材料、设备、人员进场计划,资源的安排

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设备进出场计划及工程材料进出场计划

设备进出场计划及工程材料进出场计划设备进出场计划和工程材料进出场计划是施工项目管理中至关重要的环节，直接影响到项目的进度和质量。

正确制定和执行进出场计划，能有效保障施工现场的物资供应和设备运转，提升工程施工效率和安全性。

一、设备进出场计划设备调度安排：确定各类设备的进场时间节点和数量，根据施工进度和需求进行合理的调度安排，避免施工过程中设备资源的短缺或闲置现象。

进场检查与验收：对每台设备在进场时进行严格的检查和验收，确保设备完好无损、符合安全标准和使用要求，合格后方可进入施工现场。

设备安装和调试：安排专业技术人员对设备进行安装和调试，保证设备在施工现场的正常运行和安全使用。

设备维护与保养：制定设备的定期维护计划，确保设备在使用过程中保持良好状态，延长设备的使用寿命和维修周期。

设备出场管理：安排设备的出场时间和方式，包括设备的拆卸、清理、整理和退场验收等工作，确保设备出场时不影响施工进度和现场安全。

二、工程材料进出场计划材料供应计划：根据项目施工周期和需求，制定详细的材料供应计划，包括材料种类、规格、数量及供应时间节点等。

材料验收标准：设定严格的材料验收标准和流程，确保进场的材料符合工程设计要求和质量标准，合格后方可使用。

材料存放管理：合理规划和安排材料的存放位置和方式，确保材料在存放过程中不受损坏和污染，便于现场使用和管理。

材料使用控制：设立材料使用计划和控制措施，避免材料浪费和损耗，最大限度地利用好每一份材料资源。

材料退场处理：管理材料的退场程序和流程，包括未使用完的材料的返库或合理处理，减少项目成本和资源浪费。

设备进出场计划和工程材料进出场计划是项目管理中的重要组成部分，直接关系到施工项目的顺利进行和质量控制。

通过科学合理地制定和严格执行进出场计划，可以有效提升项目的执行效率、节约成本和资源利用率，为项目成功实施打下坚实的基础。

三、细化实施步骤进场前准备：在设备和工程材料进场前，需要进行充分的准备工作。

材料机械设备进场计划及保证措施

材料机械设备进场计划及保证措施为了确保项目的顺利进行和施工质量的保障，材料机械设备的进场计划及相应的保证措施显得尤为重要。

下面将从进场计划和保证措施两方面进行详细阐述。

一、进场计划1. 材料进场计划在项目启动前，要制定详细的材料进场计划。

首先，根据项目需求明确所需材料的种类、数量和质量标准；其次，与供应商进行充分沟通，确保材料供应及时；最后，合理安排材料的进场顺序，避免交叉干扰，保证施工顺利进行。

2. 机械设备进场计划对于需要使用机械设备的项目，进场计划更显重要。

首先要确定所需机械设备的型号、数量和技术参数；其次，与设备供应商签订明确的交付时间及服务保障协议；最后，制定合理的机械设备安装和调试计划，确保设备正常运行。

3. 进场人员计划除了材料和设备，进场人员的计划也至关重要。

要根据项目规模和施工周期确定施工队伍的人数及专业配备；同时，培训技术人员，提升他们的操作技能和安全意识；还要制定人员轮岗计划，保证施工过程的连续性和稳定性。

二、保证措施1. 材料质量保证为了确保施工质量，必须对进场的材料进行严格把关。

要求供应商提供质量合格证明，并对每批材料进行检测和验收；建立健全的材料管理制度，严格按照标准操作，杜绝劣质材料进入施工现场。

2. 机械设备安全保障机械设备作为施工的重要工具，其安全运行至关重要。

要求设备供应商提供设备合格证和安全操作指南，并对设备进行定期检测和维护；设立专门的机械设备管理团队，保证设备的正常运行和维护。

3. 人员安全培训施工人员的安全意识和操作技能直接影响施工质量和施工进度。

因此，要定期组织安全培训和操作培训，提高认识风险，掌握操作技能；建立安全检查制度，加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。

综上所述，材料机械设备的进场计划及保证措施对项目的顺利进行和工程质量的保障至关重要。

只有在制定详细的进场计划和科学的保证措施下，才能有效管理施工过程，确保项目的顺利完成。

设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法

设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备人员动员周期计划安排实施本项目的机具、设备和周转材料分布在海南省各工地，若中标，我公司根据施工进度总体计划表的要求分期分批把人员及设备材料调入现场。

本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。

施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。

先行进场的有挖掘机、自卸汽车、模板、钢管、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。

本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后3－5天内就可以组织、调配并运送到工地。

部分设备须租用，普通工人也须临时聘请，但所有外租设备及人员均可及时组织和调配进场。

2、设备、材料运到施工现场的方法自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。

小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。

钢筋、混凝土、模板等选择长期合作并有很好声誉的公司签订供货协议，根据工程量情况提前做好供货计划，并负责送到工地；另备一定的运输车辆，采购诸如安全网、脚手板等安全材料。

汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达工地。

3、劳动力安排计划表工种劳动力使用分析工程各阶段各级人员资质水准分析：基础阶段、主体阶段、装修阶段、安装阶段、收尾阶段。

1、管理人员资质水准组建一个项目经理部。

管理层由12人组成，按职能分为：工程管理、安全管理、测量计量、技术试验、投资计划、财务管理、机械管理、值班管理、材料管理、其它管理等类别。

其中高级职称1人，占8%；中级职称2人，占17%；初级职称6人，占50%。

详细情况详见管理人员机构表。

2、作业人员资质水准拟投入建筑技工、混凝土技工等13个主要工种，各承担以下作业：（1）、建筑技工：承担墙体砌筑、构造柱及圈梁施工。

设备、人员、材料的进退场计划安排

设备、人员、材料的进退场计划安排一、材料进退场计划时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。

数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。

物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。

仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。

二、施工机械设备进退场计划1、机械设备进退场要求①进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米。

②道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。

③夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。

④设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。

⑤设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。

⑥设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。

2、大型设备进场进度计划根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作。

地点装车时间进场时间卸车时间三、人员进退场计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2、完工清场1）、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。

资源配备计划及措施三篇

资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。

根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。

二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。

所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。

我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。

对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。

三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。

因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。

进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。

根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。

材料设备进场计划

材料设备进场计划一、前期准备工作。

在材料设备进场之前，我们需要做好充分的前期准备工作。

首先，要对所需的材料和设备进行清单核对，确保没有遗漏。

其次，要提前与供应商进行沟通，确定好交货时间和地点，以便安排接收工作。

同时，还需要对进场的场地进行检查和清理，确保能够顺利接收和存放所需的材料和设备。

二、材料设备进场安排。

1. 接收人员安排。

为了确保材料设备进场工作的顺利进行，我们需要提前确定好接收人员的安排。

接收人员需要具备相关的专业知识和经验，能够准确识别和接收所需的材料和设备，确保其完好无损。

2. 进场流程安排。

在材料设备进场当天，我们需要按照事先制定的进场流程进行操作。

首先，接收人员要提前到达现场，做好接收准备工作。

随后，供应商将按照约定的时间和地点将材料设备送达现场。

接收人员要认真核对送货清单，并对所收到的材料设备进行验收和登记。

3. 进场记录和报告。

在材料设备进场完成后，我们需要及时做好进场记录和报告。

进场记录要详细记录所收到的材料设备的种类、数量、质量状况等信息。

报告要及时上报给相关部门，以便后续的使用和管理工作。

三、材料设备存放管理。

1. 存放位置安排。

收到的材料设备需要及时安排存放位置。

不同种类的材料设备要分类存放，确保不混淆和混乱。

同时，要根据材料设备的特性和要求，做好相应的防护措施，确保其安全。

2. 存放管理要求。

对存放的材料设备要做好相应的管理要求。

要定期进行检查和维护，确保其处于良好的状态。

对于易损坏或易腐蚀的材料设备要特别加以注意，做好防护和保养工作。

四、材料设备进场后续工作。

1. 使用安排。

收到的材料设备要根据项目进度和需要，及时安排使用。

要根据实际情况合理安排使用顺序和数量，确保能够满足施工和生产的需要。

2. 质量检验。

在使用材料设备之前，要进行相应的质量检验工作。

对于关键材料设备要进行严格的检测和验收，确保其符合相关标准和要求。

3. 后续管理。

材料设备进场后续工作还包括对其的后续管理工作。

资源进场计划

资源进场计划1. 背景本项目旨在建设一座新的建筑物。

为了确保项目顺利进行，需要制定一份资源进场计划，明确项目中所需的资源以及进场时间。

2. 资源需求2.1 人力资源在该项目中，需要具备以下人力资源：- 建筑工人：预计需要20名建筑工人，他们将负责施工、搬运材料等工作。

- 工程师：本项目需要2名工程师，他们将负责监督施工过程，并确保项目按照计划进行。

- 项目经理：项目经理将负责协调和管理整个项目团队，以保证项目顺利进行。

2.2 设备资源以下是该项目所需的设备资源：- 建筑设备：包括起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等设备，这些设备将用于施工过程中。

- 办公设备：项目团队需要办公设备，包括电脑、打印机等。

2.3 材料资源以下是该项目所需的材料资源：- 建筑材料：包括水泥、砖块、钢筋等建筑材料，用于建设新的建筑物。

- 办公用品：包括纸张、墨水、文具等办公用品。

3. 进场计划基于项目的时间要求和资源需求，制定以下进场计划：- 建筑工人和工程师将在项目启动后的第一周进场，开始施工和监督工作。

- 建筑设备将在第二周进场，以保证施工顺利进行。

- 材料将在第一周开始陆续进场，以满足施工的需要。

- 办公设备和办公用品将在项目启动后的第一周进场，以支持项目团队的日常工作。

4. 资源管理为了有效管理项目中的资源，以下是一些建议的资源管理措施：- 建立详细的资源清单，包括所需人员、设备和材料等信息。

- 监控资源的使用情况，确保其按照计划和需求进行使用。

- 及时采购和补充资源，以避免因资源不足而影响项目进展。

- 定期评估资源使用效率，优化资源配置，提高项目效益。

5. 风险管理在资源进场计划中，也需要考虑潜在的风险：- 建筑工人和工程师缺乏经验或技术能力不足，可能影响项目施工质量和进度。

- 设备故障或损坏可能导致施工延误。

- 供应商无法按时供应所需材料，造成项目进展受阻。

为了降低这些风险的影响，可以采取以下措施：- 对建筑工人和工程师进行培训，提高他们的技能水平。

园林工程、景观工程投入主要物资计划

园林景观工程-拟投入的主要物资计划（园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划）一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请一材料选样一建设、监理单位样品确认一进场报验一现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。

在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。

喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。

在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。

其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。

消防机械设备投入情况及进场计划劳动力计划及材料进场计划措施

消防机械设备投入情况及进场计划劳动力计划及材料进场计划措施在进行火灾事故处理和灭火工作中，消防机械设备起着至关重要的作用。

为了确保消防机械设备能够按时进场并投入使用，我们需要进行详细的进场计划。

首先，我们需要确定所需的消防机械设备种类和数量。

根据工程的规模和特点，我们可以确定需要的消防机械设备类型，例如高空作业车、消防泵车、消防救护车等。

同时，我们还要根据需要投入的人力资源来确定计划所需的设备数量，以确保设备能够满足工程的需求。

一旦选定了供应商，我们需要与其签订合同，并确定设备的进场时间。

在合同中，我们可以明确规定设备的交付时间、进场条件、保养维护责任等条款，确保消防机械设备能够按时进场并保持良好的工作状态。

针对不同类型的消防机械设备，我们需要安排专业的人员进行操作和维护。

在进场前，我们可以组织相关人员进行培训和考核，以确保他们熟悉设备的操作方法和安全注意事项。

同时，我们还需要制定相应的安全操作规程和应急预案，为进场后的工作提供指导和保障。

劳动力计划及材料进场计划措施：在火灾事故处理和灭火工作中，人力资源和材料的准备与投入是非常重要的，针对劳动力和材料进场计划，我们可以采取以下措施：1.劳动力计划：根据工程的规模和特点，我们可以确定需要的劳动力数量和工种。

在招聘劳务人员时，我们可以针对不同工种制定详细的招聘标准和考核方法，确保招聘到合适的人员。

同时，我们还可以根据工作的需要，进行简单的培训，提高劳务人员的技能水平和工作效率。

2.材料进场计划：根据工程的需要，我们可以确定所需材料的种类和数量。

在采购材料时，我们可以选择有信誉和质量保证的供应商，确保材料的质量和交付时间。

在进场前，我们还可以组织专业人员对材料进行检验和验收，以确保材料符合要求。

为了确保劳动力和材料能够按时进场，我们还可以制定进场计划，并与相关供应商或劳务公司进行沟通和协商。

在进场前，我们可以与供应商或劳务公司签订合同，并明确劳动力和材料的投入时间和数量。

主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)

主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况（表格可编辑）一、主要材料计划1．本工程主要施工物资的统计，根据业主提供的施工图纸计算得出。

所有物资均根据施工进度计划分阶段进场，进场时间必须保证施工需要，并且尽量减少现场保管时间及二次倒运，减少资金占用周期和间接费用的增加。

工程主要物资（材料）清单2．本工程所用周转材料分为两个主要使用时间：结构施工时用于模板施工的钢模板、胶合板及支撑加固材料，主体结构时用于外脚手架的钢管、联接件、防护网；装修阶段用于外脚手架的钢管、联接件、防护网。

1.结构施工：施工准备阶段，计划钢管70T，用于临时工程搭设及安全防护。

主体结构墙、梁用钢模，顶板用胶合板。

墙钢模在每层施工时，基本上是随关随拆层层周转，损耗较小，只须按实际需要准备；由于本工程每层结构施工时间较短，梁板受砼强度影响，可准备4套梁板模板。

主体结构所需周转如下：钢模板11000m2、胶合板15000m2、用于模板加固支撑钢管200T、落地外脚手架730T、模板用枋木1800m3、脚手板8200块、绿色防护网40000m2。

2.装修施工：临时设施钢管50T、外脚手架700T、脚手板8000块、绿色防护网40000m2（第二层开始满挂使用）。

3.周转材料使用计划：周材使用计划表二、工程投入的主要机械设备及进场计划本工程机械设备主要根据施工进度计划安排及我公司以往类似工程经验综合考虑进行配备。

施工机具需要量根据现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

1．场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。

2．场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用6台井架，场地内运输采用斗车。

3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌现场设2个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机，另设2个砂浆搅拌站，共配备4台UJZ200砂浆搅拌机。

主要材料机械进场计划及劳动力安排情况

主要材料机械进场计划及劳动力安排情况主要材料：在一个项目中，主要材料的选择与工程的类型密切相关。

一般而言，主要材料可以分为以下几类：1.结构材料：比如钢筋、钢板、混凝土等。

这些材料通常用于建筑物的主体结构，具有耐久性和强度要求。

2.室内装饰材料：比如瓷砖、地板材料、壁纸等。

这些材料用于改善室内环境，美化空间。

3.防水材料：比如防水卷材、防水涂料等。

这些材料用于防止水渗透，保护建筑物的结构和设备。

4.电气材料：比如电缆、开关、插座等。

这些材料用于电气系统的布线和设备接线。

机械进场计划：机械进场计划是一个项目管理中至关重要的一环，它一般包括以下几个方面：1.机械设备清单：列出项目所需的全部机械设备，并明确其规格和数量。

2.机械设备采购安排：根据项目进度，确定机械设备的采购时间节点，并与供应商进行沟通，确保设备能够按时到达工地。

3.机械设备安装计划：确定设备安装的顺序和时间节点，以及所需的人力和材料，确保设备能够按时投入使用。

4.机械设备维护和保养计划：制定机械设备的维护和保养计划，确保设备的正常运转，减少故障和停工的可能性。

劳动力安排情况：劳动力安排是项目管理中必不可少的一环，它涉及到项目的实际施工情况和进度安排。

一般而言，劳动力安排可以分为以下几个方面：1.人员需求计划：根据项目的规模和进度，确定所需的人员数量和类型。

比如项目经理、工程师、技术工人等。

2.人员招聘和培训：根据项目需求，进行人员的招聘和培训，确保他们具备项目所需的技能和知识。

3.人员分工和任务分配：根据项目的进度和工作内容，确定每个人员的具体工作任务和工作量，合理分配工作时间和资源。

4.人员管理和激励：建立健全的人员管理制度，包括考勤、绩效评估等，激励人员积极参与到项目中，提高工作效率。

以上是关于主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况的基本介绍，具体实施和安排需要根据具体项目的需求和特点进行调整。

材料设备进场计划

材料设备进场计划一、前期准备工作。

在材料设备进场前，首先需要进行前期准备工作。

这包括确定进场时间、地点，制定进场计划，安排相关人员协调工作等。

同时，需要对进场的材料设备进行清点和检查，确保数量和质量符合要求。

二、进场流程安排。

1. 进场时间安排。

根据工程进度和施工需要，确定材料设备的进场时间。

同时要考虑到运输、安装等环节的时间，合理安排进场时间，以确保施工进度不受影响。

2. 进场地点选择。

选择合适的进场地点，要考虑到材料设备的大小、重量以及施工现场的布局等因素。

进场地点需要保证安全、便捷，能够满足材料设备的存放和安装需求。

3. 进场人员安排。

安排专业人员负责材料设备的进场工作，包括搬运、安装等环节。

要确保人员具备相关的技能和经验，能够熟练操作设备，确保安全和高效。

4. 进场车辆安排。

根据材料设备的特点和数量，合理安排进场车辆。

要确保车辆能够安全、稳定地运输材料设备，并且能够满足工地的交通和停车需求。

5. 进场材料设备清单。

制定进场材料设备清单，包括名称、规格、数量等详细信息。

要对清单进行核对和确认，确保所有材料设备的进场数量和质量符合要求。

6. 进场安全措施。

在进场过程中，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。

同时要做好现场的交通、防护等工作，确保施工现场的安全和秩序。

三、进场工作监督。

进场工作需要进行全程监督，确保进场流程安全、顺利进行。

要及时发现并解决可能存在的问题，确保材料设备的进场质量和数量符合要求。

四、进场后处理。

进场后，要对材料设备进行验收和安排存放。

对于需要立即使用的材料设备，要及时安排安装和使用，确保施工进度不受影响。

对于暂时不需要使用的材料设备，要做好存放和保管工作，确保材料设备的安全和完好。

以上就是材料设备进场计划的相关内容，希望能够对大家的工作有所帮助。

在进场过程中，要严格按照计划进行操作，确保材料设备的安全、高效进场，为后续施工工作奠定良好的基础。

材料、设备、人员进场计划-资源的安排

材料、设备、人员进场计划，资源安排1、劳动力用量计划及管理措施1.1 劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，现场的施工能够优保证质、高效的进行。

详见《劳动力需用计划表》。

（略）1.2 劳动力管理措施1）生产管理与保障措施合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

项目经理部将现场劳动力分为两班。

每班严格按8 小时工作制控制，保证每天现场16 小时的施工时间。

同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

项目部设置1 名专职管理人员负责劳务管理。

建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。

不合格人员不得从事相应施工活动。

为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，做到现场管理“有法可依”。

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。

夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24 小时有管理人员在现场。

2）生活管理与保障措施在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意苛扣或者无故拖欠。

工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划

对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划
1、我公司已落实人员、设备的动员和调遣工作。

项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主及监理接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，安排落实施工场地，开始料场、机械停置场的存放工作，并着手水、电、路三通的完善工作。

同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括临时设施、先期工程施工机械设备等。

做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。

2、根据本工程特点及合同工期要求，合理组织人员、设备进场。

第一阶段：施工准备阶段，组织人员、机械设备进场，安装调试，进行临时设施的施工，施工图等技术资料的审核，线路复测及建筑物的放样，制定实施性施工组织设计及质量计划，第二阶段：完成所有对土方开挖、沟槽防护及排水、拆除工程等展开均衡施工，第三阶段：工程整理与竣工资料移交等工作。

3、人员设备均根据工程特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构，投入专业配套施工机械，抽调专业施工队伍，按三个施工阶段组织进场。

各阶段人员、机械设备用汽车直接运至工地。

4、工程所需的主要工程材料如水泥、砖、苗木、侧石、面层块料等统购材料由项目部统一计划采购。

其他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，砂、碎石等地材根据设计文件提供的料场联系采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。

施工机械设备除运输车辆外的施工设备均采用平板车运输；施工人员主要是客车运送。

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排第一节、主要材料采购及运输各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

为了有计划地组织合理运输，减少运输费用，迅速、安全地把材料运到施工现场，材料运输按规定程序及时编制运输计划。

防止倒运、相向等不合理运输，调查了解当地车站、码头的货场情况及转运场地的运输路线情况，尽量采用直达运输，降低运输损耗。

切实注意运输中的一切手续与有关规定，以保证安全。

爆炸材料等危险品的运输应经当地公安等部门的批准。

第二节、施工机械设备进场计划根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。

（1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。

（2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。

操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

（3）实行操作证制度。

对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。

（4）合理组织机械施工。

根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。

（5）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。

详见图表一：拟投入本标段的主要施工设备表。

第三节、劳动力的使用安排（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好人员进场的三级教育和操作培训。

施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划

施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划第一款劳动力需求计划安排及保障措施1、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见附后的劳动力计划表。

2、劳动力配置保障措施（1）由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。

因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。

（2）结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。

项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

（3）本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。

（4）项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。

同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。

（5）职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001:质量管理体系、IS014001:环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。

（6）项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。

人员、材料及机具配备计划

人员、材料及机具配备计划第一节人员劳动力计划1、劳动力安排计划为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的养护任务，本公司对该工程的养护特采取以下目标管理：（1）根据养护方案实施要求及养护进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的养护人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和养护组织设计。

认真做好图纸会审及交底工作，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场养护条件，定出最佳方案，使养护更好地适应当地目前园林工程的发展水平。

（2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。

公司技术质量部门落实专职人员进驻养护现场进行配合管理和技术把关。

熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。

抓紧编制正式详细的养护作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。

（3）做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。

（4）以养护现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职养护管理员，由项目经理统一指挥和领导。

（5）根据班组所承担的养护项目要求及其劳动力技术、质量、养护管理协作能力，以公司内部养护管理目标为依据，与其签订本工程具体的养护协议、养护安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标养护要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

（6）制订切实可行的养护方案和养护计划，加强原材料采购和保管工作，加强养护现场的设备管理。

按照要求，进行养护范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。

（7）对养护人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入养护工作，确保养护进度和管理的需要。

人材机进场计划(2篇)

人材机进场计划施工人员、机械设备、材料进场计划本工程为建始县红岩寺镇魔芋产业培训基地维修改造工程，位于建始县红岩寺镇原蒿坝小学校园内，结构形式为框架三层。

建筑占地面积为____平方米，建筑面积为____平方米。

我项目部就本工程情况特拟定以下人员、机械、材料进场计划：一、人员____计划1.我们把本项目当成品牌项目，所以从项目经理到现场管理人员以及现场施工人员都进行了周密部署和细致安排，明确了个人责任和个人职能职责。

2.在项目经理的领导下，精心____了一个有实力、善于学习和拼搏的现代领导班子，管理人员都是持证上岗，经过培训的优秀学员。

3.在项目分包的人员____中，经实际操作考核，对管理能力和____能力以及相互配合等都进行了全方位评估后，确定泥工班长王德平，钢筋班长冉少斌，木工班长郑建海。

二、机械____计划1.砂浆、砼的机械设备我们计划用一台滚筒式搅拌机进行混凝土拌和，砂浆用一台涡轮式搅拌锅进行搅拌，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒等施工机械。

2木工、钢筋工都配有相应的机械设备。

木工有刨床、平台电锯、电刨；钢筋工配有切断机、弯曲机、调直机等施工中所能用到的机械设备，能充分满足施工现场的施工要求。

三、材料进场计划1.我们根据图纸要求，结合实际施工现场设置了材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。

2.我们就砂石料的问题与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应。

砂石料进行分类堆放库存，库存量都在____m3以上，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时工程的照常进行。

3.我们在开工前期将进行水泥库房和钢筋库房的搭建，钢筋预计在____吨左右，可以一次性进场。

水泥一次性库存____吨以上，以此来预防停工待料的情况。

4.考虑到经济性、可行性和实用性，在建筑物±0.000以下用木板拼装组成基础模板，在拼装过程中及时清理遗留物；对于楼板模板，我们选用____mm____mm成品模板，保证工程质量和观感。