装饰公司工程部工作流程
装饰公司工程部管理流程
1.装饰工程概述及施工部署1.1.1.1.1.2.施工总体部署1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要.2．加强责任制.实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包合同,落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案)制度，采用横向承包到边,纵向承包责任到底,按照层层承包，层层把关,责任落实到项目。
3．质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理,积极贯彻公司一切规章制度,确保工程验收达到合格标准.4．工期目标总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。
提前部署按时交工.5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。
6．文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。
7。
施工设备的组织为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。
①装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。
②测量仪器选用水准仪1台及其它装修测量仪器。
8．服务目标与设计单位、主材部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件,使业主满意。
1.1.3.施工前的准备工作工程开工前，公司将组织一只工程小分队提前进入工地,主要人员及工种组成有：项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等。
对工地的现场进行勘测,放线.规划垂直运输路线，施工通道，对施工现场进行封闭,安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库。
同时办理有关进场的手续。
为工程的全面开工做好准备。
1.1.4.施工总平面要求（1)、生活、生产临设：材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。
应有工程部临时材料堆放区，有一个5 平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点,我公司将在空闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理,同时在各个楼层分设材料堆放地点，方便大宗板材的使用；（2）、生活临设:要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地.（3）、工地临时用电：A、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规定采有三相五线制，单相三线制。
装饰公司工程部业务流程图
图纸签收审核 签收：工程文员 审核：工程总监
开 工 前 3 天 派 单
资料补齐
开工前5天签收审核、改图
图纸：设计 师 预算：预算 员
工程派单 派单人：工程总 监
开 工 前 2 天
开工交底小 会 责任人：工程监 理 参与人：设计师、 开 项目经理、预算 工 员
当 天 存在变更
项目、设计、预 算 责任人：设计师 责任人：预算员 责任人：项目经 理
木工施工 责任人：项目经 理
泥 工 进 场
木工验收 责任人：项目经 理 参与人：业主、 工程监理、设计 师
泥工施工 责任人：项目经 理
通 知 交 款
中期收款 责任人：项目经 理
油 漆 进Байду номын сангаас场
延期交款
中期款催缴 责任人：项目经 理 参与人：设计师
油漆验收
油漆进场 责任人：项目经 理
定 制 物 品 进 场
开工仪式 水电定位 责任人：工程监 理 参与人：设计师、 项目经理、电工
水 电 开 槽
开 槽
材料进场 责任人：材料员 参与人：项目经 理、业主
通知业主材料验收
材料验收 责任人：材料员 参与人：项目经 理、业主
水 电 进 场
水电施工 责任人：项目经 理
木 工 交 底
水电验收 责任人：项目经 理 参与人：业主、 工程监理
油漆验收 责任人：项目经理 参与人：业主、监 理
安装验收 责任人：项目经理 参与人：业主、监 理
安装阶段 责任人：项目经 理
竣工验收 竣工保洁 责任人：项目经 理
通知竣工验收
责任人：项目经理 参与人：业主、工 程监理、设计师
完工结算 责任人：项目经 理
建筑装饰装修项目工作流程.
板材隔墙，骨架隔墙，活动隔墙，玻璃隔墙
饰面板（砖）
饰面板安装，饰面砖粘贴
幕墙
玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙
涂饰
水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，美术涂饰
裱糊与软包
裱糊、软包
细部
橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装，门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装
2
建筑给排水工程
室内给水系统
二、项目部工作：
1）合同交底，填写工程合同交底单。
2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
3）材料清单及样板的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费，在材料清单的确认后立即下发材料清单给施工单位提供材料样板于我方审批确认。
6.7煤气表后管安装、煤气管气密性试验完成（设置质量停歇验收点）
4）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型及材料规格、特性等，调整管线施工图、面砖铺贴图，节点大样图等。
5）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术底。
6）组织设计单位、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。
7）组织每日巡查，全面检查装修单位执行施工方案及操作指引的情况，及时纠正不符合要求的操作。
1.3土门洞尺寸等）及裂缝、空鼓等偏差检查（物业/工程部细部检查）
1.3.2土建偏差整改（总包）
1.3.3门窗淋水试验（总包）（设置质量停歇验收点）
1.3.4管道洞口、地面盛水试验（总包）
1.3.5成品外型目测检查（检查内容：是否有撞伤、变形、破损、砂浆污染等）及成品保护措施验收及更换（设置质量停歇验收点）
装饰装修工程施工工序
装饰装修工程施工工序一、施工准备阶段1. 工地测量：在开始施工前，装修公司将派遣专业测量师到现场进行实地测量，确保施工前的尺寸准确无误。
2. 施工图纸设计：根据业主的需求和设计师的方案，制作详细的施工图纸，包括平面布局、立面图和施工工艺等。
3. 设备、材料采购：根据规划方案，确认所需的施工设备和装修材料，并提前进行采购工作，以确保施工进度顺利进行。
二、水电改造阶段1. 拆除原有设施：在施工前，需要将原有的水电设施进行拆除，包括照明灯具、插座、开关等。
2. 墙体开槽：根据施工图纸的要求，进行墙体开槽工作，为后续的水电改造工作做准备。
3. 铺设水管、电线：根据施工图纸的要求，安装新的水管和电线，确保各功能区域的水、电设施正常使用。
三、泥木工程阶段1. 墙体砌筑：根据施工图纸的要求，进行墙体砌筑工作，包括砌墙、刷灰、找平等。
2. 地面找平：对地面进行找平处理，确保地面平整、均匀。
3. 门窗安装：根据施工图纸的要求，进行门窗的安装工作，确保门窗的密封性和美观度。
四、涂刷工程阶段1. 墙面刷漆：对墙面进行刷漆处理，根据设计方案选择合适的颜料进行施工。
2. 顶面吊顶：对顶面进行吊顶处理，设计合适的吊顶结构，并进行安装。
3. 木工涂装：对木质家具进行涂装处理，保护木质家具并提升美观度。
五、装饰装修阶段1. 地板铺装：对地板进行铺装工作，选择合适的地板材料，并进行施工。
2. 墙纸挂贴：对墙面进行墙纸挂贴工作，选择合适的墙纸样式进行施工。
3. 室内家具摆放：根据设计方案将室内家具进行摆放，提升整体空间的美观度。
六、收尾工程阶段1. 清理工地：完成所有施工工作后，对工地进行清理，清除施工垃圾和材料残余。
2. 客户验收：邀请业主进行客户验收，确保施工质量符合业主要求。
3. 保修维护：对施工完成的装修项目进行保修维护工作，保障施工质量和产品品质。
七、总结通过以上的装饰装修工程施工工序，可以看出装修工程施工过程是一个复杂而精细的过程，需要各个环节精心组织和协调，才能确保施工质量和进度。
装修工程施工工序流程
装修工程施工工序流程1.1 确定装修风格：在进行装修工程之前，业主需要仔细考虑自己喜欢的装修风格，包括色彩、材质等方面的选择。
可以通过查阅装修杂志、网站，或者参考已经完成装修的案例，以便确定自己的装修风格。
1.2 预算确定：在确定装修风格之后，业主需要和装修公司或设计师商讨具体的装修预算，包括装修材料、人工费用等方面的预算，以确保装修过程不会因为资金不足而中断。
1.3 签订合同：一旦装修预算确定，业主需要和装修公司或设计师签订正式的装修合同，明确双方的责任和义务，以确保装修工程可以按照预期顺利进行。
1.4 设计方案：根据装修风格和预算，设计师会提供详细的装修设计方案，包括平面布置图、立面图、电气布置图等，以确保装修工程按照设计方案进行。
1.5 装修材料选择：根据设计方案，业主需要和装修公司一起选择合适的装修材料，包括地板、墙面、吊顶等，以确保装修效果达到预期。
1.6 开工准备：在确定设计方案和装修材料之后，装修公司会安排施工队伍进行开工准备工作，包括清理施工现场、搬运装修材料等，以为后续施工工作做好准备。
二、水电改造阶段2.1 拆除旧水电线路：在开始进行水电改造之前，施工队需要先拆除旧的水电线路，以确保新的水电线路可以正常安装。
2.2 新水电线路安装：根据设计方案，施工队会安装新的水电线路，包括给水管道、排水管道、电线等，以确保各项设施可以正常使用。
2.3 隐蔽工程验收：在完成水电改造之后，需要进行隐蔽工程验收，以确保水电线路安装质量符合要求，没有漏水或漏电等安全隐患。
2.4 整改工作：如果在隐蔽工程验收中发现问题，施工队需要及时整改，以确保后续的装修工作可以顺利进行。
三、泥木工程阶段3.1 泥木材料准备：在完成水电改造之后，需要进行泥木工程，施工队会准备好泥木材料，包括水泥、砖块、木材等。
3.2 墙面处理：施工队进行墙面处理，包括打磨、粉刷等，以确保墙面平整光滑。
3.3 地面处理：同样，施工队对地面进行处理，包括找平、铺砖、铺地板等，以确保地面平整美观。
工地装饰装修工程施工流程
工地装饰装修工程施工流程一、施工前期准备阶段1.方案设计：在工地装饰装修工程进行之前，首先需要对该工程进行方案设计。
方案设计是根据业主的需求和要求，由设计师进行方案设计和施工图纸的绘制。
方案设计包括平面布置、家具搭配、装饰材料选择等内容。
2.施工图纸确认：设计师根据方案设计绘制好施工图纸后，需要与业主进行确认，确保施工图纸与业主需求一致，并进行必要的调整。
3.材料采购：根据设计方案和施工图纸，施工队需要进行材料的采购工作，包括装饰材料、家具、灯具、电器等。
4.施工队伍组建：在确定施工图纸和材料采购之后，需要组建施工队伍，确保有足够的人员和技术力量进行施工。
5.施工方案制定：根据施工图纸和材料采购情况，施工队伍需要制定详细的施工方案，确定施工顺序和时间节点。
6.准备施工设备和工具：在确定施工方案之后，需要准备好施工所需的设备和工具，包括搅拌机、电锤、切割机等。
7.工地准备：在开始施工之前，需要对工地进行必要的准备工作，清理和整理施工现场，确保施工的顺利进行。
二、施工中期实施阶段1. 材料验收：在施工开始之前，需要对采购的材料进行严格的验收，检查其质量和数量是否符合要求。
2.施工现场搭建：在进行施工之前，需要搭建施工现场，设置安全警示标牌，确保施工安全。
3.地面水电布线：在开始具体施工之前，需要进行地面的水电布线工作，确保水电设施的正常使用。
4.墙面、顶面处理：在水电布线完成之后，需要对墙面、顶面进行处理，包括刷漆、贴壁纸等工作。
5.地面处理：在墙面处理完成之后，需要对地面进行处理，包括铺地板、贴地砖等。
6.门窗安装：在地面处理完成之后，需要进行门窗的安装工作。
7.家具、灯具安装：在门窗安装完成之后，需要进行家具、灯具的安装工作。
8.清理工作：在所有施工工作完成之后，需要对工地进行清理，清除杂物和垃圾。
三、施工后期验收与交付阶段1.装饰装修工程验收：在施工完成之后，需要对装饰装修工程进行验收，检查其质量和完工情况是否符合要求。
装修工地流程
装修工地流程
装修工地流程是指在进行室内装修时，从施工前的准备工作到
施工中的各项环节，再到最终的验收和交付，整个过程的一系列步
骤和流程。
一个完善的装修工地流程对于装修工程的质量和进度都
有着重要的影响，下面将详细介绍装修工地流程的各个环节。
首先，装修工地流程的第一步是施工前的准备工作。
在这一阶段，需要进行施工图纸的确认和测量，确定装修材料的选购和供应商，以及确定施工队伍和施工计划。
同时还需要进行施工现场的清
理和准备，确保施工环境的安全和整洁。
接下来是施工中的各项环节。
在进行室内装修时，通常包括水
电改造、泥木工程、油漆工程、安装工程等多个环节。
在这个阶段，需要严格按照施工图纸和规范进行施工，确保每个环节的质量和进度。
同时需要做好施工现场的管理和安全控制，保障施工人员的安
全和施工质量。
最后是验收和交付阶段。
在装修工地流程的最后阶段，需要对
整个装修工程进行全面的验收，包括工程质量、材料使用、施工工
艺等方面的检查。
只有通过了验收，才能进行最终的交付和结算。
同时还需要做好施工现场的清理和整理工作，确保工地的安全和整洁。
总的来说，装修工地流程是一个复杂而又重要的工程管理过程，需要各个环节的紧密配合和严格执行。
只有通过科学合理的流程管理，才能确保装修工程的质量和进度，满足业主的需求和期望。
希
望本文的介绍能够对大家有所帮助，谢谢阅读。
装饰工程施工工艺流程
装饰工程施工工艺流程
《装饰工程施工工艺流程》
装饰工程施工是一个复杂而精细的过程，需要经过严谨的工艺流程才能完成。
下面将介绍一般的装饰工程施工工艺流程：
1. 施工准备
在正式开始施工之前，需要进行充分的准备工作。
这包括确定工程进度、准备好所需材料和工具、制定详细的施工方案等。
2. 基础工程
装饰工程的基础工程通常包括地面、墙面、天花板等部分的修补和处理。
这一步是非常重要的，因为只有基础工程处理好了，后面的装饰工作才能更加顺利。
3. 安装饰面材料
在基础工程完成后，接下来是安装饰面材料。
这可能包括安装地板、贴墙纸、涂刷涂料等。
每一项工作需要根据具体的要求和材料特性来进行。
4. 装饰装修
在基础工程和饰面材料安装完成后，就可以进行装饰装修了。
这包括安装照明灯具、挂画、摆放家具等。
5. 清理和验收
最后一步是清理和验收。
清理包括清除施工过程中产生的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
验收则是对整个工程进行检查，
确保每个环节都符合要求。
以上就是一般的装饰工程施工工艺流程，当然在实际施工中可能会根据具体情况有所不同。
无论如何，严格按照工艺流程进行施工是非常重要的，只有这样才能保证装饰工程的质量和效果。
装饰公司工作流程内容大全
装饰公司工作流程内容大全装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。
那么装饰公司工作流程是怎样的呢?今天为你了装饰公司工作流程，希望对你有用。
1、办理开工手续施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。
进驻。
2、设计现场交底开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。
对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。
现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。
工程由工地负责人(项目经理)处理施工中的日常事务。
开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。
3、进料及验收由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。
材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。
由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方(装饰公司)可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。
1、有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。
2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法;隐蔽工程验收后吊顶封板。
3、施工中，施工负责人(工长)组织管理各个工种，并监督检查工程质量。
4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。
5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。
如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。
6、公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。
装饰工程施工流程
装饰工程施工流程装饰工程施工是指在建筑物竣工后，为了满足使用功能和美学要求，进行的室内外装饰装修工程。
在进行装饰工程施工时，需要按照一定的流程进行，以确保施工质量和进度。
下面将详细介绍装饰工程施工的流程。
首先，进行施工前的准备工作。
在正式进行装饰工程施工前，需要进行充分的准备工作，包括确定施工方案、编制施工计划、准备施工材料和设备等。
同时，还需要进行现场勘察和测量，了解施工现场的具体情况，为后续施工工作做好准备。
接下来，进行基础工程施工。
在进行装饰工程施工时，首先需要进行基础工程的施工，包括地面、墙面、天花板等的处理。
这些基础工程的施工质量直接影响到后续装饰工程的效果，因此需要特别重视。
然后，进行水电工程施工。
水电工程是装饰工程中非常重要的一环，包括给排水、电气、照明等方面的施工。
在进行水电工程施工时，需要严格按照相关规范进行，确保施工质量和安全。
接着，进行隔墙、吊顶等工程施工。
在进行装饰工程施工时，隔墙、吊顶等工程也是非常重要的一部分，需要根据设计要求进行施工，确保结构牢固、平整美观。
最后，进行装饰面层施工。
装饰面层施工是装饰工程的最后一道工序，包括墙面涂料、地面铺装、门窗安装等。
在进行装饰面层施工时，需要特别注意施工质量和细节处理，确保最终的装饰效果符合设计要求。
综上所述，装饰工程施工流程包括施工前准备、基础工程施工、水电工程施工、隔墙吊顶工程施工和装饰面层施工。
在进行装饰工程施工时，需要严格按照流程进行，确保施工质量和进度。
希望以上内容能对您有所帮助。
装饰公司工程部工作流程
装饰公司工程部工作流程一、项目前期阶段1.项目洽谈：接受业主委托，与业主进行项目需求洽谈，确定装饰风格、预算等要求，并签订装修合同。
2.方案设计：根据业主的需求，工程部负责人组织设计师进行方案设计，包括平面布置、材料选型、效果图等。
3.预算报价：工程部根据方案设计内容，进行项目预算报价，包括工程费用、材料费用、人工费用等，并与业主协商确定最终报价。
4.合同签订：与业主签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
二、施工准备阶段1.项目计划：工程部根据合同内容制定详细的施工计划，包括工期安排、人员调度、材料采购等。
2.材料采购：工程部负责人根据设计方案和预算报价，制定材料采购计划，并与供应商协商价格和交货时间。
3.施工队伍组建：工程部根据项目规模和工期要求，组建合适的施工队伍，并负责人员培训和管理。
三、施工过程阶段1.场地准备：施工队按照设计方案的要求，对施工场地进行清理和准备工作，确保施工的顺利进行。
2.基础施工：根据设计方案要求，进行墙体砌筑、地面铺设等基础施工工作。
3.装饰施工：包括水电工程、木工工程、油漆工程等，按照设计方案进行装修施工。
4.质量控制：工程部负责人对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和行业标准。
5.安全管理：工程部负责人负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和周边环境的安全。
6.进度控制：工程部负责人负责监控施工进度，及时解决施工过程中的问题，保证项目按时完工。
四、竣工验收阶段1.内部验收：工程部负责人组织相关人员对施工质量进行内部验收，确保符合设计要求和合同要求。
2.业主验收：工程部负责协助业主进行最终的验收工作，解答业主对施工质量的疑问和意见，并及时处理和修复问题。
3.完工竣工：施工完工后，工程部负责整理完工资料，编制竣工报告，并与业主进行结算和交接。
五、售后服务阶段1.维修保养：根据合同约定，工程部负责提供一定期限的维修保养服务，解决业主在使用过程中的问题和需求。
装饰工程公司工程部管理规范制度和细节方案
装饰工程公司工程部管理规章制度规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构 (3)一.工程部岗位设置明细 (3)二.工程部组织架构图 (3)第二章工程部职责 (4)一．工程项目部职责 (4)二．工程项目部管理人员职责 (4)第三章工程部项目管理的内容与流程 (10)一．工程部项目管理内容 (10)二．工程部项目管理流程 (11)第四章工程部项目管理制度 (12)一．组织原则 (12)二．项目部人员管理制度 (12)三．项目部备用金的使用及管理制度 (13)四．档案管理制度 (13)五．材料管理制度 (14)1、材料管理细则 (14)2、材料库存管理制度 (14)第五章分项工程管理 (15)一．安全控制 (15)1、安全教育 (15)2、安全标示的设置 (16)3、安全处罚条例 (17)4、安全管理体系图 (19)二．质量控制 (19)1、项目经理质量责任制 (20)2、施工员质量责任制 (20)3、劳务班组质量责任制 (21)三．进度控制 (21)1、组织措施 (22)2、技术措施 (22)3、合同措施 (22)4、经济措施 (22)第一章工程部组织架构根据工程施工组织和实际作业的需要;按照安全、高质量、高效率的原则;完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排..一、工程部岗位设置明细四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成..由于装饰工程本身的特点所决定;我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作..一个项目部管理多个项目;项目部由项目经理领导;下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组..二、工程部组织架构图：一、工程项目部职责1;2;以满足项3;456、劳务人员有管理、教育的义务;项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导..二、工程部管理人员职责1、工程部经理职责1全面负责工程部的日常运行和管理工作..2总结施工、管理经验;编制工程部年度工作计划;制定各岗位职责;制定各工程施工计划..3定期对员工进行专业技能等培训..4负责协调与各部门的工作..加强与各部门的沟通与合作;努力完成公司总体5主持部门工作例会;协调各员工工作;传达公司会议精神;安排主要任务..6监督检查施工管理制度的执行情况;现场检查工程中质量、安全情况;对存在的问题进行协调与解决..督促各工程的施工进度;保证各工程保质保量竣工..7负责各工程有关合同的审核..8及时向分管领导汇报工作;完成上级下达的其他工作指令..2、项目经理职责1审检设计图纸和预算;图纸预算有疑问的要及时指出..2严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件;维护合同的法律权威性..3严格按施工管理程序进行系统科学管理;保证工程质量及按工期计划竣工..4监督落实公司各项规章制度的执行情况;督促施工队遵守施工现场管理规范要求;并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映..5及时解决施工中出现的问题;一般问题当日解决;重大问题立即报部门经理处理..6加强对各工种施工人员的管理;合理安排工程及现场施工人员;并排好工时费付款计划..7做好工程开工前的准备工作：a、施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底;安排施工队进场;并填写技术交底记录..b、公司的配套物品进场..装修材料进场时;负责联系甲方到现场对材料进行验c、熟悉图纸;根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划..d、负责组织各工种进场;并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理..e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作..8、做好施工阶段的管理工作：a、负责施工人员按进度计划施工;协调各工序交叉作业..b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系;及时处理与解答施工中出现的各种问题..c、监督施工进度;检查项目进展情况;保证工程按期竣工..如遇特殊情况;工程项目延长工期;应主动通知甲方并细心解释;经双方协商后;共同办理工期延长手续..d、合理安排用工及使用材料;降低工费及材料成本..e、督促施工人员制定材料计划;提前制定材料供应计划;并给予工程部采购人员最少三天采购时间..f、在工程施工过程中;对甲方提出的实际变更及增减工程项目;项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系;共同办理工程的变更;并由甲方签字确认..并将变更登记手续分别交工程部存档..g、工程工期过半;主动联系甲方、劳务班组及设计师进行工程验收;按合同规定进行中期款结算;同时;也要对增减项款进行结算..h、对施工及人员安全负责;并负主要领导责任..i、在施工过程中;按照国家有关标准及公司的质量规定;对工艺流程、工艺质量进行严格把关;对隐蔽工程进行严格的验收;并认真填写验收记录..j、单项工程结束后;负责与甲方办理验收手续;交财务部、工程部存档..9做好工程竣工后的验收工作：a、整体工程竣工后;项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收；验收合格后;请甲方填写工程验收单;进行工程尾款结算；尾款到位后;办理工程保修单;并请甲方填写项目评价及反馈单..b、组织各工种协调退场..10每周上报给部门经理工程进度表..按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告..11完成公司规定的其它任务..3、施工员职责..1负责施工现场的总体布署、总平面布置..2协调劳务队的施工进度、质量、安全..执行总的施工方案..3对劳务队进行考核、评价..4监督劳务对按规范施工;确保安全生产;文明施工..全面合理、有效实施方案;保持施工现场安全有效..5提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施..6管理现场违章行为;并下罚款单至劳务队7督促施工材料、设备按时进场;并处于合格状态;确保工程顺利进行..8参加工程竣工交验;负责工程完好保护..9按时准确记录施工日志..10合理调配生产要素;严密组织施工确保工程进度和质量..11组织交叉施工;按期完成;维护现场的团结及通力合作12组织隐蔽工程验收;参加分部分项工程的质量评定..13参加图纸会审和工程进度计划的编制..4、资料员职责1负责工程项目的内业管理工作;负责接收上级有关部门;各部、室发送的各种图纸、文件等资料;并登记造册..2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料;并办理登记手续..3负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理..4对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印..5负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理;并按有关工程技术资料的重要性进行分类;及时清理作废资料不被误用..6发放的图纸资料必须留原件一份;连同发放清单一起存档..7负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件;及时移交公司档案室存档..8负责定期清理资料室档案..9协助项目经理的各项内务工作..5、安全员职责1在项目经理及公司安全部门的领导下;做好职工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作..2负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求..3工程开工前;完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作..4工程开工前;根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案..5每天对所在项目的安全进行检查;记好施工安全日记;发现各种不安全问题;及时帮助、督促整改;纠正违章作业;消除隐患..6指导劳务班组开展安全工作..7协助项目经理定期组织安全生产检查;落实安全技术措施;并做好检查记录..8 对施工组织设计、安全操作技术措施、种类方案的贯彻执行情况进行督促检查..9督促部门人员按规定及时分发和正确使用个人防护用品;监督劳动防护用品的质量..10 参加伤亡事故的调查和处理;做好工伤事故的统计、分析和报告;协助有关部门人员提出防止事故的措施;并督促他们按期实现..11遇有严重险情;有权指令先行停止生产;并及时向领导汇报;对违反安全生产和劳动保护法规的行为;经说服劝阻无效时;有权越级向上汇报..12 会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温、人身意外伤害保险和女职工保护工作..13 负责落实安排张贴公司统一标识、标牌、警示语；并落实公司大型广告牌的树立工作..6、技术员职责1贯彻执行公司的质量方针和质量目标..2负责组织贯彻施工组织施工验收规范;操作规程;质量检验标准和有关技术规定..3全面负责本工程项目的技术管理工作;对工程负责检查、监督、指导和把关的责任;对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制..4组织项目部管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定;参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作;负责审查设计变更..5对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程;并指导监督执行情况;保证安全使用..6组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录;负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作..7组织技术复核;隐蔽验收;分部分项工程的单位工程的检查验收..严格执行原材料、成品、半成品的检查规定;负责好施工各项试验工作..8组织工程放线、变形观测工作..9负责图纸变更、经济签证的第三章工程部项目管理的内容与流程一、工程部项目管理内容工程项目管理阶段;即施工准备阶段;项目实施阶段和项目收尾阶段..1施工准备阶段;选定项目经理;组建项目部以及确定项目部所有的管理人员;编制施工组织设计;进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备..2项目实施阶段;项目安全控制;项目质量控制;项目进度控制;项目现场管理;项目合同管理;项目生产要素管理项目人力资源管理;项目材料管理;项目机械设备管理;项目技术管理;项目资金管理;项目组织协调..3项目收尾阶段;即项目竣工验收;项目考核评价;项目部解体;项目回访保修..二、工程部项目管理流程目准备阶段项目实施阶段项目收尾阶段第四章工程部项目管理制度一、组织原则1、项目经理向工程部经理负责;主持本项目日常工作;履行项目部职责;接受公司上级领导和相关单位的业务管理、指导和监督..2、项目部管理人员服从项目经理的管理..3、项目部必须树立全局观念;各专业必须责任明确;协调配合;坚持执行个人服从集体;局部服从整体;下级服从上级的原则..4、项目管理人员编制统一由工程部安排;根据工程需要增加人员报请工程部;并由工程部负责调配..二、项目部人员管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到;涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守..工程开工后;除法定上班时间外;具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排..2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示;填写外出任务单;获准后方可外出..3、项目经理外出需向工程部经理汇报..4、病假需出示病假证明书..5、员工休假及事假要向项目经理申请;填写请假条;两天以内项目经理批准;三天以内工程部经理批准;四天以上报总经理批准;项目经理休假由公司总经理批准;并送公司行政部备案..6、因工程进度需要加班时;所有工作人员必须服从..工作人员在每天正常出勤下班;有加班的可以存假;待其本人有时间时公司给予调休..但需在本年度休完;如确实因为项目原因不能调休完的;公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴;假期不累计到下一年度..工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务;需要加班的;不享受存假..项目部加班人员要如实上报有效加班时间;不得谎报;工程部负责人要认真负责;对加班的员工进行监督;经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间..7、项目部人员可以因事因病请假..事假予以扣除当天工资;病假出示病假证明书不予扣除工资;项目部管理人员临时因事不能按时到岗的;必须在一小时内电话告知项目经理;项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知..三、项目部备用金的使用及管理制度1、工程项目部设立后;可经审批程序审批后;根据项目规模大小借支一定数额的备用金;由公司出纳保管..2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单;经工程部经理和项目部经理批准后向公司出纳借支;费用审批按审批程序签名后向出纳报账..3、公司出纳根据备用金使用情况;持现场审批单证报公司;按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额..4、项目部一切资金使用开支的票据;必须有经手人和证明人签字;由工程部经理和项目经理审批后报公司财务;按公司审批程序报账..四、档案管理制度1、工程项目部根据工作需要配备资料员;资料员应严格装饰施工档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订;做好资料档案工作..2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录..临时现场会议记录..3、项目工作人员登记造册..施工班组人员身份证复印件整理归档..4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档..5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档..6、各类档案资料分类保管;做好备份;不得遗失..同时建立相关电子文档;便于查阅..7、借阅档案资料需办理借阅手续..填写工程资料借阅表;并及时归还..五、材料管理制度1、材料管理细则1根据工程施工进度;由工程部正式向材料采购人员发出订购单并提供详细大样及尺寸;大宗主材及异性材料最少需提前5天申请..2施工辅助材料及急用零星材料项目部确因情况特殊需自行采购由项目经理自行决定;保存好各类采购发票;按公司标准报账流程报销费用..3项目现场由于现场施工条件和具体施工要求发生重大设计变更;应第一时间向工程部发出变更通知;应及时做好变更签证..4由工程部向材料采购人员发出的材料订购单;工程部负责跟踪..2、材料库存管理制度1材料入库必须经公司材料管理人员验收签字;不合格材料坚决不予接收;材料管理人员必须及时办理退货手续..大宗主材进场;项目经理应亲自到场参与验收;严格把好质量关;发现问题及时与材料采购人员沟通..2材料管理人员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单;收货单需报工程部经理确认并签字方可入库; 登记进帐..材料管理员应逐项登记材料进、销、存明细台账;每月向公司工程部和分管经理上报材料消耗情况表..有条件必须同时录入电子文档备查..材料质量合格证由管理员收集后送工程部汇编工程档案..3材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目..4仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理..并留有足够的通道;便于搬运..5大宗材料、设备不能入库的;要清点数量;选择地势较高的地方并加以垫架;做好遮盖及围蔽工作;防止雨淋日晒;避免造成损失..6仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作..仓库重地严禁闲杂人员入内..7材料出库必须填写出库单;由工程部经理签字批准;领料人签名..8工具设备借用;建立借用物品帐..严格履行借用手续;并及时催收入库..实行谁领用谁保管的原则;如有损坏;及时通知公司材料员联系维修或更换..9采购的即时运送到项目现场的材料由项目经理接收;并清点数目和查验质量..做好进货资料上交工程部..第五章分项工程管理一、安全控制1安全教育工程部设立分管安全的负责人;负责人和项目经理必须组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全培训;尤其对农民工的教育培训必须落实责任;未经教育培训的决不允许上岗..教育要结合工程实际情况;落到实处;坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容；劳务队的班前教育;要结合工程的实际进度;按照施工的不同阶段和不同施工类别;结合当日施工内容天气如雨天、暑期施工和冬季施工的特点等情况进行;在安全教育的同时项目部技术负责人和项目经理;要组织各工种负责人和安全员进行分部分项安全技术交底;冬季施工方案的安全技术交底;周边环境影响的安全技术交底;高空、临边作业的安全技术交底、消防设施的安全技术交底等..组织作业人员学习安全施工理论知识、安全施工操作规程、劳动保护知识、消防等知识;提高作业人员的安全意识;增强自我防范的能力..二、安全标志的设置1施工现场醒目处设置注意安全、禁止吸烟、必须系安全带、必须戴安全帽、必须穿防护服等标志..2施工现场坑、沟、洞处设置当心坑洞标志..3未固定设备、未经验收合格的脚手架及未安装牢固的构件设置禁止攀登、禁止架梯等标志..4吊装作业区域设置警戒标识线并设置禁止通行、禁止入内、禁止停留、当心吊物、当心落物、当心坠落等标志..5高处作业、多层作业下方设置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等标志..6高处通道及地面安全通道设置安全通道标志..7高处作业位置设置必须系安全带、禁止抛物、当心坠落、当心落物等标志.. 8梯子入口及高空梯子通道设立注意安全、当心滑跌、当心坠落等标志..9电源及配电箱设置当心触电等标志..10电器设备试、检验或接线操作;设置有人操作;禁止合闸等标志；临时电缆地面或架空设置当心电缆标志..11氧气瓶、乙炔瓶存放点设置禁止烟火、当心火灾等标志..12仓库及临时存放易燃易爆物品地点设置禁止吸烟、禁止火种等标志..13滚、剪板等机械设备设立当心设备伤人、注意安全等标志..14施工现场及办公室设置火灾报警电话标志..15施工现场“洞口、临边”作业处应设置防护栏杆并设置当心滑跌、当心坠落等标志预留洞口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边..三、安全处罚条例1服从项目部统一指挥和安排;如违者处以停工1日;扣发2日人工工资200-300元/次..2现场施工作业人员必须统一穿着公司施工装;统一佩戴安全帽;高空和临边作业必须按标准使用安全带;如违者处罚100元/次..3确保安全;言行统一;如不尊敬业主;礼貌待人者立即停工;扣发所做工日人工工资80-150元/日..4严禁班前喝酒;严禁违章、违规操作;违者处罚50元/次..5施工现场不准赤胳膊赤脚;不准穿拖鞋;不准穿短裤;不准吸烟;不准随处便溺;违者处罚50元/次如出现事故;全部责任自担..6施工现场不准醺酒;不准赌博;不准打架斗殴;不准嬉戏打闹;违者处罚50元/次..7保持现场整洁;严禁乱丢乱放;施工现场的材料、工具必须堆放整齐;定点放置;每日施工垃圾施工人员下班前必须清扫干净;违者处罚50元/次..8安全用电、节约用水;如发现私拉乱接行为和浪费用水行为违者处罚50元/次..9爱护公共财物;不偷、不拿、不损坏;节约用材;计划下料;不浪费;施工现场必须指定现场保管员;如发现处罚500元/次如偷、拿;损坏者处以罚款外、以等量价格赔偿;情节严重者给予开除;涉及违法犯罪行为移交公安司法机关..10施工现场消防器材、消防用水、安全护栏护网、各类临电设施的安全标示不准随意拆除..违者处罚100元/次..11五十周岁以上的人员不得从事高空作业;六十周岁以上的不得进入工地现场施工;违反者罚款500元并请出现场..12如施工工地现场发生火灾、触电、人身伤害等事;如确实是人为或操作不当导致;由违章者全权负责承担一切经济责任和法律责任..13施工过程安全得当;管理人员和劳务班主保证人员及施工现场安全;如发现安全隐患即时纠正;不予纠正者处罚200元/次..14所有处罚都设置连带责任制;所涉及的劳务班组、管理人员按照工人罚款的双倍进行处罚..四、安全管理体系图; 1量责任制;负责对项目全体员工进行质量意识的教育..3确定在施工工程的质量方针目标;定期组织质量检查;掌握工程质量状况..4负责健全质量保证体系;制定质量奖惩办法;定期召开质量工作会议;组织落实各级创优工程考核..5对不合格工程质量负直接责任..6组织隐蔽工程验收;参加工程竣工预检;交工验收..2施工员质量责任制1对项目工程质量负直接责任;协助项目经理搞好质量管理工作..2负责制订项目技术质量管理工作..3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施..4参加质量检查;组织工程质量检验评定;负责项目的工程质量保修;负责施工中的成品、半成品的保护..5认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施..6对进场的原材料、半成品进行检查;杜绝不合格材料和半成品的使用..7负责本项目在施工过程中的不定期检查和定期检查;对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查..8参加工程质量事故的调查分析并及时上报..9参加甲方质量部门对项目的质量检查和现场会;并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料..3劳务班组质量责任制1在项目经理和施工员的领导下;对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任..2组织本班组工人严格按图施工;按操作规程和技术交底要求来操作..3对班组工人进行“质量第一;精心操作”的思想教育;牢固树立为下道工序着想的思想;严格把好第一道工序的操作质量关..4全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作;虚心接受施工员和项目部的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做;直至符合质量标准..5参与施工员和项目部的检验批或分项工程质量验收评定..6认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关;对不合格材料有权拒绝使用;并及时向项目经理汇报..7经常督促班组工人;严格掌握各种材料配合比;不得套用;乱用配合比或随意改变比例操作;一定要确保配料标准..8对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工员反映;不隐瞒不报..9在施工实践中不断总结好的经验;不断提高自身的技术素质;并帮助班组成员不断提高操作技术水平三、进度控制对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施..1组织措施主要是指落实各层次的施工管理人员和施工人员、以及具体任务和工作责任;建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次;专业工种或合同。
装修工程施工总体部署
装修工程施工总体部署2.2.1施工准备计划1、管理技术准备（１）、组建项目班子。
（２）、组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解甲方装修意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。
（３）、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。
（４）、项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。
（５）、引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需的墙、柱面上。
（６）、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。
2、临时设施，现场施工准备（１）、计算施工临时用电量、安装施工用临时电；（２）、开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。
（３）、解决施工用水问题；（４）、依据劳动力进场计划调配人力，并安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。
（５）、协调与甲方及各方关系，以利工程进展。
2.2.2施工质量控制计划1、根据本装饰工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本装饰工程。
在事先确定质量目标的量化，最终工程质量要确保达到量化，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。
2、为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。
公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。
公司装修工程的制度流程
公司装修工程的制度流程一、前期准备阶段在进行公司装修工程之前，必须进行充分的前期准备工作。
这一阶段包括以下内容：1、确定装修需求：根据公司的实际情况和发展需求，确定公司装修的具体需求以及预算；2、选定装修公司：经过比较和评估，选定合适的装修公司进行合作；3、编制装修方案：与装修公司合作，共同编制公司装修的具体方案，包括设计方案、施工方案、材料方案等；4、报备相关手续：根据公司的规定，完成相关手续的报备工作，确保装修工程的合法性；5、确定装修时间表：根据公司的实际情况和需求，确定装修工程的时间表，确保装修工程按时完成；6、组建装修小组：组建公司内部的装修小组，负责监督和协调装修工程的进展及质量。
二、施工准备阶段在确定了装修方案和时间表之后，进入施工准备阶段。
这一阶段包括以下内容：1、准备施工场地：清理和准备施工场地，确保施工工地的安全和整洁；2、采购装修材料：按照装修方案和材料方案，采购所需的装修材料，确保装修工程的质量和进度；3、招募施工人员：根据施工计划和实际情况，招募合适的施工人员，确保施工队伍的稳定和专业性；4、安全措施准备：制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程的安全和稳定。
三、施工实施阶段在进行了充分的施工准备之后，进入施工实施阶段。
这一阶段是整个装修工程的核心阶段，需要严格执行装修方案和时间表，确保施工质量和进度。
施工实施阶段包括以下内容：1、竣工验收：在施工完成后，对装修工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和验收标准；2、环保检查：对施工过程中产生的污染和废弃物进行处理，确保环保要求的实施；3、质量监控：对施工质量进行严格监控和检查，确保装修工程的质量符合要求；4、施工进度控制：对施工进度进行密切监控和控制，确保装修工程按时完成。
四、竣工验收阶段在装修工程完成后，需要进行竣工验收，确保装修工程符合设计要求和验收标准。
竣工验收阶段包括以下内容：1、外观验收：对装修工程的外观进行检查和评估，确保装修效果符合设计要求；2、功能验收：对装修工程的功能进行测试和验收，确保装修设施和设备正常运转；3、质量验收：对装修工程的质量进行检查和验证，确保装修工程达到验收标准；4、落实保修：对装修工程进行保修承诺，确保装修工程质量和服务得到保障。
装饰工程施工程序
装饰工程施工程序一、施工前准备1. 确定施工计划及工期安排，明确施工内容、要求及目标。
2. 施工前应制定详细的施工方案并报批，确定项目范围、进度、质量要求等。
3. 确定施工人员任务分工、岗位职责，并进行相关培训。
4. 定期检查和维护施工设备，确保施工设备完好。
5. 保证施工现场安全，设置警示标识，遵守现场施工规定。
6. 准备施工所需的材料、工具、设备等。
二、施工过程1. 搭建施工安全防护设施，确保施工现场安全。
2. 根据设计要求进行测量定位，确保施工准确。
3. 进行施工前的试样制作，经质量检验合格后方可进行正式施工。
4. 按照设计要求进行装饰墙体处理，包括拆除原有墙体、砌墙、抹灰、刷漆等。
5. 进行地面处理，包括地面找平、铺设地板、地砖等。
6. 进行天花处理，包括吊顶、灯饰安装等。
7. 进行门窗处理，包括门窗安装、玻璃贴膜等。
8. 进行卫生间厨房处理，包括水电改造、防水处理、卫浴设备安装等。
9. 进行装饰处理，包括墙面装饰、家具摆设等。
10. 进行最终验收，确保施工质量符合设计要求。
三、施工后收尾1. 清理施工现场，清除垃圾及余料。
2. 完善施工记录，包括施工日志、收料清单、施工检查报告等。
3. 对施工质量进行总结评估，提出改进建议。
4. 整理施工资料，归档保存。
5. 确保相关部门及客户对施工质量进行验收。
四、施工中的质量控制1. 加强对施工进度的控制，做到按计划施工。
2. 严格执行施工规范，确保施工质量。
3. 定期进行施工质量检查，及时发现和解决问题。
4. 对不符合要求的工程及时进行整改。
五、施工中的安全管理1. 加强施工现场的安全防护，确保施工人员的安全。
2. 严格执行施工安全规定，防止发生意外事故。
3. 做好施工现场的安全检查，及时排除安全隐患。
4. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
六、施工中的环境保护1. 对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，降低对环境的影响。
2. 使用环保材料，减少污染排放。
装饰公司运作流程详解
装饰公司运作流程整理：Hanent 业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计,客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计:签设计协议，收取设计订金,出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸,设计师从签单开始,全程跟踪,每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段(按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年)二、装饰公司业务部工作规范营销副总职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理装饰业务运作步骤：1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记:详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年,水电项目保质期为5年）业务员工作制度：1、每日晨会（工作报告)制度，所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）备查2、每周五业务部门进行一周工作总结3、量房，有设计师的时候和设计师一起前往,在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录,回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。
装修公司操作流程
装修公司操作流程一、项目洽谈阶段：1.与业主沟通：了解业主的需求和预算，明确装修风格和设计理念。
2.现场勘测：对房屋进行实地测量和评估，确定设计方案的可行性。
3.提供方案和报价：根据业主需求和勘测结果，设计出符合预算的装修方案，并提供相应报价。
二、设计阶段：1.初步设计：根据业主需求和预算，进行室内外空间的布局设计，并细化材料和家具的选择。
2.详细设计：根据初步设计方案进行深化设计，包括墙面、地面、天花板、照明、家具等的详细规划。
3.提供装修图纸和材料清单：将设计方案转化为施工图纸，并提供材料清单供施工使用。
三、合同签订阶段：1.商讨合同细节：与业主商讨装修细节、工期、支付方式等合同条款。
2.编制合同：根据商讨结果，编制出合同草稿，并与业主进行细节修正。
3.签订合同：双方确认无异议后，正式签订装修合同。
四、施工准备阶段：1.确定施工计划：根据工程量和工期，制定详细的施工计划。
2.采购材料：根据设计图纸和材料清单，进行材料的采购和调配，确保工期和质量。
3.办理施工许可：根据当地规定，办理施工所需的相关手续和许可。
五、施工阶段：1.拆除和清理：对需要改动的部分进行拆除并清理垃圾。
2.改造和施工：按照设计图纸和施工计划，进行拆改、水电、瓦工、木工、油漆等施工工作。
3.安装和调试：进行家具、灯具等装配和调试工作。
4.清洁和保养：对施工结束后的房屋进行清洁和保养，确保交付时的整洁和品质。
六、验收阶段：1.内部验收：由公司内部进行一次详细的验收，确保施工质量符合标准。
2.预验收：与业主进行一次初步的验收，解决施工过程中存在的问题。
3.确定整改事项：根据预验收结果，确定需要整改的事项并制定整改计划。
4.整改完成后终验收：整改完成后进行终验收，确保施工质量达到预期目标。
七、竣工验收阶段：1.申请竣工验收：办理竣工验收手续，将相关资料和材料提交相关部门。
2.竣工验收审批：由相关部门进行竣工验收审批，确认装修工程合格。
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工程部管理流程图
开工准备期7天1、设计部将设计图纸交付工程部
2、工程部根据项目具体情况委任项目经
理
3、设计部根据设计图纸对项目部管理人
员进行交底，充分指导设计意图
4、项目部根据设计图纸及现场实际情况
编制材料清单及劳动力使用计划
5、工程部调配施工班组
6、采购部材料市场调研、外加工加工厂
洽谈
1、班组长研读图纸，并准
备辅材、作业机具
2、造价管理审核材料清
单
3、外加工厂工长研读图
纸并组织加工
4、材料商备货
5、工程部与班组签订承
包协议（造价管理部及相
关领导审核）
开工准备期1天1、材料进场
2、项目部对材料数量、品种、规格、质
量等进行进场验收，需复试材料委托复
试；
1、材料入库（入库管理员
验收）
2、项目经理填写领料单
3、出库管理员开具出库
单，项目经理、出库管理
员双方确认出库
1、工程部召开开工动员会
2、项目部施工前技术、安全交底（设计
部参与），并书面签字
3、项目与施工班组签订安全协议（工程
部监督）
4、项目经理明确管理人员并落实分工
（工程部参与）
开工当日
项目施工阶段1、工程部对项目质量、安全措施、进度、
材料用量等情况进行监督
2、工程部对班组阶段付款进行审核（按
付款流程执行）
3、工程部指导项目部做好文明工地工
作，并监督检查执行情况
4、工程部不定期抽查工程资料完善情
况
5、指导、监督项目部做好工程签证工作
1、设计师跟进
2、工程部协同造价部分
析工程材料用量情况
3、工程部组织相关技术
人员分析解决工程施工难
题
项目竣工阶段1、项目部做好班组工程量结算工作（工
程部审核）
2、项目部做好工程材料用量汇总工作
（工程部、造价部分析材料用量）
3、配合采购部做好材料结算工作
4、项目部做好工程竣工资料归档工作
5、项目部将工程签证单汇总交付造价部
6、安排相关人员做好工程后续保修工作
7、工程部对项目完成情况进行评价
1、设计师跟进
2、项目部配合造价部做
好工程决算工作
3、配合仓管部做好工程
余料处理工作（入库或处
置）。