xx煤矿井劳动定额统一标准手册范本

前言

根据煤炭生产建设的需要和矿井生产不断应用新技术、新工艺、新设备以及劳动技能素质的提

高，为适应煤炭生产的发展，XXXXX集团劳动定额经过六次修订和补充，使定额水平保持平均先进合理，定额项目基本齐全。

本次劳动定额的修订和补充，是对多年来定额工作的总结，并将对今后劳动定额工作起到承前启后的作用。

由于我们的经验不足，水平有限，本定额难锡存在缺点和错误，欢迎提出宝贵意见。

借此机会，对丰历次关心和支持劳动定额测定编制、修订工作的各级领导同志和有关人员，一

并表示意。

XXXXX集团

关于颁发新编《矿井统一劳动定额》的

通知

属各生产矿、基建施工单位：

为了进一步深化企业部经济体制改革，不断强化劳动定额管理，使劳动定额逐步达到科学化、标准化、规化管理的要求，根据中国统配煤矿总公司和省煤炭工业总公司的规定，结合我公司的具体情况，经过现场观察、统计资料分析和广泛征求各方面的意见，对青利集团公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》作为部分修订和补充，编制了XXXXX集团《矿井统一劳动定额（一九九一年版）》，现予以颁发，从二○一四年五月一日起执行。XXXXX集团二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》同时废止。

贯彻新定额是直接关系到企业组织生产、搞好职工部分配的一项重要基础工作，各级领导要予

以高度重视，认真做好职工的思想教育，讲清贯彻新定额的意义，正确处理国家、企业、个人三者的利益关系，动员广大职工提高劳动效率，努力完成定额或突破定额，为我公司煤炭生产建设发展贡献力量。

附件：XXXXX集团矿井统一劳动定额

二○一四年四月十五日

主题词：颁发矿井劳动定额通知

抄报：省煤炭工业总公司

抄送：局领导、有关副总、处室

XXXXX集团文件

XX劳发（2014）10号

关于印发《XXXX集团公司劳动定额计件工资管理办法》的

通知

属局各生产矿、生产各科队：

为了加强劳动定额计件工资管理，不断提高劳动生产率和经济效益，充分发挥劳动定额计件工资管理在企业管理中的重要作用，局有关部门对原“计件工资劳动定额管理办法”进行了补充和完善，制定了《青利公司劳动定额计件工资管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻实施。

附：XXXXX集团劳动定额计件工资管理办法

二○一四年四月十五日

主题词：颁发矿井劳动定额通知

抄报：省煤炭工业总公司

抄送：局领导、有关副总、处室

XXXXXXXX劳动定额计件工资管理办法

第一章总则

第一条：为了加强劳动定额计件工资管理，地贯彻执行社会主义“按劳分配”原则，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率，强化经营管理，提高经济效益，加快煤炭工业生产的发展步伐，根据上级有关规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。

第二章劳动定额管理

第二条：劳动定额管理是企业经营管理方面的一个重要组成部分。劳动定额是编制计划、组织生产的基础，是衡量工人劳动成果的标准尺度和实行计件工资进行部分配的依据。为此，各级领导要把加强劳动定额管理列入重要议事日程，切实抓好劳动定额管理工作。

第三条：制定科学、先进、合理的劳动定额，是实行计件工资的前提。为了保持劳动定额水平的先进合理，公司制订的“矿井统一劳动定额”，原则上两年审定修改一次，经测

定新编制的补充定额，试行期为三个月，按期进行修改。

劳动定额一经批准必须严格执行，在执行过程中遇有下列情况之一者。公司可组织及时补充、修改。

1、定额缺项时；

2、定额试行期间，定额水平偏高偏低时

3、生产劳动条件、技术操作方法、生产设备、机械化程度有重大变化时；

4、因技术革新、采用新工艺使劳动定额水平有显著变化时。（注：对于技术革新的集体和个人，可以保留定额水平半年不变）。

遇有下列情况之一者定额水平不予修改：

1、由于自身劳动组织不合理，完不成定额时；

2、由于各工种之间协作配合不够，工时利用率低完不成定额时；

3、由于计件班组自身管理不善，完不成定额时；

4、由于出勤率低，达不到正规循环，完不成定额时；

5、由于计件班组自身积极努力，改进工作，超过定额时；

第四条：认真加强劳动定额管理，坚持以定员定额组织生产，在下达月度生产计划时不得与劳动定额脱节；坚持定额标准、定额水平保持平均先进合理；坚持按月编制下达劳动定额通知单；坚持以月末验收的合格产品进行结算。

第五条：加强劳动定额管理的基础工作，建立健全原始资料台账，完善考核、验收计量办法，按时报送定额完成情况统计报表。

第六条：实行劳动定额完成情况统计分析。对宝宝完成较差和起定额幅度较大的计件计组，定额人员应认真进行书面统计分析，并将存在的问题及时向单位领导汇报，为领导决策和不断加强改进定额管理提供依据。

第七条：健全劳动定额管理机构，配齐定额人员。定额人员要具备一定的专业知识，懂生产工艺过程，事业性强、大公无私、克己奉公、敢于坚持原则的人来担任。定额人员配备数量，原则上生产矿2—7人，基建工程处1——2人，下属矿、土、安三类工程基层单位均配备1名专职定额人员。定额人员要保持相对稳定，一般不得随意调动，如需调动时应征得劳资处同意。基层定额人员的工资、奖励、津贴等福利待遇，原则上和基层生产干部相同。

第三章实行计件工资的条件和原则

第八条：实行计件工资必须是生产条件正常，任务饱满，原材料及动力供应充分，劳动组织合理，有平均先进的劳动定额，严格的计量方法和质量标准。

第九条：实行计件工资制，必须计求经济效益，兼顾国家、企业、个人三者的利益。要防止盲目追求产品数量而忽视安全、质量、浪费原材料的不良倾向。

第十条：凡实行计件的班组，不允许在生产条件好时计件，生产条件差时计时；不允许在完成