0第6章建设工程监理目标管理14
建设工程监理目标管理
4.2.2.2 监理工作的范围和任务
监理工作的任务主要是对本工程项目进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标。通过风险管理、目标规划和目标动态控制，切实控制本项目的投资、工期和质量，达到预期的目标。 根据本工程监理合同的规定，本工程项目的监理工作包括的时间范围为： 规划阶段； 工程招标（设计、施工）阶段；
监理工作范围
监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。如果监理单位承担全部建设工程的监理任务，监理范围为全部建设工程；否则，应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。
4.3.3.3 监理工作内容
（1）建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容
协助业主准备工程报建手续； 可行性研究咨询/监理； 技术经济论证； 编制建设工程投资估算。
审核施工组织设计； 协助业主处理工程质量事故和安全事故； 协助业主审核施工单位的资质及质量保证体系，并协助业主确认施工单位选择的分包单位。
4.2.2.7 合同管理的任务
协助业主确定本工程项目的合同结构； 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同的谈判； 进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
建设工程概况部分主要编写以下内容： 建设工程名称。 建设工程地点。 建设工程组成及建筑规模。 主要建筑结构类型。 预计工程投资总额。可以按以下两种费用编列： 建设工程投资总额； 建设工程投资组成简表。
4.3.3.1 建设工程概况
建设工程计划工期。可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体日历时间表示： 以建设工程的计划持续时间表示，如建设工程计划工期为“××个月”或“××天”； 以建设工程的具体日历时间表示，如建设工程计划工期由 年 月 日至 年 月 日。 工程质量要求。应具体提出建设工程的质量目标要求。 建设工程设计单位及施工单位名称。 建设工程项目结构图与编码系统。
监理工程师（讲义）-目标控制（水利）【投资】-第六章第六节至第八节投资偏差分析
监理工程师（讲义）-目标控制（水利）【投资】-第六章第六节至第八节投资偏差分析第六节合同价格调整一、引起合同价格调整的原因合同价格调整、变动的因素主要包括五大类：一是法规变化类（法律法规变化）；二是工程变更类(工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工）；三是物价变化类(物价变化、暂估价）；四是工程索赔类[不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等];五是其他类（现场签证等）。
二、法规变化类合同价格的调整三、工程变更类合同价格的调整(一）工程变更(二）项目特征不符(三）工程量清单缺项(四）工程量偏差2.合同价格的调整方法综合单价的调整原则。
当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量偏差）超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予调高。
具体的调整方法可参见下式：1)当Q1>1.15Q0时：S=l.15Q0P0+(Q1-1.l5Q0)P12)当Q1<0.85Q0时:S=Q1P1式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；Q1——最终完成的工程量；Q0——招标工程量清单中列出的工程量；P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
新综合单价的确定方法。
一是发承包双方协商确定，二是与招标控制价相联系，当工程量偏差项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超第1页/共8页过15%时，工程量偏差项目综合单价的调整可参考下式：1)当P0＜P2×(1-L)×(1-15%)时，该类项目的综合单价P1按P2×(1-L)×(1-15%)调整。
2)当P0>P2×(1+15%)时，该类项目的综合单价P1按P2×(1+15%)调整。
建筑工程监理规划及实施细则范本
监理规范及监理实施细则目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制要点六、工程质量控制1、工程质量控制的原则2、工程质量控制的基本程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控措施5、施工过程中的质量控制措施6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制的原则2、工程进度控制的基本程序3、工程进度的组织措施4、工程进度控制的技术措施八、工程造价控制1、工程造价控制的依据2、工程造价控制的原则3、工程造价控制基本程序4、工程造价的控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理措施十、工程合同管理1、管理的原则和内容2、管理的基本程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督报告制度10、工程造价监督制度11、监理报告制度12、工程竣工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调的措施和方法1、监理协调工作的内容2、监理协调工作的原则3、监理协调工作的措施十四、旁站监理措施1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理措施第一章工程概况金石公司标准厂房，由金石公司投资建设，该工程位于市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
建设工程监理职责
建设工程监理职责建设工程监理是在建设工程施工过程中，以法律法规和相关规范为依据，对工程的实施进行监督检查和控制，以确保工程质量、安全和进度的符合要求。
以下为建设工程监理职责的详细介绍。
一、质量监理职责1. 审查工程设计文件：对工程项目的施工图纸、设计文件进行审核，确保设计符合规范要求、技术可行和经济合理。
2. 监督工程施工：对工程施工过程中的各项工作进行监督检查，确保施工质量达到设计要求。
3. 审查施工方案：审核施工方案，包括施工方法、工序、工艺等，确保施工过程安全、合理。
4. 对施工材料和设备进行抽查：对施工过程中使用的材料和设备进行抽样检测，确保其质量符合要求。
5. 监督施工单位的管理和组织：对施工单位的管理和组织进行监督，包括工人素质培训、安全防护、现场卫生等方面。
6. 对施工质量问题进行处理：对施工过程中出现的质量问题进行处理，包括提出整改要求、追责问责等。
二、安全监理职责1. 审核安全生产管理措施：对施工单位的安全生产管理措施进行审核，确保施工现场的安全。
2. 监督施工现场的安全防护措施：对施工现场的安全防护措施进行监督检查，包括施工场地、工程设备、安全通道等方面。
3. 对施工单位的安全培训进行监督：对施工单位的工人进行安全培训，提高工人的安全意识和安全技能。
4. 处理施工安全事故：对施工现场发生的安全事故进行处理，包括及时报告、调查处理、追责问责等。
5. 监督消防设施和安全出口：对施工现场的消防设施和安全出口进行监督检查，确保施工现场的火灾安全。
三、进度监理职责1. 审核施工进度计划：对施工单位的施工进度计划进行审核，确保施工进度合理可行。
2. 监督施工进度的执行：对施工单位的施工进度进行监督检查，确保施工进度按计划进行。
3. 处理施工进度延误问题：对施工进度延误问题进行处理，包括提出整改要求、调整工期计划等。
4. 联络与沟通：与业主、设计单位、监理单位等相关方进行沟通和协调，保证施工进度的顺利进行。
建设工程施工管理各章考点(80%会考)
第三章施工进度管理1．关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。
2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。
3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。
4．为实现项目目标,项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。
５.在进行项目的团队建设时,对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围）。
6.关于项目资源管理,下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。
7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用）,将有利于提高施工质量、降低施工成本。
8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。
9．在编制资源进度计划时，应将重点放在（主导资源)上。
1０.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。
11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源).第四章施工质量管理１.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。
2.施工总承包管理方（ＭC—ManａｇingCｏntrａctor）对所承包的建设工程承担(施工任务组织）的总责任。
3．项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义)。
4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。
5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。
6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程.7．EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。
8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行．9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外,还包括（施工分包方)的项目管理。
工程管理工作计划(通用14篇)
工程管理工作计划（通用14篇）工程管理最新工作计划篇120xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。
1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
2、根据公司的总体进度计划和单体建筑进度计划严格要求总承包商和分包商。
要求施工单位提交的进度控制计划不得晚于公司的进度控制计划，并在施工过程中将年度总计划分解为月计划和周计划，严格监督各施工单位的执行情况。
在计划实施过程中，要充分考虑影响项目进度的因素，及时提出解决方案。
当施工进度滞后时，要求施工单位制定赶工计划，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。
5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。
7、根据实际情况落实分部分项工程样板制，每个分部分项工程在大规模施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收，合格后才能全面展开。
在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
工程管理最新工作计划篇2上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。
建设工程监理目标管理ppt
1.3 建设工程监理目标的控制过程
建设ห้องสมุดไป่ตู้程监理目标控制过程如图4.1所示。
图4.1 建设工程监理目标控制过程
1.4 建设工程监理目标的关系
控制是指控制投资目标、进度目标和质量目标。 实践早已充分证明，投资、进度与质量这三大 目标之间存在着既对立又统一的辩证关系，它们之 间既相互影响又相互制约，是一个完整的目标系统。 在这一目标体系中，任何一项发生变化都势必引起 另外两项的变化，并受到另外两项的制约。由这三 者组成的项目目标系统及关系可用图4.2表示。
（4）
（5）建立工程会议制度，整理各类会议记录； （6）督促设计单位、施工单位、材料及设备供
2.2.9 组织协调的任务
（1）组织协调与业主签订有合同关系、参与本 建设工程的各单位的配合关系，协助业主处理有关 问题，并督促总承包单位协调其各分包单位之间的
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1.2.1 反馈控制原理
所谓反馈，就是把被控对象的输出信息回送到 控制系统，作为输入并产生新的输出信息，再输入 被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于 事后控制，以被动和损失获得经验和教训。
采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的 控制，又称为被动控制。
它通过跟踪的方法去发现目标的偏离，然后采
监理目标控制合格
监理目标控制合格摘要：一、监理目标控制概述二、监理目标控制合格的标准三、实现监理目标控制合格的方法四、监理目标控制中的注意事项五、总结正文：一、监理目标控制概述监理目标控制是指在工程项目实施过程中，监理工程师通过对工程质量、进度、投资等方面的目标进行动态监控，确保项目按计划顺利进行的一种管理方法。
监理目标控制合格是衡量监理工作成效的重要标准，关系到整个项目的顺利完成和社会效益的实现。
二、监理目标控制合格的标准1.工程质量：按照国家相关法律法规、规范标准和设计文件要求，保证工程质量达到优良等级。
2.工程进度：按照施工计划和相关合同要求，确保项目按时完成，不拖延工期。
3.工程投资：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。
4.安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目实施过程中不发生重大安全事故。
5.环境保护：落实环保措施，保护生态环境，实现绿色施工。
三、实现监理目标控制合格的方法1.建立健全项目监理组织机构，明确各部门和人员的职责与分工。
2.制定详细的监理计划，明确监理目标、监理内容和监理方法。
3.强化现场巡查，及时发现问题，督促施工单位整改。
4.严格审查施工图纸、施工方案和施工验收，确保工程质量。
5.建立健全信息沟通机制，及时处理项目实施过程中的问题。
6.开展定期和不定期的检查，对工程质量、进度、投资等方面进行全面评估。
四、监理目标控制中的注意事项1.注重法律法规和政策的学习，提高自身业务素质。
2.强化合同管理，确保合同履行。
3.重视协调与沟通，形成合力，推动项目顺利进行。
4.注重团队合作，发挥集体智慧，共同解决问题。
五、总结监理目标控制合格是工程项目顺利实施的关键，关系到国家利益和社会公共利益。
为实现监理目标控制合格，监理工程师需不断提高自身业务素质，严格遵守法律法规和规范标准，加强现场巡查，注重沟通协调，确保项目质量、进度、投资等方面的目标得以实现。
房建工程监理细则
编号：施工监理工作细则目录第一章总则第二章监理工作目标第三章监理人员、组织机构及管理办法第四章监理工作的主要内容第五章施工准备阶段的监理工作细则第六章施工质量监理工作细则第七章工程费用（投资）监理工作细则第八章施工进度监理工作细则第九章合同管理监理工作细则第十章信息管理监理工作细则第十一章组织与协调第十二章交工及缺陷责任期监理工作细则第十三章监理与施工安全生产管理第十四章本监理合同段监理重点和难点分析第十五章环境保护房建工程监理细则第一章总则一、编制目的：根据本监理合同段的具体情况，按照现行监理规范及马鞍山长江大桥的监理实施办法的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同段的监理工作。
协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。
二、编制依据：1、本项目的监理服务合同书；2、本项目的监理投标文件；3、项目施工监理实施办法；4、监理规划5、设计文件（图纸和设计变更）；6、现行施工及验收规范；7、国家或地方的强制性条文、法律、法规。
三、编制内容：1、监理工作目标；2、监理人员、组织机构及管理办法；3、监理工作的主要内容；4、监理工作细则。
四、工程概况：1、项目名称：马鞍山长江公路大桥房建工程2、项目简介：3、气象、水文：五、监理服务范围：1、施工监理，包括：施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作；六、工程内容：本工程主要内容包括总图和单体两部分。
1、总图部分：总图部分包括：围墙、给、排水工程；供电配电、照明和弱电工程；绿化、道路工程等所有相关工程。
2、单体部分：单体部分包括：综合办公楼、收费岛及收费大棚、宿舍楼、食堂、设备房、维修间、加油站、、泵房以及水池等。
七、计划工期：本工程计划施工期：10个月。
监理服务期：11个月（其中施工准备阶段监理服务期1个月，施工阶段监理服务期10个月）、缺陷责任期12个月。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程监理的法律、法规和标准规范制定，旨在规范工程项目监理工作，保障工程建设的质量和安全。
2. 本制度适用于所有参与建设工程项目的监理机构及其工作人员。
3. 监理机构应秉持独立、公正、客观的原则，对工程建设全过程进行监督和管理。
二、监理机构职责1. 审核施工单位的资质，确保其符合工程建设要求。
2. 审查并监督施工图纸及设计文件的执行情况，确保施工严格按照设计要求进行。
3. 监督施工过程中的材料采购、使用情况，保证材料质量符合国家标准。
4. 对施工现场的安全生产进行监督检查，及时发现并指出安全隐患，确保施工安全。
5. 定期组织工程进度会议，协调解决施工过程中的问题。
6. 完成工程变更、索赔等事项的审查与处理。
7. 负责编制监理日志、周报、月报等监理文档，记录监理过程。
8. 参与工程竣工验收，出具监理总结报告。
三、人员配备与培训1. 监理机构应根据工程规模和特点，配备足够数量的专业监理工程师和其他监理人员。
2. 定期对监理人员进行业务技能和法律法规的培训，提升监理工作的专业性和有效性。
3. 鼓励监理人员参加职业资格认证，提高整体监理水平。
四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 对关键工序和重要节点实行重点监控，采取必要的检测手段和方法。
3. 对发现的质量问题，及时通知施工单位整改，并进行复查确认。
五、安全管理1. 制定详细的安全生产计划，明确各项安全措施和应急预案。
2. 定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理1. 建立完善的信息管理系统，确保监理信息的及时、准确传递。
2. 利用信息技术手段，如IM（建筑信息模型）等，提高监理工作的智能化水平。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，监督合同双方履行合同义务。
2. 对合同变更、调整等情况进行审查，确保合同执行的合法性和合理性。
建设法规平时作业2及讲评
《建设法规》课程平时作业2（一）单项选择题 （每题4个选项中只有一个是正确答案；答对得2分，答错得0分）14．（4章） 招标单位在组织现场踏勘后，对投标单位提出的问题，应当（ C ）。
Ａ．现场口头答复该投标单位 Ｂ．以书面形式答复该投标单位Ｃ．以书面形式答复所有投标单位 Ｄ．可以不向其他投标单位答复15．（4章）建设行政主管部门派出工作人员对招标活动进行监督，则该工作人员有权（ A ）。
Ａ．参加开标会议 Ｂ．作为评标委员会成员Ｃ．决定中标单位 Ｄ．参加定标投票16． （4章）对于中标通知书的法律效力，下列说法正确的是（ D ）。
Ａ．中标通知书就是正式合同 Ｂ．中标通知书是要约邀请Ｃ．中标通知书是要约 Ｄ．中标通知书是承诺17． （4章） 根据《招标投标法》的规定，评标委员会中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（ C ）。
Ａ．二分之一 Ｂ．三分之一 Ｃ．三分之二 Ｄ． 四分之三18．（5章） 某建设单位欠施工单位50万元的工程款，而建设单位享有对另外一单位的60万元的到期债权，却没有尽力追讨。
此时施工单位可以行使（ A ）。
Ａ．代位权 Ｂ．确认权 Ｃ．否认权 Ｄ． 撤消权19．（5章）下列关于合同变更后与变更前合同之间关系的正确说法是（ Ｄ ）。
Ａ．合同变更后，已经履行的债务失去了法律依据，应该恢复原状态； Ｂ．合同变更部分条款后未变更的部分视为已经变更；Ｃ．合同变更后，已经存在的损害赔偿请求权不复存在；姓 名：____ ______ 学 号：_ __ 得 分：________________ 教师签名：________________Ｄ．合同变更必须以原合同关系的存在为前提。
20．（5章）关于建筑工程施工索赔，下列（ B ）情况不属于施工索赔的内容。
Ａ．工期索赔Ｂ．监理索赔Ｃ．质量索赔Ｄ．费用索赔21．（5章）根据合同法规定,违约责任采取（啊）。
Ａ．过错责任原则Ｂ．全面履行原则Ｃ．公平合理原则Ｄ．严格责任原则22．（5章）在以招标方式订立建设工程施工合同时，属于要约性质的行为是（ B ）。
建设工程监理
建设工程监理建设工程监理是指在建设工程施工和建设过程中，由专业的监理机构或监理人员对工程质量、施工进度、材料使用等进行全程监督、检查和评估的工作。
监理旨在确保施工过程符合法律法规和工程标准，并且帮助业主管理项目、保证工程质量，使工程建设得到有效的控制和监督。
本文将从监理的作用、监理的要求以及监理的流程等方面进行讨论。
一、监理的作用建设工程监理在整个工程建设中起着至关重要的作用。
首先，监理能够维护项目的利益。
通过对施工现场进行全程监督，监理人员可以及时发现和解决施工中的问题，防止工程质量问题的出现，保护业主的利益。
其次，监理对于控制工程成本也起到了重要的作用。
监理人员能够对施工进度和材料使用进行严格管理，杜绝浪费和不合理的成本支出，为业主节约资金。
最后，监理通过对施工过程和施工单位的培训和指导，提高了施工单位的技术水平和施工质量，为工程的顺利进行提供保障。
二、监理的要求遵循法律法规是建设工程监理的基本要求。
监理机构或监理人员应了解并遵守相关法律法规，在实施监理过程中严格按照法律法规要求进行工作。
其次，监理要求具备专业的知识和技能。
监理人员应具备相关专业背景和职业资格，并熟悉工程施工和监理的相关规范标准。
此外，监理还要求具备独立、公正和客观数的原则。
监理人员应独立开展监理工作，不受其他利益方的影响，保证对工程的监督和检查公正客观。
三、监理的流程建设工程监理的流程包括项目前期准备、施工前期准备、工程施工监理和竣工验收等阶段。
在项目前期准备阶段，监理人员需要参与项目可行性分析、设计文件的审查，并制定监理计划和组织相关人员培训等工作。
在施工前期准备阶段，监理人员需要审核施工图纸和施工组织设计，并与施工单位进行沟通和协调，为工程的施工做好准备工作。
在工程施工监理阶段，监理人员需要进行现场检查和质量评估，监督施工进度和工程质量，并及时向业主汇报工程进展情况。
在竣工验收阶段，监理人员需要对工程进行全面检查和验收，确保工程符合设计要求和相关标准，并协助业主办理竣工验收手续。
建设工程监理
建设工程监理在建设工程中，建设工程监理起着至关重要的作用。
本文将就建设工程监理的定义、职责与作用，以及建设工程监理的目标和要求进行探讨。
一、建设工程监理的定义建设工程监理是指在建设工程项目的全过程中，由监理机构或监理人员对施工过程进行监督、检查、评定和协调等一系列工作，保证项目依据法律法规和相关标准规范进行，确保工程质量和施工进度达到预期目标的活动。
二、建设工程监理的职责与作用1. 监督施工过程：建设工程监理通过现场巡查、定期检查等方式，监督施工过程中的合理性、合法性和规范性，确保工程进展按照计划进行。
2. 检查工程质量：建设工程监理负责对工程施工质量进行检查，包括材料采购、工程施工方法、质量检验等方面的审核，以确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 协调施工方与业主：建设工程监理在施工过程中，协调解决施工方与业主之间的纠纷和矛盾，确保双方的合作和沟通顺利进行。
4. 管理工程进度：建设工程监理负责对工程的进度进行管理，协调各个施工环节的安排，以确保工程按时完成。
5. 控制工程成本：建设工程监理通过对施工过程的监督和检查，控制工程的成本，避免浪费和不必要的支出。
三、建设工程监理的目标和要求1. 工程质量：建设工程监理的首要目标是确保工程质量符合相关的标准和规范，保证工程的安全性、稳定性和可靠性。
2. 施工进度：建设工程监理要求保证工程按时完成，确保施工进度与合同约定的时间一致。
3. 安全环保：建设工程监理要求对施工过程中的安全和环保进行监督，确保施工不对周边环境造成污染，并确保工人的安全生产。
4. 合理成本：建设工程监理要求控制工程的成本，避免浪费和不必要的支出，确保经济效益最大化。
5. 合规合法：建设工程监理要求工程施工过程符合法律法规和相关标准规范，遵守相关的政策和制度。
综上所述，建设工程监理在建设工程中起着重要的作用，通过监督、检查、评定和协调等一系列工作，保证工程质量和施工进度达到预期目标。
建设工程监理制度内容
建设工程监理制度内容建设工程监理，是指由具备相应资质的监理单位受建设单位委托，依照合同约定对建设工程的质量、进度、成本和现场安全等方面进行全过程的专业化管理和监督。
其目的是保证工程项目按照设计要求、规范标准和合同条件顺利完成。
我们来了解监理制度的核心组成部分。
一般而言，这包括以下几个方面：1. 组织结构与人员配备：监理单位需建立一套完善的组织结构，并配备足够数量的具有专业技术资格的监理工程师。
他们应具备相应的专业知识和实践经验，能够对工程建设过程中出现的各类问题做出专业判断和处理。
2. 工作职责与权限：明确监理工程师的工作职责和权限是实施有效监理的前提。
监理工程师需对工程的质量、进度、成本和安全等方面进行监督检查，并对发现的问题提出整改意见。
同时，他们有权对不合规的施工行为进行制止，并向建设单位报告。
3. 工作流程与方法：制定详细的监理工作流程和方法，包括开工前的准备、施工过程的跟踪检查、竣工验收等各个环节。
通过标准化流程确保监理工作的规范性和有效性。
4. 质量安全标准：依据国家和行业标准制定具体的工程质量和安全标准，并以此为依据开展日常的监理工作。
5. 信息记录与报告：监理过程中产生的所有信息和数据都应当准确记录，并通过定期或不定期的报告形式向建设单位汇报工程进展情况以及存在的问题和建议。
6. 法律责任与纠纷解决：在监理合同中明确双方的权利、义务和责任，对于可能出现的争议和纠纷提供合理的解决途径。
了解了这些核心内容后，我们不难发现，一个有效的建设工程监理制度，不仅需要专业的监理团队、明确的工作职责和高效的工作流程，还需要有严格的质量安全标准和准确的信息记录系统作为支撑。
随着科技的发展和信息技术的应用，建设工程监理工作也正逐步实现数字化、智能化。
利用先进的监测设备和信息管理平台，可以更加高效地完成日常监理任务，提高监理工作的准确性和实时性。
2019年监理工程师《理论与法规》章节练习题：第六章
2019年监理工程师《理论与法规》章节练习题第六章监理规划与监理实施细则一、单项选择题1、下列监理文件中，需要由总监理工程师组织编制，并由监理单位的技术负责人审核签字的是( )。
【2014年真题】A、监理规划B、监理实施细则C、监理日志D、监理月报2、根据监理规划编写依据和要求，编制建设工程监理规划需要满足的要求是( )。
A、基本构成内容和具体内容都具有针对性B、基本构成内容和具体内容都应当力求统一C、基本构成内容应力求统一，具体内容应具有针对性D、基本构成内容应具有针对性，具体内容应力求统一3、根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319-2013)，下列文件资料中，可作为监理实施细则编制依据的是( )。
【2014年真题】A、工程质量评估报告B、专项施工方案C、已批准的可行性研究报告D、监理月报4、下列监理工作措施中，属于工程进度控制技术措施的是( )。
A、完善监理人员职责分工B、确保资金的及时供应C、建立多级网络计划体系D、正确处理索赔事宜5、下列属于工程进度控制技术措施的是( )。
A、落实进度控制责任B、建立多级网络计划体系C、确保资金的及时供应D、确保工程的形象进度6、对建设工程监理实施细则进行审核时，监理工作制度主要审核的内容有( )。
A、内、外监理工作制度是否有效保证监理工作的实施B、监理组织工作会议制度C、监理机构的内部工作制度D、监理报告制度7、依据《建设工程监理规范》，监理实施细则的内容包括( )。
A、监理设施B、监理工作制度C、监理工作控制要点D、项目监理机构的组织形式8、监理规划应在召开第一次工地会议7天前报建设单位，这是编写监理规划( )的要求。
A、应充分考虑时效性B、利于工程监理合同的履行C、基本构成内容应力求统一D、分阶段编制完成9、项目监理机构重点审查施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，属于( )。
A、质量管理B、进度控制C、安全生产管理D、合同管理10、依据《建设工程监理规范》，监理实施细则的内容不包括( )。
2020年监理工程师考试《理论与法规》试题：第6章
2020年监理工程师考试《理论与法规》试题：第6章一、单项选择题1、下列关于监理大纲、监理规划和监理实施细则之间关系的表述中，正确的是()。
A、监理大纲的内容比监理规划的内容更全面、更翔实B、监理实施细则应在监理规划的基础上进行编写C、监理大纲应按监理规划的有关内容编写D、三者编写顺序为监理规划、监理大纲和监理实施细则2、为了使监理工作规范化、制度化、科学化，监理规划的总体内容组成上应()。
A、标准化B、力求统一C、具有针对性D、具有时效性3、编制建设工程监理规划时，需要满足的要求是()。
A、监理规划的内容应当标准化、格式化B、监理规划的编制应充分考虑有效性C、基本构成内容应力求统一，内容应具有针对性D、基本构成内容应具有针对性，内容应力求统一4、为使监理工作得到有关各方的理解与支持，编写监理规划时应充分听取()的意见。
A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、工程质量监督机构5、编写监理规划应当采用什么表格、图示以及哪些内容需要采用简单的文字说明应当作出统一规定，这说明编写监理规划时应当满足()的要求。
A、监理规划的基本构成内容应当力求统一B、监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性C、监理规划的表达方式应当标准化、格式化D、监理规划的编制应充分考虑时效性6、将监理规划报建设单位的时间是()。
A、召开第一次工地会议7天前B、召开第一次工地会议14天前C、编制完成之后D、监理单位技术负责人签认后7、下列关于建设工程监理规划的说法中，正确的是()。
A、监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制B、监理规划由总监理工程师批准实施C、监理大纲的内容比监理规划更翔实、更全面D、监理大纲、监理实施细则和监理规划之间存在依据性关系8、下列监理文件中，需要由总监理工程师组织编制的是()。
A、监理规划B、监理实施细则C、监理日志D、监理大纲9、根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013，监理规划应在()编制。
建设工程监理的目标控制
建设工程监理的目标控制摘要：建设工程监理制度是我国为与国际工程管理制度及工程咨询制度接轨而实行的工程管理制度，自实行以来取得了很好的效果。
本文针对建设工程目标控制的内涵、控制程序及其基本环节、目标控制常见的问题及其对策进行了探讨。
希望探索出一条适合我国现阶段监理制度目标控制的可行之路。
关键词：建设工程监理；目标控制；对策一、建设工程目标控制的内涵建设工程的目标控制即对工程的三大目标：投资、进度和质量的控制。
1．建设工程投资控制的目标建设工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制：不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
2．建设工程进度控制的目标进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。
当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。
但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。
有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。
进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。
3．建设工程质量控制的目标质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
建设工程监理的规章制度
建设工程监理的规章制度第一章总则第一条为规范和加强建设工程监理工作，保障工程质量、安全和环境，提高监理工作效果和管理水平，根据相关法律法规和现实需要，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设工程监理单位和监理人员，监理单位和监理人员在从事建设工程监理活动中应当遵守本规章制度的规定。
第三条建设工程监理单位应当建立健全监理规章制度，明确监理工作职责、权限和义务，加强监理工作管理，提高监理工作水平和质量。
第四条建设工程监理规章制度应当符合国家法律法规和行业标准的要求，科学合理、实用有效。
第五条建设工程监理规章制度的修改和完善应当根据监理工作需要和实际情况进行，及时修订并向监理人员宣传。
第二章监理单位管理制度第六条建设工程监理单位应当具备相应的资质和条件，建立健全组织架构和管理制度，明确监理单位的组织结构、工作职责和管理权限。
第七条监理单位应当设立监理部门，配备专业监理人员，实行岗位设置、职责分工和责任制度，明确工作任务和目标。
第八条监理单位应当建立健全管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系等，保障监理工作的顺利开展。
第九条监理单位应当建立监理档案资料管理制度，保管工程监理文件和资料，做到规范化、及时性和完整性。
第十条监理单位应当加强人员培训和技术交流，提高监理人员的专业水平和业务能力，保证监理工作的质量和效果。
第三章监理人员管理制度第十一条建设工程监理人员应当具备相应的职业资格和专业技术水平，遵守职业道德规范，严格执行监理规章制度。
第十二条监理人员应当加强专业知识学习和技能培训，提高监理水平和业务能力，不断提升自身的综合素质。
第十三条监理人员应当认真履行监理职责，保障工程质量和安全，发挥监理作用，协助建设单位推进工程进度。
第十四条监理人员应当遵守监理规章制度和工作纪律，不得有违法违纪行为，保护建设工程的合法权益和社会利益。
第四章监理工作实施制度第十五条建设工程监理工作应当以法律法规为依据，按照监理合同和相关规定进行，确保监理工作的合法性和规范性。
建设工程监理制度绪论范文
建设工程监理制度绪论范文
建设工程监理制度，简而言之，是指在建设过程中，由专业的监理机构代表建设单位对工程的质量、进度、成本和安全等方面进行全面监督和管理的活动。
这一制度的核心目的在于通过第三方的独立监督，确保工程建设活动能够按照既定的标准和要求顺利进行，从而避免或减少因工程质量问题引发的安全事故和经济损失。
在建设工程监理的实施过程中，监理单位需要遵循公正、独立、专业的原则。
公正性是监理工作的基础，意味着监理单位在执行职责时必须保持中立，不偏袒任何一方；独立性则要求监理单位在组织结构和经济关系上保持独立，以确保其判断不受外界不当影响；专业性则是对监理人员的专业能力和技术水平的要求，只有具备足够的专业知识和实践经验，才能有效地进行工程质量监督。
在具体操作层面，建设工程监理涉及多个环节。
首先是前期准备阶段，监理单位需对工程的设计文件、施工方案等进行审查，确保其合理性和可行性。
随后，在工程施工阶段，监理人员要对施工现场进行定期巡查，对施工质量进行实时监控，及时发现并指出问题，督促施工单位采取改正措施。
监理还要参与工程变更、延期、索赔等事务的处理，确保工程管理的透明性和公正性。
值得注意的是，随着技术的发展和行业的变化，建设工程监理制度也在不断演进。
例如，信息化技术的应用使得监理工作更加高效，通过数字化管理平台，监理人员可以实时获取工程数据，提高决策的准确性和时效性。
同时，对于绿色建筑和可持续发展理念的融入，也要求监理工作在传统职能的基础上，更加注重环境保护和资源节约。
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3) 进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量， 而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展 顺利，方可确保进度。
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投资目标：投资也可以有多种分解办法，投资构成、 资金使用时间，但按工程内容分解是最基本的分解方 式
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6.2.2 建设工程目标控制的含义
6.2.2.1 工程建设目标控制的系统性
三大目标的协调统一，实现系统的最优
项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目
标，组织协调是关键！
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6.2.2.2、建设工程目标控制的全过程性
1、投资目标控制的全过程性
投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大
证目标实现的活动。
2. 管理学中的控制职能
控制是管理的一种重要职能，但更重要的是它是一种机制，能够接收
管理对象内外部的有关信息，并依据既定的目标和标准对管理对象的活动
进行检查、对比和监督，一旦发现偏差，就采取纠偏措施，确保目标的实
现。
3. 控制理论的诞生与发展 ——扩展阅读SCI论
1）源于实践
2）1948年美国的诺伯特·维纳发表《控制论》
控制论研究的是动物和机器内部的控制和通信的一般规律的科学，着
重于研究上述过程中的数学关系，而不涉及过程内在的物理化学、生物或
其他方面的现象。
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4. 控制原理
1）基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全 面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进 行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计 划使工程得以顺利进行。
2） 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行 跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目 完成，也就是说，目标控制是一个循环过程，可能包含对已经 采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。
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实践早已充分证明，投资、进度与质量这三大目标之间存 在着既对立又统一的辩证关系，它们之间既相互影响又相互 制约，是一个完整的目标系统。在这一目标体系中，任何一 项发生变化都势必引起另外两项的变化，并受到另外两项的 制约。由这三者组成的项目目标系统及关系可用图5-6 表示。
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2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）
3）输出（完成部件半成品或成品）
4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程）
5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）
6）纠偏（发现偏差，即予纠正）
(1)已经发生的偏差
输入
a）不让以后再发生
转换
输出
b）改正（直接纠偏） (2)可能发生的偏差
3
5.控制原理图
输入
转换（实施）
输出
前反馈
后反馈
图5-1 控制原理图
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6.1 目标控制概述
6.1.2 建设工程监理目标控制的基本概念
工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质 量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制， 使其顺利达到计划规定的目标，是建设工程监理的 中心任务。
1、投资目标
满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大 于计划投资
2、质量目标
满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量
不低于设计的质量要求
质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量
3、进度目标
满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计 划进度。
第6章 建设工程监理目标控制
本章内容
6.1 目标控制概述 5.2 建设工程监理目标控制 6.3 建设工程监理实施各阶
段目标控制的任务
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6.1 目标控制概述
6.1.1 目标控制的原理
1.控制的基本定义
控制是对现实目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保
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2、建设工程目标的确定
（1）依据
投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据
（2）确定方法
对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和
投资人的要求综合分析后确定。
3、建设工程目标的分解
（1）分解的原则
适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要
1）能分能合
2）按工程部位分解
6.2.2.2 建设工程目标控制的全过程性
2、质量目标
质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研
究，终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。建设 实施过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加， 建设过程的质量就是工程的质量。
3）区别对待，有粗有细
4）数据可靠
5）目标分解结构与组织分解结构相一致
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（2）目标分解的方式
进度目标：形象进度、投资进度（拟完工程的计划投 资、已完工程的计划投资、已完工程的实际投资）
质量目标：强度目标、抗渗目标、抗腐目标、抗震目 标以及抗冲击目标
输出
改变投入 纠偏措施
修改计划
收 集 信
偏差
息
与计划比较
正常
图5-3 后反馈控制流程图（闭环）
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2）控制流程图之二
输入
转换（实施计划）
收集 信息
与计划 比较
改变投入
修改计划
预防纠偏措施
偏差
输出
正常
图5-4 前反馈控制流程图（开环）
纠偏 措施
前反馈
图5-5 主动控制流程图（开环）
主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种 面向未来的控制。
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2、被动控制
从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，通过对产生 偏差原因的分析，研究制定纠偏措施并及时采取措施纠正偏差， 使计划的目标得以实现或使工程实施恢复到原来的计划状态。
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Байду номын сангаас
12
6.1.2 控制的类型
1、主动控制
是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能 性和程度的基础上，拟订和采取各种有针对性的预防措施， 从而减少乃至避免目标偏离，以使计划的目标得以实现。
输入
转换
采集 信息
输入
转换（工程实施）
输出
纠偏 措施
后反馈（原因分析）
发现 偏离
预测
前反馈（风险分析）
调查
偏差
研究
图5-7 主动控制与被动控制相结合p.64
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6.1.3 目标控制的前提工作
1、目标的规划与计划
规划是总体安排，目标 规划就是确定目标的过程； 规划与控制动态相关，交替 循环；
输入
纠偏 措施
转换（实施）
输出
采集
（后）反馈
信息
图5-6 被动控制流程图（闭环）
被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一 种面向现实的控制。
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3、主动控制与被动控制的关系
1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现 4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。
纠偏
反馈
防止偏差发生
对比
(3)调整计划
图5-2 控制流程的基本环节
a）调整后期的实施计划
b）调整目标的计划 （修改目标）
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6.1.2 控制过程的基本环节
1、控制流程 1）控制流程图之一
输入
转换（实施计划）
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6.1.3 建设工程监理目标的控制过程
如图5-9所示。
图5-9 建设工程监理目标控制过程
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6.2 建设工程监理目标控制
6.2.1建设工程目标系统
工程建设的主要目标： 投资、进度、质量 1、三大目标之间的关系
计划是对实现总目标的 方法、措施和过程的组织和 安排，是建设工程实施的依 据和指南。计划首先要可行， 同时要尽可能优化。