收
思考一下 如何计算
ICR在不同的国家和地区有所不同，与利率、 物流效率以及产品的特性有很大的关系
▪ 降低加班、外协成本 ▪ 提高制造能力利用
▪ 保证售点供应 ▪ 增加客户服务
▪ 降低物料成本
---
▪ 增加存储成本 ▪ 增加机会损失
▪ 增加存储成本
▪ 增加存储成本
▪ 增加存储成本
▪ 增加存储成本 ▪ 增加机会损失 ▪ 增加存储成本 ▪ 增加机会损失
生产与运作管理
12
库存的绩效度量：参数
▪ 库存水平 ▪ 缺货 ▪ 计划参数 ▪ 财务参数 ▪ 需求参数 ▪ 决策变量
问题：为什么需要进行区分？需要哪些基础？
生产与运作管理
14
销售损失对于A类物品是关键的， 反应的指标是短缺因子（SF）
库存数量
缺货条件
▪ 缺货补足（Backordering） ▪ 替代（Substitutions） ▪ 销售损失（Lost Sales）
销售价格的倍数
原理4：
缺货
时间
生产与运作管理
15
Anything else ?
生产与运作管理
10
库存的功能
▪ 安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存
▪ 批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量
▪ 缓冲库存：将设备之间的干扰降至最低
▪ 通路库存：充满运输网路和分销系统的库存
▪ 运输库存：两地之间的传输中的库存
▪ 预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促 销活动、季节性波动、计划性的工厂设备停机维修、 和假期等的影响
采购管理成本有多高，我们统计过吗？分类过吗？
生产与运作管理
16
存储成本、采购成本计算
购买价格 单位运输成本 每次订货通讯费用 卸货的成本 税金 安排运输的费用 保险费用 仓库租金 平均存货损毁 资金成本 每月处理订购的费用
单位：元
每单位6.50
0.50
11.00 25.00+每单位0.15
每年每单位0.60 125.00
生产与运作管理
3
为什么需要进行库存管理？
资金成本
机会收益
绩效度量 渠道效率 机器故障
库存
生产计划
缺勤
客户服务
供货质量
物流系统
生产与运作管理
4
上海大众的零部件月库存
18.8347亿元人民币（2001）
成品库存呢？
供应链库存成本呢？
危机与机会！！！
上海实业一个有趣的故事！
资料来源：上海大众汽车公司计划物流部（2001）
生产与运作管理
第五部分-库存管理与运作咨询
课程安排
▪ 专题5：库存管理与控制
• 库存管理的基本内容 • 库存管理的成本结构 • 库存控制的模型 • 案例讨论：说说你公司的库存
课程总结与反馈
1:00am-3:50am 3:50pm-4:00pm
生产与运作管理
2
库存管理基础
▪ 库存管理方法论 ▪ 库存的类型与作用 ▪ 库存的绩效度量与差异圈 ▪ 库存的各种实际模型 ▪ 库存组织设计与发展
生产与运作管理
9
库存的类型
原材料库存（Raw materials & purchased parts） 在制品库存（Work in progress） 成品库存 （Finished-goods inventories）
– 制造商（manufacturing firms） – 零售商（retail stores） 运往仓库或顾客的在途物品
原理3：绩效度量要求有真正算数的数字， 而不只是那些容易计数的数字
生产与运作管理
13
库存水平
▪ 手头库存（OHS）
思考一下企业中 遇到的实际情况
▪ 净库存（NS）= OHS – UOB（缺货需补足数量）
▪ 净库存点（NIP）= OHS+UOO+PI-UOB-AI
订购数量或在制数量 通路库存
已配置库存
总运输成本 每公里运输成本
总仓库成本 每件的仓库成本 每平方米的仓库 成本
每条路线的站点 车队的产出 运输能力利用率
每人/小时的单位 储存密度
按时到达的比率 损坏率
在途时间
存货准确率 拣货准确性 运输准确性 损坏率
仓库订单周期
生产与运作管理
8
库存绩效差异圈
3 2
4
4 3.5
3 2 3
世界级 企业现状
配送中心
财务指标
生产效率指标
质量指标
反应时间指标
总反应成本 订单反应成本
每人/小时的客户订单
wk.baidu.com
订单输入准确率 发票准确率
订单输入时间 订单处理时间
总存货成本 每库存单位成本
存货周转率 库存单位
订单完成率 预测准确率
总供应成本 每订单供应成本
每人/小时订单数 每购买者的库存单位
无缺陷订单比率
采购订单周期
物流活动
衡量和目标 流程设计
信息系统 组织开发
存货管理
供应管理
运输管理
分销运作
预测 订购批量 满足率计划 控制政策
展览
供应商政策 采购
供应商整合 订单处理 购买和支付
网络设计 运输管理 运输路线 承运商管理 运费管理
收货 理货 储存 订单分拣 运货
生产与运作管理
7
物流活动绩效度量
客户反应 存货管理 供应 运输
2.00
每单位6.50
0.50
生产与运作管理
5
库存管理方法论
调查
简单化
最优化
流程化
测量与目标 流程
库存管理系统
库存组织
主计划
创新
系统化 自动化
标杆 测量 活动
实施
组织化
生产与运作管理
企业最大的威胁不是来自于竞争对手， 而是来自于自己对自己的行为失去了 可以测量的方法。
原理2：
6
物流活动分解
客户反应
服务政策 顾客满意 订单进入 订单处理 发票与收集
每年每单位0.10 每月12000.00
每年每单位1.30 每年20% 600
如何计算存储成本和采购成本？
生产与运作管理
17
存储成本计算
▪ 随平均库存数量变化的成本
税金 保险费用 平均存货损毁 Total
▪ 随购买数量变化的成本
购买价格 单位运输成本 卸货的成本 Total
每年每单位0.60 每年每单位0.10 每年每单位1.30
▪ 投机库存：为了避免价格上涨而多购买的量
生产与运作管理
11
库存的作用
库存类型 批量库存
安全库存
避险库存 预期库存 通路库存 投机库存
+
▪ 数量折扣 ▪ 降低准备成本 ▪ 降低运输、物料处理、管理成本 ▪ 降低销售损失和缺货损失 ▪ 增加客户服务 ▪ 缩短客户反应时间和成本 ▪ 降低销售损失成本 ▪ 降低加班成本
计划参数
▪ 单位售价（USP） ▪ 单位库存价值（UIV） ▪ 存储成本比例（ICR） ▪ 采购成本（POC） ▪ 准备成本（SUC）
o 资金机会成本 o 存储、物料处理成本 o 过时、损坏 o 保险、税收
思考一下 如何计算
ICR在不同的国家和地区有所不同，与利率、 物流效率以及产品的特性有很大的关系
▪ 降低加班、外协成本 ▪ 提高制造能力利用
▪ 保证售点供应 ▪ 增加客户服务
▪ 降低物料成本
---
▪ 增加存储成本 ▪ 增加机会损失
▪ 增加存储成本
▪ 增加存储成本
▪ 增加存储成本
▪ 增加存储成本 ▪ 增加机会损失 ▪ 增加存储成本 ▪ 增加机会损失
生产与运作管理
12
库存的绩效度量：参数
▪ 库存水平 ▪ 缺货 ▪ 计划参数 ▪ 财务参数 ▪ 需求参数 ▪ 决策变量
问题：为什么需要进行区分？需要哪些基础？
生产与运作管理
14
销售损失对于A类物品是关键的， 反应的指标是短缺因子（SF）
库存数量
缺货条件
▪ 缺货补足（Backordering） ▪ 替代（Substitutions） ▪ 销售损失（Lost Sales）
销售价格的倍数
原理4：
缺货
时间
生产与运作管理
15
Anything else ?
生产与运作管理
10
库存的功能
▪ 安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存
▪ 批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量
▪ 缓冲库存：将设备之间的干扰降至最低
▪ 通路库存：充满运输网路和分销系统的库存
▪ 运输库存：两地之间的传输中的库存
▪ 预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促 销活动、季节性波动、计划性的工厂设备停机维修、 和假期等的影响
采购管理成本有多高，我们统计过吗？分类过吗？
生产与运作管理
16
存储成本、采购成本计算
购买价格 单位运输成本 每次订货通讯费用 卸货的成本 税金 安排运输的费用 保险费用 仓库租金 平均存货损毁 资金成本 每月处理订购的费用
单位：元
每单位6.50
0.50
11.00 25.00+每单位0.15
每年每单位0.60 125.00
生产与运作管理
3
为什么需要进行库存管理？
资金成本
机会收益
绩效度量 渠道效率 机器故障
库存
生产计划
缺勤
客户服务
供货质量
物流系统
生产与运作管理
4
上海大众的零部件月库存
18.8347亿元人民币（2001）
成品库存呢？
供应链库存成本呢？
危机与机会！！！
上海实业一个有趣的故事！
资料来源：上海大众汽车公司计划物流部（2001）
生产与运作管理
第五部分-库存管理与运作咨询
课程安排
▪ 专题5：库存管理与控制
• 库存管理的基本内容 • 库存管理的成本结构 • 库存控制的模型 • 案例讨论：说说你公司的库存
课程总结与反馈
1:00am-3:50am 3:50pm-4:00pm
生产与运作管理
2
库存管理基础
▪ 库存管理方法论 ▪ 库存的类型与作用 ▪ 库存的绩效度量与差异圈 ▪ 库存的各种实际模型 ▪ 库存组织设计与发展
生产与运作管理
9
库存的类型
原材料库存（Raw materials & purchased parts） 在制品库存（Work in progress） 成品库存 （Finished-goods inventories）
– 制造商（manufacturing firms） – 零售商（retail stores） 运往仓库或顾客的在途物品
原理3：绩效度量要求有真正算数的数字， 而不只是那些容易计数的数字
生产与运作管理
13
库存水平
▪ 手头库存（OHS）
思考一下企业中 遇到的实际情况
▪ 净库存（NS）= OHS – UOB（缺货需补足数量）
▪ 净库存点（NIP）= OHS+UOO+PI-UOB-AI
订购数量或在制数量 通路库存
已配置库存
总运输成本 每公里运输成本
总仓库成本 每件的仓库成本 每平方米的仓库 成本
每条路线的站点 车队的产出 运输能力利用率
每人/小时的单位 储存密度
按时到达的比率 损坏率
在途时间
存货准确率 拣货准确性 运输准确性 损坏率
仓库订单周期
生产与运作管理
8
库存绩效差异圈
3 2
4
4 3.5
3 2 3
世界级 企业现状
配送中心
财务指标
生产效率指标
质量指标
反应时间指标
总反应成本 订单反应成本
每人/小时的客户订单
wk.baidu.com
订单输入准确率 发票准确率
订单输入时间 订单处理时间
总存货成本 每库存单位成本
存货周转率 库存单位
订单完成率 预测准确率
总供应成本 每订单供应成本
每人/小时订单数 每购买者的库存单位
无缺陷订单比率
采购订单周期
物流活动
衡量和目标 流程设计
信息系统 组织开发
存货管理
供应管理
运输管理
分销运作
预测 订购批量 满足率计划 控制政策
展览
供应商政策 采购
供应商整合 订单处理 购买和支付
网络设计 运输管理 运输路线 承运商管理 运费管理
收货 理货 储存 订单分拣 运货
生产与运作管理
7
物流活动绩效度量
客户反应 存货管理 供应 运输
2.00
每单位6.50
0.50
生产与运作管理
5
库存管理方法论
调查
简单化
最优化
流程化
测量与目标 流程
库存管理系统
库存组织
主计划
创新
系统化 自动化
标杆 测量 活动
实施
组织化
生产与运作管理
企业最大的威胁不是来自于竞争对手， 而是来自于自己对自己的行为失去了 可以测量的方法。
原理2：
6
物流活动分解
客户反应
服务政策 顾客满意 订单进入 订单处理 发票与收集
每年每单位0.10 每月12000.00
每年每单位1.30 每年20% 600
如何计算存储成本和采购成本？
生产与运作管理
17
存储成本计算
▪ 随平均库存数量变化的成本
税金 保险费用 平均存货损毁 Total
▪ 随购买数量变化的成本
购买价格 单位运输成本 卸货的成本 Total
每年每单位0.60 每年每单位0.10 每年每单位1.30