安全管理十大法则

多米诺法则含义： 在多米诺骨牌游戏中，一枚骨牌被碰倒了，将会发生连锁反应， 其余所有骨牌都会相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁 被破坏，骨牌依次倒下的过程被中止。 警示：
事故的发生往往是由于人的不安全行为、机械的不安全状态、管 理的缺陷以及环境的不安全因素等诸多问题造成的。如果消除或避 免上述部分问题，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
如动火是否遵守“六大禁令”、“五不动火”、“十不烧”等。
六、高空悬挂和有限空间作业等危险作业有无采取安全防范措施
如制定施工方案、安全操作规程，采取安全防范措施，设置作业现场的安全
区域；由具有相应资质的单位和专业人员施工；确定专人进行现场统一指挥； 有安全生产管理人员进行现场监督等。
七、车间、仓库、员工宿舍的设置是否符合安全要求
2.厂房疏散通道包括楼梯、走道和门： 疏散楼梯宽度不少于1.1m，走道的宽度不少于1.4m，疏散
门的宽度不少于0.9m且门要向外开（当人数少于50人时，可以 适当减少，但门的宽度不少于0.8m）。楼梯、走道应安装应急 照明和疏散指示灯。
3.消防器材： 主要是查灭火器要按照企业场所危险等级配置。在配置灭
配置数量 1只
1只 1只 1只 1只 1只中有产生微量热量、蒸汽、烟雾、粉尘的车间，有
否利用门窗进行自然通风换气；比较严重的车间，有否采用机械 通风排除有害物。
十、电气设备及安装是否符合行业标准和安全条件，电气设备包 括发电、变电、输电或用电的器件
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3.电气设备要接地。 4.危险物品生产、存储场所的开关、照明等电器设备应采用防 爆装置，电线应穿非燃管保护，仓库白炽灯要在60w以下（严禁 使用普通日光灯）等。
十一、特种设备是否有有效的安全使用证 锅炉、压力容器、电梯、起重机械、厂内机动车等
特种设备使用，必须通过质量技术监督部门的登记、检 测检验，并取得使用证。 十二、重大危险源有否采取有效的监控措施 十三、有关安全规章制度和安全操作规程是否落实到位
金字塔法则含义：
系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。 意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果 在生产线上被发现，需要花10元钱来弥补；如果在市场上被消 费者发现，则需要花费1000元钱来弥补。 警示：
安全工作要提前做，抓住安全的根本，提前行动。在安全
生产工作中，要以预防为主，及时消除隐患。
该法则告诉我们，要做好安全生产工作，需要每个人都付
出百分之百的努力，否则最终将会使工作成果出现偏差。
桥墩法则含义： 大桥的1个桥墩损坏了，上报损失时往往只报1个桥墩的价值，
事实上，只因1个桥墩损坏，整个大桥都无法正常通行，损失重大。 警示：
安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略
事故的间接损失、潜在损失、全面损失。很多时候事故的损失和 破坏是巨大的、长期的、潜在的。所以，安全事故所带来的损失， 我们往往只看到了冰山一角，可能更大的损失无法计算。安全工 作就是要避免发生事故，需要持之以恒、永不懈怠，从一点一滴 做起。
八、车间、员工宿舍是否按规定设置安全出口、疏散通道，消防器材设施是否 按规定设置
1.厂房的安全出口一般不应少于2个；但符合下列要求的可设1个： （1）甲类厂房每层建筑面积不超过100m²，且同一时间的生产人数不超过5人。 （2）乙类厂房每层建筑面积不超过150m²，且同一时间的生产人数不超过10人。 （3）丙类厂房每层建筑面积不超过250m²，且同一时间的生产人数不超过20人。 （4）丁、戊类厂房每层建筑面积不超过400m²，且同一时间的生产人数不超过 30人。
九零法则含义：
90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。安全生产工作 不能打折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工 作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如 果人人都按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果 就是不及格（59.049），就会出问题。 警示：
创造出无穷大的生命效益。 警示：
任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会
产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管 理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活得更加安全、 舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健 康。生产任务一时没完成可以补，一旦发生事故，将造成不可 挽回的损失。所以，各级、各部门、各岗位要重视安全生产， 投入一分，回报无限。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个 又一个隐患。其中，控制人的不安全行为和增强人的安全意识相对 投入较少，企业应定期组织各种形式的安全培训，开展安全教育活 动，并对取得的成果进行评价分析，从而避免重大事故的发生。
南风法则含义： 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼
火器时要根据企业生产性质选配，如石油化工场所应配置泡沫 或ABC干粉灭火器，精密仪器应选配气体（二氧化碳、卤代烷） 灭火器，其它场所配置ABC干粉灭火器为宜。
场所名称 厂房
库房
灭火器配置标准如下：
场所分类 甲类
乙类 丙类 丁类 戊类 甲类 乙类 丙类 丁类 戊类 配电房
面积平米 25
25 30 50 50 30 30 50 50 50 10
1.输配电线路：甲类厂房、库房，甲乙类液体、气体储罐与电 力架空线的最近水平距离不小于电杆高度的1.5倍，丙类液体储罐 不小于电杆高度的1.2倍。厂房内电线不能乱接乱拉，不能用铁丝 铜丝代替保险丝。
2.配电房的长度大于7m和建筑面积大于60m时，应设2个出口； 配电房的门要向外开；配电房的窗户，应采取防止雨雪和小动物 进入的措施。
No
十四、其他需要检查的方面 1.建设项目有否经过安全生产“三同时”审查。 根据规定，需安全生产“三同时”审查的建设项目有：一是矿山建设项目， 二是用于生产、储存危险物品的建设项目，三是使用危险化学品等高危险 行业的建设项目，四是属于重大危险源监督管理范围内的建设项目，五是 具有火灾爆炸危险的建设项目，六是对国家、地区经济影响较大的建设项 目，七是国家、行业另有规定的建设项目，八是安全生产监督管理部门确 认的其他具有较多危险或危险程度较高的建设项目。审查的步骤分为初步 设计审查和竣工验收审查。 2.高危企业有否按照规定进行安全评价。 指危险物品的生产、储存和危险化学品生产、储存、经营、使用单位，矿 山、烟花爆竹等高危企业，以及存在重大危险源的企业，必须按照国家规 定进行安全评价。 3.员工是否有超时间劳动。 4.有否根据行业的生产特点，开展一些有针对性的重点检查和整改工作， 如制革企业喷光车间的安全状况，高危企业是否安装防静电装置、防雷装 置等。 5.公司负责人、技术及管理人员、特种作业人员有否持证上岗，员工有否 经过“三级培训”。
啸凛冽，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，令人 感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。 警示：
这则故事给管理者的启示是：在安全生产工作中，有时以
人为本的温暖管理收到的效果会胜过严厉无情的批评教育。安全 培训、安全管理要以人为本，讲究实效，注重方法，因人而异， 不能以罚代管、以批代管，更不能放手不管。
市场法则含义： 1︰8︰25。1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能
将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，可能向25个人诉 说其不满。 警示：
安全管理就是要不断加强安全文化建设，创造安全环境，
增强员工的安全意识。该法则也说明好事不出门，坏事传千 里，一旦发生安全事故，将带来严重后果。
慧眼法则含义： 有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不
安全管理十大法则
蔚永亮 2017.8.15
安全重于泰山，无论从事什么工作，
都不能忘了安全。本文重点介绍安全 生产十大法则，希望公司管理人员创 造性地运用这些法则，不断强化安全 理念，降低管理纰漏带来的各类风险， 进一步提升本质安全水平。
不等式法则含义： 10000-1≠9999。安全是1，位子、车子、房子、票子等都
会修理，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查。他在认 真听了电机自转的声音后在电机上画了条线，并让人去掉16圈 线圈，结果电机果然正常运转了。斯特曼斯随后向福特汽车公 司要l万美元作为酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元， 斯特曼斯说：“画条线值l美元，知道在哪儿画线值9999美元。” 警示：
如氧气瓶、乙炔瓶不能曝晒、倒立，两种气瓶不能同库存放（通风较好 的宽敞场所，可相距5米以外堆放）。 三、危险物品管理是否规范
如剧毒品、爆炸品的管理是否做到“五双”，危险化学品是否专库存放， 危险化学品是否有安全技术说明书和安全标签等。 四、重点项目、重点设备设施是否安装安全装置和安全警示标志 五、使用动火是否经过审批及采取有效的防护措施
海因里希法则含义： 海因里希法则是美国著名安全工程师海因里希提出的
300∶29∶1法则。这个法则的意思是说，当企业存在300个隐患 时，必然要发生29起轻伤事故或故障，在这29起轻伤事故或故 障当中，必然包含1起重伤、死亡事故。 警示：
对待事故要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都
不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患和不安全因素。 所以，在安全管理工作中，排除身边人的不安全行为、物的不 安全状态等各种隐患是首要任务。隐患排查要做到预知，隐患 整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
是零。有了安全，就是10000，没有安全，其他的零再多也没 有意义。 警示：
要以此教育员工，生命安全是第一位的，失去生命一切全
无。所以，无论是在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻 刻都要注意判断自己是否处在安全状态下，要让自己置于安全 环境中。这就要求每名员工在工作时都必须严守作业指导书， 严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本。
各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生
产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标 准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”。要结 合本单位实际，熟练准确地发现安全问题和隐患所在，采取措 施，及时消除隐患，不断加强本单位的安全生产工作。