厦门象屿公司中文简介-整理后

厦门象屿股份有限公司

象屿保税区1992 年9月7日经国务院批准设立。区内设管委会并代表政府施政，象屿集团有限公司负责开发建设运营服务。1995年11月28日保税区政企分开——象屿集团有限公司(发展目标: 成为主营业务突出、产业结构合理、现金流充裕、管理领先、为经济社会发展做出突出贡献的受人尊敬的中国品牌企业)正式挂牌。公司发展成为业务领域跨及大宗商品采购供应及综合物流服务、土地成片开发及房地产和类金融服务的国有企业集团。厦门象屿股份有限公司以2008年12月28日中国500强企业第312位的厦门象屿集团有限公司旗下与供应链管理业务相关的所有码头、物流、园区开发、贸易等企业组建而成，是以大宗商品采购分销、码头、物流、园区开发为主的供应链管理商。拥有25家企业，2000多名员工。

厦门象屿股份有限公司连续多年位居中国500强企业300多位，福建省企业集团百强第7位，厦门百强企业第4位。至2009年，象屿股份总资产约35.5亿元人民币，净资产5.3亿元人民币，主营收入超200亿元人民币，连续多年被评为“中国上市公司百强企业”、“AAA级资信企业”。象屿股份已在上海、广州、天津、青岛、重庆、江阴、张家港等国内主要城市和地区建立了分支机构，并与国内外大型工厂建立了业务合作关系。

公司主营业务包括大宗商品采购分销、口岸物流服务、物流园区平台建设运营、城市/城际运输配送服务等；形成了以厦门、上海、广州、天津、重庆、江阴、张家港等口岸城市为中心辐射全国的市场网络体系和将釆购分销、综合物流、金融服务、信息支持等流通环节协调统一的供应链增值服务模式。

大宗商品采购分销业务是厦门象屿股份有限公司的核心业务之一，是象屿集团有限公司自1995年成立以来精心培植并取得较好成效的业务板块，目前已在上海、广州、天津、重庆、张家港等国内主要的货物集散口岸设立了分支机构，形成了以厦门为核心，以上海闽兴大、天津象屿、广州象屿、重庆象屿、香港拓威、象屿宝发和厦门成大、兴大等9家区域性企业为操作平台的、覆盖全国及东南亚的网络性的营销能力，并以此为核心来带动象屿股份有限公司的码头、物流、园区开发等业务的全面发展。

大宗采购分销的主要商品涵括塑料化工、金属产品和农副产品三大类近30种商品，其中PVC、EVA、PP、PE、PTA、MEG、棕榈油、钢材经营在国内贸易商中名列前茅，是中国最大的乳胶、乳清粉、鱼粉进口商之一。公司具有良好的商业信誉，在业内具有较高的知名度和影响力，是中石油、中石化、台塑、沙特基础化学工业公司等国内外大型企业的长期战略合作伙伴。

公司主营品种

大宗化工原材料(PVC、EVA、PP、PE、PTA、MEG、芳烃等)

钢铁及金属制品（钢材、金属硅、有色金属等）

农副产品（棕榈油、橡胶、乳清粉、鱼粉等）

厦门象屿股份有限公司坚持以“创造财富、成就梦想”为己任，围绕着“做中国前列的供应链管理商”的目标，力争形成釆购分销、综合物流、金融服务、信息支持等流通环节协调统一的供应链增值服务模式，在厦门建设海峡西岸经济区以及搭建大物流产业链的有利条件下，努力引领中国物流业的发展和进步。

公司的选人用人理念：公开、公平、公正、择优，不拘一格，（Open, fair, just, choosing the best, not sticking to one pattern.）不惟学历、不惟资历、不惟身份，以能力为导向、以业绩为依据（not clinging to educational history, qualification and experience and status, giving top p riority to personal capacity and based on personal performance,）。公司鼓励创新、鼓励张扬个性（encouraging innovation and showing personality），主张职位与能力匹配，薪酬与业绩挂钩，重视员工知识更新和职业能力提升，拥有较为成熟的有利于推动员工与企业共同成长的培训教育制度。

应届毕业生充满激情和上进心，学习能力强。象屿股份是一个成长型的企业，一直重视对员工的培养，注重内部晋升，应届毕业生的加入能够不断给企业注入新鲜血液，他们入职后将在各个方面与公司共同发展。

象屿股份公司正处于快速成长期，在这样一个成长性快速良好、管理规范的企业中，您在业务水平以及个人发展等方面均能有很广阔的成长空间。

象屿股份重视对新人的岗前培训，应届毕业生在正式上岗前将统一集中在总部安排为期两周的系统培训，内容涵盖对公司及文化的介绍、部门职责、时间管理、职业化素质以及各种形式的交流培训；正式上岗后，公司拥有完善的“传帮带”体系，并为每位新员工配备一对一的指导师，将针对不同岗位以及个人职业生涯的不同阶段提供充足的内外部培训，拥有从专业知识、岗位技能、管理理念、销售技巧到领导艺术等全方位的培训，同时还鼓励员工在职学历研修，让全体员工能在职业发展中兼顾不断学习的需求

员工队伍基本特点：年轻，勤勉，学习能力、研究能力、创新能力较强；具有较强的市场洞察力和风险防范能力，思维敏捷，作风稳健，能够沉着应对各种挑战，在困难和挫折面前坚忍不拔；职业化程度高，个人发展定位比较清晰，对事业执著，对企业忠诚；具有强烈的团队意识和大局观念，强调合作，善于协同作战。

这是一支缔造优秀的队伍:十五年进入中国五百强,

这是一支充满活力的队伍:艺术节, 体育运动会, 合唱队, 篮球队, 足球队, 登山队等这是一支勇担责任的队伍:”春雨基金”, 志愿者服务队, “海豚之友”, 义务献血等这是一支善于学习、勇于超越自我的队伍: 完善的教育培训体系, 不定期送高管人员到清华、长江、中欧、厦大等EMBA课程班学习；请知名人士到企业开展专题培训讲座；按层级分批次组织高管、中层、新员工培训，派员工参加与本岗位有关的专业培训等等。(新加坡国立大学莫少昆教授为公司高管讲授战略管理, 香港中文大学郎咸平教授为公司中层以上讲授企业战略, 承办第二届中国开发区论坛)

Cultivation : Great importance should be given to knowledge update and occupational skill improvement to establish mature training and education system that can promote common development for both staff and the enterprise. Main training methods: entrusting colleges or universities to offer courses of MBA, EMBA, dispatching senior administrative staffs to have further studies in famous business schools, inviting well-known scholars and training organizations to hold special trainings, carrying out occupational skill trainings timely.

下设干部管理学院、工商管理学院、物流管理学院、建设管理学院、类金融学院等专业学院，为公司各层级员工提供针对性在线学习培训服务。

课程由公司内部培训师与名校专家联合开发。

党建设,工会组织,共青团建设

吴世滨董事长关于人力资源问题的发言引起省委调研组关注

我司在选人方面，不拘一格，坚持公开、公平、择优，坚持五湖四海；在用人方面，以能力为导向，以业绩为依据，能上能下、能进能出；在育人方面，教育培训、岗位交流、挂职锻炼和人才储备并举，通过不断提升学习能力和创新能力确保人力资源竞争力；在留人方面，倡导事业留心，文化系魂等理念和做法引起与会人员的关注和赞赏。调研组同志还就人力资

本等相关问题与吴董事长交换了意见。

象屿集团既是国有企业，又不是国有企业。说它是，因为它经营着国有资产；说不是，因为它的管理行政色彩很淡，“只有责任，没有官本位”；工作上对事不对人，上、下级之间平等共事，互为客户；鼓励由合适的人去解决公司最重要的问题，而不论这些人处在公司的哪个等级和哪个职位；求真务实，居安思危，以国有资产保值增值为已任；“创新变革”的思想及奉行“以人为本、追求卓越”的管理理念和“双赢”的经营理念给我留下深刻的印象。它的经营管理早已在融合现代企业管理模式，早已在适应的社会管理思想的变革了。