erp选型报告
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5
ERP的评价方式 ERP的评价方式
人员包括ERP选型小组全体人员， 人员包括ERP选型小组全体人员，4个工厂的 ERP选型小组全体人员 厂长 从公司实力、产品功能、客户应用、 从公司实力、产品功能、客户应用、实施能 服务能力5 力、服务能力5个方面以打分的方式进行评 价
6
ERP的最终得分 ERP的最终得分
22
二、项目目标和计划
按照总体规划、分步实施的思路， 按照总体规划、分步实施的思路， 从企业的实际需求出发， 从企业的实际需求出发，首先解决制 约发展的瓶颈问题， 约发展的瓶颈问题，然后在这个基础 上实现更高层次的需求， 上实现更高层次的需求，我们把目标 和计划都分为两个阶段来实现
23
项目基本目标
28
实施ERP 实施ERP的挑战 ERP的挑战
观念的挑战---新旧观念的碰撞 观念的挑战---新旧观念的碰撞 --管理的挑战---管理方式的改变 管理的挑战---管理方式的改变 --人员的挑战---员工的团队意识、 人员的挑战---员工的团队意识、个人素 ---员工的团队意识 质是影响项目成败的重要因素
3
ERP选型---第一阶段 ERP选型---第一阶段 选型--从有意向性的ERP管理软件厂家中进行初步 从有意向性的ERP管理软件厂家中进行初步 ERP 筛选，最终挑选出用友、金碟、 筛选，最终挑选出用友、金碟、神州数码三 家公司作为候选供应商 对比ERP软件， 对比ERP软件，对自己企业的管理现状进行 ERP软件 深入思考，梳理出大量的业务问题， 深入思考，梳理出大量的业务问题，为下一 阶段工作的开展打下一个很好的基础
9
ERP供应商分析---用友产品 ERP供应商分析---用友产品 供应商分析--用友ERP－U86功能覆盖财务管理、 用友ERP－U86功能覆盖财务管理、 ERP 功能覆盖财务管理 供应链管理、生产制造管理、 供应链管理、生产制造管理、客户关系 管理、决策管理、OA行政办公管理 行政办公管理、 管理、决策管理、OA行政办公管理、人 力资源管理、企业应用集成等功能模块， 力资源管理、企业应用集成等功能模块， 财务管理是其强项。 财务管理是其强项。有用户自定义的面 向多层次的图形化操作界面
ERP首先是一个管理工程， ERP首先是一个管理工程，必须接受信息化理念 首先是一个管理工程 的导入， 的导入，需要建立包括公司老总在内的信息化 委员会来推进 企业必须有一套比较完善的管理制度和一个明 确的业务流程，组织机构健全， 确的业务流程，组织机构健全，岗位职责明确 基础信息必须确定统一编码规则， 基础信息必须确定统一编码规则，输入电脑必 须完整、准确、 须完整、准确、及时 ERP软件只是一个管理的辅助工具 软件只是一个管理的辅助工具， ERP软件只是一个管理的辅助工具，最后的结果 是实际业务运作的反映
4
ERP选型---第二阶段 ERP选型---第二阶段 选型--成立了ERP选型小组，从公司实力、 成立了ERP选型小组，从公司实力、产品功 ERP选型小组 能、客户应用几个方面对三个公司进行了深 入的考察 ERP供应商来公司进行产品演示， ERP供应商来公司进行产品演示，请集团各 供应商来公司进行产品演示 业务部门负责人出席， 业务部门负责人出席，就实际的业务问题进 行现场解答和模拟操作 经过综合分析拿出最终的选型报告
18
ERP供应商分析---神码公司 ERP供应商分析---神码公司 供应商分析--神州数码管理系统有限公司(DCMS) 神州数码管理系统有限公司(DCMS) 2001年11月 由神州数码（中国） 在2001年11月，由神州数码（中国）有 限公司与台湾鼎新电脑股份有限公司合 资成立，在制造业的ERP ERP市场份额位列国 资成立，在制造业的ERP市场份额位列国 ERP厂商首位 神州数码XXERP 厂商首位。 XXERP事业部 内ERP厂商首位。神州数码XXERP事业部 目前共有员工50 50名 目前共有员工50名。
8
ERP供应商分析---用友公司 ERP供应商分析---用友公司 供应商分析--用友软件股份有限公司成立于1988 用友软件股份有限公司成立于1988 是中国最大的管理软件、ERP软件和 年，是中国最大的管理软件、ERP软件和 财务软件供应商， 30％ 财务软件供应商，以30％左右的市场占 有率长期保持该市场中的领先地位 。用 XX分公司从1995年建立 至今已有10 分公司从1995年建立， 友XX分公司从1995年建立，至今已有10 年历史，目前有120余名员工， 120余名员工 年历史，目前有120余名员工，客户群近 3万家
14
ERP供应商分析---金蝶产品 ERP供应商分析---金蝶产品 供应商分析--金蝶ERP－K/3功能包括财务管理、 金蝶ERP－K/3功能包括财务管理、 ERP 功能包括财务管理 物流管理、生产制造管理、 物流管理、生产制造管理、企业绩效管 客户关系管理、人力资源管理、 理、客户关系管理、人力资源管理、集 团分销等功能模块，财务管理是其强项。 团分销等功能模块，财务管理是其强项。 产品流程清楚、 产品流程清楚、界面美观
200 150 100 5百度文库 0 评分 用友 金蝶 神州数码
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182 150 165
ERP供应商分析---用友 ERP供应商分析---用友 供应商分析--用友的领先在于她没有明显的软肋， 用友的领先在于她没有明显的软肋， 无论从公司实力、产品功能、客户应用、 无论从公司实力、产品功能、客户应用、 实施能力、服务能力等几方面看， 实施能力、服务能力等几方面看，在国 内都处于比较领先的水平， 内都处于比较领先的水平，给我们的感 觉是整个公司的运营管理非常有序， 觉是整个公司的运营管理非常有序，客 户口碑比较好， 户口碑比较好，与我们的沟通也比较顺 畅
25
项目第一阶段计划
实现生产计划管理、供应链管理(采购、销售、 实现生产计划管理、供应链管理(采购、销售、 库存) 财务管理、OA办公自动化管理 HR人力 办公自动化管理、 库存)、财务管理、OA办公自动化管理、HR人力 资源管理5 资源管理5个功能模块 时间周期为6 时间周期为6个月左右 涉及以下部门：生产计划、各个工厂、采购、 涉及以下部门：生产计划、各个工厂、采购、 销售、财务、行政、 销售、财务、行政、人力资源等部门
12
ERP供应商分析---金蝶 ERP供应商分析---金蝶 供应商分析--金蝶的评分最低也是她整个组织活 动比较混乱的反映， 动比较混乱的反映，虽然从公司实力和 产品功能上来可能并不输于其他公司， 产品功能上来可能并不输于其他公司， 但是可惜很多东西并没有展现出来
13
ERP供应商分析---金蝶公司 ERP供应商分析---金蝶公司 供应商分析--金蝶国际软件集团有限公司集团成 立于1999 1999年 22日 立于1999年9月22日，是中国目前最大的 独立软件开发商之一， 独立软件开发商之一，是中国软件产业 的领导厂商。金蝶XX XX分公司正式成立于 的领导厂商。金蝶XX分公司正式成立于 1997年 现有正式员工近70 70人 1997年，现有正式员工近70人
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项目最终目标
由于数据处理由系统自动完成， 由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提 分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度， 高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度， 还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来， 还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来， 用更多的时间研究业务过程中存在的问题， 用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用 现代管理方法改进管理 自动协调各部门的业务， 自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和 运用，降低库存，加快资金周转， 运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富 有团队精神的整体， 有团队精神的整体，协调运作 公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过 公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据， ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策 ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策
ERP选型报告 ERP选型报告
ERP选型小组 ERP选型小组
2010-8-21
1
二个主题
ERP选型情况 ERP选型情况 ERP项目目标和计划 ERP项目目标和计划
2
一、ERP选型 ERP选型
分为两个阶段
第一阶段是2004年9月至2005年4月，主要人 第一阶段是2004年 月至2005年 2004 2005 员有俞副总和陈先生 阶段是2005 2005年 月至2005 2005年 第二阶段是2005年4月至2005年6月，主要 人员有於部长、袁部长、生产制造人员、 人员有於部长、袁部长、生产制造人员、沈 先生、 先生、陈先生
15
ERP供应商分析---金蝶服务 ERP供应商分析---金蝶服务 供应商分析--采用会员制方式，每年的费用为ERP软件金 采用会员制方式，每年的费用为ERP软件金 ERP 额的10% 10%左右 额的10%左右 服务方式是上门服务 定期提供免费培训
16
ERP供应商分析---金蝶优势 ERP供应商分析---金蝶优势 供应商分析---
10
ERP供应商分析---用友服务 ERP供应商分析---用友服务 供应商分析--软件小版本免费升级， 软件小版本免费升级，大版本需要收取一定 费用 服务方式是以上门服务为主， 服务方式是以上门服务为主，结合远程服务 定期提供免费培训
11
ERP供应商分析---用友优势 ERP供应商分析---用友优势 供应商分析--公司的综合实力较强 财务管理具有广泛的客户应用基础 具有较长时间的软件开发、应用、 具有较长时间的软件开发、应用、实 施和服务的经验
20
ERP供应商分析---神码服务 ERP供应商分析---神码服务 供应商分析--软件小版本免费升级， 软件小版本免费升级，大版本需要收取一定 费用 服务方式是以远程服务为主， 服务方式是以远程服务为主，结合上门服务 定期提供免费培训
21
ERP供应商分析---神码优势 ERP供应商分析---神码优势 供应商分析--产品主要面向制造业， 产品主要面向制造业，在制造行业有 相当多的客户 软件系统用户数量没有按照模块进行 划分， 划分，有一定的灵活性 办公自动化与业务系统有良好的接口
财务管理具有较多的客户应用基础 具有较长时间的软件开发、应用、 具有较长时间的软件开发、应用、实 施和服务的经验
17
ERP供应商分析---神州数码 ERP供应商分析---神州数码 供应商分析--神州数码的产品还是给人留下了比 神州数码的产品还是给人留下了比 较深刻的印象，功能完善而不失灵活性， 较深刻的印象，功能完善而不失灵活性， 人力资源管理方面稍有欠缺， 人力资源管理方面稍有欠缺，可能公司 的运营的时间不是很长， 的运营的时间不是很长，公司整体实力 和后续服务能力不是很突出
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项目第二阶段计划
实现生产制造管理、设备管理、 实现生产制造管理、设备管理、供应商 管理、客户关系管理4 管理、客户关系管理4个功能模块 时间周期暂定为6个月左右 时间周期暂定为6 涉及以下部门：各个工厂、采购、销售、 涉及以下部门：各个工厂、采购、销售、 财务等部门
27
ERP选型的体会 ERP选型的体会
19
ERP供应商分析---神码产品 ERP供应商分析---神码产品 供应商分析--神州数码易飞管理软件目前包括供 应链管理、生产管理、财务软件、OA办 应链管理、生产管理、财务软件、OA办 公自动化系统、人事薪资管理系统等30 公自动化系统、人事薪资管理系统等30 多个功能模块，生产制造管理是其强项。 多个功能模块，生产制造管理是其强项。 有用户自定义的图形化操作界面
提供集成的信息系统， 提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共 享 理顺和规范业务流程， 理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的 重复劳动， 重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化 加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确， 加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确， 实时控制，随时反映每一环节存在的问题， 实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系 统可以提供绩效评估所需要的数据
ERP的评价方式 ERP的评价方式
人员包括ERP选型小组全体人员， 人员包括ERP选型小组全体人员，4个工厂的 ERP选型小组全体人员 厂长 从公司实力、产品功能、客户应用、 从公司实力、产品功能、客户应用、实施能 服务能力5 力、服务能力5个方面以打分的方式进行评 价
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ERP的最终得分 ERP的最终得分
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二、项目目标和计划
按照总体规划、分步实施的思路， 按照总体规划、分步实施的思路， 从企业的实际需求出发， 从企业的实际需求出发，首先解决制 约发展的瓶颈问题， 约发展的瓶颈问题，然后在这个基础 上实现更高层次的需求， 上实现更高层次的需求，我们把目标 和计划都分为两个阶段来实现
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项目基本目标
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实施ERP 实施ERP的挑战 ERP的挑战
观念的挑战---新旧观念的碰撞 观念的挑战---新旧观念的碰撞 --管理的挑战---管理方式的改变 管理的挑战---管理方式的改变 --人员的挑战---员工的团队意识、 人员的挑战---员工的团队意识、个人素 ---员工的团队意识 质是影响项目成败的重要因素
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ERP选型---第一阶段 ERP选型---第一阶段 选型--从有意向性的ERP管理软件厂家中进行初步 从有意向性的ERP管理软件厂家中进行初步 ERP 筛选，最终挑选出用友、金碟、 筛选，最终挑选出用友、金碟、神州数码三 家公司作为候选供应商 对比ERP软件， 对比ERP软件，对自己企业的管理现状进行 ERP软件 深入思考，梳理出大量的业务问题， 深入思考，梳理出大量的业务问题，为下一 阶段工作的开展打下一个很好的基础
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ERP供应商分析---用友产品 ERP供应商分析---用友产品 供应商分析--用友ERP－U86功能覆盖财务管理、 用友ERP－U86功能覆盖财务管理、 ERP 功能覆盖财务管理 供应链管理、生产制造管理、 供应链管理、生产制造管理、客户关系 管理、决策管理、OA行政办公管理 行政办公管理、 管理、决策管理、OA行政办公管理、人 力资源管理、企业应用集成等功能模块， 力资源管理、企业应用集成等功能模块， 财务管理是其强项。 财务管理是其强项。有用户自定义的面 向多层次的图形化操作界面
ERP首先是一个管理工程， ERP首先是一个管理工程，必须接受信息化理念 首先是一个管理工程 的导入， 的导入，需要建立包括公司老总在内的信息化 委员会来推进 企业必须有一套比较完善的管理制度和一个明 确的业务流程，组织机构健全， 确的业务流程，组织机构健全，岗位职责明确 基础信息必须确定统一编码规则， 基础信息必须确定统一编码规则，输入电脑必 须完整、准确、 须完整、准确、及时 ERP软件只是一个管理的辅助工具 软件只是一个管理的辅助工具， ERP软件只是一个管理的辅助工具，最后的结果 是实际业务运作的反映
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ERP选型---第二阶段 ERP选型---第二阶段 选型--成立了ERP选型小组，从公司实力、 成立了ERP选型小组，从公司实力、产品功 ERP选型小组 能、客户应用几个方面对三个公司进行了深 入的考察 ERP供应商来公司进行产品演示， ERP供应商来公司进行产品演示，请集团各 供应商来公司进行产品演示 业务部门负责人出席， 业务部门负责人出席，就实际的业务问题进 行现场解答和模拟操作 经过综合分析拿出最终的选型报告
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ERP供应商分析---神码公司 ERP供应商分析---神码公司 供应商分析--神州数码管理系统有限公司(DCMS) 神州数码管理系统有限公司(DCMS) 2001年11月 由神州数码（中国） 在2001年11月，由神州数码（中国）有 限公司与台湾鼎新电脑股份有限公司合 资成立，在制造业的ERP ERP市场份额位列国 资成立，在制造业的ERP市场份额位列国 ERP厂商首位 神州数码XXERP 厂商首位。 XXERP事业部 内ERP厂商首位。神州数码XXERP事业部 目前共有员工50 50名 目前共有员工50名。
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ERP供应商分析---用友公司 ERP供应商分析---用友公司 供应商分析--用友软件股份有限公司成立于1988 用友软件股份有限公司成立于1988 是中国最大的管理软件、ERP软件和 年，是中国最大的管理软件、ERP软件和 财务软件供应商， 30％ 财务软件供应商，以30％左右的市场占 有率长期保持该市场中的领先地位 。用 XX分公司从1995年建立 至今已有10 分公司从1995年建立， 友XX分公司从1995年建立，至今已有10 年历史，目前有120余名员工， 120余名员工 年历史，目前有120余名员工，客户群近 3万家
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ERP供应商分析---金蝶产品 ERP供应商分析---金蝶产品 供应商分析--金蝶ERP－K/3功能包括财务管理、 金蝶ERP－K/3功能包括财务管理、 ERP 功能包括财务管理 物流管理、生产制造管理、 物流管理、生产制造管理、企业绩效管 客户关系管理、人力资源管理、 理、客户关系管理、人力资源管理、集 团分销等功能模块，财务管理是其强项。 团分销等功能模块，财务管理是其强项。 产品流程清楚、 产品流程清楚、界面美观
200 150 100 5百度文库 0 评分 用友 金蝶 神州数码
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ERP供应商分析---用友 ERP供应商分析---用友 供应商分析--用友的领先在于她没有明显的软肋， 用友的领先在于她没有明显的软肋， 无论从公司实力、产品功能、客户应用、 无论从公司实力、产品功能、客户应用、 实施能力、服务能力等几方面看， 实施能力、服务能力等几方面看，在国 内都处于比较领先的水平， 内都处于比较领先的水平，给我们的感 觉是整个公司的运营管理非常有序， 觉是整个公司的运营管理非常有序，客 户口碑比较好， 户口碑比较好，与我们的沟通也比较顺 畅
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项目第一阶段计划
实现生产计划管理、供应链管理(采购、销售、 实现生产计划管理、供应链管理(采购、销售、 库存) 财务管理、OA办公自动化管理 HR人力 办公自动化管理、 库存)、财务管理、OA办公自动化管理、HR人力 资源管理5 资源管理5个功能模块 时间周期为6 时间周期为6个月左右 涉及以下部门：生产计划、各个工厂、采购、 涉及以下部门：生产计划、各个工厂、采购、 销售、财务、行政、 销售、财务、行政、人力资源等部门
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ERP供应商分析---金蝶 ERP供应商分析---金蝶 供应商分析--金蝶的评分最低也是她整个组织活 动比较混乱的反映， 动比较混乱的反映，虽然从公司实力和 产品功能上来可能并不输于其他公司， 产品功能上来可能并不输于其他公司， 但是可惜很多东西并没有展现出来
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ERP供应商分析---金蝶公司 ERP供应商分析---金蝶公司 供应商分析--金蝶国际软件集团有限公司集团成 立于1999 1999年 22日 立于1999年9月22日，是中国目前最大的 独立软件开发商之一， 独立软件开发商之一，是中国软件产业 的领导厂商。金蝶XX XX分公司正式成立于 的领导厂商。金蝶XX分公司正式成立于 1997年 现有正式员工近70 70人 1997年，现有正式员工近70人
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项目最终目标
由于数据处理由系统自动完成， 由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提 分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度， 高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度， 还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来， 还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来， 用更多的时间研究业务过程中存在的问题， 用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用 现代管理方法改进管理 自动协调各部门的业务， 自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和 运用，降低库存，加快资金周转， 运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富 有团队精神的整体， 有团队精神的整体，协调运作 公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过 公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据， ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策 ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策
ERP选型报告 ERP选型报告
ERP选型小组 ERP选型小组
2010-8-21
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二个主题
ERP选型情况 ERP选型情况 ERP项目目标和计划 ERP项目目标和计划
2
一、ERP选型 ERP选型
分为两个阶段
第一阶段是2004年9月至2005年4月，主要人 第一阶段是2004年 月至2005年 2004 2005 员有俞副总和陈先生 阶段是2005 2005年 月至2005 2005年 第二阶段是2005年4月至2005年6月，主要 人员有於部长、袁部长、生产制造人员、 人员有於部长、袁部长、生产制造人员、沈 先生、 先生、陈先生
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ERP供应商分析---金蝶服务 ERP供应商分析---金蝶服务 供应商分析--采用会员制方式，每年的费用为ERP软件金 采用会员制方式，每年的费用为ERP软件金 ERP 额的10% 10%左右 额的10%左右 服务方式是上门服务 定期提供免费培训
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ERP供应商分析---金蝶优势 ERP供应商分析---金蝶优势 供应商分析---
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ERP供应商分析---用友服务 ERP供应商分析---用友服务 供应商分析--软件小版本免费升级， 软件小版本免费升级，大版本需要收取一定 费用 服务方式是以上门服务为主， 服务方式是以上门服务为主，结合远程服务 定期提供免费培训
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ERP供应商分析---用友优势 ERP供应商分析---用友优势 供应商分析--公司的综合实力较强 财务管理具有广泛的客户应用基础 具有较长时间的软件开发、应用、 具有较长时间的软件开发、应用、实 施和服务的经验
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ERP供应商分析---神码服务 ERP供应商分析---神码服务 供应商分析--软件小版本免费升级， 软件小版本免费升级，大版本需要收取一定 费用 服务方式是以远程服务为主， 服务方式是以远程服务为主，结合上门服务 定期提供免费培训
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ERP供应商分析---神码优势 ERP供应商分析---神码优势 供应商分析--产品主要面向制造业， 产品主要面向制造业，在制造行业有 相当多的客户 软件系统用户数量没有按照模块进行 划分， 划分，有一定的灵活性 办公自动化与业务系统有良好的接口
财务管理具有较多的客户应用基础 具有较长时间的软件开发、应用、 具有较长时间的软件开发、应用、实 施和服务的经验
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ERP供应商分析---神州数码 ERP供应商分析---神州数码 供应商分析--神州数码的产品还是给人留下了比 神州数码的产品还是给人留下了比 较深刻的印象，功能完善而不失灵活性， 较深刻的印象，功能完善而不失灵活性， 人力资源管理方面稍有欠缺， 人力资源管理方面稍有欠缺，可能公司 的运营的时间不是很长， 的运营的时间不是很长，公司整体实力 和后续服务能力不是很突出
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项目第二阶段计划
实现生产制造管理、设备管理、 实现生产制造管理、设备管理、供应商 管理、客户关系管理4 管理、客户关系管理4个功能模块 时间周期暂定为6个月左右 时间周期暂定为6 涉及以下部门：各个工厂、采购、销售、 涉及以下部门：各个工厂、采购、销售、 财务等部门
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ERP选型的体会 ERP选型的体会
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ERP供应商分析---神码产品 ERP供应商分析---神码产品 供应商分析--神州数码易飞管理软件目前包括供 应链管理、生产管理、财务软件、OA办 应链管理、生产管理、财务软件、OA办 公自动化系统、人事薪资管理系统等30 公自动化系统、人事薪资管理系统等30 多个功能模块，生产制造管理是其强项。 多个功能模块，生产制造管理是其强项。 有用户自定义的图形化操作界面
提供集成的信息系统， 提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共 享 理顺和规范业务流程， 理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的 重复劳动， 重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化 加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确， 加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确， 实时控制，随时反映每一环节存在的问题， 实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系 统可以提供绩效评估所需要的数据