员工关怀精品范本

把员工当做家人一样关怀

员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说道底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，在员工遇到问题时，我们力所能及的帮助员工渡过困境，关怀员工这是一个企业生存的根本。因此，在这个问题，我们始终做的不够，对此做出深刻的反省：

1.什么是员工关怀？

员工关怀是集团“以人为本”核心理念，是员工健康成长、企业持续壮大的基本保障。

2.为什么要关怀员工？

培养出阳光愉快的员工心态；营造出更加和谐融洽的团队氛围；提升团队的凝聚力、创新力、执行力，推动企业的战略目标发展。

切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，为了切实达到人文关怀的目的，我们决定从以下几个方面来实施：

关怀员工计划实施表

关怀项目实施步骤目标周期

员工座谈会

每月利用部门例会时间进行员

工座谈，开展提出创新想法、员

工问题与落实解决员工问题，促

进相互成长。

敞开心扉、畅快沟通，

拉近彼此的距离，提

升公司的凝聚力、向

心力、创新力。

每月一

次

员工健康关

怀日员工一般压力较大，在自身身

体健康上投入精力不是很多，

因此部门的主管领导将会组

织部门员工进行体能训练和

户外活动。

促进员工关怀，营造

家园氛围

每周/

每月

走动式管理

管理人员在员工工作期间不时

到员工附近走动，与员工进行交

流，或者解决员工提出的问题。

但管理人员在走动式管理的过

程中，应注意不要对员工具体的

工作行为做过多的干涉，不要对

他们指手画脚、评头论足，否则

会给员工一种突然袭击检查工

作的感觉，容易产生心理压力和

逆反情绪。

管理人员对员工及时

的问候和关心，即使

本身不能解决工作中

的难题，但足以使员

工感到压力的减轻，

感到鼓舞和激励。

不定

时进

行

非正式部门聚餐主要包括当月员工生日、节假日

等各种形式的非正式活动。部门

员工可以在聚会中以朋友的关

系一起聊天沟通，管理人员可以

在比较轻松的气氛中了解员工

的工作情况和遇到的需要帮助

的问题。

通过消除等级观念，

让员工交流思想、沟

通信息、荣辱与共，

能够使员工士气高

涨，表现出色，并建

立起管理人员与员工

之间的相互信任，从

而激发他们的强大动

力。

每月

员工关怀是一项润物细无声的工作，需要我们用发自内心的真诚和情感去关注关怀他人。脉脉温情，人性关怀，尤其作为管理干部，一句简单的问候、一个信任的眼神、一个细心的举动会让员工感受到公司的温暖和世间的人情，而使员工因为有了这份温暖而加倍努力工作，由此增强企业的竞争力，我们希望，通过我们的关怀，能够实现全员关怀习惯的塑造，形成公司特有的“家”文化氛围。