餐饮管理实务餐厅服务案例解析
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处理结果:餐厅经理立即给客人致歉, 免收了客人的一元钱,并给客人说明 了服务费的问题,使得问题得到解决。
5
分析:
1)在客人提出用餐金额要免收1元钱的 时候,服务人员应请客人稍等会,并 立即请示餐厅经理,而不应持有一口 回绝客人的态度,客人提出的要求并 不是过份的要求,服务人员应酌情给 予考虑。
20
分析:善于观察客人、捕捉为客服务 的机会,及时为客提供满意加惊喜 的服务,给客人一种喜出望外的感 觉。客人对的感激促使客人更加愉 快的消费,自然能提升顾客对酒店 服务的满意度,起到一个意想不到 的服务效果。
21
22
1、客人认为他所点的菜不是这样时 怎么办?
23
细心听取客人的看法,明确客人所要的 是什么样的菜,若是服务人员在客人点 菜时理解错误 或未听清而造成的,应 马上 为客人重新做一道他满意的,并 向客人道歉。若是因客人没讲清楚或对 菜理解错误而造成的,服务人员应该耐 心地向客人解释该菜的制作方法及菜名 的来源,取得客人的理解。再由餐厅经 理出面,以给客人一定折扣的形式,弥 补客人的不快。
8
处理结果:餐厅经理一再给客人道歉, 并解释说:“汤已经上来了,菜也都 在炒制,如果到别的地方去用餐,又 要重新点菜,也要再等一段时间。” 客人想想也是,于是就留下来继续用 餐了。
对于当值台人员,给予批评并扣罚处 理。
9
分析:1)首先,餐厅菜肴上不来,客 人已经很恼火了,这也是我们服务中 的不足,服务人员看到这种情况应安 慰客人,应立即通知领班或经理,到 厨房进行催菜工作;
14
15
金钥匙一:计程车
16
服务标兵
17
分析:帮外宾客人拦计Hale Waihona Puke Baidu车,本不在 服务员工作范围之内,也不是他的 职责所在,这样做完全是出于一种 “视顾客的事为己事”的热心服务 思想,是一种积极工作态度的表现, 也是值得我们服务从业人员所应具 备且学习的态度。
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金钥匙二: 小宝宝不哭了
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服务标兵:
12
处理结果:后经经理出面道歉,并给予 客人菜金八折而处理了此事。
13
分析:1)首先,这位服务人员,在给 客人推荐茶水时,没有主动地告知客 人茶水是另外收费的。
2)其二,客人一个人来餐厅用餐,并 不是宴请的之类的,由此可以,看出 客人只是来吃一餐便饭而已。所以, 在我们的服务中,要有察言观色的能 力,除非客人自已有这方面的需求, 但事先也得和客人说时,要让客人明 明白白消费。
2)汤已经上来了,服务人员劝说客人
留下来继续用餐是正确的,但不能通
知保安前来拦阻客人,而是应该给客
人多一些正确的解释,如像餐厅经理
给予客人的解说,让客人有留下来用
餐的意思。
10
3)服务人员在解决不了的情况下,应 立即通知领班或经理,当然,能自己 为客人解决问题是最好的。
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案例三:茶水
案例内容:某日中午,大厅来了一位 客人用餐,客人座下后,服务员问 其茶水,客人点了铁观音。买单时, 客人对于茶水收取30元之事,有异 议。客人投诉说服务员当时并没有 告知茶水的价格,或是告知另外收 费。
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5、用餐时客人发生争吵或打架 怎么办?
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如果服务员事先发现苗头,要尽量隔 离客人,分别为客人提供服务,分 散客人注意力,如客人已经发生争 吵要立即上前制止,隔离客人,把 桌上的餐具、酒具移开,以防吵架 双方用其伤人,并立即报告管理人 员、保安部。
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1、首先,应面带微笑地向客人至歉并 解释清楚原因,不能光说没有;
24
2、客人损坏餐具时怎么办?
25
客人损坏餐厅的有具一般是无意的, 服务员应礼貌、客气地安慰客人,而 不能责备客人,先帮客人清理被损的 用具,并适时向客人说明餐具赔偿价 格,酌情向客人索赔,若客人不肯赔 偿或对于个别有意损坏餐具的,应报 餐厅管理人员处理。
26
3、开餐时小孩在餐厅乱跑怎么办?
27
2、服务员要注意说话的语气,生硬的 语气使客人非常扫兴也使我们的服务 显得十分死板,让客人感受不到我们 热情的服务;
3、如果没有这道菜,也应主动地向客 人介绍其它同味或同制作方法等类似 的品种,争取客人的谅解。
34
另:有时客人在餐厅等得不耐烦时, 会大声催促,一些服务员总是会说: “请稍等”“马上就来。”这样说 太简单,如在这句许话前加上一句 “好的!”效果就大不一样,它对 于消怨息怒会有一定作用。
中餐厅服务 案例解析
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案例一:901元
案例内容:某日,大厅来了两位客人 用餐,消费金额为900.8元,收银应 收901元,客人要求收900元。服务 人员在未请求餐厅经理的情况下, 直接回绝了客人,让客人很生气, 而后客人又发现另收了服务费,并 且说要告到消费者协会。
3
待餐厅经理过去时,客人已付了现 金并开好了发票,但客人还是有怨 气地询问餐厅经理:“凭什么收取 服务费。”餐厅经理道歉后忙解释 说:“菜谱上已经注明了,且旅游 局也有规定星级酒店对于客人的消 费可以收取服务费。”
2)酒店收取服务费,服务人员应给客 人给予解答,消除客人的误会。
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案例二:客人要走了
案例内容:某日晚餐,有两位客人在 大厅用餐,因当晚有中午剩余的婚 宴6桌,另有会议3桌,散客也较多。 客人点完餐,过半小时后,还未上 菜,这时客人非常地生气,并起身 要走,到别的地方去用餐。
7
正准备离开时,上了汤,但这时客人 已经起身了,服务人员立即叫住客人, 请客人稍等会,并且去找餐厅经理解 决,但客人还是继续往前走。这时, 服务员怕客人走后,不卖单,需她赔 偿,就立马打电话给保安部。当餐厅 经理赶到时,保安人员已拦住了客人, 此时,客人更加生气,投诉我们的服 务人员,不该叫来保安,不是因为不 买单,而是餐厅的菜上不来。
开餐时,厨房出来的菜或汤都有较高 的温度,易烫伤人,为了安全,遇到 小孩到处乱跑,应马上制止,带小孩 回到大人的身边,提醒大人要照顾好 小孩,若有可能,给小孩准备一点小 玩具,稳定其情绪。
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4、客人在大厅用餐时猜拳或打牌 怎么办?
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客人在餐厅打牌或猜拳,会破坏餐厅 高雅宁静的气氛,服务员应礼貌地上 前给予劝阻,取得客人的理解和合作, 以免影响其他客人,若客人不听劝阻, 必须向管理人员汇报,并由管理人员 汇报出面处理。
处理结果:餐厅经理立即给客人致歉, 免收了客人的一元钱,并给客人说明 了服务费的问题,使得问题得到解决。
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分析:
1)在客人提出用餐金额要免收1元钱的 时候,服务人员应请客人稍等会,并 立即请示餐厅经理,而不应持有一口 回绝客人的态度,客人提出的要求并 不是过份的要求,服务人员应酌情给 予考虑。
20
分析:善于观察客人、捕捉为客服务 的机会,及时为客提供满意加惊喜 的服务,给客人一种喜出望外的感 觉。客人对的感激促使客人更加愉 快的消费,自然能提升顾客对酒店 服务的满意度,起到一个意想不到 的服务效果。
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1、客人认为他所点的菜不是这样时 怎么办?
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细心听取客人的看法,明确客人所要的 是什么样的菜,若是服务人员在客人点 菜时理解错误 或未听清而造成的,应 马上 为客人重新做一道他满意的,并 向客人道歉。若是因客人没讲清楚或对 菜理解错误而造成的,服务人员应该耐 心地向客人解释该菜的制作方法及菜名 的来源,取得客人的理解。再由餐厅经 理出面,以给客人一定折扣的形式,弥 补客人的不快。
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处理结果:餐厅经理一再给客人道歉, 并解释说:“汤已经上来了,菜也都 在炒制,如果到别的地方去用餐,又 要重新点菜,也要再等一段时间。” 客人想想也是,于是就留下来继续用 餐了。
对于当值台人员,给予批评并扣罚处 理。
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分析:1)首先,餐厅菜肴上不来,客 人已经很恼火了,这也是我们服务中 的不足,服务人员看到这种情况应安 慰客人,应立即通知领班或经理,到 厨房进行催菜工作;
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金钥匙一:计程车
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服务标兵
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分析:帮外宾客人拦计Hale Waihona Puke Baidu车,本不在 服务员工作范围之内,也不是他的 职责所在,这样做完全是出于一种 “视顾客的事为己事”的热心服务 思想,是一种积极工作态度的表现, 也是值得我们服务从业人员所应具 备且学习的态度。
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金钥匙二: 小宝宝不哭了
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服务标兵:
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处理结果:后经经理出面道歉,并给予 客人菜金八折而处理了此事。
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分析:1)首先,这位服务人员,在给 客人推荐茶水时,没有主动地告知客 人茶水是另外收费的。
2)其二,客人一个人来餐厅用餐,并 不是宴请的之类的,由此可以,看出 客人只是来吃一餐便饭而已。所以, 在我们的服务中,要有察言观色的能 力,除非客人自已有这方面的需求, 但事先也得和客人说时,要让客人明 明白白消费。
2)汤已经上来了,服务人员劝说客人
留下来继续用餐是正确的,但不能通
知保安前来拦阻客人,而是应该给客
人多一些正确的解释,如像餐厅经理
给予客人的解说,让客人有留下来用
餐的意思。
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3)服务人员在解决不了的情况下,应 立即通知领班或经理,当然,能自己 为客人解决问题是最好的。
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案例三:茶水
案例内容:某日中午,大厅来了一位 客人用餐,客人座下后,服务员问 其茶水,客人点了铁观音。买单时, 客人对于茶水收取30元之事,有异 议。客人投诉说服务员当时并没有 告知茶水的价格,或是告知另外收 费。
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5、用餐时客人发生争吵或打架 怎么办?
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如果服务员事先发现苗头,要尽量隔 离客人,分别为客人提供服务,分 散客人注意力,如客人已经发生争 吵要立即上前制止,隔离客人,把 桌上的餐具、酒具移开,以防吵架 双方用其伤人,并立即报告管理人 员、保安部。
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1、首先,应面带微笑地向客人至歉并 解释清楚原因,不能光说没有;
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2、客人损坏餐具时怎么办?
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客人损坏餐厅的有具一般是无意的, 服务员应礼貌、客气地安慰客人,而 不能责备客人,先帮客人清理被损的 用具,并适时向客人说明餐具赔偿价 格,酌情向客人索赔,若客人不肯赔 偿或对于个别有意损坏餐具的,应报 餐厅管理人员处理。
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3、开餐时小孩在餐厅乱跑怎么办?
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2、服务员要注意说话的语气,生硬的 语气使客人非常扫兴也使我们的服务 显得十分死板,让客人感受不到我们 热情的服务;
3、如果没有这道菜,也应主动地向客 人介绍其它同味或同制作方法等类似 的品种,争取客人的谅解。
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另:有时客人在餐厅等得不耐烦时, 会大声催促,一些服务员总是会说: “请稍等”“马上就来。”这样说 太简单,如在这句许话前加上一句 “好的!”效果就大不一样,它对 于消怨息怒会有一定作用。
中餐厅服务 案例解析
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案例一:901元
案例内容:某日,大厅来了两位客人 用餐,消费金额为900.8元,收银应 收901元,客人要求收900元。服务 人员在未请求餐厅经理的情况下, 直接回绝了客人,让客人很生气, 而后客人又发现另收了服务费,并 且说要告到消费者协会。
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待餐厅经理过去时,客人已付了现 金并开好了发票,但客人还是有怨 气地询问餐厅经理:“凭什么收取 服务费。”餐厅经理道歉后忙解释 说:“菜谱上已经注明了,且旅游 局也有规定星级酒店对于客人的消 费可以收取服务费。”
2)酒店收取服务费,服务人员应给客 人给予解答,消除客人的误会。
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案例二:客人要走了
案例内容:某日晚餐,有两位客人在 大厅用餐,因当晚有中午剩余的婚 宴6桌,另有会议3桌,散客也较多。 客人点完餐,过半小时后,还未上 菜,这时客人非常地生气,并起身 要走,到别的地方去用餐。
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正准备离开时,上了汤,但这时客人 已经起身了,服务人员立即叫住客人, 请客人稍等会,并且去找餐厅经理解 决,但客人还是继续往前走。这时, 服务员怕客人走后,不卖单,需她赔 偿,就立马打电话给保安部。当餐厅 经理赶到时,保安人员已拦住了客人, 此时,客人更加生气,投诉我们的服 务人员,不该叫来保安,不是因为不 买单,而是餐厅的菜上不来。
开餐时,厨房出来的菜或汤都有较高 的温度,易烫伤人,为了安全,遇到 小孩到处乱跑,应马上制止,带小孩 回到大人的身边,提醒大人要照顾好 小孩,若有可能,给小孩准备一点小 玩具,稳定其情绪。
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4、客人在大厅用餐时猜拳或打牌 怎么办?
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客人在餐厅打牌或猜拳,会破坏餐厅 高雅宁静的气氛,服务员应礼貌地上 前给予劝阻,取得客人的理解和合作, 以免影响其他客人,若客人不听劝阻, 必须向管理人员汇报,并由管理人员 汇报出面处理。