某公司薪酬管理制度

**********有限公司

员工薪酬管理制度

第一章概述

一、目的

为规范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于**********有限公司所有员工。

三、薪酬的定义

本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。

四、薪酬分配原则

1.公平性原则，体现内部公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感。

2.竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力。

3.激励性原则，适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。

4.经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。

5.合法性原则，使薪酬制度符合国家法律法规的规定。

第二章薪酬构成

薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+奖金+津贴+福利

绩效工资=绩效评估成绩*奖金比例

其中：

（1）、基本工资、岗位工资为员工固定收入。

（2）、绩效工资依岗位工作任务的完成情况而定。

（3）、加班工资为额外加班工资。

（4）、奖金根据各类评选结果和效益情况具体规定。

（5）、其它福利根据公司经营状况和法规要求具体规定。

（一）基本工资

基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。（二）岗位工资

岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资, 岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。具体步骤如下：

1、岗位评价

A、依据岗位所处职级和岗位贡献度，将各岗位归等、归级。

B、以岗位对公司发展影响所具有的六大要素作为评价一级指标。

C、各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定，评价指标与权重的设置（见表1）。

D、根据对岗位的定性分析，对部门之间、部门内部各管理岗位之间进行强制比较与排序。

岗位评价指标及定义

（三）绩效工资

绩效工资是指对员工的工作进行绩效考核，对其所获绩效成果进行给付的物质性报酬。

1.绩效工资基数由岗位的价值确定，以岗论价，岗定薪定。

2.绩效工资为工资的变动部分，是对员工个人绩效的认可和体现，实际绩效工资为绩效工资基数与考核系数的乘积。

3.绩效工资薪等薪级的确定

(1)等内级差的基本一致性原则，以保证薪酬管理的简单性。

(2)个别薪等幅度间的交叉原则，以保证岗位贡献度相当，分处于不同

职级的岗位在薪酬确定上的公平性与激励性。

4.固定工资和绩效工资的比值确定。

不同薪等的固定工资和绩效工资的比值，将岗位责任和薪资的挂钩程度加以区分，体现了各岗位的价值。具体见下表：

注：固定工资=基本工资+岗位工资

（四）加班工资

加班工资是指员工在规定岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务，对超出其岗位标准工时的额外工时的工资支付。

（五）计件（时）工资

计件（时）工资是指公司对于某些特殊岗位的员工采取的以实际工作量支付报酬的工资形式。

（六）协议工资

协议工资是指公司与某些特殊岗位的员工通过协商的方式达成的工资标准。

（七）业务奖金

该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性，根据公司营销承包方案进行计算。

（八）奖金

奖金包括业务奖金、年终奖、考核奖、节约奖、超产奖等，根据各考核成绩作出相应的物质性奖励。该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性，根据公司制定的相关文件进行计算。

(九)津贴

津贴主要为部分岗位的工作需要而给付的特殊津贴，详细说明请参照相关文件执行。

（十）福利

1.按国家有关规定为员工缴纳的养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险等。

2.对员工的医疗费用的负担仅限于住院治疗，按照允许报销的部分经总裁审批后给予报销。

3.重大节假日期间，公司根据经营情况发给员工一定数额的节日补贴。

4.公司为员工提供的集体宿舍和食堂补贴。

5.公司依据岗位工作需要为员工提供相应的通讯补贴及交通补贴。

6.公司依据相关法律法规为其提供相应天数的带薪休假。

第三章薪酬分类

一、生产一线员工

1、适用人员：所有从事生产的一线员工（不包括计件员工）。

2、薪酬构成

工资总额＝基本工资+岗位工资＋加班工资＋绩效工资+生产奖金+福利

其中：

基本工资、岗位工资、加班工资与绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。

奖金根据公司制定的相关文件进行计算。

二、管理人员、职能部门员工

1、适用人员：所有管事人员及职能类部门员工。

2、薪酬构成

工资总额＝基本工资+岗位工资＋绩效工资＋加班工资+奖金+福利

其中：

基本工资、岗位工资、加班工资与绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。

奖金根据公司制定的相关文件进行计算。

三、营销业务人员

1、适用人员：所有从事销售性质工作，工作成果可直接量化的员工。

2、薪酬构成

工资总额＝基本工资+绩效工资＋业务奖金+福利

其中：

基本工资、绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。

业务奖金按公司营销方案进行计算。

四、计件（时）工资制员工

1、适用人员：所有以实际工作量来核算工资的员工。

2、薪酬构成

工资总额＝基本工资+计件（时）工资+福利

计件（时）员工的工资核算根据公司制定的相关文件执行，对违反相关规定（如质量、流程、工艺等）的做相应扣减。

五、协议工资

根据人员工作性质制订相应工资协议。