房地产开发公司管理制度(终结版)
房地产开发有限公司管理规章制度1500字
房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司管理规章制度一、总则为规范房地产开发有限公司的管理行为，确保公司的健康发展，制定本管理规章制度。
二、公司组织结构1. 公司的领导机构为董事会，主要负责公司的决策和管理工作。
2. 公司设总经理，副总经理，财务经理，人力资源经理等职务，各职务分别负责相应的工作。
3. 公司下设项目管理部、营销部、财务部、人力资源部、客户服务部等部门，并且每个部门设有相应的负责人。
三、公司管理制度1. 公司的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午6点，中午休息1个小时。
2. 各部门负责人应当每日汇报工作情况，以及向总经理汇报每周的工作计划和进展情况。
3. 公司的各项决策应当先由董事会讨论，经过成员投票通过后方可实施。
4. 公司所有员工均应遵守公司纪律，服从领导，遵守公司的制度和规定，不得违反公司的规定进行私人活动和宣传。
5. 公司的经济业务均应按照国家相关法律法规进行，严格遵守财务管理纪律和税收政策。
6. 公司的各项业务应当合法合规，不得违法违规操作和非法牟利。
7. 公司的各项信息资料应当保密，不得泄露公司机密以及客户隐私，否则将依照公司规定进行处理。
四、敬业精神1. 公司各部门应该做好工作计划，定期对工作进行评估，及时汇报工作进展情况，确保工作进度。
2. 公司员工应该忠诚于公司的使命和业务，积极参与公司各项活动和业务，争取最好的业绩。
3. 公司员工应该不断学习和掌握新的知识和技能，提高自身素质和工作能力。
五、惩罚制度1. 对于公司违反国家有关法律法规或公司规章制度的行为，应当给予警告、记过、降职、辞退等相应的惩罚。
2. 所有员工都应当尊重公司的规章制度，不得违反公司的规定进行私人活动和宣传等行为，否则将依照公司规定进行相应的处理。
以上是房地产开发有限公司管理规章制度，所有员工应该认真遵守并加以执行，促进公司的健康发展和稳步发展。
房地产开发有限公司管理规章制度
房地产开发有限公司规章制度目录总则 (1)人事行政管理制度 (2)财务核算管理制度 (10)成本控制过程中的财务管理制度 (13)会计档案管理制度 (18)内部稽核审计监督管理制度 (19)销售流程中的财务管理制度 (21)实物资产管理制度 (27)报批报建部工作管理制度 (29)工程招投标管理办法 (30)材料设备认质、认价管理办法 (36)工程洽商、变更文件管理办法 (40)合同档案资料管理办法 (46)工程部管理程序 (57)销售部现场管理实施细则 (75)附件 (79)营销策划部管理制度 (79)总则一、工作守则1.员工应遵守本公司一切规章、通告及公告；二、员工应遵守下列事项1.尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；2.爱护公司财物，不浪费，不化公为私；3.遵守公司一切规章制度及工作守则；4.保持公司信誉，不做任何损害公司信誉的行为；三、工作态度1.对工作精益求精，解决问题要刨根问底，一丝不苟；2.严格律己，行文严谨，明确工作计划，明确答复时间；3.员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；4.热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；5.员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；6.对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；7.待人接物态度谦和，以争取公司同仁和客户的合作。
四、工作纪律1.按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；2.服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；人事行政管理制度一、人事管理原则1.根据公司组织架构设置岗位，以岗定员，宁缺毋滥，精简高效。
2.公平、公开、公正地对待每位员工，发挥每位员工的聪明才智。
3.使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感，管理参和感。
为员工提供晋升机会，给予合理的薪资福利，委以适当的权力。
二、适用范围1.本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
2.本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
3.本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
房地产开发公司管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司经营管理，确保公司各项业务有序开展，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、总经理室、各职能部门及项目部。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理室负责公司日常经营管理，各职能部门及项目部按照公司制度及总经理室安排开展相关工作。
第三章职责分工第六条董事会职责：1. 制定公司发展战略和经营方针；2. 审议公司年度工作报告；3. 决定公司重大投资、融资、资产处置等事项；4. 审议公司年度财务预算、决算；5. 决定公司内部管理机构的设置和调整。
第七条总经理室职责：1. 组织实施董事会决策；2. 制定公司年度经营计划；3. 协调各部门工作；4. 监督检查公司各项规章制度执行情况；5. 负责公司内部审计。
第八条各职能部门职责：1. 行政部：负责公司行政事务、人力资源管理、后勤保障等工作；2. 财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作；3. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护等工作；4. 工程部：负责公司工程项目管理、质量监督、安全管理等工作；5. 设计部：负责公司产品设计、方案优化等工作；6. 策划部：负责公司市场营销、广告宣传等工作。
第九条项目部职责：1. 负责项目前期策划、规划设计、招投标等工作；2. 负责项目施工、监理、验收等工作；3. 负责项目售后服务、客户关系维护等工作。
第四章工作制度第十条员工考勤制度：1. 公司实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；3. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十一条员工薪酬制度：1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定薪酬；2. 公司定期进行薪酬调整，确保员工薪酬水平与市场接轨。
房产开发公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，需经公司管理层审议通过。
第二章组织架构第四条公司组织架构包括：总经理、副总经理、各部门经理、各部门主管及员工。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略和经营方针。
2. 总经理室：负责公司全面管理工作，组织实施董事会决策。
3. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理等。
4. 财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等。
5. 工程部：负责项目开发过程中的工程管理、质量监督等。
6. 销售部：负责项目销售、客户关系维护等。
7. 设计部：负责项目设计、技术支持等。
8. 物业管理部：负责项目交付后的物业管理、维护保养等。
第三章岗位职责第六条各部门经理负责本部门全面工作，包括部门人员管理、工作计划制定、业务执行等。
第七条各岗位员工应遵守岗位工作职责，按时完成工作任务。
第四章管理制度第八条人事管理制度：1. 员工招聘、培训、考核、晋升等按照公司相关规定执行。
2. 员工薪酬、福利待遇按照公司相关规定执行。
3. 员工离职、辞退等按照公司相关规定执行。
第九条财务管理制度：1. 公司财务收支必须合法合规，严格执行财务审批制度。
2. 资金筹措、使用、回收等严格按照公司财务管理制度执行。
3. 定期进行财务报表编制、审计等工作。
第十条工程管理制度：1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量。
2. 项目开发过程中，加强工程进度、质量、安全等方面的监督管理。
3. 严格按照合同约定进行工程款支付。
第十一条销售管理制度：1. 制定销售策略，提高销售业绩。
2. 建立健全客户关系管理体系，维护客户利益。
3. 严格执行销售合同，确保销售过程的合法合规。
第十二条物业管理制度：1. 严格执行国家物业管理法规和公司相关规定。
房地产开发公司管理制度范文
房地产开发公司管理制度范文房地产开发公司管理制度第一篇介绍房地产开发公司管理制度是为了规范公司内部管理、提高工作效率、确保项目顺利运行而制定的文档。
本制度的目的是建立一个健全的管理体系，使公司能够更好地管理项目、合理分配资源、保障员工权益、提升企业形象和竞争力。
公司全体员工都必须遵守并执行本制度，任何违反本制度的行为都将受到相应的处罚。
第二篇组织机构与管理层级1.1 公司组织架构房地产开发公司设立总经理办公室、市场部、项目部、财务部、行政部、人力资源部和法务部等部门，具体职责如下：- 总经理办公室：负责策划公司发展规划、组织实施重大项目、协调各部门的工作，并向董事会报告公司运营情况。
- 市场部：负责开展市场调研、制定市场推广策略、开展销售和客户服务工作。
- 项目部：负责项目的规划、设计、施工和交付工作，具体包括项目选址、土地购置、设计选定、施工管理等。
- 财务部：负责公司的财务管理、预算编制、资金筹措等工作，确保公司财务运作的合规和稳健。
- 行政部：负责公司的日常行政管理工作，包括办公设施、物资采购、车辆管理等。
- 人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括人员招聘、绩效考核、薪资福利、培训发展等。
- 法务部：负责公司的法律事务处理、合同起草和审查等工作。
1.2 管理层级公司从上至下分为董事会、总经理、副总经理、部门经理和普通员工，各级人员的职责如下：- 董事会：负责决策公司的重大事项，对公司运营情况进行监督和管理，并为公司的发展提供战略指导。
- 总经理：负责公司整体运营管理工作，领导各个部门的经理，协调各部门之间的工作关系。
- 副总经理：根据总经理的工作安排，负责公司的具体业务管理，协助总经理完成各项工作。
- 部门经理：负责本部门的业务工作，包括计划制定、组织实施、业绩评估等。
- 普通员工：根据部门经理的工作安排，完成本部门的具体任务，积极参与团队合作，为公司的发展做出贡献。
第三篇人力资源管理2.1 人员招聘公司通过报纸、网络和人力资源中介等渠道招聘人才，具体步骤如下：（1）确定招聘需求：根据公司业务情况和人员流动状况，确定招聘岗位和人数。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产开发公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及部门，是公司日常管理工作的基本遵循。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 行政部2. 财务部3. 业务部4. 设计部5. 销售部6. 策划部7. 工程部第四条各部门职责如下：1. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、档案管理等工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 业务部：负责市场调研、项目开发、合同签订等工作。
4. 设计部：负责项目设计、图纸审核、设计变更等工作。
5. 销售部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。
6. 策划部：负责项目策划、活动组织、广告宣传等工作。
7. 工程部：负责项目施工、进度管理、质量监督等工作。
第三章岗位职责第五条各部门及员工应明确自身岗位职责，严格遵守公司规章制度，确保各项工作有序进行。
第六条岗位职责包括但不限于：1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，履行岗位职责，确保工作质量。
2. 各部门应定期召开会议，研究解决工作中遇到的问题，提高工作效率。
3. 员工应积极参与公司组织的各项培训，提升自身业务能力和综合素质。
4. 各部门应加强沟通协作，确保项目顺利进行。
第四章财务管理制度第七条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 依法纳税，确保公司财务合规。
2. 严格执行财务预算，合理使用资金。
3. 严格控制成本，提高经济效益。
4. 定期进行财务审计，确保财务透明。
第五章工程管理制度第八条公司工程管理工作应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规及行业标准。
2. 确保工程质量，保障工程安全。
3. 加强工程进度管理，确保项目按期完成。
4. 严格控制工程造价，提高工程效益。
第六章人力资源管理制度第九条公司人力资源管理应遵循以下原则：1. 依法招聘，公平竞争。
2. 优化人员结构，提高员工素质。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度一、公司组织结构1.公司设有总经理办公室、市场销售部、项目开发部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.总经理为公司法定代表人，负责公司整体运营管理，承担决策权和决策责任。
3.各职能部门的主要职责和权限由公司领导班子按照公司经营需要进行分工和确定。
1.公司内部决策采用民主集中制原则，重大决策由公司领导班子讨论决定，普通决策由各相关部门负责人负责审批。
2.公司各部门应按照公司发展战略和年度目标制定相应的工作计划，并按照计划执行，定期进行工作总结和评估。
3.公司设立内部监督机构，监督公司内部各部门的工作执行情况，发现问题及时进行整改，确保公司运营的规范性和效益性。
三、市场销售部门管理制度1.市场销售部门负责进行市场调研，确定项目销售策略和定价策略，并制定相应的销售计划。
2.市场销售部门应建立健全客户信息管理制度，及时跟踪客户需求，确保客户满意度。
3.市场销售部门应与项目开发部紧密合作，协调项目规划、市场定位和销售推广等工作。
四、项目开发部门管理制度1.项目开发部门负责项目前期规划、招投标工作、土地开发计划等工作。
2.项目开发部门应与设计部、工程部、市场销售部等部门密切配合，确保项目开发进度和质量。
3.项目开发部门应建立完善的项目管理制度，规范项目流程，确保项目的顺利实施。
五、设计部门管理制度1.设计部门负责项目的结构设计、室内设计和景观设计等工作，确保设计方案与市场需求相匹配。
2.设计部门应及时调研市场需求，与市场销售部门紧密合作，确保设计方案的可行性和市场竞争力。
3.设计部门应加强内外部设计知识交流，提高设计水平和创新能力。
六、工程部门管理制度1.工程部门负责项目的施工管理，包括施工图纸审核、施工进度监控、质量检验等工作。
2.工程部门应建立完善的施工管理制度，确保施工质量和工期的顺利进行。
3.工程部门应与设计部门紧密配合，及时解决施工过程中的技术问题和设计变更。
七、财务部门管理制度1.财务部门负责公司的财务管理，包括资金计划、预算管理、会计核算和财务报告等工作。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度一、前言为加强公司的管理，促进公司的不断发展壮大，制定本管理制度。
本制度是依据国家法律法规和公司的实际情况结合制定的，具有强制性。
所有员工必须认真遵守。
二、组织架构本公司采用总经理负责制，总部设有总经理室、市场销售部、财务部、项目管理部、人力资源部等部门，各部门之间互相协作。
具体部门职责如下：1.总经理室：负责公司整体运营管理和决策；2.市场销售部：负责产品的销售和市场营销；3.财务部：负责企业财务管理和财务报表编制；4.项目管理部：负责企业项目管理和资产管理；5.人力资源部：负责公司人力资源招聘、管理和培训。
三、经营管理本公司将遵守国家的法律法规和公司的管理制度开展业务经营，推动持续健康、稳定的企业发展。
具体经营管理措施如下：1.维护企业形象。
企业形象是助力企业发展的重要因素，所有员工必须遵循公司文化和企业形象设计，严禁违法违规。
2.精细管理。
本公司的经营管理要求高水平的管理手段，通过各种手段，精细管理公司发展，提高公司竞争力。
3.公正公正的管理。
员工所有的工作和企业决策都必须遵循公司的公正合理的管理原则，确保公司内部良性发展。
四、财务管理财务管理是企业发展的重要基础，本公司将高度重视财务管理。
具体财务管理措施如下：1.财务核算。
严格按照国家税务政策和会计准则核算财务收支，保持财务报表真实性和完整性。
2.资金管理。
合理规划企业资金，确保企业资金的安全和有效运作。
3.严格成本控制。
对企业各项支出进行严格的成本效益分析，对支出进行科学规划和控制。
4.完善财务控制制度。
建立完善的财务管理制度和内部控制制度，确保公司运作的稳定和可持续发展。
五、人力资源管理人力资源是企业的重要资源，本公司将致力于人力资源的培养和管理。
具体人力资源管理措施如下：1.严格招聘流程。
在严格管理和公正公正的原则下，进行招聘，遵守国家和行业规定，确保招聘公平、公正。
2.完善培训机制。
制定员工培训计划，对新员工开展入职培训和对应部门岗位培训。
房地产开发公司管理制度终结版
房地产开发公司管理制度终结版随着房地产市场的发展，越来越多的房地产开发企业涌现而出。
然而，对于一家房地产开发公司来说，管理制度仍是非常重要的，因为只有完善的管理制度才能保证公司的顺利运营。
本文将从人事管理、财务管理、市场营销和项目管理四个方面，介绍一家房地产开发公司的管理制度终结版。
一、人事管理1.人才招聘房地产开发公司应该建立一个科学、规范的招聘流程，并配备一支专业的人才招聘团队。
招聘过程包括岗位需求分析、岗位分类、招聘方式选择、面试流程设计、招聘手续办理等。
2.员工培训房地产开发公司应该制定员工培训计划，以提高员工的综合素质和专业技能，增强公司的竞争力。
同时，应采用多种形式的培训手段，如培训班、内部研讨会、岗位轮换等。
3.薪酬福利房地产开发公司应该制定公正、合理的薪酬福利制度，以吸引、稳定、激励员工。
薪酬福利制度应该包括基本工资、福利待遇、绩效奖励、职业晋升等。
二、财务管理1.财务制度房地产开发公司应该建立一套完整的财务管理制度，包括财务运作流程、内部审核、财务报表制度、财务预算计划等。
2.成本控制房地产开发公司应该建立成本控制机制，控制开发成本，提高开发效益。
成本控制机制应该包括成本核算和成本控制两个方面，以确保公司开发成本的减少。
3.资金管理房地产开发公司应该建立资金管理制度，合理规划公司资金使用，杜绝资金挤占等行为。
资金管理制度应该包括现金管理、银行存款、借款、投资等方面，以降低公司的资金风险。
三、市场营销1.产品开发房地产开发公司应该建立科学的产品开发流程，从市场调研、产品设计、开发规划、建设施工、竣工交付等环节精细化管理，并通过定期市场调查，及时了解客户需求和市场趋势，提供满足客户需求的高品质产品。
2.品牌营销房地产开发公司应该注重品牌形象和品牌价值的建设，建立强有力的品牌营销策略，提升企业品牌知名度和影响力。
3.销售渠道房地产开发公司应该建立多元化、协调一致的销售网络，包括直销、代理、网络销售等。
房地产开发有限公司管理制度汇总
房地产开发有限公司管理制度汇总房地产开发有限公司的管理制度是公司内部规章制度的统称，旨在实现公司内部的规范化管理、提高企业效率、增强企业竞争力。
以下是房地产开发有限公司管理制度的汇总，共计。
一、公司章程公司章程是公司的基本章程，一般由公司的股东会制定并规定公司的组织管理结构、经营范围、股东权益、职工权益等方面的内容。
公司章程是公司的基本守则和行为规范。
二、董事会章程董事会章程是规定董事会的组织架构、职责、决策程序、会议召开、议事程序、董事会成员的职责与责任等方面的规章制度。
三、经理层管理制度经理层管理制度是规定公司的领导层二级管理人员的组织、职权、工作流程、管理规范、要求及相应绩效考核等制度，以确保公司的资产、基础设施、利润、客户、员工与股东权益得到充分保障和有效地利用。
四、财务管理制度财务管理制度是规定公司的财务管理相关工作流程、财务人员的职责与责任、会计师事务所与其他财务顾问的使用、审核程序及报表管理等方面的制度。
财务管理制度的执行可以保证公司财务数据的真实性和准确性，增强公司的财务管控能力。
五、人力资源管理制度人力资源管理制度是规定公司人力资源的岗位设立、人才招聘、培训、晋升、退保、福利待遇等方面的规章制度。
人力资源管理制度的实施可以有效增强公司的人力资源管理水平，提高员工工作效率和积极性。
六、信息技术管理制度信息技术管理制度是规定公司信息技术系统的配置、使用、管理、维护、数据保护及风险控制等方面的规章制度。
信息技术管理制度的执行可以确保公司信息安全、信息技术系统的规范化运行和数据保护。
七、市场营销管理制度市场营销管理制度是规定公司营销策略、推广方式、产品定价、销售目标、市场竞争和市场营销评估等方面的规章制度。
市场营销管理制度的实施可以提高公司的市场竞争力，增强品牌知名度。
八、采购管理制度采购管理制度是规定公司采购流程、采购人员的职责与责任、采购协议的签订及供应商管理等方面的规章制度。
采购管理制度的执行可以确保公司采购物资合理、规范、高效。
房地产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保公司各项业务稳健运行，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及相关部门，是公司各项工作的基本准则。
第二章组织机构与职责第三条本公司组织机构分为：董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、行政部、工程部、销售部、策划部等。
第四条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理，确保公司长期稳定发展。
2. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务申报等工作。
4. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
5. 行政部：负责公司后勤保障、物业管理、车辆管理等行政事务。
6. 工程部：负责公司项目施工管理、质量控制、进度控制等工作。
7. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。
8. 策划部：负责公司市场营销策划、广告宣传、品牌建设等工作。
第三章人员管理第五条公司实行劳动合同制，员工需签订正式劳动合同。
第六条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德。
第七条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第八条公司财务部负责制定公司财务制度，确保公司财务稳健。
第九条公司财务收支应严格按照国家规定执行，确保合法合规。
第十条公司财务报表应及时编制，定期提交给董事会审议。
第五章工程管理第十一条工程部负责公司项目施工管理，确保工程质量和进度。
第十二条工程部应严格按照国家有关法律法规和施工规范进行施工。
第十三条工程部应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全。
第六章销售管理第十四条销售部负责公司产品销售，制定销售策略和计划。
第十五条销售部应加强与客户的沟通，维护客户关系。
第十六条销售部应定期分析市场动态，调整销售策略。
第七章纪律与监察第十七条公司建立健全监察制度，对违反公司规章制度的行为进行查处。
房地产开发有限公司管理制度
房地产开发有限公司管理制度1. 管理制度的目的和范围本管理制度的主要目的是规范房地产开发有限公司的管理行为，确保公司运营的透明度、高效性和合规性。
本制度适用于房地产开发有限公司的各个部门和员工。
2. 公司组织架构房地产开发有限公司设有总经理办公室、市场部、工程部、财务部和人力资源部等部门。
各部门的职责和组织结构在下文中详细说明。
2.1 总经理办公室总经理办公室负责公司的决策、战略规划和对外合作事宜。
办公室的主要职责包括但不限于： - 制定公司的发展战略和经营计划； - 统筹各部门工作，并进行监督和考核； - 与供应商、客户和其他相关方建立和发展合作关系； - 处理公司的重要事务和决策。
2.2 市场部市场部负责公司产品的市场推广和销售工作。
部门的主要职责包括但不限于： - 进行市场调研，了解客户需求和竞争状况； - 制定市场推广策略和销售计划； - 开展产品宣传和推广活动； - 管理客户关系，提供优质的售后服务。
2.3 工程部工程部负责公司项目的规划、设计、施工和验收。
部门的主要职责包括但不限于： - 进行项目可行性研究和土地调查工作； - 协调设计和施工各个环节，确保项目按时、按质量完成； - 负责项目的验收工作，并进行项目结算； - 管理项目的进度、成本和质量。
2.4 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作。
部门的主要职责包括但不限于： - 编制和执行公司的财务预算和资金计划；- 统计、分析和报告公司的财务状况和经营成果； - 管理公司的资金运作和风险控制； - 确保公司的财务活动合规和准确。
2.5 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬和绩效管理。
部门的主要职责包括但不限于： - 制定和执行公司的人力资源计划和政策； - 负责员工的招聘、录用和离职手续； - 开展员工培训和职业发展规划； - 进行薪酬管理和绩效评估。
3. 决策机制与流程为了确保公司决策的科学性和高效性，本公司建立了以下决策机制与流程：•小规模决策：部门经理有权做出与本部门相关的小规模决策；•中等规模决策：需要经过部门经理、相关部门负责人协商并报总经理审批的中等规模决策；•大规模决策：需要经过部门经理、相关部门负责人、总经理协商并报董事会审批的大规模决策。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理活动，提高工作效率，保障公司和员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度所称房地产开发公司，是指依法成立、具有独立经济实体资格、专业从事房地产开发经营的企业。
第三条房地产开发公司管理制度应当遵循市场经济规律，遵守相关法律法规，加强和改进房地产管理，促进公司的健康发展。
第四条公司全体员工必须遵守本制度，并且不能违反国家法律和公司规章制度。
对违反公司规定的员工将按照相关规定进行处理。
第五条公司领导要积极推动管理制度的落实，对不履行制度规定的行为进行纠正和处理。
第六条公司应当不断完善管理制度，使其适应市场经济的发展需要，并与时俱进。
第二章组织结构第七条公司设立董事会和监事会，董事会是公司的权力机构，负责公司的经营管理，监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营情况。
第八条公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职务，为公司的运营和管理提供专业支持。
第九条公司设立市场、开发、营销、财务、人力资源、法务等部门，各部门根据公司的业务需要进行合理设置和调整。
第十条公司应当建立健全的内部管理机制，包括人事管理、财务管理、工程管理、市场管理等。
第十一条公司设立董事、监事任免制度，经董事会决定，董事、监事由公司股东会选举产生。
第十二条公司从事房地产开发业务应当履行相关的土地规划、建筑设计、施工监理等职责，保障房地产项目的质量和安全。
第三章公司管理第十三条公司应当建立和健全财务管理制度，明确财务职责和权限，保障资金的安全和合理运用。
第十四条公司应当建立健全市场营销体系，提高品牌知名度和市场份额。
第十五条公司应当建立健全人力资源管理体系，提高员工的工作积极性和创造力。
第十六条公司应当建立健全法务管理体系，保障公司的合法权益。
第十七条公司应当建立健全信息管理体系，提高信息化水平和技术创新。
第十八条公司应当建立健全风险管理体系，妥善处理各种风险，保障公司的长期稳定发展。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房地产公司管理制度(精选3篇)
房地产公司管理制度（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度篇一：房地产开发公司管理制度一、引言二、组织结构1.公司组织架构图，明确各部门和岗位职责；2.设立董事会和管理层，明确权力、责任和决策渠道；3.建立各级管理者和员工之间的沟通机制，保证信息的流通畅通。
三、人力资源管理1.建立完善的招聘渠道和程序，确保选聘到合适人才；2.制定员工培训计划，提高员工的专业能力和管理水平；3.建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
四、财务管理1.建立财务预算和管理制度，保证资金的合理利用；2.定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性；3.建立风险管理和控制机制，防范财务风险。
五、项目管理1.建立项目管理流程和标准，确保项目按时、按质完成；2.制定项目计划和阶段性目标，监督项目进展情况；3.建立项目风险管理和应急预案，处理项目中的突发情况。
六、市场营销1.制定市场营销策略，确保销售额的增长；2.建立客户关系管理制度，保持良好的客户关系；3.追踪市场动态，及时调整营销计划。
七、环境和安全管理1.遵守相关法律法规，保护环境和资源；2.建立安全生产管理制度，确保员工的安全和健康；3.定期进行环境和安全检查，及时处理存在的问题。
八、信息化管理1.建立信息化管理平台，提高信息的集中管理和共享；2.确保网络和信息安全，保护公司的商业机密；3.建立项目数据管理制度，确保数据的完整性和安全性。
九、党风廉政建设1.建立党委和纪委，加强党风廉政建设；2.制定廉政规定和监督制度，保持公司风清气正；3.加强党员教育和培训，提高党组织的凝聚力和战斗力。
篇二：房地产开发公司管理制度一、引言二、公司目标和愿景1.明确公司的发展目标和战略方向；2.建立公司的核心价值观和文化理念；3.为员工提供明确的发展机会和职业规划。
三、组织架构和职责1.设立董事会和管理层，明确权力和责任；2.建立各部门和岗位的职责和权限；3.确定汇报关系和决策渠道。
四、人力资源管理1.建立全面有效的招聘流程和渠道；2.提供员工培训和发展机会，提高员工能力；3.建立绩效考核和激励机制，激发员工积极性和创造力。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度•相关推荐控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。
工程招投管理一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。
二、组织机构。
建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。
由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。
三、招标管理机构的主要职能和责任。
部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；开发部负责办理有头招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。
有关部门具体职能按工作计划执行。
四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。
其他项目的招标参照该办法执行。
经济合同一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。
二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。
编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。
四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。
五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度在不断进步的时代，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的房地产开发公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产开发公司管理制度1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的`耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
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管理制度汇编编写说明一、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。
二、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
三、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。
四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为西双版纳诚通房地产开发经营有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介单位名称：西双版纳诚通房地产开发经营有限公司成立时间：2007年6月企业法人：赵锐企业宗旨：诚信为本，品质生活员工行为：自我实现、自我完善、自我创造员工品质：诚信、有勇气、无私、品位高雅用人标准：品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干处事原则：适应环境变化，扮演多种角色经营作风：贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户工作原则：实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准服务原则：诚心、用心、恒心企业意识：创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识企业目标：诚通地产将不断整合资源，以旅游文化为发展导向，全面打造以客户为中心的企业，成为商住地产开发，专业规划设计，商业招商及运营管理的品牌商业地产开发商和服务商，立志做中国最优秀的综合型房地产企业。
第二章组织架构第二部分各部门岗位职责第一章运营开发部岗位职责一、运营开发部的工作内容（一）拟定项目框架协议，及其前期与政府各部门的衔接。
（二）做好征地拆迁的调查工作，制定征地拆迁补偿办法。
（三）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照前的相关工作。
（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
（六）制定征地拆迁方案，全面负责拆迁安置工作。
（七）做好前期开发工作资料的搜集、移交。
（八）负责办理征用土地的相关手续，取得土地证等相关资料。
（三）配合设计院的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
二、运营开发部经理的岗位职责（一）前期管理工作1．负责公司与政府各专业部门的协调工作。
2．负责办理公司向政府交纳的项目前期开发费用及相关的工作。
（二）征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
（三）负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，对运营开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
（四）负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
三、运营开发部助理的岗位职责（一）掌握政策法规，配合部门经理处理好与政府各行政职能部门的关系。
（二）熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种手续。
（三）及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。
（四）完成运营开发部经理交办的其他工作。
第二章成本控制部岗位职责一、工作内容：（一）参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。
（二）负责建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，负责草拟工程合同及商务谈判。
（三）负责工程合同的管理，负责定期检查工程合同的执行情况。
（四）负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。
（五）负责项目开发过程中的成本控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。
（六）负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。
（七）负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。
（八）负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。
（九）负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。
（十）对采购的材料按规范进行抽验工作，不符合要求的须督促进行退换手续。
（十一）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。
（十二）参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。
二、成本控制部（副总经理）岗位职责（一）全面负责成本控制部日常管理工作。
（二）制定项目的开发计划、盈利分析、可行性方案。
（三）负责建设工程的招投标标底编制和审定，进行商务谈判。
（四）主抓核算，即预决算、项目用款拨付、现场签证核定等，对二次审定上报文件的审定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。
（五）主抓合同签订和管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。
（六）甲供材料的选取，招标工作，采购材料的质量检查，和价格把控工作。
（七）参与房屋销售价格的拟定。
三、预算员岗位职责（一）土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算。
各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算工程师核定无异为基础。
（二）负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、资料准备。
（三）负责审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制。
（四）负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。
（五）依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。
负责合同条款的拟定并按程序上报审批。
合同生效后，负责合同的传递、存档。
在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。
（六）完成部门经理交办的其他工作。
第三章行政人事部岗位职责一、行政人事部工作内容（一）公司人事管理工作1.协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2.协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3.协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4.协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5.负责员工工资的管理工作；6.负责正式员工劳动合同的签订；7.负责保存员工相关个人档案资料；8.负责为符合条件的员工办理医疗，养老，失业，工伤及生育保险等相关福利；9.根据工作需要，负责招聘临时工和对其的管理工作；10.负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1.制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2.负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3.根据公司决策层批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4.负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5.负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6.负责公司文件的管理工作；7.根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8.负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机及公司员工的安全教育工作；9.负责公司外围环境卫生的管理；10.负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11.负责员工食堂工作的管理；12.根据董事长的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；13.负责公司大事纪工作；14.负责信访接待工作；15.负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；16.负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
二、行政部经理工作职责（一）完成公司领导交办的各项工作；（二）负责公司的人事管理、工资管理工作；（三）负责公司的财产管理工作；（四）督促检查各部门执行公司规章制度情况；（五）行政费用的预算、计划、编制及使用情况的审核；（六）公司印章、介绍信及文件档案的管理；（七）负责填报公司行政管理费预算审批表。
（八）负责办公用品、低值易耗品及公司其它物品的采购、保管和发放工作，做到帐物清楚、管理有序。
三、经理秘书岗位职责（一）完成董事长、行政部经理指定交办的各项事务。
（二）负责转交办理各部门与董事长之间的文件往来。
由董事长室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议，并了解执行情况。
（三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向董事长汇报。
（四）负责起草董事长交办的各种文件，搜集、整理、提供相应的信息资料，为董事长对公司各项问题做出决策提供依据。
（五）积极协调好与各部门的各种关系，为开展董事长交办的各项任务创造良好的条件。
对于公司外需会见董事长的人员，做好接待工作。
四、档案资料岗位职责（一）资料档案员负责收集、整理、管理好公司各部门的档案（包括施工档案）。
（二）按部门、按项目进行档案归集存档，做好收取、借阅等记录。
（三）做好工程部的图纸和技术文件的收发工作，做好收发台帐记录。
（四）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好各部门档案。
五、后勤主管的工作职责（一）负责管理员工食堂帐物及日常工作。
（二）办公设备、车辆、办公环境、宿舍的日常管理。
（三）公司的安保工作，确保公司财产安全。
（四）与安委会、派出所、居委会的联络。
（五）负责车辆的日常保养，车辆的年检工作等。
六、行政人事部文员职责（一）打印公司文件，并负责行政人事部电话、传真、复印机等设备的使用权用与管理；（二）负责报刊、信件的发放、转送工作；（三）保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容；（四）负责考勤登记工作；（五）登记公司员工外出内容；（六）布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；（七）热情接待来访人员，做好信访工作；（八）积极参与各项活动，协助行政部经理处理应急事件。
七、行政人事部驾驶员岗位职责（一）认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退，努力完成各级领导分配的任务。
（二）认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪。
（三）保持车容整洁、车辆机械性能良好。
（四）不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路。
（五）每日养成对车辆自检、自查的良好习惯。
八、厨房工作人员制度（一）保持仪容仪表的整洁及个人卫生。
（二）不购买及不做原料不新鲜的饭菜和副食品，做到生、熟分开。
（三）厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。
（四）工作时间内不串岗。
（五）餐厅工作人员每年定期检查身体，并执《市卫生防疫站饮食健康证》上岗。
（六）购买物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节约。
（七）制定餐厅菜谱，经常征求大家的意见，改进餐厅工作。
第四章财务部岗位职责一、财务部工作内容(一)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
(二)参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
(三)负责公司决策层及董事长所需的财务数据资料的整理编报。
(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。