建设方项目管理制度
建设单位项目管理制度
建设单位项目管理制度建设单位项目管理制度一、总则建设单位项目管理制度（以下简称“制度”）是为了规范建设单位在项目实施过程中的管理行为，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目目标的。
二、管理组织体系1. 项目管理委员会（以下简称“委员会”）是建设单位项目管理的最高决策机构，负责制定项目管理策略和决策，指导项目管理工作。
2. 项目经理是项目的具体执行负责人，负责项目实施过程中的计划制定、资源配置、风险控制等工作。
三、项目立项1. 项目立项需经过项目管理委员会审批，审批包括项目目标、资源需求、预算等内容。
2. 项目立项前需进行项目可行性研究，包括项目投资回报率分析、市场需求调查等。
四、项目计划1. 项目计划是项目实施的指南，需包括工期计划、资源计划、风险管理计划等。
2. 项目计划需由项目经理制定并向项目管理委员会报批。
3. 项目计划需遵循科学合理、可行的原则。
五、项目实施1. 项目实施过程中，项目经理需按照项目计划进行各项工作，确保项目按照计划顺利推进。
2. 项目实施过程中的重大决策，需报请项目管理委员会审批。
六、项目监督与控制1. 项目监督与控制主要包括工期控制、质量控制、成本控制等。
2. 项目经理需定期向项目管理委员会报告项目进展情况，并进行必要的调整。
3. 如项目发生重大变化，需及时报请项目管理委员会决策。
七、项目成果验收1. 项目完成后，需进行项目成果验收，确保项目目标达到预期效果。
2. 项目成果验收由项目管理委员会组织进行。
八、不良项目处理对于无法到达预期目标的项目，应根据实际情况进行评估，定期进行项目评审，以确定是否继续实施或放弃。
九、奖惩措施对于在项目管理过程中表现出色的个人或团队，给予表彰和奖励；对于违规违纪的个人或团队，依据相关规定进行处理。
十、附则制度应定期进行检查和更新，以适应项目管理工作的需求。
以上是建设单位项目管理制度的基本内容，如有特殊情况，可根据实际情况进行修订和补充。
煤矿建设方项目部管理制度
煤矿建设方项目部管理制度一、总则为规范煤矿建设方项目部的管理行为，保障煤矿建设项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 项目部设立及职责分工项目部设立由煤矿建设方委派，负责项目的前期调研、规划、设计、施工等全过程的管理工作。
项目部负责人为项目总经理，直接下设技术部、工程部、财务部、采购部、安全环保部等具体岗位。
2. 人员配备项目部人员按照项目规模、工作需要进行合理配置，包括技术人员、管理人员、施工人员、安全员等。
岗位设置和人员配备由项目总经理审核确定。
3. 部门职责（1）技术部：负责项目的设计、工程技术支持等工作；（2）工程部：负责项目的施工管理、工程进度控制等工作；（3）财务部：负责项目的财务预算、资金管理等工作；（4）采购部：负责项目的物资采购、供应商管理等工作；（5）安全环保部：负责项目的安全监管、环保治理等工作。
三、管理制度1. 项目立项项目立项需经过严格审核，并与煤矿建设方签订项目合同，明确项目的目标、范围、时间及预算。
2. 项目管理项目总经理负责项目的全面管理，对项目的进度、质量、安全、费用等进行监督和调度。
并设立项目组织机构，制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等。
3. 项目实施项目实施要按照项目管理计划进行，制定每日工作计划，确保项目工作按时按质完成。
并建立项目的进度、质量、安全等考核指标，进行绩效考核。
4. 成本控制财务部门负责项目的成本控制，每月进行项目成本核算并分析各项费用的支出情况。
及时调整预算安排，确保项目费用控制在合理范围。
5. 安全管理安全环保部门负责项目的安全管理工作，定期开展安全教育培训，建立安全生产责任制，开展安全检查，及时处理安全事故隐患，确保项目施工安全。
6. 资源配置项目部各部门负责人按照项目管理计划进行资源配置，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目所需资源的到位和合理利用。
7. 沟通协调项目部各部门及时进行沟通协调，做好项目相关事宜的沟通工作，减少信息的失误和误解，提高工作效率。
建设方管理制度
建设方管理制度一、前言建设方管理制度是建筑工程项目的一项重要管理制度，它是规范建设方全过程管理的重要手册，可以有效地提高建设方管理水平，确保工程质量达到预期目标。
建设方管理制度主要包括组织机构、职责分工、流程管控等方面的内容，通过制定并执行一套完备的建设方管理制度，使建设方能够合理规划、有效组织、精细管理、顺利完成建设工程项目。
二、组织机构1. 建设方管理委员会：建设方管理委员会是建设方最高权力机构，由建设方的高层领导统筹和决策相关事宜；2. 项目管理部门：项目管理部门是建设方下设的工程项目管理机构，负责策划、组织、实施、监督和验收工程项目，它应当包括办公室、招标部、工程部、财务部等部门；3. 项目管理组：项目管理组由建设方根据项目特点而组成，以经验丰富、责任心强的人员为主，负责具体的工程管理工作，包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理等；4. 工程监理机构：建设方应当聘请具备相应资质的工程监理机构进行工程监理，以监督建设单位施工过程中的质量、安全和进度等方面情况，确保工程实现客观、公正和科学监理。
三、职责分工1. 建设方管理委员会的职责（1）审议并批准工程项目计划、预算、投资方案、施工方案等（2）决定工程项目的资金筹措方式和使用方式（3）指导、督促建设单位保证工程项目的质量、安全、环保和安全生产等（4）决定建设单位的招标方式和招标规模（5）决定与工程项目有关的补偿、拆迁、搬迁及其它权益保护安排2. 项目管理部门的职责（1）制定并实施工程项目计划、预算和投资方案等（2）对工程项目的合同管理、进度跟踪和质量控制进行监督和管理（3）设计建设方管理各流程、文件、表单的制定和管理工作（4）协调并安排工程项目各方的沟通与配合工作（5）及时报告工程项目的进度、质量及安全情况等3. 项目管理组的职责（1）编制及实施施工计划、施工进度表和施工组织方案等（2）进行招标、合同签订和管理工作（3）指导并实施工程项目的质量控制（4）组织实施工程项目的安全管理（5）组织进行工程项目的验收和收尾工作4. 工程监理机构的职责（1）对工程项目施工单位施工技术方案进行审查和监督（2）对工程项目的质量、安全和进度进行监督和检查（3）编制并提出工程项目施工质量、安全和进度报告（4）对施工单位施工方案变更的建议进行审核（5）对工程项目竣工验收进行监督和检查四、流程管控1. 工程项目计划的制定与调整2. 工程项目招标及合同签订3. 工程项目进度管控4. 工程项目质量控制5. 工程项目安全管理6. 工程项目验收和收尾五、总结建设方管理制度是一种管理体系和管理模式，它是建设工程项目管理的重要手册。
建设部工程项目管理制度
建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门，分工明确，协同合作。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目管理部收到甲方委托项目建设的需求，组织编制项目可行性研究报告，经评审通过后立项。
2. 设计阶段：设计部根据项目需求编制设计方案，设计方案经评审通过后进入施工阶段。
3. 施工阶段：施工部组织施工，保质保量完成工程建设任务。
4. 验收阶段：项目管理部组织验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度，明确工作责任和权限。
2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训，提高专业技能和管理水平。
3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力。
4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理，确保工程项目顺利进行。
六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估，评选出优秀项目和责任人。
2. 项目管理机构根据评估结果，对项目人员进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会，总结成功经验和问题教训，不断改进工作。
2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步，不断提升管理水平和服务质量。
八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查，确保工程项目管理工作正常运行。
2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况，对责任人进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
建设单位项目管理制度
建设单位项目管理制度1. 简介本文档为建设单位项目管理制度，旨在规范和优化建设项目的管理流程，提高项目的质量和效率。
本制度适用于所有建设单位的项目，涵盖项目启动、计划、实施、监控和收尾等各个阶段的管理要求。
2. 项目管理组织结构2.1 项目管理机构建设单位应设立专门的项目管理机构，负责项目的规划、组织、实施和监控工作。
项目管理机构应由具有项目管理经验和专业知识的人员组成，包括项目经理、项目团队成员和支持人员等。
2.2 项目管理职责•项目经理：负责项目的整体管理和决策，包括项目计划制定、资源调配、风险控制等。
•项目团队成员：根据项目计划和任务分配，完成各自的工作，协助项目经理推进项目进展。
•支持人员：为项目提供必要的技术支持和资源保障。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段1.确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围和可交付成果，制定项目章程。
2.确定项目管理机构和人员：成立项目管理机构，确定项目经理和团队成员。
3.制定项目计划：编制项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划等。
3.2 项目实施阶段1.资源调配：根据项目计划，分配项目所需的各项资源，包括人力、物力和财力。
2.进度控制：监控项目进展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
3.质量管理：建立质量管理体系，执行质量控制措施，确保项目交付的成果符合要求。
3.3 项目监控阶段1.监控项目风险：识别和评估项目风险，采取相应的风险控制措施，降低风险对项目的影响。
2.监控项目质量：进行质量检查和评估，及时纠正和预防质量问题。
3.监控项目进度和成本：根据项目计划和预算，跟踪和控制项目进度和成本，及时调整计划和资源分配。
3.4 项目收尾阶段1.完成项目验收：按照约定的标准和程序，进行项目验收，确认项目交付的成果符合要求。
2.项目总结和评估：对项目的整体执行过程进行总结和评估，总结成功经验和教训。
3.项目档案管理：整理和归档项目文件和资料，确保项目档案的完整性和可检索性。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
建设项目安全管理制度（5篇）
建设项目安全管理制度第一条建设项目中的安全卫生及消防设施应符合有关法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
第二条建设单位对建设项目实施安全、卫生、消防等负全面责任，建设项目实施安全、卫生制度。
第三条加强对建设项目的可行性研究报告、基础工程调查审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收等环节的职业安全卫生监督。
第四条加强建设项目的“三同时”安全管理，开工前报有关部门审批备案。
第五条对用于生产、储存、使用危险化学品的建设项目以及其他具有较大安全风险的建设项目，必须搞好安全预评价，并报有关部门审批备案。
第六条设计单位应按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，对其设计安全负责。
第七条建设项目的施工图设计应严格按审查通过的基础工程设计进行，不得随意对基础工程设计进行任何变动、删减。
确需进行修改的，应征得安全监督管理部门同意。
第八条建设项目的安全、卫生和消防专项验收由相关监督管理部门组织进行，企业应及时向有关部门提出验收申请。
建设项目安全管理制度（2）1. 引言安全是建设项目的首要任务和核心要素之一。
建设项目不仅仅是为了满足人们的生产和生活需求，更应该保障施工过程的安全，防范施工过程中可能发生的事故和伤害。
为了保障建设项目的安全，需要建立健全的安全管理制度，明确责任、规范操作，为项目的顺利进行提供有力的保障。
2. 法律法规依据在建设项目安全管理制度的制定过程中，必须依照相关的法律法规进行操作。
相关的法律法规包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全施工管理条例》等。
这些法律法规对建设项目的安全进行了详细的规定，建设项目安全管理制度应该和这些法律法规保持一致。
3. 建设项目安全管理制度的内容建设项目安全管理制度应该包含以下内容：3.1. 安全管理组织机构及职责明确项目安全管理的组织机构，包括项目安全管理部门、安全生产责任人等，并明确各个职责和权限。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
建设工程项目管理规章制度内容
建设工程项目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和强化建设工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障各方利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司以及公司委托的建设工程项目。
公司委托的项目需遵守公司规章和相关法律法规。
第三条项目经理是项目管理的核心，负责实施和管理整个建设工程项目，必须具备相关资格和经验。
第四条项目管理团队应当配备专业技术人员，在项目实施过程中发挥各自所长，确保项目按时、质量、高效完成。
第五条建设工程项目必须符合国家相关法律法规和标准，严格按照合同约定和工程设计施工规范进行施工。
第六条建设工程项目管理应当遵循科学、安全、经济、文明施工的原则，确保工程质量和安全。
第七条建设工程项目管理应当加强沟通协调，及时解决问题，减少不必要的纠纷，确保项目顺利实施。
第二章项目前期管理第八条项目前期管理是项目管理的关键阶段，必须充分调研，论证方案，确定合适的项目实施方案和计划。
第九条项目前期管理应当充分考虑项目的投资回报、环境保护、资源利用情况，确保项目可行性和可持续发展。
第十条项目前期管理应当遵循知识产权保护原则，确保项目实施不侵犯他人合法利益。
第十一条项目前期管理应当按照公司规定，提交项目相关报告和申请，完成项目前期准备工作。
第三章项目实施管理第十二条项目实施管理应当按照项目计划和施工方案进行，监督各个工程部门和施工单位按照要求安排工程进度。
第十三条项目实施管理应当加强质量控制，对工程质量进行检查和评估，保证工程质量符合设计要求。
第十四条项目实施管理应当加强安全管理，制定安全生产计划，加强施工现场安全监督和管理，确保工程施工人员安全。
第十五条项目实施管理应当强化环境管理，采取相应措施减少施工对环境的影响，保护自然生态环境。
第十六条项目实施管理应当保障工程进度控制，确保工程按时完成，及时解决施工中可能出现的问题。
第四章项目收尾管理第十七条项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段，包括工程验收和结算工作。
建设单位工程项目管理制度
建设单位工程项目管理制度建设单位工程项目管理制度主要包括以下几个方面：1.安全管理：为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
2.安装工程管理：安装工程结算主要取决于材料价格。
在安装材料管理方面，需要项目部与预算部的密切合作。
3.人员移交：项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员在离开本公司时，工作应按规定移交，移交完毕后再转至财务部结算工资。
此外，在工程项目管理制度中，还应包括进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等方面。
在进度管理方面，应制定合理的计划并监控执行；在质量管理方面，应确保工程质量符合标准；在成本管理方面，应合理控制成本并确保资金使用效益；在风险管理方面，应识别并应对可能存在的风险。
建设单位工程项目管理制度主要包括以下方面：1.安全管理：建设单位应贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规及政策，建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施。
2.质量管理：建设单位应建立质量管理体系，确定质量目标，进行质量控制、质量检查和验收等，确保工程质量符合规定要求。
3.进度管理：建设单位应制定合理的工程进度计划，并监控执行情况，及时调整计划，确保工程按时完成。
4.成本管理：建设单位应对工程项目进行成本控制，合理使用资金，降低成本消耗，提高资金使用效益。
5.风险管理：建设单位应识别和分析工程项目可能存在的风险，制定应对措施，避免或减少风险对工程的影响。
6.合同管理：建设单位应对工程合同的执行情况进行监控和管理，确保合同条款得到有效执行。
7.文档管理：建设单位应建立完善的文档管理制度，对工程项目的文件和资料进行分类、归档和管理，确保项目资料的完整性和准确性。
8.人员管理：建设单位应对工程项目相关人员进行管理和培训，提高人员素质和工作能力，保证工程项目的顺利进行。
建设单位项目管理制度
建设单位项目管理制度1. 引言本文档旨在规范建设单位的项目管理流程和职责，确保项目的高效进行和顺利完成。
建设单位项目管理制度将涵盖项目立项、组织与实施、监督与评估等方面。
2. 项目立项2.1 项目可行性研究在项目立项阶段，建设单位应进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的考虑。
研究报告需要包含项目的背景介绍、目标与范围、预算与资源分配等内容。
2.2 项目立项审批按照相关法规和程序，建设单位需提交项目立项申请，并经相关部门的审批。
审批阶段需要评估项目的可行性和可行性研究报告的真实性。
3. 项目组织与实施3.1 项目组织架构建设单位应建立合理的项目组织架构，明确项目各级管理者的职责和权限。
同时，明确项目成员的角色和责任，确保协调和沟通的顺畅进行。
3.2 项目计划制定基于项目可行性研究报告，在项目启动前制定详细的项目计划。
项目计划需要包括项目目标、工期、资源需求、风险管理等内容，确保项目的可控性。
3.3 项目实施项目的实施阶段需要按照项目计划执行，包括项目任务分解、资源协调、进度控制等。
同时，建设单位需及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利进行。
4. 监督与评估4.1 项目监督建设单位需设立监督机构或委员会，负责对项目的监督和质量控制。
监督机构应定期对项目进行检查和评估，确保项目的质量和进度达到预期目标。
4.2 项目评估项目评估可以在项目实施过程中进行中期评估和项目结束后进行总结评估。
评估内容包括项目目标的实现情况、资源使用效率、项目成本等方面的评估和分析，为今后的类似项目提供经验和借鉴。
5. 结束与总结项目结束后，建设单位需进行总结和归档工作。
总结报告应包含项目的成功经验和不足之处，供今后项目管理的改进和提升。
6. 法律与责任建设单位需遵守相关法律法规，并明确项目管理的责任和义务。
对于项目违法行为或管理失误应及时追究责任，确保项目的合法性和规范性。
以上为建设单位项目管理制度的基本内容，建设单位应根据实际情况制定并不断改进完善此制度。
完整版工程建设项目管理制度
完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。
第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。
第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。
第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。
第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。
第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。
第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。
第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。
第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。
第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。
第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。
第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。
第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。
第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。
第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。
第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。
第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。
第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。
第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。
建设单位工程项目现场管理制度
建设单位工程项目现场管理制度1. 简介本规章制度旨在规范建设单位工程项目现场管理，确保项目的进展顺利、质量可控、安全可靠，提高施工效率，保护环境资源，维护企业形象和社会责任。
全部参加工程项目的工作人员都应遵守本制度。
2. 项目现场管理组织2.1 管理组织架构项目现场管理组织由项目经理负责，包含项目经理助理、质量监督员、安全防护人员、物料管理人员等。
2.2 职责分工2.2.1 项目经理：负责项目整体管理，包含组织调配人力资源，订立项目进度计划，推动工程进展，落实施工质量要求和安全措施，协调解决工程现场问题。
2.2.2 项目经理助理：帮助项目经理工作，负责人员考勤、资料整理和项目进度报告等。
2.2.3 质量监督员：负责工程施工质量监督，检查施工工艺符合标准，及时发现并整改问题。
2.2.4 安全防护人员：负责施工现场安全管理，订立安全管理制度，组织安全培训，监督工程安全施工，保障工人安全。
2.2.5 物料管理人员：负责工程物料的采购、储存和使用管理，确保物料供应充分，避开挥霍和滞留。
3. 项目现场管理流程3.1 项目启动3.1.1 成立项目管理小组，并明确各成员的职责和工作范围。
3.1.2 编制项目计划，包含项目进度计划、投资计划、质量计划、安全计划等。
3.1.3 确认资源需求，包含人力资源、物资采购等。
3.2 施工准备3.2.1 进行现场勘察，了解场合地理环境和工程条件。
3.2.2 订立施工组织方案，确定施工方法、工序和施工技术。
3.2.3 进行施工人员培训，提高工人的专业技能和安全意识。
3.3 施工管理3.3.1 严格依照设计文件执行施工，确保符合工程质量要求。
3.3.2 设立质量监督点，对施工过程进行检查和验收。
3.3.3 定期召开施工例会，沟通解决工程问题，推动施工进度。
3.3.4 建立施工记录，记录施工过程、质量问题和安全事故等情况。
3.4 质量管理3.4.1 订立质量管理计划，明确各项质量管理要求和检查方法。
工程项目建设管理制度5篇
工程项目建设管理制度5篇【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）建设工程项目平安管理制度1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。
本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。
2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。
3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。
4、施工场地必需做到四通一平。
5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。
设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。
在用设备应按有关要求挂好标识牌。
6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。
7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。
8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。
9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。
10、必需配备足够的特种作业人员。
全部特种作业人员都必需持证上岗。
11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。
新招工人上岗前必需经过'三级教导'。
12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。
【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度建设集团公司工程项目财务管理制度为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
建立建设项目管理制度范文(三篇)
建立建设项目管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规、政策和要求，为了规范建设项目管理行为，提高项目管理水平，确保建设项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目的管理。
第三条建设项目包括但不限于土地开发项目、房地产开发项目、基础设施建设项目等。
项目管理包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督等环节。
第二章项目管理机构第四条建设项目设立专门的项目管理机构，由专业人员组成，负责项目的策划、组织、实施和监督工作。
第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：1. 负责项目的可行性研究和前期规划工作；2. 制定项目的实施方案和进度计划；3. 安排项目的资源和人员；4. 协调项目各方的合作，解决项目实施中的问题；5. 监督项目的实施进展和质量；6. 完成项目验收和结算工作。
第六条项目管理机构应按照国家要求进行组织架构和岗位设置，明确各岗位职责和权限。
第三章项目管理流程第七条建设项目的管理流程应包括但不限于以下环节：1. 项目可行性研究与前期规划；2. 项目立项和设计招标；3. 项目实施和施工管理；4. 项目监督和验收；5. 项目维护和后期管理。
第八条项目管理流程应符合相关法律法规和标准要求，每个环节应有明确的责任人和工作内容。
第四章项目管理制度第九条项目管理机构应制定详细的项目管理制度，包括但不限于以下内容：1. 项目管理的组织架构和岗位设置；2. 项目各个环节的工作流程和操作规程；3. 项目人员的职责和权限；4. 项目质量、安全、成本、进度等管理要求；5. 项目信息管理和报告制度；6. 项目变更管理和风险管理。
第十条项目管理制度应根据实际情况进行调整和完善，并不断进行监督和评估，确保其有效实施。
第五章项目管理纪律第十一条项目管理人员应严格遵守项目管理制度，按照要求履行职责，保证项目的顺利进行。
第十二条对于违反项目管理制度的行为，项目管理机构应及时进行整改和处理。
第六章附则第十三条本制度的解释权归项目管理机构所有。
建设单位工程项目管理制度
建设单位工程项目管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。
为了确保工程项目的顺利完成，建设单位需要建立一套科学的管理制度，对项目的各个环节进行严格的规范和控制。
项目立项阶段是整个工程项目管理的起点。
在这个阶段，建设单位应当明确项目的目标、预算、时间表以及质量要求等基本要素。
同时，应当对项目的可行性进行充分的研究和论证，确保项目的合理性和可行性。
进入项目规划和设计阶段。
建设单位应当选择具有相应资质的设计单位，对项目进行详细的规划和设计。
设计文件应当符合国家的相关标准和规范，同时也要考虑到项目的实际需求和未来的发展。
施工阶段是工程项目管理中最为关键的部分。
建设单位应当选择合适的施工单位，并与其签订明确的施工合同。
在施工过程中，建设单位需要对施工进度、质量、安全等方面进行严格的监督和管理，确保施工按照既定的计划和标准进行。
监理环节同样不可忽视。
建设单位应当聘请专业的监理单位，对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
监理单位应当及时发现问题并提出整改建议，防止问题的扩大和恶化。
项目竣工验收阶段是对整个工程项目管理工作的总结。
建设单位应当组织相关部门和专家对项目进行验收，确保工程的质量和功能符合设计要求。
通过验收后，项目方可投入使用。
在整个工程项目管理过程中，建设单位还需要建立健全的档案管理制度，对所有的项目资料进行归档保存，以便于未来的查询和使用。
同时，建设单位还应当注重与各参与方的沟通协调，确保信息的畅通和问题的及时解决。
工程建设项目管理制度(4篇)
工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。
为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。
二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。
因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。
三、制度的原则1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。
2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。
3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。
4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。
四、制度的主要内容1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。
2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。
3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。
4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。
5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。
6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。
7.项目监理管理制度：明确项目监理的职责和权限，确保项目的监理工作的规范和高效。
8.项目验收管理制度：明确项目的验收标准和程序，确保项目的质量和项目的交付。
9.项目结算和支付管理制度：明确项目的结算和支付的程序和要求，确保项目的资金管理和使用的安全和规范。
五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训：通过制度的宣传和培训，提高项目管理人员对制度的认识和理解，确保制度的贯彻和执行。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及到项目的策划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。
为了确保每个环节都能高效、有序地运转，建立一套科学的管理制度至关重要。
这份制度范本主要包括以下几个方面：一、项目管理组织结构制度范本首先明确了项目管理的组织结构，包括项目经理负责制下的各职能部门和团队。
项目经理作为项目的第一责任人，对整个项目的进度、质量、安全等负总责。
同时，设立技术、质量、安全等专业管理部门，各司其职，形成一套完整的管理体系。
二、项目管理流程制度范本详细阐述了项目管理的基本流程，包括项目启动、计划制定、执行控制、变更管理和项目收尾等阶段。
在每个阶段中，都有明确的工作内容、责任分配和时间节点，确保项目按照既定目标高效推进。
三、质量管理质量是建设工程的生命线。
制度范本强调了质量管理体系的建立，从设计审查、材料采购、施工过程到成品验收，每一个环节都要严格把控质量标准。
同时，引入第三方监理和质量检测机构，确保工程质量符合国家及行业标准。
四、安全管理安全管理制度是建设工程项目中不可或缺的一环。
制度范本规定了安全生产的责任体系、安全防护措施、应急预案等，旨在通过预防和控制风险，保障工人生命安全和身体健康。
五、成本与进度控制成本控制和进度管理是项目管理中的两大核心。
制度范本提出了成本预算、成本控制和进度计划的具体方法，通过定期的成本分析和进度评估，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目在预算范围内按时完成。
六、信息管理与沟通协调在信息时代背景下，建设工程项目的信息管理尤为重要。
制度范本要求建立项目信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和共享。
同时，加强项目各方之间的沟通协调，确保信息流通无阻，决策及时有效。
七、合同管理与风险控制合同管理是项目管理的法律保障。
制度范本明确了合同签订、履行、变更、结算等环节的管理要求，以及如何识别、评估和应对项目风险的方法。
工程建设项目管理制度范文
工程建设项目管理制度范文第一章总则第一条为规范工程建设项目的组织管理和实施，提高项目管理水平，确保项目进展顺利、质量安全可控，遵守法律法规、遵循项目管理规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司或项目管理方所承担的各类工程建设项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条项目负责人应指派专人负责项目的组织、协调、控制和监督等工作，确保项目按时按质完成。
第四条项目管理人员应具备相关专业知识和经验，并接受相关培训，熟悉本制度的内容和执行要求。
第五条项目需遵守有关法律法规和政策，特别是安全生产法律法规。
第六条项目组织机构应合理、科学、完备，确保项目的各项工作有序进行。
第七条项目管理人员及相关人员应保护施工现场的环境，遵守环境保护相关法律法规。
第八条各项目管理人员有义务保守项目机密和商业秘密。
第二章项目组织与管理第九条项目组织机构应包括项目指挥部、技术支持部、质量管理部、安全管理部、成本控制部和进度控制部等。
第十条项目指挥部是项目的决策和指挥机构，由项目负责人组织建立。
项目负责人应对项目进展负责，并做好全面协调、沟通、协作的工作。
第十一条项目负责人需明确项目的总体目标和方向，并定期召开项目会议，及时了解项目的进展情况。
第十二条技术支持部负责项目的技术支持和工程设计，包括设计计划、施工图纸、技术标准等的编制和审核工作。
第十三条质量管理部负责项目的质量管理工作，包括质量计划的编制、施工过程的质量控制和质量验收等工作。
第十四条安全管理部负责项目的安全管理工作，包括组织安全会议、编制安全方案、开展安全培训等工作。
第十五条成本控制部负责项目的成本控制工作，包括编制预算、监督项目的成本支出等。
第十六条进度控制部负责项目的进度控制工作，包括编制进度计划、监督项目进度的执行等。
第十七条各部门应按照职责分工，相互配合，形成合力，确保项目各项工作顺利进行。
第三章项目计划与实施第十八条项目计划应明确项目的时间要求、质量标准、成本限制等，制定详细可行的计划安排。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甲方工程部全套管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后，甲方留存一份原件，财务部留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。
当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。
二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。
若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。
5、施工单位项目经理部组织机构的审查a)施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实际施工经验和能力是否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。
实际能力是否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统是否建全。
6.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。
7.严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。
学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。
对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
8.施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，甲方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
9.项目施工中质量控制重点为原材质量。
在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。
检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。
三、工期及进度控制办法1.为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。
2.施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。
并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。
3.施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。
如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
4.施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。
对主要工序要储备一定的备用机械。
同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
5.监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。
监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。
如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。
6.各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
7.各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
8.施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。
9.各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。
如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。
当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、建设单位参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，10.工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：a) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；b)材料、设备供应时间及质量的影响；c)资金供应的影响；d)设计变更的影响；e)调整工作持续时间；f)风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g)自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。
11.施工单位下达施工计划时要向甲方工程部代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。
定期召开施工单位、监理单位、建设单位参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
12.各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。
13.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。
应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。
由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。
14.为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管理办法自修订之日起开始执行。
15.施工进度计划的审查工程进度主要控制点，应满足计划的时间要求。
a)工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。
b)用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。
c)工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。
四、造价控制管理办法1.为有效地控制工程造价，预算部门应作好以下工作：1，熟悉待建项目和现行工程造价体系，选择合适的造价咨询公司，作好标底编制工作及工程招投工作；2进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理，负责审核各项工程款的拨付及项目结算；3编制资金计划；4汇总分析公司各项经营成本，及时反馈成本信息。
5及时建立成本和材料设备信息资料库，定期收集建筑材料设备、工程造价等各项综合成本信息；2.对施工方案的造价控制管理:1)本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。
无甲方项目部签批施工方案擅自施工的，发现一次，罚款5000元，甲方不承担相应工程费用；若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用均由相应施工单位承担。
2)本工程总承包及各分包单位提出的施工方案经甲方项目部进行技术、经济审核修改后，由甲方预算部对其进行成本核算，如果现行施工方案比施工单位投标报价时依据的施工方案的造价降低了，则应在工程结算时扣除降低的部分。
无甲方项目部认可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自负，且发现一次，按每个分项工程罚款2000元，并限期整改。
3.对工程材料、设备成本的控制管理：1)施工总承包及各分包单位必须至少提前一个月向甲方提供材料、设备需求计划（包括材料名称、规格、型号、需求数量及进场时间等）以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商；如果没有按规定提供计划申请且给工程的顺利进行造成影响的，罚款5000元，且由此产生的一切后果由相应施工方承担。
2)本工程大宗材料的订货采用招标的方式确定供货商，由甲方项目部进行市场询价并负责有关供货商信息的搜集、筛选，然后确定不少于三家供货商进行招标，通过各投标方竞价降低材料成本。
凡属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必须执行认质认价程序。
4.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。