大型央企数字化转型实践
央企数字化转型国资委的考核要点
央企数字化转型国资委的考核要点央企数字化转型是国资委考核的重要内容之一，旨在推动央企实现数字化转型，提升企业的智能化水平和竞争力。
为了确保考核的准确性和公正性，国资委制定了一系列的考核要点，以评估央企数字化转型的成果和效果。
央企在数字化转型中需要确保信息技术的全面应用。
这包括在企业内部建设先进的信息系统和数据平台，实现信息的集中管理和共享。
同时，央企还需要积极探索新兴技术的应用，如云计算、大数据、人工智能等，以提升企业的数据分析和决策能力。
央企在数字化转型中需重视信息安全。
央企需要建立健全的信息安全管理体系，加强网络安全防护和风险评估，保护企业信息资产的安全和可靠性。
此外，央企还需要加强员工的信息安全意识和培训，提高员工的信息安全素质。
第三，央企在数字化转型中需要注重创新能力的提升。
央企应鼓励员工创新思维和实践，推动企业内部的创新活动和项目。
央企还应积极开展技术研发和创新合作，引进外部创新资源，提高企业的创新能力和市场竞争力。
第四，央企在数字化转型中需要加强组织变革和人才培养。
央企应重视组织结构和流程的优化，推动企业内部的变革和转型。
同时，央企还需要加强人才培养和引进，培养数字化转型所需的人才队伍，提升员工的数字化技能和能力。
央企在数字化转型中需要注重社会责任和可持续发展。
央企应积极履行社会责任，推动可持续发展理念的落地和实践。
央企还应加强与政府、社会组织和公众的沟通与合作，共同推进数字化转型的实施。
央企数字化转型的考核要点涵盖信息技术应用、信息安全、创新能力、组织变革和人才培养、社会责任等方面。
央企需要全面落实这些要点，推动企业的数字化转型，提升企业的智能化水平和竞争力，实现可持续发展。
烟草行业某大型企业数字化转型解决方案
烟草行业数字化转型解决方案on tents一、企业数字化转型方法论二、智慧烟草行业数字化转型探索18数字化转型就是发挥技术、数据要素价值，作用到企业的生产经营的全过程，促进企业治理能力和治理体系现代化，从而推动企业高质量发展。
1 个本质 回答 3 个问题 7 个方面指导生产经营的数据要素和内容从哪里来？发挥技术、数据 要素价值，驱动 企业治理能力和 治理体系现代化数据如何作用于生产经营过程， 如何实 现运营效果闭环迭代与螺旋上升？生产经营场景是什么，有哪些？企业数字化转型就是战略性的使用IT ，战略性的使用数据！1.1 数字化转型内涵解读运 营组织平 台 工具数据治理流程治理运营机制场景规划赋能体系数字化评估评价企业数字化转型顶层设计按照需求分析、总体设计、架构设计和建设实施路径的基本流程开展实施。
数 字 化 转 型建 设 需求建设实施路径建设目标总体架构建设思路与基本原则1.2 数字化转型方法论l数字化底座IT 治理体系安全体系前端应用智慧中台资源与机制保障发展战略与目标分析主要任务和重点工程其他相关规划分析IT现状 调研分析业务现状 调研分析实施路径问题根源分析关键成功要素分析直接目标分析聚类分析SWOT 分析PEST 分析政策指引多渠道查询滚动调研调研问卷现场勘查1.3 需求分析：知背景、摸现状、统需求差 距 对 比 ， 需 求 分 析 ， 确 定主 要 任务统计分析组织研讨行业政策国家政策理论研究企业战略研究集团各管理 部门调研成员企业调研IT 现状调研其他企业调研建设目标发现问题信息整合调研修正发展趋势现状及需求企业发展定位为数字化转型明确企业的个 性与特色。
企业发展战略为数字化转型指明了工作方 向。
企业发展原则为数字化转型明确IT 建设的 业务规划与标准。
企业数字化转型的目标是要满足企业发展 各个阶段目标。
特色统筹分解“XX”行业云，“XX”碳 中和应用创新高地 ，“XX” 全球竞争力的世界一流公司集约创新绿色市场集群示范数字化转型总体思路. 认真贯彻落实国家数字经济数字化转型战略和政策； . 注重体现企业特色，支持企业长期发展目标；. 应建立强有力的运营支撑体系；.应建立强健的组织协调机制。
强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展
年11月，国家能源投资集团有限责任公司（以下简称国家能源集团）在原中国国电集团公司和原神华集团公司合并重组的基础上成立，这是自新中国成立以来规模最大的一次央企重组——重组后的国家能源集团拥有1.8万亿元总资产和33万名员工的庞大体量，分布在全国31个省市区和全球十多个国家的煤电业务，快速的技术革命、产业变革和急剧变化的外部环境，使得这一重大企业重组面临着机构融合、业务重整、流程再强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展屈琳珊 项安波 | 文屈琳珊：中央财经大学经济学院博士研究生项安波：国务院发展研究中心企业研究所副所长，研究员在强国战略指引下积极推进企业管理创新，是央企的战略选择和自觉行为。
由全球风电装机容量最大的企业和全球最大的煤炭企业重组而成立的国家能源集团，如何通过数字化助力企业融合，推动传统业务体系全方位改造？如何以智能化赋能能源制造业务创造新价值？以精细化管理提升企业运营效率？2017造等重大挑战。
面对重组融合和转型升级的双重挑战，国家能源集团选择依靠科技创新作为推动转型、促进融合的根本途径，通过数字化、智能化、精细化推动实质性整合与高质量发展。
经过上下齐心戮力，国家能源集团在合并的首年，收入和利润就分别获得了20.48%和33.22%的增长，并在2018、2019和2020连续三年实现了营业收入和净利润的连续正增长。
这其中，数字化促进企业融合、智能化赋能创造价值、精细化提升运营效率，是实现“1+1>2”协同效79应，建设世界一流能源企业的重要经验之一（见图1）。
强强联手为数字化、智能化和精细化奠定企业基础重组成立的国家能源集团承担着践行中国能源“四个革命、一个合作”和供给侧结构性改革的重大使命。
作为十九大之后首个重组的中央企业，国家能源集团被赋予了打通煤电梗阻、实现一体化发展、提升企业综合竞争力等任务。
合并前，中国国电集团和神华集团，分别是发电和煤炭领域的中国行业龙头企业。
地方国企数字化转型案例
地方国企数字化转型案例
以下是一个地方国企数字化转型的案例，供参考：
某市水务集团在数字化转型方面采取了以下措施：
1. 建立数字化平台：该平台包括智慧水务、智慧排水、智慧客服等多个子系统，通过数据采集、传输、存储、处理和展示等环节，实现了对水务全流程的数字化管理。
2. 引入新技术：该集团引入了物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术，对水务设施进行智能化改造，提高了设施的运行效率和可靠性。
3. 建立数字化管理体系：该集团建立了数字化管理体系，实现了对水务设施的全面监控和管理，提高了管理效率和管理水平。
4. 推进数字化服务：该集团推出了智慧客服系统，通过微信公众号、APP
等多种渠道，为用户提供在线咨询、报修、投诉等服务，提高了用户满意度。
通过以上措施，该市水务集团的数字化转型取得了显著成效，提高了企业的运营效率和管理水平，同时也为用户提供了更加便捷、高效的服务。
如需更多地方国企数字化转型案例，可以在地方政府网站、国企网站等进行查询。
数字化信息化创新实践成果-中化集团的数字化创新
数字化信息化创新实践成果-中化集团的数字化创新2018年，中化集团提出“科学至上”的核心价值理念，更加重视管理创新和科技创新，推动中化集团发展成为科技驱动的综合型化工企业。
面向未来，作为数字化创新领先的央企，中化集团将坚定实施创新驱动发展战略，力争用5~10年全面转型为一家创新平台公司，为建设创新型国家做出贡献，为客户、股东、员工创造更大价值。
一、企业概况及发展战略中化集团是中国四大国家石油公司之一，领先的化工产品综合服务商，最大的农业投入品(化肥、种子、农药)和现代农业服务一体化运营企业，并在城市开发运营和非银行金融领域具有较强的影响力。
中化集团设立能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，并控股中化国际、中化化肥、中国金茂等多家上市公司，拥有全球员工约5万人。
中化集团也是最早入围《财富》全球500强榜单的中国企业之一，迄今已28次上榜，2018年名列第98位。
- 1 -近几年，中化集团经过不懈的努力，信息化建设成果凸显，极大提升了营销交易能力，打破了产业链上下游之间的壁垒，整体运作能力有了显著提升，同时智能制造体系不断完善，取得了一定的进展，为集团产业升级提供了有力支持。
二、数字化管理创新举措1.成立信息化建设公司，推动IT和数字化创新2017年7月，中化集团成立中化信息技术有限公司。
这是中化集团改革创新的又一项重要举措，目的是充分发挥IT技术优势，改造传统产业，充分运用迭代思维持续创新发展，将IT技术从原来的服务支持功能，转化为集团改革发展的新驱动力，推动传统业务向新型业态转变。
中化信息实施“互联网+”战略，在石油、化工、农业、炼化等领域开展信息化实战，自主研发了十余项具有独立知识产权的平台系统，实施了智慧炼厂、智能仓储、智能物流等一批项目，对“互联网+”“智能制造”等有了更加深刻的理解。
2.创建数字化平台系统，提高办公和业务效率目前，中化集团的数字化创新实践取得了丰富成果，- 2 -已处于国内领先地位。
大型央企国企信创化与数字化转型规划实施方案
国资政策、集团管控、市场竞争以及数字经济、技术变革 ，为企业数字化转型注入了强大的驱动力
u 各行业放宽民营企业准入门槛u 混合所有制改革分化央企成长u 行业变革催生强壮独角兽企业u 双创政策继续培育市场新主体
u 国有资产统计及报表编制工作u 提升自主创新能力专项行动u 对标世界一流管理提升行动u “总部机关化”问题专项整改
基于信创化基础设施替换 ，融合“云大物移智链” ，通过数字化转型驱动企业高质量发展 从产业层面推动网信安全 ，实现国家战略；从价值层面提升管控能力 ，支撑企业长远发展
国家战略 企业发展
央国企信创数字化转型的建设理念
大型央企国企信创数字化转型规划实施方案
目录
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央国企信创化与数字化转型 时代背景
信创 ，即“信息技术应用创新”。我国自主信息产业聚焦信息技术应用创新 ， 旨在通过对IT硬件、软件等各 个环节的重构 ，基于我国自有IT底层架构和标准 ，形成自有开放生态 ，从根本上解决本质安全问题 ，实现信 息技术可掌控、可研究、可发展、可生产。信创发展是一项国家战略 ，也是当今形势下国家经济发展的新功 能。信创产业发展已经成为各行各业数字化转型、提升产业链发展的关键。
应用重构
平台更替
技术升级
安全加固
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信创化与数字化转型规划实施的总体任务就是实现央国企综合办公、 SM网的全面替换； 网信基础设施、 经营管理系统的稳妥推进；以及生产运营系统的积极探索
网信基础设施终端、服务器、存储、网络、安 全设备、云大物移智技术应用底 座等
生产运营系统运营管理、生产监控、现场控制、 现场设备等
统一平台架构 ，实现业务重构与资源整合 ，打通信息孤岛 ， 优化业务流程 ，实现业务应用 层面的升级
大象如何转身——2021年中央企业数字化转型研究报告
目录CONTENTS 03中央企业数字化转型背景1.1 数字化转型是中央企业发展的必然选择1.2 中央企业应做数字化转型的领头羊1.3 中央企业数字化转型的作用及意义09中央企业数字化方法论2.1 中央企业数字化转型进程自评及规划2.2 中央企业集团管控2.3 中央企业数字化转型原则2.4 中央企业数字化转型基础24中央企业数字化转型评价矩阵3.1 中央企业数字化转型综合评价矩阵3.2 中央企业数字化转型综合评价矩阵结果说明29中央企业数字化转型趋势及建议4.1 中央企业数字化转型趋势4.2 中央企业数字化转型建议2.5 中央企业数字化转型方法论2.6 中央企业数字化转型内容2.7 中央企业数字化转型路径1.当前，科技发展日新月异，传统的经营模式难以适应新的变化。
在数字化转型的浪潮中，中央企业应顺应时代的走向，顺势而为，加快数字化转型的步伐；此外，中央企业也应建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。
0.4 0.81.7 4.67.8 10.4201520162017201820192020月户均移动互联网接入流量（GB/月）424752 576220152016201720182019智能手机渗透率10.23%9.19%177263328 372544 57511.871.82015201620172018201920204G 基站数（万座）5G 基站数（万座）1.1 数字化转型是中央企业发展的必然选择中央企业，全称为“中央管理企业”，是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中组部、国资委或其他等中央部委（协会）管理的国有独资或国有控股企业。
根据产权属性和管控主体，可以将央企大体分为三类：实业类中央企业，金融类中央企业，其他部门管理的中央企业。
本报告聚焦于由国务院国资委代表国资委履行出资人职责的97家企业（根据国务院国资委2020年6月最新公示）。
国央企数字化转型的战略规划
国央企数字化转型的战略规划随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为各行各业的必然趋势。
国央企作为国家经济的重要支柱，也面临着数字化转型的挑战与机遇。
本文将探讨国央企数字化转型的战略规划，从战略定位、技术应用、组织变革和风险管理等方面进行分析。
首先，国央企在数字化转型中的战略定位至关重要。
数字化转型不仅仅是技术的应用，更是一种战略选择。
国央企需要明确数字化转型的目标，确定数字化转型在企业发展中的地位和作用。
例如，可以将数字化转型视为提升生产效率、优化供应链管理、实现创新发展的重要手段。
同时，国央企还需要根据自身的特点和竞争环境，确定数字化转型的重点领域和战略重心，以实现战略目标。
其次，技术应用是国央企数字化转型的核心。
国央企可以利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，加速数字化转型的进程。
例如，通过云计算技术，国央企可以实现资源的共享和协同，提升生产效率和管理效能。
通过大数据分析，国央企可以深入了解市场需求和消费者行为，从而制定更精准的营销策略。
通过人工智能技术，国央企可以实现智能化生产和服务，提升产品质量和用户体验。
当然，技术应用的成功离不开合理的投资和资源配置，国央企需要制定明确的技术应用规划和实施方案。
此外，数字化转型还需要伴随着组织变革。
国央企需要建立灵活、敏捷的组织架构和文化，以适应数字化转型带来的变革。
例如，可以引入横向组织、跨部门合作等机制，打破传统的垂直管理体系，实现信息的流动和共享。
同时，国央企还需要培养数字化转型所需的人才，提升员工的数字化能力和创新思维。
只有通过组织变革，国央企才能真正发挥数字化转型的潜力，实现可持续发展。
最后，风险管理是国央企数字化转型中的重要环节。
数字化转型不仅带来了机遇，也伴随着一定的风险。
国央企需要制定科学的风险管理策略，对数字化转型过程中的风险进行评估和控制。
例如，数据安全是数字化转型中的重要问题，国央企需要加强数据保护和隐私安全措施，防止数据泄露和信息安全风险。
国有企业数字化转型典型案例
国有企业数字化转型典型案例
随着数字化浪潮的不断涌现，越来越多的国有企业开始意识到数字化转型的重要性。
那么，在这个数字化转型的大潮中，哪些国有企业的数字化转型做得比较成功呢？
首先，值得一提的是中国铁路集团。
中国铁路集团通过数字化手段，实现了列车时刻表、运行状态、货运量等信息的实时监控和管理，大大提高了列车的安全性和运行效率。
此外，中国铁路集团还通过数字化手段，实现了车站自动化和货物运输自动化，助力了中国铁路的数字化转型。
其次，中国石化集团也是一家数字化转型的典型。
中国石化集团通过建设数字化油田、数字化加油站等，实现了油田勘探、生产、加工和销售等各个环节的数字化管理，提升了公司的运营效率和盈利能力。
再次，中国电信也是一家数字化转型的成功案例。
中国电信通过数字化手段，打通了公司各个部门之间的信息壁垒，实现了信息共享和协同工作。
此外，中国电信还通过数字化手段，实现了客户服务的智能化和自助化，提高了客户满意度和忠诚度。
总之，以上这些国有企业的数字化转型案例，无不证明了数字化转型对企业发展的重要性和价值。
我们期待更多的国有企业加入数字化转型的行列，为中国企业的数字化转型进程贡献力量。
- 1 -。
国央企数字化建设中的智慧城市应用
国央企数字化建设中的智慧城市应用近年来，随着信息技术的快速发展，智慧城市成为了国央企数字化建设的重要方向之一。
智慧城市的建设意味着通过数字技术和大数据的应用，实现城市管理的智能化和高效化。
国央企作为国家级重点企业，积极参与智慧城市建设，推动城市发展的数字化转型。
一、智慧交通在国央企的数字化建设中，智慧交通是一个重要的领域。
通过数字化技术的应用，可以实现交通系统的智能化管理和优化。
例如，利用人工智能和大数据分析，可以实时监测交通流量，预测拥堵情况，并通过智能信号灯控制系统实现交通流畅。
此外，还可以通过智能车辆管理系统，提高交通安全性和效率。
二、智慧能源智慧能源是国央企数字化建设中的另一个重要领域。
通过数字技术的应用，可以实现能源的智能化管理和优化利用。
例如，利用物联网技术和大数据分析，可以实时监测能源使用情况，预测能源需求，并通过智能电网管理系统实现能源的高效分配和利用。
此外，还可以通过智能家居系统，实现家庭能源的智能控制和节约。
三、智慧环境智慧环境是国央企数字化建设中的另一个重要领域。
通过数字技术的应用，可以实现环境的智能化监测和管理。
例如，利用传感器和大数据分析，可以实时监测空气质量、水质和噪音等环境指标，并通过智能环境管理系统实现环境的高效治理。
此外，还可以通过智能垃圾分类系统，提高垃圾处理的效率和环保性。
四、智慧医疗智慧医疗是国央企数字化建设中的另一个重要领域。
通过数字技术的应用，可以实现医疗系统的智能化管理和优化。
例如，利用人工智能和大数据分析，可以实现疾病的早期预警和诊断，提高医疗效果和效率。
此外，还可以通过智能医疗设备和远程医疗系统，实现医疗资源的优化配置和分布。
五、智慧教育智慧教育是国央企数字化建设中的另一个重要领域。
通过数字技术的应用，可以实现教育系统的智能化管理和优化。
例如，利用人工智能和大数据分析，可以个性化教学，提高教育质量和效果。
此外，还可以通过智能教育平台和在线教育系统，实现教育资源的共享和普及。
国有企业数字化转型方案
国有企业数字化转型方案1. 引言国有企业在当前数字化时代面临着巨大的挑战和机遇。
为了提高效率、降低成本、迎合市场需求，国有企业需要进行数字化转型。
本文将介绍一种国有企业数字化转型方案，旨在帮助国有企业快速而顺利地实现数字化转型。
2. 背景在当前数字经济时代，国有企业必须适应并采纳数字技术，如人工智能、大数据分析和云计算等，以提高生产力和竞争力。
数字化转型意味着改变企业的运营模式、工作流程和管理方式，从而实现更高效、更精确和更智能的运营。
3. 国有企业数字化转型方案3.1 制定数字化愿景和战略国有企业在数字化转型前需要明确自己的数字化愿景和战略。
这意味着对企业的未来方向、目标和价值观进行综合考虑，确定数字化转型的核心目标和计划。
数字化愿景和战略应该与企业的业务模型和发展需求相匹配，形成统一且可行的整体框架。
3.2 打造数字化基础设施国有企业需要投资和建设适应数字化转型的基础设施。
这包括数据中心、网络基础设施、安全系统和数据存储等。
同时，国有企业需要确保基础设施的可扩展性和可靠性，以适应未来数字化发展的需求。
3.3 挖掘和应用大数据大数据是数字化转型的重要资源。
国有企业需要建立数据收集、存储、分析和应用的能力，以挖掘和应用大数据。
通过分析大数据，国有企业可以发现潜在的市场机会、优化生产流程和提高管理效率。
3.4 引入人工智能技术人工智能技术具有巨大的潜力，可以改变国有企业的工作方式和业务模式。
国有企业可以引入人工智能技术，如自动化流程、智能客服和预测分析等，来提高生产效率和创新能力。
3.5 优化企业管理和决策数字化转型不仅仅是技术层面的改变，还需要改善企业的管理和决策体系。
国有企业应当建立数字化的管理模式和决策机制，将数据和分析成果纳入决策过程，提高决策的准确性和灵活性。
3.6 推行数字化文化和人才培养国有企业数字化转型需要员工积极参与和支持。
因此，国有企业应该推行数字化文化，培养员工的数字化意识和能力。
国企数字化转型案例研究
国企数字化转型案例研究随着信息技术的不断发展，国企数字化转型已成为一个重要的趋势。
下面列举了十个国企数字化转型的案例研究，以展示不同行业、不同规模的国企如何利用数字技术提升业务效率和创新能力。
1. 中国石油化工集团公司：通过建设智能化炼油厂，实现了数字化生产管理和运维监控。
通过数据分析和人工智能技术，提高了炼油过程的稳定性和效率，降低了事故风险。
2. 中国移动通信集团公司：通过推行“智慧移动”计划，将移动通信网络与物联网技术相结合，实现了智能化的网络管理和服务交付。
通过数字化平台，提供了更快速、更可靠的通信服务。
3. 中国铁路集团公司：通过建设智能化铁路系统，实现了列车调度和运营的数字化管理。
通过数字化信号系统和自动化控制技术，提高了铁路运输的安全性和运行效率。
4. 中国电信集团公司：通过推行“智慧城市”项目，将通信、互联网和物联网技术应用于城市管理和公共服务。
通过数字化平台，提供了智能交通、智能能源和智能医疗等服务，提升了城市的可持续发展能力。
5. 中国石油天然气集团公司：通过建设数字化油田，实现了油气勘探和生产的智能化管理。
通过数据采集和分析技术，提高了油气资源的开发效率和利用率。
6. 中国航空工业集团公司：通过推行“智能制造”计划，实现了飞机制造的数字化设计和生产。
通过数字化工厂和智能机器人技术，提高了飞机制造的精度和效率，降低了生产成本。
7. 中国核工业集团公司：通过建设数字化核电站，实现了核电运营和安全管理的数字化监控。
通过数据分析和虚拟现实技术，提高了核电站的运行效率和事故预防能力。
8. 中国国家电网公司：通过推行“智能电网”计划，实现了电力系统的数字化运行和管理。
通过数字化监测和控制技术，提高了电力供应的可靠性和能源利用效率。
9. 中国邮政集团公司：通过建设数字化物流平台，实现了邮政服务的智能化交付和跟踪。
通过物联网和大数据分析技术，提高了快递业务的准确性和效率。
10. 中国中铁集团公司：通过推行“互联网+铁路”计划，实现了铁路客运和货运业务的数字化运营和服务创新。
中央企业数字化转型实践
中央企业数字化转型实践从 2014 年至 2019 年，数字经济对 GDP 增长的贡献率始终保持在 50% 以上，数字经济占 GDP 的比重也在逐年上升，成为驱动经济增长的核心力量。
随着数字化转型深入推进，产业数字化在数字经济中的主引擎地位进一步巩固,为数字经济发展注入源源不断的动力，中央企业作为企业数字化转型的先锋,积累了一定的转型实践经验。
01 数字化转型的内涵与价值效益数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造和提升信息时代的生存与发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。
数字化价值效益按照业务创新转型方向和价值空间大小可分为生产运营优化、产品 / 服务创新和业态转变三大类。
生产运营优化。
基于传统存量业务，价值创造和传递活动主要集中在企业内部价值链，价值获取主要来源于传统产品规模化生产与交易，通过数字化转型促进成本降低与质量提高。
产品/ 服务创新。
业务体系总体不大变，专注于拓展基于传统业务的延伸服务，价值创造和传递活动沿着产品/ 服务链延长价值链，开辟业务增量发展空间，价值获取主要来源于已有技术/ 产品体系的增量价值。
业态转变。
业务体系颠覆式创新，专注于发展壮大数字业务，价值创造和传递活动由线性关联的价值链、企业内部价值网络转变为开放价值生态，价值获取主要来源于与生态合作伙伴共建的业务生态。
02 数字化转型架构模型价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，参考T/AIITRE 10001-2020《数字化转型：参考架构》，中央企业应从发展战略、新型能力、解决方案、治理体系和业务创新五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序地推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式。
发展战略。
国资委全面推进国资央企云体系建设
国资委全面推进国资央企云体系建设2021年是我国“十四五”规划的开局之年，也是数字化转型加速推进的关键时期。
在这一背景下，国资委全面推进国资央企云体系建设，旨在提高央企数字化转型水平、推进信息化与产业融合发展、提升企业数字化能力、构建统一、安全、高效、可控的信息系统基础设施。
本文从央企数字化转型的背景、云计算的优势、云体系建设的框架及建设路径等方面进行深度分析。
一、央企数字化转型背景随着全球科技竞争的加剧以及互联网的飞速发展，以“双创”、“大众创新”、“智能制造”为代表的新经济形态正在崛起。
国家也加快推进工业数字化、信息化和智能化升级，以提高中国经济的附加值和竞争力。
在这一进程中，国有企业扮演着至关重要的角色。
央企是国有资本的重要代表，其数字化转型对于我国整体经济发展尤为关键。
然而，在数字化转型进程中，央企往往面临多方面挑战。
例如，信息孤岛、数据与业务系统孤立、人才引育不足等问题，都制约着央企数字化发展的步伐。
如何化解这些问题，提高央企数字化转型水平，是国资委推进云体系建设的重要原因。
二、云计算的优势随着互联网技术的逐渐成熟，云计算已经成为当前技术发展的一个重要趋势。
相对于传统计算架构，云计算具有以下几个显著优势：1、成本优势。
云计算的核心是共享资源，能够有效节约设备和软件的采购成本，降低企业的IT投入。
2、灵活性优势。
云计算能够根据企业的需求自动调整软硬件资源，使其具有更高的灵活性。
而传统计算则需要手动调整，复杂度较高。
3、安全优势。
云计算厂商具有更强的网络安全和风险管理能力，能够为企业提供更加严谨的安全保障。
4、可扩展性优势。
云计算可以根据企业的业务需求进行快速扩展，满足企业的业务发展需求。
那么，央企云体系建设是基于云计算技术的一种数字化转型模式，其现实意义即蕴含在上述优势之中。
三、云体系建设框架云体系建设是一项复杂的系统工程，涉及到构建云计算平台、云化业务系统、数据分析平台等多个方面。
国资委制定了体系建设的四个方面，即“云替代、云升级、云融合、云共享”：1、云替代。
国资委数字化转型成功案例
国资委数字化转型成功案例
随着数字化时代的到来，国有企业也逐渐意识到数字化转型的重要性。
国资委作为央企的管理机构，积极推进数字化转型，取得了不少成功案例。
一、数字化管理平台
国资委成功建立了数字化管理平台，实现了企业信息化管理的统一化、标准化和集中化，提高了管理效率和质量。
该平台包括企业管理、财务管理、人力资源管理、资产管理等多个模块，为国有企业提供了全面的数字化解决方案。
二、数字化决策支持系统
国资委建立了数字化决策支持系统，以数据为基础，通过分析和预测，为企业决策提供有力支持。
该系统包括数据采集、数据分析和数据可视化等多个环节，可以更好地帮助企业实现数据驱动决策。
三、数字化风险管理系统
国资委还建立了数字化风险管理系统，通过数据分析和风险评估，帮助企业更好地识别和管理风险。
该系统可以全面分析企业的风险情况，提供风险预警和应急处理措施，为企业的可持续发展提供了有力保障。
总的来说，国资委在数字化转型方面取得了令人瞩目的成就，为国有企业的数字化转型提供了有力支持和保障。
这也为其他企业在数字化转型方面提供了宝贵的借鉴和启示。
- 1 -。
2021国企数字化转型优秀案例
标题：2021国企数字化转型优秀案例：以国电集团为例一、引言数字化转型是当今企业发展的大趋势，尤其对国有企业而言，数字化转型更是势在必行。
国电集团作为我国最大的电力企业之一，在数字化转型方面取得了令人瞩目的成就，成为了2021年的优秀案例之一。
本文将从国电集团的数字化转型实践出发，探讨其成功的经验和启示。
二、国电集团的数字化转型历程1.数字化转型的动因在过去的十年间，国电集团一直积极响应国家的号召，不断优化现有的业务架构，在社会转型升级的大环境下，国电集团也开始主动寻求数字化转型的路径。
该集团领导层深刻认识到数字化转型是企业长期发展的必然选择，于是在全面调研和分析后，确定了数字化转型的战略规划。
2.数字化转型的路径国电集团将数字化转型作为企业整体战略的重要组成部分，通过内外部资源整合，建立起了数字化转型的组织架构，同时也进行了信息系统的改造与升级。
特别是在人才培养和技术储备方面，国电集团投入了大量资源，确保了数字化转型的推进步伐。
3.数字化转型的成果经过数年的努力，国电集团取得了显著的成果。
在数字化生产、数字化管理、数字化营销等方面都取得了一定的效益。
数字化转型不仅提高了企业的生产效率，降低了成本，同时也将企业的服务水平提升到了新的高度。
三、对数字化转型的思考和启示1.思考国电集团的数字化转型案例告诉我们，数字化转型不是简单地引入新的技术设备，更需要对企业的组织结构和流程进行全面的变革。
数字化转型是一场全新的产业革命，是对企业管理模式的全面挑战。
2.启示数字化转型需要企业高层的积极推动和全员的参与。
企业需要正确认识数字化转型的重要性，将其放在战略发展的重要位置。
同时还要加强对人才的引进和培养，确保数字化转型的顺利进行。
四、结语通过对国电集团数字化转型案例的深入分析，我们可以发现数字化转型不仅仅是企业发展的必然选择，更是企业在全球化竞争中立于不败之地的关键要素。
我们期待更多的国企能够在数字化转型的道路上探索出一条适合自己的路径，共同推动我国经济的数字化进步。
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大型央企数字化转型实践
付茂胜
中航金网（北京）电子商务有限公司
副总经理
Contents Page 主要内容
第一部分第二部分大型央企的特点
大型央企数字化转型策略
01大型央企的特点
1 大型央企的特点
三多
两复杂高要求✓管控模式复杂✓业态复杂
✓多法人
✓多股权
✓多元化
✓信息安全要求高
✓保密要求高
02大型央企数字化转型策略
2.1 数字化转型方向
2.2 数字化转型路径
2.3 数字化转型方式
2.4 体系化安全架构
2.1 数字化转型方向集团下属单位A 下属单位B
下属单位C ……A 企业生产经营管理战略层战略规划公司治理业务路线价值层市场营销采购供应设计研发生产制造客户支持支撑层人力资源财务管理行政管理企业文化……资源获取供应商信息
供应商资信
供应商商品
供应商服务价值输出服务保障产品供应物流仓储内部客户外部客户……B 企业生产经营管理战略层战略规划公司治理业务路线价值层市场营销采购供应设计研发生产制造客户支持支撑层人力资源财务管理行政管理企业文化……资源获取供应商信息供应商资信供应商商品供应商服务价值输出服务保障产品供应物流仓储
内部客户外部客户A 企业—ERP A 企业—OA A 企业—OA A 企业—ERP
集团统一资源配置平台集团下属单位A 下属单位B 下属单位C ……资源获取供应商信息
供应商资信
供应商商品
供应商服务价值输出服务保障产品供应
物流仓储内部客户外部客户云OA
云ERP
行业级工业互联网平台
资源整合供应商信息供应商资信供应商商品供应商服务价值输出服务保障产品供应物流仓储
行业客户云OA
云ERP
2.2 数字化转型路径—办公类公文签报音频/视频通信即时通讯电子邮件
以人为本组织架构
身份认证人员信息终端感知
应用管理权限管理电话/短信通讯录会务活动知识库员工商城学习平台
差旅费控WPS 云文档员工在线财务在线组织在线电子邮件音频/视频通信
即时通讯
2.2 数字化转型路径—办公类 运行成效
累计用户月活用户月启动次数应用总数23万12万5000万30+移动应用统计互联网的使用体验商密网的安全标准健康上报占比音视频会议云企课学习安全威胁防御
关键业务占比
88% 3.2万次8万次200万次
2.2 数字化转型路径—办公类
☐商网办公平台—统一门户
移动端、PC端统一登录、统一门户、
统一应用访问入口
移动端APP登录移动端门户PC端办公门户
2.2 数字化转型路径—办公类
个人聊天
群组聊天，背景水印保护PC
端聊天页面
跟微信、钉钉一样的沟通和操作体验，手机端（Android 、IOS ）、PC 端（Windows 、Mac ）共4个端版本支持，消息实时同步 支持文字、文件、多媒体类消息的发送和接收，支持多方音频、视频通话和会议 发送出的消息通过“已读/未读”列表跟踪是否被读取
与邮件、OA 、业务等应用集成，待办、任务、工作类的通知和提醒通过消息的方式即时发到手机端消息通知和个人
☐商网办公平台—即时通讯（IM)
2.2数字化转型路径—办公类 商网办公平台—云会议
商网办公平台—云学习
多重教学，便捷易用
课件
支持按章-节-课时三级结构组织目录，可发布视频、直播、文档、富文本、随堂讨论等教学内容
习题考试
支持发布习题和考试，成绩计入课程总成绩，支持多种主观题和客观题
调查问卷
支持发起问卷调查和答卷统计分析，包括：独立问卷和课程问卷
报表
用于展示学员学习相关的统计数据，包括学习行为和学习结果数据
报名
支持设置报名方式，全员公开课、指派指定人员
直播
提供在线直播功能，PC 和手机端均可观看
公告
用于向学员发布通知、提醒等消息
数据统计
支持课程、项目、部门等多维度数据统计，便捷呈现学习效果
讨论区
用于学员与讲师交流，学员可发起讨论，讲师回答学员问题，分享课件以外的补充资源
商网办公平台—云企课
商网私有云部署，文档集中存储，统一管控，保护数据安全； 支持多人在线同时编辑文档，智能版本管理，高效协作办公； 分散各地的文档统一管理，部门文档库，项目文档库，支持全文检索；
与即时通讯、OA 、其他应用系统集成，统一保存文档，永不丢失。
●
文档自动上云，实时备份
●
全平台共享，打通部门间资料共享
●
多人协同编辑，高效协作●
全文检索，资料获取更便捷●
历史版本管理，规范的同时工作更便捷
●
移动办公、多端编辑统一存储
●
一键分享，安全可控支持多人在线编辑
PC Web 网页版
移动端H5版
2.2 数字化转型路径—办公类
☐商网办公平台—云文档
2.2 数字化转型路径—业务类
产业数字化
✓大数据
✓AI ✓5G
数字产业化
✓工业互联网平台
✓内部网络平台
✓商密网
设计
商品管理
供方管理
物流
结算
仓储
金融……
采购生产
供应链转型升级
✓内外一体化✓信息一体化✓资源一体化
价值采购
阳光采购
物资在线合同在线生产要素在线
☐转型路径
供应商在线
2.2数字化转型路径—业务类 可视化监控
2.2数字化转型路径—小结
1员工
2
财务
3
组织
1供应商
2
物资
3
生产
办公类
生产类数字化转型
2.3 数字化转型方式
企业数字化
转型
•管理统一
•线上线下一体化•内外一体化
集团直接投入数字化转型
•国家战略•企业内生
产业数字化
•企业级工业互联网平台
数字产业化
•行业级工业互联网平台
行政费用要求
产业数字化
访问&接入
位置
应用
风险
设备
预防
防护
检测
响应
●确保设备兼容和安全
●应用侧数据防护
基于权限的数据访问流
●确保授权用户可访问
●基于风险条件的可控访问
●通过识别异常行为、已知的恶意攻击和安全问题来
检测违规行为
●应用、数据生命周期内持久性的安全防护体系
●应用数据的访问、控制和增强威胁防护
终端安全执行准入
身份匹配允许接入
业务合规允许访问
确保数据安全存储
有威胁实时防御
零信任访问模型
2.4 体系化安全架构—“零信任”内生安全体系
操作系统漏洞风险 应用病毒威胁风险 网络钓鱼攻击风险 时间围栏变化风险 地理位置变化风险 非法用户入侵风险 设备硬件越狱风险 业务数据授权风险 合规规则策略风险 应用代码漏洞风险
用户
设备
应用
网络
时间位置
威胁系统
数据采集感知评估
终端安全风险感知
高危
时间围栏地理位置变化
设备ROOT 网络被攻击
应用病毒缺陷配置操作系统漏洞多用户登录
擦除业务应用数据
安全环境风险系数风险问题
处理方案
二次身份认证阻断业务访问APP 弹窗安全提醒通知告警消息
2.4 体系化安全架构—安全感知
2.4体系化安全架构—应用效果
THANKS 全球网络安全倾听北京声音。