现代人力资源管理
现代人力资源管理
一、现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别？考核知识点：人力资源管理人事管理解答：1、人事管理以“事”为中心，人力资源管理以“人”为核心。
2、人事管理将人视为一种成本和工具，注重投入、使用和控制；人力资源管理把人看作资源，注重产出和开发。
3、传统的人事管理与其他职能部门的关系不大，是某一职能部门单独使用的工具；现代人力资源管理部门是企业决策部门的重要伙伴，提高了人事部门在决策中的地位。
4、现代的人力资源开发功能能够为组织创造更大的利益。
5、传统的人事管理将员工视为“经济人”，多采取任务管理的方式；而现代人力资源管理对员工实行人本化的管理，注重员工的工作满意度和工作生活质量的提高。
二、人本管理理论的基本内容？考核知识点：人本管理理论解答：人本管理的基本内容是：1、人的管理第一；2、以激励为主要方式；3、建立和谐的人际关系；4、积极开发人力资源；5、培育和发挥团队精神。
三、人力资源规划的作用是什么？考核知识点：人力资源规划解答：在所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。
人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。
所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。
⑴保障组织发展所需的人力资源，制定相应的政策和措施，及时满足组织不断变化的人力资源需求；⑵促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势；⑶提高人员配置和使用效率，实现人尽其才，才尽其用；⑷优化员工队伍结构，使数量、质量、年龄结构、知识结构等趋于合理；⑸有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发；⑹有利于管理者进行科学有效的管理决策；⑺帮助适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
四、在人力资源短缺或者过剩时应采取什么样的管理决策？考核知识点：人力资源规划解答：1、人力资源短缺时的管理决策：（1）利用组织的现有人员（2）从组织外招聘短缺的人员2、人力资源过剩时的管理决策：（1）永久性裁员（2）人员的重新配置（3）降低劳动力成本五、试述人本管理的机制。
现代人力资源管理基本原理
现代人力资源管理基本原理现代人力资源管理基本原理有以下几个：（一）要素有用原理，（二）同素异构原理，（三）系统优化原理，（四）能级对应原理，（五）互补增值原理，（六）激励强化原理，（七）反馈控制原理，（八）弹性冗余原理，（九）竞争协作原理，（十）信息催化原理，（十一）主观能动原理，（十二）动态优势原理。
（一）要素有用原理任何要素（人员）都是有用的，换言之。
没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。
（二）同素异构原理事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化。
例如，在群体成员的组合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。
（三）系统优化原理系统是指由相互作用和相互依赖的若干( 两个以上) 有区别的子系统组合而成，并具有特定功能和共同目的的有机集合体。
人力资源系统具有以下特征：关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性。
（四）能级对应原理1、人力资源开发与管理中，“能级”的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的大小；指管理职务中的级别高低2、能级对应原理包含下列主要内容：（1）人与人之间具有能级差异，这种差异是可以测评的；（2）管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；（3）人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人才使用的合理程度；（4）不同的管理能级应表现为不同的责任、权力与利益；（5）人的能级具有动态性、可变性与开放性；（6）人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。
（五）互补增值原理1、知识互补。
每个人在知识的领域、深度和广度上都是不同的，不同知识结构互为补充，整体的知识结构就比较全面；2、气质互补。
不同气质者之间互补，有助于将事物处理得更完善；3、能力互补。
在企业的人力资源系统中，各种不同能力的互补可以形成整体的能力优势，以促进系统有效地运行；4、性别互补。
现代人力资源管理的价值和意义
现代人力资源管理的价值和意义一、引言现代社会，随着科技的发展和全球化的加剧，企业面临着更加激烈的竞争。
在这样的背景下，人力资源管理的价值和意义愈发凸显出来。
本文从多个角度来探讨现代人力资源管理的价值和意义，旨在帮助读者深入理解这一关键领域。
二、人力资源管理的价值1. 提高员工生产力现代人力资源管理通过科学的招聘、培训和激励机制，能够提高员工的工作技能和积极性，从而提高员工的生产力和工作效率。
精心设计的激励机制能够激发员工的工作热情，使他们更有动力地为企业创造价值。
2. 促进组织发展人力资源管理能够通过合理规划和管理人力资源，为企业提供所需的人才支持，使企业能够更好地适应市场需求和发展规划。
良好的人力资源管理还能够构建积极向上的企业文化，为企业发展注入强大的动力。
3. 降低用工成本通过人力资源管理的专业规划，企业可以在雇佣、激励和培训员工方面更加合理地配置资源，从而降低用工成本。
有效的人力资源管理还可以降低员工流失率，减少因为员工离职而引发的用工成本。
4. 保障员工权益合理的人力资源管理能够保障员工的合法权益，维护员工的合法权益，实现员工与企业的双赢。
这不仅能够提高员工的工作积极性，还能够为企业树立良好的企业形象，吸引更多优秀人才的加盟。
三、人力资源管理的意义1. 促进社会和谐良好的人力资源管理不仅能够保障员工的权益，还能够提高员工的工作满意度。
员工的满意度直接影响着社会的稳定和谐。
通过人力资源管理的合理规划和激励机制，可以提高员工的生活品质和发展空间，从而促进社会的和谐发展。
2. 推动企业创新现代企业竞争激烈，需要不断进行创新才能立于不败之地。
而优秀的人力资源管理能够吸引并留住优秀的人才，有利于企业进行创新。
员工的创新意识和创新能力是企业发展的源泉，而这些都离不开科学合理的人力资源管理。
3. 增强企业竞争力优秀的人力资源管理能够提高企业员工的生产力和工作积极性，增强企业的市场竞争力。
合理的人力资源管理还能够为企业提供战略支持，增强企业的战略竞争力。
现代人力资源管理
人力资源更新：职业化行为标准
岗位职业化行为标准的确认 岗位职业化行为标准的审查 岗位职业化行为标准的提升
人力资源更新：外部延聘
市场调查：同业水准 雇主同盟 招募方案
广告设计 事前联络 大学 劳动部门 人才中心
评价录用：结构面谈 素质测评 试用期 考查办法 招聘手段：考任 聘任 委任 招聘原则： 1 法律保障 监督机构 申诉 技术保障
激发动机 鼓励行为 形成动力 实现企业的经济目标
推动力___吸引力 要我做___我要做
员工激励的原理 A
利益驱动力－社会原动力
工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度） 企业激励：
以积极的干预 促使人们在追求个人 利益的同时实现企业目标
• 管理者－被管理者作用力协调
人权 合作 利益共同体
• 社会背景与劳动者觉悟
管理思想的务实 不能冒进 书生气 与员工水准对应 不能欺负人
对人力资源开发功能的影响
• 开发是成本 开发是投资 • 员工资质是静态的 员工资质是动态的 • 以社会开发为主 以企业开发为主
企业人力资源更新技术
中国人事科学院企业诊断中心
三 经济基础背景
1 经济发达的必然
专业人员比重加1% 劳率加1.8%（美）国民总值加1.9%（苏）
2 管理科学的结果
偷听敌台 电视天线 英特网 企业国际化 汽车-性解放
3 知识经济的反映
产业结构 - 三产为王
金融资本 - 智力资本 有形资本 - 无形资本
白领员工 - 蓝领员工
企业新价值观
1 原始阶段[19 世纪末 ]
简略分析：管理以人为中心，为满足心理需求 Y 理论
马斯洛的心理需求层次说
人力资源管理知到章节答案智慧树2023年海南大学
人力资源管理知到章节测试答案智慧树2023年最新海南大学第一章测试1.现代人力资源管理内容主要包括哪些内容参考答案:职业生涯管理和劳动关系管理;人力资源战略与规划以及工作分析;绩效管理和薪酬管理;招聘与选拔以及培训与开发2.牵引机制主要依靠（）等人力资源管理模块来实现？参考答案:企业的文化与价值观体系;职位说明书;培训开发体系;关键绩效指标体系3.人力资源管理的基本原则涉及（）参考答案:感情、事业、待遇、环境留人原则;学以致用育人原则;严把选人关原则;量才使用原则4.人力资源利用涉及（）？参考答案:对人力资源的绩效评估、沟通与核算;对人力资源的激励;对人力资源的计划;形成健康向上的竞争氛围与组织文化5.企业的激励机制主要依靠（）等人力资源模块来完成？参考答案:职业生涯管理;分权与授权机制;升迁异动制度;薪酬体系设计6.激励的核心在于对员工的（）把握与满足。
参考答案:外在需求7.激励的理论依据主要有参考答案:赫茨伯格的双因素理论;需求理论;公平理论8.约束监督机制的核心是企业以（）为核心的职业化行为评价体系。
参考答案:绩效考核体系;职业生涯管理体系;任职资格体系9.约束监督机制的作用？参考答案:对员工行为进行引导和必要的限定;引导员工朝着组织要求的方向努力;避免员工背离组织发展目标的“不良行为”10.人力资源管理策略和方式强调沟通、协调等横向沟通与联系，注重（）参考答案:人性化管理;情感管理;经验管理;柔性化管理第二章测试1.以价值性与稀缺性两个维度对企业人力资源进行划分，低价值、低稀缺性人员指的是企业的（）参考答案:辅助人才2.人力资源是一种（）参考答案:经济资源3.企业薪酬战略设计的第一步是（）参考答案:理解企业战略4.下列是解决人员过剩的措施是（）参考答案:进行提前退休5.传统的战略观的设计基点是（）参考答案:企业的业务6.以下属于福利范畴的是（）。
参考答案:寿险;养老金;工伤补偿;休假7.人力资本包含的四方面内容是（）。
简述现代人力资源管理的发展趋势
简述现代人力资源管理的发展趋势
现代人力资源管理是指企业在现代化经济背景下，利用人力资源管理的各种手段和方式，实现对员工资源的有效开发、利用和管理，促进企业长期稳定发展的过程。
随着全球经济的变化和企业的发展，现代人力资源管理呈现出以下发展趋势:
1. 人力资源管理理念的变化：传统的人力资源管理强调对劳动者的管理和控制，而现代的人力资源管理则更加强调对劳动者的尊重和支持，注重员工满意度和员工绩效的提升。
2. 人力资源管理方式的变化：传统的人力资源管理方式主要依赖于行政指令和制度管理，而现代的人力资源管理则更加注重市场化和专业化，采用更加灵活和高效的管理方式。
3. 人力资源管理领域的拓宽：传统的人力资源管理主要关注员工招聘、培训和管理等方面，而现在的人力资源管理则更加注重员工职业生涯规划和人才流失管理等方面。
4. 人力资源管理与企业管理的融合：传统的人力资源管理和企业管理是两个独立的领域，而现在的人力资源管理更加注重与企业管理的融合，实现人力资源管理和企业管理的全面协调。
5. 人力资源管理的数字化和智能化：随着科技的进步，人力资源管理越来越依赖于数字化和智能化技术，采用数据分析、人工智能等技术实现人力资源管理的自动化和智能化。
现代人力资源管理的发展趋势更加注重市场化、专业化、数字化和智能化，以实现对员工资源的有效开发和利用，促进企业长期稳定发展。
现代人力资源管理作用与现实意义
有 些人十 几年都从事 一个岗位，缺乏学习、 交流的机会，导致工作无法创新；三是缺 乏定性与定量相结合的科学绩效考核标 准，很多企业的考核体系过于笼统，或是 考核指标流于形式，使考核未能反映实际 情况；四是激励机制不够完善，奖罚不分 明，员工工作积极性、主动性差，工作效率 低。 现代人力资源管理，主要从两方面实 现对人力资源的有效管理：一是对人力资 源实施“量”的管理。根据人力和物理及 其变化，对人力资源进行合理的组织和 协调，使二者经常保持最佳比例和有机 的结合，使人和物都充分发挥出最佳效 应；二是对人力资源实施“质”的管理。 采用现代化的科学方法，对人的思想、心 理和行为进行有效的协调、引导和管理， 充分பைடு நூலகம்挥人的主观能动性、积极性和创 造性。反思现代企业队伍管理方面存在 的一些问题，归根到底是对以上两方面 的工作不到位而造成的。如果将这两方 面的工作做好了，将使企业管理上升到 高级形态，实现人力、物力的最佳配置， 以最小的投入产生最大的效益，并能调 动员工的积极性和创造性，提高效率，更 好地推动企业经济的发展。 （作 者 单 位 ：厦 门 广 电 集 团 ）
言 论·ＭＩＮＧ Ｊ ＩＡＮ Ｐ ＩＡＮ 民间篇
早在 ２０ 世纪 ６０ 年代， 许多学者就完整和全 面地阐述了人力 资 本 理 论 ， 后 经 过 不 断 研 究 、实 践 和 发 展 ， 一 门 新 兴 的 学 科— ——人 力 资 源 管 理 终 于问世， 并成为西方经济管理的成功模式。
现代人力资 源管理作用 与现实意义
２、“以人为本 ”： 现代人力资源管理 的核心思想是“以人为本”管理概念。相 对于传统的人事管理，现代人力资源管 理具有以下特点：一是强调以人为核心， 将人视为组织中最具有活力和最具创造
民间篇 ＭＩＮＧ Ｊ ＩＡＮ Ｐ ＩＡＮ·言 论
现代人力资源管理
现代人力资源管理现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
1、现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。
2、现代人力资源管理属于动态管理, 强调一种动态的、心理的调节和开发，将人力资源作为劳动者自身的财富,重视开发使用,强调人员的整体开发。
3、现代人力资源管理同时采取理性与感情化的管理。
较多地考虑人的情感、自尊、价值,以人为本,多激励,少惩罚,多授权,少命令, 发挥每个人的特长,尽可能地体现每个人的价值。
4、现代人力资源管理追求创新性,不断创新技,完善考核系统、测评系统等科学术方法。
5、现代人力资源管理主体是市场运行的主体,行为受市场机制左右,而且须遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。
6、现代人力资源管理上升为决策层, 直接为企业的最主要的高层参与计划和决策。
创意传播的管理1.控制创意传播风险“任何人（Anyone）在任何地点（Anywhere）和任何时间（Anytime）对任何事件（Anything）进行任意公告（Announce）的5A模式”协同创意并非每一次都能吸引生活者的关注和参与2.实时动态监测反馈3.危机应对策略调整加强对生活者的关注与研究尽快放弃创意传播过程中每一个无效的甚至可能引起负面效果的环节专注于生活者的感受并强调品牌的核心价值运筹学应用.市场销售：在广告预算和媒体的选择、竞争性定价、新产品开发、销售计划的制定等方面。
如美国杜邦公司在五十年代起就非常重视将作业研究用于研究如何做好广告工作、产品定价和新产品的引入。
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第一章 现代人力资源管理概论
1.1 人力 资源管理
的历史
1.2 人力资 源与人力 资源管理
使命和目标
管理哲学 价值观
环境分析
内部优劣势 外部机会与
成本
战略形成
战略因素 分析
战略选择
战略实施
领导方式 组织结构 控制体系
战略评估
实际变革的 绩效
期望变革的 绩效
战略管理过程及内容
第一章 现代人力资源管理概论
1.1 人力 资源管理
的历史
1.2 人力资 源与人力 资源管理
1.3 人力 资源管理
的职能
1.4 人力资 源管理的内 容、任务和
意义
1.5 中国的 人力资源 管理现状
• 实现人力资源使用价值的最大化 • 实现柔性化管理 • 实现人才的全面发展
第一章 现代人力资源管理概论
1.1 人力 资源管理
的历史
1.2 人力资 源与人力 资源管理
1.4.3 人力资源管理的意义
有利于充分发挥员工的积极性、创造性 有利于促进组织和社会的发展 有利于管理者及被管理者的共同发展
标准绩效水平 成本最小化
从下到上进行沟通 适应的劳动力 不断改进绩效
最大化的利用各种资源
第一章 现代人力资源管理概论
1.1 人力 资源管理
的历史
1.2 人力资 源与人力 资源管理
1.3 人力 资源管理
的职能
一、人力资源管理职能的构成
管理变革 职能
人力资源 战略与规
划职能
岗位管理 职能
1.4 人力资 源管理的内 容、任务和
1.3 人力 资源管理
的职能
1.4 人力资 源管理的内 容、任务和
意义
1.5 中国的 人力资源 管理现状
特征
管理特点 领导特征 控制方式 组织结构 管理中心 人性假设 激励方式 管理重点
企业管理三阶段的比较
模式
经验管理
科学管理
人治，非理性
法治，纯理性
师傅型指挥型外部控制外部控制为主直线式
职能型
物
物
经济人
1.3 人力 资源管理
的职能
1.4.2 人力资源管理的任务与目标
人力资源管理的基本任务：依据现实的社会经济管理发展实 际及其他客观环境，根据组织发展战略和组织目标的要求，通过 有计划的实施系统的人力资源管理活动，对组织的人力资源进行 合理配置，做好人力资源的培训、开发和利用工作，使员工以饱 满的工作热情和积极的工作态度，参与到组织的各项活动中，做 到人尽其才、人尽其用。最终实现提高员工和组织的工作效率、 提高组织的经济效益、社会效益的目的。
现代人力资源管理
阅读梳理篇
第一章 现代人力资源管理概论
1.1 人力 资源管理
的历史
1.2 人力资 源与人力 资源管理
人力资源概念最早是由美国管理学大师彼得.德鲁克在20 世纪50年代提出来的。由此导致一个新的管理分支——人力 资源管理出现。
企业管理的演变过程，大致经历了经验管理、科学管理和 现代管理三个阶段，总的发展趋势是管理在不断地柔性化。 与企业管理相对应的人力资源管理，经历了传统的劳动人事 管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段。
1.3 人力 资源管理
战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，首先由美国 人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人 力资源管理的先驱者的角色。日本人力资源管理的精髓在于人本主 义理念，在这一理念指导下，日本企业实行了一系列充分体现人本 主义思想的人力资源管理制度，如终身雇佣制、年功序列制、教育 培训制及保障制等等。这些制度的战略基础包括能力、品质、技能 、教育程度、完成任务的适应性和岗位工作绩效等。
3、人力资源的特性 ：（1）能动性
（2）时效性 （3）再生性 （4）资本积累性 （5）载体性
条件：1、确 实有承 载能力 2、确实承载了有 用资源、 3、确实能输出承 载资源
第一章 现代人力资源管理概论
1.1 人力 资源管理
的历史
二、人力资源管理与传统人事管理的区别
人事管理
人力资源管理
心理契约 每天公平的工作获得公平的报酬
意义
协调
1.5 中国的 人力资源 管理现状
人力资源部门提供的辅助性工作简略示意
第一章 现代人力资源管理概论
1.1 人力 资源管理
的历史
1.2 人力资 源与人力 资源管理
1.3 人力 资源管理
的职能
1.4 人力资 源管理的 内容、任 务和意义
1.5 中国的 人力资源 管理现状
1.4.1 人力资源管理的内容
经济人
外激为主
外激为主
行为
行为
现代管理 柔性化 民主型 自我控制为主 学习型
人 社会人 内激为主 心理
第一章 现代人力资源管理概论
1.1 人力 资源管理
的历史
1.2 人力资 源与人力 资源管理
1.3 人力 资源管理
的职能
1.4 人力资 源管理的内 容、任务和
意义
1.5 中国的 人力资源 管理现状
现代人力资源管理正在逐步战略化，战略人力资源管理在支持 企业的战略中定位于人力资源管理的作用和职能。
意义
1.5 中国的 人力资源 管理现状
员工安置 职能
激励职能
人力资源 开发职能
绩效管理 职能
薪酬管理 职能
第一章 现代人力资源管理概论
1.1 人力 资源管理
的历史
二、人力资源部门
1.2 人力资 源与人力 资源管理
具体服务
1.3 人力 资源管理
的职能
人力资源部门
咨询顾问
高层决策者
1.4 人力资 源管理的内 容、任务和
相互努力工作
1.2 人力资 源与人力 资源管理
控制点 员工关系
外部 身兼数职 集体工作
内部 单一工作
个人
1.3 人力 资源管理
的职能
组织原则
较低的信任程度 机械的
正式的明确的职责
较高的信任程度 有机的 灵活的
1.4 人力资 源管理的内 容、任务和
意义
1.5 中国的 人力资源管
理现状
政策目标
从上到下进行沟通 管理效率
1.4 人力资 源管理的内 容、任务和
意义
1.5 中国的 人力资源管
理现状
一、概念
1、人力资源的定义
： 能够推动社会经济发展的、具有智力劳动和体力劳动能力
的人们的总和。
2、人力资源管理的定义
： 运用现代化的科学方法，对员工进行合理的培训、组织和
调配，使人力与物力经常保持最佳比例，同时发挥人的主 观能动性，使人事相宜，实现组织目标的过程。（即指一 个人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过 程）