证券公司战略发展部部门职责说明书

职责描述
1、制订本部门相关的各项管理制度、工作流程及业绩标准，并
制度建设
实施； 2、根据公司战略发展、管理实际需要，适时提出制度、流程等
修订意见，并不断完善；
1、把握宏观经济政策，进行证券行业研究、信息收集，分析和
评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会
与风险；
发展环境研究 2、收集同行业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方
作； 1、组建新业务研发小组，开展新业务课题研究；
新业务研发与 2、新业务研究与培育；
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拓展
3、组织创新业务资格申报工作； 4、负责研发小组的课题管理，并对新业务研发工作进行总结和
评价。 1、组织开展公司特定改革的调研、分析和专项方案研究，拟定
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改革研究
专项研究报告； 2、拟定公司改革方案，并对实施情况进行跟踪、分析、评价、
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经营计划管理
1、根据公司战略目标研究确定年度经营目标，将业绩经营目标 分解至各业务板块，并组织签署《经营业绩目标责任书》；
1、根据公司发展战略和业务发展需求，制定投融资发展规划，
研究分析投融资项目的可行性；
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投融资管理 2、负责融入资金跨部门使用的协调与管理工作；
3、根据战略规划的要求，策划与国内外投资机构展开战略合
法，为公司提供建设性意见；
3、分析经营现状以及各项业务在行业内的地位，评估新业务市
场环境，为公司决策提供参考； 1、开展公司发展战略的研究，编制公司战略方案及中长期规
划；
战略规划 2、指导各部门制定年度及中长期发展战略规划，并监督实施情
况； 3、对已制定的战略规划进行组织实施、跟踪和动态管理
。
具体职责
某证券有限责任公司 战略发展部职责说明书
部门名称
战略发展部
部门编号
部门负责人
总经理
直接上级
部门岗位
组织定位
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根据证券行业发展规律，结合公司实际，开展发展环境研究，制定公司战略发展规划、投融 资管理，组织研究和筹备各项新业务，并承担公司统一经营计划管理等职责，促进公司业务 协调发展。
序号 1 2
3
职责概述
汇报； 1、对部门人员进行日常管理，组织开展部门内部员工的绩效考
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其它
核工作；
2、公司领导交办的其他工作与研究任务。