关于优化企业内部管理

关于优化企业内部管理、建立长效安全机制为汲取6.29事故血的教训，按照“安全第一，预防为主”的指导方针，优化企业管理，彻底做到：思想认识方面长抓不懈、制度保障方面严密有效、物质技术支撑方面坚强有力、监督检查方面严格细致、整治隐患方面坚决彻底，以建立本公司安全施工的长效管理机制，根据吴总在6月29日会议讲话的精神指示，制度如下：

一、所有管理层发扬深入基层的务实作风，切实把好执行、监督、落实关，全力以赴将

事故隐患消灭在未萌状态，自即日起，工程部、维保部安全员对所有工地、班组每周检查一次，部门经理对所有工地、班组每月核查一次，所有检查、检查记录立即呈送吴总；

吴董、吴总对各自管辖的工地及班组每季度巡查一次；

二、实施安全员专职制；安全员由吴总直接领导，公司赋予安全员对影响安全的工作和

人员“一票否决权”；自即日起，工程部、维保部《安全生产检查表》实行周报制，工程部、维保部专职安全员应于周六例会前呈报吴总；

三、从人事源头把关，加强员工准入控制；自即日起，工程部录用员工遵照如下流程；

安全员安全及上岗证考核、签字→部门正副经理理论及实际操作考核、签字报副总，总经理最终审批，维保部录用员工遵照如下流程：安全员安全及上岗证考核、签字→部门正副经理理论及实际操作考核、签字报副总，总经理最终审批，方可正式录用；工程部、维保部对持无效操作证、无证上岗的员工即刻停工、辞退；对推荐不符合公司要求、没有电梯行业经验的新工人进入公司，推荐人负连带责任；

四、建立赏罚分明的激励机制；对工作不负责的立即免职，对工作满意的员工进行奖励；

五、工程部、维保部应在本月底由安全员负责建立起编号有序、资料（履历表、劳动合

同、操作证、三级教育卡、安全责任书）齐备的部门员工档案，并报档案部备案，作为发放工资的依据；没有通过公司招聘最终审批的人员，财务部不得发放任何费用；六、自即日起，维保部班组保养电梯定片、定人、定任务必须经部门正副经理同时签字

方可生效；

七、建立风险规避机制；自即日起，对脚手架、起吊等具安全影响的合同应由具备相应

资质的分包单位与公司单项签定。

深圳市舒达电梯工程有限公司

2007年6月29日