零售业销售提成方案(薪资提成方案)

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零售店销售提成方案设计

零售店销售提成方案设计一、方案目标1、激励销售人员积极推销商品，提高销售业绩。

2、增强员工的工作动力和满意度，降低员工流失率。

3、促进团队合作，提高店铺整体销售水平。

二、适用范围本方案适用于零售店的所有销售人员，包括全职员工和兼职员工。

三、提成计算方式1、个人销售提成按照个人销售额的一定比例计算提成。

例如，销售额在 10000 元以下，提成比例为 2%；销售额在 10000 20000 元，提成比例为 3%；销售额超过 20000 元，提成比例为 5%。

或者采用分段累进制计算提成，如销售额在 5000 元以下无提成，5001 10000 元提成 2%，10001 15000 元提成 3%，以此类推。

2、团队销售提成当整个团队达到一定的销售目标时，给予团队成员一定的奖励。

例如，团队月销售额达到 100000 元，团队成员每人额外获得 500 元奖金。

可以根据团队成员在团队销售中的贡献程度进行差异化分配，如销售冠军额外获得 200 元，其他成员平均分配剩余奖金。

3、新客户开发提成对于成功开发新客户的销售人员，给予额外的提成奖励。

例如，新客户首次购买金额的 5%作为提成。

4、重点商品销售提成对于店铺重点推广的商品，设置较高的提成比例，以鼓励销售人员积极推销。

例如，重点商品销售额的 8%作为提成。

四、提成发放时间1、月度发放每月结算销售人员的提成，并在次月的工资中发放。

2、季度发放每季度结算一次提成，在季度结束后的次月发放，以鼓励销售人员保持长期的销售积极性。

五、其他激励措施1、销售竞赛定期举办销售竞赛，如月度、季度或年度销售冠军评选。

对获得冠军的销售人员给予丰厚的奖励，如现金奖励、旅游机会或荣誉证书等。

2、优秀员工表彰每月评选优秀销售人员，并在店内进行公开表彰，增强员工的荣誉感和归属感。

3、培训与晋升机会对于销售业绩突出的员工，提供更多的培训和晋升机会，让他们在职业发展上有更大的空间。

六、方案实施与调整1、方案实施前，要对销售人员进行详细的培训和解释，确保他们理解提成方案的计算方式和激励机制。

零售销售提成制度范本

零售销售提成制度范本一、目的为了充分调动零售销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本提成制度，以业绩为导向，按劳分配为原则，确保销售人员收入与业绩挂钩，激发销售潜力，创造更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于公司所有零售销售人员。

三、销售人员薪资构成1. 销售人员的薪资由底薪、提成构成。

2. 底薪为基本生活保障，提成根据销售业绩挂钩，按比例计算。

四、销售提成比例1. 销售提成为销售额的（百分比），根据不同产品、不同销售区域、不同销售周期等因素，由公司销售管理部门进行调整。

2. 销售提成比例由公司销售管理部门根据市场情况和销售业绩定期进行调整，并通知全体销售人员。

五、销售任务与提成计算1. 销售任务：销售人员每月需完成的销售任务由公司销售管理部门根据历史数据、市场情况和销售目标进行制定。

2. 提成计算：销售人员完成销售任务后，按实际销售额计算提成。

未完成销售任务的，按未完成部分的比例扣除提成。

六、提成结算1. 提成结算方式：每月结束后，销售人员将销售凭证提交给公司财务部门，财务部门根据销售凭证进行提成核算。

2. 货款未收回部分暂不结算，直至货款全部收回。

七、提成发放1. 提成发放时间：每月底之前。

2. 提成发放方式：现金、银行转账等方式。

八、特殊情况处理1. 销售人员在试用期内，按照试用期工资规定执行，不享受提成。

2. 销售人员离职的，当月提成按实际在岗天数比例计算。

九、监督与执行1. 本制度由公司销售管理部门负责解释和监督执行。

2. 销售人员应严格遵守本制度规定，如有违反，公司将按照制度规定进行处理。

十、制度调整本制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行调整，并通知全体销售人员。

通过以上提成制度，我们希望建立一个公平、合理的销售激励机制，激发销售人员的积极性和创造力，提升公司的销售业绩，实现公司与销售人员的共赢。

零售店销售专员业绩提成方案

零售店销售专员提成方案一、目的为了建立合理、公正的提成比例和核算方法,调动零售店销售专员的工作热情和工作积极性,特制定本方案。

二、薪资构成1.零售店销售专员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

2标准月薪=底薪+提成。

三、底薪设定一、底薪实行任务底薪，业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月；未完成业绩任务额，则底薪=1500*（实际完成额+业绩任务额*lOO%）。

2.底薪发放日期为每月20日，遇节假日或公休日提前至最近的一个工作日发放。

四、提成设定(一)销售提成比例零售店销售产品的类别不同，销售提成比例不同，具体的提成比例如下表所示。

零售店销售计提方法(一)销售提成实施规定1.产品成交单价，在标准价格上（标准价格以公司统一的报价单为准）,每降100元扣除0.2个提成点；不足100元的按比例计算，即0.2*（实际降低额+100元）。

2.有退换货业务的，退货产品没有提成，换货业务应按换货的产品价格计提销售提成。

3.当月销售既有产品A又有产品B的，累计销售额后按比例核算提成。

4.销售专员单月累计三次违反零售店销售管理制度和公司管理制度，公司有权扣除当月的提成。

五、提成发放1.提成随底薪一起发放，发放日期为每月20日，遇节假日或公休日提前至最近的一个工作日发放。

2.公司财务部核算零售店销售专员的底薪和提成后，代扣代缴个人所得税后统一发放。

六、年终奖发放年终奖金发放根据公司工资制度和财务部相关规定执行。

某酒店营销业绩提成方案业绩考核要求：记入业绩提成部分：1、由客户经理预订的来店散客；2、由客户经理所接待的团队、会议、长包房、宴会（含婚喜宴）；3、由客户经理所接待办理的充值卡（按照充值卡提成执行）；4、由客户经理所接待其它酒店有明确的提成产品和项目。

-不记入业绩提成部分及有关注意事项：1、集团公司及分公司内部消费不提成；2、所有业绩核算均以财务专人登记为准，请各收银口配合做好预订登记工作，（销售部人员有权向财务部查询业绩统计是否准确）；3、所有业绩数据审核由财务部收银处根据实际消费，由营销部负责统计，由财务会计及夜审共同审核把关；4、财务部每月5日前将上月审核后的业绩情况报办公室和营销部，营销部经理根据客户经理业绩完成情况核定工资定当提成方案1、新入职客户经理：第一个月：无任务，完成多少按比例提成多少。

商场销售工资提成方案

一、方案背景为了提高商场销售人员的积极性，激发其销售潜能，促进商场销售业绩的提升，特制定本工资提成方案。

二、方案目的1. 激励销售人员在销售过程中发挥主观能动性，提高销售业绩；2. 体现多劳多得的原则，让销售人员的努力得到应有的回报；3. 优化人力资源配置，提高商场整体销售水平。

三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员的月基本工资的20%作为基本提成；（2）超额提成：销售人员的月销售额超过商场平均销售额的部分，按5%的比例提成；（3）奖励提成：销售人员的月销售额达到商场规定目标时，按销售额的2%提成。

2. 提成计算（1）基本提成：销售人员月基本工资的20%；（2）超额提成：销售人员月销售额超过商场平均销售额的部分×5%；（3）奖励提成：销售人员月销售额达到商场规定目标时，销售额×2%。

3. 提成发放（1）销售人员当月销售提成于次月15日前发放；（2）提成发放方式：银行转账或现金支付。

4. 特别规定（1）销售人员离职后，离职当月提成不予发放；（2）销售人员因个人原因请假，请假期间提成不予发放；（3）销售人员违反公司规章制度，被公司处罚，根据情节严重程度，扣除相应提成。

四、方案实施1. 本方案自发布之日起执行；2. 本方案由商场人力资源部负责解释和修改；3. 本方案如有未尽事宜，商场有权根据实际情况进行调整。

五、方案效果评估1. 定期对销售人员进行绩效考核，评估提成方案的实际效果；2. 根据评估结果，对提成方案进行优化和调整，确保方案的有效性。

通过本工资提成方案的实施，相信能够激发销售人员的积极性，提高商场销售业绩，为商场的发展贡献力量。

零售业销售提成方案

零售业销售提成方案介绍销售提成方案是零售业中常见的激励措施，可以有效地激发销售人员的积极性和动力。

良好的提成方案可以促进销售团队的合作，提高销售额和利润。

本文档将介绍一个零售业销售提成方案的设计和实施。

目标零售业销售提成方案的目标是激励销售人员达到预定的销售目标，并且以此提高销售额和利润。

通过合理设置提成方案，可以激发销售人员的积极性和创造力，使他们更加专注地推动销售业绩的增长。

提成计算方式零售业销售提成方案的核心是提成的计算方式。

一般来说，提成可以根据销售额、销售利润或销售目标的实现情况进行计算。

以下是几种常见的提成计算方式：1.销售额百分比提成：根据销售人员实际完成的销售额，按照一定的比例计算提成。

例如，销售人员完成了10,000元的销售额，提成比例为5%，则提成金额为500元。

2.销售利润百分比提成：根据销售人员实际完成的销售利润，按照一定的比例计算提成。

销售利润是指销售额减去成本后的剩余金额。

例如，销售人员完成了10,000元的销售额，成本为6,000元，销售利润为4,000元，提成比例为3%，则提成金额为120元。

3.销售目标达成度提成：根据销售人员实际完成的销售目标的达成度进行提成。

销售目标可以按照销售额、销售利润或其他指标来设定。

例如，销售人员的销售目标为10,000元，实际完成了8,000元的销售额，达成度为80%，提成比例为2%，则提成金额为160元。

提成比例设定提成比例的设定是一个关键环节，需要考虑多个因素，如销售人员的职位、工作表现、销售目标等。

以下是一些常见的提成比例设定原则：1.职位与提成比例：根据销售人员的职位设定不同的提成比例。

一般来说，销售经理的提成比例可以高于销售员，因为销售经理需要负责指导和管理团队，承担更多的责任和工作。

2.工作表现与提成比例：根据销售人员的工作表现设定不同的提成比例。

出色的销售人员可以获得更高的提成比例，以激励他们继续保持高水平的工作表现。

零售公司销售提成及其他奖励细则

零售公司销售提成及其他奖励细则目标本细则旨在明确零售公司销售人员的提成和其他奖励规则，以激励销售人员的销售表现和推动公司的业绩增长。

提成结构销售人员的提成将基于其个人销售业绩和完成目标的情况，按照以下结构进行计算：1. 销售额提成：销售人员实际销售额的一定比例将作为提成。

具体比例将根据销售人员的职位级别和销售目标而定，将在每个财年初予以确定。

2. 销售目标完成奖励：销售人员成功完成赋予的销售目标后，将获得额外的奖励。

奖励金额将根据目标的难易程度和销售额的超额完成情况而定，将在目标设定时明确。

3. 团队销售奖金：在销售团队合作达到一定销售额时，团队内每位销售人员将按照一定比例共享团队销售奖金。

4. 特别贡献奖励：对于表现出色、做出特别贡献的销售人员，公司将根据其具体情况酌情给予额外奖励。

提成发放周期提成将按照公司设定的发放周期进行发放，通常为每个财年末结算并在下一个财年初支付。

具体发放时间会事先公布，以确保销售人员清楚了解提成的计算和发放流程。

其他奖励除了提成之外，零售公司还将提供以下其他奖励以鼓励和奖励销售人员：1. 优秀销售员奖：对于每个财年表现突出的销售人员，将评选出优秀销售员，并给予额外奖金和荣誉表彰。

2. 销售竞赛奖励：公司将不定期组织销售竞赛，表现优异的销售人员将获得奖金、礼品或其他奖励。

3. 培训和发展机会：公司将为销售人员提供持续的培训和发展机会，以提高他们的销售能力和职业发展。

终止雇佣关系后的提成支付销售人员如果在提成发放周期结束前离职，将根据公司政策进行提成支付。

具体规定将在劳动合同或提成细则中详细说明。

总结本细则对零售公司销售人员的提成和其他奖励进行了明确规定，旨在激励销售团队的销售业绩，并提供其他奖励以奖励优秀的销售人员。

销售人员应该详细了解提成结构、发放周期和其他奖励机制，并遵守公司规定的销售目标和绩效要求。

零售业销售提成方案

零售业销售提成方案在零售业中，销售提成方案是一项重要的激励措施，能够有效激发销售员的积极性和销售业绩。

因此，设计一套合理的销售提成方案对于零售企业来说至关重要。

本文将就零售业销售提成方案进行详细探讨，并提出一种适用于零售业的销售提成方案，以期为相关企业提供参考。

一、提成计算方法销售提成的计算方法是销售提成方案的核心要素之一。

多种计算方法可以选取，具体根据企业的经营特点和运营目标来定。

以下是一种常用的提成计算方法示例：销售额提成：按照销售额的比例进行提成，例如销售额在1万元至10万元之间提成5%，10万元至50万元提成7%，50万元以上提成10%。

利润提成：根据销售产品的利润额进行提成，例如产品利润额在5000元至1万元之间提成5%，1万元至5万元提成8%，5万元以上提成12%。

销售数量提成：按照销售数量的比例进行提成，例如销售数量达到100件至500件之间提成5%，500件至1000件提成8%，1000件以上提成12%。

以上仅是提成计算方法的一种示范，企业可以根据实际情况和销售目标制定适合自己的提成计算公式。

二、提成比例与级别提成比例的确定需要考虑多方面因素，如企业的盈利情况、员工的工作表现、市场竞争情况等。

通常，提成比例与员工的级别相关联。

一般来说，销售级别越高，提成比例也会随之增加。

以下是一个提成比例与级别对应的示例：销售员：提成比例为销售额的3%，对应销售额在1万元至10万元之间。

高级销售员：提成比例为销售额的5%，对应销售额在10万元至50万元之间。

销售主管：提成比例为销售额的7%，对应销售额在50万元以上。

提成比例和级别的设定需要综合考虑企业的实际情况，确保提成方案既能够激励销售员积极工作，又不会给企业造成过大负担。

三、其他注意事项除了提成计算方法和提成比例外，还有一些其他注意事项需要考虑：1. 销售目标设定：企业应该根据市场情况和自身能力，合理设定销售目标。

销售员达成目标后才能获得提成。

零售业销售提成方案

零售业销售提成方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，零售业销售团队的激励机制变得尤为重要。

提供合理的销售提成方案不仅能够激发员工的销售潜力，还能够增加团队合作和推动公司业绩的提升。

本文将探讨一个适用于零售业的销售提成方案。

二、提成方案目标销售提成方案的目标是激励销售团队积极主动地促进销售，提高销售额和业绩，同时增强团队间的协作和竞争能力。

通过提成方案，能够激发销售员的个人动力，同时使销售团队整体朝着公司设定的目标前进。

三、提成结构设计1. 销售目标- 设定明确的销售目标，如月度或季度销售额、销售数量等指标。

销售团队需要根据目标进行努力，实现个人和团队的奖励。

2. 提成比例- 根据销售团队达成的目标，制定不同的提成比例。

通常情况下，销售额达到目标越高，提成比例越高。

鼓励销售员超额完成销售任务，提高个人收入。

3. 绩效评估周期- 制定明确的绩效评估周期，如按月或按季度。

在每个评估周期结束时计算销售额，根据销售额达成情况来确定提成比例。

这样可以及时调整团队的销售策略和目标，以提高整体绩效。

4. 个人和团队奖励- 除了个人提成外，还可以设置团队奖励机制。

当整个销售团队的销售额达到一定的目标时，可以发放额外的奖金或其他激励措施。

这样既能够激励个人竞争，又鼓励团队协作。

四、提成方案的优势1. 激励销售激情- 销售提成方案可以激发销售员的激情和积极性，使其更加专注和努力地完成销售任务。

通过实现个人销售目标，销售员能够获得更高的提成收入。

2. 发挥团队力量- 设置团队目标和奖励可以促进协作和合作，激发销售团队的整体力量。

团队成员之间可以互相帮助、分享经验和资源，共同实现销售目标。

3. 优化销售绩效- 利用销售提成方案可以推动销售绩效的提升。

销售员为了追求更高的提成收入，会注重个人销售技巧的提升，主动寻找销售机会，并积极与客户进行沟通。

4. 灵活适应市场- 提成方案可以根据市场环境进行调整和优化，保持灵活性和适应性。

门店销售薪资方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高门店销售业绩成为企业发展的关键。

为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本门店销售薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资为员工的基本收入保障，根据员工岗位、工龄、业绩等因素确定。

基本工资分为以下几档：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）资深销售员：6000元/月2. 提成工资提成工资是根据员工销售业绩计算的，旨在激励员工提高销售业绩。

提成比例如下：（1）初级销售员：销售额的3%（2）中级销售员：销售额的5%（3）高级销售员：销售额的7%（4）资深销售员：销售额的10%3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。

（1）月度奖金：根据员工当月销售额及团队整体业绩，按照一定比例发放。

具体如下：销售额达到团队平均水平的，发放当月销售额的1%作为月度奖金；销售额超过团队平均水平的，按照超过部分的5%发放月度奖金。

（2）年度奖金：根据员工年度销售额及团队整体业绩，按照一定比例发放。

具体如下：年度销售额达到团队平均水平的，发放当月销售额的5%作为年度奖金；年度销售额超过团队平均水平的，按照超过部分的10%发放年度奖金。

4. 激励措施（1）晋升机制：根据员工表现，设立晋升通道，优秀员工可晋升为高级销售员、资深销售员等。

（2）培训机会：为员工提供各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。

（3）福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。

三、薪资调整1. 每年根据公司整体经营状况及市场行情，对薪资进行调整。

2. 员工在年度考核中表现优异，可根据公司实际情况给予薪资晋升或调薪。

四、方案实施1. 本方案自发布之日起实施，适用于公司所有门店销售岗位。

2. 各部门负责人需加强对本方案的宣传和执行，确保方案落实到位。

3. 员工对薪资方案有疑问或意见，可向人力资源部反映，人力资源部将及时给予解答和处理。

零售店销售提成方案设计(附表6张及考核基数)

零售店销售提成方案设计12．2．2 零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。

零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。

2．体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队。

二、零售店销售主管工作职责1．负责带领下属员工完成店长分配的销售任务量。

2．依据下属员工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量。

三、零售店销售主管工资构成零售店销售主管工资为基本工资+提成。

零售店销售主管底薪1 000元，餐费补贴200元。

四、零售店销售主管销售提成设置1．零售店销售主管的提成每月计提一次。

2．零售店销售主管提成为下属员工销售业绩总额的1%。

3．零售店销售主管提成的计算公式如下自行销售产品件数零售店销售主管提成=下属员工销售业绩总额×相应提成比例+∑⨯提成比例4．零售店销售主管月度销售任务量为5万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同。

具体的团队提成标准如下表所示。

零售店销售主管团队销售提成比例表5．零售店销售主管自行销售业绩的提成比例与本店销售专员的提成比例相同，具体提成比例如下表所示。

零售店销售主管提成比例表五、零售店销售主管提成核算示例零售店主管8月份下属员工实际销售4万元，完成销售任务量的80%，应领取相应提取的90%，自行销售数据：原价销售产品10件、7折销售5件、5.5折销售10件，则零售店主管当月销售提成计算公式如下应计提成=40 000×1%×90%+（10×10+5×8+5×10）=360+190=550（元）六、零售店销售主管提成的发放1．提成每月发放一次，与基本工资一起发放。

2．财务部核算零售店主管基本工资和提成总额，扣除所得税后于公司规定日发放。

12．2．3 零售店销售专员提成方案下面是某零售店制定的销售专员提成方案，供读者参考。

销售人员薪酬及提成方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的依赖程度越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本销售人员薪酬及提成方案。

二、薪酬结构1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个等级，根据岗位和经验进行划分：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 绩效工资销售人员绩效工资根据个人业绩完成情况进行评定，分为四个等级：（1）优秀：绩效工资为基本工资的20%（2）良好：绩效工资为基本工资的15%（3）合格：绩效工资为基本工资的10%（4）不合格：绩效工资为基本工资的5%3. 奖金销售人员奖金分为以下几种：（1）销售提成：根据销售业绩的一定比例进行提成，具体比例为：- 初级销售人员：销售业绩的5%- 中级销售人员：销售业绩的8%- 高级销售人员：销售业绩的12%（2）团队奖金：当团队达成销售目标时，团队成员均可获得团队奖金，具体金额根据团队业绩和人数进行分配。

（3）特殊贡献奖：对于在销售过程中表现突出的销售人员，给予特殊贡献奖，金额为500-1000元。

三、提成计算方法1. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售业绩× 提成比例2. 团队奖金计算公式：团队奖金 = 团队总业绩× 团队奖金比例3. 特殊贡献奖计算公式：特殊贡献奖 = 特殊贡献金额× 特殊贡献比例四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部2. 监督部门：销售部3. 实施步骤：（1）人力资源部负责制定本方案，并报公司领导审批。

（2）销售部根据本方案对销售人员薪酬及提成进行计算和发放。

（3）人力资源部对方案实施过程进行监督，确保方案的有效执行。

五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导批准进行调整。

2. 调整方案时，需充分考虑销售人员的利益，确保方案的公平、合理。

本方案旨在激发销售人员的积极性和创造性，提高企业销售业绩。

销售部提成方案范文

销售部提成方案范文销售部提成方案是一种激励销售人员积极工作的制度，以鼓励销售人员更加努力地销售产品或服务，同时也是一种奖励销售人员为公司带来的收益的方式。

下面是一个销售部提成方案的示例，旨在激发销售人员的潜能，提高整体销售绩效。

一、提成计算方式1.销售额提成：销售人员根据其个人销售额的百分比来计算提成。

销售人员所得提成的百分比根据实际销售额的不同而有所不同，具体分档如下：-销售额10,000元以下，提成率为3%-销售额10,000元至20,000元，提成率为5%-销售额20,000元至50,000元，提成率为8%-销售额50,000元以上，提成率为10%2.销售奖金：销售人员根据其个人的销售绩效来获得额外的销售奖金。

销售奖金的计算方式如下：-完成销售任务的80%以上，销售奖金为销售人员的提成总额的10%-完成销售任务的60%至80%，销售奖金为销售人员的提成总额的5%-完成销售任务的60%以下，无销售奖金二、提成结算周期1.销售提成的结算周期为每月一次，以月为单位计算销售额和提成。

2.销售奖金的结算周期为每季度一次，以季度为单位计算销售任务完成情况和奖金。

三、提成发放方式1.提成金额将直接以现金的形式发放给销售人员，无须在公司开具发票或申请。

2.销售奖金将在季度末发放给合格的销售人员，公司将以支票或银行转账的方式发放奖金。

四、提成政策监督机制为了确保销售提成政策能够按照规定的程序进行，保证公平和公正，公司将建立销售提成政策监督机制：1.设立销售激励委员会，由销售部门和财务部门的代表组成，负责监督销售提成政策的执行情况。

2.建立投诉渠道，销售人员可以向销售激励委员会投诉有关销售提成政策的问题，并及时予以处理。

3.定期进行销售提成政策的审核和调整，根据公司业绩和市场情况进行相应的调整，以更好地激励销售人员。

五、销售人员职责销售人员需要遵守以下职责，才能获得提成和奖金：1.主动积极地开展销售工作，与客户建立良好的合作关系，并争取达成销售目标。

零售公司销售额提成及奖励制度

零售公司销售额提成及奖励制度
引言
本文档旨在制定一个透明且激励性的销售额提成及奖励制度，
以激励零售公司的销售团队，增加销售额并达成业绩目标。

本制度
的设计力求简单明了，无法确认的内容不会被引用。

销售额提成
销售人员将根据实际销售额来获得提成。

提成百分比将根据销
售人员的销售绩效等级来确定。

以下是销售绩效等级和对应的提成
百分比：
- 优秀：销售额超过公司目标的120%，提成百分比为10%
- 良好：销售额达到或超过公司目标的100%，提成百分比为8% - 达标：销售额达到公司目标的80%，提成百分比为6%
- 未达标：销售额未达到公司目标的80%，提成百分比为4%
销售额提成将基于每个个人的销售业绩计算，并在每月底结算。

销售额奖励
为了鼓励销售团队达成更高的销售额目标，额外的销售额奖励将被提供。

以下是销售额奖励的层级和对应的奖励金额：
- 销售额超过目标的5%：奖励金额为500元
- 销售额超过目标的10%：奖励金额为1000元
- 销售额超过目标的15%：奖励金额为2000元
销售额奖励将在每个季度末结算，仅适用于销售额超过公司目标的销售人员。

结论
通过实施这样的销售额提成及奖励制度，零售公司将能够激励销售团队实现更高的销售额，并奖励他们的贡献和努力。

同时，这个制度也能够提供透明度和公平性，帮助销售人员明确目标并努力达到业绩要求。