生产运作管理培训讲座PPT企业战略与运作策略

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企业战略管理与生产运作策略培训讲义(ppt 54页)共56页PPT

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企业战略管理与生产运作策略培训讲义 (ppt 54页)
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结，箪瓢屡空，晏如也。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的子肩上。——叔本华

生产与运作管理企业战略与运作战略..48页PPT

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29、在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里没有法律，那里就没有自由。— —洛克
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
30、风俗可以造就法律，也可以废除法律。 ——塞·约翰逊
略..
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
生产与运作管理企业战略与运作战
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。 ——博莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。— —爱·科克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马克罗维乌斯

企业战略和运作策略讲义课件(PPT 70页)

❖ 企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。
❖ 这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。
❖ 战略管理是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动。
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2.1.1 战略管理理论的演进
❖ “人无远虑，必有近忧” ❖ 未来学家托夫勒：“对没有战略的企业来说
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引导案例：美国西南航空公司
❖ 美国西南航空公司是美国最成功的企业之一，在全线亏损的民航业中它创造了连续31年持续盈利的商业神话，其首倡的“员工第一，顾客第二”等全新管理理念被誉为“世界航空业最伟大的典范”，是最具有传奇色彩的500强企业。其实，西南航空获得成功的秘诀根本就不算什么秘密。帮助西南航空跃上全行业顶峰的要素简单又众所周知，那就是：严格自律，始终盯住自己的目标。
❖ 穆尔建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所：又称公司战略，是企业的战略总纲，
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❖ 美国西南航空公司在2010年的净利润则为4 亿5900万美元，比去年的9900万美元增加了近4倍之多。
❖ 思考题： ❖ 美国西南航空公司的竞争策略？策略是如何
具体实施的？
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❖ 经营目标:是向短途的、经常旅行的、点对点式旅行以及中途不改换航空公司的乘客，以最低廉的票价提供最及时的服务。
❖ 在此背景下，通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
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❖ 美国学者穆尔(James F. Moore)l996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。——生态？

生产与运作管理的作用与战略(ppt 20页)

第一章生产与运作管理导论
3.内容生产运作系统的设计、运行和维护
内容
具体Biblioteka 内容研究与开发产品研制与产品开发
产品设计
改进产品设计\提高生产效率
生产过程设计
选择和设计生产工具\设备和工艺过程
基础设施建造
设计\建造和维护基础设施
物质采购
根据产品性能要求\规格\供应方式\时间\价格确定
工业工程
确定设备\生产空间\人员的最有效利用方式\工作定额
（二）提高生产系统的柔性，以适应多品种生产
1. 产品更新换代加快,生命周期缩短
2. 用户需求多样化和个性化已成为世界潮流
3.大市场,大竞争全球互集成制造成为可能
4.交货期成为最主要的竞争因素当今企业间竞争的主要推动力是时间,时间成为决定竞争胜负的关键因素,因为市场占有率的高低在很大程度上取决于产品的交货上市时间.
作业分析与管理改进作业程序与方式,提高作业效率
生产计划\库存管理安排生产作业,实施库存管理与控制
质量管理与控制审查设计\产品和生产过程,保证满足质量要求
设备维护
注重系统和程序设计,创造和保持系统的可靠性
第一章生产与运作管理导论
二、生产运作管理在企业管理中的地位和作用
（一）从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可缺少的重要一环。
1.与经营决策的关系
(1)经营决策是生产管理的先导. (2)生产管理式经营决策的基础.是企业的根本力量所在.
2.与技术开发管理的关系
（1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件；
（2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件。
3.与销售管理的关系
（1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；（2）销售管理为生产管理提供信息。

第二章生产运作战略ppt课件

局性的决策。基于组织的使命。
2. 企业战略策略
3. 生产运作战略
4. 案例：格兰仕的成本领先战略
策略是用来完成战略的方法和措施，策略比战略更具体，策略的实质是“如何做？”。
大连理工大学经济系0501班姜珊
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病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程
2. 企业战略
3. 生产运作战略
4. 案例：格兰仕的成本领先战略
企业战略与生产运作战略的关系
大连理工大学经济系0501班姜珊
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病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程
2.5 企业战略的制定
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病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程
1.4 基于时间的竞争
[关键内容]: 1. 现代企业的
三星电子著名的“生鱼片”理论：一旦抓
生存与发展环到了鱼，在第一时间内就要将其以高价出售
境
产品生命周期越来越短
生存与发展环境
产品品种数飞速膨胀
2. 企业战略对交货期的要求越来越高
3. 生产运作战略
基于时间的竞争
4. 案例：格兰仕的成本领先战略
大连理工大学经济系0501班姜珊
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病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程

企业生产运作战略课件(PPT 96页).ppt

1.85元/天 0.0435元
提高了 30吨（340%） 0.7元（60.8%）
作业方法
扛铁块快走（时间占42%）空手回程慢走（占58%）
每搬10~20块休息一下（因人而异），原则是避免出现过度疲劳
泰勒挑选了一部分工人，按他的作业方法进行培训，组成了一支专业的生铁块搬运队
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泰勒几项著名的试验研究
通用汽车公司的管理方式
• GM在经营管理上的另一个重要贡献，是创建了以产品为中心的事业部制度和各种专业委员会制度。这在当时是创新性的组织变革。他由财务委员会控制企业的采购权，库存委员会负责解决资金周转和库存积压问题，以及确立根据预测制定生产计划的方法等，这些革新促使管理水平得到很大提高，使企业的竞争力上了一个新台阶。
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学习生产运作管理的发展史
• 历史纪载了事物发展的轨迹，回顾过去，有助于展望未来
• 历史里既有成功的经验，也有失败的教训。学习历史可以得到“前车之鉴”。不必要事事去亲身经历。知识是通过实践，经归纳、总结、提炼形成的。但个人的实践无论从时间和空间上看都是很局限的。所以大量的知识是通过学习历史，学习别人的实践经验得到的。
• 人无远虑，必有近忧。在一个迅速变化，竞争又十分激烈的环境中，一方面是危机四伏，而另一方面又不时会提供很多的发展机遇。如果企业对环境的变化不能有所预见，有所准备，那末，当机遇来临时，就会坐失良机，而当危机来临时，则往往因措手不及，使企业陷入困境。
• 由于市场环境的多变,环境中充满不确定性因素，所以制定企业战略对企业的生存与发展,对企业能否成功已起决定性作用。人们已认识到今天企业的经营管理已进入到 “战略制胜”时代。
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生产运作管理发展的几个里程碑

企业生产与运作管理培训讲义(ppt 44页).ppt

再造工程：对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著改善。
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1、BRP采用的主要方法
(l) 合并相关工作或工作组 (2) 工作流程的各个步骤按其自然顺序进行 (3) 根据同一业务在不同工作中的地位设置不同工作方式 (4) 模糊组织界线
基本变化图
哈默
计算机网络
微软公司
客户服务器软件OracFra biblioteke公司27
五、现代企业生产管理发展新趋势
◆ 成组化成组技术(Group Technology即GT) ◆ 并行化并行工程(Concurrent Engineering即CE) ◆ 柔性化柔性制造系统 (F1exible Manufacture System 即 FMS) ◆ 敏捷化敏捷制造(Agile Manufacturing 即AM)
动统称为运作。运作职能不仅存在于制造业的产品生产过程，
而且也存在于服务业提供服务的过程。
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运作策略框架
顾客需求新/现行产品
执行侧重与要求
质量、价格、依赖性、速度、柔性
企业能力
运作/供应能力技术系统人员研发 CIM JIT TQM 分销
财务管理
支持平台人力资源管理
信息管理
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投入过程
信息：进行反馈
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(三) 生产与运作管理的任务
现代企业生产与运作管理的任务就是通过合理组织企业的生产与运作活动，实现企业的经营战略和经营目标。
企业生产与运作管理任务的核心就是如何解决生产与运作的基本问题，实现生产与运作管理目标。
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生产与运作管理的三个基本问题

第二章企业战略与运作战略《生产与运作管理》PPT课件

大
新技术
当难以生存时被迫采用新技术
员工素质流动性大
现场管理
直接管理工人
熟练服务
顾客能接受公司的服务；服务水准中等，缺乏新潮
能满足一些顾客要求:一贯坚持几项关
键的服务标准
当需要降低成本时采用新技术
有效利用人力资源；训练有素；
满足要求
控制服务过程
优势服务
顾客认定公司的声誉；十分强调满足顾客要求
SWOT业务策略矩阵
优势（S）
劣势（W）
SO战略：增长型战略（依靠内部机会（ O ）优势，利用外部机会，创建最佳
业务状态）
WO战略：扭转型战略（利用外部机会，克服内部劣势，机不可失）
ST战略：多种经营战略（依靠内威胁（ T ）部优势，回避外部威胁，果断迎
战）
WT战略：防御型战略（减少内部劣势，回避外部威胁，休养生息）
（2）规划。规划是未来生产运营活动的依据和基础。它包括目标的制定、为实现目标所采取的措施方案的拟订，以及实施目标和措施的有关活动的计划安排。
（3）控制。控制职能是对规划执行情况所进行的检查、监督、分析和调查等工作。
2.2 制造业运营战略
❖2.2.2制造业运营战略的职能与层次 2、制造业运营战略的决策层次
1. 企业战略分析
内部环境分析的内容及目的是从与竞争对手的比较中，分析企业的竞争优势，从竞争优势的价值性、独特性，延展性及其难以模仿和取代性来判断其核心竞争力，从核心竞争力与行业特点的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进入相关行业。分析的方法主要是根据对企业价值链进行分析，确定哪些资源和能力才能增加价值。
2.1 企业战略与战略管理

生产与运作管理培训PPT课件

生产与运作管理培训ppt课件
目录
• 生产与运作管理概述 • 生产与运作管理的核心概念 • 生产与运作管理的关键技术 • 生产与运作管理的实践应用 • 生产与运作管理的未来趋势
01 生产与运作管理概述
定义与特点
定义
生产与运作管理是对企业生产与运作系统的设计、运行、维护和改进过程的管理活动。
生产控制
生产控制
01
是指企业为了保证生产计划目标的实现，对生产过程中的各种
因素进行监督、调节和纠偏的管理活动。
生产控制的要素
02
包括人、机、料、法、环等。
生产控制的方法
03
包括统计分析法、定额控制法和作业研究法等。
生产调度
01
02
03
生产调度
是指企业根据生产计划和实际生产进度，对生产过程中的各个环节进行协调和调整的管理活动。
模块化设计
通过模块化设计快速调整产品线，满足不同客户需求。
跨部门协作
打破部门壁垒，加强跨部门协作，提高响应速度。
供应链管理
优化供应链，快速响应市场需求，降低库存成本。
大规模定制
客户需求分析
深入了解和分析客户需求，为个性化产品和服务提供依据。
模块化和标准化
通过模块化和标准化降低生产成本，提高生产效率。
成本控制
通过合理的生产计划和成本控制措施，降低生产成本，提高
企业的经济效益。
生产流程优化实践
流程分析
对现有生产流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，为流程优化提供依据。
流程改进
针对分析结果，对生产流程进行优化改进，提高生产效率和质量。
流程再造
通过引入先进的生产技术和设备，对整个生产流程进行重新设计和再造，实现生产方式的转型升级。

生产运作管理PPT课件

04
生产运作质量管理
质量管理体系
质量方针
制定明确的质量目标和期望，为整个组织提供
指导。
质量策划
确定所需的过程、资源和措施，以确保产品和
服务的质量。
质量控制
通过监控和测量过程，确保产品和服务满足规
定的要求。
质量保证
提供足够的信心，确保产品和服务满足规定的
质量要求。
质量控制方法与技术
统计过程控制（SPC）
随着信息技术和智能制造的发展，生产运作管理正朝着数字化、智能化、绿色化、服务化的方向发展。
02
生产运作战略与规划
生产运作战略
01
02
03
成本领先战略
通过降低生产成本、提高生产效率，实现产品价格优势。
差异化战略
通过产品创新、服务创新，提供与众不同的产品或服务，满足消费者独特需求。
目标集聚战略
实现企业目标
生产运作管理是企业实现其战略目标的重要手段，通过合理配置资源，优化生产过程，提高企业整体效益。
生产运作管理的历史与发展
历史回顾
从工业革命到现代工业管理理论的发展，生产运作管理经历了手工业生产、工厂生产和现代生产管理等不同阶段。
发展趋势
新兴领域
如精益生产、敏捷制造、大规模定制等新兴领域在生产运作管理中得到广泛应用，提高了企业应对市场变化的能力。
生产调度与控制
根据实际生产进度，调整生
生产流程设计
总结词
生产流程设计是生产运作管理的核心环节，它决定了企业的生产效率和产品质量。
详细描述
在进行生产流程设计时，需要考虑生产工艺、设备布局、作业计划等因素，以确保生产过程的高效、顺畅。同时，还需要考虑生产过程中的质量控制和安全管理，以确保产品的质量和生产的安全。

《生产运作战略》课件

生产管理作用的质量
探讨如何提高生产管理的质量，提升生产运作的效果。
生产运作战略核心方法
生产计划的制定
学习如何制定合理的生产计划，确保产能和资源的合理利用。
生产流程的优化
探讨如何优化生产流程，提高生产效率和质量。
人员技能的提升
培养和提升员工的技术和管理能力，提高整个团队的综合素质。
1 通达性、可达性
确保生产流程的通畅和可行性，以应对市场需求的变化。
2 灵活性、可调整性
能够适应不断变化的环境和客户需求。
3 提高效率、降低成本
通过优化生产流程和资源利用，实现效率和成本的双重优化。
生产运作战略常见问题
1 生产计划不合理、 2 运作过程中出现
生产量偏低
的问题
探讨如何解决生产计划方面的问题，以提高生产效率。
《生产运作战略》PPT课件
本PPT课件将向您介绍生产运作战略的重要性和应用。您将学习到生产运作战略的基本原则、常见问题、关键因素以及核心方法。
简介
重要性
了解如何有效利用生产运作战略，提高企业的竞争力。
目标受众群体
适用于所有从事生产活动的人员，包括经理、工程师和操作人员。
生产运作战略的基本原则
分析常见的生产运作问题，并提供相应的解决方案。
3 急需生产需要追
赶的问题
探讨如何应对突发的生产需求，保证生产能力和质量。
生产运作战略的关键因素
生产流程的优化
了解如何分析和优化生产流程，提高生产效率。
设备的升级与维护
了解设备的管理和维护策略，确保设备的正常运行。
人员的素质
培养和提升员工的技能和专业素质，以适应不断变化的生产环境。

生产管理培训课件生产与运作战略决策

第二章生产与运作战略决策
§2 2 生产能力及其核定
§2 3 生产与运作类型
§2 4 生产与运作组织方式选择
§2 1 生产与运作战略概述
§2 1 生产与运作战略概述
一生产与运作战略概念二生产与运作战略与企业经营战略三生产与运作战略制定的影响因素四生产与运作战略的内容
产品名称
计划产量台
各种产品占产量总数比重%
每种产品铣床组台时定额台时/台
假定产品台时定额
以假定产品为单位的生产能力台
铣床组各种计划产品的生产能力台
换算系数Ki
假定产品计划产量Qi→假①②③=②/∑②
④
⑤=③×④
⑥
⑦=⑥×③
⑧=④/98
⑨=②×⑧
A
200
0 33
100
33
4553×14/98 =650
产品品种数
②i产品的换算系数
③i产品产量换算为假定产品产量
例
假定产品例：
某厂铣床组有铣床14台;每台铣床的年有效工作时间为4553小时;铣床组加工ABCD四种产品;其计划产量台时分别为200台 100台 140台 160台;单位产品台时定额分别为100台 60台 100台 120台试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力
二影响生产能力的因素
1 固定资产的数量
2 固定资产的工作时间
3 固定资产的生产效率
1 固定资产的数量 ●设备数量：指能用于生产的设备数;含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备;不参与企业基本生产车间生产能力的计算 ● 生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积;不含非生产性房屋建筑物和厂地面积