某矿业公司主副井提升系统施工组织设计(DOC 62页)

某矿业公司主副井提升系统施工组织设计(DOC 62页)
西藏华钰矿业公司主副井提升系统
施
工
组
织
设
计
江苏矿业工程集团有限公司机电安装工程处
目录
第一部分通用部分................................ 错误!未定义书签。

一、企业简介 ............................... 错误!未定义书签。

二、编制依据 (5)
三、施工准备 (7)
四、各种保证措施 (12)
第二部分主、副井井架及主、副井井筒装备钢构件制作 (22)
一、非标件制作施工技术方案 (22)
二、主、副井井架防腐施工方案 (35)
三、主、副井井筒装备非标件防腐施工方案 (36)
第三部分主、副井井架基础土建工程 (37)
一、建筑工程施工测量平面控制点的测设 (37)
二、施工过程 (37)
第四部分副井井架及副井井筒装备安装 (38)
一、工程概况 (38)
二、工程特点及施工重点与难点 (39)
三、总体施工方案 (40)
四、副井井筒装备的临时吊挂系统安装 (40)
五、副井井筒装备安装 (41)
六、副井井架安装施工技术方案 (43)
七、挂绳挂罐 (47)
八、井筒电缆敷设 (48)
九、井筒管路安装 (48)
十、各中段的操车设备安装 (49)
第五部分主井井架及主井井筒装备安装 (50)
一、工程概况 (50)
二、总体施工方案 (51)
三、主井井筒装备的临时吊挂系统安装 (52)
四、主井井筒装备安装 (53)
五、主井井架安装施工技术方案 (55)
六、挂绳挂箕斗 (60)
七、井口卸载设备安装、矿仓设备安装 (61)
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (62)
附表二：劳动力计划表 (64)
附表三：施工总平面图 (67)
附表四：临时用地表 (69)
二、编制依据
1、施工图。

2、甲方代表给定的原则。

3、国家现行的施工验收规范和标准。

4、国家现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。

三、施工准备
（一）施工现场准备
做好四通一平，认真设置消防设施。

确保施工现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求，设置足够数量的消防设施。

同甲方人员联系，查看有关施工及生活现场，按施工平面布置图建造施工设施及安全防护设施（硬化临时道路、搭设办公、生活、生产临时设施）。

会同甲方人员对甲方所供材料、设备进行验收，准备设备材料放置场地。

根据临时用水、临时用电设计方案，搞好施工现场临时用水、临时用电管线敷设工作。

根据甲方提供的水源位置，敷设临时供水管路和消防用水管路。

根据现场机械布置情况由矿方现场提供电源引至施工现场变压器、总配电柜。

再由总配电柜分配给各分配电箱，总配电柜处设电表。

施工现场用电开关选用漏电保护自动控制开关，并确保用电设备的可靠接地。

（二）施工技术准备
1、熟悉施工图纸，对图纸中不明确部分和存在问题进行汇总，进行技术交底和图纸会审，明确设计意图。

2、根据图纸、图集和相关的规范规定，研究制作方法，编制施工技术安全措施，制订切实可行的工程进度网络计划图。

3、向加工、防腐及施工人员进行传达施工安全技术措施及技术交底卡。

4、建立安全、生产、质量管理网络，明确岗位管理职责。

5、填写《工程开工报告》报监理方，监理确认后签发开工令方可开工。

（三）施工用设备、工具的准备
1、根据工程的需要及时组织设备及器具进场。

进场前将所有的设备及器具检修一遍，以保证正常使用。

2、各种施工机械的进场随工程的需求，提前3天进场。

大型吊车提前1天进厂，当工程不需要时可进行退场。

3、井筒装备安装工程所使用工具及设备必须性能良好，安全装置可靠，电动设备应有可靠的接地，电动工具必须装设漏电保护装置，或使用1：1隔离变压器。

4、使用电动工具或设备时，应进行空负荷试动作，在无异响无漏电情况下方可使用。

5、工具和设备在施工现场要做好维护保养工作，存放地点应符合下列要求：
（1）存放地点应通风良好、干燥和不受雨的侵袭；
（2）不宜放在有害气体、易燃、易爆物附近及水蒸汽、盐雾及粉尘较大的场所。

（四）施工材料进场计划
1、施工单位采购材料的约定：按设计或规范的要求采购、运输、保管材料，使用的所有材料必须达到国家规定的合格标准，并提供相关证件，对材料设备质量负责。

主要材料的使用必须取得建设单位同意。

施工单位采购的材料到货后，应经工程师验收，符合投标书要求，质量合格证、产品合格证等证件齐全，方可用于本工程。

2、施工单位采购的材料与设计或标准要求不符时，施工单位应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

3、施工单位采购的材料在使用前，施工单位应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由施工单位承担。

4、工程师发现施工单位采购并使用不符合设计和标准要求的材料时，应要求施工单位负责修复、拆除或重新采购，由施工单位承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

（五）施工人员组织准备
一、项目组织机构
为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，按照公司质量保证体系落实各
职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。

选择有丰富施工
经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。

根据本工程的施工总体部署和劳动力配置计划的要求，在我公司范围内，选派公司工作多年、经历丰富的施工队伍，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

所有进场工人均进行进场安全教育，经考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

详见劳动力计划表。

二、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限
1、组成：工程项目管理执行三级管理体系。

一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程技术部、安全质量部、材料采购部、办公室、工资部、财务部等部室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。

二是配备我公司有丰富施工管理经验的项目经理（项目经理简历见商务标书）担任本工程的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良
好，勤奋实干的工程技术和管理人员。

项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术组，安全质量组，材料采购组、综合组组成
项目管理层。

三是建立班组自检、互检和交接班检查制度，班组质量检验员填写分项工程质量评定表（班组原始记录），班长审核该分项工程质量评定表。

进入下道工序前，质量检查员复查核定班组施工工序质量等，发现不合格重新返工。

2、项目领导层职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

（5）建立高效率的通讯指挥系统。

（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

（7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

（9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

（11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3、项目各部门职责
（1）工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

（2）安全质量组：对施工过程中的生产安全、质量控制、文明施工进行综合管理。

（3）材料采购组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

（4）综合组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制；对施工范围内的工程预决算、报量进行审查；参与谈判及对工程合约进行综合管理；负责本工程的用工人员调配；负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

4、公司对现场工作的保障作用
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目
各部门在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：
（1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

（2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

（3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

（4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

（5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

（6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

（7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

（8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

（9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

四、各种保证措施
（一）质量保证措施
一、质量方针
以“符合国家现行规范、规程的要求,达到合格标准。

”为本工程施工的质量目标，组织精兵强将，精心组织，精心施工，积极贯彻“科学管理、顾客至上、持续改进、依优取胜”的质量方针，切实落实“质量第一”的原则。

二、建立质量管理组织体系
我公司已通过了ISO9002系列标准的认证工作，在本工程中要认真贯彻ISO9002体系的标准，根据本工程和公司实际情况,按照《质量保证手册》和《质量体系程序》文件要求形成从质量策划、合同审评、供应商的审评、采购验证、文件和资料控制、质量记录的控制到培训、服务等，在整个施工过程中，形成一个符合国际ISO9002系列标准质量保证体系。

三、质量控制措施
1、成立项目经理为首的质量管理机构，下设技术组负责日常工作，设立质量检查员，班组设质量检验员。

2、建立班组自检、互检和交接班检查制度，班组质量检验员填写分项工程质量评定表（班组原始记录），班长审核该分项工程质量评定表。

进入下道工序前，质量检查员复查核定班组施工工序质量等，发现不合格重新返工。

3、工件在安装前应按设计图纸检查、清点，发现问题及时处理，不能处理的应及时汇报处理。

4、做好移交资料的整理工作。

四、质量保证措施
1、认真贯彻“科学管理、顾客至上、持续改进、依优取胜”的质量方针，始终坚持百年大计，质量第一的宗旨，切实贯彻公司质量手册、程度文件和规章制度。

2、实施项目经理质量责任制和工程师技术负责制度，分级管理，分层负责，建立和完善各级与质量有关的管理制度，执行验证人员的质量管理职责、任务权限。

3、配备质量意识强业绩显著的项目经理、质量、技术等管理人员充实到项目部，组成强有力的领导班子。

赋于质检人员质量等级检查核定、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力。

4、树立“提高质量、意识先行”的意识，提高“控制施工每道工序，建造业主满意工程”的自觉性。

施工管理和特殊工种必须持证上岗。

5、组织全体施工人员（包括工程技术人员和管理干部）认真学习全面掌握施工技术规程和质量标准以及质量体系三级文件。

开展岗位技术培训和练兵，提高施工人员的技术操作水平。

6、合理选择施工方法和施工机具，组织编制技术先进、经济合理、能够保证施工质量语言安全施工组织设计、作业规程或技术措施，并认真组织实施。

7、落实施工质量挂牌制，坚持以工序质量控制为核心，把握每一工序施工作业质量。

认真实施班组施工者自检、互检和交接检等质量检查，工序质量检验不合格不得进行下道工序，将施工质量问题消灭在施工过程中。

8、认真编制项目质量计划，明确质量控制的各项要求，规定施工质量检验和试验方法。

9、严格事前控制，加强设计图纸等文件与资料的控制，做好图纸会审、技术交底工作，搞好工程资料收集整理及移交工作。

五、施工质保资料的收集管理办法
1、项目部设专职技术员，在项目经理、技术负责人指导下，收集整理由各分部分项施工员填写的工程技术资料并归类存档。

2、各施工区段施工员负责提供本区段的各类施工记录，隐蔽工程验收记录、施工交底记录、竣工图纸、一般技术核定单、分部分项质量检查记录。

公司技术科负责图纸会审交底纪要、设计变更、施工组织设计、原材料质保书汇总等。

3、工程技术资料的形成应与工程进度同步，并实行全过程管理，项目技术负责人在技术交底时，应明确在不同施工阶段提供的各种工程技术资料，保证资料反映施工实际、真实可靠。

4、工程隐蔽资料应及时填写、会签齐全、不漏项，工程记录应填写齐全。

5、工程竣工前，对全部技术资料进行全面认真的复查，确保资料齐全完整、符合要求，然后立卷、归档。

（二）工期保证措施
一、保证措施
1、实行项目法管理，组织强有力的领导班子和一流的安装施工队伍，建立工期目标控制体系，实行全员、全过程的目标控制。

2、加强施工准备工作，成立准备工作专项领导小组，搞好准备工作的综合平衡，提前落实人员计划。

3、为按期或提前完成合同工作任务提供高素质的劳动力资源。

根据施工现场实际进行不间断连续施工及安排合理的交叉作业，对劳动力进行综合平衡。

4、编制先进、可行、周密的施工组织设计和技术措施，积极采用新技术、新工艺及我处多年来形成的成熟的施工方法，以加快施工速度。

5、合理安排施工顺序，经济技术上合理，工艺上先进，保证工程速度，高速、均衡施工，最大限度地利用空间和时间，使工期最大限度的满足矿方生产的要求。

6、配齐配足状况良好的机械设备，在施工过程中加强维修保养，成立设备包机组，落实“清洁、润滑、调整、防腐”机械现状保养作业法，保证设备正常运转。

7、确保物资材料供应，建立完善的物资供应系统，保证施工正常进行。

8、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。

9、加强各项工程施工中的综合调度平衡，搞好各工序间的衔接，解决薄弱环节，把辅助生产时间缩到最短。

10、加强施工管理，组织工程技术人员围绕施工工艺进行攻关，技术创新，解决施工中的疑难问题。

11、确保施工质量，杜绝工程返工现象。

12、组织岗位技术培训和练兵，提高施工人员的施工技术操作水平。

13、项目部制定工期保证的奖罚制度，对工期目标的实现进行控制和激励。

二、技术保证措施
1、加强技术管理工作，精心施工，合理安排施工程序和交叉流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

2、利用微机管理提高管理水平。

科学制定施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制，周月进度计划考核，以日保周，以周保月，以月保总工期的实现。

3、认真熟悉图纸及规范要求，加强与监理、甲方在技术方面沟通，把设计变更处理在施工之前。

4、推广和应用新技术、新工艺、新材料、改进施工方法，优化施工提高工作效率，加快施工进度。

5、作好各种影响施工进度因素的预防工作，把不利因素降到最低点。

加强团结协作，根据矿区总体工期安排，从大局出发，处理好外部协调工作。

6、加强设备管理及时检修，保证施工过程中各种机械正常运行，防止因设备影响工期。

三、严格检查，贯彻施工计划，及时反馈调整
1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和反省总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

2、建立日检查工作制。

每日进行现场检查，并将检查结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制。

建立每周进度汇报分析制，汇报分析由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况。

4、施工日志。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，对每日所发生的事宜和工程有关的情况按施工日志的要求真实填写、汇总。

（三）安全保证措施
一、安全生产管理
1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

2、安全生产管理必须坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，坚持“以人为本”的思想，认真落实安全生产的逐级负责制，实施规范管理。

3、加强施工现场管理，强化“安全质量标准化工地”建设，规范管理行为和作业行为，做到岗位有职责，考核有标准，检查有依据，确保安全生产有序可控、文明施工。

4、建立定期安全检查制度。

公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。

5、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。

遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

6、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。

二、安全保证体系
根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、施工队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。

项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。

负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。

定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。

发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。

三、安全保证措施
1、全体施工人员要牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻学习作业规程，对安装中常用的技术尺寸及安装标准做到心中有数，熟悉施工现场，了解施工程序及每一环节。

2、施工期间应建立健全安全管理网络，强化安全生产管理，由项目经理具体负责安
全生产，各有关管理人员参加的安全管理网络，现场设专职安全员一名，各施工班组设兼职安全员，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题及时处理，杜绝各种安全隐患。

3、所有施工人员都必须经过“三级教育”后方可参加施工操作，要害工种必须经过劳动部门培训合格后，持证上岗。

4、建立班前安全教育制度，由安全员和班长在班前会上对施工人员进行安全教育，指出当班生产中的安全问题。

5、制定安全生产责任制，明确安全管理目标和职责，做到责任明确到具体责任人。

6、建立安全检查制度，对施工场所每天都应实行检查，另外每周由项目部组织人员定期实行检查，对检查出的安全隐患落实人员限期整改。

7、设立安全曝光台，对安全管理不到位的班组或个人，定期曝光。

8、机械实行一机一闸一保护，并有接地接零装置。

9、对于手持电动机械，操作人员的防电保护应配带齐全。

10、所有用电设备均须接漏电保护，并达到二级以上漏电保护装置。

11、严格交接班制度，交接班应在现场进行，应交清交明。

12、加强机电设备管理，施工所用的设备完好率应达到100%，各机电设备的外壳，应有可靠的接地装置和防雨装置，下班后应切断电源，停电落锁。

13、加强周围施工现场管理工作，非施工人员不得进入现场，场地内堆放的材料应按施工顺序排放整齐，场地清理干净，做到文明施工，争创文明工地。

14、对所使用的起重吊拉设备、各吊挂装置每次使用前应检查一次，发现问题及时处理。

四、施工现场安全纪律规定
1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任者，应当严格遵守“安全第一、预防为主”的方针，不违章指挥。

2、进入施工现场人员必须戴好安全帽。

3、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋，并须系好安全带。

4、不准带小孩进入施工现场，不准饮酒、赌博、打闹、穿拖鞋、穿高跟鞋。